金融机构内部控制中存在的问题及对策
金融机构内部控制中存在的问题及对策
金融机构内部控制中存在的问题及对策【摘要】金融机构内部控制中存在着信息系统安全风险、内部制度漏洞和人为因素造成的风险等问题。
为解决这些问题，需要加强信息系统安全控制、优化内部制度和流程，以及加强员工培训和监督。
金融机构应提高信息系统安全意识，完善内部制度，加强员工教育培训，从根本上提升内部控制水平。
通过采取这些对策，可以有效预防和应对各种潜在风险，保障金融机构的稳健运营和客户利益。
在未来，金融机构需要持续关注风险变化，不断完善内部控制机制，保持敏锐的风险识别能力，以应对市场环境的挑战。
【关键词】金融机构、内部控制、信息系统安全风险、内部制度漏洞、人为因素、风险、对策、员工培训、监督、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍金融机构作为重要的经济组织，承担着资金的融通和风险的管理等重要职能。
随着金融市场的不断发展和金融业务的日益复杂化，金融机构内部控制面临着越来越多的挑战和问题。
信息系统安全风险、内部制度漏洞和人为因素造成的风险成为了当前金融机构内部控制中最为突出的问题。
信息系统安全风险是当前金融机构面临的一大挑战。
随着金融科技的迅猛发展，金融机构的信息系统变得越来越复杂和庞大，信息安全问题也变得日益严重。
黑客入侵、数据泄露等风险可能导致金融机构的财务信息泄露、资金流失等严重后果。
内部制度漏洞也是金融机构内部控制中存在的重要问题。
一些金融机构存在内部审批流程不规范、权责不清等问题，容易导致内部失控和风险的发生。
人为因素造成的风险也是当前金融机构内部控制中需要重点关注的问题。
员工的操作失误、疏忽大意等行为可能给金融机构带来严重损失。
金融机构需要加强信息系统安全控制、优化内部制度和流程，以及加强员工培训和监督，从而有效应对这些问题，提升内部控制水平，保障金融机构的稳健运行。
2. 正文2.1 问题一：信息系统安全风险信息系统安全风险是金融机构面临的一个重要问题。
随着科技的不断发展，金融业务日益依赖信息系统来进行操作和管理。
我国金融机构内部控制存在的不足及对策
我国金融机构内部控制存在的不足及对策随着我国金融业的不断发展，金融机构扮演重要的角色，但同时，金融机构的内部控制存在一些不足之处。
本文将从四个方面探讨我国金融机构内部控制存在的不足及对策。
一、内部管理制度不完善目前，许多金融机构的内部管理制度还有待进一步完善。
例如，一些金融机构的内部管理制度不规范，制定的制度不完备、执行不严格，缺少必要的内部监督与检查机制，导致在运作过程中出现漏洞和瑕疵。
针对上述问题，金融机构应该制定符合国家法律法规的内部管理制度，明确工作流程、权责分明、细节具备并落实到实际情况中，更重要的是将制度与企业文化相结合，不断完善内部管理制度，确保其稳付职能的发挥。
二、风险管理不够完善金融机构的运作涉及到众多金融风险，例如信用风险、市场风险、流动性风险等。
但当下，一些金融机构的风险管理还有欠缺。
尤其对于风险定价标准不统一，内部交易中涉及购买的资产质量控制不足，对投资者风险评估不准确等问题，均是主要问题之一。
为了保证风险的有效管理，金融机构需要积极加强内部控制，并制定相应专业的风险评估标准。
同时，金融机构还应注重信息化手段的运用，通过金融工具的开展，有效防范和管理风险。
三、内部合作与沟通不够顺畅相互合作和沟通是保持金融机构运行的核心要素之一。
然而，从点到线到面的内部合作不充分、沟通精神不够，直接导致了内部控制缺失漏洞严重。
针对这种情况，金融机构需要加强内部治理，建立有效的沟通渠道和机制，明确人员职责、加强团队协作，有效解决内部合作与沟通不足的问题。
四、员工教育培训不够到位金融机构的控制不仅仅是企业制度和风险运用，更重要的是员工的教育和精神层面的建设。
但当下，一些金融机构的员工教育培训还没有做到到位，员工们存在行为规范意识不够强烈、法律法规意识弱、信息安全防范意识差、保密意识薄弱等情况。
因此，加强员工的教育培训是一个很重要的措施，可以有效提升金融机构内部控制水平。
结论综上所述，我国金融机构内部控制存在多方面的不足，但是只有认真探讨并制定对应的改进方案，才能够保证更好的企业发展。
小额贷款公司内部控制存在的问题与对策
小额贷款公司内部控制存在的问题与对策小额贷款公司是为广大市民提供短期或小额贷款服务的金融机构。
由于业务特性的存在，小额贷款公司在内部控制方面容易面临一些问题。
下面将就小额贷款公司内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 贷款审批流程不规范：小额贷款公司在贷款审批过程中，由于缺乏规范的审批流程，容易出现审批不够严谨，导致贷款风险增加。
对策：建立规范的贷款审批流程，明确各环节的职责和权限，制定相应的审批制度和流程，确保贷款审批过程的规范性和准确性。
2. 内部员工不当行为：小额贷款公司在日常运营中，员工可能存在违规操作、贪污腐败等不当行为。
对策：建立健全的员工考核制度，加强对员工的内部监督和管理，同时加强培训，提高员工的法律意识和职业道德，防范和纠正员工不当行为。
3. 财务管理不规范：小额贷款公司的财务管理操作不规范，例如账务处理不准确、资金流转不透明等问题。
对策：建立完善的财务管理制度，明确财务流程和标准，做到财务凭证的准确性和完整性；同时引入财务软件系统，提高财务自动化水平，提高财务管理效率和准确性。
4. 风险控制不力：小额贷款公司在风险控制方面可能存在不足，如对借款人的还款能力进行不充分评估、不合理的利率定价等。
对策：建立风险评估机制，根据借款人的信用情况和还款能力，合理定价和控制利率；同时建立健全的违约处理机制，提高违约风险的管理能力。
5. 安全保障不足：小额贷款公司在信息保障方面存在不足，例如客户信息、贷款数据等的安全性保障不到位。
对策：加强信息安全管理，采取有效的信息加密和访问权限控制措施，确保客户信息和贷款数据的安全性；同时加强网络安全防御，防止黑客攻击等安全威胁。
二、对策建议1. 加强内部控制意识：小额贷款公司应加强对员工的内部控制意识教育和培训，提高员工对内部控制的重要性的认识。
2. 建立健全的内部控制制度：建立完善的内部控制制度和流程，明确职责和权限，规范各项业务操作。
内部控制存在的问题及研究对策
内部控制存在的问题及研究对策在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的管理手段。
它确保企业实现运营目标、管理风险、提高经济效益，并为合规性和透明度提供了基础。
然而，尽管企业都努力建立和维护良好的内部控制体系，但仍然会面临一些问题和挑战。
本文就内部控制存在的问题进行分析，并提出一些相应的研究对策。
一、人为因素引发的问题1.1 人员不当操作缺乏足够培训或意识不到责任，导致员工在内部控制执行过程中产生错误或遗漏。
对策：加强员工培训：通过开展定期培训、工作坊等形式，提高员工对于内部控制重要性和正确操作方法的认知。
激励机制：建立奖惩体系，明确奖励优秀表现并处罚违规行为。
1.2 内外勾结某些雇员与外界的利益相关者合谋，从而欺诈性地窃取资产、篡改财务数据等。
对策：审计监督：建立独立审计机构，加大对内部控制的监督力度，提高发现违规和欺诈行为的可能性。
制定异地交叉审计政策：通过异地交叉审核来降低内外勾结作恶的机会。
1.3 内部人员被收买内部有责任决策权的人员接受他人贿赂并泄露关键信息给利益相关者或竞争对手。
对策：建立严格的审批流程：明确决策权限，并实施多层次审批，减少个别人员滥用权力的机会。
建立透明报告制度：公开企业运营情况、财务数据等重要信息，减少利害关系人获取非法信息的渠道。
二、技术与系统问题2.1 信息系统漏洞企业信息系统设计缺陷，容易被黑客攻击或数据被窃取。
对策：网络安全管理：强化网络安全防护体系，采取先进的防火墙、加密和身份验证等措施保护企业数据安全。
持续更新与升级：及时修补已知漏洞、升级软件和硬件设备以确保系统始终最新和安全。
2.2 数据准确性问题人工处理数据时容易出错，导致企业使用不准确的数据作为决策依据。
对策：引入自动化数据处理系统：利用先进的技术手段，将数据输入和处理过程自动化，降低人为操作失误的可能性。
建立完善的内部审计机制：通过设立独立的内控审计部门对企业信息进行监测和抽样核对，及时发现并纠正错误。
当前金融工作存在的问题及对策
当前金融工作存在的问题及对策问题一：金融监管不够严格现阶段，金融监管存在着一些问题。
一方面，金融监管机构对于金融市场的监管力度不够，导致市场中出现了许多不标准的金融行为。
另一方面，金融监管机构的监管手段相对滞后，无法及时应对金融市场的新变化和新问题。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：对策一：加强金融监管的力度金融监管机构应加大对金融市场的监管力度，从制度、法律和政策等多个方面进行全面监管，提高监管的有效性和针对性。
此外，对于不符合规定的金融机构和从业人员，要坚决采取法律手段予以严惩，形成有效的威慑作用。
对策二：加快监管手段的创新金融监管机构应及时调整监管手段，充分利用科技创新，加强对金融市场的监管。
可以利用大数据、人工智能等技术手段，实现对金融风险的监测和预警，加强对金融交易的监管和管理，提高监管的效率和准确性。
问题二：金融效劳不够普惠当前金融效劳的普惠性还有待提高。
一些金融机构主要关注大型客户和高净值个人，而对于广阔普通民众的金融需求那么无视或满足缺乏。
尤其是在偏远地区和贫困地区，金融效劳的普及性更加缺乏。
针对这一问题，可以考虑以下对策：对策一：推动金融科技的开展借助金融科技的力量，可以降低金融效劳的本钱，提高金融效劳的效率，从而更好地满足普通民众的金融需求。
比方，可以通过移动支付、互联网银行等科技手段，让金融效劳更加便捷和普及。
对策二：鼓励金融机构做好普惠金融效劳政府可以通过一系列的政策和鼓励措施，鼓励金融机构加大对偏远地区和贫困地区的金融效劳力度。
比方，可以对在这些地区开展金融效劳的机构给予一定的奖励和支持，鼓励他们提供更好的金融效劳。
问题三：金融风险的防范不力当前金融市场经常出现一些风险事件，给金融市场稳定性带来了一定的影响。
这主要是由于金融机构对于风险的防范工作存在缺乏，对于一些潜在风险的识别和预防没有做到位。
针对这一问题，应采取以下对策：对策一：加强金融机构内部风险管理金融机构应加强内部风险管理，建立健全风险识别、评估和控制机制。
浅析融资平台内部控制存在的问题及对策
浅析融资平台内部控制存在的问题及对策融资平台作为金融行业的一种新兴业务模式，已经在近年来得到了广泛的关注和快速的发展。
在融资平台的快速发展背后也存在着一些内部控制方面的问题。
本文将从几个主要方面对融资平台内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
融资平台内部控制存在的问题之一是缺乏有效的风险管理机制。
融资平台作为金融机构，其经营活动涉及到大量的风险，如信用风险、流动性风险、操作风险等。
目前许多融资平台在风险管理方面存在着一些问题，比如在风险评估和风险控制上的不足。
这种情况下，融资平台可能面临着无法准确判断借款人的还款能力的风险，或者面临着无法及时调整资金流动性的风险。
对于这个问题，融资平台可以通过完善风险管理机制来解决。
需要建立完善的风险评估体系，对借款人进行全面的信用评级和还款能力评估。
融资平台需要建立流动性管理体系，对平台的资金流动进行实时监控和调整，以应对突发的资金需求变化。
融资平台还可以建立合理的风险分担机制，通过与合作机构开展合作，分散风险，降低单一机构的风险。
融资平台内部控制存在的问题之二是信息披露不规范。
融资平台作为金融机构，在信息披露方面应当遵循相关的法律和法规要求，为投资者提供准确、及时、完整的信息。
目前一些融资平台存在着信息披露不规范的问题，例如对于融资平台自身的财务状况和经营情况，披露的信息不够透明，往往存在一定程度的造假和虚报。
对于这个问题，融资平台可以采取一系列措施来解决。
融资平台需要建立健全的信息披露制度，包括制定信息披露的准则和规则，并明确披露的内容和方式。
融资平台应当严格按照相关要求进行信息披露，确保披露的信息准确、及时、完整。
融资平台还可以通过引入第三方机构进行信息核查和审计，增加信息披露的可信度和透明度。
融资平台内部控制存在的问题之三是运营机制不完善。
融资平台作为金融机构，其运营机制的完善程度关系到其稳定经营和健康发展。
目前许多融资平台在运营机制方面存在着一些问题，如内部管理混乱、缺乏有效的监督制度、违规操作等。
内部控制方面存在的问题及对策
内部控制方面存在的问题及对策引言：内部控制是组织管理中至关重要的一个环节，它对于企业的可持续发展至关重要。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些内部控制方面的问题。
本文将分析常见的内部控制问题，并提出改进和加强内部控制的对策。
一、存在的问题1.1 资产保护不足资产保护是内部控制的核心内容之一。
然而，许多企业在资产防范方面存在着不完善的情况。
例如，缺乏有效的门禁系统和监控设施，容易导致未经授权人员非法入侵；另外，在数据领域，缺乏严密而可操作性强的权限设置也可能引发数据泄露和盗窃。
1.2 内部流程繁杂一些公司在建立内部流程时倾向于追求复杂性，导致其工作效率低下。
比如，审批机制不够简洁、透明，交叉审核步骤多等。
这种情况下，工作可能因为流程繁杂而被耽误或者因为职责界定不清而出现责任争议。
1.3 人员监管不力内部控制的成功与否在很大程度上取决于人员的遵守与执行。
但是，许多企业在人员监管方面存在着问题。
比如，缺乏有效的考核和奖惩制度，导致一些员工对内部规定较为漠视；另外，分散的管理模式也给监管带来了挑战，容易形成一些“盲区”，进而引发潜在风险。
二、对策建议2.1 加强资产保护意识针对资产保护不足的问题，企业应加强对员工的培训和宣传，提高他们对资产价值和保护重要性的认识。
此外，合理投入安防设备，在关键区域设置门禁和视频监控系统，并严格执行权限管理，确保只有经授权人员才能获得相关权限。
2.2 简化流程并明确责任建立清晰简洁、适应实际工作需要的内部流程是提高工作效率的关键所在。
公司可以通过优化审批流程和减少交叉审核步骤来简化流程。
此外，在设计过程中明确岗位职责，并建立相应考核机制，确保职责界定清晰，减少责任争议的发生。
2.3 健全人员监管制度完善的人员监管制度对于强化内部控制至关重要。
公司应建立明确的考核和奖惩机制，激励员工依法依规履职尽责。
此外，通过加强沟通和协作、营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和工作积极性，进一步优化控制环境。
金融行业中存在的金融风险问题的整改对策和建议
金融行业中存在的金融风险问题的整改对策和建议引言金融行业作为现代经济的支撑和推动力量，扮演着重要角色。
然而，随着金融业务日益复杂化和金融市场不断变革，金融风险问题日益突显。
本文将重点探讨金融行业中存在的金融风险问题，并就整改对策和建议进行分析和探讨。
一、金融行业的金融风险问题1.信用风险信用风险是金融行业最常见的风险问题之一。
不良信用风险可能导致借贷双方无法履约，进而对金融机构和整个金融体系产生连锁反应。
银行可以采取多种措施来应对信用风险，如完善风险评估体系、加强对借款人信用调查和审核、建立足够的资本储备等。
2.流动性风险流动性风险指金融机构在面对资金流出的情况下，无法及时获得足够的资金来履行义务。
流动性风险可能导致金融机构资不抵债，引发系统性风险。
为了应对流动性风险，金融机构需要建立有效的流动性管理机制，如合理设置流动性缓冲区、制定应急融资计划等。
3.市场风险市场风险是金融行业中的另一个重要风险问题。
市场风险包括利率风险、汇率风险、价格风险等。
对于市场风险，金融机构应该加强风险管理，采取多元化投资策略，提高投资组合的风险稳定性，同时加强市场监控和风险预警能力。
二、金融风险问题的整改对策与建议1.加强监管与规范为了防范金融风险，金融监管部门应加强监管力度，制定更加严格的金融规范和标准，确保金融机构合规经营。
此外，监管部门还应加强对金融机构的风险评估和监测，通过提前介入和监管预警，及时发现和化解潜在的风险隐患。
2.提高风险管理水平金融机构应提高风险管理水平，建立健全的风险管理体系。
首先，金融机构需要完善内部控制制度，加强风险管理的全流程和全方位覆盖。
其次，金融机构应加强风险测量和风险评估能力，通过科学的方法和模型，准确度量和评估风险水平。
此外，金融机构还应加强内外部信息的收集和分析，及时发现和应对风险。
3.加强人员培训和意识教育金融机构应加强人员培训，提高从业人员的风险意识和风险管理能力。
培训内容可以包括金融风险识别和评估、风险管理工具与方法的应用等。
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金融机构内部控制是金融机构的一种自律行为，是金融机构为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。
就银行机构而言，其内部控制主要包括银行机构内部组织结构的控制、授权授信的控制、信贷资金风险的控制、会计系统的控制、计算机业务系统的控制等。
目前，我国银行机构由于制度有待完善、对决策者的决策权和分支机构缺乏有效的控制、内部各部门之间缺乏必要的制约等诸方面的原因，内部控制难以全面地顺利实施。
为了有效地防范金融风险，保证金融业安全稳健运行，各金融机构必须建立科学完善的内控制度，并认真贯彻落实。
一、当前金融机构内控中存在的主要问题 1.银行内部组织结构的控制应按照决策系统、执行系统、监督反馈系统相互制衡的原则来设置，但在实际操作中并未完全达到这一要求。
首先，内控本身有其固有的局限，它要受成本效益原则限制。
管理层在设置内部结构时，必然要权衡为强化内控而付出的成本和收益。
银行在设计制度时受成本的制约，不可能是最好的内控制度，只能是恰当的制度，既要考虑设计的经济性，又要考虑执行时的效益性。
如果某项设置投入多而当期并不能带来相应的效益，即使能强化内控，也很有可能会被放弃。
其次，部门之间相互割裂、相互抵触、牵制乏力的现象比较普遍。
如会计部门不能制约资金组织部门的资金成本，有可能造成存款“唯量是图”，存款结构越来越不合理，与银行利润目标严重背离。
很多银行上下级行各部门自成体系，各自为政，部门之间缺乏相互协调和监督功能。
如按要求计划信息部门可以通过报表、项目电报等监督制约信贷部门，会计部门可以通过账表制约计划部门。
但实际操作中无相互协调的责任机制，各部门之间的监督作用未能发挥，甚至出现了通过调整账表来隐瞒其它部门的违规行为，往往造成重大后果后才被发现。
2.银行内部授权授信的控制要求建立合理的以书面形式确认的授权授信制度，按照业务工作程序和授权，健全完善各种审批手续。
各级主管要在授权的范围内实施管理，各项权力要在制衡的条件下正确使用。
但实际情况往往并未如此。
目前银行采用的多是一级法人下的分支行长负责制，即银行内部的经营管理由行长负责。
行长既是国有资产所有者代表，又是企业法人代表；既是银行经营决策者，又是银行经营管理运作的执行人。
法人治理结构基本上就是行长一个层次。
内控中对领导干部的权力缺乏应有的控制机制。
行长的个人决策行为、业务行为、责任行为没有操作性强的规范的制度制约。
3.按《加强金融机构内部控制的指导原则》，银行机构要建立起科学的银行计算机系统风险控制制度，但在实际操作中这一点难以做到。
计算机等高新技术在银行业的广泛运用推动了其发展，同时也带来了许多新的风险，向内部控制工作提出了挑战。
现行内控制度很大程度上已不能再适应计算机支持下的银行会计业务，带来诸如计算机技术员和会计业务员权责分工等一系列原内控制度所未涉及到的问题。
会计部门缺乏既懂业务又懂微机的复合型管理人才，对电子数据处理系统的管理不得力。
[!--empirenews.page--] 4.内部稽核监督管理职能未能充分发挥。
现行稽核制度下稽核部门缺乏必要的独立性和权威性，不仅难以实施有效、及时的监督检查，难以真实地向上级行反映情况，而且难以严肃处理违规违纪问题。
稽核力量配备不足，人员素质不能适应工作需要。
一些行不重视稽核工作，配备的稽核人员数量少，且有部分是兼职，造成执行者也是控制者的情况，加大了控制难度。
稽核频率偏低，覆盖面不够。
稽核部门无法从整体上把握全行的业务动作和经营状况，无法及时发现经营中存在的问题，也难以提出有针对性和建设性的意见。
5.现行会计内控制度缺乏系统性、可操作性，且加强会计结算与严格执行制度之间存在矛盾。
会计内控机制应由目标系统、决策系统、执行系统和监督系统组成，在内控目标下指导决策系统，制定各项内部控制制度，按照制度进行具体操作，由监督系统对执行情况进行监督，监督中发现的问题及时反馈给决策系统，修改有关制度并实施，使得会计内控成为在目标指导下能自我完善、动态循环的有机系统。
但许多银行机构以静止的眼光看待会计内控制度，没有认识到内控机制是一个动态系统，对内控中暴露出来的小问题不去主动纠正，不能做到防微杜渐，以至小错酿
成大错。
近年来银行经营风险毕露，各行制定了很多旨在加强会计内部控制的规章制度，但在一些行中；这些制度的可执行性及执行情况，连很多会计主管都表示怀疑，很大程度上成为应付上级行检查的一种摆设。
并且大部分银行制定部门和执行部门不为同一部门，这本身是一项好的措施，但也带来一些弊端，制度制定部门仅考虑制定详尽的各项制度，以避免因内容不全需其承担的责任，有时全然不顾制度的可执行性；而有的制度执行部门对此索性不予以执行，造成有章不循，其结果比制度不全更为可怕。
银行业是服务行业，努力加强和改善银行会计结算服务，方便客户，吸收存款，扩大业务是无可厚非的，但现阶段仍存在银行间的无序竞争，使有些银行对客户过分迁就。
如银行临柜人员对票据凭证审查稍严格一点，客户就要投诉，造成临柜人员不敢严格按制度对票据进行审查，尤其是忽视本行收款人账的票据凭证，银行潜在的风险很大。
二、加强金融机构内控的对策建议在当前银行内控存在的问题中，有些是要随着金融体制改革的进一步深化才能解决的，有些则是可以通过我们的努力在目前可以克服的。
本文试从以下几个方面提出加强内控的对策建议：1.银行要有严格的岗位分工和制定明确的工作职责，使各部门既有相对的独立性，又能相互配合。
一是严格岗位分工，切实根据业务运作的实际要求，因事设岗，因岗定人，尽量做到分工合理。
并实行行内岗位轮换和员工年假制等，使银行每个人员和每项业务都处于被监督、被检查范围之内；二是按照每一项业务至少必须有两个岗位或两人以上参与记录、核算和管理的要求，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分，按各自的工作性质、权限承担相应的工作责任；三是加强业务操作的事后检查，每项业务要求有一名业务主管或专门岗位对该项业务处理的整个流程进行综合把关和全过程的检查，确保各岗位按职责要求正确处理同一笔业务，发现问题，及时纠正；四是要做好各部门之间的协调和相互促进工作。
[!--empirenews.page--] 2.健全银行授权审批机制，加强对领导干部的内控。
可借鉴国外的经验，设计一套控制资产风险的授权审批程序，使每一项交易有不同的人进行审查和批准，任何人的权限都是有限的。
对各级行行领导的稽核，也可考虑在离任稽核的基础上加上任期稽核，由上级稽核部门执行。
3.加快内部控制方面的电子化建设，使其能够适应业务发展的需要。
在银行业现代化、电子化的今天，不能以落后的手段去控制先进的业务，不能靠手工操作去检查计算机系统，必须掌握、运用先进的工具和手段，才能适应内部控制的需要。
具体而言，一是要运用计算机对本行的各项业务活动进行检查；二是要建立起一套先进的内部控制信息系统，实现内部控制信息的快速、准确传递，用现代化手段对数据进行整理分析。
对本行的计算机系统进行监督检查，在计算机使用部门和管理部门建立授权明确、职责分明的多人多部门分工责任制及严格的核对检查制度，建立完善的文字记录制度。
在软件开发中，业务处理程序设计时，要将制约、监督等风险控制功能融人其中，使操作人员必须按职责权限和有制约的规范的操作程序才能进入系统处理业务，防范技术风险和计算机犯罪。
4.创造条件，充分发挥稽核部门的监督管理职能。
实行对法人代表负责的内部审计稽核管理制度，即建立总行审计稽核委员会作为稽核系统的最高组织，直接对总行行长负责；建立总行统一领导下的分支行总稽核负责制，直接对上一级审计稽核部门负责。
充实稽核人员，不断提高稽核人员素质。
安排熟悉金融法规和制度规定，具有丰富工作经验和综合分析能力的人员从事稽核工作，并保证对其实施继续教育和培训，使其思想政治素质和业务素质能长期满足稽核工作的需要。
5.增强会计内控制度的系统性和可操作性。
在健全会计内部控制制度的同时，要考虑制度的可操作性，从而使各制度间有机联接，成为一个既相对稳定，又能随控制环境、控制对象及控制目标等变化而能动适应、自我完善的整体，形成内在合力，从系统性深化内控机制。