怎样完善健全企业财务管理制度
怎样完善健全企业财务管理制度
怎样完善健全企业财务管理制度企业财务管理制度是企业内部管理财务活动的规则和程序。
完善健全企业财务管理制度能够有效规范企业财务活动，提高财务管理的效率和透明度，降低财务风险。
以下是完善健全企业财务管理制度的几个方面：一、建立健全财务管理组织架构企业应根据自身规模和业务类型，合理设置财务部门，明确财务人员的职责和权限。
财务部门应具备专业能力，并能够参与企业决策。
此外，企业还应建立财务审计部门，专门负责内部审计和风险控制，确保企业财务活动的合规性和稳定性。
二、制定详细的财务管理制度和流程企业应制定详细的财务管理制度，包括财务核算、预算管理、内部控制等方面的制度。
这些制度应包括制度的目标、适用范围、程序、责任等内容，并且要进行定期的修订和更新。
同时，企业还应制定财务管理流程，明确各项工作的责任人和时间节点，确保各项工作得到顺利执行。
三、加强财务核算和报告制度企业应建立完善的财务核算和报告制度，准确记录和反映企业财务状况和业绩。
包括编制财务报表、制定会计政策、设立账户和科目、记账和账务处理等方面的制度。
这些制度应符合财务规范和公司法规的要求，确保财务报表的真实性和准确性。
四、加强预算管理和控制企业应对财务预算进行全面管理和控制，根据企业的经营计划、发展目标和市场环境，制定科学合理的预算。
同时，对实际执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划。
预算管理可以提供决策参考，帮助企业实现预定的经济效益和财务目标。
五、加强内部控制机制和审计企业应建立完善的内部控制机制，防止财务风险和失误的发生，确保财务活动的合规性和准确性。
内部控制包括风险管理、审计、审批和授权、信息传递等方面。
此外，企业还应对内部控制进行定期的审计，确保制度和程序的有效执行。
六、加强与外部相关方的沟通与合作企业应积极与外部相关方进行沟通和合作，包括税务机关、银行、财务顾问等。
与税务机关的合作可以帮助企业了解税收政策和合规要求；与银行的合作可以帮助企业获得融资和资金管理支持；财务顾问可以提供专业的财务管理建议和服务。
完善财务管理制度举措
完善财务管理制度举措一、建立健全的财务管理结构在建立健全财务管理制度的过程中，企业需要首先建立一个完善的财务管理结构。
这个结构应该包括财务主管和财务团队，他们负责企业的日常财务运作和管理。
同时，还要建立一个财务委员会，由企业高层管理人员组成，负责对财务运作进行监督和审计。
二、建立财务管理的流程和制度在财务管理制度的建立过程中，企业需要建立一套规范的财务管理流程和制度。
这包括财务报告、财务审计、财务风险管理、财务支出控制等方面的制度。
这些制度应该明确规定了各个环节的责任人，流程和标准化要求，以保证财务管理的规范和有效性。
三、建立财务预算和目标管理制度财务预算和目标管理是企业财务管理的重要组成部分，它可以帮助企业明确财务目标，制定合理的财务预算，并通过实时监控、跟踪和分析实际数据来实现目标管理。
因此，企业需要建立财务预算和目标管理制度，以确保企业的财务目标的实现。
四、建立财务信息化系统在当今信息化的时代，建立财务信息化系统对于企业来说是非常重要的。
财务信息化系统可以帮助企业实现财务数据的实时收集、分析和处理，提高工作效率和准确性，降低人力成本，减少错误。
因此，企业需要建立财务信息化系统，以提高财务管理效率和质量。
五、加强内部控制和风险管理一套完善的财务管理制度还需要加强企业的内部控制和风险管理。
企业需要建立内部控制制度，以防止和纠正各种错误、疏漏和不当行为，减少经营风险。
同时，企业还需要建立风险管理制度，帮助企业识别、评估和控制财务风险，以提高企业的抗风险能力。
六、加强财务培训和教育最后，企业需要加强财务培训和教育。
财务管理是一项复杂的工作，需要具备一定的财务管理知识和技能。
因此，企业需要进行定期的财务培训和教育，提高员工的财务管理意识和能力，以确保财务管理工作的有效实施。
综上所述，建立健全的财务管理制度举措是企业发展的重要保障。
企业应该注重财务管理制度的完善，建立健全的财务管理结构，建立财务管理流程和制度，建立财务预算和目标管理制度，建立财务信息化系统，加强内部控制和风险管理，加强财务培训和教育。
如何完善财务管理制度6种
如何完善财务管理制度6种财务管理制度是企业日常经营管理中，非常重要的一部分。
它充分体现了企业的规范性、规范性和透明度。
财务管理制度不仅能够帮助企业提高管理效率，还能够为企业提供合理的决策依据。
因此，完善财务管理制度尤为重要。
这里我们来介绍一下如何完善财务管理制度的6种方法。
1. 完善成本管控企业的成本管控是财务管理制度的核心。
如果成本管控不严，那么企业就会在经营中产生大量的浪费和损失，导致财务状况不稳定。
因此，企业需要完善成本管控，采取合理的成本控制策略，降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 完善财务核算财务核算是企业财务管理的基础，也是企业能否正常运营的重要指标。
企业需要对各项财务数据进行严格的管理和分析，对企业财务状况进行全面和深入的了解，及时调整运营策略。
同时，企业还需要通过完善财务核算，加强财务预测，规避潜在的财务风险。
3. 完善财务报表财务报表是企业财务管理的重要方式，它体现了企业的财务状况、经营成果和经营活动。
企业需要通过完善财务报表，提高财务透明度，加强对利润分配、税收缴纳、金融风险评估等方面的管理和监督。
4. 加强内部审计内部审计是企业进行财务管控和风险管理的重要手段。
企业需要加强内部审计，发挥内部审计的作用，发掘潜在的财务风险，及时采取措施，防范财务风险的发生。
5. 制定合理的预算计划制定合理的预算计划是企业财务管理的核心。
预算计划需要合理、科学、可操作，能够满足企业的经营要求，达到经济效益最优化的目标。
同时，预算计划需要根据市场环境、公司经营状况和财务状况等因素进行调整，以保证预算计划的实效性。
6. 加强企业会计准则的执行会计准则是企业进行财务管理的基础，企业应严格按照会计准则执行财务管理，避免违规操作，保证企业财务的合规性和可靠性。
同时，企业需要加强对会计准则的了解和学习，及时调整企业财务管理策略，提高企业财务管理水平。
综上所述，完善财务管理制度既是企业健康稳定发展的基础，也是企业增强市场竞争力和可持续发展的关键。
公司 完善 财务管理制度
公司完善财务管理制度财务管理制度是指公司为规范财务活动、确保财务安全和健康发展而制定的一系列规章制度。
完善财务管理制度的目的是保障公司财务活动的合法性、规范性和准确性，提高财务信息的透明度，降低财务风险。
以下是完善财务管理制度的一些建议：1.制定合理的财务管理制度：公司应根据自身规模和运营特点，制定适合的财务管理制度。
财务管理制度包括财务流程、财务报表编制和审批程序等，要求明确、合理可行，并与公司的战略和目标相一致。
2.明确财务职责和权限：公司应明确各岗位的财务职责和权限，确保财务工作的责任划分清晰，避免职权滥用和权责不对等情况的发生。
同时，建立相应的授权流程和审批权限制度，确保财务决策的合理性和透明度。
3.建立财务审计机制：公司应建立定期内部审计和外部审计机制，通过审计工作对财务活动进行监督和检查。
审计结果要及时通报给相关部门和管理层，以便及时发现并纠正问题，确保财务活动的规范性和合规性。
4.加强财务培训和监督：公司应加强对财务人员的培训和监督，确保其具备相关的专业知识和技能，并严格执行财务管理制度。
定期进行财务培训，更新财务法规和政策，提高财务人员的综合素质。
5.优化财务信息系统：建立完善的财务信息系统，提高财务数据的准确性和及时性。
确保数据的安全和保密性，防止财务信息泄露和非法使用。
通过信息系统，实现对财务活动的全程监控和管理。
6.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的内部控制和风险管理。
包括制定审批流程、收入支出控制、资金管理等，确保财务活动的合规性和准确性。
7.定期进行财务分析和考核：公司应定期对财务数据进行分析和考核，以评估公司的财务状况和运营绩效。
通过财务分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
8.加强与外部机构的合作与沟通：与会计师事务所、税务机关等外部机构建立密切的合作与沟通，了解最新的财务规范和法规，保持财务活动的合规性。
同时，与银行、投资者等金融机构保持良好的关系，为公司的财务活动提供支持和帮助。
完善企业财务制度的主要方法和手段
完善企业财务制度的主要方法和手段
企业财务制度是指企业内部规定的财务管理流程和规范，其完善不仅能够有效的保障企业的财务管理，也能够提高企业的经济效益。
以下为完善企业财务制度的主要方法和手段：
1.制定明确的财务管理制度：企业应该制定明确的财务管理制度，包括会计核算、财务预算、成本管理、财务报表等方面。
制定好的财务管理制度应该贯彻到每一个部门和员工，确保每个人都能够遵守。
2.强化内部控制：内部控制是企业财务管理的基础，企业应该加强内部控制，确保财务流程的合理性和有效性。
并且规范各部门的职责，明确财务管理的流程和责任。
3.建立财务风险评估机制：企业应该建立财务风险评估机制，对财务风险进行评估和管理。
通过制定风险控制措施，有效预防和降低财务风险。
4.加强财务培训：企业应该加强员工的财务培训，使得员工能够熟悉财务管理流程和规范，提高员工的财务管理能力。
5.建立健全的内部审计制度：企业应该建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理进行全面检查和审计。
并且对发现的问题及时进行整改和改进。
6.加强信息化建设：信息化建设能够提高企业的财务管理水平和效率。
企业应该加强信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，提高财务管理的数据化和自动化水平。
通过以上方法和手段，企业能够建立完善的财务管理制度，提高
财务管理的效率和质量，从而有效保障企业的经济效益和发展。
完善企业财务制度措施
完善企业财务制度措施一、建立健全的财务管理体系企业应当建立健全的财务管理体系，确保财务数据的准确性和有效性。
首先，企业应当建立起一套完整的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，确保财务数据的真实性和完整性。
其次，企业应当建立相应的会计核算体系，规范会计处理流程，加强会计核算的监督和审查，确保会计数据的准确性。
最后，企业还应当建立起相应的财务风险管理制度，加强财务风险的监测和评估，及时采取措施进行风险防范和应对。
二、规范财务预算和决策企业应当建立起规范的财务预算和决策机制，确保企业的财政预算与实际运营相符。
首先，企业应当建立一套科学合理的财务预算体系，明确各项费用的预算标准和预算范围，确保财务预算的合理性和有效性。
其次，企业应当加强与实际业务的对接，及时调整财务预算，确保财务数据的准确性和真实性。
最后，企业还应当建立相应的财务决策机制，加强财务数据的分析和研究，确保财务决策的科学性和合理性。
三、加强内部控制和审计企业应当加强内部控制和审计管理，确保财务数据的安全和可靠。
首先，企业应当建立起完善的内部控制制度，明确内部控制的职责和权限，规范内部控制的流程和操作，确保内部控制的有效性和持续性。
其次，企业应当加强内部审计，提高内部审计的监督和审查力度，确保内部审计的独立性和客观性。
最后，企业还应当建立起相应的风险控制机制，加强对财务风险的监测和预警，及时采取措施进行风险防范和管理。
四、强化财务人员培训和素质企业应当加强财务人员的培训和素质建设，提高财务人员的专业水平和综合素质。
首先，企业应当建立起完善的财务人员培训体系，根据财务人员的岗位需求和工作要求，制定相应的培训计划和培训课程，提高财务人员的专业水平和技能水平。
其次，企业应当加强财务人员的素质建设，注重培养财务人员的责任感和团队意识，强化财务人员的沟通能力和协作能力，提高财务人员的综合素质和综合能力。
五、建立相应的财务信息化系统企业应当建立起相应的财务信息化系统，实现财务数据的数字化和网络化管理。
如何完善企业的财务制度
如何完善企业的财务制度一、建立健全的内部控制制度内部控制是指企业为实现经营目标、保护财产安全、确保财务报告的真实和完整性，维护法律法规和规章制度的遵守，而建立的一整套制度、政策、程序和机制。
健全的内部控制制度是财务制度的核心，是企业管理的基石。
企业应该建立健全内部控制框架，包括制定明确的控制目标、建立有效的控制程序、明确责任分工和权限控制、建立完善的信息沟通和反馈机制、建立有效的监督和检查机制等，确保内部控制能够有效运转，达到有效的风险控制和监督管理的目的。
二、建立完善的会计核算制度会计核算是企业的财务管理工作的基础，是反映企业经济活动和财务状况的重要载体。
建立完善的会计核算制度对企业的财务管理具有重要意义。
企业应该根据自身的经营特点和规模制定适合的会计核算制度，包括会计政策、会计科目设置、会计记账、会计报表编制等方面。
建立规范的财务管理制度和会计核算流程，确保会计凭证的真实性和准确性，保障财务数据的及时性和完整性，为企业决策提供可靠的财务信息。
三、建立健全的财务预算管理制度财务预算是企业经营活动的计划和控制工具，是实施责任考核和激励的基础。
企业应该建立健全的财务预算管理制度，包括预算编制、执行和控制等环节。
预算编制应该根据企业的战略目标和发展规划制定，预算执行应该有明确的责任人和权限，预算控制应该建立有效的监督和检查机制，确保预算的执行效果。
同时，企业应该积极开展预算与实际比较分析，及时调整预算方案，提高预算管理的精细化和科学化水平。
四、建立完善的财务风险管理制度财务风险是企业发展过程中不可避免的挑战和障碍，企业要建立完善的财务风险管理制度，有效防范和化解各类风险，保障企业的财务安全和稳健发展。
企业应该根据自身的风险特点和风险承受能力建立财务风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监测等方面。
建立风险管理框架和体系，健全风险管理制度和流程，加强内部和外部的风险沟通和交流，高度重视风险管理的推进和落实。
怎样完善企业财务制度
怎样完善企业财务制度一、建立健全的财务管理体系建立健全的财务管理体系是完善企业财务制度的前提。
财务管理体系是由一整套规章制度、组织结构、职责分工、管理流程等组成的体系，其设计应该符合企业的经营特点和发展需求。
具体来说，财务管理体系应包括以下几个方面：1.明确的组织结构：企业财务管理结构应该合理明确，每一个负责人的职责和权限都要明确规定。
不同职能部门之间要建立有效的沟通协调机制，确保信息流畅，工作高效。
2.规范的财务流程：企业应该建立起一套完整的财务管理流程，包括日常会计处理流程、固定资产管理流程、财务报表编制流程等，确保财务处理标准和规范。
3.健全的内部控制制度：企业应该建立起健全的内部控制制度，包括风险评估、审计、监督等机制，确保企业财务管理的风险得到控制。
二、建立完善的财务制度建立完善的财务制度是完善企业财务管理的关键。
财务制度是企业财务管理的依据和指导，它规定了企业在财务管理方面的各项工作流程、操作规范和责任分工。
建立完善的财务制度可以提高企业的财务管理效率，规范各项财务活动。
下面我们来看一些完善企业财务制度的具体建议：1.明确的会计准则：企业应该明确会计准则的适用范围和内容，确保财务报表的真实性和可靠性。
2.合理的财务预算制度：建立起合理的财务预算制度，确保企业财务目标的制定和实施能够合理有效。
3.健全的财务核算制度：建立健全的财务核算制度，保证资金、成本、费用的核算准确无误。
4.完善的财务审批制度：建立完善的财务审批制度，确保财务支出符合规定，流程合理顺畅。
5.完善的财务报表制度：建立完善的财务报表制度，保证企业的财务报表及时准确地进行编制，为企业的经营决策提供依据。
三、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理中至关重要的一环。
良好的内部控制可以降低企业运营风险，保护企业财务利益，提高财务管理的效率和透明度。
下面我们来看一些加强内部控制的建议：1.建立健全的审计制度：建立完善的内部审计制度，定期对企业各项财务活动进行检查审核，确保企业财务运作得到监督和管理。
健全财务管理制度措施
健全财务管理制度措施
健全财务管理制度是确保企业或组织财务健康和透明的重要步骤。
以下是一些措施，可以帮助您完善财务管理制度：
1. 明确财务管理目标和职责：首先，要明确财务管理的主要目标，例如确保资金的安全、提高资金使用效率等。
同时，要明确财务管理相关人员的职责，确保权责分明。
2. 建立财务管理制度：这包括建立会计制度、审计制度、预算管理制度等。
这些制度应该详细列出每一步的流程，包括如何记录财务信息，如何进行审计，如何编制预算等。
3. 强化财务信息管理：确保财务信息的准确性和及时性是财务管理的重要部分。
要采取有效的措施，例如使用财务软件，来管理和记录财务信息。
4. 完善内部控制：内部控制是预防和检测错误、舞弊的关键。
要确保内部控制的完善，需要定期对内部控制进行评估和更新。
5. 提高财务管理人员的素质：财务管理人员的素质直接影响到财务管理的质量。
要定期对财务管理人员进行培训，提高他们的专业知识和技能。
6. 建立财务风险预警机制：通过建立财务风险预警机制，可以及时发现和解决潜在的财务风险。
7. 加强外部审计：外部审计可以提供独立的观点，帮助发现财务管理中的问题，提高财务透明度。
8. 持续改进财务管理制度：随着企业或组织的发展和市场环境的变化，财务管理制度也需要不断改进。
要定期评估财务管理制度的有效性，并根据需要进行调整。
以上措施可以帮助您建立健全的财务管理制度，但具体措施需要根据组织的特点和市场环境进行调整。
如何健全完善财务制度
如何健全完善财务制度导言财务制度是企业的管理体系中非常重要的一部分，要健全和完善财务制度，对于企业的稳健经营以及财务风险控制具有至关重要的作用。
只有建立健全的财务制度，企业才能更好地实现财务目标，保障财务安全，提高财务效率，增强财务透明度，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
本文将围绕如何健全完善财务制度展开探讨，包括制定财务政策和程序、建立内部控制体系、加强监督和审计、完善报告制度等方面。
一、制定财务政策和程序1. 设立明确的会计核算原则财务会计核算原则是企业财务管理的基础，要建立明确的会计核算原则，确保财务数据的真实、准确和完整。
企业可以根据自身的业务模式和特点，选择适合的会计核算原则，如公允原则、成本原则等，并制定相应的会计政策和程序。
2. 完善会计处理流程建立规范的会计处理流程，明确各项财务工作的责任人和操作程序，确保财务数据的及时和准确记录。
对于重要的财务业务，还可以设立专门的审批程序和内部审核机制，提高业务处理的规范性和监督性。
3. 加强财务信息披露财务信息披露是企业对外界公开财务信息的行为，要加强财务信息披露，提高透明度和可信度。
企业可以通过编制财务报告、公布财务信息、召开股东大会等方式，向股东、投资者和社会公众公开自身的财务情况，促进信息共享和监督，维护企业的声誉和信誉。
二、建立内部控制体系1. 划分财务职责明确划分各项财务职责，强化责任落实和监督，防止职权的滥用和权责不清。
要建立健全的财务职责制度，规范员工的行为，确保财务活动的合规和规范。
2. 设立内部控制流程建立内部控制流程，规范各项财务活动的操作步骤和程序，确保业务处理的有效性和可控性。
企业可以采用内部控制框架或控制矩阵等工具，制定具体的控制要求和自查清单，强化内部控制的监督和评估。
3. 强化内部审计建立内部审计机构，独立开展内部审计工作，监督和评估各项财务活动的合规性和有效性。
内部审计可以帮助企业及时发现和解决财务风险，提高财务管理的效率和稳健性。
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怎样完善健全企业财务管理制度
财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。
在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨”，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。
那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。
一、我国财务管理制度存在的问题
1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性
首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。
其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。
最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。
诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。
2、资产管理不规范，存在隐患
（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。
在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。
大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库”或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。
（2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。
当前，存在财务分析预算管理与资产管理相脱节，账务管理与固定资产管理脱节，致使资产存量不实，虚增收入和利润，虚盈实亏，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象，固定资产的增加、减少、调拨、处置，以及对外出租出借等手续不全，未按时进行自查、项目手册应办未办，并造成资产管理混乱无章。
3、预算管理工作没有得到相应的重视
预算编制工作没有给予应有的重视，导致这些资金都没有发挥相应的功能。
部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”，在实际工作中，一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够，编制工作重视不够，因而采取逃避和退缩的态度，形成了在实际过程中遇到的
困难和阻力才跑政府，跑财政，给编制预算造成一定难度。
二、建立健全财务管理的对策及建议
1、构建一套行之有效的财务管理制度
随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展，传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国只有转变观念，强化财务管理。
要强化财务管理制度熊鹤龄：国家级人力资源专家，著名风险管控专家国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员北京大学民营经济研究院EMBA班特46岁，大学师范专业和法学专业出身。
先后担任：HP（中国）高级经理深圳西风信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长北京春雪集团公司副总裁兼人力资源总监北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问；就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。
2、建立有效控制的手段和机制
在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。
对现金流量管理上，预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定。
3、认真重视，提高财务管理水平
各单位负责人要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不断提升，树立严肃财经纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍不，增强依法理财观念和能力。
要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。
总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，财务管理必须以资金管理为中心，缩小行政管理经费支出，减轻财政支出压力，要在业务工作范围和内容上严格限制，使其财务管理能够充分发挥其能动性，把财务管理和会计监督工作提高到一个新的水平，坚持科学发展观落实到财务，财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。
由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果，最后走进了制订财务管理规则，修改规则，再制订规则的怪圈.其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的"共享的信念"，即人们如果不相信给定的财务管理规则，那麽就不能说有了财务管理制度.如果人们不把政府或组织的财务管理制度当一回事，那麽那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分.同样，这也是我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效地实施的原因。