生活中的决策问题
如何做出成功的决策来解决生活中的问题
如何做出成功的决策来解决生活中的问题在每个人的生活中，都会遇到各种各样的问题。
这些问题可能来自于工作、学习、人际关系、健康等各个方面。
而解决这些问题往往需要我们做出一些重要的决策。
而如何做出成功的决策也成为了每个人都需要学习和掌握的技能。
一、明确问题要做出正确的决策，首先需要明确问题。
如果问题被错解或者不明确，那么所做出的决策就是基于错误的前提，最终很可能会导致错误的结果。
为了明确问题，可以进行下面的步骤：1. 定义问题：首先需要定义问题，明确问题的范围和背景，了解该问题对于自己的重要性。
2. 收集信息：采取多种途径收集相关信息，例如通过网络、书籍、咨询专家或者亲友等。
3. 分析问题：将所收集到的信息进行分析，了解问题的各种细节和关键因素，找出问题所在，并将其明确。
二、制定目标在明确问题之后，需要制定目标。
目标决定了我们所需要做出的决策和行动。
一个好的目标应该是具有实现可行性和意义的。
制定目标的步骤如下：1. 确定主要目标和次要目标：主要目标指达到的最终目标，而次要目标则是辅助达成主要目标的目标。
2. 设定时限：为每一个目标设定一个期限，以激励自己更努力地实现目标。
3. 根据现实情况制定目标：目标要实际可行，不受限于想象，但也不应该太低估自己的能力。
三、收集信息在明确问题和制定目标之后，需要进行大量的收集信息工作，搜集各种方案，寻找最适合解决问题的方案。
信息收集的方式和途径有很多，主要包括以下几种：1. 查阅书籍、报刊杂志、网站和其他相关资料。
2. 向专家、教授、同行和亲友征询相关信息和建议。
3. 参与有关讨论会和活动，从中获取相关信息。
4. 通过调查和问卷的方式来搜集相关信息。
四、分析和评估各种方案在收集到各种方案之后，需要对这些方案进行分析和评估，以便做出正确的决策。
分析和评估步骤如下：1. 将所有选项列出来：将所有收集到的方案列出来，以方便对比和评估。
2. 仔细研究每一个方案：仔细研究每一个方案，了解其优势和劣势，以及可能带来的风险。
决策能力方面存在的问题及整改措施
决策能力方面存在的问题及整改措施决策能力是每个个体在日常生活和工作中都必须面对的重要能力。
然而，有时我们可能会面临决策能力方面的问题。
本文将探讨一些常见的决策能力问题，并提出相应的整改措施。
问题一：缺乏全面的信息在做决策时，我们往往依赖于所拥有的信息。
但是，如果我们缺乏全面的、准确的信息，就可能做出错误的决策。
这种情况下，存在以下问题：- 信息不够全面- 信息不够准确- 信息来源不可靠整改措施：- 加强信息收集和整理的能力，确保信息的全面性和准确性- 多方面获取信息，包括借鉴专业领域的知识和经验- 选择可靠的信息来源，避免受到虚假信息的影响问题二：缺乏分析和评估的能力除了拥有全面的信息外，评估和分析能力也是做出正确决策的关键。
缺乏这方面能力可能会导致以下问题：- 未能充分评估不同方案的优劣- 无法辨别利弊关系- 对风险的评估不准确整改措施：- 研究和提升分析和评估能力，掌握正确的分析方法和工具- 制定决策的框架和标准，用来评估不同方案的优劣- 与他人讨论和交流，以获得其他视角和看法问题三：缺乏积极的决策态度积极的决策态度对于做出有效的决策至关重要。
缺乏这方面能力可能会导致以下问题：- 拖延决策，导致失去时机或错失机会- 容易被他人影响，缺乏独立的决策思考- 缺乏自信和决策的果断性整改措施：- 培养积极主动的决策态度，按时做出决策- 坚持独立思考，避免盲从他人意见- 增强自信心，相信自己的决策能力，并果断地执行决策问题四：缺乏灵活应对困难的能力在决策过程中，我们可能会面临各种困难和挑战。
缺乏灵活应对这些困难的能力会导致以下问题：- 无法适应变化的情况和新的挑战- 对决策失败或挫折缺乏处理的能力- 缺乏解决问题的创新思维整改措施：- 增强适应能力和应变能力，学会应对变化和挑战- 研究从失败和挫折中吸取经验和教训，不断优化决策能力- 鼓励创新思维，寻找解决问题的新思路和方法结论决策能力是一个综合性的能力，需要全面的信息、分析评估能力、积极的决策态度和灵活的应对能力。
决策中的困难抉择 如何做出艰难决策
决策中的困难抉择如何做出艰难决策艰难的决策是人们在生活和工作中常常会面对的问题。
无论是个人抉择还是管理层的决策，都可能面临选择困难、信息不足、利益冲突等挑战。
本文将从分析困难决策原因、决策过程和决策方法等方面，探讨如何在决策中做出艰难抉择。
一、困难决策的原因在面临困难决策时，我们往往会感到犹豫不决、迟疑不决。
这主要是由以下原因导致的：1. 复杂性：决策问题本身可能非常复杂，涉及多个变量、影响因素众多，使得选择变得困难。
2. 不确定性：决策过程中常常面临不确定性，即无法预测结果或后果。
缺乏足够的信息和数据，使得决策更加困难。
3. 情感因素：个人情感、价值观及利益关系等因素会对决策产生影响，使得我们难以客观、理性地进行决策。
二、决策过程艰难决策需要通过一个系统性的过程来解决问题。
以下是一个常见的决策过程：1. 确定决策目标：明确决策的目标和意义，明确你希望通过决策达到什么样的结果。
2. 收集信息：收集与决策相关的信息，包括现实数据、专家意见、研究报告等。
通过收集信息来了解决策问题的各种方面，以便为后续分析和决策提供依据。
3. 分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，确定各种选择的优劣势以及可能的风险和影响。
可以运用决策模型、工具和技术来进行定量和定性的分析。
4. 制定方案：基于信息分析和评估结果，制定出可行的决策方案。
在制定方案时，需要考虑到长期利益、风险控制和各方利益的平衡。
5. 实施和监控：将决策方案转化为行动，并进行跟踪监控。
及时调整和反馈，确保决策的有效实施，并不断纠正和改进。
三、决策方法在面对艰难抉择时，还可以借鉴一些常用的决策方法来辅助决策：1. SWOT分析：通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助我们全面了解问题和选择的环境。
2. 决策树：将决策问题分解为一系列的子问题和决策节点，通过逐步选择并评估，最终得出最优解。
3. 利弊权衡：将决策的利益和成本进行权衡，通过对比优势和劣势，选择对自己或组织最有利的方案。
生活中的决策实例
生活中的决策实例生活中的决策实例人生充满了各种各样的决策，从小到大，无论是家庭、学校、工作还是个人生活中都需要做出各种选择。
本文将从不同方面介绍一些生活中的决策实例，并探讨如何做出明智的选择。
家庭决策家庭是一个人最重要的社交圈子之一，因此在家庭中做出正确的决策对一个人来说非常重要。
以下是一些常见的家庭决策实例：1. 孩子教育问题当孩子到了上学年龄，父母需要为孩子选择适合他们成长和发展的教育方式。
这可能包括公立学校、私立学校、国际学校或者在家自学等方式。
父母需要考虑孩子性格、兴趣和能力等因素，以及他们自己财务状况和时间安排等因素。
2. 家庭开支问题每个家庭都有开支计划，包括房租/房贷、水电费用、食品和日常用品等。
当家庭收入减少或者有其他不可预测因素时，父母需要重新规划开支计划。
这可能包括减少娱乐开销、增加家庭成员的收入或者转变生活方式等。
3. 家庭健康问题当家庭成员生病时，父母需要决定如何处理。
这可能包括去看医生、使用药物或者采取其他治疗方法。
父母需要考虑病情的严重程度、治疗费用和家庭成员的意见等因素。
学校决策学校是一个人成长和发展的重要环境，因此在学校中做出正确的决策对一个人来说也非常重要。
以下是一些常见的学校决策实例：1. 选课问题每个学年开始时，学生需要选择自己感兴趣和能力所在的课程。
这可能包括必修课、选修课或者其他特殊课程。
学生需要考虑自己未来职业规划、兴趣爱好和能力水平等因素。
2. 社交问题在学校中，每个人都有自己的社交圈子。
但是，在选择朋友和社交活动时，学生需要考虑自己的价值观和兴趣爱好是否与他们相符合，并且避免与不良行为和影响的人交往。
3. 学习问题学生需要决定如何分配自己的时间和精力来学习。
这可能包括制定学习计划、选择适合自己的学习方式、参加课外活动或者寻求辅导等。
学生需要考虑自己的目标和能力水平，以及其他因素如健康状况和家庭压力等。
工作决策工作是一个人赚钱和实现自我价值的重要途径，因此在工作中做出正确的决策对一个人来说也非常重要。
如何在生活中处理重要决策和选择问题
如何在生活中处理重要决策和选择问题做出决策和选择，无疑是一项不容易的任务。
无论是生活中，还是工作中，我们都需要面对种种繁琐和重要的决策和选择。
而一个好的决策和选择，不仅能够顺利解决问题，还能让我们感到轻松自在。
那么，如何在生活中处理重要决策和选择问题呢？以下是我个人的一些想法和建议，供大家参考。
一、了解自己的价值观和目标首先，做出好的决策和选择，需要我们了解自己的价值观和目标。
这里的“价值观”，指的是我们认为重要和不重要的东西，是我们生活中的指南针；“目标”，则是我们期望达到的东西。
在做出重要的决策和选择前，我们需要考虑自己真正想要的是什么，这样才能更好地做出适合自己的决策和选择。
如果你不了解自己的价值观和目标，可能会跟随他人的选择或决定，这样可能不是最好的选择。
二、借助分析工具在做出决策和选择时，我们可以借助一些分析工具来帮助我们分析问题和做出决策。
例如，我们可以使用 SWOT 分析法，了解自己所面临的内部和外部因素，帮助分析问题。
或者，我们也可以采用“脑暴力法”，将所有的想法和方案写下来，然后进行筛选和提炼。
总之，借助分析工具能够帮助我们更加深入全面地了解问题，并做出更为适合自己的决策和选择。
三、慎重权衡利弊在做出决策和选择时，我们需要慎重地权衡利弊。
优点和缺点不同，有些优点可能只是一时的，而有些优点则可能是长久的。
因此，我们需要将优点和缺点进行分析和比较，然后考虑自己更加看重哪些方面。
此外，我们还需要注意，利弊的权衡不仅仅是定性的，还可能是定量的。
例如，在购买商品时，我们可能需要购买价格相对低且质量相对高的商品，这样才能更加符合我们的需求。
四、遵循自己的直觉和内心在做出决策和选择时，我们也需要遵循自己的直觉和内心。
直觉是我们经常忽略的一种重要的信息来源，它可能是我们潜意识中已有的或是已经经验到的东西，能够帮助我们更好地做出决策和选择。
因此，我们应该尽可能地听从自己的直觉和内心，而不仅仅只是听从理性分析。
议事决策方面存在的问题
议事决策方面存在的问题在工作、生活中，议事决策是不可避免的一环，但是在这个环节中，往往存在着一些问题，影响到了事务的顺利进展。
下面，本文将从几个方面详细探讨议事决策方面存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、决策者缺乏信息在许多情况下，决策人缺乏足够的信息才能做出正确的决策。
这是由于信息不对等引起的，即某些人掌握了有关决策的关键信息，而其他人则不知道。
对于这种情况，我们应该采取以下措施：1.加强沟通。
让相关人员更加密切地交流，分享信息，保持各方之间的沟通畅通。
2.建立信息共享平台。
建立内部信息共享平台，使重要的信息可以被所有人共享，从而帮助决策人更好地做出决策。
3.提高专业素质。
提高决策人员的专业素质和能力，使他们能够更好地理解和分析有关信息，做出更加明智的决策。
二、决策过程存在偏见在决策时，决策者可能会受到许多因素的影响，从而导致偏见。
例如，一些人可能会因为自己的经验和观点而对某个问题产生偏见，而另一些人则可能会被同伴的看法所影响。
要避免这种情况，我们可以采取以下措施：1.确保多元化的决策团队。
决策者的多元化代表了来自不同背景、文化、职业和学科的人员，他们将提供不同的经验和思想，帮助决策者避免陷入偏见。
2.建立明确的决策方式。
建立具有标准化和程序化的明确决策方式，以减少主观性和随意性，确保决策的客观性和公正性。
三、过分的集中决策权在某些情况下，决策权被过分集中在某些人或某些团队的手中，这可能导致效率低下和决策结果不容易被接受。
要避免这种情况，我们应该采取以下措施：1.分散决策权。
将决策权分配到更广泛的人员和部门，提高组织中的决策能力。
2.建立清晰的决策流程。
建立明确的决策流程，包括决策的相关角色、流程和步骤，以确保所有的决策都是透明和公正的。
4.建立反馈机制。
建立决策反馈机制，以便每个人都了解决策结果的局限性和改进方案。
总之，在议事决策方面，我们应该遵循透明、公正、客观的原则，让决策过程更加科学和系统化。
日常生活中的决策现象
日常生活中的决策现象结合到日常生活而言，我们可以从两个方面来看待这个问题，分清日常生活主要包含哪些事情最好先进行决策分析的以及哪些是不需要进行决策分析的。
关于日常学习和工作的，以下几件事最好先决策分析，比如高考时在选择专业以及学校的时候，比如毕业后在就业的的时候，比如在工作时遭遇各种问题的时候（维护客户关系、处理技术问题等等），小事情的话比如父母过生日你打算如何给他一个惊喜，比如安排一次假期旅行等等，这些生活中的事情确实最好是先做决策分析再实施会比较从容而且可以取得更好的效果。
还有一些事情，比如你要交个什么样的朋友，你想如何与朋友们相处等等，是不需要决策分析的，因为生活是丰富多样的，有些需要你理性判断，有些只需要你感性地去体会，如果事事都先“决策分析”，那就太耽误时间了，得不偿失。
上文第一部分提到的决策理论看起来抽象复杂，但实际上我们日常生活中的决策跟它是别无二致的。
比如我想买房，这就是决策问题。
首先，需要什么样的房？几个人住？地址位置？交通更便利一点还是？此综合为决策目标。
接着，我需要知道哪些地可以供选择，于是我到处跑到处找，看到有大概有5处比较满意。
然后，我又要看了，这5处符合我当初的意图（决策目标）吗？于是，我给每处房对应的每个指标给一个评分。
接着，要分析，要评价了是吧，那我想想，那个子目标是我比较看重的，比如地理位置我要优先考虑，其次是什么，等等，那就根据重要性施以一定的权重。
最后计算总得分。
选出得分最高的差不多就是最心仪的了。
像我选择在哪里居住最合适？我应当购买怎样的房子？我现在是否该换工作或者选择去读研究生？我应该选择哪只基金或购进哪个股票来实现我的投资、理财目标？我该选择哪所学校升学？这类日常生活中，求学或择业时，朝九晚五的机关生涯中，以及纷繁复杂的企业生产管理与商场竞争中，经常会遇到的，需要你面对现实作出抉择，采取对策的情况，就是生活中的决策。
如何在生活中学习解决问题和决策
如何在生活中学习解决问题和决策在生活中，面对各种问题和抉择，我们需要学习解决问题和做出决策。
这不仅需要认真思考，还需要形成一套方法论。
一、理性思考面对问题和决策时，第一步是理性思考。
无论问题的大小，都需要理性思考，了解问题的本质和原因。
需要清晰地认识到问题背后的因果关系，对问题以及各种可能的解决方案进行全面的分析。
不要被情绪所左右，要从实际情况出发，利用逻辑和推理进行分析。
这样才能从根本上找到问题的解决方案，而不是治标不治本。
二、寻找信息在处理问题和做出决策的过程中，我们还需要积极地寻找信息。
通过各种渠道获取各种信息，可以更好地理解问题的本质，并了解各种可能的解决方案。
在现代社会，信息来源主要可以分为两类：内部和外部。
内部信息是指自己已有的知识和经验；外部信息是指通过各种渠道获取到的信息。
我们需要在内部和外部信息之间取得平衡，进行权衡和判断，选择最适合的方案。
三、制定计划在面对问题和决策时，我们还需要学会制定计划。
计划是实施决策的具体步骤，是实现目标的先决条件。
在制定计划时，我们需要考虑到目标、资源、时间等因素，制定可行的计划。
这并不意味着制定计划后就可以放心地等待事情的进展，制定计划只是我们做一件事的起点。
我们还需要对计划进行周期性的检查和评估，以保证计划的可行性和有效性。
四、选择最佳方案面对问题和决策时，我们需要学会选择最佳方案。
在制定计划之后，我们需要对各种可能的解决方案进行评估和比较。
选择最佳方案并不是一件容易的事情，需要考虑到各种因素，比如可行性、成本、风险等。
最终选择的方案应该是最终目标的最佳实现途径。
五、执行方案在选择了最佳方案之后，我们需要学会执行方案。
这并不是一件容易的事情，需要我们付出很多的努力和注重细节。
执行方案需要注意时间和成本的控制，同时还需要与其他因素进行权衡和调整。
在执行方案的过程中，需要积极地寻找解决方案，适时调整计划，确保计划的顺利执行。
六、反思总结在解决问题和做决策的过程中，我们还需要学会反思总结。
墨菲定律与决策为什么我们总是做出错误的选择
墨菲定律与决策为什么我们总是做出错误的选择墨菲定律与决策：为什么我们总是做出错误的选择在我们的生活中，我们经常会遇到各种各样的决策。
无论是简单的日常决策还是重大的人生抉择，我们都希望自己能够做出明智的选择。
然而，现实往往并不如我们所愿，我们常常发现自己屡次做出错误的决策。
墨菲定律提供了一个解释，揭示了为什么我们会频繁地陷入错误决策的困境。
本文将探讨墨菲定律与决策的关系，并分析其原因和影响。
墨菲定律，又被称为“墨菲第一定律”，是由爱德华·墨菲提出并命名的。
该定律表明“如果有什么可能出错的话，那它就一定会出错”，也就是说，不论事情有多么微小，总会发生出乎意料的错误。
这个定律既是关于概率的一种理论，也是关于人类思维和行为的一种描述。
决策是人类思维和行为的核心活动之一。
而墨菲定律恰恰暗示了决策中存在的风险与不确定性。
我们常常面临着许多选择，而这些选择往往伴随着一定的风险。
在做决策时，我们会根据自己对情况的了解和判断，选择出最有利或者最有可能成功的方式。
然而，由于种种原因，我们往往会做出错误的选择。
墨菲定律与决策之间的关系可以从多个方面进行解释。
首先，决策往往涉及到复杂的因果关系和众多的变量。
无论是个人决策还是组织决策，都需要对各种因素进行综合考量，预测可能的结果。
然而，由于现实世界的复杂性和不确定性，我们的预测常常与实际情况偏离。
这就使得我们做出的决策往往存在偏差，导致错误的发生。
其次，人类的决策受到认知和感知等心理因素的影响。
我们的大脑在处理信息时存在有限性和局限性。
人们往往更倾向于采纳其已有的看法和信念，而对于与之相悖的信息则选择忽视或排斥。
这种认知偏见可以导致我们忽略或低估某些信息，从而做出错误的决策。
此外，社会压力和群体影响也会对决策产生重要的影响。
人们常常受到他人的意见和期望的影响，尤其是在面临困难决策时更是如此。
我们可能会选择迎合他人的看法，而不是根据自己的判断做出决策。
这种社会压力和群体影响会迫使我们做出与个人利益和判断不符的决策，从而导致错误的结果。
生活中的决策问题
生活中的决策问题人们的生活中充满了选择，在遇到问题可能出现多种情况的时候，需要我们根据已知的条件，或者在未知任何信息的情况下做出决策。
而人们总是会认为，现在的决策会对将来产生无限的影响力，犹如蝴蝶效应一般，一点点的不同，都可能对将来造成完全不同的结果。
所以人们在做决定的时候会十分谨慎。
所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
在这个过程中，我们可能会运用多种数学工具，根据理性的分析，最终做出判断。
本文就决策问题联系数学知识浅谈自己的观点。
一、运用线性规划做出决策在选择活动中，如果未来情况只有一种情况会出现，对于这种确定性的决策问题，我们通常采用线性规划法。
例如，已知生产一张桌子需要花制造工序2小时，装配工序4小时，生产一把椅子需要花制造工序4小时，装配工序2小时。
而制造过程中，制造工序的耗时不能超过48小时，装配工序不能超过60小时。
现在一张桌子盈利8元，一把椅子盈利6元，问如何生产才能达到利润的最大化。
在这个问题中，我们已经知道了各项约束条件，只要列出各式，运用图解法解答出来即可做出决策。
在生产生活中，这样的确定性决策问题很多，也与我们的生活十分贴近，不过，人们较少的情况下会运用数学的方法找出最佳的组合的决策，尤其是对于涉及金额较小的实例中。
但是，如果经过够分析问题后在做决策，那么会给我们的生产生活带来可观的利益价值。
二、运用概率做出决策事件的概率是衡量该事件发生的可能性的量度。
无疑，对于有利于我们的事情，我们会选择概率大的选项，例如，当我们选择X计划，可以盈利100万的概率是70%，选择Y计划，可以盈利100万的概率是60%。
显然70%>60%，在大多数情况下，人们都会选择X计划。
而对于会给我们带来危害的事情，我们会选择概率较小的选项。
当然，这也是人们趋利避害心理的一种表现。
正如管理学中提到的理性经济人假设，人们总是希望以最小的付出得到最大的收益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生活中的决策问题
人们的生活中充满了选择，在遇到问题可能出现多种情况的时候，需要我们根据已知的条件，或者在未知任何信息的情况下做出决策。
而人们总是会认为，现在的决策会对将来产生无限的影响力，犹如蝴蝶效应一般，一点点的不同，都可能对将来造成完全不同的结果。
所以人们在做决定的时候会十分谨慎。
所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
在这个过程中，我们可能会运用多种数学工具，根据理性的分析，最终做出判断。
本文就决策问题联系数学知识浅谈自己的观点。
一、运用线性规划做出决策
在选择活动中，如果未来情况只有一种情况会出现，对于这种确定性的决策问题，我们通常采用线性规划法。
例如，已知生产一张桌子需要花制造工序2小时，装配工序4小时，生产一把椅子需要花制造工序4小时，装配工序2小时。
而制造过程中，制造工序的耗时不能超过48小时，装配工序不能超过60小时。
现在一张桌子盈利8元，一把椅子盈利6元，问如何生产才能达到利润的最大化。
在这个问题中，我们已经知道了各项约束条件，只要列出各式，运用图解法解答出来即可做出决策。
在生产生活中，这样的确定性决策问题很多，也与我们的生活十分贴近，不过，人们较少的情况下会运用数学的方法找出最佳的组合的决策，尤其是对于涉及金额较小的实例中。
但是，如果经过够分析问题后在做决策，那么会给我们的生产生活带来可观的利益价值。
二、运用概率做出决策
事件的概率是衡量该事件发生的可能性的量度。
无疑，对于有利于我们的事情，我们会选择概率大的选项，例如，当我们选择X计划，可以盈利100万的概率是70%，选择Y计划，可以盈利100万的概率是60%。
显然70%>60%，在大多数情况下，人们都会选择X计划。
而对于会给我们带来危害的事情，我们会选择概率较小的选项。
当然，这也是人们趋利避害心理的一种表现。
正如管理学中
提到的理性经济人假设，人们总是希望以最小的付出得到最大的收益。
所以当要面对利益抉择的时候，人们总是会选取对自己最有利的一项。
有些时候，事件发生概率的大小并不是能直接比较的表现出来，而需要通过计算才能得出结果。
例如，一个摸球的例题。
方案一，在箱内放置25个乒乓球，其中3个为绿色乒乓球，其余22个均为白色。
顾客一次摸出2个乒乓球，如果摸出的2个乒乓球均为绿色，则中大奖；方案二：在箱内放置10个乒乓球，其中3个为绿色，其余7个均为白色。
顾客一次摸出3个乒乓球，如果摸出3个乒乓球均为绿色，则中大奖；否则只要摸出的乒乓球有1个为白色，就中小奖。
一般人可能会认为方案二中奖的概率要高于方案一，但是经过分析计算，得出方案一中奖的概率为1/100，而方案二中奖的概率为1/120。
所以说，根据概率的大小来做出选择的时候，不能够只凭借主管的意识，而应该根据分析和计算的结果进行比较后做出判断。
三、运用期望值做决策
期望值是该变量输出值的平均数。
当决策中涉及到概率和收益损失，并且在不同的概率的情况下，其收益损失值也不相等的时候，我们就要用到期望值来进行分析。
比如说，选择A方案可以使公司100%获利100万元，而选择B方案50%的可能性可以使公司获利400万，50%的可能性使公司亏损100万。
然而，人们普遍有一种损失规避效应，即相同的东西，人们失去它所经历的痛苦，要大于得到它所带来的快乐。
在这种心理的驱使下，人们普遍会看到问题的表面就进行选择。
如上面一题中所提到的，如果选择A方案可以毫无悬念的给公司带来100万的利益，而B方案虽然一半的可能给公司带来比A方案更大的利益，但是也有一半可能使公司损失100万。
所以大多数人可能会选择A方案，认为这样的选择是最有利，最保险的。
但是通过计算我们可以得到A方案的期望值是100万，B方案的期望值是150万，很显然，理智的选择应该是B方案更加可能为公司带来最大的效益。
四、选择时的情感偏好
前面所讲的决策选择，都是在概率已知的情况下做出了。
可是有些情况下，我们并不知道各种情况的出现概率，这种决策被称为不确定型决策。
例如：方案一在L，M，N三种环境中可以获利的情况分别是800，550，300；方案二在L，
M，N三种环境中可以获利的情况分别是650，600，500；方案三在L，M，N三种环境中可以获利的情况分别是1000，400，250。
这个时候完全不知道各种环境出现的概率，用线性规划法，概率的方法或是期望值的方法都没有办法做出决策。
所以要看决策者的个人行事风格。
如果决策者是冒险主义者，很可能采用的是乐观准则，即从每个决策方案可能出现的最优结果出发，且选出最有利的结果。
如果决策者是保守风格的，很可能采用的是悲观准则，即在每个决策方案可能出现的最差结构出发，选出最有利的结果。
如果决策者的风格介于保守和冒险之间，他可能采用的就是折衷准则。
此时，我们要引进一个乐观系数а（0< a <1），相应的悲观系数为1- a，求解时的计算公式为：期望值＝最大收益×a＋最小收益×（1-a），最后选取期望值最大的方案即为所选。
由此也可以展开到我们生活中的一些决策，如婚姻，爱情等等。
我们可以认为乐观系数a为我们对于爱情婚姻的某种偏好或者说某种方面的偏重程度，最小收益和最大收益就是对方的所拥有的基本条件或能带给我们的感觉。
那么求出来的期望值结果就是这段感情所能给我们带来的幸福感。
当有两份爱情放在你面前的时候，也可以说我们通常就是用这样的方法来进行决策的，当然计算出的结果没有用数据进行量化。
众所周知，爱情和婚姻是双向的，所以单方面一个人期望值的高低是不能说明问题的，必须考虑对方的期望值。
只有当双方的期望值接近，并且都比较高的时候，这段爱情或者婚姻才能越幸福，越牢固。
人说缘分天注定，也有人要用一些事件来证明老天的决定。
前面所提到的利用期望来选择对象可以说是基于一种公平的情况下采用的。
课堂中提到过一个小伙子对住在南城和北城的两名女士进行选择，依靠开往的火车来决定，然而这样就在他无意识的情况下给了两名女士不公平的判决。
因为开往两座城市的火车数量是不同的。
五、彩票与概率
彩票的中奖号码是由一定范围内的几个自然数，任意组合而成的。
买彩票也可以说是一种决策吧。
拿35选7来说，在35个号码中随机地不放回地选出7
个号码，这样的事件在数学里被认为是随机事件。
每一个数字被抽中的可能性都是7/35，那么所买彩票与抽出的结果完全相同的概率为1/6724520，我们可以认
为这是一个小概率事件，当然小概率事件还是有可能发生的。
有人每期开奖所买的号码都是同一组，然后等待最后中奖。
我们认为这样的人很傻，幸运之神不太可能落在他的身上。
然而这样中奖的人也还是有的，因为这件事情虽然是小概率事件，但发生的概率并非为零。
有人认为彩票是有规律可循的，所以潜心研究彩票。
而本人认为这样的事情只能是巧合而已。
买彩票是玩彩，博博运气，娱乐娱乐。
六、结束语
人们运用概率来进行决策选择，可以提高决策成功达到预期效果的可能性。
理性的运用数学工具进行问题的分析，可以使我们清楚的了解到事情的真正面目，而感性的看待问题有可能让我们做出错误的决定。
但是，从另一个角度来讲，并不能使决策失败的可能性降低，但是不可能较低到零。
而小概率事件还是有可能发生的。
所以无论决策的最终结果如何，我们不要太过于计较，事先想好解决方法是重要的。