2010绩效考核结果兑现实施细则
公司绩效工资分配及兑现方案
公司绩效工资分配及兑现方案为充分发挥公司各级直线经理的主体作用，进一步强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，建立更加注重绩效决定工资管理的分配方式，特制订本方案。
一、基本原则（一）坚持绩效优先的原则建立工资与绩效联动机制，实现“绩效升、工资升，绩效降、工资降”。
（二）坚持分层管理的原则各级直线经理对绩效工资总额进行逐级考核分配，充分发挥直线经理主体作用。
（三）坚持及时激励的原则对员工的行为及时进行奖惩，强化公司认可的行为，并且消除公司不认可的行为。
（四）坚持平稳实施的原则在尊重历史的前提下，逐步加大考核力度，确保员工队伍稳定。
二、绩效工资的分配与兑现（一）绩效工资分配单元的划分结合公司组织机构设置，以部门为绩效工资分配单元，结合公司组织绩效部门分类，公司绩效工资分配单元划分如下两类：1.公司职能部门2.公司二级机构、供电所（二）月度绩效工资分配方案1.月度绩效工资引用各部门月度组织绩效考核结果。
由各部门承接制定各自员工绩效方案予以按月兑现。
部门组织绩效结果对应月度绩效工资考核系数如下：部门组织绩效结果与月度考核系数对应表各部门应根据公司组织绩效考核结果制定本部门员工绩效考核方案有效承接公司绩效切块工资，确保考核结果对应的奖惩能够层层传递至部门、所、班组及员工个人。
2.根据《云南电网公司工资分配结构调整实施细则》规定，结合公司实际情况，确定一线员工绩效倾斜系数，绩效倾斜系数如下：有限公司岗位绩效倾斜系数表3.每月15日前（节假日提前），公司人力资源部分别核算上月绩效工资应发数OA加密邮件至各部门直线经理→各部门直线经理根据本部门员工绩效考核方案及时分解和履行绩效切块考核,并审核无误→当月17日17：30前报送OA 加密邮件至人力资源部绩效工资管理人员，必须同时报送纸质部门负责人签字盖章件给人力资源部留存备案。
4.月度绩效工资兑现工作程序及时间要求：(1)办公室每月12日前完成各部门上月度组织绩效考核，填写《有限公司____年____月度部门组织绩效结果》（附录A），并通知人力资源部参与部门月度绩效工资核算兑现，核算出各部门可分配的月度绩效工资。
医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平,多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长:副组长:办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二）职责：行政执行：由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：本帖隐藏的内容以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一）、临床科室:工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容.2010年业务收入总体目标2900万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5％（超额比例〈5%)、6％(5％<=超额比例<10%）、7％(超额比例>=10%）奖励给科室.急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次,全年收住院目标880人次,保持门住比超过3。
公卫绩效考核结果应用与经费安排
建阳镇基本公共卫生服务项目绩效考核结果应用与经费安排办法为切实做好国家和省、基本公共卫生服务项目，强化绩效考核工作，根据县卫基妇【2010】10号、盐卫办【2011】15号文件精神的要求，现结合我镇实际，特制定建阳镇基本公共卫生服务项目绩效考核结果应用与经费安排办法。
第一条：本办法仅对年度绩效考核结果应用。
第二条：绩效考核结果的日常监管和督导作参考。
第三条：每月一次督导与评估作为基础分值。
第四条：每季度汇总分值作为年度绩效考核依据。
第五条：每季度按绩效考核结果预发基本公共卫生补助经费的70%。
第六条：十一大类中有一类考核评估达不到50%积分的，取消全部公共卫生补助经费。
第七条：各类项目经上级检查扣分的，在绩效考核结果中递减10%，作为最终绩效考核结果。
第八条：年度综合评估：按每季度15%，年终总评估40%计积分对应考核结果。
第九条：年度绩效考核结果，以上级考核和镇级考核相结合评估，其最终绩效补助资金兑付，扣除已发部分及相关费用，次年二月底前全部兑现到位。
建阳镇卫生院基本公共卫生服务项目培训计划按照国家和省基本公共卫生服务项目的具体要求，结合我镇实际情况。
经研究决定对全镇医务人员进行一次基本公共卫生服务项目业务知识培训，现计划如下：一、指导思想通过培训使全体医务人员熟悉和掌握国家和省基本公共卫生服务项目及内容，提高他们在实施中的理论知识，从而按照项目的要求，有序开展工作，确保居民享受到基本公共卫生服务。
二、培训内容主要以《国家基本公共卫生服务规范（2011）试行》为蓝本，比照基本公共卫生服务项目开展以来新增与更新内容，使广大公卫生人员在实施中有利于操作和规范落实。
三、时间安排2012年3月21日四、加强领导，确保实效镇卫生院要切实加强领导，项目办公室牵头做好培训工作取得实效。
二O一二年三月十六日通知各科组、卫生服务站：根据国家和省基本公共卫生服务工作的文件精神与要求，经研究决定举办一期基本公共卫生服务项目培训班，参加对象为各科组、卫生服务站的公共卫生服务人员，培训时间为2012年3月21日14：00～17：30，培训地点在建阳镇卫生院三楼大会议室，培训内容：《因家基本公共卫生服务规范（2011）试行》。
【实施】绩效工资实施办法
【关键字】实施大理市第二人民医院绩效工资实施办法为规范我院绩效工资考核工作，根据《云南省人民政府办公厅关于转发云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》（云政办发〔2010〕232号）、《云南省人力资源和社会保障厅云南省财政厅关于印发云南省省直其他事业单位绩效工资实施办法（试行）的通知》（云人社发〔2010〕339号）和《云南省卫生厅关于印发〈云南省卫生厅直属事业单位绩效考核及奖励性绩效工资分配实施办法（试行）〉的通知》（云卫发〔2010〕1346号）等文件精神，结合医院实际，制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家法律、法规和相关文件为依据，与医院实际工作情况相适应，充分调动各级各类人员的积极性，促进医院和谐、稳定，推动医疗、教学、科研和社会服务等各项工作全面协调发展。
二、基本原则（一）实施绩效工资与清理规范津补贴相结合，完善岗位绩效工资制度，严肃分配纪律，规范医院收入分配秩序。
（二）以促进提高公益服务水平为导向，建立健全符合医院特点的绩效考核制度，合理确定医院绩效工资水平，按照规范的程序和要求，搞活医院内部分配。
（三）强化职责，促进医院内部各科室收入分配关系合理化。
（四）按照云南省事业单位分类改革要求，不断完善医院绩效工资分配办法，确保绩效工资工作平稳顺利实施。
三、实施范围医院在职在编的正式工作人员（编制外人员可参照执行）。
四、绩效工资的分配（一）绩效工资的概念实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。
2006年事业单位工资制度改革，确定事业单位工作人员工资结构由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、绩效工资4部分组成，统称为岗位绩效工资制。
工资中的绩效工资分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，其中，根底性绩效工资占50%—70%，奖励性绩效工资占30%—50%。
经省卫生厅批准，我院实行根底性绩效工资占70%，奖励性绩效工资占30%的标准。
地面服务部全员绩效管理实施方案
地面服务部全员绩效管理实施方案一、目的和意义根据分公司2010年绩效管理推进工作的总体安排和部署，为更好地贯彻落实公司的绩效管理体系，完成地面服务部与公司签订的《绩效合约》中的各项内容和指标，进一步推进和加强地面服务部绩效管理工作，充分调动员工工作热情，激发员工积极性、创造性，提高人力资源使用效率，建立科学的考核评估体系，合理规划员工职业发展生涯，确保个人目标和组织目标任务圆满完成。
特制定《地面服务部全员绩效管理实施方案》。
二、组织领导（一）地面服务部全员绩效管理领导小组（1）人员组成组长：张宏、赵石坚副组长：谷素华、胡学政、彭良萍地面服务部全员绩效管理领导小组下设绩效考核办公室和相关专业绩效考核组。
（2）职责1、审定地面服务部效管理规定以及关键绩效指标体系。
2、审定分地面服务部绩效管理实施方案。
3、审定各单位绩效合约中绩效指标的分解、考核以及兑现方案。
4、研究解决绩效管理过程中出现的重大问题和事项。
（二）绩效考核办公室（1）人员组成主任：谷素华副主任：汪峰成员：地服部管理支持职能部门和各中心高级经理正职（2）职责1、组织制定地面服务部相关绩效考核管理制度，根据各专业小组提供的专业指标数据库，建立地面服务部关键绩效指标数据库，并负责数据库相关数据的维护和发布。
2、指导开展地面服务部内绩效合约管理和绩效辅导工作。
3、组织制定地面服务部绩效合约考核方案；4、负责定期汇总各专业绩效考核组提供的各单位绩效考核指标完成情况，提出绩效考核兑现意见并实施考核兑现工作。
5、负责地面服务部效管理工作中相关情况的收集、整理和分析，对存在的问题及时提出意见，上报地面服务部全员绩效管理领导小组。
6、负责与分公司绩效考核机构的统一协调与沟通。
7、负责专项奖励信息收集、申报和发布。
8、负责分地面服务部绩效考核领导小组的日常工作。
（三）地面服务部各专业绩效考核组（1）人员组成组长：地服部各中心高级经理正职副组长：各中心高级经理副职成员：各中心经理级正职管理支持职能部门直接负责专员和助理（2）职责1、负责建立各中心相关绩效考核指标的收集、整理、分析、修订制度。
市直机关目标管理绩效考核办法
益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。
一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。
二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。
市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。
招商引资与立项争资任务的完成情况。
（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。
（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。
四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。
（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。
（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。
2010年度漳州市直部门网站绩效考核实施方案
2010年度漳州市直部门网站绩效考核实施方案一、考核依据（一）《福建省人民政府办公厅关于加强政府网站建设和管理工作的若干意见》（闽政办〔2007〕20号）；（二）《福建省人民政府办公厅关于印发中国福建政府门户网站内容保障方案（暂行）的通知》（闽政办〔2007〕204号）；（三）《福建省人民政府办公厅关于印发2010年福建省政府网站绩效考核实施方案的通知》（闽政办〔2010〕207号）；（四）《漳州市人民政府关于下达2010年度关键业绩考核指标（KPI）的通知》（漳政综〔2010〕68号）；（五）《漳州市人民政府办公室关于印发“中国漳州”政府门户网站信息保障任务分解的通知》（漳政办〔2010〕161号）。
二、网站考核范围三、实施部门漳州市人民政府办公室主办，漳州市数字漳州建设办公室承办。
联系人：市数字办林阳山（2028637）。
四、考核要求（一）各部门应加强组织领导，落实信息审核制度，指定责任领导和信息员，并将责任领导和信息员姓名、联系电话于10月15日前报送市数字办。
（二）各部门应按照《2010年度漳州市直部门网站绩效考核指标体系》的要求，于2010年10月22日前完成本部门网站相应栏目的设置及信息提交，完成“中国漳州”网站相应专栏的信息保障工作；做好“中国漳州”和本部门网站的日常信息保障工作。
（三）考核实施部门定期书面或网上通报各单位信息保障情况；2010年12月1日-30日对各单位进行全面考核，并汇总考核结果，折算成KPI分值。
五、2010年度漳州市直部门网站绩效考核指标体系市直部门网站绩效考核指标体系构成包括：信息公开（21分）、网上办事（25分）、公众参与（15分）、网站性能、设计及运行维护（15分）、。
淮汽员工薪酬与绩效考核制度(2010.5.9修订)
员工薪酬与绩效考核制度（2004年5月28日董事会审议通过2008年2月2日董事会第一次审议修订2010年5月9日董事会第二次审议修订）第一章总则第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及各分公司，所属各控股子公司比照执行。
第二章员工薪酬第三条薪酬原则（一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变；（二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变；（三）薪酬发放实行严格考勤、考绩；（四）建立灵活的增、减薪和奖励机制，使员工薪酬水平与社会、企业发展相适应。
第四条员工基本薪酬形式（一）年薪制、津贴制1．公司董事会及监事会的专职成员，经股东会决定，实行以资产保值、增值和股东收益为主要考核目标的年薪制；兼职成员，经股东会决定，实行津贴制；2．公司经营管理层，经董事会决定，实行以资产安全、生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制；3．分公司行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会批准，实行以生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制。
（二）岗位绩效薪酬制公司其他各级职员以及未实行计件薪酬及承包考核薪酬的工人，经总经理办公会决定，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制。
（三）计件薪酬制公司各单位劳动成果能量化的岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以劳动成果考核为主、工作技能考核为辅的计件薪酬制。
（四）承包考核薪酬制公司各单位承包岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以承包履约考核为主的承包考核薪酬制。
第五条员工月度薪酬按上月工作实绩进行考核，在当月发放，各单位在发放薪酬时应依法代扣个人所得税、个人应缴的各项社会保险费等。
第六条年薪制年薪＝职位薪＋管理薪＋绩效薪（一）职位薪：公司设定职位薪的最高、最低标准，由公司经营管理层按所在职位评定，按月平均发放。
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市系统绩效考核结果兑现实施细则
为建立科学完善、公平合理的用工分配制度体系，推进嘉兴烟草绩效考核制度顺利实施，兑现考核结果，完善考核流程，现根据《系统部门、员工绩效考核办法》，结合《系统收入分配制度改革实施方案（试行）》的实际情况，制定本实施细则。
一、指导思想
以提高员工队伍素质为核心，以提高员工绩效水平为目标，以绩效考核结果为依据，着力构建适合实际的员工绩效考核结果兑现体系，调动员工的积极性，增强企业内部活力，全面提高工作质量和管理水平，加快由传统商业向现代流通企业转型步伐。
二、基本原则
分类实施、平稳推进的原则；
鼓励先进、鞭策后进的原则；
总量控制、突出绩效的原则；
客观公正、操作简便的原则。
三、绩效工资的内容
绩效工资组成：绩效工资=考核绩效工资+预发绩效工资
四、实施范围
实行绩效考核的员工（按所在岗位兑现实施）。
五、考核绩效工资的运作
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（一）、考核结果的分类：中层部门负责人考核分数、基层部门负责人考核分数、处（科）室员工考核分数、基层所（队、部）一线员工考核分数。
（二）、考核绩效工资的分配
根据《系统部门、员工绩效考核办法（试行）》规定，绩效考核结果与薪酬挂钩，各类岗位人员绩效工资发放方式具体如下：
1、中层部门负责人实行年度考核。
考核绩效工资占绩效工资总额的20%，预发绩效工资占绩效工资总额的80%，月度绩效工资按一定标准预发，年底根据年度考核结果一并予以结算。
2、基层部门负责人、处（科）室员工实行月度考核，月度考核绩效工资与月度考核结果挂钩，考核绩效工资占绩效工资总额的20%，预发绩效工资占绩效工资总额的80%。
3、基层所（队、部）一线员工实行月度考核，月度考核绩效工资按各单位原办法执行。
4、上述人员考核得分，市局由企管处在次月7日前（节假日顺延）按不同人员分类将考核结果交人事劳资处作为发放依据；县级局由办公室根据各部门提交的各类人员考核结果进行发放。
六、本办法由市局人事劳资处负责解释，本规则自2000年1月1日起施行。
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