优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义

解注
• 舜从田野之中被任用，傅说从筑墙的泥瓦匠中被选拔，胶鬲从贩卖鱼盐的人中被选拔， 管夷吾从狱官手里释放后被举用，孙叔敖在隐居的海滨被选拔，百里奚从集市中被选 拔。
• 所以上天将要降临重大责任在这样的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使他的筋骨 劳累，使他经受饥饿之苦，使他受贫困之苦，使他做事不顺，总不如意，通过那些来 使他的内心惊动，使他的性格坚强起来，增加他不具备的才能。
• 人经常犯错误，然后才能改正；在内心困苦，思虑阻塞以后才能有所作为；憔悴枯槁 之色表现到脸色上，吟咏叹息之气发于声音，然后才被人了解。在一个国内如果没有 守法度的大臣和辅佐君主的贤士，在国外如果没有敌对国家和外患，（像这样的）国 家经常灭亡，这样以后才知道因有忧患而得以生存而因沉迷享受安乐而衰亡。
战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。
❖ 毛泽东 《在省市自治区党委书记会议上的 讲话》：
❖ “调动一切积极力量，为了建设社会主义。 这是一个战略方针。”
❖ 邓小平 《高级干部要带头发扬党的优良传 统》：
❖ “我们一定要认识到，认真选好接班人， 这是一个战略问题。”
战略制定的意义
❖ 战略就像打仗，战斗只是一种行为，战略是 一种程序，战略越高明，工作则越容易开展， 同时成本还很低，不至于忙的焦头烂额，避 免“狗咬刺猬无从下口”的情况出现。因此战略 制定是在思路清晰、解放自己、有序工作、 迅速达成的前提下，得以发展壮大的法宝。
❖ 1）、没有规矩不成方圆，先学规矩—三法合 一，以国法管理行为，以佛法管理灵魂，以
实现战略目标的具体操作方法就是：
四、明白组织架构的能力
五、岗位职责分配能力
岗位职责分配的能力
❖ 权，就是在制度执行处职责范围内所行使的 权力，也就是制度的制订、监督、执行的权 利，以及检查验收的权利。这块呢由会员部 制度执行处所有成员协同完成。 权，就是在 制度执行处职责范围内所行使的权力，也就 是制度的制订、监督、执行的权利，以及检 查验收的权利。
目录
❖ 一、前言 ❖ 二、管理能力的界定 ❖ 三、制定战略和适应战略的能力 ❖ 四、明白组织架构的能力 ❖ 五、岗位职责分配能力 ❖ 六、监查结果的能力
一、前言
❖ 尊敬的董事局、会员部各级领导，以及各位 同仁大家好，我叫王治贤来自于天津，目前 是会员部制度执行处职员，感恩CDC海外特 区给我一个人生出彩的机会，感恩董事局会 员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台，更 感恩今天会员部所有伙伴们的辛苦付出，才 使我们会员部的整体工作锦上添花，取得了 骄人的成绩！那么，很荣幸今天由我来给大 家分享，我今天分享的内容是：CDC海外特 区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的
回顾
❖ 今天在座的各位精英伙伴，都是有温度，真 性情，敢担当，见风骨的CDC人，正是大家 辛苦的付出，和默默地奉献，对我们CDC海 外特区的基础工作和落地开网起到了一定的 推动作用。其实这一切，还远远不够，随着 十九大的闭幕，新的思想、新的方向、新的 目标、新的工作态度，和新的工作激情，才 是考验我们能否与时俱进？能否以全新的姿 态来承接未来的工作、能否以全新的面貌来 迎接一个新的时代？是我们每一位CDC海外 特区会员部的家人们重点考虑的问题，那么， 今天我受会员部领导委托，就把我们会员部
三、制定战略和适应战略的能力
❖ 何为战略？ ❖ 长远的、全局性的计划和任务，就是使现有
资源能力与外部环境实现动态平衡的管理方 法；也是作战的谋略，就是对未来任务完成 制定和推行的谋略； ❖ 唐 高适 《自淇涉黄河途中作》诗中：“当时 无战略，此地即边戍。” ❖ 意思是说：此时此刻没有谋略，此时此地就 存在着危机。
二、管理能力的界定
❖ 要想成为优秀领导人，我们必须要具备四种 能力今天跟大家做个简单的梳理：
❖ 一、制定战略（1、我是谁？2、定方向、3、 凭什么？4、操作方法）
❖ 二、搭建架构（1、工作裂变 2、人才裂变、 3、平台裂变）
❖ 三、岗位职责（1、责 2、权 3、利） ❖ 四、检查结果（1、人 2、事 3、物 4、魂）
❖ 说白了战略就是用文韬武略，制定计划、规 划安排。是指导工作的灯塔，是给你工作道 路上的路标！有了战略，就有了前行的方向
cdc海外特区会员部的战略纲领
❖ 接下来我从四个方面给大家做个梳理。会 员部制定战略的理由是提高平台的预见性、 主动性, 克服短期行为的保障，同时为明 确平台的发展指明方向。也就是说制定战 略是平台经营管理成败的关键；如果一个 企业和部门战略制定不合理，架构搭建不 科学，职责划分不明确，监察结果不持续， 制度执行不到位，就会出现一抓就死、一 放就乱；一远就瞎、一大就垮的塔式管理 的边呢？
1、会员部战略定位：我是谁？我们会员部是CDC海外特区广大会员一站式服务托管部门！我们每个成员 都是服务员，“全心全意为广大会员服务”是我们的宗旨，也是我们的纲领。
实现战略目标的具体操作方法就是：
❖ 有了定位、方向、条件，那么我们要怎么做 才能更好为广大会员服务呢？
❖ 4，战略的实施操作方法：如何做？只要目标 方向明确，实现目标的方法有N条。我们本着 用众人智慧解决众人问题，人人献计献策， 发挥主观能动性，使我们会员部基层建设服 务站真正成为广大会员的精神家园。这里先 给大家梳理几条：
《孟子•告子下》
❖ 舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲 举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于 海，百里奚举于市。
❖ 故天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心 志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂 乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
❖ 人恒过,然后能改；困于心，衡于虑，而后作； 征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士， 出则无敌国外患者，国恒亡。
思路决定出路
❖ 为什么有的人通过努力很短的时间声名显赫？ 为什么有的人经过长时间的打拼还在艰难跋 涉？为什么有的人在原来的工作中总是不顺 畅，总是感觉纷繁杂乱？其实这些问题很简 单，就是源于我们没有更好的从科学的角度 来统筹，没有制定好战略和方针。
❖ 正所谓：不谋全局者，不足谋一域，不谋一 世者，不足谋一时；意思是说：想弄好一件 事情，就得方方面面都考虑到；想弄好具体 一个方面，就得从全局出发。那么今天就由