公司内部组织结构一览表
企业组织机构及岗位职数设置表
企业组织机构及岗位职数设置表一、概述在一个企业的组织结构中，组织机构及岗位职数设置表扮演着非常重要的角色。
它不仅仅是一张普通的表格，更是对企业内部各个部门、岗位和职能的明确划分和详细描述。
通过组织机构及岗位职数设置表，员工可以清楚地了解到自己的职责范围，上下级关系更加明朗，工作流程更加顺畅。
对于一个企业来说，制定和完善组织机构及岗位职数设置表是非常重要的一项工作。
二、组织机构及岗位职数设置表的重要性1. 明确职责范围：组织机构及岗位职数设置表可以清晰地规定每个岗位的职责范围，使员工能够明确自己的工作内容和职责，避免岗位职责模糊不清的情况发生。
2. 提高工作效率：有了明确的组织机构及岗位职数设置表，员工之间的工作可以更加顺畅地协作，上下级可以更好地协调工作，从而提高工作效率。
3. 促进组织发展：通过不断完善组织机构及岗位职数设置表，可以使企业的组织结构更加科学合理，有利于企业的持续发展。
4. 降低人事风险：合理的组织机构及岗位职数设置表可以减少企业内部的人事纠纷，降低人事风险，使企业更加稳定。
三、组织机构及岗位职数设置表的内容要点1. 组织结构：要清晰地体现企业的各个部门、单位、岗位间的上下级关系和协作关系，形成一个清晰的组织架构。
2. 岗位职责：要明确规定每个岗位的职责范围、权限和工作内容，使员工清楚自己的工作任务。
3. 岗位职数：要确定每个岗位的数量，根据企业规模合理设置岗位职数，确保企业的正常运转。
四、如何制定组织机构及岗位职数设置表1. 深入调研：要从公司实际情况出发，深入调研各个部门的工作内容和人员构成，了解每个岗位的实际需求。
2. 沟通专业人士：在制定组织机构及岗位职数设置表时，可以沟通人力资源专业人士的意见，了解行业标准和企业最佳实践。
3. 经过多方协商：在制定过程中，要充分听取各部门和岗位负责人的意见，经过多方协商，形成最终的组织机构及岗位职数设置表。
五、个人观点对于企业来说，组织机构及岗位职数设置表是非常重要的管理工具。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
公司及各部门组织架构图最新版-爱问办公
公司及各部门组织架构图最新版-爱问办公公司及各部门组织架构图最新版本文档旨在介绍本公司及其各部门的组织架构，以便全员了解公司组织结构和各部门职责，提高公司的管理效率和工作效率。
本文档不包括员工姓名和职级信息，仅描述各部门之间的关系和职责范围。
公司组织架构本公司采用总部与分支机构的组织形式，总部设在北京，下设多个分支机构。
总部总部下设以下职能部门和业务部门：1.行政部门：负责公司总部的日常行政工作，包括管理各种行政事务、机构调整、行政规划、人员招聘、薪资福利、绩效考核等事项。
2.财务部门：负责公司财务管理、资金运营、会计核算、审计监督等职责，并为公司决策层提供财务分析、决策支持等服务。
3.人力资源部门：负责员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇、劳动关系管理等职责，为公司提供战略人力资源管理支持。
4.法务部门：负责公司法律事务、合同管理、知识产权管理、仲裁诉讼等职责，为公司提供法律风险防范和管理支持。
5.信息技术部门：负责公司IT系统的建设与维护、信息安全管理、网络与通讯设备的管理等职责，为公司提供信息化支持。
6.品牌营销部门：负责公司品牌传播和营销策略的制定与执行，包括市场调研、产品设计、广告宣传、销售渠道管理等职责。
7.研发部门：负责公司新产品的研发、设计、测试、生产工艺改进等职责，为公司提供技术支持和创新动力。
分支机构本公司下设多个分支机构，分别负责不同的业务，具体包括以下部门：1.销售部门：负责公司产品的销售业务，包括市场开拓、订单确认、交货安排等职责。
2.生产部门：负责公司产品的生产制造，包括计划生产、库存管理、工艺改进等职责。
3.采购部门：负责公司原材料的采购业务，包括供应商管理、价格谈判、采购计划等职责。
4.质量管理部门：负责公司产品和服务的质量管理，包括质量检测、质量控制、问题解决等职责。
5.客户服务部门：负责为客户提供售后服务，包括问题处理、服务投诉、客户满意度调查等职责。
6.物流部门：负责公司产品的物流管理，包括运输安排、仓储管理、物流成本控制等职责。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (24)
职务名称
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团队成员介绍
Team member introduction
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部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门
公司
职务 名称
职务 名称
部门
职务
名称
职务 名称
部门
部门名称 部门名称
公司的组织结构和治理结构
股东（大）会会议通知
“通知”制 度的价值？
股份公司 有限公司 第一百零三条 召开股东大会会议，应当将会 第四十二 议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开 二十日前通知各股东；临时股东大会应当于会 条 召开股东 议召开十五日前通知各股东；发行无记名股票 会会议，应当 的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的 时间、地点和审议事项。 于会议召开十 单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股 五日前通知全 东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案 并书面提交董事会；董事会应当在收到提案后 二日内通知其他股东，并将该临时提案提交股 体股东；但是， 东大会审议。临时提案的内容应当属于股东大 公司章程另有 会职权范围，并有明确议题和具体决议事项。 规定或者全体 股东大会不得对前两款通知中未列明的事项作 出决议。 股东另有约定 无记名股票持有人出席股东大会会议的，应当 的除外。 于会议召开五日前至股东大会闭会时将股票交 存于公司。
刘某与李某原本有矛盾，刘某未想到李某会当选， 于是刘某向法院提出起诉，认为： （1） 该次董事会不是董事长召集； （2） 由于没有提前10日通知各位董事，有的董 事没有参加这次董事会，所以请求法院确认这次 董事会会议改选无效。
请问：你作为法官，是否支持刘某的主张？为什 么？ 注意：要从哪些方面进行分析？
对决议进 行分类有 何意义？
一、普通决议 1、有限公司：须经代表过半数表决权的股东通过。 2、股份公司：须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
二、特别决议 1、有限公司：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少 注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司 形式的决议，须经代表2/3以上表决权的股东通过。 2、股份公司：股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注 册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形 式的决议，须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
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公司内部组织结构一览表
有限责任公司组织结构为股东会、董事会、监事会、经理、法定代表人。
一、股东会
1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。
二、、董事会
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
2、执行股东会的决议。
3、决定公司的经营计划和投资方案。
三、监事会
1、检查公司财务。
2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
四、经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
五、法定代表人
在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，一般由董事长/执行董事长或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。
六、部门组成
财务部、人事部、技术部、综合部、公关部以及下属分公司根据不同的需要设立，其中财务部、人事部、
技术部是大多公司都存在的。
附：
一、名称的构成
名称一般由四部分依次组成：行政区划+字号+行业特点+组织形式或者字号(北京)+行业特点+组织形式。
1、企业名称中的行政区划是本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名;
2、具备下列条件的企业法人，可以将名称中的行政区划放在字号之后，组织形式之前：
①使用控股企业名称中的字号;
②使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业，可以在名称中间使用“(中国)”字样。
二、字号：
企业名称中的字号应当由2个以上汉字组成，行政区划不得用作字号，但县以上行政区划地名具有其他含义的除外。
企业名称可以使用自然人投资人的姓名作字号：
三、行业：
1、企业名称中的行业表述应当是反映企业经济活动性
质所属国民经济行业或者企业经营特点的用语。
企业名称中行业用语表述的内容应当与企业经营范围一致。
企业经济活动性质分别属于国民经济行业不同大类的，应当选择主要经济活动性质所属国民经济行业类别用语表述企业名称中的行业。
2、企业名称中不使用国民经济行业类别用语表述企业所从事行业的，应当符合以下条件：
(1)企业经济活动性质分别属于国民经济行业5个以上大类
(2)企业注册资本(或注册资金)1亿元人民币以上或者是企业集团的母公司
(3)与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的企业名称中字号不相同。
3、企业为反映其经营特点，可以在名称中的字号之后使用国家(地区)名称或者县级以上行政区划的地名。
上述地名不视为企业名称中的行政区划。
如：北京***四川火锅有限公司、北京***韩国烧烤有限公司。
“四川火锅”、“韩国烧烤”字词均视为企业的经营特点
4、企业名称不应当或者暗示有超越其经营范围的业务。
四、组织形式：
其组织形式为有限公司(有限责任公司)或者股份有限公司;依据其它法律、法规申请登记的企业名称，组织形式不得申请为“有限公司(有限责任公司)”或“股份有限公司”，非公司制企业可以申请用“厂”、“店”、“部”、“中心”等作为企业名称的组织形式，例如“北京***食品厂”、“北京**商店”、“北京**技术开发中心”。