服装公司管理评审工作程序与流程
服装QC的基本工作程序
服装QC的基本工作程序服装质量控制（QC）是保证服装产品质量的重要环节，它涉及到从材料采购、生产过程、产品包装到最终出厂等各个环节。
下面将从五个阶段对服装质量控制的基本工作程序进行详细介绍。
第一阶段：材料采购材料采购是制衣质量控制的第一步，合格的材料是确保产品质量的基础。
在材料采购过程中，需要与供应商建立合作关系，并进行样品评估和质量验证。
主要工作包括：1. 确定质量标准：与供应商明确所需材料的质量标准，包括颜色、纹理、强度等。
2. 样品评估：要求供应商提供样品进行质量测试和评估，确保其符合质量要求。
3. 质量验证：对供应商提供的批量材料进行验证，包括外观、尺寸、各项物理和化学指标等。
第二阶段：生产前期准备在服装生产之前，进行生产前期准备是确保后续生产流程顺利进行的关键环节。
主要工作包括：1. 生产工艺评估：评估生产工艺的可行性，并与生产车间讨论并解决潜在问题。
2. 生产样品确认：根据订单要求，生产一定数量的样品进行检查和确认。
3. 生产计划制定：根据订单数量和要求，制定详细的生产计划。
第三阶段：生产过程控制生产过程控制是质量控制的核心环节，需要确保每个生产环节符合质量要求。
主要工作包括：1. 抽样检查：在不同生产环节中，随机抽取产品进行检查，包括材料、裁剪、缝纫、蒸熨等。
2. 监督生产：监督生产人员按照生产计划和标准进行生产，及时解决生产中出现的问题。
3. 质量记录：记录每个生产环节的质量情况，包括问题发现、解决方案和改进措施等。
第四阶段：成品检验在服装生产完毕后，需要进行成品检验以确保产品质量符合要求。
主要工作包括：1. 外观检查：检查成品的外观，包括线迹、纽扣、拉链、补丁等是否完整、牢固。
2. 尺寸检查：测量成品的尺寸是否符合要求。
3. 功能性测试：对特定款式的服装，进行功能性测试，确保满足设计要求。
第五阶段：包装和出厂检验在产品装箱和出厂之前，需要进行包装和出厂检验。
主要工作包括：1. 包装检查：检查产品包装是否合规，包括标签、包装纸张等。
服装企业纠正和预防措施实施程序
3.1管理者代表负责严重不合格发生(de)纠正和预防措施确认,必要时向总经理汇报.
3.2企管培训部负责体系不合格(de)纠正和预防措施(de)跟踪检查.
3.3质检科负责生产流程中(de)不合格及客户抱怨(de)纠正和预防措施(de)跟踪检查.
3.4各部门负责与本部门相关不合格(de)原因分析,根据要求制定纠正与预防措施并实施.
c.对于涉及多个部门(de)重大质量问题,则由质管部组织相关部门召开质量分析专题会,分析问题产生(de)原因,落实责任部门,由质管部综合提出纠正和预防措施,管理者代表核准.
4.4.4对于同一供应商连续出现2批材料被拒收或连续10批材料中有3批被拒收时,由质管部向供应商发出“e)限期内回传.
4.工作程序
4.1不合格(de)信息来源
4.1.1产品质量(de)异常；
4.1.2数据分析结果；
4.1.3内审、外审、管理评审中(de)不合格项；
4.1.4顾客抱怨和顾客要求；
4.1.5供应商供应不合格；
4.1.6质量体系日常运行中(de)异常.
4.2不合格确认准则
编号：S-QP-23版/修：A/0页码：第2页,共3页
4.4.2顾客投诉(de)纠正和预防按客户满意度测量程序实施.
4.4.3生产过程中出现(de)批量不合格、报废及退货：
a.由质管部填写“质量异常纠正单”交责任部门；
b.责任部门调查、分析不合格(de)原因,制订纠正和预防措施,报质管部核准；若质管部为责任部门,提出(de)纠正和预防措施方案由管理者代表核准.
4.5体系文件(de)修改
4.5.1若不合格(de)发生为质量体系方面(de)原因,或因有关文件不具备可操作性,制订纠正和预防措施关系到体系文件(de)修改,可按文件和资料控制程序相关条款修订体系文件.
制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件
制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2016idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了A版《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从2020年4月7日起实施。
特批准发布！总经理:2020年4月7日0.2任命书为了贯彻执行GB/T19001-2016idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命女士为本组织的管理者代表。
管理者代表的职责是：a）确保质量管理体系符合标准的要求；b）确保各过程获得其预期输出；c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
总经理：2020年4月7日0.3质量方针和质量目标的声明我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意，经管理者代表组织员工按总经理对方针、目标的要求，进行了讨论，形成了公司的质量方针和目标，并经过了总经理批准。
现声明如下：1.质量方针：精心服务，精心策划,精心管理，精益求精精心服务：顾客为中心是我们工作的一切出发点，在产品实现全过程中，满足或超越顾客的需求，确保顾客成功，是海基追求的目标。
精心策划：建立海基质量管理系统，把顾客的要求贯穿于产品和服务的每一个环节中，把质量意识灌输到每一位员工。
品质管理质量手册amf服装行业质量手册包括所有程序文件
最新卓越管理方案您可自由编辑3．0质量手册管理说明1．手册内容本手册系依据GB/T19001：2000idtISO9001：2000《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下内容：a.公司质量管理体系范围，除了7.5.4顾客财产不适用删减外，GB/T19001：2000idtISO19001：2000标准其他过程都已覆盖。
b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001：2000idtISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。
c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。
d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2．适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。
3．术语和定义本手册除了采用GB/T19000：2000idtISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定：（本）公司——广州市安约璐服装有限公司安约璐——广州市安约璐服装有限公司总（副）经理——最高管理者4．本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件，由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，包括编号、发布、更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。
5．手册持有者应妥善保管，存放于通风干燥之文件柜或适宜之处，以防潮、防霉、防丢失或不期望情况出现。
6．在手册实施期间，若因实际情况需要更改时，应按《文件控制程序》有关规定程序执行。
4.2文件控制程序1.目的有效控制与公司质量管理体系有关的文件，确保文件各使用处所使用的文件为最新或有效版本。
2.适用范围适用于与公司质量管理体系相关的文件。
3.职责3.1总经理负责质量手册的批准颁布；3.2管理者代表负责组织质量管理体系文件的编制工作及工作性文件的批准；3.3公司办公室负责质量管理体系文件的编写、发布、回收及外来文件的获取更新等管理；3.4各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理、归档、保护等。
服装厂品管规章制度
服装厂品管规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产和质量管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有服装厂的生产和质量管理工作，所有员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条服装厂应当建立健全品管体系，明确品管部门的职责和权限，确保品质控制的有效运作。
第二章品质控制第四条服装厂应当建立合格供应商名录，对于供应商进行审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
第五条服装厂应当建立完善的产品检测标准和流程，对产品进行全面检验，确保质量合格。
第六条服装厂应当建立产品检测记录和档案，对每一批产品的检测结果进行记录并保存，以备查证。
第七条服装厂应当建立不合格产品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并采取措施进行返工或报废。
第八条服装厂应当建立产品追溯制度，保留相关产品信息和生产记录，以便在有质量问题时进行追溯和处理。
第三章生产管理第九条服装厂应当建立完善的生产计划和进度管理制度，确保生产进度和质量的合理安排。
第十条服装厂应当建立生产设备保养维护制度，对生产设备进行定期的维护和检修，确保设备正常运转。
第十一条服装厂应当建立生产作业规范和操作流程，对员工进行培训和考核，确保生产作业的标准化和规范化。
第十二条服装厂应当建立产品包装标准和流程，确保产品包装的质量和形象符合要求。
第四章品管责任第十三条服装厂应当明确品管部门的组织结构和职责分工，确保品管工作的有效开展。
第十四条服装厂应当建立品管绩效考核制度，对品管人员进行绩效考核，确保品管工作的有效实施。
第十五条服装厂应当建立品管奖惩制度，对品管人员进行奖励和惩处，确保品管工作的积极性和效果。
第五章附则第十六条本规章制度由品管部门负责解释和修订，经厂领导批准后执行。
第十七条本规章制度自发布之日起正式执行，现行规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
第十八条服装厂可根据实际情况对本规章制度进行修订和补充，经厂领导批准后执行。
以上为服装厂品管规章制度，所有员工必须遵守执行，共同努力为提高产品质量和企业效益做出贡献。
服装品控管理工作程序及方法
服装品控管理工作程序及方法品质：最大限度地满足客人的要求，在第一时间内把事情做好。
品质就是产品的质量，在同一类产品上优与劣的对比。
QC：着眼于检查货品在生产过程中的工艺程序是否符合设计上的规格要求。
通过检查可发现厂内的品质状况，并及时反馈给上级部门采取必要措施。
QC的专业技术水平应比较全面，重责任，并要有预见性地积极采取措施防止问题发生。
宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度。
严重疵点：影响成衣穿用寿命、外观和辅料的用法用量错误、做工做法不符合制单工艺要求。
决定性疵点：影响成衣品质安全及涉及客户品牌标志的疵点（如五爪钮露爪、脱钮、钉钮脱线、拉力不够，线圈、脱主唛、衫内有金属及沙石）三大疵点：手工、油污、尺寸。
最难控制的疵点是尺寸。
宗旨：认真且有效地使货品品质达到或超过客户的要求，令客户满意。
心态：围绕产品品质认真做好自己的工作，公私分明。
主唛：客人成衣品牌标识、适穿身材型号范围。
洗水唛：客人款式号码、布料成份、产地、客户公司名称、地址、联系电话、洗涤方法及温度、干燥方法、熨烫方法及温度。
成品品质的界定：产品的外观、物料成份、做工、产品上原料（废料）、产品尺寸。
包装：件数、衣架、贴纸、胶袋、主挂牌、价钱牌、颜色及尺码搭配比例、纸箱尺寸、箱唛、纸箱损坏。
QC工作程序及方法1.了解客人的品质要求、产品特点、经营宗旨和理念。
2.备齐所有查货资料：样版、制单、物料卡、布色卡、车印花资料。
3.详细消化相关资料，了解并掌握该单货品的主、辅料情况和工艺技术要求。
4.向工厂负责人了解工厂生产进度情况，好安排查货时间。
5.齐色、码核对样办、物料卡、色卡，检查有无做错、配错。
6.检查货品生产的品质及技术水准。
7.做好书面报告并抽回具有代表性的疵品给公司定夺。
8.给人以干练整洁、专业、大方得体、表达良好的形象，有关产品质量的分歧以委婉合作的态度去沟通解决。
9.验货报告应整洁、文字语法应精练明了、严重的主要问题要写在醒目的当头并加上注明符号。
服装企业管理评审程序资料
f)客户投诉综合分析报告；
g)顾客满意度报告。
上述工作报告在管理评审会议召开前二周，上交管理者代表。
4.5.2管理评审会议由总经理或授权人员主持，管理者代表作质量管理体系运行情况报告，各部门主管分别作上述工作报告，管理评审委员会成员对所提交的工作报告逐项进行分析。
4.5.3管理评审会议应对提出的改进项目进行可行性分析，确定改进方案，落实实施部门。
5.相关文件
5.1《文件与资料控审会议记录
6.2管理评审决议
6.3管理评审决议落实追踪表
4.5.4管理评审结论
总经理在集体讨论的基础上就下列事项作出决议：
a)修订或重申质量方针、质量目标；
b)改进质量管理体系；
c)重申或调整组织机构；
d)修订人力资源配置结构；
e)改进员工培训；
f)改进基础设施、工作环境；
g)是否修订与顾客有关的产品改进方案。
4.5.5会后一周内，管理者代表对总经理做出的决议进行整理，编制成“管理评审决议”，按《文件与资料控制程序》发至相关部门、人员。
4.6质量改进及验证
4.6.1管理者代表按“管理评审决议”内容逐项下发“管理评审决议落实追踪表”。
4.6.2责任部门按要求制定改进计划，报上一级部门批准后实施。
4.6.3质量管理部负责跟踪、检查质量改进的实施并验证其有效性。
编号：S-QP-03版/修：A/0页码：第4页，共4页
4.7管理评审的记录由企管部收集，并执行《质量记录管理程序》。
4.3管理评审计划
4.3.1管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容：评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。
4.3.2评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。
服装织造环境因素识别与评价程序
环境因素识别与评价程序1. 目的:识别公司活动、产品和服务中的环境因素，评价与确定重要环境因素，确保体系的有效运行。
2. 适用范围:本程序适用于本公司体系范围内全部的产品、活动及服务。
3. 职责:3.1 行政部3.1.1根据公司产品、活动、服务的范围策划环境因素识别与评价活动。
3.1.2组织各部门对环境因素进行识别与评价。
3.1.3培训环境因素识别及评价人员。
3.1.4汇总各部门环境因素识别与评价的结果。
3.1.5初步确定公司重要环境因素清单。
3.2各部门3.2.1对本部门的环境因素进行识别。
3.2.2评价本部门的环境因素。
3.3环境管理代表：审查公司重要环境因素清单。
3.4总经理：批准重要环境因素清单4. 内容:4.1. 环境相关定义4.1.1环境因素：本公司的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。
4.1.2重要环境因素：指具有或可能具有重大环境影响的环境因素。
4.1.3环境影响：全部或是部分地由本公司环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
4.2环境因素识别及评价时机与周期4.2.1系统建立之初，行政部负责组织各部门进行一次全公司体系范围内的环境因素识别及评价。
4.2.2体系认证后每次管理评审前一个月，由行政部组织各部门对环境因素进行全面再评价并更新，包括对本程序的评审和可能的修订。
4.2.3当公司的活动、产品、服务或外部条件发生重大变化时，即出现以下情况时应重新识别并更新环境因素：a）环境方针变更b）新设备、新材料、新项目、新业务等引入；c）现有生产工艺的重大改变；d）动力系统及建筑设施的重大变动；e）相关方要求，包括相应的法律法规要求等变化。
4.3环境因素识别4.3.1本公司环境因素的识别方法为活动的输入输出法,如下示意:。
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工作行为规范系列
服装公司管理评审工作程
序
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-58294服装公司管理评审工作程序
Appraisal work procedures for clothing companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1.目的
确保质量管理体系持续有效运行，不断寻求质量改进的机会。
2.适用范围:
适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。
3.职责
3.1总经理负责:
3.1.1主持管理评审会议;
3.1.2批准管理评审计划和管理评审报告;
3.1.3批准整改措施。
3.2管理者代表负责:
3.2.1收集管理评审材料;
3.2.2编制管理评审计划;
3.2.3编制管理评审报告;
3.2.4拟订整改措施。
3.3质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。
3.4企管培训部负责保存评审记录。
3.5各部门主管负责:
3.5.1执行管理评审决定;
3.5.2落实整改措施;
3.5.3制定并实施与本部门有关的其他措施。
4.工作程序
4.1管理评审会议频次
4.1.1每年进行一次，通常在第一季度末召开评审会议。
4.1.2当公司生产经营过程中发生重大质量异常、组织结构发生重大变动、产品结构发生重大调整等重大变化时，可增加管理会议频次。
4.2管理评审人员
成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任;秘书长由管理者代表担任;成员由公司最高管理
层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。
4.3管理评审计划
4.3.1管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容:评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。
4.3.2评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。
4.4管理评审的内容
4.4.1质量方针、目标;
4.4.2质量管理体系结构;
4.4.3上次管理评审会议的决议执行情况;
4.4.4内部、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果;
4.4.5重大质量异常的纠正和预防措施实施情况和效果;
4.4.6客户报怨的纠正和预防措施实施情况和效果;
4.4.7过程控制运行情况;
4.4.8顾客满意度测评情况及提高措施;
4.4.9可能影响质量管理体系的改进方案的评估。
4.5管理评审的实施
4.5.1下发管理评审计划后，管理评审相关部门应收集各自职能范围内的有关资料、信息反馈等，统计分析，提供以下工作报告。
a)质量目标完成情况报告;
b)上一次管理评审的整改措施及跟踪情况报告;
c)内部、外部质量审核报告;
d)本部门或职责范围内质量统计和分析报告;
e)过程控制运行情况报告;
f)客户投诉综合分析报告;
g)顾客满意度报告。
上述工作报告在管理评审会议召开前二周，上交管理者代表。
4.5.2管理评审会议由总经理或授权人员主持，管理者代表作质量管理体系运行情况报告，各部门主管分别作上述工作报告，管理评审委员会成员对所提交的工作报告逐项进行分析。
4.5.3管理评审会议应对提出的改进项目进行可行性分析，确定改进方案，落实实施部门。
4.5.4管理评审结论
总经理在集体讨论的基础上就下列事项作出决议:
a)修订或重申质量方针、质量目标;
b)改进质量管理体系;
c)重申或调整组织机构;
d)修订人力资源配置结构;
e)改进员工培训;
f)改进基础设施、工作环境;
g)是否修订与顾客有关的产品改进方案。
4.5.5会后一周内，管理者代表对总经理做出的决议进行整理，编制成"管理评审决议"，按《文件与资料控制程序》发至相关部门、人员。
4.6质量改进及验证
4.6.1管理者代表按"管理评审决议"内容逐项下发"管理评审决议落实追踪表"。
4.6.2责任部门按要求制定改进计划，报上一级部门批
准后实施。
4.6.3质量管理部负责跟踪、检查质量改进的实施并验证其有效性。
4.7管理评审的记录由企管部收集，并执行《质量记录管理程序》。
5.相关文件
5.1《文件与资料控制程序》
5.2《质量记录管理程序》
6.记录
6.1管理评审会议记录
6.2管理评审决议
6.3管理评审决议落实追踪表
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