写字楼项目策划方案
写字楼策划方案
写字楼策划方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快，写字楼作为商业办公场所的需求逐渐增加。
然而，市场上的写字楼种类繁多，竞争激烈，如何制定有效的策划方案，提高写字楼的吸引力和竞争力，成为当前写字楼经营者面临的重要问题。
二、目标定位。
1.提高写字楼的出租率和租金收益。
2.提升写字楼的品牌形象和知名度。
3.提供更加便捷和舒适的办公环境，满足租户的多样化需求。
三、策划方案。
1.提升建筑设计和装修水平，打造独特的外观和内部空间。
2.引入高端商业配套设施，如健身房、会议室、餐饮等，增加写字楼的附加值。
3.加强写字楼的绿化和环保设施，提供更加健康和舒适的办公环境。
4.利用数字化科技手段，提供智能化办公服务，提升写字楼的科技含量。
5.加强营销推广，通过线上线下渠道，提升写字楼的知名度和吸引力。
6.与企业合作，定制化办公空间，满足不同企业的个性化需求。
四、实施步骤。
1.调研市场需求，了解目标客户的需求和偏好。
2.制定详细的策划方案，包括设计、装修、配套设施、营销推广等方面。
3.与专业的设计和施工团队合作，确保策划方案的顺利实施。
4.建立健全的运营管理团队，提供优质的服务和管理。
5.定期对写字楼进行市场调研和用户满意度调查，不断优化策划方案。
五、预期效果。
1.写字楼的出租率和租金收益有所提高。
2.写字楼的品牌形象和知名度得到提升。
3.租户对写字楼的满意度和忠诚度有所提升，形成良好的口碑效应。
六、总结。
通过有效的策划方案，可以提高写字楼的竞争力和吸引力，实现写字楼经营的可持续发展。
同时，也可以满足租户的多样化需求，提供更加优质的办公环境和服务。
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
写字楼销售策划书3篇
写字楼销售策划书3篇篇一写字楼销售策划书一、项目概述1. 项目名称：[写字楼具体名称]2. 项目位置：[写字楼详细地址]3. 项目规模：[写字楼总面积、层数、可出租面积等]4. 项目定位：[写字楼的市场定位，如高端写字楼、甲级写字楼等]二、市场分析1. 目标客户：明确写字楼的目标客户群体，包括行业类型、企业规模等。
2. 市场需求：分析当地写字楼市场的需求情况，包括需求量、需求特点等。
3. 竞争情况：研究周边写字楼项目的竞争情况，了解竞争对手的优势和劣势。
三、销售策略1. 定价策略：根据市场情况和项目定位，制定合理的写字楼租金和售价。
2. 促销策略：制定一系列促销活动，如优惠政策、租赁奖励等，吸引客户。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如中介机构、网络平台等，提高项目的知名度和曝光率。
4. 品牌策略：通过品牌建设和宣传，提升写字楼的品牌形象和知名度。
四、销售计划1. 销售目标：明确写字楼的销售目标，包括销售额、出租率等。
2. 销售进度：制定详细的销售进度计划，合理安排销售时间和任务。
3. 销售团队：组建专业的销售团队，提高销售团队的业务水平和服务质量。
五、推广活动1. 线上推广：利用网络平台、社交媒体等进行线上推广，提高项目的知名度和曝光率。
2. 线下推广：通过举办活动、参加展会等方式进行线下推广，吸引客户关注。
3. 合作推广：与相关行业协会、商会等合作，开展联合推广活动，扩大项目的影响力。
六、客户服务1. 售前服务：为客户提供详细的写字楼信息和咨询服务，解答客户疑问。
2. 售中服务：协助客户办理租赁或购买手续，提供优质的服务体验。
3. 售后服务：定期回访客户，了解客户需求，提供优质的售后服务。
七、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略，降低市场风险。
2. 竞争风险：加强竞争对手分析，制定差异化竞争策略，提高项目竞争力。
3. 政策风险：关注政策法规变化，及时调整项目规划和销售策略，降低政策风险。
商贸大厦建设方案策划书3篇
商贸大厦建设方案策划书3篇篇一《商贸大厦建设方案策划书》一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，商贸业在城市经济中扮演着越来越重要的角色。
为了满足市场需求，提升城市商业竞争力，拟建设一座现代化的商贸大厦。
本策划书旨在详细规划商贸大厦的建设方案，包括项目定位、功能布局、建筑设计、运营管理等方面，以确保项目的顺利实施和成功运营。
二、项目背景（一）市场需求分析近年来，[地区名称]商贸市场发展迅速，消费需求不断增长。
现有商业设施已不能满足市场的发展需求，急需建设一座规模较大、功能齐全、设施先进的商贸大厦，以提升城市商业形象和服务水平。
（二）区域发展优势三、项目定位（一）总体定位打造一座集购物、餐饮、娱乐、办公、住宿等多功能于一体的现代化商贸大厦，成为[地区名称]的商业地标和城市名片。
（二）目标客户群体主要面向中高端消费者，包括周边居民、商务人士、游客等。
四、功能布局（一）商业区域规划设置大型购物中心、品牌专卖店、超市、餐饮街等，满足消费者的多样化购物需求。
（二）办公区域建设高品质的写字楼，提供舒适的办公环境和完善的办公设施，吸引各类企业入驻。
（三）娱乐休闲区域设置电影院、KTV、健身房等娱乐休闲设施，丰富消费者的业余生活。
（四）配套服务区域配备银行、邮政、酒店等配套服务设施，提供便捷的服务。
五、建筑设计（一）建筑风格采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象，与周边环境相协调。
（二）建筑规模总建筑面积[具体面积]，其中商业面积[具体面积]，办公面积[具体面积]，其他面积[具体面积]。
（三）建筑空间布局合理规划建筑内部空间，确保人流顺畅、功能分区明确。
设置宽敞的公共空间，提升整体舒适度。
（四）建筑设施设备采用先进的智能化系统，如电梯、空调、消防等，提高建筑的安全性和运营效率。
六、运营管理（一）运营模式采用自主经营和招商相结合的运营模式，吸引优质商家入驻，共同打造繁荣的商业氛围。
（二）物业管理建立专业的物业管理团队，提供优质的物业服务，确保大厦的正常运营和维护。
写字楼策划方案
写字楼策划方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快，写字楼作为商务办公的重要场所，其需求量不断增加。
为满足市场对写字楼的需求，我们计划策划一座现代化、高品质的写字楼项目。
二、项目定位。
本项目定位为高端商务写字楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司等高端客户群体。
秉承“创新、便利、舒适”的设计理念，打造一个集办公、商务会议、休闲娱乐于一体的综合商务中心。
三、项目规划。
1. 地理位置，选择市中心或商务区的黄金地段，交通便利，配套设施完善。
2. 建筑设计，采用现代化建筑设计风格，外观大气、内部空间布局合理，充分利用自然光线和通风。
3. 功能规划，设立多功能会议室、商务中心、休闲娱乐区、健身房等配套设施，满足客户的多样化需求。
4. 环境配套，周边配套商业、餐饮、停车设施等完善，提升写字楼的整体服务水平。
四、项目优势。
1. 地理优势，选择黄金地段，交通便利，便于客户出行。
2. 设施优势，提供高品质的办公设施和商务配套服务，满足客户的多种需求。
3. 管理优势，引入专业的物业管理公司，提供全方位的保洁、维修、安保等服务，确保写字楼的良好运营状态。
五、市场推广。
1. 宣传推广，通过线上线下多渠道宣传，提高项目知名度和美誉度。
2. 合作联盟，与当地企业、商务协会等建立合作关系，拓展客户资源。
3. 优惠政策，推出优惠租金、定制办公空间等政策，吸引优质客户入驻。
六、风险控制。
1. 市场风险，通过市场调研，确保项目定位准确，满足客户需求。
2. 运营风险，引入专业的物业管理公司，建立完善的运营管理体系，保障项目的良好运营。
七、项目预期。
本项目的实施将有效提升当地商务办公环境，满足高端客户对写字楼的需求，为城市发展注入新的商务活力。
同时，通过项目的成功运营，实现经济效益和社会效益的双赢。
盛宇办公楼施工方案
盛宇办公楼施工方案一、项目背景盛宇办公楼是一栋现代化的商业办公楼，位于城市中心区域，周围交通便利，商业氛围浓厚。
为了满足日益增长的商业需求，我们计划对盛宇办公楼进行重新施工，提升其外观设计和内部环境，使其成为当地的商业地标。
二、施工目标1.提升盛宇办公楼的外观设计，使其更加现代化和独特。
2.改善办公楼的内部空间布局，提升使用舒适度和工作效率。
3.强化办公楼的环保和节能设计，降低运营成本和对环境的影响。
三、施工方案1. 外观设计•采用玻璃幕墙设计，提升建筑的透明感和现代感。
•为建筑外立面增加绿植覆盖，凸显生态环保理念。
•在建筑顶部设置露天花园，为员工提供休憩和交流的空间。
2. 内部空间•优化楼层布局，增加更多的开放办公区域和会议室。
•引入智能化管理系统，提升楼内设备的效率和便利性。
•设计宽敞明亮的走廊和休息区，提升员工的工作舒适度。
3. 环保节能•采用节能材料和设备，降低建筑的能耗和运营成本。
•设计太阳能光伏板，实现部分电力自给和减少对传统能源的依赖。
•设置雨水收集系统，用于植物浇灌和冷却系统，降低城市排水量。
四、预期效果1.提升盛宇办公楼的商业价值和吸引力，吸引更多优质企业入驻。
2.提升员工的工作体验和生活品质，激发创新和积极性。
3.实现盛宇办公楼在环保节能方面的示范效应，推动城市可持续发展。
五、结语盛宇办公楼施工方案旨在打造一个现代化、智能化和生态化的商业办公楼，为城市发展注入新的活力和动力。
我们将秉承质量第一、用户至上的原则，全力打造盛宇办公楼成为城市的新地标。
写字楼项目资金计划书
写字楼项目资金计划书一、项目概述本项目为一处位于市中心商业区的写字楼项目，总建筑面积约为10万平方米，分为地上和地下两部分，共有20层。
写字楼将提供高品质的办公空间，配备先进的办公设施及服务，满足各类企业的需求。
项目地理位置优越，交通便利，周边配套齐全，是一个极具投资价值的商业地产项目。
二、项目资金需求1. 建设费用项目的建设费用主要包括土地购置费、设计费、施工费、设备采购费、验收费等。
根据初步估算，本项目的建设费用约为5亿元人民币。
2. 运营资金写字楼项目在运营初期需要足够的流动资金支持日常经营，包括人员工资、维护费用、广告宣传费用等。
初期运营资金约为5000万元。
3. 风险准备金考虑到市场风险和未来不确定因素，需要设立一定的风险准备金，以应对可能发生的风险。
初期风险准备金约为5000万元。
三、资金筹措方案1. 银行贷款本项目可向银行申请贷款，用于支付建设费用和运营资金。
根据项目建设规模和规划方案，可申请贷款金额为5亿元，贷款期限为10年，利率为5%。
2. 自有资金项目方将自有资金投入项目，用于支付项目建设费用和风险准备金。
自有资金金额为1亿元。
3. 吸引合作伙伴本项目可吸引合作伙伴共同投资，分担风险和费用。
合作伙伴可提供资金、技术、渠道等支持，共同打造项目。
预计吸引合作伙伴投资 2 亿元。
四、资金使用计划1. 土地购置及规划设计费用：1000万元2. 主体建设费用：4亿元3. 设备采购费用：5000万元4. 运营资金：5000万元5. 风险准备金：5000万元五、资金使用进度1. 第一阶段：土地购置及规划设计费用，预计3个月完成。
2. 第二阶段：主体建设费用，预计12个月完成。
3. 第三阶段：设备采购费用，预计6个月完成。
4. 第四阶段：运营资金及风险准备金，预计一年后投入使用。
六、预期收益根据市场调研和分析，本项目在市中心商业区的地理位置优势和高品质的办公空间将受到广泛关注和认可，预计写字楼项目的年租金收入能够达到5000万元。
西安某某大厦项目营销策划案
西安某某大厦项目营销策划案一、项目背景西安作为中国历史文化名城和国际化大都市，近年来经济发展迅速，商业地产市场需求旺盛。
某某大厦位于西安市具体区域，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
然而，在激烈的市场竞争中，要使某某大厦脱颖而出，实现良好的销售业绩，需要制定一套全面、有效的营销策划方案。
二、市场分析1、宏观市场环境西安市经济持续增长，产业结构不断优化，为商业地产市场提供了坚实的基础。
政府出台一系列政策，鼓励房地产市场的健康发展，同时加强对房地产市场的监管。
2、区域市场环境项目所在区域是西安市的商业中心之一，聚集了众多的写字楼、购物中心和酒店。
周边已有多个成熟的商业项目，竞争激烈，但也带来了较高的人流量和商业氛围。
3、目标客户分析主要目标客户为各类企业，包括金融、科技、贸易等行业的中小企业和大型企业的分支机构。
客户关注的因素包括地理位置、交通便利性、写字楼品质、配套设施、租金价格等。
三、项目定位1、产品定位打造高品质、智能化的甲级写字楼，提供舒适、高效的办公环境。
2、价格定位根据市场调研和项目成本，制定合理的租金和售价策略，既要保证项目的盈利能力，又要具有市场竞争力。
3、形象定位塑造现代化、国际化的商务形象，成为区域内的标志性建筑。
四、营销策略1、品牌推广制定统一的品牌形象和宣传口号，通过线上线下渠道进行广泛宣传。
利用网络、报纸、杂志、户外广告等媒体进行广告投放，提高项目的知名度。
2、活动营销举办项目开盘仪式、招商推介会、行业论坛等活动，吸引目标客户的关注。
组织客户参观样板间，提供个性化的服务，增强客户的体验感。
3、渠道营销与房产中介机构、商业协会、商会等建立合作关系，拓宽销售渠道。
开展电话营销、邮件营销等精准营销活动，提高销售效率。
4、客户关系管理建立客户数据库，对客户进行分类管理，定期回访，了解客户需求，提供优质的售后服务。
五、销售策略1、销售阶段划分预热期：进行市场调研，制定销售策略，开展品牌推广活动。
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序写字楼市场的活跃是整个城市经济活动的重要晴雨表，上海写字楼的发展亦印证了这一事实. 1999年《财富》论坛、2001年APEC会议、2010年世博会等这些极具影响的国际性经济集会也将其会场设在上海……种种迹象表明，经过近10年的快速发展，上海已成为中国经济发展的龙头，其经济地位无论在国内还是在国际都得到了很大提升，并吸引着越来越多国内外投资商和企业的目光。
孕育在这样一个国际化大都市中，上海写字楼市场有着得天独厚的优势。
回顾上海写字楼市场的发展历程，其经历了膨胀、鼎盛和衰退，当前正处于繁荣复苏的时期。
中原以期通过本报告能令产品的规划更好地为营销服务，从而使产品特色鲜明，更具典范效应。
同时也为本案的营销工作开展之步骤与方式作事先提点。
目录定位篇一、项目定位 (4)二、目标客户定位 (7)三、价格定位 (9)营销篇一、销售推广策略确定 (13)二、市场推广 (19)三、产品与现场完善建议 (21)定位篇一、项目定位1.1 项目概况•所处区域：徐汇区•地理位置：东安路50弄18号•基地面积：5868平方米•总建筑面积：68562平方米•产品形态：甲级涉外写字楼•建筑形状：海螺状•可售面积：28535平方米（5—17层）1.2根据本案的自身特征，产品属性定义为：区域内5A级智能化地标性甲级涉外写字楼诠释：从本案所处区域和特性分析来看，其在本区域内的定位相对来说较高，必然导致开发商营建成本提高，租金价格也随之提高，最终是否受市场所认可，直接关系到本案的最终销售状况。
但是，一个写字楼是否得到市场的认可，一方面取决于物业的先天条件，如所处位置、交通便利情况、周边配套等条件；另一方面需要物业品质的提高、市场的稀缺以及产品的推广造势。
所以，中原认为：在提高物业品质同时，可以充分利用中原的专业经验、对市场的敏锐以及先进的营销理念对本物业进行包装于推广，将其优势充分体现出来，从而淡化其不利因素，把本案提高成一个高档写字楼。
1.3定位依据优势分析⏹地段公共交通线路繁多，出行非常便捷；⏹周边商业配套设施齐全，办公配套条件较好；⏹由于生活环境成熟，中高档的住宅市场为高档写字楼市场提供生存空间；⏹本案周边的写字楼供应量尚未饱和，还有较大的需求空间；⏹开发商实力较强，其品牌优势在未来的市场推广中会起到很积极作用；劣势分析⏹本区域的写字楼入住率相对于徐家汇商圈周边写字楼较低，是因为本区域的地理位置与其相比没有优势可言，要吸引大公司的入住必须在营建标准上有所提高；⏹本案所处的位置并不是传统意义上的商务区，所以国内外大公司对本案的接受度可能会不是很高，如何提高本案对打公司的吸引力将是我们今后推广中的重点；⏹从目前的写字楼市场来看，作为5A级甲级涉外写字楼一般只租不售，因为如果销售的话，可能会导致客户层次降低以及给管理带来不便，从而影响大公司的入住；⏹由于本案建设周期较长，导致市场形象不好；市场分析本区域是上海传统的西部高尚居住地段，而徐家汇商圈中汇金、汇联、港汇、美罗城、东方商厦、第六百货、太平洋百货等构成上海西部最热闹的次商业中心，其直接影响到写字楼的分布于租金价格。
总的来说，徐家汇写字楼分布比较散，主要以美罗大厦、上海实业大厦为代表。
徐家汇商圈近几年写字楼的租金价格起伏较大，平均租金在96~97年达到高峰，然后开始下滑，1999~2000年最低0.35USD/m2/天，2001年重新上扬至0.45USD/m2/天，随着经济形势的不断好转，租金有进一步的上升空间。
而本案处于徐家汇区域边缘，其租金价格相对于商圈内的租金价格低20%左右，所以，徐家汇商圈内写字楼的租金价格直接关系到本案最终租金价格和销售价格的确定。
⏹市场机会点•上海写字楼整体市场回暖，甲级写字楼需求旺盛，且出售写字楼比例增加；•甲级写字楼需求激增，购买行为增加，空置率大幅下降；•本区域内目前的供应量不大，在未来的一到两年内市场的需求量不会饱和，尚有一定的发展空间，但随着徐汇区政府“办公在徐汇”等政策相继出台，预计在未来的2004年—2008年将会有很大的供应量，所以本案要抓紧目前开发时机，尽快入市，在最短的时间内快速去化，获得利润的最大化。
•本区域地标性写字楼相对比较缺乏；•APEC及WTO将给上海写字楼市场带来良好的需求机遇；⏹市场威胁•办公楼市场竞争激烈，徐家汇商圈周边的甲级写字楼是本案今后长期和强有力的竞争对手；•大楼外立面尚未装修，给客户没有直接的直观效果，加上今后的施工，可能会造成周边环境影响；•大楼周边人气不旺，商务办公的氛围一般，由于建设期较长，楼盘空置时间相对较长，可能会影响本案在市场中的印象；附：近年来上海市写字楼市场区域供应走势近年来上海市写字楼空置率变化情况营业性办公楼的供应量、占用量、空置量50000100000150000200000250000300000199019911992199319941995199619971998199920002001单位 平方米供应量占用量空置量营业性办公楼空置率变化5101520253035199019911992199319941995199619971998199920002001单位:%综上所述，虽然本案所处的区域不是传统意义上的高档办公区域，但是一个物业在市场中所处的位置以及它被市场所认同，是取决于多方面的，我们不能因为其某一方面的欠缺，就把它保守定位。
所以，中原认为：在本案的推广过程中，要在提高物业自身品质的基础上，利用先进的销售经验、销售理念以及独树一帜的推广手段，一定会使本案在区域内高档写字楼中占据重要的位置。
二、目标客户定位从区域写字楼内行业分布情况来看，徐家汇周边的写字楼入住的行业以企业管理机构为主，所以，中原将本案客户依据两种情况分别定为如下：2.1企业性质国内外知名企业和办事机构2.2行业分类IT、电子信息、电信、金融、贸易、法律等行业2.3锁定目标客户⏹注重相对较有吸引力的价格；⏹较高的利用率，取决于办公楼可利用面积与总建筑面积的比值，一般要达到65%~70%；⏹办公空间要具有延展性，先进企业发展较快，员工队伍不断扩大，办公楼空间要有发展余地，可以免去日后搬迁的麻烦；⏹合适的地理位置，临近交通路线或地铁、商业区、星级酒店等，这样对客户往来可以提供方便；⏹大楼的外观要有较好的形象，办公楼的形象就是公司的形象，这样容易给客户留下好的印象；⏹较为完善的物业管理和商务配套；三、价格定位3.1租售价格确定租赁价格：US$0.42/m2/天或RMB3.5元/m2/天销售价格：US$1700/m2 或RMB14000元/m23.2价格定位支持：⏹支持一：市场价格比较法周边个案销售价格比较比较价格定位A：伊泰利大厦0.3÷0.934 = 0.33 G: 美罗大厦0.65÷0.934 =0.52 B：煤科大厦0.3÷0.9525=0.32 H: 上海实业中心0.6÷0.934 = 0.49 C：亚太企业中心0.45÷1.065= 0.42 I: 轻工大厦0.35÷0.9715 =0.36 D: 华泰大厦0.28÷0.88 = 0.32 J: 金钟大厦0.32÷0.9475=0.34 E: 怡甸大厦0.4÷1.006 = 0.40 K: 工商大厦0.35÷0.964 = 0.37 F: 坤阳国际商务中心0.5÷1.12 = 0.45 L: 欧江大厦0.30÷0.9375=0.32 拟定各比较对象参考系数为：A: 5% B: 5% C:15% D: 5% E:10% F: 30% G:5% H: 5% I:5% J: 5% K:5% L: 5% 综合评价：0.33 x 5% + 0.32 x 5% + 0.42 x 15% + 0.32 x 5%+ 0.40x 10%+ 0.45 x 20%+ 0.52 x 10%+ 0.49 x 10%+ 0.36 x 5%+ 0.34 x 5%+ 0.37x 5% + 0.32 x 5% = US$ 0.412/平方米通过市场价格比较法，本案租金定位为： US$0.42/平方米销售价格确定由于目前市场上甲级涉外写字楼销售较少，所以在销售价格定位上，中原通过对周边个案租金价格的比较，获得本案的平均租赁价格，在依据目前市场上销售、租赁价格的一般关系，从而得出销售价格。
从目前写字楼投资市场来看，投资开发写字楼的开发商一般要求：写字楼的投资回报周期为10—15年，即每年的投资回报率为：6.5%—10%。
即：销售价格= （租金价格*30*12）÷每年的投资回报率所以中原依据销售价格与租赁价格的这一关系，得出本案的销售价格为（本案拟定每年的投资回报率为8.5%）：销售价格 = （0.4*30*12）÷ 8.5 % = 1780US$/M2 考虑到给租赁者一个实惠的利润空间（物超所值的感觉），中原建议本案的最终销售价格为：US$1700/M2 即RMB14000/M2⏹支持二：成本价格核算法以中原对本案周边和全市写字楼开发成本的了解，可以推算出本案开发单位成本约为116000元/平方米，其中包括4600元/平方米的熟地地价，建安、建筑成本（包括设备、电梯、内外装修）7000元/平方米。
目前房地产市场盈利率一般在15%—25%之间。
所以，以目前市场较为接受的市盈率20%估算，本案的销售价格为：11600 x （1+20%）= 14000 元/平方米通过成本核算法本案价格定位为：14000元/平方米⏹支持三：区域租金价格走势徐家汇区域写字楼租金价格走势分析从本案的营建标准和所属的市场地位来看，金汇大厦租金应略高于区域的平均水平，考虑本案在未来市场中的高竞争力；加之，本案由于建设周期较长，导致其市场形象受到影响等多方因素的影响，所以，中原建议本案的平均租赁价格为：US$0.42/平方米营销篇一、销售推广策略确定1.1 销售模式的选择从目前写字楼市场销售模式来看，主要分为以下几种方式：⏹写字楼销售一般方法这种方法在较好产品力，以及销售道具、媒体宣传配合下去化稳定，资金回笼较快。
⏹带租约出售先租后售，带租约销售，吸引投资客入伙，由于要先租后售，所以物业去化较慢，且资金回笼也不及时。
⏹保证固定投资回报出售在写字楼销售的一般方法的基础上，采取返租的形式，即与客户签订（如4年总共20%固定投资回报率）合同，这种销售方法具有较大的吸引力，特别是一部分投资客，且资金回笼较快，但开发商的风险相对来说较大。
股份转让采用股份转让的形式，与大的集团共同经营本物业，从而获得资金的快速回笼。
综上所分析，中原建议本案的销售采用以一般的销售方法为基础，依据市场对本案的接受情况，辅以其他的销售模式，如保证固定回报出售或股份转让的方法进行销售，达到快速去化的效果，获得资金的快速回笼。