设备更新管理制度样本
设备改造更新管理制度范本(三篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。
第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。
计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。
第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。
第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。
计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。
第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。
第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。
第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。
第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。
第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。
第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。
第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。
第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。
第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。
第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。
设备改造更新与报废管理制度(4篇)
设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。
第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。
第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。
第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。
第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。
第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。
第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。
第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。
第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。
第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。
第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。
第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。
第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。
第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。
第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。
第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。
第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。
第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。
第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。
第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。
第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。
第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。
第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。
第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。
第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。
第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。
第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。
第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。
第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。
第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。
第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。
第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。
第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。
第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。
设备改造更新管理制度范本(2篇)
设备改造更新管理制度范本设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，根据公司的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内开展设备改造更新工作的相关人员，包括但不限于设备管理人员、工程技术人员等。
第三条设备改造更新工作包括设备维修、更新、升级等活动。
第二章设备改造更新管理要求第四条设备改造更新工作应当按照既定计划进行，确保设备改造更新工作的高效、有序。
第五条设备改造更新前，必须进行充分的设备检查和评估，确保设备的安全性和可靠性。
第六条设备改造更新应当遵守国家和地方相关的法律法规，确保设备改造更新工作的合法性和规范性。
第七条设备改造更新工作应当做好相应的文档记录和信息报告，以备查询和追责使用。
第三章设备改造更新管理流程第八条设备改造更新工作应当按照以下流程进行：（一）设备改造更新计划编制：制定设备改造更新计划，明确目标和任务。
（二）设备检查和评估：对需要改造更新的设备进行充分的检查和评估，确保改造更新的必要性和可行性。
（三）设备改造更新方案制定：根据设备检查和评估结果，制定改造更新方案，明确改造更新的内容、时间、责任人等。
（四）设备改造更新实施：按照制定的方案进行设备改造更新工作，确保改造更新的效果和质量。
（五）设备改造更新验收：对改造更新后的设备进行验收，确保改造更新的合格。
（六）设备改造更新记录和报告：做好设备改造更新工作的记录和报告，以备查询和追责使用。
第四章设备改造更新责任第九条设备改造更新的责任主体是设备管理人员，其应当负责设备改造更新工作的组织、协调、监督和评估。
第十条设备改造更新的责任人应当按照规定的流程和要求进行改造更新工作，并对改造更新工作的效果负责。
第十一条设备改造更新的责任人应当进行必要的技术培训和教育，提高自身的技术水平和责任意识。
第十二条设备改造更新的责任人应当积极参与公司内的相关会议和培训，及时了解最新的技术和政策。
第五章附则第十三条为满足特殊情况的需要，上级主管部门可以对本制度进行相应的调整和解释。
设备改造更新与报废管理制度范文（3篇）
设备改造更新与报废管理制度范文一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。
二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。
三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。
(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。
(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。
(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。
(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。
(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。
(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。
(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。
(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。
(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。
设备改造更新与报废管理制度范文（2）一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程，确保设备的正常运转和安全使用。
适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。
二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度，并组织实施；2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作；3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检，及时发现设备改造更新和报废的需求；4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。
三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修，发现设备存在较大问题或不满足生产需求时，应向设备管理部门提出改造更新申请；2. 设备管理部门根据设备管理员的申请，制定改造更新计划，并报相关部门进行评估和审批；3. 相关部门评估改造更新计划的可行性，并根据预算情况进行审批；4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新，更新完成后进行测试和验收；5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。
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设备更新管理制度
第一章总则
第一条为加强公司设备更新费的使用管理, 使设备更新费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性, 依据国家有关法律、法规和总
部设备管理制度, 制定本制度。
第二条本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足当前使用要求的现有设备进行的更新, 即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。
不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。
第三条在设备更新改造过程中应增加技术含量, 贯彻”科技是第一生产力”的精神, 经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修, 有较高的技术经济性能, 能耗低, 效益高, 有更好的适应生产需要的性能, 维修费用低, 污染少。
第四条设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原则。
根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备
更新, 不能盲目追求高、大、精、新。
凡能够经过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造, 不安排更新。
即使设备整体更新, 也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等, 以节约费用。
第五条设备更新必须严格执行计划管理, 即公司按照总部设备更新投资安排确定设备更新项目, 各二级单位必须严格按照公司批复项目组织
设备更新项目实施。
设备更新费必须专用, 不准挪做它用和随意变更项第六条本制度不完善之处, 以公司有关投资管理制度及规定为准
第二章管理职责
第七条公司设备管理部是设备更新的归口管理部门。
负责组织编制、审核并向公司发展规划部提出年度设备更新计划建议, 同时上报总部相关事业部设备管理部门; 按照总部批复的年度设备更新投资计划统一安排, 组织落实公司各单位的设备更新项目实施, 并检查考核。
第八条公司发展规划部负责汇总、上报公司年度设备更新投资计划建议, 并上报投资计划进度完成情况。
第九条公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资计划负责筹措资金, 确保及时到位, 专款专用, 按照财务及固定资产管理程序做好相关工作, 并及时反馈资金使用情况。
第十条公司物资装备部负责设备更新项目的采购, 并协助设备管理部门做好资金使用控制工作。
第三章设备更新原则
第十一条满足下列条件之一的设备可进行更新:
（一）使用年限已满, 丧失使用效能, 无修复价值的;
（二）因生产条件改变, 已丧失原有使用价值的;
（三）使用年限未满, 但缺乏配件无法修复使用的;
（四）固定资产毁损, 无修复使用价值的;
（五）经论证, 大修理后技术性能仍不能满足生产要求的;
（六）大修理后, 虽能恢复精度和技术性能, 但更新更经济合理的;
（七）因技术落后淘汰的;
（八）经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定, 不符合安全环
保要求且修复后也无法达到要求的;
（九）机动车辆符合国家有关报废规定的;
（十）其它符合更新要求的。
第四章设备更新管理
第十三条除国家明令淘汰的设备更新外, 要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据, 建立设备更新项目储备库, 及时根据设备运行状况进行调整。
第十四条按照投资管理有关规定和程序, 各单位要在每年7 月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新计划。
第十五条在上报本单位设备更新计划前, 各单位必须组织项目论证, 必要时可组织本单位各相关部门专家参加, 要做好设备初步选型和询价工作, 并按照轻重缓急排序,
第十六条20 万元及以上的设备更新项目计划, 在上报的同时应附设备更新项目建议书。
对于技术复杂、项当前期准备时间长的项目, 各单位可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工作, 一并上报。
对于准备在公司首次应用的新技术、新设备, 各单位应充分组织调研和论证, 确保安全可靠。
第十七条公司设备管理部依据各单位上报的年度设备更新计划, 逐项组织系统内专家论证和审核, 并在8 月底前形成公司下一年度的设备更新计划, 按照要求上报总部。
第十八条公司设备管理部按照总部批复的设备更新投资计划批复, 下达公司年度设备更新计划, 各相关单位负责实施, 确保按计划完成。
第十九条物资装备部按照公司下达的设备更新计划, 按照有关物资采购管理程序的要求, 组织设备采购, 设备更新选型方案必须征得设备管理部门同意, 并严格按照计划投资安排, 超计划投资采购项目必须经公司设备管理部同意。
财务部门按照公司设备更新计划, 做好更新资产的入账和资产交付工作, 并做好统计, 在入账前应由设备管理部门确认。
第二十条各项目单位和物资装备部应按照财务管理和固定资产管理等有关规定, 协助公司财务部做好已完成项目的相关财务、资产手续。
第二十一条各项目单位和物资装备部每月末上报设备更新项目的进度情况。
设备更新项目完成后, 各项目单位要对项目完成情况进行总结, 对
超计划、未按期完成的项目要认真分析原因。
第二十二条设备更新项目投用半年后, 各单位要逐项开展后评价工作, 主要从项目实施效果, 运行状况, 技术经济指标, 项目投资、进度、质量控制等方面进行对比和分析, 并填写设备更新项目后评价表上报公司。
第五章检查与考核
第二十三条公司设备管理部将各单位年度设备更新项目完成情况纳入设备管理考核的内容。