成本管理练习题
2024年度注会CPA《财务成本管理》考前练习题及答案
2024年度注会CPA《财务成本管理》考前练习题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(25题)1.诺诚公司生产某产品，每月产能2000件，每件产品标准工时为3小时，固定制造费用的标准分配率为20元／小时。
已知本月实际产量为2100件，实际耗用工时6100小时，实际发生固定制造费用152500元。
该公司采用三因素分析法分析固定制造费用成本差异，则本月闲置能力差异为（）。
A.有利差异2000元B.不利差异2000元C.有利差异6000元D.不利差异6000元2.甲公司5月份生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时，则工资率差异为（）元。
A.450B.89C.539D.2683.甲公司采用债券收益率风险调整模型估计股权资本成本，税前债务资本成本8%，股权相对债权风险溢价6%，企业所得税税率25%。
甲公司的股权资本成本是（）。
A.8%B.6%C.12%D.14%4.已知某风险组合的期望报酬率和标准差分别为10%和20%，无风险报酬率为5%。
假设某投资者可以按无风险报酬率取得资金，将其自有资金100万元和借入资金50万元均投资于风险组合，则该投资人总期望报酬率和总标准差分别为（）。
A.12.75%和25%B.13.65%和16.24%C.12.5%和30%D.13.65%和25%5.如果期权到期日股价大于执行价格，则下列各项中，不正确的是（）。
A.保护性看跌期权的净损益＝到期日股价-股票买价-期权价格B.抛补性看涨期权的净损益＝期权费用C.多头对敲的净损益＝到期日股价-执行价格-多头对敲投资额D.空头对敲的净损益＝执行价格-到期日股价＋期权费收入6.关于责任中心可控成本的确定原则，下列说法中不正确的是（）。
A.假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责B.假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责C.某管理人员不直接决定某项成本，则他不必对该成本承担责任D.某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任7.甲公司2020年利润分配方案以及资本公积转增股本相关信息如下：每10股派发现金股利2.4元，每10股转增8股并且派发股票股利2股。
项目成本管理习题与答案
项目成本管理习题与答案练习一一、单选题（共20道）1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分)(正确的答案:b提交的答案：b判题：√得分：1.0)a、历史数据B.范围定义C.资源配额D.项目进度表2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3。
没有专家会议的方法是（）（1.0分）（正确答案：C提交答案：C判断：√ 分数：1.0）a、智暴法b、书写意见法c、德尔菲法d、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、项目预算B、项目估算C、项目会计D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、人力B、资本C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分)(正确的答案:a提交的答案：a判题：√得分：1.0)a、可持续资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗竭资源、补充资源、可重复使用资源C、非限制性资源、无法完全获得的资源D、内部资源、外部资源7。
资源规划的目的是：（1.0分）（正确答案：A，提交答案：A，判断：√ 得分：1.0）a.确定实施项目活动所需的物质资源B.完成项目活动所需资源成本的近似计算C.确定可能的资源D.评估组织对项目资源使用的政策8、wbs分解的核心特点是（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、职能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9。
项目成本管理的最终目标是（）（1.0分）（正确答案：C提交答案：C判断：√ 分数：1.0）a、缩短工期b、提高质量c、降低成本d、项目审计10.以下哪项不属于PMBOK的特殊管理层？（1.0分）（正确答案：B提交答案：B判断：√ 分数：1.0）a、项目采购管理b、日常运营管理c、项目风险管理d、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、实现有效的项目成本控制B，增加项目承包商C的收入，减少支出，增加项目业主D、a、B和C的利益13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分)(正确的答案:b提交的答案：b判题：√得分：1.0)a、一次B.重复性C.约束D.目标14。
2019年中级财务管理-第八章-成本管理练习题
2019年中级财务管理第八章成本管理练习題一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本管理意义的是（）。
A、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C、通过成本管理减少环境污染D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力2、某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）。
A、40%B、50%C、60%D、无法确定3、在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是（）。
A、各种产品的边际贡献B、各种产品的销售收入C、各种产品的经营利润D、各种产品的税后利润4、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。
每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。
7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。
根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。
A、100B、150C、200D、3005、某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A、1900B、3200C、5100D、13006、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（）。
A、200件B、80件C、600件D、100件7、下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。
A、直接材料价格差异B、直接人工工资率差异C、直接人工效率差异D、变动制造费用效率差异8、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。
成本管理练习题答案
《成本管理》第1-4章课后自测练习题答案一、名词解释1.成本的经济实质2.成本项目3.费用要素4.直接计入费用5.间接计入费用6.直接分配法7.顺序分配法8.交互分配法9.代数分配法10.废品损失11.停工损失二、判断说明题1.成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（×）2.在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（×）3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（×）4.成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（×）5.制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有关系。
（×）6.为了正确计算产品成本，应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。
（×）7.“辅助生产成本”科目期末应无余额。
（√）8.生产工人工资和福利费是产品成本项目。
（√）9.直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
（√）10.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。
（√）11.生产设备的折旧费用计入制造费用，因此它属于间接生产费用。
（×）12.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。
（×）13.三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（Ａ）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（Ａ）。
A、生产费用之和B、生产经营管理费用总和C、经营管理费用总和D、料、工、费及经营费用总和3．大中型企业的成本会计工作一般采取（Ａ）。
A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制4．成本管理最基本的任务和中心环节是（Ｃ）。
A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策5．成本的经济实质是（Ａ）。
管理会计管理会计应用指引第300号——成本管理练习题
一、单选题1、（）是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
A、成本控制B、成本预测C、成本核算D、成本分析A B C D【正确答案】A【答案解析】成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
2、以下不属于成本管理目的及内涵的是（）。
A、健康B、合理C、有序D、非法A B C D【正确答案】D【答案解析】成本管理目的及内涵包括健康、合理、有序。
二、多选题1、成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现（）。
A、成本管理责任到人B、控制到位C、考核严格D、目标落实A B C D【正确答案】ABCD【答案解析】成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
三、判断题1、事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
（）对错【正确答案】对【答案解析】该题表述正确。
2、适应性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（）对错【正确答案】错【答案解析】融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
项目成本管理练习题
项目成本管理练习题教材信息 05061 项目成本管理 《项目成本管理》（第二版）孙慧机械工业出版社 2009一、 单项选择题1.项目成本和项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响（）A．项目过程B．项目造价C．项目成本D．项目利润2.在整个项目的实施过程中，为确项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需各个过程进行管理，被称之为（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理3.在项目实施过程中没有供应数量限制的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源4.在项目计划编制中，在项目中记录了先前类似工作使用资源的情况，在可能的情况下，应该使用的资料是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针5.确定完成项目活动所需要的物资资源的种类以及每种资源的需要量的工作是（）A．项目进度编制B．项目成本编制C．项目范围编制D．项目资源计划编制6.造价除了包括成本外，还包括创造出来的（）A．项目利润B．项目成本C．项目造价D．利润税金7.项目投资管理的目标是投资收益的（）A．时间最短B．平衡化C．最小化D．最大化8.人们可以通过购买新的该类资源对项目进行补充的资源是（）A．可重复使用的资源B．没有限制的资源C．可补充资源D．可耗尽资源9.在项目计划编制中，确定了项目管理过程中主要可交付成果的项目资料是（）A．资源库描述B．范围说明书C．历史信息D．组织方针10.资源计划编制过程中的结果是（）A．项目成本说明书B．项目资源需求说明书C．项目进度说明书D．项目范围说明书11.项目投资者为获得项目产品所需付出的代价是指（）A．项目过程B．项目成本C．项目造价D．项目产品12.项目生命周期的投资管理接近，但是止于项目的交付建成的是（）A．造价管理B．项目筹资C．项目投资D．项目管理13.在项目任务完成后仍可继续使用的资源是（）A．没有限制的资源B．可重复使用的资源C．可补充资源D．可耗尽资源14.在项目计划编制中，体现了高级管理层在资源使用方面的态度和爱好的资料是（）A．组织方针B．范围说明书C．历史信息D．资源库描述15.在项目资源需求分析中，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需资源，确定项目的（）A．资源数量B．资源种类C．资源来源D．资源质量16.成本和造价均包含了C+V，造价和成本的差额决定了项目的（）A．项目过程费用B．项目造价C．项目成本费用D．项目利润空间17.在项目管理过程中，侧重于管理项目生命周期自身的支出的是（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理18.资源无法进行再补充，一旦使用就不能再用于其他项目工作中的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源19.在项目计划编制依据中，可以影响人员招聘、物资和设备租用或是采购的是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针20.分析设计部门内部拥有的设计人员和各种设备及其可用性的分析是（）A．内部资源分析B．项目成本分析C．项目范围分析D．外部资源分析21.对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高（）A．项目费用B．项目造价C．项目成本价D．承包合同价22.项目成本管理始于项目启动，止于项目结束，其目标是尽可能好的完成项目各个过程，并且把保证其在批准的（）A．项目成本预算内B．项目时间预算内C．项目进度预算内D．项目风险预算内23.在项目各个阶段的使用是用限制的，并且使用总量也是有限制的资源是（）A．可补充资源B．双重限制资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源24.为了可进一步明确需求的资源的数量和范围，可以分析（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针25.组织内部无法提供项目所需资源时，需要对（）A．对内部资源分析B．对项目成本分析C．对项目范围分析D．对外部资源分析26.对提供的产品或是服务，项目实施组织应当收取多少费用的经营决策是（）A．成本B．风险C．定价D．进度27.项目成本预算的各项工作与活动的预算定额及确定依据是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测28.对开发人员来说，表明在项目进程的特定部分需要花费多少时间的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．项目风险29.提供了费用预算和使用的一个基本范围并是实施成本控制的做基本依据的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划30.对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗，有积极影响的是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算31.项目成本管理的起点是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算32.在项目成本预算中，进一步分析和确定项目各种工作与活动在成本估算中的合理性，所依据的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测33.对于项目经理来说，确保项目正常运作的基线是（）A．项目成本B．项目风险C．项目进度D．预算基础34.对费用使用方向和范围发生改变的一种记录是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划35.为了分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数，可以应用（）A．价值分析B．成本分析C．保留成本D．价值工程36.在项目中，对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算的工作是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算37.有关项目各项工作起始与终结的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测38.对于销售人员或是客户来说，直接关系到努力的成果的是（）A．项目成本B．项目进度C．预算基础D．项目风险39.描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划40.为了发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本，降低投资，可以做的工作是（）A．价值分析B．成本估算C．风险预测D．成本预算41.在项目成本管理过程中，项目绩效考评的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险42.有项目业主或客户与项目组织共同商定，规定了项目范围及必须完成时间的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测43.当每个项目固有的风险周期发生时，会影响项目基线的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．风险费用44.对整个成本控制过程进行有序安排，以达到实现费用合理使用目的的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划45.在保证质量的前提下，可以为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主信任的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算46.在项目成本管理过程中，项目决策、资金筹集、评标定标的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险47.在项目成本预算中，规定了每一项任务所需要的时间和每项活动所需人数和资源的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测48.在软件项目预算中，应把集成和发布的费用包括在（）A．项目风险中B．预算基础中C．项目进度中D．项目花费中49.以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划50.在项目成本控制中，能提高自身的社会知名度，增强市场竞争力的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算51.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本补偿D．不进行补偿52.工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润，是在（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后53.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．经批准的可行性研究报告及其投资估算书B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料54.体现项目成本管理信息化的工具是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统55.项目成本系统的接口系统是（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统56.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用风险补偿金补偿，若不够，再用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本D．不进行补偿57.全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料，可以通过（）A．办理成本预算完成B．办理项目结项完成C．办理竣工决算完成D．办理项目验收完成58.竣工决算的编制步骤包括（）A．收集资料B．资源分析C．成本分析D．进度分析59.项目成本管理系统主要功能有（）A．计算功能B．需求分析功能C．进度分析功能D．范围分析功能60.财务信息系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统61.不直接参与直接项目的控制过程，没有项目成本控制责任的职能部门是（）A．项目管理部B．会计C．项目预算D．项目经理62.有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比的是（）A．正确编制项目收尾资料B．正确编制成本预算C．正确编制项目验收资料D．正确编制竣工决算63.历年基建资料、历年财务决算及批复文件是（）A．工程项目竣工决算的依据B．项目成本预算的依据C．项目进度预测的依据D．项目风险预测的依据64.项目成本管理系统的功能是为（）A．实现范围控制B．实现进度控制C．实现成本控制D．实现项目成果控制65.项目计划系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统66.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理项目变更和（）A．合同执行情况B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算67.能够正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果的是（）A．办理项目交接B．办理项目验收C．办理项目成本预算D．办理竣工决算68.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．竣工图及各种竣工验收资料B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料69.从投资者的角度来管理项目成本的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统70.项目成本系统的接口系统是（）A．财务信息系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统71.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理合同执行情况和（）A．项目变更B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算72.在成本管理过程中，是办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资的是（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后73.竣工决算的编制步骤包括（）A．清理并装订好竣工图B．资源分析C．成本分析D．进度分析74.能够维护数据、准备报告，有效帮助项目班子制定出成本决策的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统75.项目成本系统的依据数据来自（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统二、 多项选择题1.从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（）A．项目启动成本B．项目规划成本C．项目实施成本D．项目终结成本E．项目产品利润2.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金3.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针4.项目成本的要素包括（）A．人工费B．材料费C．设备费D．分包费E．其他费用5.对所使用的资源，根据可得性分类，可分为（）A．可持续使用资源B．资金C．消耗性资源D．双重限制资源E．时间6.项目范围说明书包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标7.从财务角度上看，项目成本的性质构成主要有（）A．直接成本B．间接成本C．人力成本D．设备成本E．技术成本8.下面是可消耗资源的有（）A．煤B．石油C．天然气D．农作物E．办公室9.项目资源计划编制依据中，属于组织方针的有（）A．项目高层的态度B．成本消耗定额C．材料消耗定额D．项目高层的爱好E．机械台班定额10.影响项目成本的因素有（）A．项目范围B．质量C．工期D．价格E．管理水平11.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金12.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针13.项目成本管理的主要任务有（）A．项目范围确定B．项目时间控制C．确保在预算内尽可能的完成项目D．提供衡量项目绩效的客观标尺E．项目可交付成果的确定14.下面是可重复使用的资源有（）A．煤B．机器设备C．天然气D．工厂E．办公室15.项目范围说明书的可交付成果包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标16.项目成本预算的依据有（）A．自上而下预算B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划17.项目成本控制的依据有（）A．变更申请B．执行情况报告C．费用管理计划D．费用预算计划E．工作分解法18.项目成本估算的意义有（）A．承包商报价的基础B．项目进度计划编制的依据C．项目资源安排的依据D．项目绩效考核的依据E．项目决策依据19.项目成本决算的意义是（）A．了解基本建设计划执行情况B．了解概预算执行情况C．分析实际成本和预算成本的差异D．为有关部门制定类似项目提供经验E．进行项目的预算工作20.影响项目成本计划的因素有（）A．工资及福利方面的变化B．气候带来的自然灾害C．交通的变化D．技术上的变更E．原材料价格变化21.在实际工作中，成本分析的内容有（）A．主要实物工程量B．主要材料消耗量C．建设单位管理费D．工程预算E．建筑安装工程间接费22.成本预算中，可以依据工作分解结构分析和确定（）A．成本估算的合理性B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．成本预算定额的分配E．项目进度计划23.软件项目预算编制中，风险费用包含有（）A．团队经验B．技术熟练程度C．人员休假D．第三方软件E．项目依赖的数据库24.依据项目进度计划可以安排的工作有（）A．项目资源B．项目预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划25.软件项目预算编制中，项目花费包含有（）A．集成开销B．安全认证费用C．许可证费用D．资料费用E．发布开销三、 填空题1.通常_____是指投入一定的资金、土地、设备等要素，以便在未来获得一定的收益。
成本管理期末习题
成本管理练习一、本量利分析练习1、某企业经营A、B两种产品。
A单价为200元，单位变动成本为100元；B 单价为180元，单位变动成本为108元。
预计A：B销售结构为3：2，计划期固定成本总额为1260000元，目标利润为1500000元。
要求：计算A、B产品的目标销售额和目标销售量。
2、某企业4月份简略利润表如下：（单位：元）销售收入80000成本总额（其中：固定成本40000）90000利润总额-10000假设现有变动成本在销售收入中比率不变。
要求：计算该企业的贡献毛益率。
为扭转亏损局面，固定成本增加50000元，可较大幅度扩大销售，求增加固定成本支出后的盈亏临界点销售额。
固定成本增加后，企业要求实现目标净利润157500元，所得税率为25%。
试确定其目标销售额。
二、变动成本法练习一、华夏公司近3期生产销售A产品，有关资料如下表，产品分摊1元。
要求：（1）按变动成本法计算2007年、2008年的单位产品成本；（2）2007年与2008年的产品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什么2008年的利润总额比2007年的高出4800元？（3）按变动成本法计算2007年和2008年的税前利润，并编制表格。
标准成本制度练习1、某公司本月生产A产品4000件，实际耗用甲材料25000千克，直接材料实际成本为150000元，该产品的直接材料标准成本为30元，即每件产品耗用甲材料的数量标准为6千克，每千克的标准价格为5元。
要求：根据上述资料计算材料成本差异总额，并将材料成本差异总额分解为用量差异和价格差异。
2、某厂为了有效的控制成本，曾为A产品制定如下的人工标准成本：即每件标准工时为15分钟，工资率标准为5.2元/工时。
如果本月该厂共生产A产品30000件，实际耗用直接人工工时7750工时，实际直接人工成本总额为39525元。
要求：（1）该厂生产A产品30000件的直接人工标准成本应为多少？与实际成本比较差异总额多少？（2）将直接人工成本差异总额分解为工资率差异和人工效率差异。
2014电大《成本管理》网考综合练习题及答案
2014电大《成本管理》网考综合练习题及答案一、单项选择题1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C ）。
A. 倒扣测算法B. 比率测算法C. 选择测算法D. 直接测算法2.如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C）。
A. 功能评价系数分解B. 历史成本构成百分比分解C. 按产品制造过程分解D. 按产品成本项目构成分解3.在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ B ）。
A. 完全成本法B. 变动成本法C. 吸收成本法D. 制造成本法4.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（D ）。
A. 制造费用B. 直接材料C. 直接人工D. 变动成本5.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D ）。
A. 销售单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 产销量6.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（A ）。
A. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本7.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（ A ）件。
A. 30000B. 20000C. 12000D. 75008.已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则单位变动成本为（C ）元/件。
A. 1000B. 1500C. 1800D. 20009.确定功能评价系数常常采用的方法是（ B ）。
A. 对比法B. 评分法C. 定性分析法D. 定量分析法10.价值系数的计算公式是（ B ）。
A. 功能评价系数×成本系数B. 功能评价系数÷成本系数C. 成本系数÷功能评价系数D. 功能评价系数÷价格系数11.倒扣测算法是在事先确定（ A ）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.某企业2018年5月份甲产品成本明细账所记资料如下：月初在产品：原材料5 500元，工资和福利费4 500元，制造费用6 000元。
本月费用：原材料18 500元，工资和福利费16 300元，制造费用26 500元。
本月完工产品100件，单件定额：原材料160元，工时110小时。
月末在产品40件，单件定额，原材料100元，工时50小时。
要求：采用定额比例法计算分配完工产品成本和月末在产品成本（原材料按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配）。
直接材料费用=（5500+18500）÷【（100×160）+（40×100）】=1.2直接人工费用=（4500+16300）÷【（100×110）+（40×50）】=1.6制造费用=（6000+26500）÷【（100×110）+（40×50）】=2.5完工产品应分配的材料费用=100×160×1.2=19200元完工产品应分配的人工费用=100×110×1.6=17600元完工产品应分配的制造费用=100×110×2.5=27500元月末在产品应分配的材料费用=1.2×40×100= 4800元月末在产品应分配的人工费用=1.6×40×50=3200元月末在产品应分配的制造费用=2.5×40×50=5000元2．某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计62400元，本月投产甲产品220件，乙产品256件。
单件原材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。
要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用并做账务处理。
材料消耗量分配律=62400÷（220×120+256×100）=1.2甲产品应分配的材料费用=1.2×220×120=31680元乙产品应分配的材料费用=1.2×256×100=30720元借：基本生产成本--甲产品 31680--乙产品 30720贷：原材料 624003.某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，生产工时总计22000小时，其中甲产品7500小时，乙产品8500小时，丙产品6000小时，本月发生的制造费用为44000元，要求：采用生产工人工时比例法分配制造费用并做账务处理。
制造费用分配率=44000÷22000=2甲产品应分配的制造费用=2×7500=15000元乙产品应分配的制造费用=2×8500=17000元丙产品应分配的制造费用=3×6000=12000元借：基本生产成本—甲产品 15000--乙产品 17000--丙产品 12000贷：制造费用 440004.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用4510元，提供修理劳务量2600小时，其中，为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配，运输部门本月发生的费用7920元，运输材料物资7500吨公里，其中，为修理车间提供运输劳务300吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5200吨公里，为企业行政管理部门提供运输劳务2000吨公里。
要求：采用直接分配法计算分配修理、运输费用，编制对外分配的会计分录。
修理车间的费用分配率=4510÷（2000+200）=2.05运输车间的费用分配率=7920÷（5200+2000）=1.1基本生产车间应分担的修理费用=2.05×2000=4100元行政部门应承担的修理费用=2.05×200=410元基本生产车间应承担的运输费用=1.1×5200=5720元行政部门应承担的运输费用=1.1×2000=2200元借:生产成本--基本生产成本 9820--管理费用 2610贷：辅助生产成本—修理车间 4510--运输车间 79205.某公司设有供气、修理两个辅助生产车间，依据辅助生产成本明细账，供气车间本月发生费用为4 446元，修理车间本月发生费用为14 728元，本月各车间和部门耗用气和修理服务的数量如下表所示。
要求：（1）运用直接分配法分配本月供气、修理车间的成本；（2）进行账务处理。
供气车间的费用分配率=4446÷(2650+1870+420)=0.9基本生产车间应分担的供气费用=0.9×4520=4068元管理部门应分担的供气费用=0.9×420=378元修理车间的费用分配率=14728÷（14000+1400+3010）=0.8基本生产车间应分担的修理费用=0.8×15400=12320元管理部门应分担的修理费用=0.8×3010=2408元借：生产成本—基本生产成本 16388--管理部门 2786贷：辅助生产成本—供气车间 4446--修理车间 147286.某企业有供水、供电两个辅助生产车间，不单独设置“燃料与动力”成本项目，假定供水车间每吨水的计划单位成本为0.3元，供电车间每度电的计划单位成本为0.5元。
各辅助生产车间的辅助生产费用总额为：供水车间4000元，供电车间9000元。
本月提供的劳务量、发生的费用总额如下：要求：采用一次交互分配法分配辅助生产费用。
（1）对内分配：供水车间的费用分配率=4000÷10000=0.4供电车间的费用分配率=9000÷20000=0.45供水车间应分担的供电费用=2000×0.45=900元供电车间应分担的供水费用=2000×0.4=800元借：辅助生产成本--供电车间800--供水车间 900贷：辅助生产成本—供水车间 800--供电车间 900（2）对外分配：供水车间的对外分配费用=4000+900-800=4100元供电车间的对外分配费用=9000+800-900=8900元供水车间的对外分配率=4100÷（3000+5000）=0.51供电车间的对外分配率=8900÷（10000+8000）=0.49一车间应分担的供水费用=0.51×3000=1530元二车间应分担的供水费用=4100-1530=2570元一车间应分担的供电费用=0.49×10000=4900元二车间应分担的供电费用=8900-4900=4000元借：制造费用—一车间 6430--二车间 6570贷：辅助生产成本—供水车间 4100--供电车间 89007.某公司A产品本月完工产品产量4000件，在产品数量为600件，完工程度按平均50%计算，材料在开始时一次投入，其他成本按约当产量比例分配。
A产品本月月初在产品和本月耗用直接材料成本为235000元，直接人工成本65000元，制造费用88000元。
采用约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并做账务处理。
直接材料：单位成本=235000÷（4000+600×100%）=51.09完工产品成本=51.09×4000=204360月末在产品成本=235000-204360=30640直接人工：单位成本=65000÷（4000+600×50%）=15.12完工产品成本=15.12×4000=60480月末在产品成本=65000-60480=4520制造费用：单位成本=88000÷（4000+600×50%）=20.47完工产品成本=20.47×4000=81880月末在产品成本=88000-81880=6120借：库存产品—A产品 346720贷：生产成本—基本生产成本 3467208.新兴工厂生产甲产品，3月份结存在产品40件，加工程度60%；本月投产360件；本月完工产量为300件，月末在产品100件，加工程度为50%。
甲产品所耗直接材料在生产开始时投入70%，当加工程度达到80%时，再投入其余的30%。
甲产品月初在产品成本为：直接材料768.40元，直接人工73元，制造费用165.10元；本月生产费用为：直接材料8 481.60元，直接人工1 467元，制造费用2 004.90元。
根据资料，采用约当产量比例法，计算完工产品成本和月末在产品成本。
直接材料：单位成本=（768.4+8481.6）÷（300+100×70%）=25完工产品成本=25×300=7500元在产品成本=25×100×70%=1750元直接人工：单位成本=（73+1467）÷（300+100×50%）=4.4完工产品成本=4.4×300=1320元在产品成本=4.4×100×50%=220元制造费用：单位成本=（165.1+2004.9）÷（300+100×50%）=6.2完工产品成本=6.2×300=1860元在产品成本=6.2×100×50%=310元9.某企业生产A产品，其标准成本资料见表：A产品标准产品成本资料表假设该企业期初、期末无存货，本期的标准产量是20000件，标准工时总额为60000小时，标准固定制造费用为120000元，预计产量20000件。
实际产量、耗用量和价格等资料见表：试分析该企业A 产品的直接材料、直接人工、制造费用的成本差异。
10.某公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工8 000小时，实际发生变动制造费用 20 000元，变动制造费用实际分配率为每直接人工工时2.5元。
假设变动制造费用标 准分配率为3元，标准耗用人工6 000小时。
请做出变动制造费用成本差异分析。
变动分配律差异=（2.5-3）×8000=-4000 变动效率差异=（8000-6000）×3=6000 成本差异=6000-4000=200011.某企业最新购进一台设备可以生产A 产品，也可以生产B 产品，该设备最大生产能力为12000机器小时，有关资料如下：要求：根据以上资料作出生产何种产品的决策分析。
A 产品：12000÷30=400件；利润：400×（16-7-8）=400元 B 产品：12000÷40=300件；利润：300×（25-11-12）=600元 B 产品的利润比A 产品高，所以选择B 产品12.某企业生产和销售A 产品，销售价格为60元，固定成本总额为50000元，单位变动 成本为35元/件。