安全生产五同时管理制度[1]
安全生产五同时制度(5篇)
安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。
二、本制度适用于____衡山机械有限公司所有部门。
第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。
第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。
二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。
三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。
第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。
二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。
各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。
三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。
四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。
五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。
第五条相关记录一、生产调度会记录。
二、月、周生产计划。
第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
安全生产五同时制度（2）是指在生产过程中，要求企业在技术、设备、人员、操作、管理等方面同时满足以下五个条件：1. 设备和工艺技术同时安全：企业应确保设备、工艺技术和施工工艺符合国家安全生产标准和要求，达到安全生产的技术要求。
安全生产五同时的内容
安全生产五同时的内容
《安全生产五同时》
安全生产五同时是指“防事故、保安全、促生产、防保险、保稳定”。
这五个同时代表着安全生产的关键要点，是企业在生产经营过程中必须始终牢记并积极落实的原则。
“防事故”是指要从源头上预防事故的发生，做好安全隐患排查和整改工作，保障员工的人身安全。
企业需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，建立健全安全管理制度，规范操作流程，确保生产过程中不出现安全事故。
“保安全”是指要保护企业生产设施和设备的安全，确保设备的正常运行和稳定性。
企业要加强设备维护和检修工作，采取有效的预防性维护措施，及时发现并解决设备故障，确保设备运行的安全可靠。
“促生产”是指要在保证安全的前提下，积极促进生产的发展和提高效益。
企业要加强生产管理，提高生产效率，优化生产流程，降低成本，提高产品质量，实现经济效益和社会效益的双赢。
“防保险”是指要预防和避免不可预见的风险，确保企业可以实现可持续发展。
企业要做好风险评估和管理工作，加强危险化学品和有毒物质的安全管理，做好应急预案，及时处理各种突发事件，减少损失和影响。
“保稳定”是指要维护企业的稳定发展和安全生产环境，确保员工和社会的安全和稳定。
企业要积极履行社会责任，维护员工的合法权益，与各方建立良好的合作关系，优化企业的管理结构，确保企业的长期健康发展。
在今天这个信息化、智能化的时代，安全生产依然是企业发展的基石和根本保障。
通过贯彻落实安全生产五同时，企业可以确保安全生产工作得到有效保障，为企业的可持续发展创造更为强大的动力和保障。
安全生产管理中的五同时
安全生产管理中的五同时
安全生产管理的“五同时”是指：预防、管理、监督、责任、法治。
首先，预防是指安全生产管理的首要任务，通过制定安全生产措施和预防措施，提前排除各种安全隐患，并加强对员工的安全培训和教育，让员工提高安全意识和安全技能，从而减少和预防事故的发生。
其次，管理是指对安全生产全过程进行科学的、系统的管理，包括制定规章制度、明确责任分工、建立健全的安全管理制度和程序等，以确保安全生产工作的有序进行。
再次，监督是指对安全生产工作进行监督和检查，对各个环节和岗位的安全工作进行监督和评估，发现问题及时纠正，确保各项安全措施得以有效执行。
第四，责任是指明确各级领导和相关部门的安全生产责任，建立健全安全生产责任制，明确各个岗位的责任和义务，使每个人都能按照自己的职责进行安全生产工作，并承担相应的责任。
最后，法治是指依法治理安全生产工作，明确安全生产的法律法规，依法制定安全生产的相关政策和措施，加强对违法和违规行为的惩处力度，提高安全生产的法制化水平，从而推动安全生产管理的规范和有效。
总之，安全生产管理中的“五同时”是一个系统工程，通过预防、管理、监督、责任和法治五个方面的综合措施，来确保安全生
产工作的安全、稳定和有序进行。
只有在全社会的共同努力下，才能真正做到安全第一，防患于未然。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。
也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。
安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。
在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。
二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。
(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。
(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。
(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业中，要求所有岗位的工作人员在执行工作任务时必须遵守以下五个规定的同时要求：
1. 同时进入：指安全生产必须与其他生产活动同步进行，即在生产过程中，安全和生产是平衡发展的。
安全工作不能代替生产工作，也不能被忽视，必须与生产工作同步进行。
2. 同时存在：指在生产过程中，安全措施必须与生产设备、工艺条件、操作方法等同时存在。
即安全措施必须同时配备和应用，确保生产过程中的安全。
3. 同时操作：指在生产过程中，工作人员必须在执行工作任务的同时，严格按照操作规程和操作规定进行操作，确保操作的合理性和安全性。
4. 同时检查：指在生产过程中，必须进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，确保安全措施的有效性。
5. 同时纠正：指在发现安全隐患或事故风险时，必须立即采取纠正措施，及时消除隐患和风险，确保安全生产。
通过执行“五同时”管理制度，可以确保化工企业在生产过程中安全生产工作与生产工作同步进行，保障工作人员的人身安全和企业的生产安全。
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化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的安全生产管理中，要求各级管理人员在工作中必须做到“五同时”，即“工作同时、问题同时、纠正同时、落实同时、考核同时”。
具体内容如下：
1. 工作同时：要求各级管理人员在工作中与下属员工进行沟通和协调时，要尽量保持同步，即要做到工作与员工同步进行，及时了解工作进展情况，及时解决和协调工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
2. 问题同时：要求各级管理人员在工作中遇到问题时，要及时与相关人员进行沟通和交流，确保问题能够及时得到解决。
同时，还要注意问题的交接和沟通，确保问题的处理不出现漏洞和延误。
3. 纠正同时：要求各级管理人员在工作中发现问题和错误时，要及时进行纠正，不要拖延或推卸责任。
同时，还要及时反馈和沟通，确保问题得到及时纠正。
4. 落实同时：要求各级管理人员在工作中对相关工作措施和要求进行落实，确保各项安全措施和管理制度可以有效实施。
同时，还要及时跟踪和检查落实情况，确保各项要求得到有效执行。
5. 考核同时：要求各级管理人员对安全生产工作进行考核时，要与实际工作情况保持同步，按照安全生产目标和要求进行
考核，及时发现问题并进行纠正。
同时，还要及时对考核结果进行反馈和沟通，以及时调整和改进相关工作。
通过实施“五同时”管理制度，可以有效提高化工企业的安全生产管理水平，确保生产过程中的安全和稳定。
安全生产“五同时”制度(5篇)
安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。
安全生产“五同时”制度（2）是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。
2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。
3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。
4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。
5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。
通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。
安全生产检查五同时管理制度
一、制度目的为加强企业安全生产管理，确保生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
本制度要求企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同步进行安全生产检查工作。
二、制度范围本制度适用于企业内部所有生产、经营、管理等部门及全体员工。
三、制度内容1. 计划同时（1）在制定年度、季度、月度生产计划时，应同步制定安全生产检查计划，明确检查内容、时间、责任人等。
（2）计划中应包含安全生产目标、措施，确保安全生产与生产进度同步推进。
2. 布置同时（1）在布置生产任务时，应同步布置安全生产任务，明确安全生产要求。
（2）要求各部门、岗位负责人在执行生产任务过程中，时刻关注安全生产，确保安全生产与生产任务同步完成。
3. 检查同时（1）安全生产检查应与生产检查同步进行，检查内容包括但不限于：安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全设施设备完好情况、现场安全管理情况等。
（2）检查过程中，发现安全隐患，应立即整改，对无法立即整改的，应制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。
4. 总结同时（1）在总结生产工作时，应同步总结安全生产检查情况，对检查中发现的问题进行梳理、分析，找出原因，制定预防措施。
（2）对安全生产检查中涌现出的先进典型和优秀个人，给予表彰和奖励。
5. 评比同时（1）在评比生产工作时，应同步评比安全生产检查工作，将安全生产检查结果纳入评比指标体系。
（2）对安全生产检查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
四、职责分工1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保“五同时”制度的有效实施。
2. 安全生产管理部门负责制定安全生产检查计划，组织实施安全生产检查，并对检查结果进行汇总、分析。
3. 各部门、岗位负责人对本部门、岗位的安全生产工作负责，确保“五同时”制度在本部门、岗位的有效实施。
4. 全体员工应积极参与安全生产检查工作，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全生产。
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安全生产五同时管理制度
一、目的
1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
二、范围
本制度适用于公司内所有各部门、项目部。
三、职责
1、质安科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
2、质安科负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
四、生产组织中的安全管理
1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
2、质安科在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
3、公司每天、每周的生产调度会，由质安科分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
4、凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，质安科组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
5、各项目部在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。