机械科学研究院日常财务工作管理制度
制定机械科学研究院集团的发展战略体系
一、制定机械科学研究院集团的发展战略体系
1.集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完
成内容确定）；
2.确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；
3.确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、
成长性目标和管理目标等；
4.确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的
前景和资源供需状况；
5.确定集团现有业务的进退方案；
6.确定集团战略的实施步骤和阶段目标；
7.确定集团实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案；
8.确定集团主要职能战略，包括财务、人力资源、资本运作、研发和
信息建设；
9.确定集团战略规划和评估系统，包括组织、流程和相关制度等。
二、制定集团管控模式提升方案
1.确定集团对各下属公司的管理模式方案；
2.确定集团层面的组织构架，明确各部门的设置；
3.确定集团层面各部门的主要职权；
4.对主要的管理流程提出优化方案，并制定出相关的流程图；
5.完善相关的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行
政管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。
工程机械财务科制度
工程机械财务科制度第一章总则第一条为规范工程机械财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，特制定本制度。
第二条工程机械财务科是负责管理公司全部工程机械设备资金的部门，具体负责工程机械设备的购置、使用、维修、报废等相关财务管理工作。
第三条工程机械财务科应遵循合法合规，严格执行公司财务管理制度，确保资金使用的透明度、真实性和合法性。
第四条工程机械财务科应建立健全相关工作流程和内部控制机制，提高工作效率，减少财务风险。
第二章财务预算管理第五条工程机械财务科应按照公司财务预算要求，制定年度工程机械设备相关预算计划，并提供具体的预算报告。
第六条工程机械财务科应根据实际情况，审慎制定工程机械设备的采购计划，并严格控制资金使用，确保预算计划的合理性和有效性。
第七条工程机械财务科应及时调整和完善预算计划，根据实际情况变化调整预算支出，避免出现资金浪费或不足的情况。
第八条工程机械财务科应定期向公司财务部门报送预算执行情况报告，按期上报相关预算报告。
第三章资金管理第九条工程机械财务科应建立健全资金管理制度，明确资金使用权限和范围，规范资金使用流程。
第十条工程机械财务科应实行严格的资金监管制度，加强资金使用的审批和监督，确保资金使用的合理性和安全性。
第十一条工程机械财务科应加强对资金的监控和跟踪，防范资金纠纷和风险，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十二条工程机械财务科应定期对资金使用情况进行审计和检查，确保资金使用的合规性和有效性。
第四章采购管理第十三条工程机械财务科应严格按照公司采购管理制度，进行工程机械设备的采购工作。
第十四条工程机械财务科应对供应商进行认真评估和审核，确保采购的工程机械设备质量和价格合理。
第十五条工程机械财务科应及时办理采购手续，确保工程机械设备的供应和到货，减少物资堆积和浪费。
第十六条工程机械财务科应建立完善的采购档案，记录采购的工程机械设备的基本信息和流程，做到备查备案。
第五章使用管理第十七条工程机械财务科应合理安排工程机械设备的使用，根据实际需要进行调度和管理。
行政事业单位固定资产管理存在的不足及对策分析
ACCOUNTING LEARNING141行政事业单位固定资产管理存在的不足及对策分析李蕾 黑龙江省农业机械工程科学研究院摘要：作为行政事业单位总资产的重要组成部分，固定资产是非常重要的国家资源，可以为行政事业单位开展日常工作提供物质保障。
文章以行政事业单位固定资产管理为对象，阐述了行政事业单位固定资产管理存在的不足，论述了行政事业单位固定资产管理不足的原因，并对行政事业单位固定资产管理不足的解决对策进行了进一步探究，希望可以为行政事业单位固定资产管理提供一些参考。
关键词：行政事业单位；固定资产；资产盘点引言在我国行政事业单位财务信息透明度不断提升的背景下，固定资产作为财务信息的重要组成模块，受到了公众越来越高的关注。
关于我国行政事业单位固定资产管理的制度、方法、信息系统存在些许不足，不仅导致固体资产使用效率较为低下，而且存在固定资产信息模糊的问题，制约了行政事业单位资产管理工作效率的有效提升。
基于此，依托现有行政事业单位资产管理研究资料，探索行政事业单位固定资产管理工作的对策就具有非常重要的意义。
一、行政事业单位固定资产管理存在的不足（一）固定资产使用效率不高在当前行政事业固定资产体系中，包括含房屋建筑物在内的百余项固定资产。
在扣除房屋建筑物后，单位处于使用状况的在用固定资产占比仅为百分之八十至百分之九十，百分之十左右的其他固定资产处于未使用即闲置状态。
特别是打印机等设备，行政事业单位实际在用比例远小于记录中在用固定资产数量，从而导致了国有固定资产的严重浪费。
（二）固定资产信息不够清晰完整在当前行政事业单位固定资产管理过程中，大多选择在每一年度末开展固定资产盘点工作。
根据盘点结果，需要填列的项目包括“资产编号”“资产名称”“账务入账日期”“资产原值”“规格型号”“存放地点”等。
但在实际固定资产盘点过程中，存在大量未填列的项目[1]。
比如，“规格型号”“存放地点”等，不仅影响了单位关于固定资产的具体情况判定，而且制约了内部资产管理工作的规范开展。
机械厂部门与岗位职责标准
机械厂部门与岗位职责标准机械厂部门与岗位职责编者注：本文为机械厂的部门与岗位职责说明，旨在明确各级管理人员的职权范围，保证工厂的正常运行。
总经理岗位职责1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。
2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。
3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。
4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。
5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。
6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。
7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。
8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。
9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。
10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。
11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。
副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。
2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。
3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。
4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。
5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。
6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力。
某科学研究院财务规划管理制度
某科学研究院财务规划管理制度第一章总则第一条根据科学研究院相关管理要求，制定本制度，以规范财务工作的组织、实施和监督，保障财务资源的合理使用和管理。
第二章财务规划第二条科学研究院每年制定财务规划，确保财务资源的有效配置，并与其发展战略和年度工作计划相衔接。
第三条财务规划内容应包括：（一）年度预算：包括收入预算和支出预算；（二）项目预算：重点项目的预算；（三）资产负债表和利润表的编制。
第三章资金管理第四条资金管理通过科学的流程和监督机制，保障财务资金的安全、合理使用。
第五条科学研究院设立专门的财务部门，负责资金管理的具体工作，包括：（一）编制资金预算，并监督执行；（二）维护资金账户的安全和完整性；（三）负责资金调度，确保项目经费的及时拨付；（四）进行资金统计，制作资金报表。
第四章财务决策第六条财务决策应依据财务规划和预算，结合科学研究院的实际情况，确保财务资源的合理运用。
第七条财务决策应考虑以下因素：（二）财务风险；（三）财务约束条件。
第五章财务审计第八条对科学研究院的财务状况和财务活动进行定期审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第九条财务审计应包括财务报表的审计和内部控制的审计。
第十条财务审计结果应及时报告给科学研究院的管理层，阐明审核意见和建议。
第六章经费管理第十一条科学研究院设立经费管理制度，确保经费的合理分配和使用。
第十二条经费管理应包括预算编制、项目经费管理和经费监督。
第十三条项目经费管理应考虑经费的申请、审批、使用和结算流程，确保经费使用的透明和规范。
第十四条经费监督应建立相应的监督机制，对经费的使用情况进行监控、检查和评估。
第七章财务报告第十五条科学研究院应定期编制财务报告，向有关部门和上级单位进行报送。
第十六条财务报告应包括财务状况表、财务业绩表、现金流量表和财务报表附注。
第十七条财务报告应真实、准确、完整地反映科学研究院的财务状况和经营业绩。
第八章财务风险管理第十八条科学研究院应设立财务风险管理机制，建立风险评估、防范和处置的体系。
机械部关于重新组建专业技术职务评审委员会及开展评审工作有关事项的通知
机械部关于重新组建专业技术职务评审委员会及开展评审工作有关事项的通知文章属性•【制定机关】机械工业部(已撤销)•【公布日期】1994.05.21•【文号】•【施行日期】1994.05.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文机械部关于重新组建专业技术职务评审委员会及开展评审工作有关事项的通知(1994年5月21日)部属各单位：根据国家人事部《关于重新组建专业技术职务评审委员会有关事项的通知》（人职发（１９９１）８号）的精神，为保证我部专业技术职务评审工作继续顺利地进行，结合我部实际情况，现对重新组建专业技术职务评审委员会（简称评委会）及开展评审工作有关事项通知如下：（１）主系列为工程技术专业的单位，具备组建高、中级评委会条件的由部重新授予评审权限（见附一）。
不具备组建高、中级评委会条件的单位由部委托专业相近有评审权的部属单位代为评审。
教师系列任职资格的评审工作，按国家教委的部署进行。
具有教授、副教授、讲师评审权的高等院校，可评审科研、工程、实验系列同级职务的任职资格。
非主系列具备组建中级评委会条件的单位，可提出申请，由部授权。
各单位重新组建的评委会报部批准。
（２）部组建高级工程师（研究员级）和部分非主系列高、中级评委会（见附二）：卫生系列任职资格的评审，京内单位由部机关服务局归口办理，京外单位随地方进行。
部组建的高、中级评委会，每年４月召开评审会，各单位按规定将评审材料于每年的３月底以前报部职称改革领导小组办公室。
（３）部不具备评审条件的系列，由各单位提出，部委托单位所在地方或有相应评审权的部门、单位进行评审。
（４）今后各单位领导（含副职）的任职资格，不再由本单位评审；其中主系列的任职资格由部委托有关直属单位评审。
（５）评委会应由具有较高学术技术水平、作风正派、办事公道、政策性强、有一定威望并受聘担任本专业高、中级职务的专业技术人员组成，委员不得少于１５人。
医院设备科工作制度(6篇)
医院设备科工作制度一、设备科负责人职责1.在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作。
2.负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。
4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做到合理供应和调配，发现问题及时处理。
____组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
二、设备科工作制度1.凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责采购、调配、供应管理和维修；同时负责全院的计量工作。
2.根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制采购计划。
3.一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。
贵重仪器应会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。
4.凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。
5.购入或调入的国内、外贵重仪器，应由院方和有关人员参加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。
如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理(包括退换货、索赔等)。
6.器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。
要注意通风防潮，保持整洁。
防止损坏丢失。
7.各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。
8.失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。
贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拔，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。
9.各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进行维修。
维修人员平时应经常深入科室进行检修。
三、医疗设备(仪器)管理制度1.全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。
关于印发《机械工业产品实施强制性标准认定管理办法(试行)》的通知
关于印发《机械工业产品实施强制性标准认定管理办法(试行)》的通知【发文字号】机械科〔1996〕437号【发布部门】机械工业部(已变更)【公布日期】1996.05.13【实施日期】1996.07.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规章关于印发《机械工业产品实施强制性标准认定管理办法（试行）》的通知（机械科［１９９６］４３７号）各省、自治区、直辖市及计划单列市机械厅局（公司）、各专业标准化技术归口单位、各行业标准化业务管理机构、中国机械工业标准化技术协会：为了贯彻实施《中华人民共和国标准化法》第十四条关于“强制性标准，必须执行。
不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口”的规定，推动机械工业强制性标准实施，现将《机械工业产品实施强制性标准认定管理办法（试行）》印发给你们，请结合本地区、本专业实际情况，认真贯彻执行。
附件：机械工业产品实施强制性标准认定管理办法（试行）机械工业部一九九六年五月二十三日机械工业产品实施强制性标准认定管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻实施《中华人民共和国标准化法》第十四条关于“强制性标准，必须执行。
不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口”的规定，推动机械工业强制性标准实施，制定本办法。
第二条机械工业产品实施强制性标准认定（以下简称认定）是指在中华人民共和国境内生产的，属于机械工业强制性国家标准和强制性行业标准（以下简称强制性标准）适用范围内的机械工业产品，经按本办法确认符合强制性标准，并由机械工业部颁发认定证书的活动。
本办法不适用于已实行安全认证和实施工业生产许可证的机械工业产品。
第三条凡属于认定范围内的机械工业产品必须在规定期限内取得认定证书。
第二章组织管理第四条机械工业部科技与质量监督司负责统一管理认定工作，其职责是：（一）制定认定工作的方针、政策和管理办法；（二）编制认定工作规划、年度计划；（三）审批、发布开展认定的产品目录和分批实施计划，并对执行情况进行监督；（四）审批、发布认定产品实施细则；（五）审批、颁发和撤销认定证书；（六）组织对逾期未取得认定证书产品及其生产企业的查处工作；（七）协调处理认定工作的重大问题。
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机械科学研究院日常财务工作管理制度
1. 引言
本文档旨在规范和管理机械科学研究院的日常财务工作，确保财务流程的规范性、透明度和效率，保障院内财务的安全和准确性。
本制度适用于机械科学研究院全体员工。
2. 财务相关职责和权限
2.1 财务管理员
财务管理员是机械科学研究院财务工作的主要负责人，其职责包括但不限于：
•监督和管理机械科学研究院的财务活动；
•负责制定和完善财务管理制度、规范和流程；
•审核和监控财务记录和报表的准确性和完整性；
•组织和指导下属人员进行财务核算、记账和报销等工作；
•协调相关部门配合完成财务工作。
财务管理员具有以下权限：
•确认和审核财务支出、收入的合法性和准确性；
•进行财务数据的录入和修改；
•提出财务改进方案。
2.2 财务人员
财务人员是负责日常财务工作的具体执行者，其职责包括但不限于：
•负责财务核算、记账和报销等日常工作；
•按照制定的财务制度和流程进行操作；
•核对和记录财务数据的准确性；
•提供相关财务数据和报表。
财务人员具有以下权限：
•进行财务数据的录入和修改；
•提出财务改进建议。
3. 财务管理流程
3.1 预算管理
机械科学研究院在每个财政年度开始前，财务管理员负责
组织制定年度预算，并经机构主管部门审核和批准。
预算管理流程如下：
1.收集和分析各部门的需求和预期支出；
2.制定年度预算方案并提出申请；
3.预算方案审批和调整；
4.将最终预算方案通知各部门。
3.2 支出管理
机械科学研究院的支出管理包括日常费用支出和项目投资
支出两部分。
3.2.1 日常费用支出管理
日常费用支出的管理流程如下：
1.部门负责人填写费用申请单，包括费用明细和金额；
2.财务人员审核费用申请单的合理性和准确性；
3.财务管理员审批费用申请单；
4.财务人员进行费用支付。
3.2.2 项目投资支出管理
项目投资支出的管理流程如下：
1.提交项目投资申请书，包括项目的目标、预期效益
和资金需求等；
2.财务人员审核申请书并进行资金评估；
3.财务管理员审批项目投资申请；
4.财务人员根据项目进展进行资金支付。
3.3 收入管理
机械科学研究院的收入管理包括科研经费和其他收入两部分。
3.3.1 科研经费管理
科研经费管理的流程如下：
1.财务人员登记和记录科研经费的发放和到账情况；
2.财务人员审核并核对科研经费使用情况；
3.财务管理员审批科研经费的使用；
4.财务人员提供科研经费报表和清单。
3.3.2 其他收入管理
其他收入管理的流程如下：
1.财务人员登记和记录其他收入的来源和金额；
2.财务人员进行其他收入的核对和确认；
3.财务管理员审批其他收入的使用；
4.财务人员提供其他收入报表和清单。
3.4 财务数据处理与报表
财务数据处理与报表的流程如下：
1.财务人员按照规定的财务制度进行财务数据的录入
和修改；
2.财务人员负责审核和核对财务数据的准确性；
3.财务管理员进行财务数据的审批，并提供报表和清
单；
4.报表和清单经过财务管理员审核后进行数据的统计
和分析。
4. 应急措施
为了应对紧急情况和避免财务风险，机械科学研究院应建
立相应的应急措施：
1.预先制定应急计划，明确应急响应流程和相关责任
人；
2.定期进行内部财务审计和风险评估，及时发现和纠
正问题；
3.建立健全数据备份和恢复机制，保障财务数据的安
全性和稳定性；
4.加强员工培训与意识教育，提高财务管理意识和风
险防范能力。
5. 附则
本制度的修订和解释权归机械科学研究院财务管理部门所有。
如有其他未尽事宜，按照相关法规和制度执行。
以上为《机械科学研究院日常财务工作管理制度》的内容，旨在规范机械科学研究院的财务工作，提高财务管理的规范性和效率。
财务管理人员和相关人员应严格按照本制度执行，如有违反将承担相应责任。