供销社标准化综合服务社建设实施方案
供销联社村级综合服务社建设实施方案
供销联社村级综合服务社建设实施方案一、背景和目标随着农村经济的发展和农村居民收入的提高，供销联社村级综合服务社的建设成为推动农村经济发展的重要举措。
本实施方案旨在建设一家能够为农村居民提供全方位综合服务的村级综合服务社，提高农民群众的生产、生活水平，促进农村经济的可持续发展。
二、建设内容和措施1. 综合服务社的功能提供农资销售、贷款发放、商品购销、技术培训等服务，满足农民群众在农业生产、生活消费方面的需求；提供农产品收购、加工、储运等服务，帮助农民群众增加收入；提供金融服务，为农民群众提供优惠的贷款和理财产品；提供信息咨询、法律援助、健康保障等社会公益服务。
2. 建设步骤（1）编制建设方案：由供销联社委托专业机构编制，明确建设目标、服务范围、资金投入等内容；（2）选址建设：选择一个村庄中心地带，建设集店面、仓库、办公室等功能于一体的综合服务社；（3）设施设备购置：根据综合服务社的功能需求，购置农资、商品、收购加工设备、办公设备等；（4）人员培训与招聘：组织综合服务社工作人员进行培训，包括农业技术、金融知识和服务技能等方面的培训；（5）宣传推广：通过各种途径宣传综合服务社的功能和服务内容，吸引农民群众使用；（6）运营管理：建立科学的运营管理制度，确保综合服务社的正常运行和高效服务。
3. 资金来源（1）供销联社资金支持：由供销联社提供一定的资金支持，用于建设初期的场地选址、设施设备购置等费用；（2）农民群众资金投入：农民群众可通过认购股金、入股等方式，参与综合服务社的建设和运营；（3）政府扶持资金：通过申请相关扶持政策的资金支持，如农村发展基金、农业产业化扶持资金等。
4. 效益评估与调整根据综合服务社的运行情况和效益情况，定期进行评估和调整，包括服务质量、产品供应、经营模式等方面的调整，以提升综合服务社的经济效益和社会影响力。
三、预期成果1. 农民群众收益增加：通过提供优质服务和产品，帮助农民群众增加农业收入和生活收入；2. 农产品市场稳定：综合服务社作为农产品收购和销售的平台，可以帮助农民群众稳定销售农产品；3. 自我发展能力增强：通过多元化服务和金融支持，帮助综合服务社逐步建立可持续发展的模式，提高自身发展能力；4. 农村经济发展：综合服务社的建设将促进农村经济的发展，增加农村居民收入，推动农村经济的可持续发展。
供销社综合改革实施方案_
供销社综合改革实施方案_为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求，构建习惯现代农业进展要求的合作社服务体系，特制订本方案。
一、指导思想按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，坚持合作制基本原则与服务“三农”宗旨，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系与金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军与综合平台，成为农村工作体系与农业服务体系的重要构成部分，在推进农业现代化与城乡进展一体化中发挥更大作用。
二、基本原则坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位；坚持有利于推动现代农业进展，建立与完善农业社会化服务体系，使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量；坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；坚持有利于实现供销合作社可持续进展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。
三、要紧目标到2016年，按照政府主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织，构建上下贯穿、规范运行的以合作经济服务管理体系与社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。
从农民合作社联合社管理体制创新入手，以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社与36家合作社会员为依托，以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑，构建科学规范的新型供销合作社体制架构。
建设以县供销农资公司为龙头，以各乡镇（园区）供销社为服务载体，以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心；2015年，要建立起县、乡、村的配送体系，向农民群众供应各类优质化肥及其生产资料。
以超市为依托，以合作入股方式，以供销社销售网络优势，积极探索建立健全日用消费品流通网络。
以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划与配套设施建设。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分，起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而，随着市场经济的发展和农村产业结构的调整，供销社在一定程度上出现了一些问题，例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势，推动农业供销体系的转型升级，我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制，增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系，促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能，支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系，提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变，发挥社区服务功能，为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革，实行领导班子的选举和规范化管理，增加农民代表的参与度，健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台，推动线上线下融合，提高农产品销售效率，畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度，提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能，拓宽融资渠道，提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系，加强供销社与农民之间的信任和合作，减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型，积极参与社区服务，开展社区文化活动，提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效，能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通，农民收入增加，农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高，合作意愿增强，供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展，为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正，减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分，为居民提供方便快捷的服务，提升社区居民的生活质量。
2023年供销社建立村级综合服务社方案
2023年供销社建立村级综合服务社方案村级综合服务社是指在农村地区建立的一种农村合作经济组织，主要为农民提供农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询、金融服务等综合服务。
以下是2023年供销社建立村级综合服务社的方案。
一、方案背景当前，我国农村经济发展日益壮大，农民生活水平提高，但在农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询等方面仍然存在一些问题。
为了更好地满足农民需求，提高农民生活质量，建立村级综合服务社成为当务之急。
二、目标和任务1.目标：建立村级综合服务社，打造集农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询、金融服务于一体的综合服务平台，提高农民收入和生活质量。
2.任务：- 完成相关法律法规的制定和修订，为村级综合服务社的合法经营提供保障。
- 组织开展村级综合服务社的宣传工作，提高村民对综合服务社的了解和认可。
- 确定村级综合服务社的组织架构和人员配置，确保各项工作顺利进行。
- 建立并完善农产品市场信息系统，提供农产品价格、市场需求等信息，为农民决策提供参考。
- 建立供销社与农产品加工企业、超市、餐饮企业等的合作机制，促进农产品的流通和销售。
- 提供农业技术咨询服务，为农民提供科学种植技术和病虫害防治等方面的支持。
- 提供金融服务，为农民提供贷款、保险等金融产品，支持农业生产和农民创业。
- 组织开展培训和交流活动，提高村级综合服务社的管理水平和工作效率。
三、建设内容和措施1.法律法规制定和修订制定和修订相关的法律法规，包括供销社管理条例、农产品市场准入管理办法等，为村级综合服务社的经营提供法律保障。
2.宣传工作通过政府宣传机构、媒体等渠道，组织开展宣传活动，向广大农民宣传村级综合服务社的功能和优势，引导农民加入村级综合服务社。
3.组织架构和人员配置根据实际情况，确定村级综合服务社的组织架构和人员配置。
建议设立供销科、市场开发科、技术咨询科、金融服务科等职能部门，确保各项工作的顺利开展。
4.农产品市场信息系统建设建立农产品市场信息系统，包括农产品价格、市场需求等信息的发布和查询功能，为农民提供信息支持。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环，它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而，随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进，传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求，有必要对供销社进行综合改革，提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨，并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来，我国农村经济发展取得了长足的进步，农业产量稳步增长，农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进，农村居民的消费需求也在不断扩大，对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而，传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前，我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限，品牌形象不明确，产品质量和价格难以竞争。
此外，供销社与农民之间的信息沟通不畅，缺乏有效的市场情报和销售指导，导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平，推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向：以市场需求为导向，优化供销社的产品结构和销售模式，提高市场竞争力。
•农民利益优先：以农民的收益为核心，推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动：引进先进的管理理念和技术手段，提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台，扩大经营范围，提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时，可以引入农产品电商平台，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制，明确岗位职责，健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念，提高供销社的管理水平和综合竞争力。
2024年供销社建立村级综合服务社方案
2024年供销社建立村级综合服务社方案方案名称：2024年村级综合服务社建立方案一、背景介绍近年来，我国农村发展取得了快速的进展和良好的成效，为了进一步提高农村的供销水平和服务质量，切实发挥供销社在农村经济建设中的作用，2024年我国决定建立村级综合服务社，为农村提供更加全面、便捷、高效的供销服务。
二、目标与意义1. 目标：建立村级综合服务社，提高农村供销社的管理水平和服务能力，促进农村经济的发展和农民收入的增加。
2. 意义：通过建立村级综合服务社，实现农村供销社的功能整合、资源共享，提高服务质量和供销效益，促进农村经济的持续健康发展。
三、基本原则1. 充分调动村级综合服务社的积极性，鼓励村民的主体参与，加强组织管理，形成群众自治和政府支持有机结合的动力机制。
2. 坚持市场导向，依靠市场机制调节供求关系，提高供销社的服务能力，增强市场竞争力。
3. 积极引导农民增加农村经济社会组织参与度，推动农村供销社与农民合作社、家庭农场等农业经济组织深度融合。
4. 加强村级综合服务社与上级供销社、政府部门的沟通与合作，互相支持，形成共赢的合作关系。
四、主要任务及措施1. 完善村级供销社组织机构(1) 设立村级综合服务社。
根据村级综合服务社的工作需要，设立合适的机构和岗位，包括董事会、监事会、经理部等。
(2) 培训和选拔人才。
加强对村级综合服务社工作人员的培训和选拔，提高其管理和服务水平。
2. 改善供销社服务功能(1) 建立农产品流通体系。
建立村级综合服务社的农产品采购和销售网络，形成农产品市场流通渠道。
推动农产品标准化、品牌化和加工业的发展，提高农产品的附加值。
(2) 开展农资供应。
提供农业生产所需的农资产品，包括肥料、农药、种子等，保障农民的生产需求。
(3) 拓展金融服务。
加强与银行、信用合作社等金融机构的合作，为农民提供贷款、储蓄等金融服务，促进农村金融的发展。
3. 提高村级供销社经营管理水平(1) 强化内部管理。
供销社标准化综合服务社建设实施方案(二篇)
供销社标准化综合服务社建设实施方案为认真贯彻落实《国务___关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发___号）和《___省委省人民__关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发___号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任务的按时按质完成，制定本实施方案。
一、___保证根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组，并下设办公室。
领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。
领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。
办公室设在市社指导科。
二、建设的时间和标准要求（一）建设的起止时间。
按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过___月底。
（二）建设的标准要求：1、营业面积。
乡级店不低于___平米，村级店不低于___平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。
2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。
3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。
4、必须随时保持店内外整洁卫生。
（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于___个。
三、督促指导和检查验收（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要___相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。
（二）对已按标准要求改造、建设完工的，由申报单位提出申请报各级联社，并由市社领导小组___相关人员进行检查验收认可，对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。
2024年供销社建立村级综合服务社方案
2024年供销社建立村级综合服务社方案一、背景随着我国农村经济的发展，农民对农产品市场的需求也越来越高。
然而，由于我国农村供销社的服务功能有限，农产品的销售渠道不畅，农民的收入也无法得到有效提升。
为了促进农产品的有效销售和提高农民的收入水平，建立村级综合服务社已成为当务之急。
二、目标1.创建一个有效的农产品销售渠道，提高农民的收入水平。
2.提供农产品质量监管和溯源服务，确保农产品的安全和品质。
3.推广农业科技，提高农民的种植和养殖技能，增加农产品的产量和品质。
4.提供农业金融服务，帮助农民解决资金问题，推动乡村经济发展。
三、建立的组织形式建立村级综合服务社，利用现有的农村供销社资源，同时引入专业化服务机构，构建以供销社为核心，农业合作社、农业科技推广站、农业银行等为支撑的综合性服务体系。
四、主要功能1.农产品流通：建立农产品收购、加工、储存和销售一体化的服务体系，通过农产品展示、推介和销售活动，提高农产品的知名度和销售量，为农民提供更多的销售渠道。
2.质量监管和溯源：建立农产品质量监管和溯源体系，推行农产品认证制度，加强对农产品质量的抽检和监测，为消费者提供安全、健康的农产品。
3.农业科技推广：设立农业科技推广站，为农民提供先进的农业种植、养殖技术，开展技术培训和示范，提高农民的种植和养殖技能，提高农产品的产量和品质。
4.农业金融服务：引入农业银行等金融机构，为农民提供小额贷款、投资咨询、保险等金融服务，解决农民的资金问题，推动乡村经济发展。
五、建设步骤1.调查研究：对当地农产品市场需求、农民收入情况、农产品供应链等进行调查研究，为建立村级综合服务社提供依据。
2.组织协商：召开农民代表大会，邀请供销社、农业合作社、科技推广站、金融机构等相关单位代表参与，就村级综合服务社的组织形式、功能定位等进行充分协商。
3.设立领导机构：选举产生村级综合服务社的领导机构，包括主任、副主任、财务人员等，负责具体的组织和管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供销社标准化综合服务社建
设实施方案
供销社标准化综合服务社建设实施方案
为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发XXX号）和《中共省委省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发XXX号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代
流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任
务的按时按质完成，制定本实施方案。
一、组织保证
根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建
设领导小组，并下设办公室。
领导小组主要负责标准化服务社建
设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标
准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。
领导小组
组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主
任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。
办公室设在市社指导科。
二、建设的时间和标准要求
（一）建设的起止时间：按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过11月底。
（二）建设的标准要求：
1、营业面积：乡级店不低于200平米，村级店不低于100平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。
2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。
3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。
4、必须随时保持店内外整洁卫生。
（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于XXX 个。
三、督促指导和检查验收
（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要组织相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。
（二）对已按标准要求改造、建设完工的，由申报单位提出申请报各级联社，并由市社领导小组组织相关人员进行检查验收认可，对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。