中国的油田革命
王进喜：开创大庆油田的闯将
王进喜：开创大庆油田的闯将作者：来源：《科学大观园》2021年第13期当人们听到我国石油产品已经做到全部自给的时候，听到在我国辽阔的大地上接连发现令人鼓舞的新油田的时候，谁能不衷心怀念在那艰难的年代，开创大庆油田的闯将，那曾经为发展我国石油工业建立功勋的铁人呢？人们怀念铁人王进喜，不仅由于他对发展我国石油工业做出了卓越贡献，重要的是，他用自己毕生的革命实践，为我们树立了一个用毛泽东思想武装起来的工人阶级先锋战士的光辉形象。
他为我们留下的“铁人精神”，永远激励着我国人民勇往直前。
1960年春，正当我国遭受严重自然灾害的时候，一声春雷，传来了我国发现大庆油田的喜讯。
遵照毛主席和中央的决策，我国石油战线集中优势兵力，在大庆展开一场规模空前的石油大会战。
就在这个时候，铁人王进喜，从玉门率领一二○五钻井队，千里迢迢赶来大庆。
从玉门开往大庆的列车，穿过一座座新兴的工业城市，在祖国原野上奔驰。
王进喜禁不住心潮起伏。
1959年在北京出席全国群英会期间见到的一切，重新浮现在他的脑海里。
那是他第一次到北京，看到大街上的公共汽车，车顶上背个大气包，他曾奇怪地问别人：“背那家伙干啥？”人们告诉他：“因为没有汽油，烧的煤气。
”听了这话，他没有再问下去。
心想：“我们这么大的国家没有汽油怎么行呢？我是一个石油工人，眼看让国家作这么大的难，还有脸问？”他越想心里越沉重，到人民大会堂开会，心情也一直不平静。
休息时间，他一个人悄悄地躲在一边，闷着头抽烟……每当想起这些，他感到那煤气包像千斤重担压在自己的身上。
他曾多次向战友们说：“一个人没有血液，心脏就停止跳动。
工业没有石油，天上飞的，地上跑的，海上行的，都要瘫痪。
没有石油，国家有压力，我们要自觉地替国家承担这个压力，这是我们石油工人的责任啊！”王进喜和他的战友们，就是带着这种要为国家承担压力的高度责任感，来到了大庆。
1960年4月14日，一轮红日从东方升起，巍然的井架披着金色的霞光，井场上一片繁忙，王进喜大步跨上钻台，握住冰冷的刹把，纵情地大喊一声：“开钻了！”这声音威武雄壮，气吞山河！正像王进喜在一首诗中所写的那样：“石油工人一声吼，地球也要抖三抖！”经过5个紧张的日日夜夜，这大庆会战的第一口井终于喷出了乌黑发亮的原油。
石油会战
塔里木石油会战
1988年塔里木石油会战报告获 批，1989年塔里木石油勘探开 发指挥部在新疆库尔勒成立了。 特别要说的是塔里木石油会战是 第一次在市场经济条件下进行的 会战，这也意味着资金要由刚刚 成立的中国石油天然气总公司自 己筹措。最终由中国银行和塔里 木油田达成协议，贷款12亿美元， 开启了“借钱还油，以油养油” 的政策。
辽河石油会战
和刘庄油气田之后，为加速江苏石油的发 展，1975年江苏石油勘探开发会战指挥部 在北京成立。接着从其他油田抽调的大批 专业队伍怀着“我为祖国献石油”的理想 投入大会战中。至年底，真武油田试产油 苏油田的75名军医，在那个热火朝天的 年代，他们用自己的方式诠释着“我为祖 国献石油”。
中国十次 石油大会战
财务1601 孙琳 1608040135
大庆石油会战
1959年9月，松基3井喷出工业油流，正值新中国成立10周年大 庆前夕，是向国庆献上的一份厚礼，因此命名为大庆。次年，由 石油系统人员、退伍的解放军战士和转业军官，以及老一辈石油 人组成的石油大军进入东北松嫩平原，展开了石油大会战。 那是一个热血沸腾的年代，“王、马、段、薛、朱”是人们崇拜 的偶像，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“三老四 严”的石油精神融入了“老会战”们的血液，克服了以现在来看 无法想象的困难，仅仅3年多的时间建成了年产600万吨的大油 田，从根本上改变了中国石油工业的面貌。
吐哈石油会战
吐哈石油会战是中国最后一次以会战形 式组织的石油开发。从1991年会战开始， 至1997年，累计发现油田14个、气田2 个，石油地质储量18709万吨，天然气 储量266.7亿立方米。 至此，石油会战形式正式成为历史。
敬请老师同学批评指正
江汉石油会战
论油田二次开发
论油田二次开发中国石油蒋洁敏总经理2006年10月9日明确提出:要“重视老油田开发和潜力挖掘”。
2007年3月11日至6月23日，先后15次讲话和批示，对二次开发从战略高度明确了工作方向，从战术角度提出了具体的工作目标、技术要求和保证措施。
油田的二次开发将为华北油田的二次创业带来新的辉煌，但在二次开发中会遇到许多新的问题，我们用什么新的方法、什么新的技术来迎接二次开发的到来呢？希望大家献言献策，为为华北的二次创业做自己应尽的努力！论油田二次开发胡文瑞（原股份公司副总裁）来自公开网络资料二次开发是“油田开发史上的一场革命”。
经初步研究，中国石油二次开发一期工程预计可增加可采储量9.1亿吨，按油价80美元/桶计算，可实现产值41608亿元，按照2006年的纳税方法计算，可为国家创造税收18376亿元。
前言所谓老油田二次开发，是指当油田按照传统方式开发基本达到极限状态或已接近弃置的条件时，采用全新的概念，采用新的“三重”技术路线，对老油田实施二次开发，重新构建油田新的开发体系实施再开发，大幅度提高油田最终采收率，最大限度地获取地下油气资源，实现安全、环保、节能、高效开发。
简而言之，二次开发的对象是“老油田”，条件是“传统的方式开发基本达到极限状态或已接近弃置的油田”，观念是“全新的”并有区别传统开发观念，中心工作是“重新构建油田新的开发体系”，目的是“大幅度提高油田最终采收率”，最大限度地获取地下油气资源，其效果体现在“安全、环保、节能、高效开发”上。
其思路也可以扩展到老气田上。
老油田二次开发的根本性宗旨是“科技油田、绿色油田、和谐油田”。
中国石油近年开展的“重大开发试验”、技术“示范工程”和辽河、吉林、克拉玛依、玉门等油田“二次开发试点”初步成果表明：二次开发可以在老油田分批次逐步推广，虽然有其难度，但不失为老油田再生的一条全新的出路；二次开发可以创造可观的经济效益，初步研究中国石油二次开发一期工程预计增加可采储量9.1亿吨，即71.54亿桶，按油价80美元/桶计算，可实现产值41608亿元，按照2006年的纳税方法计算，可为国家创造税收18376亿元。
长庆油田：低成本战略推动物资革命
长庆油田：低成本战略推动物资革命发表时间：2009-08-17T11:33:16.577Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第8期供稿作者：本刊记者赵琳琳张楠[导读] 西北崛起的长庆油田无疑是近年来国内石油领域的一颗闪耀明星。
西北崛起的长庆油田无疑是近年来国内石油领域的一颗闪耀明星。
该油田2003年吨油气产量突破千万，2007年跨越2000万吨，2008年突破2500万吨，2009年对突破3000万则更是志在必得。
这个中国西部的“大庆油田”正在崛起。
其发展速度连续7年位居中国石油榜首，已经成为我国油气产量增长最快的油田。
从上世纪80年代的年产140万吨油，到现在年产3000万吨油气的目标，面对着这样一个高速发展的态势，每年的物资需求量很大，仅石油专用管就占了中国石油的半壁江山。
同时，物资供应节奏要求得特别快，一年建设的产能就达到数百万吨。
当年规划、当年设计、当年建设、当年投产，所有项目都仅用一年时间。
由于需求量大、节奏快、质量要求高等因素，长庆油田物装部面临着巨大的供应压力。
然而当我们得知目前物资管理部门不足70人，平均每个人承担着上亿的采购量，我们不免质疑：承受如此大的压力，工作成效如何？据此，长庆油田物资采购管理部人员给我们的答案是：“压力确实很大，但是，经过积极部署，克服各种不利因素，通过信息化、标准化以及供应商管理，实行低成本战略，我们保障了油田发展所需要的物资，为确保油田生产建设平稳推进提供了有力支持。
”信息化：“给我一个支点，我能撬动地球”阿基米德的名言：“给我一个支点，我能撬动整个地球。
”在中国这句话有着更加入乡随俗的说法——四两拨千斤。
长庆油田物资采购管理部不足百人，却拨动着整个长庆全年的采购额，他们的支点又在哪里呢？电子商务办副主任任彦辉一语道破天机：信息化管理。
“我们长庆油田物资管理一个突出特点就是，这两年我们非常重视物资信息化的管理。
随着油田建设规模的扩大，物资供应量的增加，相比其他油田来说，咱们从事物资供应的人员并不多。
传承红色精神回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实
“面对此次极端天气的挑战，我们进一步增强了忧患意识、责任意识，提升了自然灾害防范能力。
”11月17日，面对月初狂风暴雪的侵袭，大庆油田储运销售分公司用实际行动生动诠释了“三老四严”“四个一样”等油田优良传统，以严实的作风全力以赴保障油田内部成品油的供应。
风雪之后，更显铁骨。
站在向第二个一百年迈进的新起点上，走在新征程的赶考路上，大庆油田储运销售分公司将“三件大事”作为储运新时代发展的思路和目标，坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任和使命担当。
他们用实际行动，回应时代的呼唤，以红色精神再踏创业征程。
思想之旗领航向红色基因，催人奋进；思想旗帜，指引航向。
为了做好做油田稳产的坚实后盾，大庆油田储运销售分公司以高质量发展为指引迈进新征程。
该公司围绕原油3000万t稳产，制定战略规划，编制储运“十四五”发展规划，确保未来发展按照油田原油3000万t稳产的目标稳步推进。
把精准计量工作作为抓好高质量发展的使命，坚持科学计量、准确计量，把好各个计量关口，科学组织油品经营运作，让油田的产量实现最大的经济效益，最大限度地维护油田的发展利益。
把安全环保工作作为抓好高质量发展的基石，夯传承红色精神 回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实通讯员 王鑫明 王 犇 本刊记者 李 倩实安全基础，提高安全管理质量，加大隐患治理力度，全面提升员工综合素质，确保站库线长周期安全平稳运行。
把经营管理工作作为抓好高质量发展的保障，加强精细管理，健全完善现代企业制度，打造更具有激励性的新机制，不断提升经营创效水平。
抓思想，就是抓作风。
大庆这片沃土上，红色精神代代相传。
“高度觉悟、不畏困苦、严细成风、自觉奉献”是会战时期大庆油田建设第二座大型油库——西油库留下的优良传统。
虽然西油库现已成为工业遗产、文物保护单位，但作为中石油集团公司爱国主义教育基地，其传统精神依然指引和鼓舞着一代代油田储运人。
为了做好大庆精神铁人精神的传承人，大庆油田储运销售分公司以严实作风抓严实作风。
心存志远 终至千里
心存志远终至千里作者：李莉祝传海来源：《科学中国人》2023年第11期党的十八大以来，习近平总书记多次做出重要批示和指示，要求加快推进能源领域“四个革命、一个合作”，强调“大力提升国内油气勘探开发力度，努力保障国家能源安全”“能源的饭碗必须端在自己手里”。
中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中石油”）党组积极落实总书记重要指示批示精神，统一部署，持续加大页岩油气上产规模，推动页岩油革命，对于保障国家能源安全意义重大。
中国页岩油主要含油气盆地以陆相沉积为主，是全球油气勘探开发的全新领域，与北美海相页岩油存在较大差异，主要表现出页岩油类型复杂、平面变化快、甜点分散、难以形成复杂缝网等特点。
英国石油公司、壳牌等国际知名石油公司曾对松辽盆地页岩层进行前期评价，认为“不存在已知具有商业开发价值的类似湖相页岩区块”，并表示“获得商业油流的风险非常高”。
这一观点在中国石油勘探开发研究院致密油研究所所长肖毓祥看来，陆相页岩油并不是油气规模效益开发的禁区，虽然没有成熟的理论、技术、经验可以借鉴，属世界级难题，诸多重大科技问题尚未解决，但是通过艰苦卓绝的科技攻关，完全可以实现工业化开发。
我国对于页岩的探索始于1921年，2010年全面启动页岩油勘探开发业务，从2018年的112万吨到2022年突破300万吨，产量持续快速攀升。
从“陆相页岩生油”到“陆相页岩产油”，初步实现了陆相页岩油革命，不仅彻底改变了页岩只生油、不产油的传统认识，突破了“理论误区”，打破了“勘探禁区”，攻破了“开发无人区”，而且找到了从页岩中开采石油的“金钥匙”。
肖毓祥说：“过去，人们普遍认为页岩像一块铁板，孔隙不发育，仅仅是常规油气藏的良好隔、盖层，而如今，在理论技术创新成果引领推动下，我国陆相页岩油实现战略突破，建设了新疆吉木萨尔、大庆古龙、胜利济阳3个页岩油国家级示范区和庆城页岩油示范区，获得一批重大勘探发现。
”在这一革命进程中，包括中国石油勘探开发研究院致密油研究所在内的几代中国石油科研工作者付出了数不清的智慧和汗水，他们用理论与技术创新，推动我国页岩油开发阔步向前，为保障国家油气能源安全贡献力量。
石油大庆精神的形成 (2)
石油大庆精神的形成大庆精神的形成大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油员工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和弘扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优异传统，在开发建设大庆油田的实践中逐渐培养和形成的，是战争年月革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要构成部分。
不论过去、此刻，仍是未来，大庆精神都是激励人们不停奋进的重要精神力量。
大庆精神的形成。
大庆石油会战是在困难的时候、困难的地址、困难的条件下进行的。
当时，外国敌对权力对我国推行经济封闭和军事威迫，国内连续 3年遭到自然灾祸，公民经济发生了严重困难，国家急迫需要石油。
1960 年初数万名石油大军从祖国四周八方挺进东北的松嫩平原，头顶青天，脚踏荒野，睁开了一场艰辛卓越的大庆石油会战。
会战一开始，天寒地冻，在无边无际的大草原上，人们连吃饭、住宅等最少的生计条件都成了问题。
特别是在缺少勘探开发大型油田经验又毫无国际救助的状况下，能不可以独立自主地探明大油田，更是一场严重的考验。
面对恶劣的自然环境和财力、物力的严重贫乏，以王进喜为代表的广大石油员工没有被吓倒，经过仔细学习《实践论》和《矛盾论》，坚定了攻陷全部困难的信心和信心，在极端艰辛的条件下，形成了有条件要上，没有条件创立条件也要上的大无畏精神。
钻井队搬家，没有汽车、吊车，就人拉肩扛，把60 多吨重的钻机从车站运到几公里外的井场；打井没有水，就破冰取水；施工缺用具，就土法上马，修旧利废；没有房屋，就挖地窝子，建干打垒；粮食欠缺，就挖野菜充饥，开荒种地。
面对缺少开发和管理大油田的经验，广大员工把高度的革命精神与严格的科学态度联合起来。
在勘探开发中，每口井都取全取准20 项资料、 72 个数据。
地质人员对地下的48 个油层、 698 油砂体进行 100 万次的剖析对比。
为了弄清原油在铁路运输中的温度变化，确定冬天油库合理的加热温度，技术人员手持温度计，顶着北风，跟从油罐车行程上万公里。
“铁人”王进喜：“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”
“铁人”王进喜：“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”作者：来源：《党史天地》2016年第23期1960年，王进喜率领1205钻井队艰苦创业，打出了大庆第一口油井，并创造了年进尺10万米的世界钻井纪录，为我国石油事业立下了汗马功劳。
王进喜以“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，被誉为“铁人”。
“十斤娃”的苦难童年王进喜，1923年10月8日出生于甘肃省玉门市赤金堡一个贫苦的农民家庭，母亲何占信，父亲王金堂。
40岁得子的王金堂，按照当地的习俗，把孩子和包孩子用的筛子放在秤上秤，结果是正好10斤，于是就给孩子起名“十斤娃”。
王金堂按照家谱往下排，给孩子起名王进喜，希望他欢欢喜喜去上学，学到本领后重整家业。
1929年，玉门遭受了百年不遇的灾荒。
为了活命，6岁的王进喜用一根棍子领着双目失明的父亲沿街乞讨。
再大一点，父亲的眼疾越来越厉害，单靠乞讨已不能维持生计。
为了挣钱给父亲治病，王进喜不得不给地主家放牛。
但就算是这样，王进喜和父亲也常常是吃了上顿没下顿。
王进喜的童年，就是在这样的困窘中度过。
1938年，15岁的王进喜进入旧玉门油矿当童工，年龄虽小，却干着和大人一样的重活，还经常挨工头的打骂。
他不甘压迫，奋起反抗，但也常因此而受到惩罚。
帶他的师傅很帮他，还给他讲骆驼“攒劲”的故事，告诉他要讲究斗争方法，培养“耐力”。
正是这种苦难的经历，炼就了他刚毅坚韧、倔强不屈的性格。
“铁人”称号传遍全国从1950年春天成为我国第一代钻井工人开始，王进喜就一直呆在老君庙钻探大队。
他勤快、能吃苦，各种杂活抢着干。
在艰苦的钻井生产实践中，他养成了坚忍不拔的品格和大公无私的思想。
1956年，王进喜迎来了人生旅途中一个新的起点。
那年4月29日，他光荣地加入了中国共产党。
入党不久，王进喜担任了贝乌5队（1205队前身）队长，带领贝乌5队在当时的国家石油工业部组织的以“优质快速钻井”为中心的劳动竞赛中，提出了“月上千，年上万，祁连山上立标杆”的口号，创出了月进尺5009.3米的全国钻井最高纪录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国的油田革命2008年09月11日10:15 《国企》——中国石油辽河油田二次开发纪实辽河油田二次开发的探索，从狭义上看，为这个进入开发中后期的老油田获得新生奠定了基础。
从广义上看，为缓解中国石油供应紧张形势闯出了一条新路子文｜本刊记者郭大鹏余芳倩以中国最大的石油公司中国石油集团为主力，一场静悄悄的油田革命正在中国展开。
这场油田革命的背景是中国紧张的石油供应形势：国内新的勘探发现越来越难（所以南堡油田大发现才让总理激动得难以入眠）；国际上，自然条件好的油田要么被跨国公司掌握，要么被产油国的国家公司牢牢控制。
由于高速发展的中国经济对石油的刚性需求，中国的石油对外依存度越来越高，能源安全风险越来越大。
据了解，在中国石油的计划中，今后每年产量增加不过100万吨，仅相当于现在国内产量的1％。
这种形势，不仅对中国石油行业带来严重影响，对中国经济的健康稳定发展也是一个严峻的挑战。
据《国企》杂志了解，中国石油应对挑战的一个重大战略就是二次开发——在不久的将来人们就会意识到，这是一场意义深远的油田革命。
我们需要对二次开发做一个通俗的解释：一座油田假设探明储量是1万吨，通过各种手段能采出2000吨，那么采收率就是20％，如果采收率不能增加，那么2000吨采完后这座油田的使命就结束了。
而如果通过各种技术变革，把采收率提高到50％，那么这座油田就还可以再开采3000吨，这相当于又发现了1.5个同样规模的油田。
当然，后产出的3000吨还必须是经济有效的。
中国石油辽河油田公司党委书记孙崇仁告诉记者，老油田二次开发的意义在于，从宏观上讲，二次开发是最大限度地利用不可再生资源，符合科学发展观；从中观上讲，二次开发保证企业原油持续稳产，事关国家能源安全战略；从微观上讲，二次开发体现了企业常抓不懈的科技创新，通过这个“第一生产力”获得效益。
目前，中国石油旗下有一批老油田都在奋力探索二次开发的路子。
辽河油田是其中的佼佼者。
惊人的储量革命辽河油田位于辽宁盘锦，坐落在亚洲最大的湿地公园，一望无际的芦苇荡中。
这里空气清新湿润、水鸟翔集，但是地下的油藏情况却不那么乐观——辽河油田号称地质大观园，被形象的形容为“一只破碎的盘子再被人踢上一脚”，地下构造分散复杂，而且多数都是开采难度极大的稠油、超稠油油田。
更有甚者，作为已经开发40多年的老油田，按照传统的方法，辽河油田的产量必然会迅速递减，开发寿命也已经很有限了。
在这样的环境下，辽河油田通过二次开发，大幅度提高采收率，实现了惊人的储量革命。
如果按照同样的思路在中国石油推广，那么为国家创造的财富将是天文数字。
来看一个关于二次开发的具体案例：紧临着海外河畔，掩映在芦苇荡间，两座貌似钻塔的采油机格外引人注目，与周边的“磕头机”对比鲜明，这便是新海27块今年5月新开发的两座塔式水平井。
采油工人正忙着记录油井生产的各种数据，据介绍单井日产量可以达到15~17吨。
“截至今年7月，新海27块已投产19口这样的水平井。
单靠这19口水平井每天就可生产原油200吨，单井平均日产油10.5吨。
”作业一区副经理孙建光兴奋之情溢于言表。
而就在三年前，拥有59口油井的该区块日产油只有32吨，单井平均日产油0.8吨。
投产的水平井日产量足足是以前直井的13 倍，辽河油田公司开发处处长尹万泉不禁用“神奇”来形容。
当时，新海27块已被宣判“极刑”，濒临废弃。
时任金马油田分公司总地质师、现任辽河油田公司二次开发项目部主任的周鹰见证了新海27块的历史变迁：新海27块1993年投入开发，1994年产量达到高峰，但该区块底水、边水侵入严重，原油相对较稠，一年后综合含水率就达到60％以上，1997 年开始进入低效开发状态，4年间产量下降了67％。
虽然后来也打了不少井，但产量都很低，同时还加大了员工的工作量，员工对新海27块持续开发的信心也降到了谷底，特别是2002、2003年，很多工人转了岗，甚至还有人搞起了第二产业。
谁也没有想到，就是这个被判了“极刑”的区块，竟能重新焕发青春。
而这，便得益于当前辽河油田正如火如荼开展的二次开发。
2005年，辽河油田决定对新海27块进行水平井开采试验，通过改变渗流方式将原来直井间的剩余油有效采出。
单井日产从0.8吨到10.5吨，让人们看到“老油田真正焕发了青春！”新海27块奇迹的创造来自于水平井的应用和稠油热采技术的有效结合。
传统采油都是通过直径，即垂直向下打井把油采出，水平井则是先向下以后再向水平方向延伸，可以大大提高采收率。
辽河油田在水平井方面的技术是国际一流的。
除了水平井以外，辽河油田还有两项更重要的二次开发技术：蒸汽辅助重力泄油技术(SAGD)，蒸汽驱。
SAGD是双层的水平井，上面一层注入蒸汽，使黏稠的石油可以流动，流到下面一层。
蒸汽驱是指通过一口油井注入蒸汽，其他油井采油。
链接何谓蒸汽驱？通俗地讲，就是将蒸汽注入到一口或多口井中，将地下粘度较大的稠油加热降粘，然后在蒸汽蒸馏的作用下，把原油驱向邻近多口生产井采出。
对于稠油及特稠油油藏，加热降粘、热膨胀蒸汽驱油和原油蒸馏作用是主要的作用机理。
可以说蒸汽驱是多种机理复合作用的结果，是一种在多井中完成的提高油藏采收率的开发方式，其操作的关键点在于在高温蒸气作用下地下能快速形成一个大的温度场，规模开发很重要。
蒸汽辅助重力泄油技术(SAGD)是开发超稠油的一项前沿技术，其机理是在注汽井中注入高干度蒸汽，蒸汽向上超覆在地层中形成蒸汽腔，蒸汽腔向上及侧面扩展，与油层中的原油发生热交换。
被加热的原油降低粘度和蒸汽冷凝水在重力作用下向下流动，从水平生产井中采出。
蒸汽腔持续扩展，占据原油的体积。
SAGD操作的几个重要关键点：1）注入高干度蒸汽；2）低压平稳操作；3）稳定汽液界面的控制，合理的采注比；4）大排量举升，高温产出液换热。
在这三大技术体系的支撑下，辽河油田像新海27块一样的奇迹已经数不胜数，按照这样的技术推算，相当又诞生了一个新的辽河油田。
2005年以来，辽河油田评价适合二次开发的单元有217个，覆盖石油地质储量15.7亿吨，可增加可采储量2.4亿吨。
截至今年4月底，辽河油田在27个二次开发区块，日产量由以前的5206吨提升到6360吨，辽河油田阔步迈上1200万吨产量再稳10年的征程。
在视察辽河油田二次开发工作时，中国石油集团公司总经理蒋洁敏高兴地说：“你们把几年前的概念变成了现实的生产力，由潜在的资源潜力变成了现实的资源基础，把不可能的事情变成了可能的事情。
”“二次开发在辽河油田的成功实践为推动中国石油老油田二次开发起到了示范作用，对中国石油是‘功德无量’！”近日，原中国石油副总裁胡文瑞在中国石油二次开发工作现场会上对辽河油田二次开发工作做出了高度评价。
何谓“功德无量”？如果整个中国石油的二次开发战略得以实施，那将带给中国石油行业一个巨大的惊喜。
胡文瑞在另一个场合设想了这种场面：中国石油到2006年总探明地质储量167亿吨，我们动用了130亿吨，这130亿吨里面符合二次开发条件的有55亿吨，这55亿吨可增加可采储量9.1亿吨，折合成桶是71.54亿桶。
中国石油陆上目前的日产量是29万吨即228万桶。
228万桶和71.54亿桶一比就是3138天，等于实现了把中国石油的储采年限延长了8.6年。
按照计划、财务和国家的公式算下来，如果按原油每桶80美元计算，这9.1亿吨的可采储量可实现产值41608亿元人民币，为国家创造税收是18376亿元人民币。
逼出来的理念革命让时间回到3年前。
当时辽河油田产量连续十年递减，从1552万吨下降到1201万吨，平均每年减产30万吨。
其实在2004年，辽河油田形势已是相当严峻：储采比例失衡，仅为5.3，远远低于中国石油整体的14.1；2003年原油产量降幅为1.3％，到了2004年增加到11.9％，而开采成本却呈上升趋势。
是的，走过盛年的辽河油田已不再年轻：优质整装区块再难寻觅；储采失衡；部分油区油水井套损严重，井网不完善、地面设施老化，依靠原有技术增产的空间越来越小⋯⋯难题当道，“老”油田何为？辽河的发展前景还有多大？当年挺立松辽，闪耀渤海湾的光华还能否重来？对于以稠油、超稠油开发为主，以难采著称于世，已勘探开发近40年的辽河油田，如此诘问不绝于耳。
辽河油田钻采工艺研究院副院长孙守国告诉记者：“当时辽河油田储量比失衡，投资不足，人们以为开发已是强弩之末。
”很多人认为辽河油田的减产是不可逆转的，稳产是难上加难。
但是在这个关键时刻，2005年就任辽河油田公司总经理的谢文彦却充满了信心。
他认识到，困境之中，找到后续发展的根基是辽河油田的唯一选择，在加快外围勘探，寻找新的可采储量的同时，他另辟蹊径，将破题的焦点定格在老区老储量上：辽河已开发油田的采收率仅为24.4％，确切地说，探明且已投入开发储量的75.6％在原技术下难以采出，如果将这些潜在的“金娃娃”抱出来，辽河油田将大有可为！谢文彦深信，只要采收率没有达到100％，老油田就有提高的空间，通过老油田的二次开发辽河油田能够“有100年或更长的时间”。
历经多年攻关实验的水平井技术日趋成熟也增加了谢文彦的信心。
从1992年开始辽河油田就将水平井列为重点攻关项目，在2004年进入推广阶段，当年完成了31口水平井，2005年又完成75口，共建产能37.1万吨。
谢文彦眼前一亮，利用水平井二次开发老油田的念头也开始了酝酿。
但是这毕竟不是一次寻常的变革。
二次开发的革命之处正在于，它是对传统勘探开发理念的全面颠覆。
在勘探上要把以前的结果推翻，重新进行精细化测量，开发上，要彻底改变以往的布井格局和开采技术。
另外，以往的一些失败经历也让许多人失去了信心，SAGD当年就经历过这样的失败。
这种情况下，谢文彦要做出投入巨资进行二次开发的决策委实不易。
事实上，当他刚开始提出设想时，有许多老领导、老朋友都打电话劝阻：没有必要冒这么大的风险。
“二次开发面临着复杂的地质考验，它是在一次开发基础上的继承性开发，打个比方，也就是用最先进的技术手段，在老区里再次‘探宝’⋯⋯”对于二次开发，谢文彦用了这样一个形象的比喻，这个比喻背后是辽河油田突破认识禁区、挑战开发极限勇气和胆识。
2005年，辽河油田公司正式开始了二次开发的探索，一场理念革命开始了。
铺天盖地的油藏描述图纸被一一筛选、重新评价，所有一次开发中的层系、井网分布、工艺措施被再次考评，应用高分辨三维地震采集和精细处理解释技术，构建起三维数字地质体模型⋯⋯这是对辽河油田全部家底儿的大普查。
在浩如烟海的地质构造图面前，勘探开发技术人员大胆突破思维定势，对历史形成的开发“禁区”有了重新的认识。
——突破认识“禁区”。
他们他们打破了以往老油田调整挖潜仅仅是以原井网和原方式为依托进行综合治理和老区局部调整的思维禁锢，认识到通过废置原井网，重建井网结构，重选开发方式，实现新一轮开发，仍可大幅度提高采收率。