《项目管理概论》复习题
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
工程项目管理概论习题
1. 工程项目管理的本质是（）。
A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。
A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。
A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。
A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。
A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。
（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。
（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。
（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。
（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。
（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。
答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。
2. 简述工程项目管理的核心任务。
答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。
3. 简述工程项目管理的组织结构模式。
项目管理概论_考试重点
项目管理概论一、单项选择题20x21.我国项目管理起源于20世纪60年代初。
P52.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。
P93.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。
P124.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，达到最高峰。
P145.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。
P146.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。
P247.矩阵型组织结构的优点：P32(1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应(2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源(3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标(4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计(5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致8.9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。
P5710.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。
P6011.要素加权分析法的步骤：P65(1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。
(2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示(3)给要素打分，打分时不考虑权重因素(4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。
12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w，运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。
项目管理概论试题题库
A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括：（ACD）
A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）
A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；
13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD）
A、社会团体；B、顾客；C、政府；D、雇员。
14、下列项目可以接受的有：（BC）
A、资本市场利率高于内在收益率；B、收益-成本率大于1；
C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题
1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）
A、其他活动的拖延；B、分配到关键线路其他活动的资源；
C、进度计划中工时最长的活动；D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )
A、职能式组织；B、矩阵式组织；C、项目式组织；D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是( C )
A、知道指定的项目完成日期；
B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；
A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
二、多项选择题
1、项目的特点有：（ABCD）
A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD）
A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（BCD）
A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。
项目管理概论_考试重点
项目管理概论一、单项选择题20x21.我国项目管理起源于20世纪60年代初。
P52.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。
P93.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。
P124.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，达到最高峰。
P145.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。
P146.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。
P247.矩阵型组织结构的优点：P32(1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应(2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源(3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标(4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计(5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致8.9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。
P5710.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。
P6011.要素加权分析法的步骤：P65(1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。
(2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示(3)给要素打分，打分时不考虑权重因素(4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。
12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w，运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
项目管理概论复习题
《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。
（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。
（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）4、项目经理是项目的核心人物。
（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（）6、项目的质量方针是不行以调整的。
（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）8、项目是由临时性的组织来完成的。
（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。
（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。
（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。
（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。
（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。
（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。
（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。
（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。
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《项目管理概论》复习题及答案一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。
（）2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）4、项目经理是项目的核心人物。
（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（）6、项目的质量方针是不可以调整的。
（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）8、项目是由临时性的组织来完成的。
（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。
（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。
（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（）16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（）二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由（）A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理12、项目的“一次性”的含义是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人14、除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在（）组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管18.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单19、在任务赶工时，应该集中于（）A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间21、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A目的性 B独特性 C制约性D一次性22、（）是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目业主D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周24、正视和（）是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范B.缓和C.竞争D.回避25、项目经理在（）组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型26.中国项目成本管理的主导方法是（）A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方法27、项目质量保证包括（）A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证28.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单29、下列说法正确的是（ . ）A.在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行30、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间31、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A目的性 B独特性 C一次性 D制约性32、除了（）外，其他的都不是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C. 项目用户D.项目业主33、某项活动的最乐观时间是3周，最可能时间是5周，最悲观时间是8周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周34、项目生命周期四个阶段中，第一阶段结束于（）A．签订合同 B.项目立项书C.申请书的提交D.项目结束35、项目经理在（）组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型36.准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商37、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支38. 在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（）。
A．成本预测 B．成本计划C．成本核算D．成本考核39、下列说法正确的是（）A.在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行40、BCWP表示（）A.项目计划作业量的预算成本B.项目已完成作业量的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本41、不属于项目目标的是（）A.时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高( ）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（）A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（）项目组织A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型47、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支48. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和（）项目的方式与方法。
A.管理B.结束C.计划D.完善49、项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施.A.纠正，预防B.预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防50、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：（）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、（）能影响项目变化。
A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法3.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期4、下列选项中能提高价值系数的途径有（）A.增加功能，降低成本费用B.功能不变，成本费用增加C.功能不变，成本费用下降D.降低功能，降低成本费用5、项目变更的主要原因有（）A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换6、项目成本管理的理论和方法包括（）A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法7、项目沟通的主要方法有（）A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、下列表述正确的是（）A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想9、下列选项中，（）是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进11、项目生命周期所包含的内容除了项目的时限外，还包括：（）A.项目的进度B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果12、（）不能影响项目变化。