浴场工作计划书doc
洗浴足疗部门规划方案
洗浴足疗部门规划方案篇一：桑拿经营水疗浴场营销方案一﹑经营战略1﹑在产品上延伸（1）实行酒店化经营﹑注重浴场的文化建设，强调顾客的参与性我们将在各节日举办不同形式的活动并整合酒店浴场产品进行销售，从而形成本店特色。
（2）坚持绿色洗浴﹑健康休闲的经营方向，力求酒店产品具备健康品质，成为各阶层消费的去处。
（3）注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
（4）实现人性化便捷服务，创建私人会所并开办委托办服务（具体形式有交通，观光，定票，购物等。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，定界顾客群体。
（6）远景目标：酒店一年内形成品牌，建立顾客﹑员工忠实体系。
依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2.消费与价值回报﹑本浴场承诺折扣，通过营销形式给顾客回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。
只有这样才能体现对老顾客的关爱，赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然酒店的品牌价值相应树立。
3﹑投放注目的广告宣传（1）加强广告投入。
（2）形式活泼，引人入胜。
在广告中我们采用真实照片，显示酒店建筑气魄与设施豪华﹑环境优美，也可采用漫画突出某种独特的气氛而具备感染力；通过细腻的工笔画或别致的抽象画来介绍各种风格的菜肴体现酒店特色。
（3）诙谐幽默的广告词。
每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起化龙点睛的作用。
我们酒店要有自己的广告语：碧海云天-浪漫演绎由此开始。
4﹑强强联合促销模式我们建设自己的网站，网站内容涉及:企业介绍，网上预定企业文化，会员查询等。
并能起到推广作用。
5﹑领先技术项目在菜品，按摩，足疗项目上成立技师开发组，致力于新技术的开发和培训，为期三个月开发一种新按摩项目推出，并始终保持技术服务领先。
6﹑营销模式的新颖在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励，贵宾俱乐部，VIP会员等，次数卡等为体现。
生产澡堂实施方案范文
生产澡堂实施方案范文为了提高澡堂的生产效率和服务质量，制定一个科学的实施方案至关重要。
下面将就生产澡堂实施方案的相关内容进行详细介绍。
首先，生产澡堂实施方案需要明确生产目标。
澡堂的生产目标应包括服务质量、生产效率和成本控制等方面。
在明确生产目标的基础上，需要制定相应的生产计划，包括生产任务分配、生产流程设计、生产设备配置等内容，以确保实现生产目标。
其次，生产澡堂实施方案需要合理安排生产流程。
生产流程的合理安排对于提高生产效率和服务质量至关重要。
在安排生产流程时，需要充分考虑澡堂的实际情况，合理安排澡堂员工的工作任务，确保各个环节的协调配合，提高生产效率。
另外，生产澡堂实施方案还需要合理配置生产设备。
生产设备的合理配置对于提高生产效率和降低生产成本非常重要。
在配置生产设备时，需要根据生产任务的具体要求，选择适合的设备，并合理布局设备的位置，以确保设备的高效运转。
此外，生产澡堂实施方案还需要加强员工培训和管理。
员工是生产的主体，其素质和技能直接影响生产效率和服务质量。
因此，需要加强员工的培训和管理，提高员工的专业技能和服务意识，确保员工能够胜任各项生产任务。
最后，生产澡堂实施方案需要建立科学的生产管理制度。
生产管理制度是保障生产顺利进行的重要保障。
在建立生产管理制度时，需要充分考虑生产的实际情况，明确各项管理规定和责任分工，确保生产活动有序进行。
综上所述，生产澡堂实施方案的制定需要全面考虑生产的各个环节，合理安排生产流程，合理配置生产设备，加强员工培训和管理，建立科学的生产管理制度，以确保实现生产目标，提高生产效率和服务质量。
希望通过我们的努力，澡堂的生产工作能够更加顺利地进行。
海水浴场清淤施工方案
海水浴场清淤施工方案1. 引言海水浴场的清淤工作对于保持海滩的安全和美观非常重要。
本文档旨在提供一份清淤施工方案，以解决海水浴场在长时间使用后由于泥沙淤积所带来的问题。
2. 目标本方案的目标是清除海滩上的淤积泥沙，恢复海水浴场的正常使用条件。
通过清淤施工，提高海水浴场的安全性和可持续性。
3. 施工步骤3.1 前期准备在正式进行清淤施工之前，需进行一些前期准备工作：•获取必要的许可和审批文件。
•查阅相关研究报告，了解淤积泥沙的分布情况和数量。
•编制详细的施工计划，包括工期、材料和人力资源等。
•调查并确保施工期间所需的设备和工具的可用性和可靠性。
•确定合适的天气窗口，以便施工进展顺利。
3.2 清淤工作清淤施工的主要步骤如下：1.确定清淤区域：根据前期研究，确定淤积泥沙的分布区域，制定清淤方案。
2.移除浮动杂物：使用挖掘机或浮动设备，清除浮在海面上的杂物，如漂浮物等。
3.疏浚施工：使用挖掘机或吸泥船等设备，对淤积泥沙进行挖掘和清理。
4.泥沙处理：将挖掘出的泥沙进行处理和分离，以便后续的处理或利用。
5.增加防护措施：在清淤区域周边，根据需要加固护坡，加设防浪墙等。
6.沉积物的处置：将泥沙运输到指定的处置场所，如填埋场或其他适当的沉积物处理设施。
7.清洗施工区域：清理施工区域，确保没有残留的泥沙或杂物。
4. 安全与环保措施4.1 安全措施在清淤施工过程中，应采取以下安全措施：•所有施工人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
•设立安全警示标志，提醒他人注意施工区域。
•确保挖掘机操作员具备相关的驾驶证和操作经验。
•防止设备和人员落入挖掘区域，设置围栏或安全警示线。
•定期进行施工现场检查，确保施工区域的安全性。
4.2 环保措施为了保护海洋生态环境，应采取以下环保措施：•使用环保型的疏浚设备，减少对海洋生态的影响。
•在清淤施工现场设置沉积物防护网，避免泥沙污染海域。
•控制施工现场的噪音和振动，减少对附近海洋生物的干扰。
开浴室活动方案
开浴室活动方案一、活动目的本次开展开浴室活动的目的是为了提高员工的生活质量和身心健康水平，同时也是为了加强员工之间的交流与沟通，增进彼此的了解和友谊。
通过开展开浴室活动，提供员工一个放松身心的机会，减轻工作压力，激发工作激情，促进员工积极向上的工作态度。
二、活动时间与地点活动时间：每周二的下班后，具体时间为17:30-18:30。
活动地点：公司内设的浴室设施。
三、活动内容1.自由游泳时间：为员工提供自由游泳的时间，让大家能尽情享受水中的乐趣，缓解身体的疲劳和压力。
2.游泳比赛：组织游泳比赛，设置不同的组别与项目，让员工之间进行友谊赛，增加活动的趣味性和互动性。
3.游泳技能培训：请专业的游泳教练前来指导，对不会游泳的员工进行基本的游泳技能培训，提高员工的水平和安全意识。
4.合作游戏：组织员工之间进行一系列的合作游戏，通过游戏的方式增进员工之间的合作与信任，提高团队凝聚力。
四、活动注意事项1.安全第一：参加活动的员工需做好个人防护措施，如佩戴游泳圈、使用泳帽等，并请遵守游泳的规则与要求，注意自身安全。
2.适应水温：浴室内的水温通常会低于正常游泳池，参加活动的员工需事先做好准备，以适应水温的变化。
3.充分热身：在进入水中前，建议每位员工进行适当的热身运动，以减少肌肉拉伤的风险。
4.注意沟通：如有任何身体不适或个人需求，请及时与组织者或工作人员沟通，以便提供适当的帮助。
5.维护环境：请员工保持浴室内的卫生和整洁，不乱扔垃圾，共同维护良好的环境。
五、活动效果评估1.员工满意度调查：活动结束后，组织相关的满意度调查，了解员工对活动的评价和建议，以改进活动的质量。
2.工作表现观察：观察员工在活动后的工作表现，如工作积极性提升、工作效率提升等，以评估活动对工作的影响。
3.团队合作情况观察：观察员工之间的合作情况，如相互配合、团队协作等，以评估活动对团队合作的促进作用。
六、活动总结与改进活动结束后，根据员工的反馈和评价，总结活动的优点和不足之处，并进行改进。
卫浴工作计划
卫浴工作计划
《卫浴工作计划》
为了有效地管理卫浴工作，制定一个完善的工作计划是非常重要的。
以下是一个简单的卫浴工作计划示例，供您参考。
一、每日工作安排
1. 清理卫生间：每天早上、中午和晚上各进行一次卫生间清理，包括擦洗马桶、清洁镜子和擦拭地面。
2. 更换卫生纸和洗手液：每天检查卫生纸和洗手液的库存，根据需要进行更换。
3. 检查水龙头和管道：每天检查水龙头和管道是否有漏水或者堵塞情况，及时进行修理和清理。
二、每周工作安排
1. 擦洗浴缸和淋浴间：每周进行一次浴缸和淋浴间的擦洗，除去污垢和水垢。
2. 清洁排水口和下水道：每周对排水口和下水道进行清洁，防止发生堵塞。
3. 擦洗墙面和天花板：每周进行一次墙面和天花板的擦洗，保持整体卫生环境。
三、每月工作安排
1. 更换毛巾和浴巾：每月对卫生间的毛巾和浴巾进行更换，保持干净和新鲜。
2. 定期清洁排水管道：每月进行一次排水管道的清洁，防止长期积存的污垢造成堵塞。
3. 检查卫浴设施状况：每月对卫浴设施进行维护检查，及时修复损坏或老化的部件。
四、年度工作安排
1. 定期维护卫浴设备：每年进行一次卫浴设备的大规模维护，包括更换老化零部件和清洁设备内部。
2. 卫浴装修更新：每年对卫浴装修进行一次更新，包括重新粉刷墙面、更换瓷砖和地板等。
以上是一个简单的卫浴工作计划示例，可以根据实际情况进行调整。
制定一个科学合理的工作计划，可以帮助我们有效地管理和维护卫浴设施，保持洁净和舒适的使用环境。
澡堂安全目标责任书
澡堂安全目标责任书一、背景介绍澡堂是人们日常生活中必不可少的场所之一，为了保障澡堂用户的安全和身体健康，制定并执行澡堂安全目标责任书是至关重要的。
本文旨在明确澡堂的安全目标，并规定相关责任与措施，以确保澡堂的安全运营。
二、安全目标1. 人身安全目标：以用户的安全为首要责任，确保在澡堂过程中没有发生人身伤害或意外事故，建立一个安全、可信赖的环境。
2. 卫生安全目标：保障澡堂的清洁、卫生，防止疾病传播，确保用户的身体健康。
3. 设备安全目标：保证澡堂设备安全可靠，确保用户在设备使用过程中不会发生任何安全问题。
三、责任与措施1. 管理责任：澡堂经营者应设立专门的安全管理部门或安全小组，负责安全事务的监管和管理。
每年安排进行安全监督检查，定期对员工进行安全知识培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 人身安全责任与措施：①澡堂经营者应合理规划澡堂布局，确保通风好、明亮、无滑倒物，并设置明显的标志和应急通道。
②澡堂工作人员要做到礼貌热情，协助用户使用设备，提醒用户注意安全，防止用户因操作不当导致的伤害事故发生。
3. 卫生安全责任与措施：①澡堂经营者要定期进行设备的维护保养和清洁，确保澡堂设施的良好卫生条件。
②澡堂工作人员要定期做好澡堂内的清洁卫生工作，确保洗浴水和空气的质量达到卫生标准。
③加强卫生知识的宣传教育，提高用户的卫生意识，并鼓励用户自觉遵守卫生要求。
4. 设备安全责任与措施：①确保澡堂设备的正常运行，设备出现故障时要及时修理或更换。
②澡堂工作人员要定期检查设备，发现问题及时报告并采取措施解决，确保设备的安全可靠。
③加强设备使用的培训，提高员工的设备操作技能，防止人为操作不当导致的设备事故发生。
四、监督与评估1. 监督机制：设立监督检查组，定期检查澡堂的安全管理情况，对存在的问题提出整改要求，并追踪整改情况。
2. 评估机制：每年对澡堂的安全目标进行评估，将整改情况作为评估的重要依据，对澡堂的安全状况进行评估并向社会公布。
浴场部长月工作计划
【一、前言】本月，我作为浴场部长，将全面负责浴场的运营管理，以下是我对本月工作的详细计划。
【二、工作目标】1. 提升浴场服务质量，提高顾客满意度。
2. 优化浴场运营管理，降低成本，提高效益。
3. 加强员工培训，提升团队整体素质。
【三、具体工作计划】1. 顾客服务（1）加强顾客接待，确保每位顾客都能得到热情、周到的服务。
（2）定期对顾客进行满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
（3）加强浴场环境管理，保持浴场整洁、舒适。
2. 运营管理（1）优化浴场布局，提高空间利用率。
（2）加强物料管理，降低成本，确保物资供应充足。
（3）制定合理的价格策略，提高浴场盈利能力。
3. 员工培训（1）组织员工参加专业培训，提升服务技能。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工身心健康，提高员工满意度。
4. 营销推广（1）制定本月营销活动方案，提高浴场知名度。
（2）利用线上线下渠道，开展促销活动，吸引顾客消费。
（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展业务渠道。
5. 安全管理（1）加强浴场安全管理，确保顾客和员工的生命财产安全。
（2）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）加强员工安全意识教育，提高员工安全防范能力。
【四、工作进度安排】1. 第一周：完成顾客服务培训，制定服务质量提升方案。
2. 第二周：优化浴场布局，开展物料管理整改。
3. 第三周：组织员工参加专业培训，开展团队建设活动。
4. 第四周：制定营销活动方案，开展促销活动。
【五、总结与评估】1. 每周对工作进度进行总结，对存在的问题进行分析，及时调整工作计划。
2. 每月对工作成果进行评估，对取得的成绩给予肯定，对存在的问题提出改进措施。
【六、注意事项】1. 严格执行工作计划，确保各项工作按期完成。
2. 加强部门之间的沟通与协作，共同推进浴场发展。
3. 关注员工需求，关心员工成长，营造良好的工作氛围。
通过以上计划，我相信在本月的工作中，我们能够不断提升浴场服务质量，优化运营管理，提高团队整体素质，为浴场的持续发展奠定坚实基础。
洗浴中心培训计划
休闲浴场培训计划详细方案培训对公司的重要性1.增进员工对公司的了解，便于日后工作2.提高员工修养及精神面貌，减少事故的发生，使工作更出色3.增强员工纪律性，降低员工流动率4.培训可以提高工作效率，降低消耗5.能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力6．培训可以让管理人员及服务人员在原有基础上在提高7．造就一支过硬的员工队伍、创造出最优秀的劳动组织8．创造“自动、自发”的人事环境，使员工的积极性得到最大的发挥树立良好的企业形象1. 塑造企业良好的标2. 准——员工的素质3. 塑造企业良好的基础——员工的招收4. 塑造企业良好的关键——员工的培训树立企业经营观念市场观念：牢固树立以市场为中心的思想，根据市场的需求，组织发挥企业的优势，以创造的经营去引导消费，让环境促进消费；竞争观念：竞争是与市场经济密切相连的，也是企业发展到一定阶段的必然产物，是市场经济的客观产物，其竞争将给企业注入强大的动力，是促进企业增强实力，提高专职人员素质的基本手段，同时也给企业带来强大外在压力，促使企业提高，服务质量，产品质量，也是人才的竞争，技术的竞争，更是管理的竞争。
企业要在竞争上求得生存和发展，就必须树立竞争观念，敢于面对市场竞争，自觉抵制各种不正当的竞争；创新观念：（1）营销创新：主要通过营销策略上的创新，不断扩大市场生意，去开拓新的市场；（2）组织创新；改革原有的组织形式，建立新的经营组织，创新是现代企业提高经济效益的重要途径，也是企业适应市场的必然选择；（3）某些特殊工种的创新：多吸取别人的优点，自我再创新，同时也是树立强调抓好现在预策未来的长远思想；战略观念；不是为了某个事件的成败或短期发展而制定的。
它是一个较长时期内相对稳定的行动，它需要经过经营者坚韧不拔的长期奋斗和不懈努力，长期发展，从长计议，需要管理者一方面正确选择经营战略目标，落实各项措施，动员一切力量去为之奋斗，更一方面需要处理好眼前利益和长远利益的关系，做到两者，有机统一；效益观念；企业的经营活动必须以提高企业的经济效益为中心，企业管理的中心任务，要保障企业能够取得良好的经济效益，并不是单纯的为了赢利，要以企业的产品和服务，为社会和消费者，带来直接和间接的利益为宗旨“争创品牌”；木桶盛水的多少，虽由最短的木板决定，但调整木桶的物理位置能够达到多盛水的目的，这一新的理念给了我新的启发，那就是我们在工作中要用的新的思路去探索，采取积极方法，调整木桶去达到盛水的最大量。
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浴场工作计划书篇一：浴场开业计划书浴场开业计划书做好浴场开业前的准备工作，对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事浴场管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将浴场开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、浴场开业筹备的任务与要求浴场开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定浴场各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉浴场的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定浴场的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
浴场最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，浴场的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计浴场各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，浴场各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单浴场开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是浴场各部门，在制定浴场各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本浴场的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的浴场，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口，等等2.行业标准。
依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据。
3.本浴场的设计标准及目标市场定位。
浴场管理人员应从本浴场的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本浴场的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
4.行业发展趋势。
浴场管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
例如，浴场根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。
餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、浴场的资金状况等。
采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(四)协助采购浴场各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，浴场各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
浴场各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作浴场各部门参与制服的设计与制作，是浴场行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
(六)编写浴场各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训浴场各部门的员工招聘与培训，需由人事部和浴场各部门经理共同负责。
在员工招聘过程中，人事部根据浴场工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而浴场各部门经理则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，浴场各部门经理需从本浴场的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
(八)建立浴场各部门财产档案开业前，即开始建立浴场各部门的财产档案，对日后浴场各部门的管理具有特别重要的意义。
很多浴场各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
(九)跟进浴场装饰工程进度并参与浴场各部门验收浴场各部门的验收，一般由基建部、工程部、浴场各部门等部门共同参加。
浴场各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到浴场所要求的标准。
浴场各部门在参与验收前，应根据本浴场的情况设计一份浴场各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。
验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。
浴场各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。
开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对浴场成品的保护。
很多浴场就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。
浴场各部门应在开业前与浴场最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转浴场各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。
这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、浴场开业准备计划制定浴场开业筹备计划，是保证浴场各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式，浴场通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。
以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。
例：《某浴场开业前准备工作计划》进度内容完成时间责任人备注4月（运营） 1. 人力资源与营销，2. 餐饮部，3. 房务部经理进场工作4. 制定宾馆招员计划。
5. 制订浴场组织结构图，6. 岗位设计7. 人员配备，8. 薪资计划。
4.1---4.15 1.跟进装修工程进度4月（工程） 1．土建完成，2．精装修开工。
3．宿舍4．后勤工程动工,5．消防,空调,水.电.气管道完成,6．安装窗7．客房.餐饮大堂装修8．通信系统布线 4.1---4.1---5.301.1---4.301.1---4.302.1---3.10----- 1.重点是员工宿舍5月(运营) 1. 员工报到,办入店手续,2. 新员工浴场入职培训,3. 开始市场调研,并制定营销方案,4. 印制各种报表.单据5. 订做员工训练服6. 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施5.1----6.305.20---6.305.25---6.30 人事总办各部门经理 1.本地和外地招员结合,2.财务由董事会派5月(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子3. 弱电系统安装,锅炉安装4. 室外场地清理,做绿化计划.5. 定制厨房设备设施, 5.20---7.105.1-----6.305.1-----6.255.1------6.25 1.6月(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习2. 制订宴请名单与计划3. 定制营销用品,开始前期介入性营销4. 制订开业典礼方案5. 制订店内店外装饰采购方案6．餐厅,会议的家具进场7. 检查浴场各部工程与设备安装完成情况 6.10—6.206.10---6.206.10---6.206.20----6.10----6.206.10---6.30 人事各部门,人事营销部各部门.采购采购 1．保证员工吃住。
2．培训场地，用具3．用具印上浴场标志。
6月(工程) 1．空调系统安装与调试2．电器.通信系统安装与调试3．厨房设备设施安装与调试4．装修工程竣工清理6.10---6.306.10---6.306.15---6.307月(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习2. 制订宴请名单与计划3. 定制营销用品,开始前期介入性营销4. 制订开业典礼方案5. 制订店内店外装饰采购方案6．餐厅,会议的家具进场7. 检查浴场各部工程与设备安装完成情况8.15---9.058.20---8.308.20---8.15---8.308.15---8.258.15---8.30 人事营销部营销部营销部.总办各部门.采购工程部7月(工程)执行细则-------客房部(一)开业前(本文来自： 小草范文网:浴场工作计划书)三个月与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
(二)开业前第两个月1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
3.了解浴场康乐等其它配套设施的配置。
4.明确客房部是否使用电脑。
5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
篇二：浴场经营管理策划方案浴场经营管理策划方案一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重酒店的文化建设,强调顾客的参与性们将在各节日举办不同形式的活动并整合酒店产品进行销售,从而形成本店特色.(2)坚持绿色洗浴、健康休闲的经营方向,力求酒店产品具备健康品质,成为各阶层消费的去处.(3)注重环境修饰,创建一流舒服的经营场所.(4)实现人性化便捷服务,创建私人会所并开办委托代办服务(具体形式有交通、观光、定票、购物等).(5)产品价格以迎合中高消费为主,界定顾客群体.(6)远景目标:酒店一年内形成品牌,建立顾客、员工忠实体系.依托品牌优势实现连锁和多元化经营.2、削价与价值回报本酒店承诺没有折扣,通过营销形式给顾客带来回报,使顾客具有期望值,顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程,从而形成顾客消费的长期性,培养忠实的顾客群体.只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报,此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的,更不是仅仅是一次消费折扣所换得的,自然酒店的品牌价值相应树立.3、引人注目的广告宣传(1)关键时候舍得化钱.广告不仅是宣传的内容推介,更重要的是体现酒店文化,使广告效应更具渗透力.从广告形式到版面安排和内容设计要具备观赏力、吸引力、撩拨内心.内容设计充分体现酒店文化、经营、管理、服务各环节,让碧海云天深入人心,在受众者脑海中烙下印象,从而拉动消费欲望.(2)形式活波,引人入胜.在广告中我们采用真实照片,显示酒店建筑气魄与设施豪华、环境优美,也可采用漫画突出某种独特的气氛而具备感染力;通过细腻的工笔画或别致的抽象画来介绍各种风格的菜肴体现酒店特色.(3)令人不得不读的广告词.每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用.我们酒店要有自己的广告语:碧海云天-浪漫真情演绎由此开始.4、强强联合促销模式.(1)与旅游景点合作.为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将a、实现石家庄附近景点的合作b合作后酒店定期进行不同景点的推介并代售景点门票c优先接待景点推荐的客人.(2)与旅行社合作.a接待旅行社安排顾客b依靠旅行社优惠价代理我店vip积分奖励顾客的旅游业务.(3)与网站合作.a我们建设自己网站,网站内容涉及:企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询等b和银河、搜弧、新浪网建立合作关系,依靠它们来推广我们酒店.(4)与超市合作.物色附近一家超市作为我店积分奖励品的源地,便利于顾客兑换.(5)与医院合作作为我店高级别会员的健康体检点.5、领先运用技术项目篇三：浴场经营管理策划方案浴场经营管理策划方案一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重酒店的文化建设,强调顾客的参与性们将在各节日举办不同形式的活动并整合酒店产品进行销售,从而形成本店特色.(2)坚持绿色洗浴、健康休闲的经营方向,力求酒店产品具备健康品质,成为各阶层消费的去处.(3)注重环境修饰,创建一流舒服的经营场所.(4)实现人性化便捷服务,创建私人会所并开办委托代办服务(具体形式有交通、观光、定票、购物等).(5)产品价格以迎合中高消费为主,界定顾客群体.(6)远景目标:酒店一年内形成品牌,建立顾客、员工忠实体系.依托品牌优势实现连锁和多元化经营.2、削价与价值回报本酒店承诺没有折扣,通过营销形式给顾客带来回报,使顾客具有期望值,顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程,从而形成顾客消费的长期性,培养忠实的顾客群体.只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报,此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的,更不是仅仅是一次消费折扣所换得的,自然酒店的品牌价值相应树立.3、引人注目的广告宣传(1)关键时候舍得化钱.广告不仅是宣传的内容推介,更重要的是体现酒店文化,使广告效应更具渗透力.从广告形式到版面安排和内容设计要具备观赏力、吸引力、撩拨内心.内容设计充分体现酒店文化、经营、管理、服务各环节,让碧海云天深入人心,在受众者脑海中烙下印象,从而拉动消费欲望.(2)形式活波,引人入胜.在广告中我们采用真实照片,显示酒店建筑气魄与设施豪华、环境优美,也可采用漫画突出某种独特的气氛而具备感染力;通过细腻的工笔画或别致的抽象画来介绍各种风格的菜肴体现酒店特色.(3)令人不得不读的广告词.每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用.我们酒店要有自己的广告语:碧海云天-浪漫真情演绎由此开始.4、强强联合促销模式.(1)与旅游景点合作.为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将a、实现石家庄附近景点的合作b合作后酒店定期进行不同景点的推介并代售景点门票c优先接待景点推荐的客人.(2)与旅行社合作.a接待旅行社安排顾客b依靠旅行社优惠价代理我店vip积分奖励顾客的旅游业务.(3)与网站合作.a我们建设自己网站,网站内容涉及:企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询等b和银河、搜弧、新浪网建立合作关系,依靠它们来推广我们酒店.(4)与超市合作.物色附近一家超市作为我店积分奖励品的源地,便利于顾客兑换.(5)与医院合作作为我店高级别会员的健康体检点.5、领先运用技术项目。