上市公司经营水务产业的模式
水厂代运营方案
水厂代运营方案一、前言当前, 世界上许多地区都面临水资源短缺的问题。
为了解决水资源短缺问题，提高水资源的利用效率，许多地方开始将管理水厂的工作交给专业的公司进行代运营。
水厂代运营是指政府或企业将水厂的运营管理工作交由专业化的公司进行管理，以期提高水厂运营效率，降低运营成本，提高服务质量。
本文将分析水厂代运营的重要性，并提出水厂代运营的方案。
二、水厂代运营的重要性1. 提高运营效率。
水厂代运营可以使水厂的运营管理更专业化，更高效率。
水厂代运营公司通常会引入先进的管理理念和技术手段，提高水厂的运营效率。
2. 降低运营成本。
通过水厂代运营，政府或企业可以将管理成本转嫁给代运营公司，从而减少自身的负担。
同时，代运营公司通常会通过规模化运作和专业化管理，降低水厂的运营成本。
3. 提高服务质量。
水厂代运营公司通常会引入一些先进的技术手段和管理理念，提高水厂的服务质量。
通过代运营，水厂可以提供更加高效、方便、安全的服务。
4. 大力推动水务市场的改革。
目前，中国的水务市场依然局限于政府垄断，水厂代运营将有助于引入更多的市场机制，推动水务市场的改革。
三、水厂代运营的方案1. 邀请招标：政府或企业可以通过公开招标的方式，邀请水厂代运营公司进行投标。
代运营公司可以根据自身的实力和条件，提出相应的方案和报价。
政府或企业可以选择最优的方案和最合适的代运营公司进行合作。
2. 制定合同：政府或企业与代运营公司进行合作前，应制定详细的合同。
合同中应明确双方的责任和权利，包括代运营公司的服务内容、服务质量要求、代运营费用、合同期限、违约责任等。
合同需要充分考虑到各方的利益，保障水厂运营的顺利进行。
3. 引入先进技术：水厂代运营公司可以引入一些先进的技术手段，提高水厂的运营效率。
这包括智能化设备、先进的监控系统、远程管理技术等。
通过引入先进技术，水厂可以提高生产效率，降低成本，提高服务质量。
4. 优化管理体系：水厂代运营公司可以对水厂的管理体系进行优化。
深圳光明水务运营方案
深圳光明水务运营方案一、概述随着城市化进程的加速，深圳光明水务面临着越来越大的挑战，如供水、污水处理、雨水排放、水资源利用等方面的问题日益突出。
因此，深圳光明水务需要建立一个高效的运营系统，以满足不断增长的水务需求。
本方案旨在通过对深圳光明水务运营的全面规划和改进，使其成为一家现代化、科学化、智能化的水务运营企业。
二、运营目标1. 满足城市用水需求：在保障供水安全的前提下，提高供水质量和供水效率，满足城市日益增长的用水需求。
2. 提高污水处理能力：改善污水处理设施，提高污水处理能力，减少污水的排放，保护环境和水资源。
3. 提升服务水平：建立全天候的应急服务机制，提高服务水平。
提供24小时的紧急服务热线，并承诺在最短时间内响应和处理各类紧急事件。
4. 降低运营成本：通过优化管理流程和技术手段，降低水务运营成本，提高企业经济效益。
5. 提高水资源利用效率：通过科学合理的水资源利用规划，提高水资源的可持续利用率。
三、运营管理流程1. 资源调配管理：建立水务资源调配中心，实现对供水、污水处理、雨水排放、水资源利用等各个环节资源的统一调配和管理。
2. 设备维护管理：建立设备维护保养定期检查制度，确保设备运行正常、安全。
3. 应急管理：建立应急预案，组建专业的应急处置队伍，定期进行应急演练，以保障在水质突发事件中快速响应及处理。
4. 数据分析和监控：建立全面的数据采集和监控系统，对供水、污水处理、雨水排放等环节进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
5. 管理决策支持：通过先进的信息化技术，建立数据分析平台和决策支持系统，为管理层提供科学决策的依据。
6. 客户服务管理：设立客户服务中心，建立客户信息管理系统，提供便捷的客户服务渠道，及时响应客户投诉和需求。
四、技术创新1. 智能化设备管理：引入先进的自动化控制技术，提高设备的运行效率，减少能源消耗和运维成本。
2. 高效水处理技术：采用先进的水处理技术，提高供水质量，降低废水排放，提高水资源的可持续利用率。
广东粤海水务股份有限公司
广东粤海水务股份有限公司一、公司简介粤海水务是集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营服务商，隶属于广东粤海控股有限公司（简称粤海集团），水业务是粤海集团的核心业务之一。
多年来，粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水有限公司对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水的管理经验，建立了内资平台广东粤海水务股份有限公司和外资平台粤海水务集团（香港）有限公司、中国城市供水投资控股有限公司，大力拓展水务项目，现已在国内开发并运营8个供水项目和1个污水项目，具体如下：1. 宝应粤海水务有限公司2. 高邮港邮供水有限公司3. 仪征港仪供水有限公司4. 梧州粤海江河水务有限公司5. 肇庆高新区粤海水务有限公司6. 东莞常平粤海水务有限公司7. 广州南沙粤海水务有限公司8. 江河港武水务（常州）有限公司、9. 梧州粤海环保发展有限公司。
在致力于中国水务市场化的进程中，粤海水务提供“上水-中水-下水”全产业链的集投资、设计、咨询、工程施工、设备集成和运营管理于一体的产品和系统解决方案。
二、粤海水务——六大优势1、省属国有企业实力雄厚粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业，是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。
粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。
截至2010年，集团公司总资产564亿港元，员工12000人，实现税前利润40多亿港元。
集团旗下拥有五大主营业务板块：公用事业及基础设施（水、电、路、桥）制造业（啤酒、麦芽、马口铁、皮革）房地产（商业地产、工业地产、住宅地产）酒店及酒店管理零售批发及其他（零售百货、供港鲜活）2、融资渠道畅通粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决项目发展的资金需求。
亿立方米。
秉承“政治水、生命水、经济水”的供水管理理念和强烈的社会责任感，东深供水工程实现40多年安全无间断优质供水，获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。
水务公司运营模式方案
水务公司运营模式方案一、公司简介水务公司是一家专业从事水务行业的企业，在处理、供应、管理和保护水资源方面具有丰富的经验和专业技术。
公司的使命是为客户提供高品质的水务服务，并致力于实现可持续发展和社会责任。
公司的愿景是成为行业领先的水务服务提供商，并为客户、员工和社区创造价值。
二、市场分析1. 行业背景随着城市化的进程和工业生产的发展，对水资源的需求越来越大，给水务行业带来了新的挑战和机遇。
同时，水资源的污染和过度开发也使得水质的安全和供应的稳定性面临严峻的考验，水务行业的市场潜力十分巨大。
2. 市场需求当前，城市居民对于水质安全和供应稳定性的需求越来越高，对水务公司的服务要求也日益提高。
同时，工业和农业用水也对水资源提出了更高的要求，需要更加专业的水务服务来保障生产需要。
3. 竞争分析在水务行业中，竞争对手主要分为国有企业、民营企业和外资企业。
每个竞争对手都有自己的优势和劣势，但随着市场的不断发展和市场需求的增加，行业竞争将更加激烈。
三、运营模式方案1. 服务范围水务公司的服务范围将包括供水、排水、水处理、水资源管理等多个领域，以满足客户在生活、生产和环境保护方面的各种需求。
同时，还将提供相关的技术咨询、设备提供和运维服务，为客户提供全方位的水务解决方案。
2. 运营模式水务公司将根据不同客户的需求和市场形势，采取多种运营模式，包括供水合同、排水管理、水资源保护等多种业务形式，以满足不同客户的需求。
同时，还将与相关政府部门和行业协会合作，共同推动水务行业的发展和整合资源。
3. 技术创新水务公司将重视技术创新和研发能力，不断提升产品的品质和服务的水平。
公司将建立专门的研发团队，与国内外知名科研机构合作，开发具有自主知识产权的新产品和新技术，为客户提供更加先进的水务解决方案。
4. 客户服务水务公司将建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务、售后支持等环节，以确保客户在使用过程中得到及时的帮助和支持。
污水处理企业的运营模式及盈利模式分析
污水处理企业的运营模式及盈利模式分析污水处理企业作为环保产业中的重要一环，其运营模式和盈利模式对于企业的发展至关重要。
本文将从多个方面对污水处理企业的运营模式和盈利模式进行分析，以期为相关从业者和创业者提供参考。
一、污水处理企业运营模式分析1. 委托运营模式委托运营模式是目前污水处理企业常用的一种模式。
委托方是政府或者集团公司，通过招标的方式选择技术先进、管理规范的企业进行运营。
企业则负责根据委托方的要求，对污水进行处理、排放、监测和管理等工作。
企业可以通过合同向委托方收取一定的费用。
该模式的优势在于企业可以获得稳定的收入，同时政府或者集团公司会提供一定的技术、管理、资金和政策支持。
不足之处在于企业仅仅是运营方，对于技术的创新和发展能力不强。
2. BOT模式BOT模式是Build—Operate—Transfer的缩写，即建设、运营、转让模式。
该模式既包括企业的建设和运营，同时也包括企业自己的资金投入。
在合同期限内，企业不断优化运营和提升服务质量，直到合同期满后完成转让。
该模式的优势在于企业可以全部自主完成建设和运营，并获得相应的回报，同时在合同到期时可以享受到建设资产的转让收益。
缺点在于企业必须具有一定的资金实力，同时承担一定的市场风险。
3. 自营运营模式自营运营模式是目前污水处理企业最为常见的模式，企业自主运营、维护和管理处理站点。
企业需要拥有自己的技术团队、专业设备和服务队伍，承担全部的投资和运营风险，获得由处理收入和补贴组成的盈利。
该模式的优势在于企业具有较高的自主决策和运营能力，可以通过不断的技术开发和服务创新获得更高的客户认可和市场收益。
缺点在于投资巨大，运营风险高，如果没有强大的技术研发和服务能力，可能无法持续盈利。
二、污水处理企业盈利模式分析1. 收费模式收费模式是污水处理企业目前主要的盈利形式之一。
企业可以通过向用户收取污水处理费用或者通过相关补贴获得收益。
通常情况下，政府部门和其他集团公司会为企业提供相应的补贴和扶持计划，同时还会实施相应的管理政策，规范企业的运营和管理。
智慧水务行业的运营与服务模式分析
智慧水务行业的运营与服务模式分析随着科技的不断发展，智慧水务行业迅速崛起并成为当今社会的重要组成部分。
智慧水务运营与服务模式充分利用物联网、大数据、云计算等先进技术，通过数据采集、分析与应用，实现对水资源的高效管理和优质服务。
本文将从行业现状、运营模式、服务模式等方面对智慧水务行业进行分析。
一、智慧水务行业现状智慧水务行业是指利用新一代信息技术手段进行水务管理、监控、调度、服务和保障的一种行业。
当前，智慧水务行业已经广泛应用于城市供水、排水、污水处理等方面。
通过智慧水务技术，可以实时监测水质、水压、水位等指标，及时预警和处理异常情况，提高水资源利用效率，降低运营成本。
二、智慧水务行业运营模式分析1. 数据采集与监测智慧水务行业的核心在于数据的采集与监测。
利用物联网技术，水务公司可以通过传感器、监测设备等对水源地、输水管网、用户用水等环节进行监控。
通过实时、准确的数据采集，水务公司能够及时了解监控范围内的水质、水量、水压等情况，为后续决策提供可靠的数据支持。
2. 大数据分析与应用通过对采集到的海量数据进行深度分析，水务公司能够发现潜在问题、优化运营策略，并实现智能化的决策支持。
例如，通过大数据分析，可以识别用户用水的模式和习惯，为用户提供个性化用水建议；还可以预测水资源的需求，帮助水务公司合理调配供水资源。
大数据分析的应用不仅提高了水务公司的管理效率，也为用户提供更好的用水体验。
3. 运营优化与维护智慧水务行业的运营模式注重运营优化和设备维护。
根据大数据分析的结果，水务公司可以制定合理的调度计划，优化水源地和输水管网的运营效率。
同时，智慧水务技术也可以对设备进行远程监测和维护，保障设备的正常运行，减少设备损坏和维修成本。
三、智慧水务行业服务模式分析1. 用水信息共享与公开智慧水务行业的一个关键特点是公开透明。
水务公司可以通过智能水表及水务App等方式，向用户提供实时的用水信息。
用户可以了解自己的用水情况，掌握用水量、费用等信息，并通过App进行在线查询、账单支付和用水问题咨询。
城市水业投资模式及BOT模式操作要点
1 各种投资模式及其适用条件 [ 1 - 4 ]
1. 1 政府保留所有权和收费权 政府保留所有权和收费权的投资模式一般适用
于所在地区水资源比较缺乏 ,市场化刚刚起步或区 域比较狭小 ,不具备形成竞争市场的条件 ,公众对高 标准收费的可承受能力较差 ,但政府有较充裕的建 设资金 ,在操作时应注意建设范围 、工期 、质量 、注意 检查工程质量 ,注意审查和监督运营维护方案的执 行 。政府保留所有权和收费权的投资模式又包括政 府和私人分别负责项目的设计和建设两种投资模 式 ,分别叙述如下 。
上市公司经营水务产业的模式
上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
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上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节现代地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
早在1994年，法国的里昂水务（现已与苏伊士合并）在广东省的珠海市附近承担了中国第一个 BOT水厂项目。
1996年，上海市政府即批准了泰晤士水务公司（Thames Water International）和宝维士（Bovis）在大场水厂20年专营的BOT项目，价值6800万美元。
1998年，威望迪与成都市政府已草签了成都自来水六厂B厂项目BOT合同，投资额亿美元。
但是，以固定高回报率（一般性为15%左右）的外资BOT的合作经营方式存在很多弊病，给国内许多自来水公司带来深刻的教训和沉重的经济负担：1）洋水务通过建水厂购买外国设备，先取得较丰厚的利润。
同时他们控制和掌握了国内部分自来水企业技术改造和技术进步关键环节，并以此获取进一步利润。
2）固定回报的方式把最难的价格之球踢给自来水公司，最终把负担转嫁给市民群众，难题推给以后的当地政府。
国家统计局1999年提供的报告揭示：外资在中国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为%，是所有外商投资产业项目中最高的。
其中BOT 功不可没！早期的BOT投资是没有市场风险和财务风险的，而无风险的高回报的“超国民待遇”并不符合市场规则的要求，内外资企业不能在同一起跑线上竞争，因而设定回报率的BOT仍然是一种变相的行政性垄断。
1997年，在BOT和其他合作模式中明文规定回报的做法已经被国家废止，但变相回报的方式依然存在，通常是根据外资投资额度和经营期限，加上外资希望得到的投资回报率——往往在12%～18%之间，高者可达20%以上——制定出一个供水价格并写进合同条款里，同时约定自来水公司必须向外资水厂购水的数量。
另外应该提到的是，内资BOT项目也屡见不鲜，尤其集中在并不是很成熟的污水处理方面，目前国内规模最大的上海竹园第一污水处理厂项目，即是由以民间资本为主的投资联合体以BOT形式投资建设并专营20年。
除此之外，广州沥窖污水处理厂、深圳宝安固戌污水处理厂和北京清河污水处理厂，自去年以来都在探讨通过内资BOT方式进行建设。
2、合资模式取得突破，外资购并介入管网随着水务行业对外开放政策的逐步到位，威望迪、泰晤士和苏伊士等水务巨头纷纷与国内水厂进行合资，促成了水务业开放的第二次浪潮。
此外，英国安格利安水务公司、国泰国际集团、注册地在香港的澳大利亚汇津中国水务有限公司、麦克唐纳水与环境公司以及李嘉诚之子李泽钜旗下的长江基建等也相当活跃，迄今它们在中国少的有两三家合资水厂，多的有十家左右。
模式主要有两种：一是中外成立合作公司（CJV）建设、经营新的水厂或污水厂，已成为外资介入的重要模式之一。
这种模式要求外方投入一定比例的资本金，中方以现金或者存量资产入股。
一般的，外方取得特许经营期的治水权，而没有售水权；在合同期满后，如双方协议不再延长，合作公司的固定资产即归中方所有。
威望迪控股55%与天津市有关部门成立的合资企业——天津通用水务公司，是中国政府第一次特许外国公司经营现有水厂。
2001年法国昭和水务公司与奉贤自来水公司第三水厂合作成立了上海首家中外合作的昭和自来水公司。
2002年2月，苏伊士——里昂水务集团登陆上海，与星火开发区合资创建了星火中法供水有限公司。
青岛市自来水集团有限责任公司与中法水务投资有限公司合作经营水厂合作方各占50%的股份，其中青岛市自来水集团以白沙河水厂和已投产的仙家寨新水厂的资产作为投资（这两个水厂现供水量占到市区供水总量的80％），中法水务投入相当于亿元人民币的港币现金。
双方合作期限为25年，合作期满后，固定资产无偿交还青岛市自来水集团。
另外一种是直接购并，外资收购原有水厂的部分股份，对水厂进行改造和运营，也成为成功的模式之一。
如1997年，威望迪和天津市合作兴建的天津凌庄水厂。
最近，外资更是利用此模式取得了新突破：5月，上海浦东自来水公司50%国有股股权溢价转让于威望迪。
此次收购中，外资第一次大规模介入了城市供水管网。
威望迪以20亿元现金，超过资产评估价格近三倍的价格，承诺对合资公司1582名员工不进行裁员，保证提供优于现有标准的优质自来水并将保持政府统一定价的条件首次涉足供水网络。
威望迪之所以如此不惜血本，是因为与单纯的水厂相比，管网的诱惑力无疑更大：1）市场容量更大，遍布城市的庞大的管网和供排水设施更能容纳大规模的资金。
2）管网放开经营，让外资直接面对中国市场和最终用户，外资更能在水价调整中获益。
与BOT模式相比，以合资的形式来共同经营，共担风险和收益，是符合市场规律和国际惯例的，将成为水务业引入外资的主流。
三、上市公司经营水务的具体领域原来我国水务类上市公司有原水股份、武汉控股、南海发展和创业环保等4家。
近期，钱江水利调整了发展战略，将主业定位由原来的水电、供水并举转向以供水为主、水资源综合开发，首创股份、重庆实业和长春燃气等公司也都开始不同程度地介入水务业。
随着水务业的发展，将会出现更多的水务类上市公司，许多上市公司也将会涉足水务业。
1、原水股份（600649）原水股份生产的原水销售对象为市南、市北、浦东自来水公司。
公司近期在稳定原水生产主业的基础上，决定投资亿元收购上海合流污水治理一期工程资产，进入城市排水环节（D），逐步拓展水务产业链，以改变单一的原水供应格局，以期形成新的利润增长点。
2、武汉控股（600168）公司拥有的宗关水厂是武汉市规模最大的水厂，担负着汉口地区四个行政区域的工商业用水和约150万人口生活饮用水的制、供水任务，其制水能力达105万立方米/日，在全国同行业中排名第四位，制水水质在全国大中城市中名列前茅。
3、南海发展（600323）目前，公司主要的经营性资产是南海市自来水厂、南海市第二水厂、西樵大桥收费经营权。
公司的主营业务收入和主营业务利润均主要来自供水业务，收入具有随着经济发展、人口增长而稳定增长的特点。
南海市自来水厂已达到规模生产，生产处于稳定增长期，公司未来供水量的增长主要依靠南海市第二水厂。
4、创业环保（600874）2000年公司在天津市政府的支持下对原有资产进行彻底置换，由化工行业全面转向污水处理、道路收费等公用事业。
公司在2001年9月签订的纪庄子污水处理扩建工程、咸阳路污水处理厂、北仓污水处理厂在建工程的协议，将使公司在2005年后的年污水处理能力将由现在的66万吨增至149万吨，天津市的污水处理率也将由现在的％提高到85％。
2001年公司投资的中水公司也将在未来对水资源实施回收利用，有利于缓解天津水资源短缺，同时将对公司业绩增长做出贡献。
公司所从事的经营项目均受到国家强有力的产业政策扶持，同时新的水价形成机制将使公司污水处理投资项目有一定收益保证，对政府补贴收入依赖性将逐步减弱。
5、钱江水利（600283）由于电力市场政策环境发生重大变化，公司拟投资的水电站未来上网电价没有一定保证，为降低投资风险，该公司变更募集资金投向，将主业定位由原来的水电、供水并举，转向以供水为主、水资源综合开发。
2000年9月，公司通过竞拍以亿元取得杭州市赤山埠自来水厂30年的特许经营权。
2001年2月，公司斥资4900万元与嵊州市自来水总公司、南山水库管理局共同组建嵊州市投资发展有限公司，投资建设嵊州市第二水厂引水管道。
2001年底，与舟山市政府合作，投资亿元，收购舟山本岛整体供水项目，共同组建舟山市自来水有限公司。
公司还计划继续加大对供水产业的投资力度，并逐步向原水、供水、污水处理产业链拓展，向水资源综合开发经营拓展。
5、长春燃气（600333）2002年7月采取“买断项目优先收益权”的投资方式对长春市西郊污水处理工程投资了8000万元。
该工程设计规模为15万吨/日处理能力的二级污水处理厂—座及相应截流管网55公里。
6、重庆实业（000736）公司投资6300万元与郴州山河实业集团有限公司共同组建南方水务有限公司。
7、首创股份（600008）公司与北京城市排水集团有限责任公司签署协议，将共同投资成立北京排水首创水务有限责任公司（暂定名），其中，首创股份拟以10亿元作为出资，北京城市排水集团有限责任公司拟以其拥有的高碑店污水处理厂二期工程的全部资产出资。
这一重大举措表明了首创股份尝试借助行业内多元化资源，以期共同开拓水务市场。
四、上市公司进入水务产业的模式分析1、水务资产进入上市公司模式（1）调整型资产/股权置换：公司为了使资源获得最佳配置，而将部分资产与其他公司进行交换。
创业环保2000年在天津市政介入后，将其原有的全部化工业务、资产及负债转至渤化集团，并置入16个天津市外埠车辆进津收费站、中环线东南半环和污水处理相关的资产公司，从而高起点地全面进军环保领域，是一个较为成功的资产置换的例子。
资产剥离：通常是企业为增强获利能力，将部分盈利较差资产出售给其他经济主体；有时公司为实现业务转型，也会将部分盈利资产从公司中剥离。
资产剥离可以独立进行，也可能是其他资本运营模式（如资产置换）的一部分。
债权－股权置换：企业将对某一经济主体的债权与其拥有的其他经济主体债权进行置换。