基层领导怎样树立自己的权威

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领导树立威信发言稿范文

领导树立威信发言稿范文

大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能和大家共同探讨领导如何树立威信这一重要话题。

作为一名领导者,树立威信是我们肩负的重要责任。

以下是我对领导树立威信的一些思考,希望能与大家共勉。

首先,领导要树立正确的价值观。

价值观是领导者的灵魂,是引领团队前进的方向。

我们要坚守正义,诚实守信,以身作则,做到心中有党、心中有民、心中有责。

只有这样,我们才能在团队中树立起崇高的形象,赢得大家的尊敬和信任。

其次,领导要具备坚定的信念。

信念是领导者战胜一切困难的力量源泉。

我们要坚定信仰,坚定追求,始终保持对事业的高度热情。

在面对困难和压力时,我们要敢于担当,勇往直前,用实际行动诠释领导者的担当精神。

第三,领导要善于沟通。

沟通是领导者的基本功,也是树立威信的关键。

我们要善于倾听,关注团队成员的需求和意见,及时了解他们的想法。

在与团队成员沟通时,我们要真诚、坦率,以理服人,以情感人。

通过有效沟通,我们能够增进彼此的了解,凝聚团队力量。

第四,领导要注重团队建设。

团队是领导者的基石,我们要关心团队成员的成长,关注团队的整体发展。

在团队建设过程中,我们要注重培养团队精神,激发团队成员的积极性和创造力。

同时,我们要善于发现和培养优秀人才,为团队注入新鲜血液。

第五,领导要具备良好的执行力。

执行力是领导者的核心能力,也是树立威信的重要保障。

我们要把各项工作落到实处,做到言必行、行必果。

在执行过程中,我们要敢于创新,勇于突破,不断提高团队的工作效率。

第六,领导要关心团队成员。

关心团队成员是树立威信的基础。

我们要关注他们的生活、工作、思想,及时解决他们的困难。

在团队中,我们要营造和谐、团结的氛围,让每个成员都能感受到家的温暖。

最后,领导要严于律己。

领导者的一言一行都代表着团队的价值观和形象。

我们要严于律己,做到廉洁自律,树立良好的道德品质。

只有这样,我们才能在团队中树立起崇高的威信。

总之,领导树立威信是一个系统工程,需要我们在各个方面下功夫。

一把手要怎样树立威信

一把手要怎样树立威信

一把手要怎样树立威信一个干部成为了单位的一把手,理应具有相当的权威。

但你要注意,权威是两个字,前面的的“权”,即权力;后面的“威”则是威信。

权力是上级授予的,但有权力并不意味着有威信。

威信这个东西上级封不出来,花钱买不出来,取巧骗不出来,唯有靠自己的努力干出来。

那么,作为一个一把手,应当怎样树立起自己的威信呢?我体会大概要从以下几个方面做出努力。

第一,要干活漂亮。

这是一切的核心,因为没有这一条就没有政绩,而一个一把手干了半天一点政绩都没有,不管是上级还是下级必然都会看不起你,威信当然就无从谈起了。

要想干活漂亮,作为单位里的主要负责人,你必须要做到脑子中有点子,能够围绕单位的核心使命谋划工作,提出解决问题的思路和方案。

同时,要善于抓落实,确保工作思路都能不折不扣地得到执行。

在工作中,还要善于创新思路打法,能够以全新的思路解决困难和问题。

作为单位的主官,不仅要当好“督战队”,还能当好“排头兵”,能够以自身的行动号召下属“跟我上”,用自己的能力将部下“镇住”。

在工作作风上,要严谨细致,不仅关注宏观思路,而且能够发现细节问题,同时还要做到收放自如,对于有些工作,特别是最难啃的骨头,自己要敢于带头包下来,对于另外一些工作,要充分信任下属,放手让下面去闯去干。

在这一过程中,要勇于担责,对于下属在工作中出现的非恶意失误,要主动为他们担当,最大限度地保护下属的积极性。

第二,要品行端正。

对上级,要尊重但不谄媚;对同级,要以诚相待,积极主动配合工作;对下级,要不偏心,办事公道正派。

要懂得将心比心,换位思考,尊重和理解他人。

另外,最重要的一点是,个人没有私心杂念,一身正气,两袖清风。

换成一句最通俗的话来说,就是这个人“抗打听”,没有一点斜的歪的,让人觉得既能亲近又凛然不可犯。

第三,要性格温和。

这里要注意的是,温和并不意味着软弱可欺,而是作为一个在单位里最有权力的一把手自己懂得应当如何使用权力,在工作和生活中不以权压人,能够听得进各种意见,不是那种“一触即跳”的人。

作为一个公司领导,如何树立绝对的权威?

作为一个公司领导,如何树立绝对的权威?

作为一个公司领导,如何树立绝对的权威?【职场小龙女】解析:作为一个公司的领导,要想让员工服从管理,并接受你的管理措施,就必须要在员工心中树立绝对的权威。

所谓“权威”,一方面是权力,一方面是威信。

权力是公司赋予你的,而威信则是管理者身上的一道光环。

那么,领导应如何在员工面前树立绝对的权威呢?一、通过摆架子显示出“等级感”很多人可能觉得,领导“摆架子”是一种官场上的做派,认为这样容易脱离群众。

但实际上,“摆架子”有着积极而微妙的意义,是许多领导运用的一种管理艺术。

“架子”可以显示出领导与下属的“等级感”,管理者通过适度摆架子,能让下属认识到权力等级的存在,感受到管理者的支配地位与权威。

而这种权威对于管理者巩固自己的地位、推行自己的政策和主张是绝对必需的。

如果管理者过于随和,人人都以为你好说话,员工就会轻慢领导权威,从而怠慢、拖延或故意进行破坏。

所以,摆架子是领导艺术的一部分,有利于管理者的决策。

都说“新官上任三把火”,管理者不能依靠外表吓唬人,立威还要烧几把火,但这火也不能烧得过度,还得把握火候。

重点注意以下几点:•对那些你无法接受的反应,立即且坚定地做出回应:下达命令,要求改正。

•发布命令简短有力,并且要表现出下属要无条件服从一样的气势。

•当你和下属说话时,不要盯着他的眼睛,而是要看着他们前额的中央。

•不要试图强迫下属立即行动,而是给他们一个缓冲期。

•不要和员工谈论私生活,也不要把私人问题让员工解决,除非与工作相关。

小结:管理者通过得体的“摆架子”表现出来的自信心、意志力,傲视群雄的态度以及凌驾于人之上的气势,有助于增加自己的权威,更能从形象上唤起别人的敬佩和好感。

二、培养“成功者气质”征服下属1.注重仪容仪表一个成功的管理者一定要给人一种难以言表的威慑力,除了自身拥有的权利和手段以外,外表是一个不可忽略的因素。

首先,站有站相,坐有坐相,切不可过于随意、舒展,走路也要有自信的姿态。

合适的衣着,自信的举止,能够展示除自身的修养和魅力,能让员工感受到管理者的气魄。

如何在领导风范中建立自身的威信

如何在领导风范中建立自身的威信

如何在领导风范中建立自身的威信领导风范并不只是在工作职场上需要,它在生活中应该是每个人的必备技能,在人与人之间的交往、关系中具有极大的作用。

如果一个人能够在人群中显示出有效的领导风范,那么他或她就有可能成为这个团体或小组的领袖,具备影响力。

如何在领导风范中建立自身的威信,这是今天我要探讨的问题。

1. 建立清晰的目标与使命一个领袖必须要有清晰的目标和使命。

这些目标和使命不仅要清晰并且必须个性化,以符合团体或团队中的个人利益和价值。

要成为一位优秀的领袖,你需要让你身边的人了解你对目标和使命的想法和实践,并促进他们对团队目标的理解和帮助。

2. 学会良好的沟通技巧领袖应该具备良好的沟通技巧,他应该以清晰、诚实、有效和友善的方式与他人进行沟通。

领袖在处理问题时必须先听取他人的意见和看法,然后在做出决策之前,考虑所有的可能性和后果。

对于每个人的不同意见和看法,领袖必须以耐心和尊重的态度,进行认真的沟通和讨论,以达成共识,从而促进团队的合作和进步。

在沟通与决策这些方面,一个领袖的表现能够直接塑造他或她的威信和领导风范。

3. 建立信任和尊重信任和尊重是每个领袖应该拥有的基本素质。

领袖应该以言行一致和诚实守信为准则,以建立团队和个人之间的信任。

领袖应该为团队成员创造一个互相尊重和关爱的环境,并尊重每个人的不同想法和看法。

对于既往和未来的承诺,领袖必须严格履行,以保持信任和尊重的平衡。

然而,如果领袖在团队成员之间建立了信任和尊重,那么这个团队将自然而然地对他或她产生崇敬和信任,从而建立领导风范和威信。

4. 建立韧性和解决问题的能力在团队中,各种各样的挑战、问题和困难都可能发生。

领袖应该赢得每个团队成员的信赖和支持,并以韧性和创造性解决任何问题。

当一个领袖能够以具有实际意义和可靠的方法处理问题时,他或者她的威信和领导风范就会自然而然地显现出来。

此时,领袖还可以建立更深厚的信任,并在团队中践行领导者的承诺。

5. 具备组织能力每一个领袖都必须具备组织能力,因为他或者她的主要职责就是领导并管理一个团队。

领导如何树立威信

领导如何树立威信

领导如何树立威信领导如何树立威信领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,那么作为领导,如何树立威信呢?一、工作尽责,少出乱子在其位则谋其政,领导者地位的高低,首要的取决于其对职责的履行情况。

能把自己的份内事做好,这是一个领导干部,在单位立足的根本。

解决尽职问题,需要在三方面下功夫:首先,注意充实和提高新的工作技能,防止工作上无能为力。

领导干部要增强责任感和危机感,处理好适应与创新的关系,要特别注意学习超前的观念和技能,增强和保持良好的核心竞争力,不仅本职工作游刃有余,而且还能不断地开辟事业发展的新通道,力争使自己领导的部门,处在领跑的位置。

其次,锤炼细致严谨的工作作风,防止因小失大。

领导工作复杂而敏感,既有其一套必须坚持的原则和程序,又要求具有高度的灵活性和周密性,任何的疏漏和轻率,都会造成重大失误。

因而,工作要有计划性,行动要考虑周详,注意前后衔接,和横向部门的协调。

对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。

对上级所作的保证,对下级所作的承诺,对同级所作的约定等,自己决不可说了不算,须克服困难加以兑现。

凡事既要有全局意识,敢于定高目标、提严要求、立军令状,也要特别注意解决制约因素,防范意外因素和危机因素,以免遇事措手不及。

一旦有什么变故,除迅速采取应对措施外,要及时向有关方面通报,切不可为逃避责罚而隐瞒真相,导致更大范围的连锁性失误。

在布置工作时,既要考虑工作目标,和完成的质量标准,也要考虑到部属的心理和情绪状态,防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。

平时不仅要遵守单位的各项规章制度,对于一些约定俗成的惯例,甚至群体的心理习惯,除非是陋习陋规,不要轻易打破,免得招致非议,以致是非缠身。

再次,培养与自身职务相宜的思维方式,对问题的把握轻重得当,对权力控放有度。

工作上只集中精力“点睛”,不包揽一切地“画龙”。

要按照层级领导原则,针对部属的能力和心理特点,充分而合理地授权,不与下属争权、争事、争功,以便自己能静下来,筹划神来之笔,使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功,事繁而不荒,身疲而不怨。

优秀领导力树立权威所包含的5个方面

优秀领导力树立权威所包含的5个方面

优秀领导力树立权威所包含的5个方面中国有句古话说得好:“至尊者至刚”。

看一个人意志的强弱、胆略的大小,并非仅仅看其外在的表现形式,而常常要看他的心理承受能力。

我们常常说谈虎色变,令人闻风丧胆,虎靠的就是万兽之王的威慑力。

敬而生畏,需要实力;威而不怒,需要实力;摄服于心,需要的还是实力。

在单位组织里,有的领导很柔和,有的很霸道,有的很独裁,有的却很民主,那么到底是做善良的羊呢还是做残暴的狼?都不对,要做仁慈的“狮子”,它能吃人,但它更能威慑。

单位组织当中也是如此,我们会发现,越是优秀领导力,越是和颜悦色,越是有权利的人就越是特别的和蔼,和蔼的让员工敬畏。

这个“畏”就是不怒自威,因为他能够决定员工的命运。

这种威慑不仅仅来源于他的职位,更源于他牢牢的控制着这个单位组织的实力。

优秀领导力一、领导“权威”决定团队价值目前,中国很多单位组织依然是业余的领导人去领导着职业化的团队、职业水准的专家、职业水准的工程师们,并没有一种领导者的“权威”。

权威是一种力量,是权力力量和人格力量的聚合;它是一种威势,是威望、威信的总和。

上级组织只能给你权力,但不能给你权威。

权威与权力虽相伴一生,但两者有着本质的区别。

权威既不是自己喊来,也不是自己要来的。

喊的越多,只能证明其人无权威越甚。

如果只一味地喊下去,不仅喊不来威望,恐怕连手中的权力也终将被“喊掉”。

实践出真知、出权威、出英雄。

只有解决了最高领导人的问题才能解决单位组织的根本问题,只有领导的能量不断放大,团队组织的竞争力才能整体提升。

优秀领导力二、树立“四个不”的“魄力”一个领导者要善于从“剪不断,理还乱,忙不赢”的被动状态中解脱出来,一个优秀领导力还就必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识,并自觉地去适应时代的要求,尤其要注意四个方面:不鲁莽;不武断;不霸道;不狂傲。

优秀领导力三、赢取尊重威信靠“实力”如果想做一位大家敬佩、拥戴有威信、且怒而不威的领导,必须具备“实力”。

如何建立领导者的权威

如何建立领导者的权威

如何建立领导者的权威如何建立领导者的权威在组织中成为一名领导者并不仅仅意味着具备某些技能和经验。

更重要的是,建立起领导者的权威,让员工们愿意听从你的指挥和引导,认可你的能力和价值观。

本文将讨论如何建立领导者的权威所需的关键因素。

第一点是以身作则。

作为一名领导者,你必须在道德与道义上树立榜样。

你的行为要符合公司的价值观和道德标准,以及员工的期待和尊重。

首先,要专注于道德行为。

坦率地说,道德在领导者的权威建立中起着至关重要的作用。

一个道德高尚、正直可靠的领导者能够赢得人们的信任和尊重。

领导者的决策和行为应围绕着公正、诚实和透明所展开。

此外,你还应该对你自己和他人的言行负责,并做出正确的道德选择。

其次,要提供有效的沟通。

领导者需要具备良好的沟通能力,以确保与员工之间的信息共享和互动。

通过清晰且有力的表达,使员工明白公司目标,以及他们在整个过程中的角色和期望。

另外,要倾听员工的反馈和意见,鼓励他们参与决策过程,从而建立起互信和合作的关系。

第二点是展现出你的专业能力。

作为领导者,你要不断学习和掌握相关知识和技能,以便在工作中表现出专业水平,并为组织做出有贡献的决策和策略。

首先,要不断完善自己。

成为一个领导者并不意味着你就可以停止学习和提升自己的能力。

你应该追求个人职业发展和学习,通过参加培训课程、阅读相关书籍和行业内的研讨会来提高自己的专业素养。

其次,要主动分享你的知识和经验。

作为一个领导者,你应该成为一个导师和教育者,将你所掌握的知识和技能传授给更多的人。

这样不仅可以提升你的领导者形象,还能加强你与团队成员之间的联系。

第三点是培养与员工的亲和力。

要成为一名有效的领导者,你需要与员工建立良好的关系,并展示出对他们的关心和尊重。

首先,要以身作则,关心员工的个人和职业发展。

与员工建立亲密关系并充分了解他们的需求和目标,为他们提供合适的建议和支持。

此外,你还可以定期与员工进行一对一的会谈,了解他们的工作情况和困惑,并积极地解决问题。

简述提高领导者权威的主要方法

简述提高领导者权威的主要方法

提高领导者权威的主要方法一、明确目标和使命提高领导者的权威,首先要明确自己的目标和使命。

作为一个领导者,必须清楚自己的责任和使命,要明白自己的领导理念和目标,以此来塑造自己的权威。

只有明确了自己的目标和使命,才能在领导团队时更加自信和有力。

二、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是提高领导者权威的重要方法。

领导者应该善于倾听下属的意见和建议,与下属保持良好的沟通,让下属感受到自己的关心和尊重。

只有建立了良好的沟通渠道,员工才会更加信任领导者,从而提高领导者的权威。

三、树立权威形象树立权威形象是提高领导者权威的关键。

领导者应该表现出自信和决断力,要给下属树立一个榜样,让他们对自己产生信任和尊重。

领导者应该展现出自己的专业素养和领导能力,让下属感到自己是值得信赖的领导者。

通过树立权威形象,领导者才能在团队中获得更多的支持和认同。

四、激励团队成员激励团队成员是提高领导者权威的有效方法。

领导者应该善于激励团队成员,让他们感受到自己的关心和支持,激励他们不断进步和创新。

通过激励团队成员,领导者可以更好地调动团队的积极性和创造力,使团队更加奋发向上,从而提高自己的权威和影响力。

总结提高领导者权威的方法有很多,但最核心的还是要明确自己的目标和使命,建立良好的沟通渠道,树立权威形象,以及善于激励团队成员。

只有通过这些方法的有效应用,领导者才能提高自己的权威和影响力,从而更好地领导团队取得成功。

知识文章格式1. 介绍2. 明确目标和使命3. 建立良好的沟通渠道4. 树立权威形象5. 激励团队成员6. 总结7. 个人观点和理解对于提高领导者权威,我个人认为这是一个复杂而又重要的课题。

领导者的权威不仅仅是来自于头衔和职位,更多的是来自于个人魅力和领导能力。

通过明确目标和使命,建立良好的沟通渠道,树立权威形象以及激励团队成员,领导者才能更好地提高自己的权威和影响力,从而更好地领导团队取得成功。

在实际工作中,领导者也需要不断地学习和提升自己的领导能力,不断改进自己的管理方法和方式,与时俱进,才能更好地应对复杂多变的工作环境和挑战。

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基层领导怎样树立自己的权威惠民县委党校刘连仁基层政府是我国最基层的政权组织,是党在农村工作的战斗堡垒,基层领导是执行党和国家各项路线、方针、政策的最前沿一支领导队伍。

因此,在建设有中国特色的社会主义过程中能否充分发挥基层领导者的权威作用,直接关系到党在基层的执政能力、执政地位,关系到党的凝聚力、向心力,战斗力的发挥,关系到党的事业的成败、国家政权的稳定和小康社会建设步伐。

一、基层领导权威的重要作用所谓领导权威即影响力,是职务权威(即权力)和信任权威(即威信)构成的。

职务权威是组织和人民赋予的。

职务权威具有强制性、外在性,它是由领导者的职位和社会观念决定的,对于一个基层领导者来讲,职务权威是外来的东西,当在其位时,它与你结合在一起,一旦职位解除,它就自然和你分离。

信任权威则是基层领导者在实践活动中逐渐形成的,具有渗透性和内在性,是由基层领导者的品德、才能,实践经验、思想水平、群众关系、执政能力、工作方法等因素产生的,在一般情况下,职务是个常数,不论哪个领导者,只要是同一等级和同一范围的领导职位,就具备相同的权力,相同的职务权威。

而信任权威则是一个变量,它可因领导者素质的不同而有所差异,也可以因一个领导者在不同时间和空间所具有的不同的政治素质和业务素质,而有所差异,所以基层领导权威的大与小、高与低起决定作用的是信任权威,是人格的力量。

在这里需要说明的是,当领导者的信任权威和普通常人的信任权威等同时,或不及常人的信任权威时,就说明该领导的领导权威丧失殆尽,就是一个不称职的领导者了。

一般来说,领导者没有和领导者职位相适应的信任权威时,就应该调整其职务。

基层领导权威的重要作用主要表现在以下几个主面:(一)职务权威(即权力)是进行领导活动的必备条件。

人类社会的领导活动总和权力关系联系在一起。

领导权力可以使领导拥有强制下属的力量,凭借权力可左右下属的行为、处境、前途和命运。

随着基层政府职能转变,其领导职务权威逐渐弱化。

(二)基层领导的信任权威与领导功能是同向同步,水乳交融,密切联系的。

“政者正也,子帅以正,孰敢不正”,“其身正、不令而行;其身不正,虽令不从”,这些古训也正是对领导权威特别是领导者信任权威作用的最好注释。

具体的讲,基层领导的信任权威作用有以下几个方面:1、基层领导的信任权威是领导功能的基础,从现代领导的特点看,领导就是领导者,对被领导施加影响的过程,领导者所以能够率领被领导者(包括群众)完成领导任务,实现领导目标,原因就在领导者具有影响力,而起决定作用的正是领导的信任权威。

领导功能的发挥和作用大小,都依赖于领导信任权威的高低,信任权威越高,其发挥的作用就越大,一个没有相应领导信任权威的人是不应该也不可能担当领导重任,实施其领导功能。

2、基层领导的信任权威是领导活动成败,事业盛衰,农村经济发展的关键。

“路线确定以后,干部就是决定因素”。

江泽民同志、邓小平同志也多次强调:思想路线、政治路线的实现靠组织路线来保证,中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。

而基层领导干部的信任权威则是领导功能基础。

所以,一个领导者是否具有较高的信任权威,不仅直接关系着领导者的业绩,而且也关系着领导活动的成败,事业的兴衰。

3、基层领导的信任权威是加强社会主义精神文明政治文明和物质文明建设的风范力量。

领导干部身居领导岗位,掌握有干预和调节国家利益,集体利益的权力和手段。

因此基层领导的信任权威对国家机关的防腐拒变,对树立社会主义新风,对纠正党内不正之风,对社会主义政治文明和物质文明建设都有着极大的道德作用、示范作用和带头作用。

4、基层领导的信任权威是加强党对社会主义现代化建设事业以及农村经济社会等综合能力全面发展提高的领导力量。

基层领导干部的信任权威是领导者由于自己的一言一行对社会产生的某种影响力,从而获取人民群众信任拥戴的一种精神力量。

党的领导(包括政治领导、组织领导、思想领导)作用都有赖于广大党员干部特别是领导干部的这种信任权威。

没有广大党员、干部特别是领导干部的这种信任权威的力量,再正确的路线、方针、政策和指导思想都难以落实,再健全完备的组织机构也是空泛、无力的。

二、当前基层领导权威方面存在的问题当前在基层领导权威方面存在的主要问题:(一)基层领导干部的事权、财权、人权逐渐上划,而责任确下放无限大。

随着近几年基层政府职能转变,领导的事权、财权、人权逐渐被上级政府上收。

使其领导权威不断下降,对农村社会事业发展带来了阻力。

(二)基层领导干部的权威意识淡薄,不注重建立自身较高的领导权威。

领导干部有无领导权威意识,领导权威意识是否端正,这直接关系到领导行为是否科学和富有成效。

然而现在不少基层领导干部权威意识淡薄,认为有了权力就有了一切,不去追求建立应有的权威,而是一味地追求权力的大小和权力效应,以至放松了个人才智、能力、品德和政绩的提高,加之滥用职权,使其领导权威不断下降,贻误了事业,给党和人民造成了不应有的巨大损失。

(三)部分群众的领导权威意识淡薄,无政府主义的思潮影响依然存在。

一些人崇尚拜金主义、目无组织、目无纪律,无政府主义盛行,不能很好贯彻或不愿意贯彻正确的路线、方针、政策。

(四)滥用职权出现某些权力蜕变的现象。

有些基层领导干部利用手中权力,为个人谋取政策和制度之外的特殊待遇。

如超规定用车,超规定医疗以及为子女亲友谋取各种好处等,严重地侵犯了人民群众的利益。

有些领导跑官要官;纵容配偶、子女和身边工作人员打着本人职务的旗号经办企业或从事中介活动,来谋取非法利益,借婚丧嫁娶活动,收钱敛财等行为,这种吃权现象已发展成为社会公害,严重损害了党的形象。

三、怎样建立基层领导权威基层领导权威的建立和提高是一个长期的锻炼,修养和改造的过程,绝非一朝一夕之功。

如何建立和提高领导权威,我以为主要从如下几个方面着手:(一)基层领导干部树立马克思主义的权力观和服务观,正确使用权力、使领导权威中的权力常数切实有效。

党的领导干部都是人民的公仆,要老老实实,勤勤恳恳地为人民服务。

基层领导干部要立足基层,紧扣实际,脚踏实地,实实在在为群众办几件实事,使老百性从心底里感受到党和政府的温暖。

所以基层领导干部要从小事做起,从一点一滴做起,要有办小事的成就感。

胡锦涛同志指出:“群众利益无小事。

凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情,再小也要竭尽全力去办”。

基层领导干部要利用手中权力去多做顺民心、得民心、暖民心、稳民心的事。

倾听群众呼声,把人民群众的要求和愿望当作执政用权的第一信号。

权力的运用必须体现人民的意志和愿望,而不能丝毫的背离。

在任何时候都要坚持党的原则,秉公办事,勤政为民,不能也不允许把权力作为商品进行权钱交易。

权力是一种历史责任和社会义务。

基层领导干部必须牢固树立权力和义务是不可分离的观念。

权力和义务同时存在于一切领导活动之中,对于无产阶级的权力来讲,权力就意味着服务。

绝不可忘记服务这个宗旨而一味地追求伴随权力而带来的荣誉和待遇。

在正确处理职位权力和非职位权力的关系,发挥职权投影能力和非职务影响力的作用时,作为领导者应该做到:1、在一般情况下,不能使用职务权力,不施加职权影响力,主要应用信任权威,实施非职权影响力。

通过自身的言传身教,以身作则,靠上下级之间的信任,同志间的友谊,靠共同的信念和理想来影响、带动、说服、帮助下属、齐心协力完成任务。

2、在紧急和关键时刻,必须大胆果断地使用职位权力。

在一些紧急关头和重大问题上,要勇于负责,敢于拍板。

当断不断,优柔寡断就会耽误工作,贻误战机给党和人民的事业带来不必要的损失。

3、在运用职位权力处理问题时,一定要做到客观、公正、求实,切忌主观武断,不以感情用事,讲实话、办实事、不图虚名、不摆花架子、不搞形式主义,把主观意识和客观存在统一起来,讲究实效。

必须密切联系群众,一切从群众利益出发,全心全意为人民服务。

即不放弃职权,也不乱用职权,大胆而谨慎地做好工作。

(二)要经常开展自由化思潮的批判和斗争,清除无政府主义思潮的影响,对全体人民进行领导权威意识的教育,加强党对各方面工作的有效领导。

(三)努力塑造领导干部的光辉形象,提高基层领导干部的信任权威。

要培养和塑造,提高基层领导干部的良好形象,树立起较高的权威,关键要能够做到“六要”:职务观念要对。

作为领导者必须明确领导的职权是党和人民给予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有滥用职权,营私舞弊、违法乱纪的权利。

政治素质要高。

领导者必须具有坚定的政治立场,在思想上、行动上与党中央保持高度一致,在大是大非和复杂情况面前,旗帜鲜明,不随波逐流。

领导才能要强。

领导必须具有较强的综合分析能力,能科学分析和鉴别各种信息,敏锐地观察事物,认识带有普遍规律性的东西,预测发展方向,制定发展战略,确定目标方针。

具有较强的科学决策能力。

要善于倾听和采纳群众的意见,多谋善断,依靠集体智慧,避免决策失误。

具有较强的组织协调能力。

要善于把自己管理的系统组成一个功能齐全,高度统一的整体,有效地协调各个层次,各个部门的关系,运用激励机制调动各方面的积极性。

具有较强的业务工作能力,具有较渊博的知识和娴熟业务本领。

务实形象要佳。

基层领导干部努力培养和树立自己务实形象,要下功夫做到:知民情。

深入实际,调查研究,体察民情,使实劲。

以上对下高度负责精神,认真指导基层办实事、把劲头使在提高基层干部解决实际问题的能力上和基础工作基层建设上。

抓落实。

树立“实干、公正、廉洁、奉献”的形象。

讲实话。

对上对下,以诚相待,绝不可虚情假意,不可为讨好上级报喜不报忧,不可欺上瞒下,特别要敢讲真话,绝不可阿谀奉承。

权力观念要正。

能否具有正确的权力观,进而正确地行使权力,关键还在于基层领导干部的自身,因此一个基层领导干部在履行职务、行使权力一定要牢记权力属于人民、如果用权来谋取私利,那就必然从根本上丧失掉为人民掌权的资格,二更要明确领导权就是服务,要把掌权的落脚点和出发点放在为广大人民的根本利益上,为群众办好事办实事。

三应该慎重地对待权力,切记权力是一把“双忍剑”,人民的权力不容亵渎,从而严格自律,树立牢固正确的权力观。

生活作风要好。

作为领导干部,必须做到嘴不馋、手不长,腿不懒,耳不偏,心不散,从而树立较完善的形象。

基层领导干部只要树立正确的世界观、人生观、价值观,充分发挥领导权威,党的执政能力建设才能加强,党的威信才能提高,党的先进性才能永葆,我们建设小康社会的宏伟目标才能实现。

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