服装行业成本核算
服装店铺成本核算公式 服装行业成本核算
终端铺货量公式店铺销售公式第一大点终端成本计算方法每月营运成本=（以店铺80平米计算）租金/扣点 + 人工 + 水电 + 税收 + 杂费 + 天地装修（分两年均摊） + 货架（分两年均摊）举例说明（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833）第二大点保本或盈利计算方法保本业绩计算方式每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣=供货成本每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明保本业绩计算方式22833 ÷（80% — 45%）× 45%=29357 22833 ÷（80% — 45%）× 80%=52190 盈利业绩计算方式（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣=供货成本（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明盈利业绩（22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45%=67928 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80%=120761 库存率计算方式（每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣×预算15%库存率=供货成本（每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣×预算15%库存率=保本销售（22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45% × 15=78117 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80% × 15=138875 第三大点货源储备计算方法1、保本货量=保本业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明=52190 ÷ 80% × 6=391425 × 45%=176142 2、盈利货量=盈利业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明=120761 ÷ 80% × 6=905708 ×45%=407569 第四大点春夏装订货比例占比计算春夏装保本货量订货占比春季订货占比=保本货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比=保本货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明=176142 ×（75 ÷ 180）=73392（春） 176142 ×（105 ÷ 180）=102749（夏）计算春夏装盈利货量订货占比春季订货占比=盈利货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比=盈利货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明=407569 ×（75 ÷ 180）=169820.4（春） 407569 ×（105 ÷ 180）=237746（夏）服装店的具体事宜和成本倒算费用预算 1、预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州东莞深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元）（1）、装修A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元 B、店内装饰1800元(约10平方左右) （2）、产品首批调货2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间＼＼＼＼中档次进价为20-40元之间＼＼＼＼特价服装配饰进价为5-15元之间) 四、经营效果分析a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用i. 店租3000元/月*12=36000元/年 ii. 员工工资1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成3600元/年3%提成工资总计15600元 iii. 工商税务等1800元/年 iv. 水电费、电话费500元/月*12月=6000元/年 v. 广告投入2000元/年以上汇总，全年费用为54万元，全年纯利为6-54=46万元 b) 第二年收入计算每月纯收入为46万元/12月=0.288万元仅供参考。
服装面料知识与成本核算
服装面料知识与成本核算目录一、服装面料基础知识 (2)1.1 服装面料的分类 (2)1.2 常见服装面料的特点及应用 (4)1.3 服装面料的选择原则 (5)二、服装面料成本核算基础 (7)2.1 成本核算的重要性 (8)2.2 成本核算的基本方法和步骤 (9)2.3 成本核算中的会计要素 (10)三、服装面料成本核算详细分析 (11)3.1 面料采购成本核算 (13)3.1.1 面料采购价格的影响因素 (14)3.1.2 面料采购成本的计算方法 (15)3.2 面料生产成本核算 (17)3.2.1 生产准备成本 (17)3.2.2 生产过程中的成本 (19)3.2.3 生产结束后的成本 (20)3.3 面料间接成本核算 (22)3.3.1 折旧费用 (23)3.3.2 维护费用 (24)3.3.3 人工费用 (25)四、服装面料成本控制策略 (27)4.1 面料成本控制的原则和方法 (28)4.2 提高面料利用效率的策略 (29)4.3 面料采购成本的控制措施 (30)五、案例分析 (32)5.1 案例一 (33)5.2 案例二 (33)六、总结与展望 (35)6.1 服装面料知识与成本核算的重要性 (35)6.2 行业发展趋势与挑战 (36)6.3 对未来服装面料成本核算的展望 (37)一、服装面料基础知识棉布：棉布是使用最广泛的服装面料之一，具有良好的透气性和吸湿性，适合制作日常穿着的衣物。
它的质地柔软，但耐磨性相对较差。
涤纶：涤纶是一种合成纤维，具有较高的强度和耐磨性，色泽鲜艳。
涤纶的透气性和吸湿性较差，穿着时容易感到闷热。
棉混纺：棉混纺面料是将棉和其他纤维（如涤纶、腈纶等）混合纺织而成，兼具多种纤维的优点，如抗皱、耐磨、弹性好等。
丝绸：丝绸是一种天然纤维，具有光泽柔美、手感滑爽、透气性好等特点。
但丝绸的耐磨性和耐碱性较差，价格较高。
麻布：麻布是一种由麻纤维织成的面料，具有良好的透气性、吸湿性和耐久性。
服装生产部成本核算员岗位说明
服装生产部成本核算员岗位说明一、岗位概述服装生产部成本核算员是指负责对服装生产部的相关成本进行核算、分析和管理的一线员工。
其主要工作职责是根据生产部的生产计划和成本预算，核算出实际生产成本，并进行比对分析，为生产部的管理提供参考依据。
二、岗位职责1. 根据生产部的生产计划，收集并整理材料原料、人工费用、设备折旧等各项成本数据；2. 编制生产成本的核算表格，将各项成本进行分类及细化，并填写相关数据；3. 根据成本核算表格，计算出每个生产订单的生产成本，并进行汇总；4. 对比实际生产成本与预算成本的差异，进行分析，并提出改进意见；5. 协助生产部门编制生产成本预算，对预算进行审核和分析，及时发现问题并提出改进建议；6. 协助财务部门进行成本分析，为企业经营提供数据支持；7. 参与生产成本核算相关的其他工作。
三、岗位要求1. 具备相关专业的本科以上学历，如会计、财务管理等；2. 具有较强的数学分析能力和逻辑思维能力，能够熟练运用Excel等办公软件；3. 对成本核算原理和方法有一定的了解，具备一定的成本控制意识；4. 具有较强的学习能力和团队合作精神，能够有效和其他部门进行沟通和协作；5. 工作细致、耐心、有责任心，能够承受一定的工作压力；6. 具有服装生产行业相关经验者优先。
四、岗位发展成本核算员是服装生产部门的重要岗位之一，有很强的发展潜力。
在工作中，成本核算员可以逐渐积累丰富的成本核算经验，提升自己的成本管理水平。
同时，也可以逐步了解和掌握生产部门的实际生产情况，为今后在生产管理领域有更大的发展空间。
此外，成本核算员还可以转入财务部门，从事更为复杂的成本分析工作，或者向成本管理专家方向发展。
总之，成本核算员是一项重要的服装生产部门工作岗位，需要从事员以较强的专业知识和技能，通过实际工作的不断积累和学习，逐步提升自己成本核算水平，实现更好的发展。
成为一名服装生产部成本核算员，需要具备一定的专业知识和技能。
服装成本核算方法
服装成本核算方法1.全成本法：全成本法是最常用的成本核算方法之一，它将服装生产和销售过程中所有相关的直接成本和间接成本都计入到成本中。
直接成本包括原材料成本、劳动力成本和制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用和分摊费用等。
全成本法计算的成本比较准确，但计算复杂，需要耗费较多的时间和人力。
2.可变成本法：可变成本法是以成本的可变性为基础进行核算的方法。
可变成本是指随着产量的增加或减少而发生变化的成本。
在服装生产过程中，可变成本主要包括原材料成本和直接劳动力成本。
可变成本法可以帮助企业了解每件服装的成本，并根据实际情况调整生产和销售策略。
3.可控成本法：可控成本法是以成本的可控性为基础进行核算的方法。
可控成本是指企业在管理上可以通过合理控制和降低的成本。
在服装生产过程中，可控成本主要包括材料采购成本和人力成本。
通过可控成本法的核算，企业可以找到成本控制的症结，从而采取相应的措施来减少成本，提高盈利能力。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品标准成本进行核算的方法。
标准成本是指企业根据过去经验和市场情况建立的理论上的成本。
标准成本法通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，从而分析产生成本差异的原因，为管理决策提供依据。
5.差异成本法：差异成本法是根据成本差异进行核算的方法。
成本差异是指实际成本与预算成本之间的差异。
在服装生产中，差异成本主要包括材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
差异成本法可以帮助企业了解成本控制的效果，及时采取调整措施，实现成本的合理管理。
6.ABC成本法：ABC成本法(活动成本法)是通过对企业的活动进行成本分析，将成本按照活动的不同分配到各个产品中的成本核算方法。
在服装生产中，活动可以包括原材料采购、裁剪制作、包装发货等。
ABC成本法可以更加准确地了解各个活动对产品成本的影响，帮助企业优化生产流程，提高效率和盈利能力。
总结起来，服装成本核算方法是一个综合性的过程，需要综合运用多种方法进行计算和分析。
服装业成本核算方法大全
服装业成本核算方法大全服装业成本核算---方法1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)3.按生产计划(或作业单)投料4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)1、确定成本核算的目的。
成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。
2、确定成本核算的对象。
不同核算目的决定了对象的多样化。
如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。
成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。
费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除;然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。
产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。
在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
服装业成本核算---基本方法成本核算体系1、品种法2、分批法3、逐步结转分步法4、平行结转分步法5、作业成本法成本计算方法的结合运用对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
服装连锁企业会计核算制度
服装连锁企业会计核算制度
随着时代的发展和消费者需求的变化，服装连锁企业得到了迅速的发展。
但是，对于这样的企业，在日常经营中究竟应该如何按照规范的方法进行会计核算呢？下面便介绍一下服装连锁企业会计核算制度。
一、资产分类
可以将企业的资产分为固定资产和流动资产两类。
其中，固定资产包括建筑物、土地、机器设备等，而流动资产则包括应收账款、存货等。
二、收入核算
服装连锁企业的主要收入来源是销售。
在进行销售收入核算时，可以通过以下
步骤进行：
•在销售前，预测收入情况，并加以调整。
•在确认销售收入时，应根据实际销售情况进行计算。
•如果收到的款项在销售后还有分期付款的情况，需要对应的收到的款项作出记账处理。
三、成本核算
对于服装连锁企业而言，成本核算尤其重要。
这一步骤主要涉及到以下几个方面：
•通过正确地确认销售成本来确保企业的核算准确性。
•将所有采购商品的成本计入开支总额中，确保采购成本的真实性。
•对于所有销售商品的成本进行核算，确保不会让成本相互抵消。
四、管理费用核算
管理费用的核算涵盖了包括人员工资、租赁功能、广告费用等方面。
在进行管
理费用核算时，需要注意以下几点：
•进行每月的薪资和福利支出的核算，并记入总支出中。
•在遇到额外费用的情况下，需要及时将费用添加到开支总额中，以便进行调整。
•根据企业需要，在增加广告支出的同时要保证对其他方面的支出，如租赁等的平衡。
除了以上几点之外，对于核算制度，需视具体企业而定。
只有在进行了详细的调查和制度设计，才能确保企业能够进行准确的会计核算。
服装制造企业成本核算制度
服装制造企业成本核算制度1. 前言服装制造企业是传统的制造行业，面临着成本上升、利润下降的压力，尤其是随着劳动力和原材料成本的不断增加，企业的成本核算就更加重要了。
本文将从成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面，探讨服装制造企业成本核算制度。
2. 成本的定义成本是企业生产经营活动所发生支出的计价对象，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本指直接用于产品生产的成本，例如原材料、加工费用、人工等，而间接成本则不直接用于产品生产，但是对生产过程有影响，例如水电费、管理费用、折旧费等。
3. 成本核算方法3.1. 完全成本法完全成本法是指按照产品生产所需的全部直接成本和间接成本计算出的单位产品成本。
完全成本法适用于销售价格的计算，同时也能体现产品成本结构。
3.2. 可变成本法可变成本法是指仅考虑产品生产过程中的可变成本的方法，例如原材料成本、人工费用等。
该方法适用于提高企业产品的销售量和降低成本。
3.3. 边际成本法边际成本法是指考虑产品产量增加所带来额外收益与可变成本的差额，即边际贡献率。
该方法适用于企业在短期内做出决策。
4. 成本控制4.1. 控制可变成本可变成本是企业最具弹性的成本类型，企业可以通过控制原材料使用率、劳动力利用率等方式降低可变成本，提高产品的竞争力。
4.2. 增加产品附加值增加产品附加值是指为产品提高附加特性，例如品质、外观、性能等。
这种方法可以增加产品的附加价值，使产品更具有市场竞争力。
4.3. 降低固定成本固定成本是企业难以控制的成本类型，但是通过提高生产效率、节约水电等方式，可以降低固定成本，提高企业盈利水平。
5. 总结本文从服装制造企业成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面阐述了成本核算的重要性以及对企业盈利能力的影响。
企业应该根据自身情况选择适合的成本核算方法和成本控制策略，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
服装成本核算方法
服装成本核算方法服装成本核算方法指的是对于生产或经营服装产品过程中所涉及的各种成本进行核算和计算的方法。
正确的成本核算方法可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业控制成本、提高盈利能力。
下面将介绍几种常见的服装成本核算方法。
1.直接材料成本核算方法：直接材料成本是指直接用于制造服装产品的原材料成本。
在核算直接材料成本时，需要将用于制造每一件服装的直接材料成本加以计算，并且按照实际使用的数量进行核算。
一般情况下，企业会根据每种原材料的成本以及实际使用的数量来计算直接材料成本。
2.直接人工成本核算方法：直接人工成本是指用于直接制造服装产品的工人的工资成本。
在核算直接人工成本时，需要将每一个工人参与制造每一件服装所需的工时以及每小时的工资率计算出来，并按照实际使用的工时进行核算。
通过这种方法可以计算出每件服装的直接人工成本。
3.制造费用核算方法：制造费用是指在服装制造过程中不属于直接材料和直接人工的费用，如制造设备的折旧费、间接材料成本、制造管理人员工资等。
在核算制造费用时，可以将这些费用按照一定的比例或者以其他合适的方式进行分摊，然后加总到每件服装的成本中。
4.加工费用核算方法：加工费用是指将服装生产过程中的一部分工序或整个生产流程交给外部供应商加工所产生的费用。
在核算加工费用时，需要将加工费用按照实际发生的金额进行计算，并将其分配到每件服装的成本中。
5.销售费用核算方法：销售费用是指企业为了推广和销售服装产品而产生的费用，如广告费用、销售人员工资等。
在核算销售费用时，需要将这些费用按照实际发生的金额进行计算，并将其分配到每件服装的成本中。
6.管理费用核算方法：管理费用是指企业在服装生产和销售过程中所发生的一些管理费用，如办公费用、管理人员工资等。
在核算管理费用时，需要将这些费用按照一定的比例或者以其他合适的方式进行分摊，然后加总到每件服装的成本中。
7.资本成本核算方法：资本成本是指为了进行服装生产而使用的资本所带来的成本。
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服装行业成本核算【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。
【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。
林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。
”（报道全文详见以下网址）。
新华网: /photo/2008-12/22/content_10542694.htm凤凰网: /news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml搜狐网:/20081225/n261424139.shtml中国经济网:/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml中国金融网:/News/20081222/Tech/703112244800.html中国财经网:/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778中国MBA网:/mbahtml/28113159/34190_1.html中国企业家联合网:/bencandy.php?fid=205&id=9607: /CB000BAC135.html网易:/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html大洋网:/finance/200812/24/54401_4972976.htm为什么要参加培训：从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。
跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的；从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；还有更多。
课程目标curriculum objectives学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；学习如何解决多因多果的全面预算管理。
什么是精准成本管理：精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。
一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。
其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。
从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。
而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。
授课方法Teaching methods.⏹理论讲授，案例分析⏹小组讨论，经验分享，头脑风暴⏹实战演练，游戏课程大纲curriculum introduction概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) –林俊环4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理讲师介绍Teacher Introduction林俊介绍澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost ManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。
实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。
该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。