公司计量收方管理办法
公司的计量管理制度
公司的计量管理制度一、总则为规范公司计量工作，提高计量水平，保证产品质量，维护企业利益，制定本制度。
二、计量单位的规定1. 公司计量单位统一遵循国家法律法规和行业标准。
2. 在计量过程中必须使用经国家计量认证的计量设备，并且要遵守相应的计量规范和程序。
3. 对于需要经过第三方认证的计量设备，必须严格按照认证要求进行购买、检定、维护和使用。
三、计量检测流程1. 计量检测工作由专业的计量检测部门负责，负责对公司产品进行计量检测，确保产品质量。
2. 对于计量过程中出现问题或异常情况，应及时报告给上级领导并进行及时处理。
3. 计量检测结果应当准确、可靠，并进行记录备档。
四、计量管理责任1. 公司各部门负责人要认真履行计量管理职责，保证计量工作的顺利进行。
2. 负责计量检测的人员必须具备相应的专业知识和技能，并定期接受培训。
3. 定期开展计量管理评审和内审，确保计量工作符合法律法规和公司要求。
五、计量记录归档1. 对公司计量检测过程中产生的记录和数据，应当及时进行整理、归档，并保存备份。
2. 所有的计量记录和数据必须真实、完整、可靠，并且要依法保存时间。
六、计量设备管理1. 公司应当建立健全计量设备管理制度，确保计量设备的完好性和准确性。
2. 对于计量设备的购买、验收、维护和使用，都要按照相关规定进行。
3. 定期对计量设备进行检定和校准，确保其准确可靠性。
七、计量改进措施1. 对于计量工作中发现的问题和不足，应当及时提出改进意见和措施，并纳入计量管理制度，确保问题得到有效解决。
2. 定期开展计量工作评估和改进，不断提高计量质量和水平。
八、附则1. 本制度自颁布之日起开始实施。
2. 对于计量工作中出现的纠纷和争议，应当及时协商解决。
3. 公司计量管理制度如有需要修改，应当经过公司相关职能部门讨论和批准后生效。
以上为公司计量管理制度，旨在规范计量工作，确保产品质量和企业利益。
希望全体员工认真遵守，不懈努力，共同助力公司的持续发展和进步。
公司计量管理制度
公司计量管理制度第一章总则第一条为规范公司计量管理工作，保障公司产品、服务和质量的准确、可靠和公正，提高公司绩效和竞争力，特制定本管理制度。
第二条公司计量管理制度适用于公司内部所有计量活动。
第三条公司计量管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：计量管理应基于科学严谨的原理和方法进行。
（二）合法性原则：计量活动应符合法律法规的规定。
（三）规范性原则：计量活动应按照国家和行业标准进行。
（四）客观性原则：计量结果应客观、真实、可靠。
（五）全面性原则：计量管理应覆盖公司所有计量活动。
第二章组织机构第四条公司应设立计量管理部门，负责公司计量管理工作的规划、实施和监督。
第五条公司计量管理部门应设置计量管理人员，具备相关专业背景和技能。
第六条公司各部门应配合计量管理部门开展计量工作，并按照要求提供必要的支持和配合。
第七条公司计量管理部门应定期进行内部审核，确保计量活动符合相关规定和标准。
第三章计量设备第八条公司应配置必要的计量设备，确保其准确性和可靠性。
第九条计量设备采购应按照公司相关规定进行，保证设备的质量和性能达到要求。
第十条公司计量设备应定期检验、维护和校准，确保设备工作正常。
第四章计量标准第十一条公司应建立适用的计量标准体系，确保计量活动符合相关标准要求。
第十二条公司计量标准应定期更新，与国家标准和行业标准保持一致。
第十三条计量标准应在公司内部进行宣传和培训，确保员工了解和遵守相关规定。
第五章数据管理第十四条公司应建立完善的数据管理系统，确保计量数据的准确性和完整性。
第十五条公司计量数据应及时存档和备份，防止数据丢失或泄露。
第十六条公司计量数据的使用和传递应符合相关法律法规和保密要求。
第六章质量管理第十七条公司计量管理应与质量管理相结合，确保产品和服务的质量符合要求。
第十八条公司应建立质量管理体系，包括计量管理在内，确保公司运作正常。
第十九条公司应对计量活动进行质量控制，确保计量结果的准确性和可靠性。
第七章监督检查第二十条公司应定期对计量管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
公司计量科管理制度
第一章总则第一条为加强公司计量管理工作，确保公司计量工作的准确性和可靠性，提高公司产品质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及计量工作的部门、岗位及人员。
第三条计量科负责公司计量工作的全面管理，包括计量器具的管理、计量检测、计量数据处理、计量监督等。
第二章计量科职责第四条计量科负责建立健全公司计量管理制度，制定和实施计量工作计划。
第五条计量科负责组织计量器具的采购、验收、校准、维修、报废等工作。
第六条计量科负责组织公司内部计量检测工作，确保检测结果的准确性和可靠性。
第七条计量科负责对计量数据进行统计分析，为生产经营决策提供依据。
第八条计量科负责对计量工作进行监督检查，确保计量工作符合国家法律法规和公司规定。
第九条计量科负责组织开展计量培训，提高公司员工计量意识。
第三章计量器具管理第十条计量器具的分类公司计量器具分为以下类别：（一）强制检定计量器具：如压力表、温度计、流量计等。
（二）非强制检定计量器具：如天平、量具、测量仪器等。
（三）工作计量器具：如生产过程中使用的计量器具。
第十一条计量器具的采购、验收（一）计量器具的采购应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保采购的计量器具符合要求。
（二）采购的计量器具到货后，计量科负责组织验收，确保计量器具的准确性和可靠性。
第十二条计量器具的校准、维修、报废（一）强制检定计量器具应按照国家规定进行周期检定，确保其准确性和可靠性。
（二）非强制检定计量器具应根据使用情况和要求进行校准、维修。
（三）计量器具达到报废标准或无法修复时，应予以报废。
第四章计量检测第十三条计量检测的执行（一）计量检测应严格按照国家法律法规和公司规定进行。
（二）计量检测人员应具备相应的技能和素质，确保检测结果的准确性和可靠性。
第十四条计量检测数据的处理（一）计量检测数据应真实、准确、完整。
（二）计量检测数据应按照规定进行统计分析，为生产经营决策提供依据。
公司、企业计量工作管理办法
公司计量工作管理办法第一章总则为规范公司计量器具内部及委外检定、校准工作，保证计量单位统一、量值准确可靠，特制定本办法。
第二章计量器具管理职责第一条XX部门是公司计量管理与计量技术机构，负责公司量值传递与溯源工作。
第二条各单位负责本单位工作用计量器具的管理，设立计量器具专职或兼职管理人员、编制相应的管理制度，规范计量器具的使用、维护、保存及运输等方面内容。
第三章计量检定、校准工作要求第三条计量检定、校准工作不受任何内部和外部的压力和诱惑的影响，不参与任何影响公正性或职业道德的活动。
第四条XX计量标准每年定期溯源至上级计量站，并授权在公司内部开展计量器具非强制检定校准工作。
第五条计量器具入库前应进行检定、校准及计量确认，检定合格、符合技术规范及使用要求方可入库。
各单位领取后应联系XX，纳入周期检定、校准计划中。
第六条各单位应在有效期满前将计量器具送至XX。
计量人员依据检定规程、校准规范等技术文件以及使用单位要求开展检定、校准工作，并做好台帐和记录。
第七条属于强制检定的计量器具，应向上级计量行政部门备案，按期送往指定的计量技术机构检定。
超出了计量检定、校准能力范围的计量器具，XX应根据使用单位检定、校准要求，委托通过计量行政部门授权的计量技术机构进行检定、校准。
第八条计量器具检定、校准工作完成后，XX应及时通知各单位将其取回。
测量结果进行确认由使用单位技术人员确认是否满足生产使用要求。
不符合使用要求的采取禁用或报废处理，并通知相关单位进行追溯。
第九条各单位应建立计量器具管理台帐，实时监控计量器具使用状态。
第四章计量器具检定、校准周期第十条计量器具检定周期应满足检定规程要求，使用频次多或精度要求高的计量器具可适当缩短有效期，增加检定频次。
第十一条计量器具校准原则上不规定校准周期，XX可根据使用单位要求或校准规范建议复校时间制定校准周期。
第十二条在有效期内的计量器具修理后应再次进行检定或校准，适当调整检定、校准周期。
工程计量收方管理办法
工程计量收方管理办法为加强工程项目管理，规范工程计量收方流程，有效控制工程投资，特制定本办法。
一、工程现场收方必须在收方对象合格（或明显可以判定其合格）具备收方条件后方可组织。
二、收方数据仅反映施工现场实际工作界面情况，作为拨付进度款及竣工结算的基础依据之一，工程结算时还必须结合相关合同条款、计量计价规范进行复核。
三、收方前应要求施工单位准备以下（且不限于）资料：1.设计施工图；2.招投标文件及其他有关资料；3.工程变更审批资料（涉及变更项目）；4.拟收方对象质量合格证明文件；5.用于收方的稿笺，如简图、待填数据表格等；四、工程收方保证2人及以上人员参加，其中项目公司工程部项目负责人（现场工程师）必须参加收方，另一人为造价部派驻成控人员，若因特殊情况成控人员不能参加收方的，工程部可安排其他现场代表参加。
隐蔽工程和变更项目收方，项目公司应提前2天通知事业部造价部，造价部视情况派员参加抽查。
五、收方时应将收方内容、部位、时间等相关信息书写在小黑板上并将小黑板置于收方点显眼位置，或以其他方式将各方共同勘验现场情况拍摄照片存档。
六、收方时应将现场测绘或复核后的原始数据填入事先准备的图表中，以便形成原始资料；原始资料必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位（若有）、项目负责人（现场工程师）共同签字确认，项目负责人（现场工程师）应复核有关数据，检查各方签字是否完备，工程部、施工单位分别保存一份原始资料。
七、收方后应要求施工单位依据原始收方图表分类整理，分部汇总工程量，形成收方工程量汇总表。
八、本办法自下发之日起试行，其他未尽事宜按有关规定执行。
2019年9月20日附：工程收方流程表现场完成既定工序，自检合格，监理检验合格监理单位向项目负责人（现场工程师）提出收方申请项目负责人（现场工程师）先报告工程部长，具备收方条件后通知相关人员参加现场收方，形成现场收方手稿并签字（项目负责人保留原件照片或原件复印件）施工单位整理形成正式收方资料（电子版打印），各收方责任主体方验定收方手稿数据无误后完成打印稿签字注：1.涉及土石方收方资料需由施工单位提供附有坐标、高程等必要数据的CAD图等资料。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则为规范公司工程项目的计量和结算工作，维护企业利益，提高工程项目管理的效率和经济效益，特制定本《公司工程计量结算管理制度》。
该制度适用于公司所有工程项目的计量和结算工作，是公司重要的管理规范和制度文化。
二、计量管理1.计量单位的确定公司工程项目的计量单位应根据国家有关法律法规和规范要求确定，确保计量工作的准确性和规范性。
2.计量标准的制定公司应根据工程项目的特点和要求，结合国家相关标准和规范，制定相应的计量标准，明确计量对象、计量方法、计量周期等内容，保证计量工作的科学性和规范性。
3.计量人员的培训和管理公司应对计量人员进行专业培训，提升其计量技术和素质。
同时，建立计量人员的考核和管理机制，激励他们积极参与计量工作，确保计量工作的质量和效率。
4.计量记录和报告公司应建立完善的计量记录和档案管理制度，记录项目的计量数据和结果，并及时向有关部门报告。
同时，公司应定期进行计量数据的分析和评估，为决策提供科学依据。
三、结算管理1.结算依据的确定公司工程项目的结算依据应符合国家相关法律法规和项目合同约定，确保结算工作的法律合规性和合理性。
2.结算方式的选择公司可根据工程项目的具体情况和要求选择合适的结算方式，包括总价合同、单价合同、成本加酬金等，确保结算工作的公平和公正性。
3.结算过程的监督和审查公司应建立结算过程的监督和审查机制，对工程项目的结算过程进行监督和审查，确保结算结果的准确性和公正性。
4.结算结果的确认和支付公司应对结算结果进行确认和审批，并按照约定的支付方式和时间进行支付，确保供应商和承包商的权益。
四、责任追究对于违反本制度规定的行为，公司将依法依规予以处理，追究相关人员的责任，确保工程项目的计量和结算工作的顺利进行。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有后续修改或补充，由公司管理部门负责审批和执行。
本制度未尽事宜，按照公司相关管理规定和国家法律法规执行。
以上为公司工程计量结算管理制度的主要内容，旨在规范工程项目的计量和结算工作，提高项目管理的效率和质量。
工程量收方记录管理制度
工程量收方记录管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，为加强工程量收方记录管理，规范工作流程，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的工程量收方记录管理工作。
第三条工程量收方记录是指对工程施工过程中的各项工程量进行计量和核算，用以确定各项工程量的实际完成情况和工程结算的计量依据的记录。
第四条工程量收方记录管理应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保工程量的准确、全面和及时性。
第五条公司应建立健全工程量收方记录管理制度，明确责任部门、人员和程序，确保工程量收方记录的规范管理。
第六条公司应加强对工程量收方记录管理工作的监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。
第七条公司应不断完善和优化工程量收方记录管理制度，提高管理水平和工作效率。
第八条公司应采取有效措施宣传、培训员工，提高工程量收方记录管理意识和能力。
第二章工程量收方记录管理的组织结构第九条公司应设立工程量收方记录管理部门，负责全面组织和指导公司各项工程项目的工程量收方记录管理工作。
第十条工程量收方记录管理部门应按照公司的治理结构，明确各岗位职责和工作流程，建立健全工作机制。
第十一条工程量收方记录管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，确保工程量收方记录管理工作的规范执行。
第十二条工程量收方记录管理部门应定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十三条公司应建立健全工程量收方记录管理的内部审计机制，定期对各项工作进行审计和评估。
第十四条公司应建立相应的档案管理制度，对各项工程量收方记录进行归档和保管，确保记录的真实性和可靠性。
第三章工程量收方记录管理的工作程序第十五条工程量收方记录管理工作应按照以下步骤进行：（一）编制工程量计量程序：根据项目特点和设计要求，编制工程量计量程序，明确计量项目、计量标准和计量方法。
（二）组织计量工作：按照计量程序，组织计量人员进行计量工作，确保计量数据的准确性和真实性。
公司工程计量结算管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程计量结算工作，确保工程款结算的准确性、及时性和合规性，提高工程项目的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目在施工、验收、结算等阶段的计量结算工作。
第三条公司工程计量结算工作应遵循以下原则：1. 实事求是，公平合理；2. 依法依规，严格执行国家及地方相关法律法规；3. 严谨细致，确保结算质量；4. 高效快捷，提高工作效率。
第二章组织机构及职责第四条公司设立工程计量结算管理部门，负责组织、协调、监督、指导公司内部工程计量结算工作。
第五条工程计量结算管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司工程计量结算管理制度；2. 负责工程计量结算的审批、审核和监督；3. 组织对工程计量结算工作的培训和指导；4. 对违反本制度的行为进行调查和处理；5. 负责与相关部门的沟通协调。
第三章计量结算流程第六条工程计量结算流程如下：1. 施工单位按照施工合同约定，编制工程计量报表，报送监理单位审核；2. 监理单位对工程计量报表进行审核，确认工程量及质量；3. 监理单位将审核后的工程计量报表报送工程计量结算管理部门；4. 工程计量结算管理部门对工程计量报表进行复核，必要时可委托造价咨询机构进行审核；5. 工程计量结算管理部门将复核后的工程计量报表报送财务部门；6. 财务部门根据复核后的工程计量报表，按照合同约定支付工程款。
第七条工程变更、签证、索赔等费用结算流程：1. 施工单位提出变更、签证、索赔申请，报送监理单位审核；2. 监理单位对变更、签证、索赔申请进行审核，确认变更、签证、索赔的合理性和必要性；3. 监理单位将审核后的变更、签证、索赔申请报送工程计量结算管理部门；4. 工程计量结算管理部门对变更、签证、索赔申请进行复核，必要时可委托造价咨询机构进行审核；5. 工程计量结算管理部门将复核后的变更、签证、索赔申请报送财务部门；6. 财务部门根据复核后的变更、签证、索赔申请，按照合同约定支付相关费用。
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计量收方管理办法
一、总则
1、为规范计量收方管理工作，提高工作效率，增强部门的综合管理能力，根据公司实际情况，制定本管理办法。
2、计量收方应遵循公开、公正、透明的原则,以合同或协议及现场实际为依据进行计量收方。
3、工程部、预算部和材料采供部主管为计量收方直接负责人。
3.1、收方计量小组由现场主管工长、技术负责人（杨秀河）、测绘室（王飞）、综合管理部（左佐、熊正明）、预算员组成。
3.2、结算流程
二、计量收方程序
1、对分包单位工程量计量收方程序
1.1、适应范围：本程序适用于分包单位进行施工，合同预算文件中约定按照实际工程量进行结算的所有工程量。
1.2、计量收方程序
（1）分包单位首先对已验收合格、达到收方条件的工程内容、工程量进行汇总罗列，编制施工作业现场收方申请单，上报工程部。
工程部在收到分包单位提出的申请单后，及时组织收方小组对工程内容进行实测收方，形成多方签字认可的书面文件《现场实际施工工程量确认单》，并由参加收方的多方为分包单位负责人、总包工程部、材料采供部、预算部、项目主要负责人签字认可手续。
（2）工程部每月25日17:00时之前将分包单位当月实际的工程量汇
总成《月工程量统计表》上交至合同预算部。
要求：
①《月工程量统计表》的计量时间范围为单月25日之前实际的工程量，严禁超计量；
注：对未验收、未完成、未发生工程，不合格工程计量为超计量。
②工程量以《月工程量统计表》形式上报，并附带详细的《现场实际施工工程量确认单》；
③如有由总包方完成分包单位施工内容时，根据实际情况及合同，填写《施工单位劳务扣款清单》，并签字确认。
④《月工程量统计表》需工程部专业工程师、工程部经理、材料采供部实际经手人签字确认后以纸版形式上交合同预算部；
（3）合同预算部根据工程部上报的工程量及合同审核分包单位上报的施工进度款申请；
要求：①按照一合同一收方单汇总整理复核；
②累计计量加剩余数量不得超过合同总量；
③整理、复核内容包括：支付项目、期号、当月完成数量、本年完成数量、开工累计完成数量、合同数量、合同编号等；
（4）合同预算部审核汇总完成后交由工程部二次复核后签字，主管工程师、工程部经理签字复核后，上交公司工程副总审核签字。
并于每月28日12:00前上交总经理。
总经理签字认可后交由财务部拨付款。
（具体根据公司的工程款拨付程序。
2、对供材料的计量收方管理
2.1、适用范围：由甲方购买，施工单位使用的材料、设备、构配件等的收货发货计量管理。
2.2、计划程序（需结合材料管理制度执行）
（1）工程部负责人根据当月施工进度，编制当月《月材料计划表》。
（2）编制整理经工程部主管复核后，报工程副总审核。
（3）经审核后报品管部（材料采供部）。
（4）材料采供部根据计划编制采购计划。
2.3、计量收方程序
（1）材料采供部根据工程部或施工单位的计划，落实好材料的供应。
（2）材料进场后，材料采供部通知工程部，由工程部通知分包单位，多方对供应的材料数量、质量进行签收并形成书面单据，多方主体为：施工单位材料负责人（侯郑）、工程部、供货方。
（3）进场的所有材料必须有多方主体签字的单据才能进入结算。
（4）工程部和材料采供部对每次进场的材料实行监控和管理，并进行抽查，公司工程副总对材料的进场负监督责任。
3、对计时工的计量管理
3.1、适用范围：公司零星工作产生的计时工，因分包单位未完成的工作由公司派人进行的零星用工，其他需要的临时性用工等。
3.2、管理程序
（1）计时工必须当天发生当天签认，填写《计时工用工清单》，一式三份，一份交由实际施工人员或施工负责人保存，工程部和品管部（材料采供部）各一份。
2、《计时工用工清单》使用专用表格。
3、《计时工用工清单》必须几方签字确认：现场用工人、施工队负责人、工程部专业工程师或经理，品管部（材料采供部）专人或经理。
4、《计时工用工清单》填写注意以下几项：
（1）计时工所做内容是否已含在合同工作内容中，在合同范围不予另行计算；
（2）计时工所做内容是否含在其他施工单位工作内容中，如在则需从其他施工单位扣除。
注：使用计时工时必须负责人认可，并签字。
（3）公司计时工完成施工单位工作内容时计时工单需注明：此项工作内容从某某分包单位扣除。
（4）《计时工用工清单》所填施工内容需尽可能具体、详细。
三、计量收方单填写要求
1、对内计量填写要求（材料需按照材料管理制度执行）
（1）工程部的材料计划表上所填写数据必须是经过计算后的准确数字；
（2）材料采供部的入库单据等的填写数据必须为现场实测几方确认的数据；
（3）现场收料的质量和数量必须严格按照合同执行；
2、对分包单位计量《现场实际施工工程量确认单》填写要求
（1）必须按照现场实测的量进行填写，填写完后必须签字确认，严禁补签字；
（2）对现场的测量器具工具要先检查后使用，必要时尽量使用公司的计量器具；
（3）所有数据保留两位有效数字（涉及t的保留三位，涉及个等保留整数），数量表与计算单前后一致。
四、计量收方考核处理措施
1、各部门主管需按时保质完成计量收方工作，并及时提交相关的单
据，对于迟交、不交、数据填写错误的主管将根据具体情况给予一定的经济处罚；对于在工作中发生徇私舞弊的情况已经查实，公司将视情况处以取消绩效考核、经济处罚或开除。
2、各部门对外计量工作，若出现借故拖延、数据计算错误等情况将对相关人员给予一定的经济处罚；
附件一：计量收方用表
现场实际施工工程量确认单
工程名称：南充市清泉坝排涝及水系工程（景观工程一期）
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
月完成工程量统计表
工程名称：南充市清泉坝排涝及水系工程（景观工程一期）
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
计时工用工清单
工程名称：南充市清泉坝排涝及水系工程（景观工程一期）
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司。