人力资源部考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源部工作人员绩效考核表
人事考核
按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案.
按时制订年度人事考核方案１０％
对内服务
内部员工的满意度
对外服务
客户满意度（外部客户)
工作态度ﻫ10%
出勤正常,能加班加点
工作认真，责任感强
做事敏捷、效率高、不拖拉
人力资源部工作人员绩效考核表
姓名: 2０15年 月 日-—2０15年 月 日
工作职责ﻫ８０％
考核内容
指标说明
权重
评价尺度
优
良
合格
不合格
得分
90分以上
8０—89分
7０－79分
70分以下
招聘
每周按要求做好人力资源规划
在规定时间内将所需人员招聘到位９０%以上 、新招聘人员合格率为８0％以上
依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
遇事正确地向上级报告，并提出建议
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
出勤情况(10分)
出勤记录_＿＿____＿_迟到早退次数_____＿__＿＿请假天数(事假）旷工天数_____＿____＿_＿＿
说明：迟到、早退1次扣1分；病假1天扣1分,超过3天扣5分；事假１天扣2分；旷工半天扣5分(无半月绩效工资)，旷工１天扣10分（无当月绩效工资,不参加年终先进评选)。
总分
员工本人签字：
年月日
部门领导签字：
2015年月日
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表一、综述本考核表旨在评估人力资源部薪酬福利管理岗位员工的绩效表现，以确保其符合组织的要求和目标，并为员工提供明确的考核指标和反馈机制。
本考核表包含以下几个章节：二、关键绩效指标2.1 薪酬管理2.1.1 工资调整：负责对员工工资进行合理调整，根据绩效表现和市场情况进行薪资调研和分析，确保工资在合理范围内。
2.1.2 绩效考评：制定和实施绩效考核制度，确保公平公正地评估员工绩效，并与薪资挂钩，激励员工提高绩效水平。
2.1.3 薪酬数据分析：收集、整理和分析薪酬数据，提供有关人力资源薪酬决策的信息和建议。
2.2 福利管理2.2.1 福利政策制定：参与制定公司福利政策，根据市场调研和员工需求提出优化和改进意见。
2.2.2 福利方案管理：负责管理和落实公司福利方案，包括员工健康保险、员工活动、员工离职福利等。
2.2.3 福利效果评估：评估公司福利政策和方案的效果，根据反馈意见调整和改进福利措施。
三、考核细则3.1 考核时间：本考核表适用于每年绩效考核周期。
3.2 考核方式：以定量和定性指标相结合的方式进行考核。
3.3 考核评分标准：根据每个绩效指标的重要程度和员工的绩效表现进行评分。
四、权重分配4.1 薪酬管理绩效指标的权重分配：- 工资调整.30%- 绩效考评.40%- 薪酬数据分析.30%4.2 福利管理绩效指标的权重分配：- 福利政策制定.40%- 福利方案管理.30%- 福利效果评估.30%五、考核流程5.1 考核周期安排：根据公司规定的绩效考核周期进行，具体时间由人力资源部门确定并通知所有参与考核的员工。
5.2 考核数据收集：员工和上级经理共同收集员工的考核数据，包括绩效考评结果、薪资调整记录、福利方案参与情况等。
5.3 考核结果评估：人力资源部门根据考核数据进行绩效评估，计算得出每个绩效指标的得分。
5.4 考核结果反馈：人力资源部门向评估对象提供详细的考核结果反馈，包括每个指标的分数和对应的评价意见。
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人力资源部考核表
差
15 12 9 6 3
沟通能力
（15
分）
能否有效沟通以利于开展工作
优&中可
差
15 12 9 6 3
协作能力
（15
分）
工作中是否配合同事，与人愉快合作
优&中可
差
15 12 9 6 3
责任心
（10分）
工作是否有主人翁的态度，不推卸责 任
优&中可
差
10 8 6 4 2
工作速度
（15
结果报送是否及时，是否能快速完成 任务
5 4 3 2 1
成本意识
（5分）
工作中是否节约成本
优&中可
差
5 4 3 2 1
学习能力
（5分）
从工作中学习相关知识技术、学以致 用
优&中可
差
5 4 3 2 1
合
il-
100
分Leabharlann 评分等级A： 90—100（含90）B： 80—90（含80）
C： 70—80（含70）D： 60—70（含60）
E： 0—60
姓名
工号
进厂日期
职位
职等
考核区间
□转正考核□升职考核□调动考核□季度考核□年终考核□其他考核
受核人
自我评定
1、工作成功的方面
2、需要改善的地方
3、希望从公司得到怎样的帮助
4、其他
II
人力资源部考核表
考核项U
考核要素
评分标准
(70%)
初评
(30%)
复评
得
分
服务态度
（15
分）
工作是否热悄，处理内外事务是否妥 善周到
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
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是否能提出切和实际的 构想，积极改进工作
工作中是否节约成本
从工作中学习相关知识 技术、学以致用
优良中 可差
543 21
优良中 可差
543 21
优良中 可差
543 21
A：90—100(含90) B：
评分 80—90（含80）
等级 C：70—80（含70） D：60—
70（含60） E： 0—60
得分
部门负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
你认为该员工应处于的 A B C D E
人
等级是： （选择其一划勾）
记大功 次 分 次分 嘉奖 次 分 月分
记功 全勤
累计 加 分
人事纪录 记大过 次 分 记 过
次分 警告 次 分 次分 迟到 次 分 日分
考评科 汇总得 分
初评主管 评语及建
议
复评主管 评语及建议
人力资源 部
评语
□季度/ 年终 考核
工作速度 （15分）
工作质量 （15分）
否能快速完成任务
可差 10 8 6 42
优良中
对公司内外客户要求的 可 差
反应及处理
543 21
优良中
能否达到预期的目的和
可差 10 8 6
要求，跟进是否到位 4 2
相关结果汇报是否准 确，无失误
优良中 可差
543 21
创新能力 （5分）
成本意识 （5分）
学习能力 （5分）
能否有效沟通以利于开 展工作
优良中 可差
15 12 9 63
优良中 可差
15 12 9 63
协作能力 （15分）
责任心 （10 分）
工作中是否配合同事， 与人愉快合作
工作是否有主人翁的态 度，不推卸责任
结果报送是否及时，是
优良中 可差
15 12 9 63
优良中 可差
10 8 6 42
优良中
得 （30%） 复评 分
拟 定 考评 等级
人力资源部
拟定等级 □转正/ 原
升职/ 职等
调动 职级
及其
他
总裁批示
旷工 请假
考评 系数
拟 订 职等 职级
累计 扣 分
拟生效日期 拟生效日期
说明： 1、标准分总计100分； 2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇 总；人事记录栏由人力资源部填写。 3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联 系。
姓名
工号
进厂日期
职位
职等
考核区间
□转正考核
□升职考核
□调动考核 □季度考
核
□年终考核
□其他考核
1、工作成功的方面
2、需要改善的地方
受核人 自我评定
3、希望从公司得到怎样的帮助
4、其他
人力资源部考核表
考核项 目
考核要素
评分标 （70%） 准 初评
服务态度 （15
分）
沟通能力 （15分）
工作是否热情，处理内 外事务是否妥善周到