分部工程施工管理情况报告

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单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)

单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)

单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工地施工管理总结报告

工地施工管理总结报告

工地施工管理总结报告一、背景近年来,随着城市建设的日益快速发展,各种工地施工管理问题愈加凸显。

为了提高工地施工管理水平,确保工程质量和安全,本报告对工地施工管理进行总结和分析。

二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题:–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面:–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面:–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理:–制定详细的施工进度计划,实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度,确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制:–加强安全教育培训,提升员工安全意识–定期组织安全演练,及时发现并纠正隐患3.优化资源利用:–合理调配施工人员和设备资源,提高施工效率–推广绿色施工理念,降低资源消耗4.加强环境保护:–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制,确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理:–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制,加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平:–建立技术档案管理系统,做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训,提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环,合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。

通过对现状进行分析,提出相应解决方案,可以提高工地施工管理水平,确保工程安全、高效。

五、展望未来,需要进一步推动工地施工管理的现代化转型,整合信息技术,加强数据管理和分析,以提升管理的科学性和可持续性。

同时,加强对施工管理人员的培训和引导,培养更多专业化、精细化的管理人才,推动工地施工管理水平不断提升,为城市建设贡献更大的力量。

多个工程施工管理工作报告

多个工程施工管理工作报告

多个工程施工管理工作报告一、项目背景介绍本次工程施工管理工作报告主要针对某地产开发项目的施工过程进行分析和总结。

该项目位于某市的城市中心地带,总建筑面积约为10万平方米,包含住宅、商业和公共设施等多种功能。

整个项目涵盖土地平整、基础设施建设、建筑结构和装饰、景观绿化等多个方面,具有较高的技术难度和施工规模。

二、项目进展情况1.土地平整和基础设施建设阶段在项目启动初期,进行了对土地进行平整及基础设施建设的准备工作。

通过招标选择了一家有经验的施工公司进行施工,确保工程质量和进度。

在这个阶段,我们注意到了一些问题,比如在土地平整过程中,遇到了一些地下管线等设施,需要进行重新规划和调整。

同时,基础设施建设也需要考虑到周边环境和未来的使用需求,因此在设计和施工过程中要进行充分的沟通和协调。

2.建筑结构和装饰阶段建筑结构和装饰是整个项目的核心部分,直接关系到建筑物的质量和功能。

在这个阶段,我们积极与设计院和施工方进行沟通,确保施工过程中的质量控制和进度把控。

同时,我们在选择建材、施工工艺等方面也进行了多方面的考虑和比较,力求在保证质量的同时,控制成本和提高效率。

3.景观绿化和设施配套阶段景观绿化和设施配套是项目的最后一环,也是影响项目整体形象和品质的重要因素。

在这个阶段,我们与设计院和花卉公司进行了深入的合作,确保景观绿化的设计与实施能够与整体项目相协调。

同时,我们也关注了施工过程中对周边环境和居民生活的影响,采取了各种措施来减少噪音和污染等问题。

三、存在的问题和改进措施1.项目进度控制不够严格在整个施工过程中,我们发现项目进度控制不够严格,导致了施工周期的延长和项目成本的增加。

为了解决这个问题,我们将加强对施工进度的监督和管理,定期召开项目进展会议,明确责任分工和进度计划,确保项目能够按时、高质量完成。

2.质量管理不到位在施工过程中,我们也发现了一些质量问题,比如结构施工不规范、装饰材料不合格等。

为了提高质量管理水平,我们将加强对施工现场的巡查和监督,建立质量验收制度,严格按照相关标准和规范执行,确保项目质量达标。

施工管理工作报告

施工管理工作报告

V 财务科:担任财务办理 、资金分配计划、对外结算、监督操控 施工进程的资金流向。
V 归纳作业室:具体担任项目部人员的技能培训、办理教育、对
外招待、 日常作业、 治安保镳、 消防队等作业。
3、 施工部队装备及分工
各施工部队装备及分工表
施工队称号 承当首要作业
4、 施工技能力量
依据本工程的特色,投入本标段的首要施工办理人员均具有技能
渠底砼防渗护砌分部 X 个单元,质量鉴定为合格。
二 、 施工安排
1 、 项目安排办理机构
我单位受施工使命后,及时组成了“福建省南平市水利电力工程
处 XX 市广利灌区续建配套与节水改造项目 20XX 年度工程 I 标项目 部”,于 20XX 年 XX 月 XX 日出场。项目部设在总干右岸的苗店村抛
弃养殖场;料场建在途径 XXX 渠段左岸,距"新一济”公路仅 XXX 余米, 且与白沟村水泥路途相连,交通非常便利;施工和日子用水直接抽取 地下水;施工用电以当地农业电网为主,合作发电机组满意施工用电
联接砼 XXX。完结工程总出资 XXX 元。其间沥青聚氨酯密封胶伸缩 缝 XXX 元。
3、 工程质量鉴定:
本标段工程共分为 X 个单位工程,X 个分部工程,XX 个单元工
程。质量鉴定为合格,其间优秀分部 X 个,优秀单元 X 个。各分部 工程中途径清杂分部 X 个单元,质量鉴定为优秀;土方开挖分部 X 个 单元,质量鉴定为优秀;土方回填分部 X 个单元,质量鉴定为合格;渠 坡砼防渗护砌分部分左、右岸 、根底共 XX 个单元,质量鉴定为合格;
环境维护等作业负直接职责。
V 技能担任人:主抓施工技能计划作业和质量操控,并担任与监 理单位、 规划单位、 质检站和建设单位的和谐作业。

工程施工管理 工作报告

工程施工管理 工作报告

工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月,我们对工程进度进行了详细调整和安排,根据实际情况对原计划进行了调整,确保了施工进度的合理安排。

同时,我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查,确保工程进度得以按照计划进行。

1.2 质量管理在本月的施工过程中,我们严格按照施工图纸要求,制定了详细的施工质量管理计划,并进行相关标准的检查,保证了工程质量的合格性。

1.3 安全生产管理本月,我们重点加强了工程安全管理工作,对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查,积极开展了安全生产教育和培训工作,确保了施工过程中的安全生产。

1.4 环境保护在施工现场,我们大力开展了环境保护工作,采取了一系列的环保措施,减少了施工对环境的影响,并积极参与了环保宣传教育工作。

二、材料管理本月,我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排,确保了施工所需材料的供应和质量。

同时,我们也加强了对施工材料的检查和验收工作,避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。

三、人力资源管理本月,我们关注了施工人员的安全教育和培训工作,通过安全教育和技术培训,提升了施工人员的安全意识和技术水平,确保了施工过程中的安全和质量。

四、项目费用管理本月,我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控,确保了工程费用的合理支出,并积极开展了资金使用的审核和把关工作,确保了项目费用的合理使用。

五、沟通协调本月,我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作,及时做好相关变更的沟通和协调工作,确保了工程能够按照相关规定和要求进行。

六、施工现场管理工作总结总体来看,本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效,但也发现了一些问题,下一步我们将进一步加强施工现场管理,确保工程能够按照规定和要求进行。

七、下月工作计划下月,我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作,确保工程能够按照计划进行。

同时,加强施工质量管理和安全管理工作,提升项目管理水平和施工效率。

八、建议意见在施工管理工作中,我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作,同时也提醒施工人员要加强专业技能培训,提高技术水平,确保工程施工质量和安全。

分部工程施工管理报告

分部工程施工管理报告

分部工程施工管理报告一、工程概况本项目为XX分部工程,位于XX市XX区,主要包括XX栋建筑物、XX个地下车库及配套设施。

工程占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米。

本报告主要对分部工程施工过程进行总结和分析,以提高施工管理水平和工程质量。

二、施工管理组织架构为确保分部工程施工的顺利进行,我们建立了完善的施工管理组织架构。

项目总监负责整体施工管理工作,下设项目经理、施工工程师、质量工程师、安全工程师等岗位,形成了一个高效、专业的施工管理团队。

三、施工进度管理1. 制定合理的施工计划:根据工程量和施工要求,编制详细的施工计划,明确各阶段的施工内容、工期和目标。

2. 施工进度监控:定期对施工进度进行监控,及时发现和解决问题,确保施工进度按计划进行。

3. 动态调整施工计划:根据实际情况,及时调整施工计划,确保工程按时完成。

四、施工质量管理1. 质量策划:制定施工质量管理体系和质量计划,明确质量目标和质量控制措施。

2. 过程控制:加强施工过程质量控制,严格执行验收制度,确保工程质量符合标准要求。

3. 质量验收:施工完成后,组织相关人员进行质量验收,对不合格工程及时进行整改。

五、施工安全管理1. 安全生产责任制:明确各级领导和员工的安全生产责任,确保安全生产制度落实到位。

2. 安全生产培训:组织定期安全生产培训,提高员工的安全意识和安全技能。

3. 施工现场安全管理:加强施工现场安全巡查,确保施工现场安全设施齐全、安全防护措施到位。

六、材料和设备管理1. 材料采购:优选材料供应商,确保材料质量、价格和供应时间。

2. 材料验收:对进场的材料进行验收,确保材料符合设计要求和标准。

3. 设备管理:制定设备管理制度,确保设备正常运行和维护。

七、协调与沟通1. 内部协调:加强施工团队之间的沟通与协调,确保施工顺利进行。

2. 外部协调:与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通,及时解决工程中的问题。

八、施工成果通过严格的管理和全体施工人员的努力,本项目分部工程取得了显著的施工成果。

水利工程 分部验收施工管理汇报

水利工程 分部验收施工管理汇报

水利工程分部验收施工管理汇报水利工程分部验收施工管理汇报【导语】水利工程的施工是一个复杂而艰巨的任务。

为了确保项目的顺利进行,分部验收施工管理起着至关重要的作用。

本文将从深度和广度的角度出发,全面评估水利工程分部验收施工管理的重要性和具体实施措施,并提供个人观点和理解。

【引入】水利工程的分部验收施工管理是指在水利工程的每一个阶段,对工程施工的过程、质量和规范性进行全面的检查和评估,以确保工程的安全、高效和质量,并为最终的竣工验收提供有效依据。

分部验收施工管理的目标是全面控制工程施工过程的质量,及时发现问题并采取相应的纠正措施,从而最大程度地避免工程项目的延误和质量问题。

【内容详述】1. 分部验收施工管理的重要性分部验收施工管理在水利工程中具有重要的意义和价值。

通过针对各个分部的施工环节进行全面评估和管理,可以确保工程质量和安全。

这是因为水利工程往往规模庞大,施工过程涉及多个环节和多个专业,而分部验收的进行有助于及时发现问题和解决隐患,保证整个工程的顺利进行。

2. 分部验收施工管理的具体实施措施(1)制定合理的施工方案:对于水利工程来说,施工方案是保证工程顺利进行的基础。

在分部验收施工管理中,需要制定合理的施工方案,明确各分部施工的先后顺序和注意事项,确保施工过程的可控性和规范性。

(2)加强施工现场安全管理:水利工程的施工过程中,存在着一定的安全风险。

为了保障工人的安全,需要加强施工现场的安全管理,做好防护设施的设置和安全教育的培训,减少事故的发生。

(3)严格监督和检查:分部验收施工管理需要对工程施工过程进行严格的监督和检查。

通过定期巡查和抽查,及时发现问题和解决隐患,确保施工质量和工程进度。

(4)做好记录和汇报工作:在分部验收施工管理过程中,要做好记录和汇报工作,及时总结施工情况和问题,为整个工程的进展提供参考依据。

也方便后续的分部验收和整体竣工验收。

3. 个人观点和理解水利工程作为重要的基础设施建设,对国家经济和人民生活有着重要的影响。

几个工程施工管理工作报告

几个工程施工管理工作报告

几个工程施工管理工作报告一、项目概况我所在的项目是一座高档住宅小区的建设工程,总占地面积约为10万平方米,总建筑面积约为20万平方米,共分为A、B、C三个标,其中A、B标为住宅楼,C标为商业综合体。

本项目的主要工程包括地基处理、主体结构、装饰装修等,总工期为2年。

二、工程进度1. 地基处理:地基处理作为整个工程的重要环节之一,对整个项目的稳定性起到了至关重要的作用。

目前,地基处理已经基本完成,地基稳定,承载能力达到设计要求。

2. 主体结构:主体结构的施工也已经进行到了封顶阶段,各个标段的主体建筑物已经初具规模,结构稳定,符合设计要求。

3. 装饰装修:装饰装修作为项目的收尾工程,目前正在进行中。

各个标段的住宅楼已经开始内部装修,商业综合体的外立面装饰也在有序进行中。

三、质量管理本项目高度重视质量管理,采取了严格的工程质量控制措施。

在施工过程中,我们坚持“质量第一,安全第一”的原则,配备了专业的质量监督人员,并定期开展质量检查,确保每个工序都符合相关的标准和要求。

在施工过程中,我们还加强了对材料的检验和管理,确保所有使用的材料都符合国家标准,并符合设计要求。

同时,我们加强了施工现场的管理,保证工地整洁、有序,杜绝安全隐患。

四、安全管理安全管理是工程施工中最为重要的一环。

为了确保施工过程中的安全,我们采取了一系列措施:1. 安全教育培训:我们每个工人都接受了安全教育培训,了解工地的安全规定和操作流程,保证了他们的安全意识。

2. 安全设施配备:我们在工地上设置了安全警示牌、安全带、消防器材等安全设施,随时准备应对突发情况。

3. 安全检查巡查:我们定期对施工现场进行安全检查和巡查,发现问题及时处理,消除安全隐患。

五、成本管理我们对项目的成本管理也十分重视,采取了一系列措施来控制成本:1. 精细预算:我们在项目启动之初精确制定了预算,并根据项目进度随时调整预算,确保资金使用有序。

2. 合理采购:我们与多家供应商建立了长期合作关系,获取了较低的采购价格,降低了项目成本。

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坪底供水枢纽工程大坝施工标
坝基开挖分部工程
施工管理情况报告
山西省运城市水利工程建设局
坪底供水枢纽工程大坝施工标项目部
2012年11月1日
目录
一、工程概况 (1)
二、坝基开挖分部工程主要项目及工程量 (1)
三、主要施工过程及施工方法 (1)
四、施工质量管理 (4)
五、文明施工与安全生产管理 (5)
坝基开挖分部工程施工管理情况报告
一、工程概况
坪底供水枢纽大坝为混凝土重力坝,坝顶长133.6m,坝顶宽5m,坝顶高程为839m,最大坝高37m,大坝由左岸挡水坝段、右岸挡水坝段、冲沙底孔坝段和溢流坝段四个部分组成,其中左岸挡水坝段长38.5m,右岸挡水坝段长19.1m,溢流坝段长48m,冲沙底孔段长28m。

挡水坝段上游坝面为竖直面,下游坝面为斜面,坡比为1:0.75。

大坝河床坝段包括2个冲沙底孔坝段和3个溢流坝段,建基面高程为802~804m,坝基设计宽度为35.4~38.75m。

左坝肩布置832m、821m、816.5m、808m四个开挖平台,边坡坡度1:0.3~1:0.5;右坝肩布置836.4m、831m、823.5m、818.5m四个开挖平台,边坡坡度1:0.3。

坪底供水枢纽大坝工程主要包括坝基开挖分部、坝基处理分部、挡水坝段分部、冲沙坝段分部、溢流坝段分部、廊道及基础排水分部、坝顶分部、消力池分部、闸门启闭机及电气设备安装分部。

坝基开挖分部工程2012年10月1日开工,2012年10月26日基坑开挖完成,2012年10月30日申请大坝基础验收。

二、坝基开挖分部工程主要项目及工程量
坝基开挖分部工程主要包括左坝肩开挖、右坝肩开挖、基坑开挖和消力池开挖,合同工程量包括岸坡土方开挖2200m3,岸坡砂砾石开挖5400m3,岸坡石方开挖53000m3,岸坡预裂爆破1200m2、河床砂砾石开挖3500m3,一般石方开挖159500m3,保护层石方开挖9800m3等。

目前完成工程量包括岸坡土方开挖2200m3,岸坡砂砾石开挖5400m3,岸坡石方开挖48000m3,岸坡预裂爆破3500m2,河床砂砾石开挖1900m3,一般石方开挖65000m3,保护层石方开挖6300m3等。

其中大坝基础完成开挖清基,消力池基础还正在开挖。

三、主要施工过程及施工方法
㈠、主要施工过程
坪底供水枢纽工程大坝施工标于2012年9月15日在太原水利大厦投标,我单位于2012年9月20日收到中标通知书,2012年9月26日签订了合同协议书。

在合同谈判的同时,我单位迅速投入前期施工准备工作,积极调配人员及设备,2012年9月27日,监理项目部下达了进场通知书,从2012年9月27日开始,施工人员及设备陆续进场,开始临建布置、施工用风布置、施工用电布置、施工道路布置、施工场地布置、原始地貌测量及施工放线等准备工作,2012年10月1日正式开工,坝基开挖分部工程全面展开施工,2012年10月26日大坝基础开挖完成,2012年10月30日清基完成,具备基础验收条件。

总体施工进度如下:
1、左坝肩823m以上部分(开挖量12600m3):2012年10月1日—2012
年10月10日,工期10天;
2、左坝肩816.5m平台至823m部分(开挖量5600m3):2012年10月11日—2012年10月14日,工期4天;
3、左坝肩808m平台至816.5m平台部分(开挖量12900m3):2012年10月15日—2012年10月19日,工期5天;
4、右坝肩818.5m平台以上部分(开挖量12000m3):2012年10月1日—2012年10月13日,工期13天;
5、右坝肩810m至818.5m平台部分(开挖量9200m3):2012年10月14日—2012年10月18日,工期5天;
6、基坑开挖(高程810m至802m)(开挖量19500m3):2012年10月17日—2012年10月26日,工期10天。

7、坝基清基:2012年10月23日—2012年10月29日,工期7天。

㈡、主要施工方法
1、土方开挖
在进行各部位土方开挖之前,先进行测量放线,并根据测量放线成果在开口线上设置红旗并洒放白灰线作明显标志;测量完成后,按规定向监理工程师提交相应的测量放线成果资料,待监理工程师对测量成果认可后,方可进行开挖作业。

严格按照技术员测放的轴线、高程开挖,土方开挖自上而下,配置1.0m3反铲挖掘机分段进行覆盖层土方及砂砾石开挖,自卸汽车运往业主指定的弃渣场。

2、坝肩及岸坡石方开挖方法
⑴根据设计图纸以坝轴线为中心按照开挖图进行测量放线。

同时将原地貌测量成果报监理审核。

⑵坝肩及岸坡采用自上而下进行台阶式开挖,边坡主炮孔采用梯段微差爆破,控制爆破方向和最大起爆药量;边坡采用预裂爆破保护,与预裂面相邻的松动爆破设缓冲孔,控制装药量,避免对保留岩体造成破坏。

采用潜孔钻钻孔(Φ100mm~120 mm),孔深按设计台阶高差进行布置,距建基面留出1.5m左右的保护层。

布孔型式沿开挖边线布置预裂孔,孔距80~120cm(根据孔深调整),爆破孔梅花型布孔,排距2.5~3m、孔距3~4m。

石方开挖施工工艺流程图如下:施工准备→测量放线→钻孔→装药→联网起爆→安全处理→挖装运石碴→边坡修整→下一循环作业
⑶坝肩及岸坡开挖时首先开挖表面覆盖土层和强风化软岩层,然后按照设计图分台阶自上而下逐层进行钻爆开挖,左坝肩823.5m平台、右坝肩818.5m平台以上部分土石方挖掘机二次倒运,分别在817m平台和810 m平台装自卸车运走。

由于右坝肩距公路及民房较近,不能爆破,用钻机钻空孔,保证开挖面平顺,挖掘机、破碎锤向下破碎开挖至824.0m,然后进行控制爆破开挖削坡。

出碴采用挖掘机配以25~32t自卸汽车运至指定弃碴场及用料指定点。

3、大坝基础石方施工方法
大坝基础岩石开挖采用钻孔爆破、挖掘机装车、自卸汽车出渣。

根据坝基岩石开挖深度,首先进行上层一般石方开挖,留出1.5m左右保护层,采取浅孔微差控制爆破,减小对基础岩体的振动破坏。

保护层开挖要在第一层爆破的基础上总结经验,采用手风钻钻孔,少药量微差爆破,破碎锤配合破碎,挖掘机开挖。

距建基面20cm岩石人工配合风镐及铁钎撬挖,人工清理碎渣,高压风水(冲毛机)将建基面冲洗干净。

4、基坑排水方法
本工程基坑面积约3000m2,建基面高程802~804,基坑底部坡度为下游倾向上游,坡度2%,根据地形及地下水渗漏情况,在基坑上下游混凝土结构支模线外适当位置各布置一个排水龙头坑,并沿支模线外布置截渗排水沟,汇集基坑四周渗水到龙头坑内集中抽排。

局部低洼处采用污水泵就近抽到排水沟排走。

5、资源投入情况
⑴设备投入
根据施工进度要求,机械设备按日开挖强度6000m3配置,投入4台挖掘机、1台破碎锤,自卸运输车18辆(25t~32t)、100型潜孔钻3台、手风钻(YT28型)10台、空压机4台(20m31台、13m33台),水泵6台,其他小型设备若干。

⑵人员投入
根据施工进度要求,投入人员40~60人,组织钻工班、空压班、爆破班、机械班及综合队,倒班作业。

四、质量自检情况
施工中,我项目部严格执行“科学管理;持续改进;优质高效;诚信守约”的质量方针,从制度管理、爆破控制、测量控制、开挖检查等几个方面,强化质量管理措施,严格按照设计要求及施工技术规范、规程进行施工,保证施工质量。

1、单元划分情况
坝基开挖分部工程主要包括左坝肩开挖、右坝肩开挖、基坑开挖和消力池开挖四类单元,左坝肩开挖根据设计开挖平台划分为0+121.65~0+133.6、0+114.15~0+121.65、0+109.1~0+114.15、0+100.1~0+109.1、0+095.1~0+100.1共5个单元,右坝肩开挖根据设计开挖平台划分为0+000~0+003.73、
0+003.73~0+009.05、0+009.05~0+013.3、0+013.3~0+019.1平台以上部分共4个单元,基坑开挖根据设计坝段划分为冲沙底孔坝段2个单元(0+081.1~
0+095.1、0+067.1~0+081.1)、溢流坝段3个单元(0+051.1~0+067.1、0+035.1~0+051.1、0+019.1~0+035.1)共5个单元。

2、单元工程质量自检情况
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007有关规定,我
项目部对检查项目和检测项目进行了认真自检,检测了边坡平均坡度、坡脚标高、坡面局部超欠挖、建基面坑槽长宽、底部标高、垂直及斜面平整度六个检测项目,共检测了1092点,合格率92.9%。

其中边坡平均坡度检测117点,合格率100 %;坡脚标高检测117点,合格率90.6%、坡面局部超欠挖检测117点,合格率93.2%,建基面坑槽长宽检测247点,合格率91.6%;坑槽建基面底部标高检测247点,合格率89.9%;坑槽垂直及斜面平整度检测247点,合格率94.3%。

经自检评定,14个单元工程全部合格,其中14个重要隐蔽单元工程优良,优良率100%。

五、文明施工与安全生产管理
施工过程中,我项目部严格贯彻有关安全生产法律法规,落实安全生产责任制等各项安全生产管理制度,安全文明施工,未发生任何生产安全事故。

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