责任预算相关知识
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它通过对企业各项责任成本进行预先的计划和控制，确保企业能够高效地运作和发展。
本文将从五个方面详细阐述责任成本预算的相关内容。
一、责任成本预算的概述责任成本预算是指企业在制定年度预算时，将各项责任成本按照责任中心进行划分，并进行详细的预算计划和控制。
它主要包括直接责任成本、间接责任成本和管理责任成本。
通过责任成本预算，企业能够更好地管理和控制各项成本，提高企业的经济效益。
1.1 直接责任成本的预算直接责任成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
在责任成本预算中，企业需要对直接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的数量、价格和成本结构等。
通过合理地预算和控制直接责任成本，企业能够降低生产成本，提高产品的竞争力。
1.2 间接责任成本的预算间接责任成本是指与产品间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
在责任成本预算中，企业需要对间接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配方法、成本控制措施等。
通过合理地预算和控制间接责任成本，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本。
1.3 管理责任成本的预算管理责任成本是指与管理活动相关的成本，如管理人员工资、行政办公费用等。
在责任成本预算中，企业需要对管理责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配原则、成本控制方法等。
通过合理地预算和控制管理责任成本，企业能够提高管理效率，降低管理成本。
二、责任成本预算的重要性责任成本预算在企业管理中具有重要的作用，它能够匡助企业实现以下目标：2.1 提高资源利用效率通过责任成本预算，企业能够对各项成本进行详细的预算计划和控制，合理分配资源，提高资源利用效率。
同时，通过对成本的监控和调整，企业能够及时发现和解决资源浪费问题，进一步提高资源利用效率。
2.2 降低生产成本责任成本预算能够匡助企业降低生产成本。
通过对直接责任成本和间接责任成本的预算和控制，企业能够降低原材料成本、人工成本等生产成本，提高产品的竞争力。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划，对各个责任中心的成本进行预测和分配的过程。
通过责任成本预算，企业能够合理控制和管理各个责任中心的成本，提高资源利用效率，实现经营目标的有效实施。
二、责任成本预算的目的1. 明确责任中心的成本预算目标：责任成本预算可以匡助企业明确每一个责任中心的成本预算目标，使各个责任中心能够清晰地了解自己的成本控制目标，从而提高责任心和积极性。
2. 促进资源的合理配置：通过责任成本预算，企业能够合理配置资源，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率。
3. 提高绩效评估和激励机制：责任成本预算可以为企业提供一个绩效评估和激励的依据，通过对责任中心的成本预算目标的完成情况进行评估，从而激励员工积极工作，提高绩效水平。
三、责任成本预算的步骤1. 制定责任中心的成本预算目标：根据企业的经营目标和战略规划，制定每一个责任中心的成本预算目标，明确责任中心的成本控制范围和要求。
2. 采集和分析相关数据：采集和分析与责任中心相关的数据，包括历史成本数据、市场需求数据、竞争对手数据等，以便为成本预算提供依据和参考。
3. 制定成本预算计划：根据采集和分析的数据，制定责任中心的成本预算计划，包括各项成本的预算额度、时间安排等。
4. 审核和调整成本预算计划：对制定的成本预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
5. 分配成本预算：根据成本预算计划，将成本预算分配给各个责任中心，明确责任中心的成本控制目标和责任。
6. 监控和评估成本预算执行情况：对责任中心的成本执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和纠正。
7. 定期报告和沟通：定期向上级管理层报告责任成本预算的执行情况和结果，并与相关责任中心进行沟通和交流，及时解决问题和改进措施。
四、责任成本预算的注意事项1. 数据的准确性和可靠性：责任成本预算所依据的数据需要具备准确性和可靠性，惟独这样才干保证成本预算的准确性和有效性。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它涉及到企业的资源分配和利用，对于企业的发展和运营具有重要意义。
本文将从责任成本预算的定义、编制流程、基本原则以及编制方法等方面进行详细介绍。
一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划，对各个责任中心的成本进行合理预测和分配的一种管理工具。
通过责任成本预算，企业可以合理安排资源，控制成本，提高效益，达到经营目标。
二、责任成本预算的编制流程责任成本预算的编制流程包括以下几个步骤：1.确定预算期间：普通为一年，也可以根据企业的需要进行调整。
2.确定责任中心：根据企业的组织结构和管理体系，确定各个责任中心，每一个责任中心对应一个预算编制的单位。
3.采集数据：采集与责任中心相关的历史数据，包括成本、收入、产量等方面的数据。
4.制定预算指标：根据企业的经营目标和战略规划，制定责任中心的预算指标，包括成本、收入、利润等方面的指标。
5.编制预算报表：根据预算指标，编制预算报表，包括责任中心的收入预算、成本预算、利润预算等。
6.审核和调整：对预算报表进行审核，与实际情况进行比较，根据需要进行调整。
7.最终确定：经过审核和调整后，最终确定责任成本预算。
三、责任成本预算的基本原则责任成本预算的编制应遵循以下基本原则：1.全面性原则：要考虑到企业各个方面的成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2.合理性原则：预算指标应合理、可行，不能过高或者过低，要考虑到企业的实际情况和经营环境。
3.可比性原则：预算指标应具有可比性，便于与实际情况进行比较和分析。
4.灵便性原则：预算应具有一定的灵便性，能够适应外部环境的变化和内部经营的调整。
四、责任成本预算的编制方法责任成本预算的编制方法有多种，常用的方法包括：1.历史数据法：根据历史数据进行预测和分析，以往的成本和收入情况作为依据，进行合理预测。
2.标准成本法：根据产品的标准成本进行预算，以标准成本为基准，进行成本控制和利润分析。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的重要一环，它涉及到企业资源的合理配置和利用，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
本文将详细介绍责任成本预算的标准格式，包括预算编制的步骤、内容要点和数据分析。
一、责任成本预算的步骤1. 确定预算期间：根据企业的经营特点和需要，确定责任成本预算的期间，一般为一年，也可以根据实际情况确定其他期间。
2. 制定预算编制的指导方针：明确责任成本预算编制的目标和原则，例如：合理性、可操作性、可控性等。
3. 收集基础数据：收集与责任成本相关的基础数据，包括历史成本数据、市场环境数据、经济指标等。
4. 制定预算编制的时间表：确定责任成本预算编制的时间节点，确保预算编制工作的顺利进行。
5. 制定预算编制的责任分工：明确责任成本预算编制的责任部门和责任人员，确保各个环节的协调和配合。
6. 编制责任成本预算：根据企业的经营目标和策略，通过预算编制软件或Excel等工具，按照各个责任中心的职责和任务，编制相应的责任成本预算。
7. 审核和调整预算：对编制好的责任成本预算进行审核，确保其合理性和可行性，根据需要进行适当的调整和修订。
8. 上报和批准预算：将审核通过的责任成本预算上报给上级领导，经过审批后正式批准。
9. 实施和监控预算：根据责任成本预算，制定相应的实施计划和控制措施，定期对实际成本进行监控和比较，及时采取调整措施。
10. 定期评估和总结预算：定期评估责任成本预算的实施情况，总结经验教训，为下一期预算编制提供参考。
二、责任成本预算的内容要点1. 成本分类：根据企业的经营特点和需求，将责任成本划分为直接成本和间接成本，进一步细分为材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2. 责任中心划分：根据企业的组织结构和管理模式，将责任成本划分为各个责任中心，如生产责任中心、销售责任中心、研发责任中心等。
3. 预算指标：根据企业的经营目标和策略，确定责任成本预算的指标，如销售额、利润率、成本控制率等。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它通过对各项责任中心的成本进行合理划分和预测，为企业的决策提供了重要依据。
本文将详细介绍责任成本预算的标准格式和相关内容。
二、责任成本预算的标准格式责任成本预算的标准格式包括以下几个部分：1. 预算期间：明确预算的时间范围，一般以年度为单位。
2. 责任中心：将企业划分为不同的责任中心，责任中心是企业内部的一个组织单位，负责完成特定的任务和承担相应的责任。
在责任成本预算中，需要列出各个责任中心的名称和编号。
3. 成本项目：列出各个责任中心需要承担的成本项目，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
4. 预算金额：对各个责任中心的成本项目进行预算，即列出每个成本项目的预算金额。
预算金额需要根据历史数据、市场需求和管理层的决策进行合理估计和分配。
5. 预算说明：对于每个成本项目，可以附上相应的预算说明，包括预算依据、预算方法、预算假设等。
这些说明可以帮助管理层和责任中心的人员理解和执行预算。
三、责任成本预算的内容要求责任成本预算的内容要求主要包括以下几个方面：1. 成本项目的全面性：责任成本预算需要涵盖企业各个方面的成本项目，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
预算金额需要根据实际情况进行合理分配，确保各个责任中心能够按时完成任务。
2. 预算金额的合理性：预算金额需要根据历史数据、市场需求和管理层的决策进行合理估计和分配。
预算金额过高可能导致资源浪费，预算金额过低可能导致任务无法完成。
3. 预算说明的清晰性：对于每个成本项目，预算说明需要清晰明了，包括预算依据、预算方法、预算假设等。
这些说明可以帮助管理层和责任中心的人员理解和执行预算，确保预算的执行效果。
4. 预算的灵活性：责任成本预算需要具有一定的灵活性，能够适应市场环境和管理层的决策变化。
现代企业责任预算制度
企业责任预算管理专题目录第一章释义 (2)一、经济责任制定义 (2)二、功能及内容 (2)三、支持性管理要素 (3)第二章责任中心 (4)一、责任中心划分标准 (4)二、集团责任中心分布及责任中心编码 (7)第三章责任中心的考核 (13)一、一般性说明 (13)二、考核依据 (13)三、考核方法 (14)第四章预算管理制度 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、概述....................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、责任预算管理模式............................................................................... 错误!未定义书签。
三、预算管理组织及关系........................................................................... 错误!未定义书签。
四、预算目标体系....................................................................................... 错误!未定义书签。
五、预算编制与调整................................................................................... 错误!未定义书签。
六、预算执行与监控................................................................................... 错误!未定义书签。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的重要环节之一，它旨在通过合理分配成本，实现企业责任的有效履行。
本文将详细介绍责任成本预算的标准格式，并以一个虚拟的企业为例进行说明。
一、责任成本预算的定义和意义责任成本预算是指根据企业的责任划分，将各项费用按照责任中心进行预算和控制的过程。
它的主要目的是合理分配成本，明确责任，促进企业责任的有效履行。
通过责任成本预算，企业可以实现对各个责任中心的费用控制和绩效评估，从而提高企业的经济效益和管理水平。
二、责任成本预算的标准格式责任成本预算的标准格式包括以下几个要素：1. 责任中心名称：指明预算所涉及的责任中心的名称，如生产部、销售部等。
2. 预算期间：确定预算所涵盖的时间段，一般为一个财务年度。
3. 预算项目：列出预算涉及的各项费用项目，如直接人工、制造费用、销售费用等。
4. 预算金额：对每个预算项目进行具体的金额预算，反映出责任中心在该项目上的责任和预算要求。
5. 预算说明：对每个预算项目进行详细的说明，包括预算依据、计算方法、预算调整等。
三、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制需要经过以下几个步骤：1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务特点，确定需要进行责任成本预算的责任中心。
2. 收集数据：收集与各个预算项目相关的数据，包括历史数据、市场趋势、管理政策等。
3. 制定预算目标：根据企业的经营目标和战略规划，确定责任中心在各个预算项目上的目标和要求。
4. 编制预算计划：根据收集到的数据和制定的预算目标，对每个预算项目进行具体的金额预算，形成责任成本预算计划。
5. 审核和调整：对编制好的预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
6. 批准和分发：经过审核和调整后，由企业的高层管理人员批准并分发给各个责任中心。
7. 实施和控制：各个责任中心按照预算计划进行实施，并通过预算控制手段进行费用的控制和绩效的评估。
四、责任成本预算的实施效果评估责任成本预算的实施效果评估是对预算计划执行情况的评估和分析，以及对企业绩效的评价。
责任预算和实际预算
责任预算和实际预算摘要：一、引言二、责任预算的概念与作用三、实际预算的概念与作用四、责任预算与实际预算的关系五、如何处理责任预算与实际预算的差异六、总结正文：一、引言随着企业管理的不断发展和完善，预算管理作为企业内部控制的重要手段，越来越受到企业的重视。
责任预算和实际预算是预算管理的两个重要组成部分，它们相互关联、相互影响，共同推动企业实现战略目标。
二、责任预算的概念与作用责任预算，又称责任中心预算，是指将企业的总体预算分解到各个责任中心，明确各责任中心的权责，使各责任中心在预算执行过程中能够充分发挥自主性和积极性。
责任预算的主要作用有：1.明确责任，强化责任中心的管理；2.提高企业的内部控制水平；3.有助于实现企业的战略目标。
三、实际预算的概念与作用实际预算，是指在预算执行过程中，根据实际发生的业务数据编制的预算。
实际预算的主要作用有：1.反映企业的实际经营状况；2.便于企业进行实际业绩分析；3.为下一期预算的编制提供参考依据。
四、责任预算与实际预算的关系责任预算和实际预算既相互联系，又相互区别。
责任预算是企业总体预算的分解，是企业战略目标的具体落实；而实际预算是责任预算在实际执行过程中的修正和补充。
两者之间的关系主要体现在：1.责任预算是实际预算的基础；2.实际预算对责任预算进行修正和补充；3.责任预算与实际预算的差异反映了企业的经营风险。
五、如何处理责任预算与实际预算的差异当责任预算与实际预算发生差异时，企业应采取积极措施，分析原因，制定相应的调整方案。
处理责任预算与实际预算的差异主要从以下几个方面入手：1.分析差异产生的原因；2.根据差异原因制定相应的调整措施；3.调整责任预算，确保责任预算与实际预算的衔接。
六、总结责任预算和实际预算是企业预算管理的两个重要组成部分，它们相互联系、相互影响。
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责任预算的编制和管理第一节责任预算的基本内容一、基本概念责任预算是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和取费标准计算的责任单位（项目部或责任中心）完成相应工作量时成本支出的总额。
从本质上讲，责任预算是上级单位核定的最高限额，同时也是考核责任单位绩效的标准。
目前责任预算一般分两个层次：公司对项目部、项目部对责任中心。
责任预算总额由外部劳务队责任预算、内部队责任预算、项目部本级管理费预算三部分组成。
各预算层次关系如下：外部劳务队责任预算责任预算总额内部劳务队伍责任预算项目部本级管理费预算实际合同总额上交企业费用税金二、编制原则1、可控性原则。
责任预算的编制要以责任中心对成本的控制能力为前提。
凡可由某责任中心控制的成本项目，均应列为该中心责任预算的内容。
2、一致性原则。
责任预算要完全按照责任中心所承担的责任编制，保证责任预算的内容与其承担的责任相一致。
3、及时性原则。
项目部对各责任中心的责任预算必须在工程开工前完成。
施工图难以到齐的，要在工程开工前，按单位工程编制责任预算，最终汇总成责任中心的责任预算。
三、编制依据㈠工程公司对项目部责任预算编制依据是：①按规定程序审核批准的实施性施工组织设计。
②按规定程序审核批准的施工图工程数量。
③集团公司制定的成本定额和机械台班费用定额。
④按规定程序调查确定的材料单价。
⑤业主制定的计量支付的有关规定。
⑥集团公司责任预算编制办法及各工程公司补充规定。
㈡项目部对责任中心责任预算编制依据是：①项目部根据现场实际进行方案优化后的施工组织设计。
②经项目部审核的各责任中心的工程数量清单或责任范围。
③外部劳务价格及材料实际采购价。
④成本定额及机械台班费用定额。
四、编制体制责任预算实行“两级责任预算体制”，公司负责项目部责任预算的编制和调整，项目部负责各责任中心（或责任区）责任预算的编制和调整。
项目部要“按分工划中心，根据中心定责任，根据责任编制预算”的工作程序，按照“自下而上”的原则编制责任中心的责任预算。
工程公司则按照“自上而下”的原则，编制各项目部的责任预算。
第二节成本定额一、定额的内容及适用范围：成本定额作为集团公司实行责任成本管理的内部统一定额，既是编制责任预算的依据，也是用于投标时检算最低报价的基础。
包括路基、路面、隧道及地铁、桥涵、防护、轨道、站场及给排水、准备工程、房建、电力、通信、信号电气化、基本定额及附录。
适用用于铁路、公路、水电、机场、地铁、市政等相关工程项目的新建和改建工程的责任预算编制。
(09年将进行修订)二、定额使用中的注意事项①砼及砼砂浆在成本定额中的体现方式。
砼及砼砂浆在定额中以某一标号的半成品（即复合材料）用量体现，不同标号可以抽换，但用量不能调整。
编制时要更新水泥、砂、石、水的市场价格，同时砼及砼砂浆将自动更新价格。
如果现场配合比与预算配合比不一致，可以在编制责任预算时进行调整。
②周转性材料的摊销。
成本定额中模板、支架、脚手架等周转性材料的摊销量，参照“公路工程预算定额”规定的正常周转次数计入定额。
其计算公式为：定额用量=图纸一次使用量*（1+场内运输及操作损耗）/周转次数。
普通周转材料均按定额编制责任预算，不得随意调整，但对特殊周转材料（如衬砌台车、墩台大模、鹰架、移动模架等），实际施工时达不到周转次数，可在编制责任预算时按实调整。
③要注意计量单位。
铁路与公路预算定额在计量单位上有较大差别，成本定额一般采用公路工程预算定额的计量单位。
④注意定额的系数调整：为减少成本定额的条目数，同时简化定额的使用方法，在经过对定额水平测算后对部分定额采用系数法调整。
Ⅰ隧道开挖分开挖断面面积70平米以内，79平米以上，按隧道的长度1000米以内和3000平米以上编制定额，以开挖方量计量，同时长度每增加100米，人工、机械相应增加系数；辅助导坑及其他隧洞按开挖断面30平米单口长1000米，斜井横洞单口长100米编制，每增加长度10米，人工、机械数量相应按系数增加。
详见下表：Ⅱ钻孔桩按孔深40米编制定额，其他孔深分别采用定额系数进行调整。
三、定额的使用成本定额按照合理的施工组织和一般正常的施工条件编制，定额中所采用的施工方法和工程质量标准，根据国家现行建设工程施工技术及验收规范、质量评定标准及安全操作规程取定，除定额中规定允许换算者外，均不得自行变更定额。
定额中的工作内容均包含定额项目的全部施工过程。
定额内除扼要说明施工的主要操作工序外，均包括准备与结束、场内操作范围内的水平与垂直运输、材料工地小搬运、辅助和零星用具、工具及机械小修、场地清理等内容。
成本定额中的材料、成品、半成品均按合格产品编制，并已包括场内运输及操作损耗，编制责任成本预算时不得另行增加。
定额中各项目的施工机械种类、规格是按一般合理的施工组织确定的，如施工中实际采用机械的种类、规格与定额采用不同时，不得换算。
同时该定额中的施工机械台班消耗，已考虑了工地合理停置、空转和必要的备用量等因素，编制预算的台班单价，应按照《机械台班费用定额》分析计算。
第三节项目部责任预算编制一、外部劳务预算编制：1、费用组成:按照费用组成划分，外部劳务队责任预算分为直接费和综合管理费两大部分，详见下表：人工费直接费材料费施工机械使用费外部劳冬季施工增加费务队责其他间接费雨季施工增加费任预算夜间施工增加费综合管理费施工管理费临时设施费其他直接费劳动保险费2、综合工费标准铁路、公路、水利水电、机场和地铁工程按下表所列综合工资标准执行：注:工资标准包括基本工资及各种津贴;此上工资单价为三区的标准，四区标准乘1.03，四点五区标准乘1.06，五区标准乘1.09，六区标准乘1.1，七区标准乘1.16，八区标准乘1.2；日工资单价只作为编制责任预算的依据，不作为实发工资的标准。
由于成本定额修订的时间为2003年，此后公路定额、铁路定额均已更新，所以成本定额部分含量偏高，基于此，所以工费标准明显低也未作调整，等待集团公司统一调整。
3、材料费：材料的责任预算单价由现场调查的材料原价加运杂费组成，指材料运至工地的价格。
⑴主要材料（包括钢材、木材、水泥、商品砼、火工品、钢轨、道岔及配件及大宗二三项料）的责任预算价格按市场调查价或招标采购价单独计列（业主供应材料按供应合同价格计），此项费用不列入外部劳务承包单价中，由成本中心负责控制。
⑵地方材料（砖、石、砂、石灰、粘土等）的责任预算价格按市场调查价格或招标价格计算。
⑶其他二三项材料，按市场调查价格编制，列入外部劳务承包单价，由劳务队自行采购，包干使用。
⑷普通周转性材料按定额摊销，特殊周转性材料和因工艺标准要求需要增加费用的（如隧道衬砌台车、洞内钢管路、桥梁挂篮、墩台整体模板、钢结构脚手架等周转材料），按实际发生的成本或租赁价格扣减定额含量、回收残值后的差额部分增列项目部责任预算，外部劳务队不承担增加费用，但定额含量内费用（包括以钢代木的木材费用、铁钉、铁线费用等）必须全部承担，在签订合同时予以明确。
4、机械费：施工机械台班预算定额价格执行集团公司的《成本定额》附录二《施工机械台班费用定额》，同时按调查价进行燃料、动力价格的更新。
5、运杂费：全部材料按工程所在地的运费标准和调查的实际运距里程计算运杂费单价指标后列入材料预算单价中，不单独计列。
个别地方存在工地小搬运或二次倒运的可单列。
6、综合管理费：包括冬、雨、夜施工增加费、施工管理费、临时设施费、劳动保险费和施工队伍调遣费等内容。
铁路、公路、水电、机场、地铁、市政等相关工程按综合管理费（表一）执行，房建工程按综合管理费（表二）执行。
综合管理费费率表表一综合管理费费率表表二由于在特殊地区（高原地区、原始森林地区、沿海地区）施工，受气候和环境影响导致人工、机械效率降低而增加的费用，按各行业预算编制办法规定的定额调整系数调整。
由于行车干扰造成的局部停工或工效降低而增加的费用，按行业预算编制办法规定的定额调整系数调整。
二、内部队责任预算编制使用内部施工单位由公司根据项目情况确定，其预算编制在外部劳务预算基础上，结合公司的相关文件进行。
三、项目部本级管理费预算编制1、公司对项目责任预算的测定： 2005年初，公司改变对项目管理费的测算办法，将管理费总额设定为工期、投资的函数，按工期、投资额计算出管理费总额后，包干使用。
工期提前，管理费不核减；工期推迟（非项目部原因除外），管理费不调增。
2、项目部本级管理费预算的分解：项目部要在公司测算的基础上将管理费预算进行分解。
分解预算编制这里不详细说明，主要内容如下：责任工资、附加费、办公费用、政工经费、差旅交通费、行政性工用具及固资等费用、业务招待费、生活补助、财务费用及坏帐准备、竣工结算费用、备用费、检测试验费、安全技术措施费。
各项目要结合当前的实际情况和公司各项制度文件进行编制。
四、其他费1、税金：按施工产值乘税率计列。
2、奖励基金：根据项目实际情况，按投资总额的0.1-0.3%计提。
第四节责任中心责任预算编制㈠成本中心责任预算编制:1、成本中心责任预算的编制以项目部经方案优化与实测的细目工程量和项目部调查的材料价格为依据。
2、成本中心责任预算的编制与项目责任预算采用定额相同，但项目部成本中心的责任预算在项目责任预算编制之后进行。
3、项目成本中心责任预算由项目总工组织项目计划、技术和财务等部门进行编制，报项目经理审批。
㈡费用中心责任预算编制:费用中心根据其工作内容和项目部规定的费用标准编制责任预算，一般是按单项内容归集费用，最后需分摊或转移到成本中心，其预算总额一般为零或为本级费用。
1、施工管理中心责任预算总额以零为基数。
编制中心责任预算的分项工程数量增减与相应单价乘积加有工程数量的变更设计和中心方案优化节约成本的净收入即为该中心工作成果。
第五节预算编制示例一、工程公司编制项目部责任预算实例例：包西铁路第六项目经理部管辖范围起点里程为DK608+193，终点里程为DK617+900，长9.707km，地处延安地区洛川、黄陵两县境内。
管段主要结构物有：隧道7.5座（7530m），大中桥6座（1682.96m），涵洞3座（62.46m），路基长度521m。
隧道占线路长度的78.5%，桥隧占线路长度的94.7%。
项目部于2007年11月1日进场，2008年3月10日开工，线下工程施工工期20个月。
公司采用成本预算软件编制，则编制步骤如下：1、根据施工图纸和实施性施工组织设计方案计算汇总工程数量，套用定额，参照定额说明对与实际不符的定额作相应调整。
例如：钻孔桩的调整、配合比的调整、隧道出碴的调整等。
2、输入材料市场调查价格，更新机械台班单价。
3、录入预算数据并选择费率类别，退出预算数据编辑同时程序自动运行计算，输出全部预算报表文件。