(必做)第六章学习活动【头脑风暴】

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头脑风暴详解

头脑风暴详解

头脑风暴详解在头脑风暴过程中,人们会集思广益,发散思维,以找到问题的多种解决方案。

本文将详解头脑风暴的定义、目的、步骤以及如何提高效果。

一、定义头脑风暴,又称为脑力激荡或思维风暴,是一种集思广益的创新工具。

它通过集结团队成员的创意,通过大量的想法产生和讨论,以鼓励跳出传统思维模式,寻找不同的解决方案。

二、目的头脑风暴的目的是汇集团队的智慧,以解决问题、创新产品或策划活动。

通过头脑风暴,团队成员可以共享他们的观点、经验和知识,从而激发新的想法和解决方案。

三、步骤1.明确问题或目标:在头脑风暴之前,需明确问题或目标。

确定一个明确的问题将有助于集中团队成员的思维和创意。

2.设定规则:在头脑风暴开始之前,需要设置一些规则。

例如,鼓励自由发言、阻止批评、鼓励大量想法的产生等。

这些规则有助于营造一个积极、开放和合作的创新氛围。

3.产生想法:在团队成员之间轮流发言,提出他们的想法。

鼓励成员发散思维,不管想法是否可行或合理,都应该被接受和记录下来。

4.分类和组织:在想法产生后,对其进行分类和组织。

可以将类似的想法放在一起,形成一个整体的观点或方案。

5.评估和筛选:评估并筛选出最佳的几个方案或想法。

根据目标、可行性和可实施性等因素,选择最具有潜力和价值的想法。

6.制定行动计划:在选定最佳方案后,制定详细的行动计划。

明确责任、时间表和所需资源,以确保实施的顺利进行。

四、如何提高效果1.鼓励多样性:在头脑风暴中,鼓励不同背景和专业领域的人员参与。

多样性能带来更多的观点和创意,促进创新的发生。

2.开放性的氛围:创造一个开放、包容、互相尊重的氛围。

提供大胆提出独特或不同的观点的平台,鼓励成员积极参与发言。

3.引入刺激因素:在头脑风暴过程中,引入刺激因素,如图片、音乐或其他创新工具,以激发团队成员的灵感和创造力。

4.评估和反馈:在头脑风暴结束后,进行评估和反馈。

回顾不同的想法和方案,提供对创意的评价和建设性的反馈。

总结:头脑风暴是一种鼓励创新和解决问题的方法。

头脑风暴教案课件中班

头脑风暴教案课件中班

头脑风暴教案课件中班教案标题:头脑风暴教案课件(中班)教案目标:1. 帮助学生了解头脑风暴的概念和意义。

2. 培养学生的创造思维和合作能力。

3. 提供学生展示和分享自己创意的机会。

教案步骤:引入活动(5分钟):1. 使用一张图片或故事来引起学生对头脑风暴的兴趣。

2. 提问学生他们对头脑风暴的了解和想法。

概念介绍(10分钟):1. 通过简单的语言和图示向学生解释头脑风暴是一种集思广益的创造思维方法。

2. 强调头脑风暴的原则:不批评、鼓励大量创意、鼓励联想和跳跃思维。

示范头脑风暴(10分钟):1. 选择一个简单的主题,如“我的梦想”,并向学生展示如何进行头脑风暴。

2. 在课件中列出学生提供的各种创意和想法。

3. 鼓励学生积极参与,并记录他们的想法。

小组活动(15分钟):1. 将学生分成小组,每组4-5人。

2. 在课件中给每个小组分配一个主题,如“未来的交通工具”或“我的理想学校”。

3. 每个小组使用头脑风暴的方法来收集和记录他们的创意。

4. 鼓励小组成员之间的合作和讨论。

展示和分享(10分钟):1. 每个小组选择一名代表来展示他们的创意和想法。

2. 在课件中展示每个小组的头脑风暴结果。

3. 鼓励学生互相欣赏和分享对其他小组创意的反馈。

总结和评价(5分钟):1. 回顾头脑风暴的过程和学生的参与情况。

2. 强调头脑风暴对培养创造思维和合作能力的重要性。

3. 鼓励学生在日常生活中运用头脑风暴的方法。

教学资源:1. 一张引人入胜的图片或一个有趣的故事。

2. 课件软件,可以包含引入活动、概念介绍、示范头脑风暴、小组活动、展示和分享以及总结和评价的内容。

评估方法:1. 观察学生在小组活动中的参与程度和合作能力。

2. 评估学生在展示和分享环节中的创意和表达能力。

3. 给予学生积极的反馈和鼓励,以激发他们的学习兴趣和自信心。

教案提示:1. 确保课件内容简洁明了,图文并茂,以吸引学生的注意力。

2. 在小组活动中,确保每个学生都有机会参与和表达自己的想法。

管理实训:第六章 模拟头脑风暴手段进行决策

管理实训:第六章 模拟头脑风暴手段进行决策

管理实训:第六章模拟头脑风暴手段进行决策决策是管理过程中至关重要的一环,而模拟头脑风暴是一种有效的决策方法。

本章将介绍模拟头脑风暴手段的使用。

模拟头脑风暴是一种集思广益的方法,通过集结多个人的思维和创造力来产生各种创新和解决问题的想法。

在决策过程中,模拟头脑风暴可以帮助我们收集不同的观点和建议,并促使团队成员之间的协作。

以下是模拟头脑风暴手段进行决策的步骤:1. 确定问题:首先,明确决策所面临的问题或挑战。

确切地描述问题是解决它的关键。

2. 确定参与者:选择一组有关这个问题领域专业知识的参与者。

他们可以来自不同的部门或背景,以获得多元的观点。

3. 设定规则:设定一些规则和约束条件,以确保头脑风暴的有效进行。

例如,鼓励自由表达观点,不评判任何观点的可行性等。

4. 集思广益:在一个设定好的时间段内进行头脑风暴会议。

让参与者自由地提出各种想法和解决方案,而不用担心被批评。

5. 收集观点:记录下所有提出的观点和想法。

可以使用白板、便签纸等工具来收集并展示这些观点。

6. 分组和筛选:根据相似的观点和想法将它们分组。

然后,通过讨论和筛选,找出最佳的解决方案。

7. 实施决策:最后,根据头脑风暴的结果做出决策,并开始实施。

模拟头脑风暴手段是一种简单而有效的决策方法,它可以在团队中激发创意,促进合作,并产生多样化的解决方案。

通过正确运用这种方法,能够提高决策的质量和创新性。

以上是第六章的内容概述,希望对你在管理实训中应用模拟头脑风暴手段进行决策有所帮助。

(字数:234)。

管理实训第六章模拟头脑风暴法进行决策参考(含答案)

管理实训第六章模拟头脑风暴法进行决策参考(含答案)

管理实训第六章模拟头脑风暴法进行决策参考(含答案)模拟头脑风暴法进行决策参考一、简介在管理实训的第六章中,我们学习了模拟头脑风暴法作为一种决策参考工具。

本文将介绍模拟头脑风暴法的基本概念和步骤,并提供一些决策参考的答案,以帮助读者更好地理解和运用这一方法。

二、模拟头脑风暴法的定义模拟头脑风暴法又称为“角色扮演”,是一种通过模拟不同利益相关方的观点和意见,帮助决策者做出更加全面和客观的决策的方法。

它能够鼓励参与者大胆发言,充分发挥各自的想象力,挖掘潜在的问题和解决方案。

三、模拟头脑风暴法的步骤1. 确定决策问题:首先,需要明确要解决的问题,并确保参与者对问题的理解保持一致。

2. 分配角色:根据问题的性质和参与者的能力,将其分为不同的角色。

可以选择包括管理者、客户、员工等关键角色,确保模拟的全面性。

3. 角色扮演:每个参与者扮演自己被分配的角色,并根据其职责和立场表达自己的意见和建议。

其他参与者则担任听众的角色,记录下每个人的观点。

4. 思维导图:为了更好地组织和展示各种想法和观点,可以使用思维导图的形式进行记录。

通过思维导图可以清晰地显示出不同观点之间的关系。

5. 归纳总结:在参与者发表观点后,需要对这些观点进行归纳总结,并找出可能的问题和解决方案。

可以采用分类、整理的方式进行总结。

四、模拟头脑风暴法的优势1. 提供多元化的观点:通过角色的扮演,每个参与者都能充分发挥自己的聪明才智,并从不同的立场和角度出发,找出问题的多种解决方案。

2. 鼓励创新和积极性:模拟头脑风暴法能够激发参与者的主动性和创造力,使其勇于提出新的想法和建议。

3. 加强团队合作:在模拟头脑风暴的过程中,参与者需要相互配合和协作,促进了团队的凝聚力和团队精神。

五、决策参考答案假设我们的决策问题是如何提高公司的营销效果。

根据模拟头脑风暴法的步骤,我们可以邀请几个关键角色的代表参与,例如销售总监、市场经理和客户代表等。

销售总监:提出加强销售团队培训和提高产品质量的建议,以提高客户满意度和销售额。

国开作业《管理学基础》管理实训:第六章模拟头脑风暴法进行决策参考662

国开作业《管理学基础》管理实训:第六章模拟头脑风暴法进行决策参考662

一、群体决策的定义群体决策,是指由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案做出抉择的过程。

由于决策群体中每个成员对这组可能的备选方案都持有各自不同的偏好次序,所以群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一个最终决策方案的过程。

二、决策的有效性决策的有效性是指决策实施后显示出的客观效果,它取决于决策本身的客观质量和决策被认可的程度。

在讨论群体决策的程序有效性之前,应该明确什么样的决策适合使用群体决策。

一般而言,需要顾及的面较广,时间要求不太紧迫,但经不起先误的重大决策问题应该采用群体决策。

至于一般性的业务决策问题,职责明确很关键,则应该采用个体决策。

三、群体决策人员结构的有效性决策群体的全面活动可以归纳为群体成员之间的相互联系与相互作用。

因此,决策群体的成员如何构成才能使这一过程产生正面效应,缩小负面效应,是群体决策组织工作的重要内容。

群体决策人员结构的有效性应该包括以下内容:(1)合理的知识结构。

不仅有各种专业性业务知识,包括专业技术知识和专业管理知识,还要有系统论、控制论、信息论、思维学和创造学等综合学科的知识。

(2)合理的能力结构。

要适应现代决策的需要,决策群体无疑要合理组合有不同技能的人,形成多维性的能力结构。

这些技能一般可归纳为观察能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。

(3)合理的年龄结构。

决策群体通常要老、中、青搭配,这样既可以防止诀策班子老化,又可保持应有的活力和继承性;既可充分发挥各年龄层次的优势,又可弥补其相应的缺陷和不足。

四、群体决策方法的有效性组织在进行决策前应该详细分析所决策的问题,根据问题的不同,结合决策方法的优势与不足,选用不同的群体决策方法,从而保证决策的有效性。

(1)头脑风暴法。

这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快,确保最终形成的决策融入了共识;增加每个人的参与感,提升参与者的成就感;在工作中塑造鼓励创新的企业文化。

不足在于由于参与人员过多,层次过于复杂,意见不易统一;在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的,容易出现意想不到的偏差。

管理实训:第六章 模拟头脑风暴方法进行决策

管理实训:第六章 模拟头脑风暴方法进行决策

管理实训:第六章模拟头脑风暴方法进行决策1. 概述本文档旨在介绍第六章的管理实训,该实训探讨了模拟头脑风暴方法在决策过程中的应用。

头脑风暴是一种集思广益和创造性的决策方法,通过集结团队的智慧和创意,能够产生各种新颖且可行的解决方案。

2. 决策过程头脑风暴方法的决策过程包括以下步骤:2.1. 确定问题在开始头脑风暴之前,需要明确定义决策所要解决的问题。

问题明确而具体的定义将有助于头脑风暴的效果。

2.2. 确定参与者选择一个有创造力和专业知识的团队来参与头脑风暴。

团队成员可以是管理层、员工或专家。

2.3. 制定规则在头脑风暴开始之前,制定一些规则来引导团队的讨论。

例如,鼓励自由表达和避免批评性评价。

2.4. 产生创意团队成员开始自由表达和分享他们的创意和解决方案。

这个阶段的关键是大量产生创意而不对其进行评价。

2.5. 整理创意收集团队成员提出的创意,并将其整理成清单或图表的形式。

2.6. 评估创意团队成员讨论和评估每个创意的优缺点。

这个阶段的目标是筛选出最有潜力和可行性的创意。

2.7. 选择最佳解决方案基于评估的结果,团队选择最适合解决问题的解决方案。

这个决策应基于团队的共识和专业知识。

3. 头脑风暴的优势头脑风暴方法在决策过程中具有以下优势:- 集思广益:通过团队的智慧和多样化的视角,能够产生更多的创意和解决方案。

- 创造性:头脑风暴鼓励创造力和创新思维,有助于找到独特而有效的解决方案。

- 提高团队合作:通过共同的目标和讨论,头脑风暴能够促进团队成员之间的合作和沟通。

4. 注意事项在使用头脑风暴方法进行决策时,需要注意以下事项:- 避免负面评价:在创意产生阶段,不应对任何创意进行负面评价或批评。

- 尊重团队成员:鼓励每个团队成员自由表达和分享创意,尊重每个人的贡献。

- 共识决策:最终的决策应基于团队的共识和专业知识。

通过模拟头脑风暴方法进行决策,能够激发团队的创造力和合作精神,为问题解决提供丰富的选择。

学习活动【头脑风暴】11

第六章学习活动当前基础教育课程改革中提倡发现学习,但是否所有化学学习内容都适合发现学习?奥苏贝尔认知同化理论中所述的接受学习在中学化学学习中有哪些重要的体现?奥苏贝尔有意义学习理论一、学习的分类奥苏伯尔根据学习进行的方式和知识学习的过程两个维度,对认知领域的学习进行了分类。

(一)根据学习进行的方式划分1.接受学习所谓接受学习(receptionlearning),是指学生通过教师呈现的材料来掌握现成知识的一种学习方式。

2.发现学习发现学习(discoverylearning)主要内容不是现成地给予学生,而是在学生内化之前,必须由他们自己去发现这些内容。

发现学习的基本过程是:先由教师创设情境,使学生在这种情境中产生矛盾,从而进行积极、主动的思考,提出要解决的问题和设想,然后经过分析和操作等过程,对学习对象进行加工、改组,最后从中归纳出结论,并用之来解决新问题。

所以,接受学习与发现学习两者的关系为:发现学习比接受学习多了“发现”这个阶段,其他基本相同。

(二)根据知识学习过程划分1.机械学习由于学习者头脑中没有与之对应的有关观念,无意义音节不能与学习者认知结构中的适当观念建立实质性的联系,因此,在学习中只能逐字逐句地背诵它,所以,它只能建立一种逐字逐句的联系,因而是机械的学习(rote learning)。

2.有意义学习有意义学习(meaningful learning)是指语言文字或符号所表述的新知识能够与学习者认知结构中已有的有关旧知识建立一种实质的和非人为的联系。

所谓实质性联系,指新的符号或符号代表的观念与学习者认知结构中已有的表象、已经有意义的符号、概念或命题的联系。

所谓非人为的联系,即新知识与认知结构中有关观念在某种合理的或逻辑基础上的联系。

有意义学习的产生既受学习材料性质的影响,也受学习者自身因素的影响。

我们称前者有意义学习的外部条件(外因),称后者为有意义学习的内部条件(内因)。

二、有意义学习为了探究有意义学习的过程和有意义学习材料同化的过程,奥苏贝尔考察了一套有层次组织的学习,并把有意义学习分为以下四种类型:表征学习(representationallearning)、概念学习(concept learning)、命题学习(proposition learning)及发现学习(discovery learning)。

头脑风暴法的具体实施步骤

头脑风暴法的具体实施步骤什么是头脑风暴法?头脑风暴法(Brainstorming)是一种创新性思维工具,旨在通过集体讨论和汇集各种创意来解决问题。

头脑风暴法的核心理念是发散性思维,鼓励人们尽可能多地提供创意、想法和解决方案,而不对其进行审查和评判。

这种方法通常用于解决团队面临的问题、制定策略、创新产品设计等。

头脑风暴法有助于激发团队成员的创新思维,鼓励他们提供大量的创意,并通过集中讨论和整合这些创意来找到最佳的解决方案。

头脑风暴法的步骤1. 确定问题或目标首先,团队需要明确自己要解决的问题或实现的目标。

这样可以使整个头脑风暴过程更加有针对性和有效。

2. 组织团队组织一个多样性的团队非常重要,团队成员的背景、经验和专业领域应涵盖整个问题领域。

这样的多样化团队可以为头脑风暴提供更广阔的思路和观点。

3. 设定规则和要求在开始头脑风暴前,团队需要明确规则和要求。

例如,不评判和批评任何创意、鼓励量产式的创意提供、鼓励自由联想等。

这些规则可以帮助打破常规思维,激发创新思考。

4. 生成创意在这个阶段,团队成员应该尽可能多地提供创意和想法。

可以采用集体讨论、个人自由写作、默写和绘画等方法来激发创意。

团队成员应相互激励,避免对任何创意进行批评或评判。

5. 归类和整合一旦创意生成阶段结束,团队可以开始整理、归类和整合这些创意。

相似的创意可以被归为一类,并进一步深入讨论。

这个阶段旨在筛选出最有潜力和可行性的创意。

6. 评估和筛选在这个阶段,团队应该对归类和整合的创意进行评估和筛选。

根据事先确定的标准和目标,团队可以选择最有潜力的创意。

评估过程应该基于团队成员的充分讨论和共识。

7. 制定行动计划一旦最佳创意确定,团队应该制定具体的行动计划,包括实施细节、责任分配和时间表等。

行动计划应该清晰具体,以确保最佳创意能够成功实施。

头脑风暴法的优势头脑风暴法具有以下优势:1.提供了一个开放和富有创意的环境,激发团队成员的创新思维。

管理实训:第六章 模拟头脑风暴措施进行决策

管理实训:第六章模拟头脑风暴措施进行决策背景:在管理实训的第六章中,我们将使用模拟头脑风暴的措施来进行决策。

头脑风暴是一种集思广益的方法,旨在激发成员的创造力和想象力,从而产生更多的创新想法。

目标:本章的目标是通过模拟头脑风暴措施,促进团队的决策能力和创造性思维。

步骤:以下是我们在本章中使用模拟头脑风暴措施进行决策的步骤:1. 确定决策的主题或问题:首先,确定要解决的具体主题或问题。

这将成为头脑风暴的焦点。

2. 组织头脑风暴会议:安排团队成员参加头脑风暴会议。

会议可以在线上或线下进行,根据团队的实际情况选择合适的方式。

3. 解释规则和目标:在会议开始时,解释头脑风暴的规则和目标。

确保每个成员都明白他们需要做什么和期望达到的目标。

4. 生成创意想法:在团队成员之间产生讨论和创意的环节中,鼓励每个成员提出尽可能多的想法。

在这个阶段,不要对任何想法进行批评或评价,只需收集所有的创意。

5. 归纳和整理想法:在创意想法的生成过程结束后,对所有提出的想法进行归纳和整理。

可以使用贴便利贴或电子工具来记录和组织想法。

确保所有成员都参与到整理过程中,以便获得全面的观点。

6. 分析和筛选:在整理完成后,对想法进行分析和筛选。

根据决策的要求和限制,选择最有潜力和适用的想法。

这可以通过团队投票或小组讨论的方式来完成。

7. 制定决策方案:根据筛选出来的最佳想法,制定决策方案。

确保方案明确、可行,并考虑到团队的资源和能力。

8. 反思和总结:最后,进行头脑风暴会议的反思和总结。

评估决策结果,讨论改进的机会,并记录团队成员的反馈意见。

结论:模拟头脑风暴措施是一种促进创造性思维和决策能力的有效方法。

通过积极参与和充分利用团队成员的创意,我们可以制定出更具创新性和实用性的决策方案。

参考文献:(如果有引用内容,请在此处列出引用的文献)。

管理实训:第六章模拟头脑风暴法进行决策

管理实训:第六章模拟头脑风暴法进行决策模拟头脑风暴法进行决策实训报告头脑风暴法。

这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快,确保最终形成的决策融入了共识;增加每个人的参与感,提升参与者的成就感;在工作中塑造鼓励创新的企业文化。

不足在于由于参与人员过多,层次过于复杂,意见不易统一;在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的,容易出现意想不到的偏差。

由此看来,如果决策需要一些创新性高的想法可以使用此方法,但是如果决策的机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法。

以下我们模拟直线传媒头脑风暴。

XXX头脑风暴规则一、决策目标:1、构建问题,决定了项目的工作方向2、品牌和产品定位分析与确定,找出差异点3、品牌优势的分析与确定,找出顾客痛点二、构建问题:解决一个复杂的问题就要抽丝剥茧。

尽可能多的提出可行性方案。

1、明确要解决的问题。

2、提出解决问题的最初假设。

就是在大家心目首先会想的方法。

它是一张路线图,目标直指问题答案,如果你的最初假设是正确的,那么解决问题便意味着通过实事求是的分析来填这张图的细节。

三、可行性方案(第一次工作会议)主持人:小A参与人员:小A、XXX、XXX、公司高层会议时间:30-50分钟要解决的问题:1、客户的需求是什么?我们能提供什么样的服务会满足他们的需求?2、客户的营销目标是什么?他们所对应的营销手段是什么?对应之下,我们建立什么样的广告目标?3、围绕广告目标,我们有哪几件工作是最为关键的?4、几件关键工作谁去做?如何做?什么时候完成?检查质询的时间是什么时候?会议结束前,确定下一个动脑会时间(策略核心动脑会)!最后,将会议结果由XXX记录发至相关人员备案、执行。

四、选择方案:主持人:小A参与人员:XXX、XXX、XXX、公司高层或相干人员会议时间:40-60分钟要解决的问题:策略的核心就是要寻找、肯定品牌或产品的差别。

(一)解决的问题:1、客户的需求是什么?客户急需推出一款新产品包装,用于下月中在成都召开的经销商年会,在年会上推介新包装产品,与竞品拉开品质认可。

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主题:当前基础教育课程改革中提倡发现学习,但是否所有化学学习内容都适合发现学习?奥苏贝尔认知同化理论中所述的接受学习在中学化学学习中有哪些重要的体现?奥苏贝尔有意义学习理论一、学习的分类奥苏伯尔根据学习进行的方式和知识学习的过程两个维度,对认知领域的学习进行了分类。

(一)根据学习进行的方式划分1.接受学习所谓接受学习(receptionlearning),是指学生通过教师呈现的材料来掌握现成知识的一种学习方式。

2.发现学习发现学习(discoverylearning)主要内容不是现成地给予学生,而是在学生内化之前,必须由他们自己去发现这些内容。

发现学习的基本过程是:先由教师创设情境,使学生在这种情境中产生矛盾,从而进行积极、主动的思考,提出要解决的问题和设想,然后经过分析和操作等过程,对学习对象进行加工、改组,最后从中归纳出结论,并用之来解决新问题。

所以,接受学习与发现学习两者的关系为:发现学习比接受学习多了“发现”这个阶段,其他基本相同。

(二)根据知识学习过程划分1.机械学习由于学习者头脑中没有与之对应的有关观念,无意义音节不能与学习者认知结构中的适当观念建立实质性的联系,因此,在学习中只能逐字逐句地背诵它,所以,它只能建立一种逐字逐句的联系,因而是机械的学习(rote learning)。

2.有意义学习有意义学习(meaningful learning)是指语言文字或符号所表述的新知识能够与学习者认知结构中已有的有关旧知识建立一种实质的和非人为的联系。

所谓实质性联系,指新的符号或符号代表的观念与学习者认知结构中已有的表象、已经有意义的符号、概念或命题的联系。

所谓非人为的联系,即新知识与认知结构中有关观念在某种合理的或逻辑基础上的联系。

有意义学习的产生既受学习材料性质的影响,也受学习者自身因素的影响。

我们称前者有意义学习的外部条件(外因),称后者为有意义学习的内部条件(内因)。

二、有意义学习为了探究有意义学习的过程和有意义学习材料同化的过程,奥苏贝尔考察了一套有层次组织的学习,并把有意义学习分为以下四种类型:表征学习(representationallearning)、概念学习(concept learning)、命题学习(proposition learning)及发现学习(discovery learning)。

(一)表征学习与化学用语学习策略1、表征学习对学生说来,最主要的理智任务之一是学习各种符号的意义。

学生最初学到的符号,是家长及老师对他们所讲的词汇。

在化学教学中,学生所学到的符号主要是化学用语。

2、化学用语的三重表征所谓化学学习中的三重表征,就是指从宏观、微观和符号三种表征水平上认识和理解化学知识,并建立三者间的有机联系。

(二)概念学习与化学概念的学习策略概念具有逻辑的和心理的意义。

概念的逻辑意义是指在某一领域中因具有共同特征而被组织在一起的特定事物。

学生一旦掌握了某一概念的关键属性,即区分某一类别与其他类别的一组特征,就能确定他所见到的东西是否属于这一概念。

概念的心理意义,即唤起学习者独特的个人的情感和态度反应及心理认同感。

奥苏贝尔认为,概念学习可以分为概念形成和概念同化两个阶段:1.概念形成概念形成是指从大量同类事物的不同例证中发现同类关键特征的学习。

属于发现学习,由于概念形成具有直观性和具体性,适用于低年级的学生和成人学习的初级阶段。

因此在化学教学的初级阶段,也就是说在义务教育阶段化学概念教学应主要以概念形成为主。

概念形成具有以下几个阶段:①尽量收集与所学知识有关的事实②剔除无关特征,抽出本质属性③建立概念,将概念推广到同类事物中去④将新概念与原先学过的概念分化⑤)将新概念固定到原有知识结构的适当位臵中去。

2.概念同化概念同化是以定义的方式直接向学习者呈现,学习者利用认知结构中原有的有关概念来理解新概念,属于接受学习。

利用概念同化形成的概念更为清晰,精确。

概念同化具有以下几个阶段:①搞清与新概念的旧概念的意义②搞清几个概念联合意义③建立新概念④将新概念与原有概念加以区别分化⑤将新概念固定在原有知识结构的适当位臵。

学生在概念学习中的主要问题是要找出他所面对的一类物体的关键属性。

显然,学生所发现的关键属性(他自己赋予某一概念的心理意义),与作为概念的定义(逻辑意义)的关键属性之间可能会有相当大的差异。

(三)命题学习命题是以句子的形式来表述的。

当学生有意义地学习命题时,所学习的句子与学生认知结构中已有概念会建立起联系。

奥苏贝尔认为,新学习的命题与学生已有命题之间的关系有以下三种类型:1.下位关系这是新教材与学生已有观念之间最普遍的一种关系,即新学习的内容类属于学生认知结构中已有的、包摄性较广的观念。

下位关系(SubordinateRelationships)有两种形式,一种是派生类属,即新的学习内容仅仅是学生已有的、包摄面较广的命题的一个例证,或是能从已有命题中直接派生出来的。

2.上位关系当学生学习一种包摄性较广,可以把一系列已有观念类属于其下的新命题时,新学习的内容便与学生认知结构中已有观念产生了一种上位关系(superordinaterelationships)。

3.组合关系当学生有意义地学习与认知结构中已有观念既不产生下位关系,又不产生上位关系的新命题时,但它们之间仍然具有某些共同的关键特征。

根据这些共同特征,新学习的内容与已有知识的关系是并列组合在一起的,从而产生了一种新的关系——组合关系(combinationalrelationships)。

许多新命题和新概念的学习,都具有这类意义。

学生在学习各门自然学科、数学、社会学科和人文学科时的许多新概念,都可以作为组合学习的例子。

4.发现学习奥苏贝尔认为,发现学习是指学习内容不是以定论的方式呈现给学生的,而是要求学生在把最终结果并入认知结构之前,先要从事某些心理活动,如对学习内容进行重新排列、重新组织或转换,因此,发现学习可以在前面提及的三种学习类型中发生。

除此之外,发现学习还涉及其它三种学习类型:运用、问题解决、创造。

这三种学习是有层次的。

(1)运用“运用”是把已知命题直接转换到类似的新情境中去,有点类似于我们通常所讲的“练习”。

(2)问题解决“问题解决”是指学生无法把已知命题直接转换到新情境中去,学生必须通过一些策略,使一系列转换前后有序。

学生已有的知识可能是与问题解决办法有关的,但需经过多次转换,而非直接运用或练习所能解决的。

(3)创造“创造”是指,能把认知结构中各种彼此关系很遥远的观念用来解决新问题,而且,认知结构中哪些命题与该问题有关,事先是不知道的,各种转换的规则,也是不明显的。

先行组织者策略与化学学习策略一、化学学习策略(一)化学学习策略的概念学习策略是指学生在学习活动中用来保证有效学习的规则、方法、技巧及其调控措施。

这个定义包括四个要点:(1)学习策略是学习者为了实现学习目标而主动使用措施和方案。

(2)学习策略是提高学习效率、保证学习效果的基本条件。

(3)学习策略是一种程序性知识,由一系列规则和技能系统构成。

(4)学习策略是可以通过教学来发展的。

上述学习策略的概念点出了它的本质属性,为我们研究化学学习策略提供理论依据。

(二)研究化学学习策略的意义培养学生的化学学习策略具有重大意义。

化学学习策略,这种策略性知识比具体的化学学科知识和技能具有更高的概括性、更强的迁移能性和更广的适用性,学生掌握科学的学习策略,能有力地促进学生学习能力的形成和发展;能使学生学会学习,终身学习,适应未来迅猛发展的社会;能培养学生创新能力,真正落实素质教育。

因此,应高度重视培养学生的化学学习策略。

化学是一门在原子、分子水平上研究物质的结构、组成、性质及其变化规律的学科。

而化学概念作为化学知识的重要组成部分,是反映物质在化学运动中的固有属性的一种思维形式。

而化学概念间的关系将影响学生的认知结构,从而影响学生对化学知识的加工和学习策略。

二、先行组织者的概念先行组织者是从“组织者”一词演化而来的。

奥苏贝尔认为,促进学习和防止干扰的最有效的策略,是利用适当相关的和包摄性较广的、最清晰和最稳定的引导性材料,这种引导性材料就是所谓的组织者。

奥苏贝尔也进一步发展了这一概念,认为:组织者既可以在学习材料之前呈现,也可以在学习材料之后呈现;在抽象性、概括性和包摄性水平方面既可以高于学习材料,也可以低于学习材料。

三、先行组织者运用的目的及意义1.为新知识的学习提供可利用的固定点,即唤醒学习者认知结构中与新知识学习有关的旧知识或旧观念,增强旧知识的可利用性和稳定性。

2.说明新旧知识之间的本质区别,增强新旧知识之间的可辨别性。

先行组织者在三个方面有助于促进学习和保持信息:首先,如果设计得恰当,它们可以使学生注意到自己认知结构中已有的那些可起固定作用的概念,并把新知识建立在其之上;其次,它们通过把有关方面的知识包括进来,并说明统括各种知识的基本的原理,从而为新知识提供一种脚手架;第三,这种稳定的和清晰的组织,使学生不必采用机械学习的方式(Snelbecker,1974)。

四、化学学习过程中先行组织者的分类(一)根据作用进行分类根据组织者在学习中所起的作用的差异,可分为陈述性(expository)组织者和比较性(comparative)组织者两类。

1.说明性组织者说明性组织者(expositiveorganizer)与新的学习内容产生一种上位关系。

目的在于为新的学习提供最合适的类属者,起到连接已有知识和学习内容的“桥梁作用”。

2.比较性组织者比较性组织者(comparativeorganizer)用于比较熟悉的材料中,目的在于比较新材料与认知结构中相类似的材料,从而增强新旧知识间的可辨别性。

此外,还可以提供一些从反面阐述概念的比较性组织者,引导学生思考、判断、讨论,使学生留下深刻的印象,达到分辨错误,强化正确的目的。

(二)根据先行组织者与学习内容的关系进行分类根据组织者与学习任务之间包容性和抽象程度的关系可以把组织者分为上位组织者、下位组织者、并列组织者。

奥苏贝尔认为,新知识与原有知识网络中可以利用的适当观念可以构成三种关系:①新概念从属于学生认知结构中已有的,包摄性较广的概念,称为下位关系(subordinate relationships)。

下位关系有两种形式,一种是派生的下位(derivativesubsumption),即新的学习内容仅仅是学生己有的,包摄面较广的命题中的一个例证,或是能从己有命题中直接派生出来的。

另一种是相关的下位(correlativesubsumption),即当新内容扩展、修正或限定学生已有的命题,并使其精确化时,表现出来的就是相关的下位;②当学生学习一种包摄性较广,可以把一系列原有概念从属于其下的命题时,新学习的内容便与学生认知结构中已有概念产生了一种上位关系(superordinate relationships);③当学生有意义地学习与认知结构中已有概念既不产生下位关系,又不产生上位关系的新命题时,就产生了组合关系(combinational relationships)。

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