安全总监个人总结
安全监理年终总结报告5篇
安全监理年终总结报告5篇安全监理年终总结报告篇120年我在市轨道交通号线监理部担任安全监理工作，一年来，我按照公司的工作要求，履行监理工作职责守岗敬业，在公司何总和监理部总监的领导下，开展工作，确保项目部安全生产处于受控状态，未发生安全责任事故，现把一年来的个人情况总结如下：一、树立安全工作责任大如山的思想，做好施工安全监理工作建筑工程施工“安全第一”预防为主，做为监理人员，要责任心强，对安全工作高度重视，极端负责，地铁三号线中心站工作，施工面积大、范围广、工序多，且采用盆式开挖结合盖挖逆作法施工，安全隐患多，稍有疏忽，就有可能酿成安全事故，所以，一定要有极强的工作责任心，一年来，我对施工项目的安全监理工作，尽心尽力，严格掌控，坚持每天大部分时间在现场巡视、检查，对各工序、个部位，都细致观查，对容易产生安全隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和不安全事项，立即通知施工方有关人员，要求整改，遇到紧急情况，立即制止施工人员操作，重大安全隐患;及时向总监或总监代表报告，向施工方下达监理工作通知单，在整个工项目施工过程中，我采取各种监理的方法和手段，掌控现场施工安全，避免、防范安全责任施工，取得较好成绩，在多次上级各类检查中，安全工作都没有出现问题，大型检查都高分通过。
二、加强业务学习，提高个人工作能力建设工程项目的监理工作，具有较强的专业性，安全监理工作也是如此，作为安全监理人员，要熟悉工程项目的各项施工工序、施工工艺过程;熟悉各种施工设备的安全操作要求，还要较全面的掌控国家相关的标准、规范，做到知己知彼，才能在工作中有针对性，有重点，才能掌控现场的安全状况，防范安全事故的发生，并且在和施工方交流的过程中处于主动地位，有理有据。
①严格审查各项安全施工方案，要做到这一点，自己要有一定的相关基础知识，这方面我有一定的基础，所以能在实际审核方案时，对方案提出中肯的改进意见，让施工方工程部的人员心悦诚服，比如：审查高支模安全技术施工方案，我就能准确的提出其中不是之处，使施工方改进方案，更完善，更符合规范要求和现场实际情况。
安全总监周工作总结
教师依法执教案例
案例一：伪造证书的教师
某市一名中学教师王某，因为在担任教师期间伪造学历证书被发现并被学校解雇。
事后，王某拒绝承认自己的错误，并寻求法律途径来恢复教师职位。
根据法律规定，教师必须具备相应的学历和教师资格证书才能从事教学工作。
而王某伪造学历证书的行为违反了相关规定，严重损害了教师职业的声誉和形象。
学校在发现王某伪造证书后，立即解雇了他。
校方向教育行政部门举报该事件，同时将相关证据提供给警方进行调查。
警方在调查中确认了王某的违法行为，并将其移交给检察机关。
检察机关依法对王某提起公诉，指控他伪造证书的行为违反了刑法相关规定，并对其违法所得予以追缴。
在开庭审理过程中，王某提出了自己的辩护意见，但由于证据确凿，最终被判定犯有伪造证件罪，并被判处有期徒刑。
通过这个案例，教师们应该深刻认识到依法执教的重要性。
教师应该通过正当途径获得教师资格证书，并保持良好的职业道德和教学水平。
对于发现伪造证书等违法行为的教师，学校和有关部门应该及时采取措施并向相关机关报案，依法处理，维护教育的公平公正。
同时，在加强法律宣传教育的同时，也应该提高教师职业道德的培养和教师教育行政管理的规范化水平，为优秀教师的培养和选拔提供更加完善的制度和机制。
项目安全总监个人总结
项目安全总监个人总结
我是项目安全总监，拥有多年的项目安全管理经验。
在这个岗位上，我负责确保项目
的安全性，预防和应对各种安全风险。
总结我的个人经验，我认为以下几点是我在项
目安全管理方面的重要贡献：
1. 风险评估和管理：作为项目安全总监，我负责对项目进行全面的风险评估，并制定
相应的风险管理计划。
我通过识别潜在的安全威胁和漏洞，采取相应的措施来降低风
险并确保项目的安全性。
2. 制定项目安全策略和政策：我制定了项目安全策略和政策，确保项目符合相关的安
全标准和法规要求。
我与团队成员分享这些策略和政策，并确保他们理解和遵守相关
的规定。
3. 安全培训和意识提升：我承担了组织和实施项目安全培训的责任。
我与团队成员共
同开展各种安全培训活动，提高他们对安全意识的认识和理解。
我还定期组织安全演
练和模拟演习，以提高团队的紧急应对能力。
4. 安全监控和响应：我建立了一套完善的安全监控系统，对项目中的安全事件进行实
时监控和响应。
我及时采取措施处理安全事件，防止安全漏洞的进一步扩大，并与相
关部门合作解决安全问题。
5. 与外部合作伙伴的安全合作：项目安全涉及到与外部合作伙伴的合作，我与合作伙
伴建立了稳固的合作关系，共同致力于项目的安全。
我与他们保持良好的沟通和协调，并确保他们符合项目的安全要求。
以上是我在项目安全总监岗位上的一些主要成果和贡献。
通过我的努力和团队的支持，我们成功保护了项目免受安全威胁，并确保项目的顺利进行。
我将继续努力提高自己
的能力，为项目安全做出更多的贡献。
安全总监的年度总结(3篇)
摘要：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
作为安全总监，我深感责任重大。
在过去的一年里，在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，我带领安全团队，紧紧围绕安全生产这一核心任务，全面提升了公司的安全管理水平。
现将一年来的工作情况进行简要总结，以期为新的一年工作提供借鉴。
一、强化安全意识，筑牢安全防线1. 深入开展安全教育培训。
通过组织各类安全培训、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 加强安全检查，消除安全隐患。
对生产现场、办公区域进行全面检查，确保各项安全措施落实到位。
3. 严格执行安全生产规章制度，对违规操作行为进行严肃处理，确保安全生产无事故。
二、创新安全管理，提升安全水平1. 引进先进的安全管理理念和方法，如风险预控、隐患排查治理等，使安全管理更加科学、高效。
2. 推进安全文化建设，营造“人人关注安全、人人重视安全”的良好氛围。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
三、加强应急管理工作，提高应急处置能力1. 完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 加强与政府部门、周边企业的沟通与合作，共同应对安全生产风险。
3. 做好应急物资储备，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行救援。
四、加强安全团队建设，提升团队凝聚力1. 加强安全团队内部培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
2. 举办团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
3. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
过去的一年，我在安全总监这一岗位上，紧紧围绕安全生产这一核心任务，努力工作，取得了一定的成绩。
然而，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到自身存在的不足。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司安全生产事业做出更大的贡献。
具体来说，我将从以下几个方面着手：1. 深入推进安全生产标准化建设，全面提升公司安全管理水平。
工程安全总监工作总结（2篇）
工程安全总监工作总结____年临近尾声，____厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。
回想起今年在____厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。
这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。
为了做好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：一、工作注重协调配合，由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。
无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。
本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
安全总监三年内工作总结
安全总监三年内工作总结
在过去的三年里，我作为公司的安全总监，一直致力于确保员工和公司资产的安全。
通过不懈的努力和团队的支持，我取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，我重视安全意识的培养。
我组织了一系列的培训和演习活动，帮助员工了解安全意识的重要性，学习应对突发情况的方法。
这些活动不仅提高了员工的安全意识，也增强了团队的凝聚力。
其次，我加强了安全管理体系的建设。
我与团队一起制定了一套完善的安全管理制度和流程，确保每个环节都有严格的监控和管理。
我们还引入了先进的安全设备和技术，提高了安全防范的水平。
另外，我与相关部门合作，建立了紧密的沟通和协作机制。
我们定期举行安全会议，及时交流和解决安全隐患和问题。
同时，我也与外部安全机构建立了合作关系，及时获取最新的安全信息和技术支持。
然而，也有一些挑战和教训。
在工作中，我发现员工的安全意识和行为习惯不容忽视，需要长期的引导和培养。
同时，安全管理的工作需要不断地更新和完善，不能有丝毫的松懈。
总的来说，作为安全总监，我深知责任重大，任务艰巨。
在未来的工作中，我将继续加强安全意识的培养，完善安全管理体系，加强内外部合作，确保公司的安全工作更加稳固和有力。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的安全稳定发展贡献自己的力量。
安全升职总监工作总结
安全升职总监工作总结近期，我在公司担任安全升职总监一职，负责公司内部的安全升职工作。
在这个职位上，我经历了许多挑战和机遇，并取得了一定的成绩。
在此我将对我的工作进行总结。
首先，在安全升职方面，我始终把员工的安全和职业发展放在首位。
为了提高员工的安全意识和技能，我组织了一系列的培训和工作坊。
通过这些培训，员工们得到了必要的安全知识和技能，学会了如何识别和应对潜在的危险。
同时，我也鼓励员工积极参与安全升职的机会，通过内部培训、外部培训以及项目经验的积累，提升自己的职业能力。
其次，在安全升职过程中，我始终坚持公正、透明的原则。
我制定了一套严格的安全升职评估标准，确保每个员工都在公平的条件下进行评估和比较。
我积极与各个部门合作，收集员工的绩效和成长数据，并结合公司的发展需求，制定出合理的晋升方案。
同时，我注重与员工的沟通和反馈，及时了解他们的职业发展意愿和需求，为他们提供个性化的晋升方案和指导。
第三，在安全升职过程中，我注重团队的建设和协作。
我鼓励员工之间的知识分享和合作，通过团队项目和活动，加强员工之间的交流和合作能力。
我也与其他部门的管理层保持密切的合作，共同制定和实施安全升职策略，确保各个部门之间的协调和配合。
最后，在安全升职工作中，我努力推动了公司的安全文化建设。
我通过制定并宣传公司的安全政策和规定，提高了员工对安全的重视程度。
我也组织了安全培训和座谈会，鼓励员工提出安全问题和建议，并及时解决和反馈。
通过这些举措，我成功创建了一个安全意识强、安全行为规范、安全管理有效的工作环境。
总的来说，担任安全升职总监的这段时间，我充分发挥了自己的职业能力和领导才能，取得了一定的成绩。
我将继续努力，提升自己的专业技能和管理能力，为公司的安全升职工作做出更大的贡献。
安全总监工作总结(10篇)
安全总监工作总结（10篇）安全总监工作总结（第1篇）上半年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、上半年所做的主要安全工作(一)严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议；起草了《关于切实加强xx年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状；修订了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理办法》。
使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
(二)认真做好重要时期的安全生产工作。
起草了《关于加强重要时段安全工作的通知》和《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。
严格实施煤矿安全生产包保责任制。
和重要时段组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产。
（三）开展安全活动，促进安全生产。
按照公司的安排和部署，组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。
共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作。
安全监察部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。
结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。
同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
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安全总监个人总结篇一：安全总监年终工作总结安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。
根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。
我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。
一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按jgj46-2019施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-s 保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。
二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。
三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。
如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。
这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。
在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。
四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
3、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神, 响应总公司、分公司号召，开展各项活动。
如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。
通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
4、实行专项安全管理，定期进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。
项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。
工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。
做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。
项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。
六、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。
通过演练，增强了大篇二：2019年安全总监工作总结2019年工作总结2019年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无事故”活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。
一、主要工作1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。
注定并下发了《2019年安全环保考核细则》，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。
2、根据季节不同制订了公司《春季安全生产要点》、《夏季安全生产要点》、《冬季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》，每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。
3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动开始，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了一定的成效。
全年共考核元，奖励元4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。
针对豫新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五定”要求落实闭环管理。
5、认真开展全国第十三个安全月活动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系列安全活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。
6、推进公司安全标准化管理工作，将安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准化三级达标验收工作。
7、修改签订与保运单位安全协议，重新制定安全考核管理办法，并缴纳安全抵押金，加强监督检查。
安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。
8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战能力。
9、环保方面，制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污水井管理规定》，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。
加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达97%。
二、存在的问题1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。
2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有及时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。
2019年发生的28起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。
3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。
4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，认识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。
5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要，在班组的安全教育培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。
6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有认真研究和解决目前环保存在的问题。
虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。