2017年企业服务办工作报告

2017年企业服务办工作报告2017年，企服办在镇党委、政府的领导下，认真贯彻落实区委、区政府关于统筹区域经济发展的工作要求，立足转型升级，提升发展质量，完善优化企业服务体系，拓展楼宇经济发展思路，努力挖掘和培育新的经济增长点，推动区域经济平稳健康发展。

一、招商引资1-10月，我镇共引进内资7.72亿元；合同吸引外资8.01亿美元，实际到位外资2000万美元。

其中新增跨国公司地区总部1家，为宝龙地产控股有限公司，此外上海丽婴房婴童用品有限公司正在申请认定跨国公司地区总部，新增国内企业总部1家，为上海上坤企业股份有限公司，当年度引进纳税100万元以上的企业5家，分别为上海蓝十字脑科医院有限公司、上海万科产城发展有限公司、上海铧曦房地产开发有限公司、帕兹玛特宠物用品（上海）有限公司、上海龙铼企业管理咨询有限公司。

1、借力三库一网，盘活存量资源。

我镇结合全区招商服务综合业务管理平台建设，梳理全镇存量土地、厂房及楼宇资源，做好区镇招商资源的对接工作，提高招商品质。

2、结合重点工作，推动转型升级。

执行招商项目准入制度和集体资产租赁指导意见，继续推进产业优化升级。

年内计划完成34家“三高一低”企业的调整工作，实际完成40家，其中关闭2家（汇舜隆和沪星吴宝路仓库），转型1家（上海华优科技有限公司）其余37家搬迁。

3、聚焦重点项目，源头跟进招商。

针对宝龙广场、万科国际等重点项目，成立由楼宇招商、物业、户管单位、企服办在内的宝龙、万科国际两个重点楼宇工作小组，把好招商源头关，确保引进优质企业。

12月中旬计划举办“五大行看七宝”招商推介专题活动。

二、楼宇经济楼宇税收保持增长。

1-10月，全镇楼宇税务登记率为61%，税收累计实现8.5亿元；全镇纳入区考核的22栋重点楼宇实现税收7.4亿元，同比增长20%；单位面积产税762元，同比增长20%；丽婴房大楼、明谷科技园2栋亿元楼1-10月税收分别达9797万元和1.4亿元，争创亿元楼的宝龙广场为9607万元，已接近亿元楼考核指标。

1、做精楼宇管理。

一是完善基础信息，积极对接区级招商平台。

加强对全镇楼宇基础信息的排摸和更新，完善楼宇工作台账，了解楼宇动态信息，通过区、镇、村（公司）三级互动，盘活存量楼宇资源。

二是关注重点优质企业，深化走访调研机制。

建立每栋楼宇重点企业（税收50万元以上）、异地经营优质企业档案，结合区“楼宇管家APP”，及时做好重点企业税收同比监测，强化异地经营优质企业的跟踪、宣传，引导存量异地企业税收落地。

三是抓好楼宇税收落地，实现楼宇长效发展。

梳理重点集体楼宇入驻企业租赁面积和租约到期时间，引导户管单位调整楼宇业态，对调整企业提前跟进把好税收落地关；梳理楼宇异地经营优质企业，加强楼宇走访，宣传招商政策，引导存量异地企业税收落地。

四是加强楼宇专管员队伍建设，建立工作例会制度。

双月召开楼宇专管员工作例会，交流反馈近期工作推进情况，分享楼宇管理经验，探讨楼宇管理问题，研究解决办法。

2、做优楼宇服务。

一是整合各方资源，提供多元化、个性化服务。

2月，与社区事务受理中心在万科国际联合举办“政企服务周”，为园区企业提供证照办理、人才政策、社保咨询等服务。

同时，积极统筹本镇资源，为重点楼宇企业在人才引进、高管子女就学、科技项目申报、厂房租赁等方面提供支持，解决企业后顾之忧。

同时，在万科国际的企业服务中心，镇企服办每周安排半天专人上门为园区入住的企业办理注册登记，今年以来共办理30家企业。

二是发挥各类平台作用，助力企业发展。

借助镇商会、中小企业协会等平台，开拓发展空间，创新发展思路。

积极协调区、镇相关职能部门在高管子女就学、科技项目申报等方面提供支持。

3、做强楼宇特色。

一是培育特色楼宇。

积极走访调研我镇楼宇，对楼宇招商、营运作深入了解，通过七宝镇产业规划报告，引导我镇优质楼宇有机更新、转型升级，走错位发展、差异化发展、特色发展之路，打响特色楼宇品牌。

年内，走访宝龙商业楼宇，与招商主体明确楼宇产业定位；走访丽婴房大楼，与物业了解最新招商情况，提倡企业引优汰劣，形成产业集聚区。

二是提高楼宇品质。

借助楼宇招商、物业、户管单位楼宇招商团队互动交流平台，建立微信群加强联系，通过召开联席会议分享楼宇管理经验，激发楼宇招商和物业管理团队创新求变，改善楼宇软硬件设施，积极提高楼宇管理水平、提升楼宇品质，实现租金和税收的再提增。

三、企业服务1、建立健全企业服务体制机制。

一是成立企业服务工作领导小组。

由镇长任组长，分管副镇长任副组长，镇各相关职能部门以及各村、镇属公司负责人为小组成员。

下设办公室，设在镇企业服务办，主要为辖区内企业做好转型发展、政策扶持以及法律服务、融资、用工等方面的协调服务，并收集和反映企业的意见和建议，协调处理企业投诉。

二是落实企业三级走访服务机制，及镇三套班子领导走访服务机制、企服办走访服务机制、户管单位走访服务机制。

年内，共走访镇域内企业近50家。

三是建立企业服务站。

为加快区域企业服务，分别在明谷、宝龙、万科国际设立3个企业服务站，并落实专人，明确职责，跟进服务，做好制度及相关信息上墙公示，实现企业服务零距离。

2、优化完善企业服务内容。

一是配套制定各类服务政策。

按照企业发展需求，出台“企业服务十项内容”，以折页形式发放至各园区、楼宇，服务内容涉及为企业经营提供证照办理等一站式服务，为企业高管子女提供优质教育资源等，实现从单一扶持向综合扶持的转变，进一步加大招商引商力度。

年内，共为国利、航空电器等55名企业高管解决子女就学问题；共为120家企业办理证照注册变更服务。

二是组团提供精准服务。

针对走访中收集的企业诉求实行一口受理，由镇企业服务工作领导小组牵头，明确牵头领导、责任部门和配合部门，对企业所提出的问题1天受理分转，5天协调处置，10天办结回复，确保问题闭环归零，对暂时无法解决或需要区层面协调落实的，安排人员继续跟进，将最新情况第一时间告知企业，切实做好扶商稳商工作。

三是升级七宝专家服务团队。

为更好满足我镇中小企业服务需求，积极挖掘区域资源，丰富七宝专家团队，特邀华东师范大学教授、博士生导师张雷先生等10位专家组成了七宝镇新一届企业服务专家团队，为企业提供人力资源、法律咨询、金融政策、企业管理、员工培训、上市辅导等一系列服务。

3、培育重点企业健康发展。

一是积极宣传引导企业改制上市。

积极为企业的上市融资发展提供良好的政策环境，支持企业上市，安排专人跟踪镇域内所有拟上市企业进展情况，开展各类上市培训、推广和宣传工作，鼓励企业积极创造条件早日参与资本市场运作，帮助企业做大做强。

目前上海矩子科技股份有限公司处于主板上市辅导期。

二是积极培育“专精特新”企业。

引导中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，促进中小企业转型升级、增强核心竞争力，积极做好新的“专精特新”企业培育工作。

年内，通过走访调研，共组织3家企业申报上海市“专精特新”企业称号。

三是积极开展各类主题活动。

整合各方资源，以企业需求为基点，组织开展各类主题论坛、专题讲座、政企沟通会等活动，以精准、高效的活动内容，激发企业发展动力，同时畅通企业与政府沟通渠道。

3月和10月，在万科虹桥云举办“政企合作站”活动，面对面指导解决园区企业证照办理、人才落户、社保缴金等问题；7月，连续召开实体企业、商业企业、楼宇企业专场座谈会，万科、宝龙、矩子科技、宝鼎酿造等20余家企业就七宝发展的重点难点问题群策群力、破解难题；8月，上海东方企业发展促进中心主任袁启才先生作《企业财道》概论演讲，有效助力潜力型、优质型、创新型企业持续健康发展；9月，在万科国际会议中心召开“企业为‘宝’未来可‘七’”2017年经济发展主题论坛活动，邀请中科院上海分院院长王建宇、城市测量师行专家詹运州分别讲解最新科技发展、七宝镇产业规划，七宝镇党委副书记、镇长沈俊华为企业专题解读镇经济形势与招商政策，让参会企业全面了解全区经济发展定位和全镇产业规划方向。

四、清腾资源紧紧围绕统筹区域经济发展的战略布局，按照“四清三覆盖”（“四清”即清楼宇、清园区、清厂区、清街区；“三覆盖”即资源排摸全覆盖、入驻企业全覆盖、重要信息全覆盖）的工作思路，立足实际，有序推进工作开展。

1、周密部署与现场推进相结合。

成立了七宝镇清腾资源、提升经济发展能级工作领导小组，由党委副书记、镇长沈俊华担任组长，副镇长彭哲颖担任副组长，领导小组办公室设在镇企服办。

年内，本办起草了《七宝镇关于进一步清腾资源、提升经济发展能级的工作方案》，明确清腾资源的工作目标、工作任务、工作要求和时间节点。

9月5日，由镇长沈俊华牵头，副镇长彭哲颖主持召开了清腾资源工作部署会，要求各村、公司以“四清”为抓手，对镇域内资源和企业情况进行全方位、全覆盖排摸。

11月9日，镇长沈俊华再次组织在明谷科技园召开清腾资源工作现场会，对前阶段工作推进情况进行交流总结，并对下阶段工作提出进一步要求。

2、全面排摸与重点整治相结合。

充分发挥各村、合作社、镇属公司、网格化片区职能，以“三个全覆盖”为准则，对全镇范围内资源开展地毯式排查，全面梳理各类资源的建筑面积、可租面积、空置面积、企业数量、产税情况等重要数据信息，形成楼宇资源清单、楼宇内企业清单、园区资源清单、园区内企业清单、厂区资源清单、厂区内企业清单、沿街商铺资源清单。

在排摸梳理的基础上，以“边排摸边清理，成熟一块清理一块”的工作原则，联合市场监管、税务、环保、安监、卫监、综治、公安、劳动监察等职能部门上门开展普法宣传和联合执法，对部分楼宇与厂区率先开展清理工作。

如10月30日，由副镇长彭哲颖带队，镇企服办、网格化片区、市场监管所、城管执法中队、派出所、安全办、两违办等多部门联合开展了重点园区万科国际集中整治活动，全天共走访144家楼宇企业和44家沿街商铺，向150余家企业和商铺发放了告知书。

年内，已清退宝利大楼、华宝大楼异地经营企业13家，腾出楼宇面积约6000平方米；清退明谷科技园P2P金融理财、艺术品拍卖、保健品销售等隐患企业，腾出办公面积约7000平方米；清退厂区企业40家，腾出土地面积约89亩，。

3、促进业态调整与促进税收落地相结合。

通过对存量资源和企业情况的梳理，对照区、镇项目准入清单、退出清单，重点对不符合业态要求企业、“三高一低”企业、不符合安全生产条件企业，摸清问题点位，有序进行调整和整治，对涉及违法的业态予以清除，对不符合发展导向的产业予以清理，对影响生态环境和人民生活的企业予以清退。

同时，对于腾出的资源，积极通过外引内联、招商推介、联动融合等各种措施，真抓实干，筑巢引凤。

如七宝实业发展有限公司户管楼宇宝虹中心，近期清腾长期不产税企业和异地经营企业3家，同步引入医疗器械贸易类先进服务业企业2家，年纳税100万以上优质企业1家。