要强化安全文化宣传和企业负责人教育(新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改“五力”推进企业安全文化建设(新版)开滦东欢坨矿业公司不断推进安全管理创新，坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，自主开发和应用安全实时监测体系，实施安全市场化精细管理，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全责任制度约束体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系和安全环境状态优化体系。
一、构建安全教育培训引领体系，形成持续的引领力安全工作要坚持以人为本，注重思想观念的引领，不断提升人的素质。
围绕用安全理念铸魂和知识技能提素这两个着力点，一是理念表述，即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导，形成由主导安全理念、理念释义、行为禁忌、安全人标准、区队安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺构成的安全理念表述体系；二是宣灌认知，即通过多种方式，让员工认可、接受和内化理念表述。
运用班前理念诵读、安全宣誓、阵地视觉冲击、定期理念测考、岗位随机抽查等方式。
二、构建安全责任制度约束体系，形成有效的约束力一是建立全覆盖的责任约束体系。
细化安全健康环境委员会、各专业安全管理小组、业务保安部门、区科、班组5个层次的群体安全管理责任，明确什么部门办什么事，办什么事尽什么责。
细化从党委书记、矿长一直到岗位员工九个层级的个体安全管理责任，并实施多种形式的安全责任追究；二是建立全面完善的制度约束体系。
加强安全生产教育培训 促进企业主体责任落实(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全生产教育培训促进企业主体责任落实(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强安全生产教育培训促进企业主体责任落实(最新版)做好安全生产工作是企业生存发展的基本要求，也是企业全面发展的必备条件。
《安全生产法》明确规定企业是安全生产责任主体单位，企业不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动；《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》也对强化企业安全管理，落实企业安全生产的主体责任，提出更加明确具体的要求；党的十七大报告也明确提出：要“落实企业主体责任和政府监管责任，实现安全生产持续稳定好转”；国务院安委会将今年确定为全国安全生产“隐患治理年”，其目的就是为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全。
由此可见，强化企业的安全生产主体责任是多么重要，那么怎样才能促进企业的安全生产主体责任的落实呢？笔者认为，加强安全生产教育培训，是安全生产工作的基础工程，也是促进企业落实主体责任的有效手段。
而扎实有效地开展安全生产教育培训，必须努力做好以下三方面的工作。
一、分层次开展有针对性的安全生产教育培训（一）对企业负责人重在提高综合安全管理素质。
企业法人代表及决策者是企业生产和经营的主要决策人，是企业利益分配和生产资料调度的主要控制者，同时也是企业安全生产的第一指挥者和责任人。
强化对企业负责人的安全教育培训、提高其综合安全管理素质对企业落实主体责任具有重大意义。
五项要点积极推进企业安全文化建设(三篇)
五项要点积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设平安开滦过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险;通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾;通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力;按照统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
四是切实做好安全隐患的排查治理。
开滦集团把隐患排查治理作为安全生产管理的一项重要工作，坚持全面排查、整体规划、防治结合的原则，建立健全了隐患治理计划、资金预算、挂牌督办等制度。
在排查当中坚持以铁的制度、铁的纪律、铁的执行为基础，定项目、定措施、定责任人、定完成时间。
五是推进科技兴安，不断提高安全生产水平。
公司安全文化建设管理办法
公司安全文化建设管理办法第一章总则第一条为规范公司安全文化建设，调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性，提升公司安全管理的“软实力”，按照上级要求，并结合公司实际，特修订本办法。
本办法引用文件：（一）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）（二）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（三）《安全文化建设示范企业评价标准》（四）《企业安全文化建设导则》（五）《企业安全文化建设评价准则》（六）《集团公司安全文化建设管理办法》第二条本办法明确了公司安全文化建设组织与职责、管理内容及要求，用于指导和规范公司的安全文化建设工作。
第三条本办法所称“安全文化”是指被公司员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
本办法所称“安全文化建设”是指通过综合的组织管理等手段，使公司的安全文化不断进步和发展的过程。
第四条安全文化建设应遵循以人为本、统一规划、领导垂范、全员参与、上下统一、持续创新的原则，实现安全文化内化于心、外化于形、固化于制。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织与职责第六条成立公司安全文化建设委员会，公司董事长担任委员会主任、总经理担任委员会常务副主任，其他班子成员担任副主任，安全总监、各副总师、党群工作部、安全监察部、办公室主要负责人任委员。
安全文化建设委员会下设办公室，设在安全监察部，办公室主任由安全监察部主任兼任，成员由党群工作部、办公室、安全监察部所有成员组成。
第七条安全文化建设委员会主要职责（一）负责贯彻落实上级安全文化建设工作部署；落实上级企业文化建设规划、方案和管理办法。
（二）协调落实安全文化建设所需人、财、物的投入。
（三）组织提炼具有公司特点的安全文化理念，建立公司安全文化体系和手册；审批公司年度安全文化建设计划和实施方案。
（四）指导开展安全文化教育、宣传活动，组织建立安全文化考核机制、创建具有公司特色的安全文化示范企业。
（五）组织制定安全文化实施的制度、组织、人员、技术、经费保障措施。
抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)抓好企业安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。
但要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好企业安全文化的创建工作十分重要，在这个过程中，有几个值得注意的地方。
全面建设是基础班组及职工的安全文化建设运用“三级教育”模式、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥，全面控制三因（人、物、境）事故。
国务院安委会办公室、应急管理部关于印发《推进安全宣传“五进”工作方案》的通知
国务院安委会办公室、应急管理部关于印发《推进安全宣传“五进”工作方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院安全生产委员会,应急管理部•【公布日期】2020.05.06•【文号】安委办〔2020〕3号•【施行日期】2020.05.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院安委会办公室应急管理部关于印发《推进安全宣传“五进”工作方案》的通知安委办〔2020〕3号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位，各省、自治区、直辖市应急管理厅（局），新疆生产建设兵团应急管理局，有关中央企业：为认真贯彻落实习近平总书记在主持中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话精神，牢固树立安全发展理念，大力加强公众安全教育，进一步提高全社会整体安全水平，扎实推进安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭，现将《推进安全宣传“五进”工作方案》印发你们，请结合实际认真抓好落实。
国务院安委会办公室应急管理部2020年5月6日推进安全宣传“五进”工作方案为扎实推进安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭（以下统称“五进”），牢固树立安全发展理念，大力加强公众安全教育，进一步提高全社会整体安全水平，制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理重要论述精神，树牢安全发展理念，推动安全责任落实，完善公民安全教育体系，坚持社会共治，坚持群众观点和群众路线，拓展人民群众参与公共安全治理的有效途径，加强公益宣传，普及安全知识，培育安全文化，从安全价值、安全伦理、安全认同、安全意愿、安全意识、安全知识与安全技能等方面，扎实推进安全宣传“五进”工作，进一步增强公众风险防范、安全应急意识和自救互救能力，积极营造全社会关注、全民参与的良好氛围，努力提高社会参与能力、全民安全素质和社会整体安全水平。
树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施(新版)
树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施(新版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施(新版)安全理念是安全文化的核心，树立科学的安全理念是推进安全工作的头等大事。
在当前市场经济条件下，企业生存的环境发生了根本变化,建设先进的安全文化，首先要有结合自身实际，树立适合企业发展的安全理念。
为此必须做好以下几个方面的工作。
1、要树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念。
安全工作是一个单位整体管理水平的标志，要利用各种教育方式，提高全员对安全生产的认识。
从管理人员抓起，确立生产的原则，即一切工作必须以“确保安全、确保工程质量、确保精品工程标准下的质量标准化动态达标”为前提，同时，解决部分管理人员在安全责任上的模糊认识和对待违章“拉不下脸、狠不下心”的问题，使全体管理人员牢固树立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分认清安全责任形势。
解决“什么才是真正的安全隐患”的问题，开展“五零班组竞赛”、树“样扳区队”活动。
开展危险人物、薄弱环节和薄弱班次隐患排查活动等。
解决质量标准化工作“唯条件论”的问题，构建安全生产长效工作机制。
2、要树立“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全理念。
通过对以往发生的各类事故原因的分析表明，几乎所有的事故都是职工的不规范行为造成的。
因此，教育职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，始终保持战战兢兢、如履薄冰抓安全的工作，努力提高自身的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，强化“双基”建设和“三创”活动，不断夯实安全基础，确保施工长治久安。
企业安全生产加强安全宣传培养员工安全文化
企业安全生产加强安全宣传培养员工安全文化随着社会的发展，企业安全生产已经成为一个非常重要的问题。
保障员工的生命安全和身体健康是企业的首要责任。
为了加强企业的安全生产工作，提高员工的安全意识和安全文化，安全宣传和培训工作变得尤为重要。
一、意识重在防范企业安全生产中，防范意识是第一位。
通过安全宣传，使员工认识到企业安全生产的重要性，明确自己在安全生产中的责任和义务，能够在事故发生前及时预警，从而降低事故的发生概率。
同时还需要加强员工对潜在危险的预见能力，提醒员工在工作中要时刻保持警惕，减少事故的发生。
二、宣传重在传播为了加强安全宣传的效果，企业可以采取多种方式和渠道进行宣传。
首先，要利用企业内部通讯工具，如企业网站、员工通讯、电视墙等，发布安全宣传信息，及时传递企业安全政策和规定给每一位员工。
其次，可以组织安全知识讲座、培训班等形式，让专业人士进行辅导，提高员工的安全意识和技能。
此外，还可以利用社交媒体平台，发布相关安全知识和案例分析，吸引员工的关注。
三、培训重在实践加强员工的安全培训，是提高员工安全意识和技能的重要方式之一。
企业可以针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，并引入专业培训机构进行培训。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理、人身安全等方面的知识和技能。
同时，要注重培训的实践性，通过模拟演练、实地考察等方式，让员工亲身体验和学习安全知识，提高应对危险事件的能力。
四、文化重在长久企业安全文化是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和身体健康的重要保障。
企业要注重营造积极向上的安全文化氛围，让员工在工作中始终保持安全意识。
可以通过加强安全奖惩机制，设立安全激励制度，激发员工的安全积极性和责任心。
同时，要加大对企业安全文化的培训力度，加强员工对企业安全文化的理解和认同。
总结起来，企业安全生产加强安全宣传，培养员工安全文化，是保障企业安全生产的重要举措。
通过加强员工的安全意识培养和安全技能培训，营造良好的安全文化氛围，企业可以有效减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
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要强化安全文化宣传和企业负责人教育(新版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0488要强化安全文化宣传和企业负责人教育(新版)做好安全生产工作是企业生存发展的基本要求，也是企业全面发展的必备条件。
安全由生产过程中的环境、设备设施和人三要素构成,事故的发生往往是这三者关系不协调所致,这三要素中人是第一要素,是最重要、最活跃、起着决定性作用的要素。
要防止事故的发生，最好的办法是千方百计地消灭企业员工的各种不安全行为。
然而，企业员工整体素质的差异、思想理念的转变和职业行为的形成并非一日之功，这就需要企业通过不断的宣传教育、有效的技能培训、合理的奖惩办法等措施来加强企业安全生产文化建设，弘扬企业安全文化，不断提高员工安全素质，营造一个安全、无害、和谐的生产氛围，保障企业又好又快地发展。
一、强化企业安全文化宣传工作安全文化宣传工作是一件事关安全生产工作全局的大事。
个别企业对待安全文化宣传工作的观念是不正确的，眼界是不开阔的，工作是不扎实的。
因此，督促企业更新理念、调整思路，远处着眼、近处着手，转变作风、真抓实干，开创企业安全文化宣传工作新局面是建设好企业安全文化的前提。
（一）安全文化宣传工作的是做好安全工作的前提和保障。
思想认识是安全的基础和前提，以解决思想认识为基本目标的安全文化宣传工作是安全生产的灵魂和核心，是企业安全生产的主体性工作。
安全生产的实践主体是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。
只有启发、强化员工的安全意识，才能掐断事故的导火索和引线。
所谓“预防为主”，很大程度上就是要通过广泛深入的宣传教育，增强防范意识，筑起安全生产的思想防线。
通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产方针和法律法规深入人心，为广大社会成员所掌握。
凡开展安全生产重大活动，均应做到兵马未动，宣传先行。
同时，通过对安全事故的披露和曝光，在员工思想上引起震动，为防止或避免事故起到警示作用。
（二）树立安全文化宣传工作新理念。
要开创安全生产文化宣传工作的新局面，继承过去行之有效的办法是必要的，但要打破以往宣传工作中存在的某些局限性，树立与形势相适应的安全生产文化理念。
要以对企业对员工生命健康的关怀为主题，以唤起全体员工对安全的广泛关注为目标，以对员工进行安全生产教化为手段，以在整个企业营造出关注安全、关爱生命的舆论氛围为结果，进行不懈的、长期的、有规律的、形式多样的安全宣传工作。
（三）改进安全文化宣传工作新途径。
安全坚决摆脱以往那种层层下发文件、逐级传达学习的传统套路，以现代化传媒为载体，努力推动安全生产文化宣传的科学化、艺术化，实现宣传手段的多样化、多元化。
通过电视、报刊、板报、安全生产专题栏目等形式，开辟宣传教育阵地，在潜移默化中强化人们的安全生产观念。
要本着“从员工中来，到员工中去”的思路对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知，使企业形成浓厚的舆论氛围，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。
二、强化企业负责人的安全文化教育企业法人代表及决策者是企业生产和经营的主要决策人，是企业利益分配和生产资料调度的主要控制者，同时也是企业安全生产的第一指挥者和责任人。
强化对企业领导的安全文化教育、提升安全意识、完善安全技能对整个企业安全文化建设是否顺利或更加完善具有重大意义。
（一）强化对企业负责人的安全知识体系教育。
企业负责人的个人能力和魅力对企业的发展会产生重大影响，同样，企业负责人的安全意识和技能也会对员工产生潜移默化的影响，对员工起到示范作用。
这就要求企业负责人要有意地培养自己的安全法律法规知识和安全技术素质，认真学习劳动生产设备、工具安全卫生标准、生产工艺安全卫生标准、防护用品标准等知识及事故发生规律、重大责任事故的行政处罚和违反安全生产法律应承担的民事责任和刑事责任以及在什么情况下承担重大责任等。
（二）强化对企业负责人的安全管理能力培养。
企业领导只有具备较高的安全管理素质才能真正负起“安全生产第一责任人”的责任，在安全生产问题上正确运用决定权、否决权、协调权、奖惩权，在机构、人员、资金、执法上为安全生产提供保障条件。
树立正确的安全思想，重视人的生命价值，要以身作则，身体力行，形成求真务实的安全工作作风，对企业中层管理人员进行求实的工作作风教育，防止口头上重视安全，实际上忽视安全，避免“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”现象的发生。
（三）强化企业负责人树立“安全第一”的安全生产观。
培养企业负责人在思想认识上安全高于其他工作，在资金安排上安全重于其他工作，在知识的更新上安全知识学习先于其他知识培训和学习，在检查考核上安全的检查评比严于其他考核工作，当安全与生产、经济、及效益发生矛盾时，安全优先。
只有企业负责人具备“安全第一”的观念，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。
（四）强化企业负责人具有“安全就是效益”的经济观。
实现安全生产，保护职工的生命安全与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行，企业经济效益实现的基本条件。
“安全就是效益”、安全不仅能“减损”而且能“增值”，这是企业负责人应建立的“安全经济观”。
安全的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益。
（五）强化企业领导“预防为主”的科学观。
要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型管理的方法。
采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变管理的对象为管理的动力，变静态被动管理为动态主动管理，实现企业本质安全化。
三、加大企业员工安全素质培训教育力度一个企业的安全状况如何,取决于企业员工在生产过程中的实际操作,所以，企业安全状况的好坏和水平的高低，取决于企业员工安全素质的高低。
因此，提高员工安全文化素质，是不断推动企业安全文明生产，保护员工在劳动中的安全和健康的关键，同时也是企业义不容辞的责任。
（一）高度重视安全生产思想教育。
安全生产思想教育包括法制教育、职业道德教育、责任感教育、价值观教育等。
通过对员工安全生产方针政策、法规法纪教育，使员工知道自己在安全生产工作中的权利、义务和责任，在思想上牢固树立起安全生产法制观念，进而自觉遵守国家安全生产法律法规，做到懂法、自觉守法。
通过对员工的责任感教育，要使员工深感自己同样也肩负着重大的安全生产责任，安全生产不仅对企业负责、对社会负责，更主要的是对自己负责，对家庭负责。
通过对员工的职业道德教育，培养员工的职业道德情感，员工在生产劳动中不仅要努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害”，而且还应该及时提醒周围员工注意安全生产和制止他人违章作业。
（二）高度重视安全生产管理队伍的建设和培育。
企业各级安全生产管理人员和安全生产部门肩负着安全生产的组织、协调、监督和管理职能，是安管队伍是企业安全生产责任人的参谋部和左右手，加强对企业安全生产管理队伍的建设和培养至关重要。
企业安管人员要有足够的配备，选拔聘用足够数量的优秀员工到安全管理岗位，要求既有高度的责任感和事业心，又要具备较为全面的安全生产专业知识和一定的组织、协调、管理能力。
除了要对他们进行国家有关安全生产方针、政策、法律法规以及传统的安全生产管理和安全专业知识培训外，要重点对他们进行现代安全生产管理理念，管理方法和系统理论培训，提升管理队伍的安全文化素质。
（三）加强员工的安全生产知识培训。
由于员工安全生产知识参差不齐，企业要有系统有计划地组织培训，且必须覆盖到企业全员。
企业应坚持做好新员工进厂三级教育，特种作业人员安全培训，复工安全教育，变换工种教育，全员安全教育，班组长安全教育和中层以上干部教育。
通过培训使企业的各项安全生产规章制度，各工种、设备、工艺流程安全操作规程，消防安全知识以及劳保用品正确穿戴等员工都能熟练掌握和正确操作。
有计划地组织开办专业安全知识培训班，不断提升员工安全生产专业知识。
四、鼓励安全生产正确行为企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。
当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。
不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。
因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，完善激励约束机制与奖惩制度，提高消除安全隐患和献技献计的积极性，培育职工参与安全管理的兴趣，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥者给予严格的处罚，促使全员对安全生产有使命感、责任感。
对安全奖励始终保持高度的重视，才可能实现零伤害、零事故的目标。
组织企业各部门参与内部安全生产规章、制度等的建立及修订活动，充分发动企业全员由理论到实践作认真、深入、细致地学习、讨论，以达到统一安全价值观和行为准则。
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