1 如何管理你的领导
如何做一个优秀的管理者
如何做一个优秀的管理者作为一个管理者，你的使命是领导并管理一支团队，确保他们能够在正确的方向上达成共同的目标。
作为一名优秀的管理者，你需要具备多项技能和素质才能胜任这个职位。
下面是一些关键的技能和素质，帮助你成为一个优秀的管理者。
1.领导力在一个团队中，管理者需要展现出强大的领导力以带领团队走向成功。
领导力包括有完美的沟通技能，能够给予有利的反馈、灵活的思考方式和能够做出决断和采用正确的决策的能力。
通过这些技能，管理者能够发挥核心作用，并且向团队里的其他成员传达愿景，增加团队的凝聚力，确保每个人能够朝着共同目标前进。
2.良好的人际关系作为一个优秀的管理者，必须善于与人交际。
良好的人际关系意味着你必须创造良好的氛围，使员工感到舒适，可以向你提出疑虑和难题。
尽管这听起来很容易，但事实上，如果团队里出现巨大的问题，那么它可能会对反感、不满情绪和员工的离职率造成很大的影响。
另一方面，优秀的管理者应该保持专业，并且可以处理难题。
如果你对他们表现出合理和关怀的方式，员工将情愿听取他们的建议，并且愿意为了团队的目标努力，也会保持忠诚度。
3. 数据分析能力一个优秀的管理者应该能够处理大量的数据，并发现趋势和关键的数字。
这不仅需要技能，它也需要适当的工具。
在处理数据时，一个管理者应该能独立完成这项任务，或者与其他部门或人员合作，以确保数据是准确和精确的。
4. 自我调节与发生问题或错误的情况相比，应该是优秀管理者应该能够冷静、自控。
尽管这听起来像是一个有点难以做到的任务，但是如果你能学会面对问题并冷静思考，那么它将成为你管理成功的关键。
5. 使员工保持积极的动力作为一名成功的管理者，你必须善于激励员工。
团队里的每个成员都需要关注单个成员的需求和动机。
在这个关键的时刻，管理者应该通过行动激励员工，并认真听取他们的建议。
通过这些技能和素质，管理者可以成为成功的领导，并激励员工实现共同的目标。
成功的管理者不断维护开放的沟通和公正的能力，并在面对困境时做出正确的决策。
如何做一个好的管理者
如何做一个好的管理者（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做好一个好的上司
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？1.时常肯定下属的工作。
每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。
让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。
给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。
你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。
让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。
要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的“信誉”就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。
每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。
要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。
金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。
事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。
因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。
不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。
下属们很希望知道你的真正期望是什么。
用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。
不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。
不要将批评的话攒到一起说。
不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。
下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。
不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。
在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。
让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。
如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。
要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。
某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。
如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。
学习如何管理团队与领导他人
学习如何管理团队与领导他人在我们的职业生涯中，许多人都会面临担任团队经理或领导他人的角色。
然而，真正成为一名出色的团队经理或领导者并不容易。
不仅需要具备良好的沟通能力和协调能力，还需要适应不同的人格和工作方式。
本文将介绍一些学习如何管理团队和领导他人的关键要点，帮助你在职业生涯中更好地胜任这一角色。
1. 建立明确的目标与愿景作为团队经理或领导者，你首先需要确立清晰明确的团队目标和远景，并将其传达给团队成员。
只有明确的目标才能激发团队的动力和积极性，指引团队成员的工作方向。
你可以通过与团队成员进行讨论和沟通，了解他们的期望和目标，并寻找共同点，建立一个积极向上的团队目标。
同时，将这些目标与组织的愿景和价值观相结合，以激励团队成员为团队的成功努力。
2. 培养沟通和倾听技巧团队管理和领导他人，离不开良好的沟通和倾听技巧。
沟通是信息传递和理解的桥梁，而倾听则是理解和沟通的基础。
作为团队经理或领导者，你需要主动与团队成员进行沟通，了解他们的需求、问题和想法。
同时，学会倾听他们的意见和建议，并给予适当的反馈和支持。
通过有效的沟通和倾听，你可以建立起良好的工作关系，增强团队凝聚力。
3. 基于信任的团队文化建立基于信任的团队文化是成为出色团队经理或领导者的关键要素之一。
团队成员需要相信你的能力和决策，并相信你会秉持公平和公正的原则。
为了建立信任，你需要保持透明和开放的沟通，与团队成员分享信息并解释决策的背景。
同时，尊重团队成员的观点和权益，并支持他们在工作中的成长和发展。
4. 鼓励创新和学习作为团队经理或领导者，你应该鼓励团队成员提出新的想法和创新解决方案。
创新是推动组织进步和发展的关键驱动力之一。
在你的团队中，提供一个安全的环境，鼓励团队成员尝试新的方法和思维方式。
同时，提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平。
5. 分配任务和管理资源有效地分配任务和管理资源是成为出色团队经理或领导者的重要能力之一。
如何提高你的领导和管理技能
如何提高你的领导和管理技能引言：在当今竞争激烈的职场环境中，领导和管理技能成为了一项不可或缺的重要素质。
无论是担任团队负责人，还是希望在组织中获得晋升机会，都需要不断提升自己的领导和管理能力。
本文将探讨一些有效的方法和技巧，帮助你提高领导和管理技能，以便更好地应对职场挑战。
一、持续学习要提升领导和管理能力，持续学习是必不可少的。
学习可以通过多种方式进行，例如参加课程、阅读专业书籍和参与培训等。
选择合适的学习方式，根据自己的需求和兴趣进行深入学习。
学习领导和管理技能时，可以选择横向学习，学习其他领域的知识，比如心理学、沟通技巧等。
这样可以拓宽思维，提升解决问题的能力。
二、培养自我反思能力自我反思是提高领导和管理能力的关键。
通过反思自己的行为、决策和处理方式，可以发现自己的不足，并找到改进的方法。
定期花时间回顾工作中的成功和失败，总结经验，为下一步的工作做好准备。
另外，与他人交流自己的反思和心得也是很重要的。
通过分享经验，可以得到他人的反馈和建议，从而更好地规划自己的提升计划。
三、加强沟通能力作为一名领导和管理者，良好的沟通能力是必备的技能。
有效的沟通可以避免误解和冲突，帮助团队成员理解目标和任务，提高工作效率。
为了加强沟通能力，可以通过参加沟通培训、阅读相关书籍和观察他人的实践等方式。
同时，要学会倾听，了解和尊重团队成员的需求和意见，并及时回应和解决问题。
四、培养团队合作精神领导和管理者需要具备团队合作精神，激发团队成员的工作热情和创造力。
建立信任和共享成功是团队合作的关键。
要培养团队合作精神，可以通过明确团队目标和规划，设定奖励机制和激励措施，提供良好的工作环境和资源等方式。
此外，及时沟通，分享信息和认可团队成员的成就也是非常重要的。
五、积极管理变化和压力在快速变化的职场环境中，管理变化和应对压力是领导和管理者必备的技能。
要学会灵活应对变化，及时调整自己的计划和策略。
同时，要学会管理自己的压力，保持积极的心态和良好的健康状态。
管理者正确的角色定位
管理者正确的角色定位管理者正确的角色定位是：.面对上级，你是一名执行者、责任者；.面对下属，你是一名管理者、指挥者和教练；.面对同级，你是一名合作者和支持者；.面对客户，你是一名服务者。
4.1 管理者角色——面对上级时（1）执行者：准确领会上级意图，服从上级指挥，就如何完成任务提出你的建议和需要的帮助，尽力克服困难，完成任务，及时向上级汇报任务完成情况（2）责任者：出现问题不推卸、指责和埋怨，从自身找问题。
遇到困难时，站在员工前面，妥善解决问题。
4.2 管理者角色——面对下属时（1）管理者：为本部门设立共同目标，让大家清楚努力的方向；了解每位员工的特点，让合适的人做合适的事；激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和愿望；保持幽默和愉快的心情，遇事体现你的沉着和信心。
（2）指挥者：就工作任务拿出整体思路和工作方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现和解决问题（3）教练：善于发现员工的问题所在；利用合适的时机和方式进行培训；及时评价和跟进，不断提升员工素质管理者如何正确面对下属，我们讲个案例：老好人周姐。
质检班长周姐，对同事关心备至，热情有加；对工作认真负责，勤快踏实；对领导言听计从，不折不扣。
谁都夸她是个大好人。
在工作中遇到员工有异议时，她通常都是说：“领导说了这样做的，总是没错的，如果你有问题，可以去问领导啊。
”员工也就没什么话好说了。
久而久之，员工有不明白的地方，也不再问她了，直接去找车间主任。
而且有些员工开始跟她顶牛，不服从她的指挥。
“无能”的名声慢慢传开，连以前听话的下属也开始不拿她当回事了。
为什么大家会辜负周姐的一片好心呢？值得每个管理者思考。
4.3 管理者角色——面对同级时任何管理者在管理过程中，或多或少需要获得同级的合作和支持。
如果与同级关系搞得很僵甚至对立，管理工作就很难开展并达成目标。
一个“人”字就道尽了其中真谛。
“人字”只有两笔，一撇一捺，写好却难。
如何提升你的领导魅力
如何提升你的领导魅力领导魅力是一个人成为领袖或管理者的必备素质。
如果想要拥有出色的领导魅力，需要不断积累，在理论与实践中不断探索和总结。
以下是一些建议，可以帮助你提升领导魅力。
一、掌握沟通技巧领导者需要具备一定的沟通技巧，这是处理和解决问题、促进团队合作的基础。
沟通技巧可以从以下方面提升：1.倾听：倾听别人的观点，理解别人的想法，对于领导者而言是非常重要的。
只有真正了解他人，才能针对性地解决问题或做出决策。
2.表达：需要清晰地表达自己的意见和想法，以便让团队或组织的成员明确了解自己的意图，为大家提供更好的方向。
3.适当使用非语言沟通：除了语言外，还要注意使用面部表情、肢体语言和姿态动作等方式，来增加信息传达的准确率和明确性。
二、建立良好的人际关系领导者需要与团队或组织的成员建立良好的人际关系，才能获得他们的信任和支持，这可以从以下方面提升：1.做出正确的决策：成功的领导人需要做出明智的决策，并且能够清晰地传达和解释这些决策，这将帮助他们赢得他人的信任和尊重。
2.尊重他人：需要尊重团队成员的思想和观点，并在与他人交流讨论时，保持中立和公正的态度，耐心地听取他人的意见和建议，并根据实际情况做出决策。
3.精心培养人才：为了更好的团队协作和良好的工作氛围，领导人需要花时间和精力来培养团队成员，让他们为组织贡献更多的价值。
三、掌握领导策略领导人需要具备适应和掌握变化的能力，根据不同情况采用不同的领导策略，以达到更好的效果。
这可以从以下方面提升：1.制定考虑周全的计划：领导者需要针对性地制定计划，设置具体的目标和计划，通过评估和跟踪进展，以保证目标的实现。
2.了解和控制情感：领导者需要知道如何管理他人情绪，以有效控制各种情绪并防止熄灭激情。
因此，领导者需要邀请团队成员参与决策制定，以便取得更多的支持。
3.培养坚韧和毅力：领导人需要坚持、耐心和毅力，以应对困难和挫折，并不断努力愈合团队成员之间产生的矛盾，继续促进团队的协作和发展。
如何才能成为一个高效率的管理者
如何才能成为一个高效率的管理者成为一个高效率的管理者是一个全面发展的过程，需要不断学习和实践。
下面是一些帮助你成为高效率管理者的建议。
1.建立明确的目标和计划：一个高效率的管理者应该清晰地知道自己的目标和团队的目标，并制定相应的计划来达到这些目标。
你可以使用SMART原则来确保目标是具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的。
2.优化时间管理：时间管理是一个高效管理者最重要的技能之一、学会优先处理重要且紧急的任务，设立时间限制来避免拖延，利用工具和技术来提高效率（如番茄钟、GTD方法、提醒工具等），并学会委派任务以节省时间。
3.发展卓越的沟通能力：高效管理者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达清晰、有效沟通和解决冲突。
通过有效的沟通，可以提高团队的协作能力，并确保任务的顺利完成。
4.建立良好的团队和个人关系：作为管理者，你需要建立良好的团队和个人关系，以促进团队合作和互信。
鼓励团队成员参与决策过程，提供积极的反馈和奖励，解决冲突和问题，并与团队建立密切的工作关系。
5.不断学习和自我提升：高效管理者应该始终保持学习的态度，并不断发展自己的领导和管理技能。
参加培训课程、读相关的书籍和文章、参与行业研讨会等，以不断提高自己的知识和技能。
6.建立健康的工作生活平衡：平衡工作和生活是一个高效管理者的关键。
学会分配时间，并设定界限，不要让工作占据全部的时间和精力，同时也要为自己留出休息和娱乐的时间。
7.积极推动创新和改进：作为高效管理者，你应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，并积极推动改进和进步。
为团队提供支持和资源，鼓励尝试新的方法和策略，以提高工作效率和质量。
8.建立绩效评估和反馈机制：高效管理者应该建立有效的绩效评估和反馈机制，以便及时发现问题和改进机会。
定期与团队成员进行绩效评估和讨论，提供积极的反馈和指导，并与他们制定发展计划。
9.建立自信和领导力：高效管理者应该建立自信和领导力，以激励和激发团队成员的潜力。
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1 如何管理你的领导
大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会--拿破仑·希尔.
一般来说,在现实工作中无论你官居何职、身处何地,都有有形的或无形的上级伴你左右.身为部下,虽然我们无法管理自己的上司,但是我们却能够管理好与上司的关系.从某种意义上说,上司与下属的关系好坏,部下应负相当大的责任.姑且不论管理级别的高低,单从普通的人际观念出发,双方关系的建立也是双方共同努力的结果,更何况身为下属.与上司处理好关系自然就是义不容辞的责任,起码应该建立和谐的工作关系.
忠于上司并让其感觉到你的忠诚
不言而喻,古今中外任何一位上司都希望其下属忠于自己.瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗渡陈仓的计谋,早晚会被你的上司看穿.退一步说,即使不被你的现任上司所洞察,也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻,或者在忐忑不安中落个"多行不义必自毙"的自欺欺人下场.因此,倘若你不忠于你的上司,却戴着假面具,摆出一幅效忠的样子,这样过日子太辛苦,毕竟忠于上司是无休止、无止境的.
那么,何谓效忠?古人谓之为:"严守分际、善尽职责".大意是说,对外要严格遵守等级秩序,万不可盲目造次,自认为与上司私下交情不错而忽略了客观上业已存在的上下级别关系,让人感觉不伦不类、不孝不忠;对内要按照上司或本岗位职责,尽心尽力地把事情做好、办妥.在其位而谋其政,不在其位而不谋其政,努力扮演好属于自己的角色.是经理者就要有经理的样子,是员工者就要有员工的样子,恰不可颠倒是非,不在其位而谋其政或在其位而不谋其政.要不有取而代之的嫌疑,要不就有滥竽充数的显象.再者,在当今频繁的跳槽过程中,你可能会转职到新的公司,一旦涉及到原公司或上司利益的地方,最好不要妄加评论.说不定你现在就职的公司老板(或上司)与你原来就职的公司人员有关系,你效忠现在的公司和上司的同时,千万不可以侮辱、出卖原公司老板(或上司)为代价来取悦新的上司,因为不背叛旧主同样也可以效忠新主.
诚然,这样做还远远不够.很多人自认为自己已经很努力地做到以上所述的问题,但是却很少有人逆向思维,不去关心自己的上司是如何评价自己的,抱着"公理自在人心"的心理和"不做亏心事、不怕鬼敲门"的心态,遇到矛盾或误会的时候,自己安慰自己.但问题不仅在于你应该忠于你的上司,而关键在于你要让上司知道你是效忠他的.譬如,一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则,不去伤害他人,而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你.同理,不仅要这样了解上司,而且还要清楚地了解上司对你的意见,极力消除上司对你的误会和曲解.
效忠二字,说起来容易做起来难.以下有七点总结,若有一件你没有做到,那么上司都可能会认定你是出卖他的叛徒,继而影响你与上司的关系.
一、以他为终极请示对象或终极报告对象.意思就是说不要无视上司的存在,不可轻易地
越级报告或越级请示,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你向上司的上司报告或请示,他会认为你背叛了他.诚然,若事情紧急,他又不在场,则另当别论.即便如此,在汇报完后也要及时地补报,切不可为能与上司的上司交流而自豪,逞一时的暗自欢喜,而埋下后患无穷的阴影.
二、不在他的部门内兴风作浪.你的任何作为,威胁到上司进一步受到重用,影响到上司升官发财的前途,他就会觉得你背叛他.所以你必须小心谨慎,不做对上司有不利影响的事情,尤其是那些胆小怕事、缺乏自信心的上司.
三、不令外界人士介入他管区内的事物.假如你发现原来你与你的上司可以攀扯上一定的关系,于是你以此为荣,四处显耀,并打起他的招牌拉拢内部人际关系,甚至把与你关系甚好的人员也引荐到他的部门,那么时间久了,上司就会对你产生反感,认为你有非分的想法.
四、不能有抗命的事,特别是第三者在场时.不听话、抗命,是可忍孰不可忍也.尤其有外人在场时,你当面违抗上司的意图,等于是罪上加恶,一定会使你的上司恼羞成怒,对你恨之入骨.
五、当他即将犯错时,应及时提醒他."当局者迷旁观者清",你预感到你的上司将要犯重大错误时,不可抱着看笑话甚至落井下石的思想.这时你若不提醒他,使他真的犯了错误,那么他会认为你是故意整他,见死不救,让他陷入尴尬局面,于是你以后的日子将比他更难过,毕竟他"成事不足、败事有余",加害于你还是易如反掌.其实,上司犯错,正是下属效忠的良机,因为患难显真情!
六、不谈论他的是非.不要在背后议论上司的是非,这个道理很多人明白.古人云"无道人之短,勿说己之长".纵然你平常在他面前唯唯诺诺,他也会认为你是面合心不合.万一有人非要谈论你的上司,也要切记多谈论是,少言及非,你一定不可以说慌,但是真话也未必一定要说,至少可以选择少说、不说.
七、为他维护形象或美化形象.上司都希望自己留给别人的是好的印象,也期待着你能美化他的形象.倘若你不能够做到这一点,他也会认为你不忠于他,因此,哪怕是赞美他唯一的优点--"发型",也要极力去称赞、拥护,帮助其树立良好的形象.
把荣耀归功于你的上司
好的上司是不会把下属的功劳据为己有,气度大、心胸宽广的上司会把荣耀归于他的下属或集体,与之对应的是,气度不凡的下属也将荣誉奉献给上司,毫不在意.可是,实际工作中,这样的上司难得一个.试想,你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意,它将对整个公司产生巨大的效益.你把你的方案以书面的形式呈给上司,没有想到你的上司偷天换日,把你的名字抹掉,换上他的名字呈现给总裁,丝毫不言及你的贡献.遇到这样的情况你能咽下这口气吗?我想大多数的人即使不去告发上司,也会在心理上耿耿于怀,虽然表面上装成一幅无所谓的样子.
但是,你有没有思考过这样两个问题,其一,以你上司的名义和以你的名义上报给总裁,谁更能引起领导的关注和重视?!如果你不借助于你的上司渠道,即使再好的创意也很有可能夭折、流产,那么至少失去了你证明自己价值的机会,从这个思维角度出发,难道这不是一件好事吗?其二,站在你的立场,由于受到自身素质和接触公司战略层次的两个因素限制,很难说
你的创意一定是完美无缺的产物,或许有瑕疵,或许与公司的战略发展相违背,那么这样的创意一旦惹起领导的反感或责任追究(耗消一定的时间与费用)时,这个黑锅是你的权限范围能背负得起的吗?如此一想,还不如主动地把自己的成果拱让给你的上司,落个两全其美的结局.假以时日你的上司飞黄腾达,他会牢记你的功劳,帮助你提升一个层次,以便于以后还有这样的机会助他一臂之力.
提升上司对你的依赖程度
一味地迁就上司、效忠于上司,而不能反牵制上司,恰如案板上的肉,只有任人宰割的份.既然身为下属,一定也有自己的能力和特长,如何巧妙地把自己的价值淋漓尽致的发挥出来,提升上司对你的依赖程度也是一门非学不可的艺术.
1、专业知识与技能.作为下属,平日要不断地想法增进你的专业知识,提高你的专业技能,谋求在某一领域的一技之长,公司或上司才会借助你的专业之长实现管理效应,日久天长,你的名声和影响力自然逐渐增大,直至公司或上司离不开你.
2、报偿力.把荣耀归于你的上司就是最大的报偿.不仅如此,平日提供给上司的报偿本可以信手拈来,如:善尽职责、避免上司犯错、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等等.别忘了,你的上司也是一个人,他同样需要鼓励和鞭策.
3、威慑力.尽管你不能真的去威吓你的上司,但是前面所提及的各种报偿,它本身就是隐含着威慑.你平日不断地提供报偿给上司,他就会担心,说不定哪一天你不这象以前那样尽心尽力的提供报偿,他就无所适从了.这样,报偿本身就变成了威慑力量.
4、关联力.跳开公司的工作氛围和交际圈,你还有社会上各种各样的社交群体,无论党政军学,还是三教九流的关系,如果你平日极力的维持着与他们的联系,说不准你的公司或上司要借重于你的这些社会关系来解决实际问题.
5、职权.身为下属也要充分运用你的职权.某些下属不谙此道,不懂得运用自己的职权,盲目以为是尊重上司,早请示晚汇报,大小问题全部推到上司那里决策,孰不知这样反而会引起上司的厌烦,他会理解为你不能够胜任工作,并且占用了他的大量精力与时间.精明的下属应与上司确定职权范围(当然你不能越权),只要是你的职权范围,你就主动决策执行,这样你的上司就会觉得:嘿!这件事找你做是找对人了!于是,变成上司依赖于你,而不是你依靠你的上司.
我们清醒的时间有一半以上是在工作机构中度过的,处理好与上司的关系等于是造就我们自己的日常幸福,甚至直接影响到人生前途,因而与上司的关系,不可等闲视之.妥善处理好与上司的关系,则我们个人成长、未来的发展,起码有了一半的机会,因为我们得到了公司内部强有力的保障.。