浅谈企业标准化管理的创新
电力企业标准化管理的创新
电力企业标准化管理的创新本文首先阐述了电力企业的标准化管理，接着分析了电力企业标准化管理的现状，最后对电力企业标准化管理创新的措施进行了探讨。
标签：电力企业;标准化管理;创新引言：标准化作业，是改善作业过程，将现行作业方法的每一项操作程序和每一个具体动作进行逐一分解，进而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
因此，良好的电力企业标准化管理，对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。
1电力企业的标准化管理电力企业的生产过程非常复杂，所以需要加强各部门之间的协同合作，实现统一的流程管理，强化企业的标准化管理。
在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。
健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。
2电力企业标准化管理的现状2.1失衡现象对企业标准化的影响这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。
在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。
2.2电力企业标准化的竞争意识淡薄很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。
同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。
这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。
2.3电力企业标准方面存在的问题对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。
我国工业企业标准化管理创新的分析
我国工业企业标准化管理创新的分析我国工业企业标准化管理一直是企业发展的关键所在，通过不断创新和改进，可以提升企业管理效率和产品品质，增加企业的竞争力，促进行业的发展。
本文将分析我国工业企业标准化管理创新的现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、现状分析1.标准化管理的发展水平与国际先进水平仍有差距我国标准化管理的发展水平与国际先进水平相比仍然有一定差距。
这一点体现在：①标准化管理法规比较薄弱，标准的制定和修订也比较缓慢。
②企业对标准化管理的重视程度还较低，对标准化管理体系的建设缺乏长期规划和投入，执行力度不够。
2.标准化工作的质量参差不齐我国工业企业标准化管理发展不平衡，从国内很多企业的标准化工作来看，标准化操作难度大，标准文档编制不规范，标准执行质量参差不齐。
企业实施标准化工作对企业技术人员的业务水平和标准化管理的专业性要求较高，但由于实施难度大，有时会出现细节问题的疏漏。
3.标准化管理与其他管理方法的融合不够紧密标准化管理并不是企业管理的全部，需要与其他养分组合进行管理优化。
但现实情况是，实施标准化的企业在实际操作中还存在着管理混乱等问题，需要进一步加强与其他管理方法的融合。
二、存在问题1.管理理念理解不足一些企业对标准化管理的理解和应用不够深入，将标准化管理视为“单纯的文件制度化”，无法做到真正意义上的落地运用。
2企业投入不足尽管标准化管理发展已经成为不少企业的共识，但实际投入资金和人力资源都较少。
3.标准化管理体系控制流程不完善。
在实际运用中，企业对标准化管理浪费了大量的时间和成本，行流程控制建立不完善，流程控制不够严格，流程控制过程漏洞较多。
加之许多企业对标准化管理的了解不深，往往只是在文件上写明，难以全面地体现出管理要求和流程控制战略。
三、解决方案1.加强培训和管理者认识加强标准化管理的宣传，提升企业管理人员的理解，让管理者认识到标准化管理是以规范化、统一化、规范化来达成企业约定目标的一组手段；另外，还要在企业内部加强标准化培训，通过培训将标准化制度、标准化管理流程等内容传达给各部门员工，从而增强标准化管理的执行力和执行效果。
标准化管理创新做法
标准化管理创新做法
一、制定标准
1.确定标准化目标：明确企业或组织的标准化目标，包括提高效率、降低成本、提升质量等方面。
2.调研分析：对现有工作流程、操作规范等进行深入调研，找出存在的问题和不足，为制定标准提供依据。
3.制定标准：根据调研结果，结合企业或组织的实际情况，制定相应的标准，包括操作规程、工作流程、管理规范等。
二、推广标准
1.培训宣讲：通过培训宣讲的方式，向员工宣传标准化管理的意义和作用，提高员工的标准化意识。
2.制定实施计划：根据标准化的目标，制定具体的实施计划，明确各项工作的责任人和完成时间。
3.监督检查：对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的贯彻执行。
三、实施标准
1.建立标准化管理体系：建立完善的标准化管理体系，包括标准的制定、实施、监督检查等环节。
2.严格执行标准：在工作中严格执行标准，确保各项工作的规范化和标准化。
3.持续改进：在实施过程中不断发现问题和不足，及时进行改进和完善，提高标准化管理水平。
四、监督检查
1.制定监督检查计划：制定具体的监督检查计划，明确各项工作的监督检查内容和时间。
2.开展监督检查：按照监督检查计划，对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的贯彻执行。
3.问题反馈与整改：对监督检查中发现的问题及时反馈并督促整改，确保问题得到及时解决。
五、持续改进
1.总结经验：在实施过程中不断总结经验，分析标准化管理的效果和存在的问题。
2.优化标准：根据总结的经验和问题反馈，对标准进行优化和改进，提高标准的适用性和有效性。
3.推广应用：将优化后的标准推广应用到其他领域或部门，促进企业或组织的全面提升。
浅谈企业创新标准化
浅谈企业创新标准化摘要：企业的生存发展与创新息息相关，而创新也需要有一个标准来制约，所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。
文中分别谈及了创新和标准这两个概念,进而阐述创新标准化对企业的作用。
创新标准化是一个不断完善的过程，二者之间有机结合在一起，既要创新又要标准,创新为标准服务，反之，标准要依据创新而改变,只要这样才能使创新标准在企业中发挥更大的作用,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.关键词：创新；标准化;企业;重要高速变化的世界经济带给人们一次次惊喜的同时，也带给人们更大的考验,企业在不断地进行技术创新的时候，标准化的问题便不得不提上议程。
创新标准化不但能提升企业自身的竞争力,更能带动相关行业更快更好的发展，以致为整个经济注入新鲜的活力.许多领先企业的成功范例都证明了，标准化是现代企业技术创新中不可或缺的一个重要组成部分，是推动企业快速发展的重要因素之一。
在标准化的研究历史中，许多国内外学者对标准的性质、主要内容等都做出了研究.GB/T 15498―2003中对标准的定义是为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、发布及实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益.“创新”作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家约瑟夫＆#8226；阿罗斯•熊比特在他发表的《经济发展理论》一书中提出的。
另外，有关核心竞争力的概念，最早是由管理学家普拉哈拉德（Parahalad）和哈默尔(Hamel）于1990 年，在杂志《哈佛商业评论》上提出的,目前国内外很多学者从不同角度对核心竞争力进行了研究，但对核心竞争力的概念尚无定论。
企业的竞争力能够使企业在竞争中取得可持续生存与发展,而竞争力的精髓就在于技术的创新，“科学管理"理论的创始人和伟大实践者泰勒，在他管理实践中积极引入了标准化的方法并取得良好的效果, 从那时起，结合技术创新不断推进标准化工作就成为了企业最为重视的内容之一。
标准化的技术创新管理：推动技术创新、提高企业核心竞争力
标准化的技术创新管理：推动技术创新、提高企业核心竞争力第一章：引言1.1 引言技术创新是企业发展的重要动力之一，而标准化则是推动技术创新的有效手段之一。
标准化的技术创新管理可以帮助企业在技术创新过程中规范操作、提高效率、降低成本，从而提高企业的核心竞争力。
1.2 标准化的定义与作用标准化是通过制定和推广技术规范、管理规范等标准，达到统一技术要求，规范技术操作的目的。
标准化可以统一企业内部的技术规范，促进不同企业之间的技术交流与合作，提高技术创新的效率与质量。
第二章：标准化的技术创新管理2.1 技术创新管理的重要性技术创新是企业保持竞争优势的关键因素，而技术创新管理则是保证技术创新能够顺利进行的重要手段。
标准化的技术创新管理可以帮助企业规范技术创新的各个环节，提高管理效率、降低风险，从而推动技术创新的实施。
2.2 标准化的技术创新管理的基本原则标准化的技术创新管理应遵循以下基本原则：科学性、规范性、可操作性、灵活性。
科学性要求技术创新管理应基于科学的理论和方法进行，规范性要求技术创新管理应符合相关的标准和规范，可操作性要求技术创新管理应具备实施可行性，灵活性要求技术创新管理应能够适应不同的技术创新需求。
2.3 标准化的技术创新管理的关键环节标准化的技术创新管理包括需求分析、技术研发、技术验证、技术推广等关键环节。
需求分析是确定技术创新的目标和需求，技术研发是具体实施技术创新的过程，技术验证是评估技术创新的有效性和可行性，技术推广是将技术创新应用到实际生产中的过程。
第三章：标准化的技术创新管理的应用方向3.1 制造业标准化的技术创新管理在制造业中的应用可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。
通过推广相关的技术标准和管理规范，制定统一的技术要求和操作流程，实现工艺流程的标准化，从而提升企业的核心竞争力。
3.2 服务业标准化的技术创新管理在服务业中的应用可以帮助企业提升服务质量、提高客户满意度、提高服务效率。
企业标准化管理创新的实践与思考
企业标准化管理创新的实践与思考摘要：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌、一流的企业做标准”，这是当今全球企业竞争的新特点。
目前世界上一流的企业都在走研发核心技术、建立产业联盟、制定行业标准、占领行业制高点的发展之路。
标准化是企业推广新技术的渠道，是企业实现科学管理及增强市场竞争力的必要工作。
本企业从自身定位出发，制定了适合自身发展的“条块结合”的标准化管理方式，提高了标准编制能力和管理水平，推动了技术发展，为提高企业在行业中的话语权、主导权发挥了应有作用。
关键词：企业；标准化；管理创新；实践引言随着社会主义市场经济的不断完善，我国企业管理现代化的步伐逐渐加快，而管理标准化更成为企业实现高质量发展的关键。
在企业竞争日益激烈的背景下，企业推动实施管理标准化是提升企业形象、实现战略目标的重要途径，因此，加强对企业管理标准化的研究具有重要的现实意义。
一、现代企业实施管理标准化的作用和意义（一）实施管理标准化能够激发企业发展潜力企业经营和发展的目的是实现盈利，并且通过提升管理能力来不断提高企业的经济效益。
因此，企业需要科学地制定相应的考评机制，使员工能够在标准化管理体系下有序地推动各项工作开展，只有这样，才能够最大程度上发挥企业标准化管理工作的实际价值。
对于企业员工而言，标准化企业管理有助于促进员工主观能动性的发挥，在此过程中，能够最大程度上控制企业的资源损耗，同时在企业标准化管理作用下，企业生产经营方式也能够得到显著的优化和改善，企业的经营管理理念也会趋于成熟，由此可以带动企业经济效益大幅度提升。
所以，企业管理标准化能够激发企业发展潜能，为企业持续性发展和经营保驾护航。
（二）实施管理标准化有助于提升企业市场竞争力科学技术是第一生产力。
这意味着科技在企业生产和经营中发挥着不可替代的作用，对企业的稳定发展至关重要。
从实际情况来看，虽然我国企业的科技水平已经得到显著性的提升，但是，仍与世界一流企业存在一定的差距。
企业标准化管理创新
企业标准化管理创新一、企业标准化管理创新的内涵及战略意义（一）标准化管理创新的内涵。
所谓标准化管理创新，是指在社会主义市场经济条件下，尤其是我国入世之后，企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势，更好地满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展为目的，在标准化管理的观念、标准及标准体系、模式及管理机制等方面赋予新的涵义。
企业要真正理解其内涵必须掌握以下几点：首先，企业标准化管理创新的依据是竞争环境的变化，传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展需要。
其次，创新要以更好地满足顾客的期望和需要为中心，以提高企业的竞争能力，实现企业可持续发展为最终目的。
最后，标准化管理创新是企业管理创新的一个重要组成内容，它不是孤立的，是当前我国企业深化改革，建立现代企业制度的必然结果和现实选择。
（二）标准化管理创新的战略意义。
主要表现在三个方面：第一，相对于计划经济时代的民族工业，目前我国的工业企业无论在经营理念还是在管理模式上都已经发生了深刻的变化。
顾客的需要已经成为企业一切工作的出发点。
标准化作为企业生产经营管理的重要工具，必须随着企业经营理念和机制的转变进行创新。
经过创新的标准化将在为企业改革和发展的道路上推波助澜，促进企业的核心竞争力的提升及可持续发展。
第二，经济全球化的趋势，特别是信息技术高速发展和市场全球化的需要，要求我国工业企业标准化要摆脱传统的方式和观念，建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。
产品竞争，标准先行。
将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是我国工业企业管理创新的重要内容，对于我国企业管理与国际接轨，将产品打入国际市场具有重要意义。
第三，我国工业企业技术水平普遍较低，企业在进行技术创新的同时，必须进行标准化管理的创新。
标准作为技术的载体，与技术创新是密不可分的。
标准创新是企业技术创新的内容和结果。
没有标准化创新的技术创新是没有生命力的。
标准化管理创新是我国民族工业提升国际竞争力的重要举措。
企业安全生产标准化持续改进的管理创新实践
企业安全生产标准化持续改进的管理创新实践近年来，企业安全生产持续引起各级政府和社会各界的高度关注，实施企业安全生产标准化已成为促进企业发展的重要举措之一。
然而，要想实现企业安全生产标准化，仅仅有标准、有规章制度是不够的，更需要企业注重标准运行实践以及持续改进。
本文将通过对某企业安全生产标准化持续改进实践的分析研究，探讨如何通过管理创新，实现安全生产管理的标准化和持续改进。
一、企业安全生产标准化的必要性企业安全生产标准化是对企业安全生产运行的规范化、制度化和科学化管理。
目的在于有效地预防和控制事故事件的发生，保护员工生命财产安全，降低企业因事故所带来的社会经济损失。
通过标准化管理，可以夯实企业安全生产的基础，提高全员安全意识，形成有序的安全生产运行模式，降低企业经营风险。
另外，企业安全生产标准化也是企业参与行业规范和标准体系建设的重要途径，提升企业权益，提高企业市场竞争力。
二、企业安全生产标准化持续改进的模式在企业安全生产标准化已经初步建立的基础上，持续改进是实现标准化管理目标的关键之一。
企业安全生产标准化持续改进的核心理念是“不断寻找问题，不断完善解决方案”。
在这一理念下，企业必须积极探索并形成适合企业本身的持续改进模式。
三、企业安全生产标准化持续改进的管理创新实践在某企业的管理实践当中，创造性的解决问题、跟踪前瞻性管理，是实现持续改进的关键两步。
在解决问题方面，某企业实行了“五步法”（明确问题-分析原因-制定措施-检查结果-巩固改进）的持续改进管理模式，并针对每一个环节制定了详细的操作指引，确保各流程环节的无障碍。
同时，某企业也十分重视前瞻性管理，在标准化管理前期就会对安全生产进行全面的评估和漏洞排查，找出潜在的危险因素，并针对性地优化和完善安全生产体系。
在日常运营当中，企业通过“红色预警机制”来避免安全问题的发生，对生产过程中的每个环节进行监控和报警，及时排查并处理潜在风险。
四、企业安全生产标准化持续改进管理的经验启示企业安全生产标准化持续改进的经验，深刻地说明了安全生产管理标准化和持续改进的重要性。
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浅谈企业标准化管理的创新
发表时间：2017-08-08T18:53:06.800Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：陈士平[导读] 摘要：一个企业从建立到逐步发展壮大，不同时期，在管理上有不同要求。
成立之初，往往规模较小，采用家庭式管理（国网河南省电力公司漯河供电公司河南漯河 462000）摘要：一个企业从建立到逐步发展壮大，不同时期，在管理上有不同要求。
成立之初，往往规模较小，采用家庭式管理，成员自觉完成各项工作；随着企业壮大，责任制应运而生，人员和部门各负其责，推动企业发展；在经济全球化的今天，这样的管理模式已开始阻碍企业的健康发展，企业只有推行标准化管理才能与行业和国际接轨，获取发展空间。
关键词：企业；标准化；管理；创新；分析 1导言
现阶段，我国社会经济主体在日常经营过程中，管理、生产及制度等的建立都需要面向国际这一大的市场环境。
只有这样，才能够促使企业经营管理更加具有科学性，企业标准化管理就是在这种背景下产生的，而随着世界市场及国内市场经济结构的不断转变，现阶段我国企业应不断将创新思想融入到标准化管理当中，不断构建全新的标准化管理，促使企业的日常经营更加具有灵活性。
2 标准化管理优势 2.1 管理理念上以发展的思想抢占先机传统管理在企业发展方面大都是粗放的，会制定一些短期目标、指标，往往通过劳动竞赛、比学赶超等活动强化实施；标准化管理在制定目标的同时，强调实施、验证和持续改进，致力于运用PDCA管理理念形成积极的良性循环发展模式。
2.2在风险控制上科学有效传统管理过程中，我们往往根据经验和惯例来确定、预防和处理风险，在实际操作中没有用科学的方法有效评价，控制措施的有效性很少进行科学评估；标准化管理在风险管理上要求源头控制，强调全员参与，在推行之初员工要对岗位设备、设施和所处环境的风险进行全面排查、评价，对不允许风险制定有效的控制措施。
2.3在过程管理中优势鲜明传统管理中，我们只强调把本项工作得到解决，处理过程没有严格统一，形成办同样的事不同的人方法不尽相同，在企业规模不断扩大的过程中其弊端越来越明显；标准化管理强调过程方法，对企业重复性工作进行合理整合，科学梳理，形成确定的、流程化的作业流程，不仅规范了工作方式，也防止了因人员变动而带来的不适。
两相对比，传统管理是从无到有，是以量的积累为特征的过程，标准化管理是在传统管理的基础上有效清理、整合，科学提炼，形成了质的飞跃。
3 企业标准化管理的重要性在科学和信息技术不断进步的背景下，企业日常生产经营过程中要面临更加严酷的市场竞争，在提升自身核心竞争力的过程中，实施管理标准化具有重要意义。
企业管理水平的衡量中，一项最关键的内容就是基础管理，基础管理质量能够在管理标准化的有效实施下得以提升。
企业日常经营管理过程中，有效实施管理标准化，能够促使各项技术的创新、理念的创新等有据可依，并在实际工作中切实落实。
企业管理标准化实施的过程中，主体内容是技术标准化，辅助项目及内容为管理和工作内容的标准化，三者同时实施能够实现相互促进，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
实现企业管理标准化，能够促使企业职工在工作中，不断向同一目标凝聚，有效实现团结合作，提升工作效率。
实施标准管理化的过程中，企业能够获得更多直接和间接经济效益，管理人员在日常工作中，积极性能够被激发和调动，不仅个人价值得到充分的发挥，企业综合经济效益也能够有所提升。
与此同时，统一、规范的管理和企业组织还能够在管理标准化的基础上得以实现。
新时期，市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业应当根据市场经济运行环境及变化，不断进行企业标准化管理的创新。
4工业企业标准化管理创新内容 4.1观念创新一是企业要树立标准化管理的竞争意识，它是“竞争管理”观念的核心。
竞争意识表明标准化不仅仅是企业的一项基础管理工作，而是企业的一项参与市场竞争的重要方法。
二是企业要树立标准化管理的战略意识，它是“竞争管理”的依据。
企业必须进行标准化的战略规划，制订明确的企业标准化战略目标，并拟定具体的实施方案和策略。
企业标准化战略应与营销战略紧密结合，为企业整体经营战略服务。
三是企业要树立标准化管理的协作意识。
企营销环境复杂多变，要求企业必须与科研院所、标准化行政主管部门、同行业竞争者、供应商以及客户紧密协作。
尤其是与国内竞争者，应携起手来，结成标准化战略联盟，共同研究和制订相同领域的技术标准。
四是企业要树立标准化管理的超前意识。
它要求企业时刻把握世界经济、技术发展的脉搏，洞悉市场需求的变化趋势，标准化活动要有前瞻性，不仅要满足消费者的现实需求，还要满足消费者潜在期望和需求，才能始终处于行业发展的前沿，在国内外市场具有绝对的竞争优势。
4.2标准创新标准创新是企业标准化管理创新的核心企业标准化实质就是制订和实施标准的活动。
一是在标准的确定和使用程序上要有创新。
企业要改变生搬硬套国家标准这一传统思路，而应以市场为导向，在参照标准化管理创新国家标准的基础上制订本企业的内控标准。
科学的程序应该是“了解顾客需求特性—确定适用标准—技术开发—生产加工”。
企业必须通过市场调研获取潜在顾客和其他利益相关者的需求特性。
然后，研究、建立技术要素与顾客利益的联系，把顾客需求转换成产品的技术特性，通过评价和测试，最终形成产品标准。
二是要有超前意识，充分考虑产品满足顾客的潜在需求。
在制订标准时必须把员工的职业健康、消费者的生命、健康和环境保护放在首要位置。
确定和贯彻绿色标准是企业今后标准化活动的必然趋势。
不重视员工和消费者的生命、健康和生产经营过程破坏环境，浪费资源的企业不可能实现可持续发展，注定要被市场竞争所淘汰。
“个性化”和“绿色化”的标准有利于增强产品的差别优势。
5结论
综上所述，标准化管理创新是我国工业企业改革和发展的必然要求。
企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新。
标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心，机制创新是保证。
企业管理者要充分认识标准化管理创新的内涵及其内容，重视和实施企业标准化管理创新对企业发展具有十分重要的意义。
参考文献：
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