海信集团案例ppt课件
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海信零库存案例管理课件
B公司采用了以下几种生 产管理技术
采用精益生产理念，消 除生产浪费，提高生产 效率和质量。
通过优化生产计划，合 理安排生产顺序和时间 ，确保原材料、半成品 和成品的有效流转。
通过实时库存监控系统 ，及时掌握库存信息， 避免库存积压和缺货现 象。
案例三：C公司的销售零库存管理转型
01 总结词
02 详细描述
2. 电子采购系统
通过电子采购系统，实现采购流程的自动 化和透明化，缩短采购周期，提高采购效 率。
1. 供应商管理
与供应商建立长期战略合作伙伴关系，确 保原材料的稳定供应和质量控制。
案例二：B公司的生产零库存管理改进
总结词
详细描述
1. 精益生产
2. 生产计划优化
3. 实时库存监控
B公司通过优化生产计划 和物流管理，实现了生 产零库存管理，提高了 生产效率和产品质量。
生产环节零库存管理
生产计划
制定精细的生产计划，根据市场需求和订单情况合理安排生产， 避免生产过剩或不足。
实时生产
采用实时生产（Just-In-Time）管理，在恰当的时间生产恰当数量 的产品，减少库存积压和浪费。
设备维护与故障处理
确保生产设备的稳定性和可靠性，降低设备故障率，提高生产效率 。
销售环节零库存管理
通过客户关系管理系统， 实现销售流程的自动化和 透明化，提高客户满意度 和忠诚度。
案例四：D公司的物流零库存管理创新
总结词
D公司通过采用先进的物流管理技术，实 现了物流零库存管理，提高了物流效率和 客户满意度。
3. 仓储自动化
通过仓储自动化系统，实现仓库管理的自 动化和智能化，提高仓库利用率和货物管 理水平。
解决方案
海信电视企业文化介绍(PPT 37页)
海信经历了从收音机到黑白电 视机，从CRT到LED、从平板 到智能，1969年，海信的前 身“青岛无线电二厂”成立， 自主开发了超外差式“红灯牌 ”501型晶体管台式收音机
亲，您还认识它们吗？
1970年 8月，研制出山东省第一台电子管式14 英寸黑白电视机 ；1976年9月研制成功全塑机壳晶 体管黑白电视机，填补了国内空白。
环保电视的时代您还记得吗？
1999年全国首推“环保电视”；确立了市场地位：随着“环保电视”的 推出，成为中国电视业第一流企业，也成为中国彩电业“技术型”
代表企业；
是否还记得海信就是那个第一个吃螃蟹的企业！
2002年9月，海信成为全国第一家批量生产内置机顶盒的42 寸等离子电视的企业，与此同时，转型做平板电视，成为国内 最早做平板的彩电厂商。
七
21:9影2院1:电9影视院电视
•独具匠心的21:9超宽屏幕比例，完全匹配当今主流电影格式，消了顶部和 底部黑边，在家中即可享受影院级的视听享受，带来真实震撼的影院画面 。
• 58寸、71寸超大屏幕显示。 •超高对比度，精艳细腻的画质，细腻鲜活的色彩。
超短焦激光投影
客厅那块屏
PK
2012年国际消费电子展上 发布的，全球首台激光超 短距智能投影电视。 多种创新技术的融合，孕 育升华出了这种全新的电 视形态，代表了家用大屏 幕显示未来的发展方向。
售后安装电话：4006111111
海信电视最新产品
K310系列 1、3D+显示方案 2、Web浏览器 3、黑色高光外观、
窄边框设计
4、网络多媒体、全 程高清
5、3E节能方案
重要提示
安装标准： 1、坐装：随机赠送底座
安装费：32-65寸50元/台 2、挂装（含挂架）：
海信的管理作风课件
通过人才管理，海信吸引和留住了大量优秀的人才，提高了员工的工作积极性和满意度， 为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
04
海信的激励机制
薪酬福利体系
薪酬竞争力
海信在制定薪酬福利体系时，注 重与市场和行业保持竞争力，确 保员工获得公平且具有吸引力的
薪酬。
绩效奖金
除了基本薪酬，海信还根据员工的 工作表现和公司业绩设立了绩效奖 金，激励员工为公司的成功做出贡 献。
房地产与金融
海信集团还涉足房地产、金融等领域，旗下拥有多家房地产公司和 金融投资公司。
02
海信的管理理念
诚信经营
总结词
海信集团始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命，以诚信赢取客户和市场的 尊重。
详细描述
海信集团在经营过程中始终做到诚实守信，从不违反商业道德和法律法规。在 产品质量、服务承诺和财务报告等方面，海信都以高度诚信的态度对待客户和 投资者，赢得了广泛的信任和支持。
定相应的管理策略和措施，以实现企业的国际化发展目标。
02 03
国际化管理的应用
海信在国际化管理方面进行了积极的探索和实践，建立了符合国际市场 需求的组织架构、管理体系和人才队伍，积极开拓国际市场，提高了企 业的国际化水平。
国际化管理的成果
通过国际化管理，海信提高了企业的国际化水平，拓展了国际市场，提 高了品牌知名度和影响力，实现了可持续发展。
福利待遇
海信为员工提供完善的福利待遇， 包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
员工晋升通道
01
02
03
职业发展路径
海信为员工提供了清晰的 职业发展路径，让员工明 白自己的发展方向和晋升 机会。
培训与发展
海信重视员工的培训与发 展，为员工提供各种培训 机会，帮助员工提升技能 和能力。
04
海信的激励机制
薪酬福利体系
薪酬竞争力
海信在制定薪酬福利体系时，注 重与市场和行业保持竞争力，确 保员工获得公平且具有吸引力的
薪酬。
绩效奖金
除了基本薪酬，海信还根据员工的 工作表现和公司业绩设立了绩效奖 金，激励员工为公司的成功做出贡 献。
房地产与金融
海信集团还涉足房地产、金融等领域，旗下拥有多家房地产公司和 金融投资公司。
02
海信的管理理念
诚信经营
总结词
海信集团始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命，以诚信赢取客户和市场的 尊重。
详细描述
海信集团在经营过程中始终做到诚实守信，从不违反商业道德和法律法规。在 产品质量、服务承诺和财务报告等方面，海信都以高度诚信的态度对待客户和 投资者，赢得了广泛的信任和支持。
定相应的管理策略和措施，以实现企业的国际化发展目标。
02 03
国际化管理的应用
海信在国际化管理方面进行了积极的探索和实践，建立了符合国际市场 需求的组织架构、管理体系和人才队伍，积极开拓国际市场，提高了企 业的国际化水平。
国际化管理的成果
通过国际化管理，海信提高了企业的国际化水平，拓展了国际市场，提 高了品牌知名度和影响力，实现了可持续发展。
福利待遇
海信为员工提供完善的福利待遇， 包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
员工晋升通道
01
02
03
职业发展路径
海信为员工提供了清晰的 职业发展路径，让员工明 白自己的发展方向和晋升 机会。
培训与发展
海信重视员工的培训与发 展，为员工提供各种培训 机会，帮助员工提升技能 和能力。
企业文化-海信集团的企业文化(ppt22页)
一、网站概况
二、企业文化构成 三、评价 四、与同行业的比较 五、不足及完善方法
二、企业文化构成： 1.精神层
企业使命：致力于电子信息技术的研 究与应用，以卓越的产品与服务满足 顾客的需求，提升人类社会生活品质。 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。 企业作风：严格要求，雷厉风行。 质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，
一、网站概况
二、企业文化构成 三、评价 四、与同行业的比较 五、不足及完善方法
不足
网站访问量较少，网站宣 传力度不够，关心海信网 站的用户并不多。 网页加入的关键词太少甚 至没有。 海信网站内容还不够丰富， 可考虑把更详细的产品信 息写入网站让用户获取更 多的信息。
建议
导航网站可以比搜索引擎带来更多的访 问流量，以便于别人能在第一时间在搜 索引擎上找到网站。如在各大网站加入 Google 广告等，可以让网络广告平台 为网站进行宣传。 注重在海信的各商品的用户手册上印上 海信网站的网址 在网站上举行一些活动，例如抽奖活动 等。
2 网站的访问量起跃不大。 （网站宣传力度不够或用 户关心海信网站较少。）
一、网站概况
二、企业文化构成 三、评价 四、与同行业的比较 五、不足及完善方法
与同行业的比较
董学那人
代习就人
言创叫都
：维不说
不，创创
走不新新
海信中国
引入民族化概念，掀起国人情怀
寻走了的 常跟。理
路风所念
海信时代
“海信”成为一种象征，象征着科技创新时
谢谢！
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有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
海信的质量管理_PPT课件
• 2.人品决定产品。慈不掌兵，善不理财，质量管理也是如此。
• 3.选择质量管理人员，要挑选那些富有责任。同时又有创新意识和灵 活性的管理者；而选择质量检验人员，应当选择性格正直、严谨甚至 是“苛刻”的员工，并且给他最高的待遇、最能发挥人才和作用的工 作环境。
六、提高质量，降低成本
• 1.在生产管理上，任何员工必须 “对上道工序挑毛病，为下道工序留 方便”。
• 2.集团的月度经营讲评会上也会对质量进行重点讲评，不仅讲质量方 面的成绩和存在的问题，还讲质量文化，尤其是对涉及质量严肃性方 面的管理事件要重点通报。
• 3.质量管理不能偷工减料，永远不要以现代化为由取消产品的“老化” 实验。
八、质量是财务指标的红绿灯
• 1.少做广告，多做口碑。在质量上的投入，回报的不仅仅是口碑，还 有企业的效益。
• 2.在采购环节中，必须坚持“质量第一、价格第二”原则。
• 3.高质量的零部件决定了产品的高质量。
• 4.一个具有远大理想与目标的企业，要配备专门的质量工程师去帮助 上游供应商进行培训、诊断、改进与革新，供应商的进步有助于原材 料品质的提升和零部件质量的改进。
五、好的产品质量来源于员工的质量
• 1.劳动力素质影响产品品质，劳动者的态度决定产品的质量。
• 海信秉承着关于质量管理的以上八条箴言，必能成功打造 成百年海信。
• 企业是通过为消费者提供产品和服务获得利润以维持运转的组织，为 消费者提供质优、安全的产品是企业的义务，因此企业必须对其产品 质量负责。生厂商必须依照国家规定的标准为消费者提供安全可靠的 产品，
关于质量重要性的小故事。
• 这是一个和日本人合资经营的企业故事。这个企业专门生产一种外销的名牌旅行包的。 合同上规定了有关质量的种种要求，其中一个就是，旅行包上每一个缝制都必须一根 到底，不能有接头。有一次，工人在缝制中，有几只旅行包一根线没有锋到底，还差 一点点，是拆掉重新缝，还是接上一小段？工人问厂长，中方厂长说：就结一段，当 心点，不要看出接头的痕迹。哪知道，这几只包在日方代表质量检查时，还是被看出 来了，日方代表不禁勃然大怒，责问中方厂长，这批户怎么办，中方厂长说：我们中 国有个办法，可作为二等品，三等品，处理品卖掉，不吃亏。然而，日方代表听了， 冷笑一声，马上拿起剪刀，把这些旅行包通通剪掉，并烧掉了。后来，日方代表和中
• 3.选择质量管理人员，要挑选那些富有责任。同时又有创新意识和灵 活性的管理者；而选择质量检验人员，应当选择性格正直、严谨甚至 是“苛刻”的员工，并且给他最高的待遇、最能发挥人才和作用的工 作环境。
六、提高质量，降低成本
• 1.在生产管理上，任何员工必须 “对上道工序挑毛病，为下道工序留 方便”。
• 2.集团的月度经营讲评会上也会对质量进行重点讲评，不仅讲质量方 面的成绩和存在的问题，还讲质量文化，尤其是对涉及质量严肃性方 面的管理事件要重点通报。
• 3.质量管理不能偷工减料，永远不要以现代化为由取消产品的“老化” 实验。
八、质量是财务指标的红绿灯
• 1.少做广告，多做口碑。在质量上的投入，回报的不仅仅是口碑，还 有企业的效益。
• 2.在采购环节中，必须坚持“质量第一、价格第二”原则。
• 3.高质量的零部件决定了产品的高质量。
• 4.一个具有远大理想与目标的企业，要配备专门的质量工程师去帮助 上游供应商进行培训、诊断、改进与革新，供应商的进步有助于原材 料品质的提升和零部件质量的改进。
五、好的产品质量来源于员工的质量
• 1.劳动力素质影响产品品质，劳动者的态度决定产品的质量。
• 海信秉承着关于质量管理的以上八条箴言，必能成功打造 成百年海信。
• 企业是通过为消费者提供产品和服务获得利润以维持运转的组织，为 消费者提供质优、安全的产品是企业的义务，因此企业必须对其产品 质量负责。生厂商必须依照国家规定的标准为消费者提供安全可靠的 产品，
关于质量重要性的小故事。
• 这是一个和日本人合资经营的企业故事。这个企业专门生产一种外销的名牌旅行包的。 合同上规定了有关质量的种种要求，其中一个就是，旅行包上每一个缝制都必须一根 到底，不能有接头。有一次，工人在缝制中，有几只旅行包一根线没有锋到底，还差 一点点，是拆掉重新缝，还是接上一小段？工人问厂长，中方厂长说：就结一段，当 心点，不要看出接头的痕迹。哪知道，这几只包在日方代表质量检查时，还是被看出 来了，日方代表不禁勃然大怒，责问中方厂长，这批户怎么办，中方厂长说：我们中 国有个办法，可作为二等品，三等品，处理品卖掉，不吃亏。然而，日方代表听了， 冷笑一声，马上拿起剪刀，把这些旅行包通通剪掉，并烧掉了。后来，日方代表和中
海信集团公司介绍PPT
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网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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广州研发中心
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
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定位
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目标
理念
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某集团战略研究课程(PPT 47页)
将重点放在发展相对较强的彩电产品市场（S1,S5, S7,O1，O5）
彩电市场开发向高端转变(O6,S5,S7,S10)
把握变频空调的市场优势，深化变频空调的普及率(O7,S5，S7） 将产品进行消费层次区分，低端产品打入农村市场，占领份额 （O8,S5,S7,S8）
ST战略
ST
主动介入原材料采购，与供应商、政府、行业协会共建上游产业 链（T2，S2）
关键因素
权重
海信 评分
长虹 加权分数 评分
TCL 加权分数 评分
加权分数
价格竞争力 0.2 3
0.6
4
0.8
3
0.6
全球业务扩展 0.05 4
0.2
1
0.05
4
0.2
管理
0.1 3
0.3
2
0.2
3
0.3
广告
0.15 3
0.45
2
0.3
4
0.6
市场份额
0.1 4
0.4
3
0.3
2
0.2
财务状况
0.1 2
2. 自下而上与自 上而下相结合 ，与央视高清 合作，推广品 牌。
3. 整合科龙的营 销渠道，整合 同种产品渠道 ，降低销售费 用。
1. 彩电、冰箱、空调、手 机四驾马车：空调市占 率最高，彩电利润最大 地位最高，冰箱竞争激 烈，手机与计算机形势 微妙
2. 彩电创新、空调技术、 冰箱价格、手机与计算 机靠促销。
0.06
3
0.18
T2. 家电行业属买方市场，供过于求，行业景气有所下降
0.09
2
0.18
T3. 经过价格战的洗礼和激烈的竞争，行业利润趋薄；
彩电市场开发向高端转变(O6,S5,S7,S10)
把握变频空调的市场优势，深化变频空调的普及率(O7,S5，S7） 将产品进行消费层次区分，低端产品打入农村市场，占领份额 （O8,S5,S7,S8）
ST战略
ST
主动介入原材料采购，与供应商、政府、行业协会共建上游产业 链（T2，S2）
关键因素
权重
海信 评分
长虹 加权分数 评分
TCL 加权分数 评分
加权分数
价格竞争力 0.2 3
0.6
4
0.8
3
0.6
全球业务扩展 0.05 4
0.2
1
0.05
4
0.2
管理
0.1 3
0.3
2
0.2
3
0.3
广告
0.15 3
0.45
2
0.3
4
0.6
市场份额
0.1 4
0.4
3
0.3
2
0.2
财务状况
0.1 2
2. 自下而上与自 上而下相结合 ，与央视高清 合作，推广品 牌。
3. 整合科龙的营 销渠道，整合 同种产品渠道 ，降低销售费 用。
1. 彩电、冰箱、空调、手 机四驾马车：空调市占 率最高，彩电利润最大 地位最高，冰箱竞争激 烈，手机与计算机形势 微妙
2. 彩电创新、空调技术、 冰箱价格、手机与计算 机靠促销。
0.06
3
0.18
T2. 家电行业属买方市场，供过于求，行业景气有所下降
0.09
2
0.18
T3. 经过价格战的洗礼和激烈的竞争，行业利润趋薄；
海信集团“新绿工程”品牌规划 PPT
服务项目和内容
3、整合传播
根据客户决定的行销计划，发展年度传播活动计划，包括：
-广告策略（品牌定义，目标对象，独特销售特点，传播按钮）
-创意发展（发现有效的构成元素）
-促销活动
-预算建议
-媒介计划
-制作、监督或采购所有平面制作物
（含设计、文案撰写、摄影、电脑制作、完稿）
-监制广告影片及广播广告的完成
海信现在主要以软性广告为主，效果有，电视广告效果会更好， 但
广告（电视）并不一定做了就有用，如创维：广告对销量的促进作 用不大 海信产品好，但促销、店面应该统一布置
促销员有时要说一个小时，如果海信的知名度能高点，就容易多了
资料来源业务员座谈会
品牌定性认知
---海信一直在进步 ---有好的技术水平 ---有内涵、事业心 但是 ---还在调整中，能更好体现自我 ---可以更好，可以更清晰化、明确
战略要求海 信必须……
行业 和竞争
市场 和顾客
•以全方位领先的 意识角度把焦点 对准顾客、市场 和竞争
•贴近消费群生活， 针对求新求变的 消费心理，形成 一对一的沟通
•增加行动的能力， 简化做事办法，
提高“时速”
海信的价值影响圈
专业
质量可信度
行业先锋
知名品牌
材质
品种繁多
实力科技
核心价值？ 创新精神
海信的亲切感被认为是较低的
品牌综合认知
知名度 （第7位） 研发能力 （第6位）
品位、档次 （第6位）
综合喜欢排名 (第6位)
海信
企业发展前途比较 售后服务
(第6位）
（第7位）
技术水平 （第7位）
质量 （第7位）
创新 （第6位） 亲切感 （第7位）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品课件
海信集团的战略管理体系
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
精品课件
P106案例4.2海信集团的战略管 理
精品课件
海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
精品课件
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
精品课件
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总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
海信集团的使命、愿景及核心价值观
海信秉承“致力于电子信息技术的研究与应用，以卓 越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活 品质”的企业使命，以“创造完美，服务社会”为核 心价值观，立志实现“做受人尊敬的世界企业”的愿 景。
精பைடு நூலகம்课件
在使命、愿景、价值观的指导下，海信以五年为 周期制定战略目标和战略计划，进行战略部署， 并对其进展情况予以跟踪。同时，公司强调战略 计划活动要严谨精细，形成了“五年规划——年 度计划——月度计划”三层次的战略计划和实施 体系
海信集团的战略管理体系
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
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海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
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P106案例4.2海信集团的战略管 理
精品课件
海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
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海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
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海信集团重视人才、敢于创新的企业精
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总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
精品课件
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海信集团的使命、愿景及核心价值观
海信秉承“致力于电子信息技术的研究与应用，以卓 越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活 品质”的企业使命，以“创造完美，服务社会”为核 心价值观，立志实现“做受人尊敬的世界企业”的愿 景。
精பைடு நூலகம்课件
在使命、愿景、价值观的指导下，海信以五年为 周期制定战略目标和战略计划，进行战略部署， 并对其进展情况予以跟踪。同时，公司强调战略 计划活动要严谨精细，形成了“五年规划——年 度计划——月度计划”三层次的战略计划和实施 体系