降低运营成本的方法
如何降低运营成本
如何降低运营成本运营成本是企业经营过程中无法避免的开支，对于企业来说，降低运营成本是提升竞争力和盈利能力的关键因素之一。
本文将介绍一些降低运营成本的方法和策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
一、精简内部流程优化内部流程是降低运营成本的重要手段，有效地节约时间和资源。
以下是一些可以采取的措施：1.流程优化：对内部各项流程进行全面评估，找出能够节约时间和资源的环节，进行合理的简化和优化。
2.自动化技术应用：引入信息化系统和自动化工具，替代人工操作，提高工作效率。
例如，企业可以采用自动化的数据处理工具，减少重复性劳动和错误率。
3.跨部门合作：加强不同部门之间的沟通和合作，确保信息的流通和资源的共享，避免重复投入和冗余操作。
二、供应链管理优化供应链管理是降低运营成本的重要方面，合理的供应链管理可以有效控制供应商成本和库存成本。
1.供应商评估：评估和筛选供应商，选择质量好、价格合理的供应商，确保可靠的供应和有竞争力的价格。
2.库存管理：通过精确的预测和计划，合理安排库存，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
3.物流成本控制：优化物流网络，选择成本更低的运输方式和服务提供商，提高物流运输效率，减少物流成本。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人力资源管理可以降低人员成本和提升工作效率。
1.人员合理配置：通过合理规划和调配，避免因工作重叠而造成的人员浪费。
合理配置人员，根据业务需求调整团队结构，确保人员利用率最大化。
2.人员培训和发展：注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，从而提高工作效率和质量。
3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和福利措施激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和士气。
四、市场营销策略调整市场营销是企业开展业务的核心环节，通过调整市场营销策略，可以降低运营成本。
1.精准定位目标客户：通过市场调研和分析，准确把握目标客户的需求和偏好，避免资源的浪费。
降低运营成本的建议
降低运营成本的建议
1. 优化供应链管理：审查和优化供应链流程，审查和优化供应链流程，审查和优化供应链流程，与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和条款。
合理规划库存，降低库存成本。
2. 节约能源和资源：实施节能措施，如更换节能设备、优化照明系统等，降低能源消耗。
合理使用和循环利用资源，减少浪费。
3. 人力资源管理：合理配置人力资源，根据业务需求灵活调整员工数量。
提供培训和发展机会，提高员工的工作效率和技能，从而提升生产力。
4. 流程优化：分析和改进业务流程，去除不必要的环节，提高工作效率，降低运营成本。
采用信息化技术，实现自动化和数字化，减少人力成本。
5. 财务管理：精细化预算编制和成本控制，严格控制各项费用支出。
合理规划资金使用，优化融资结构，降低财务成本。
6. 风险管理：建立完善的风险管理体系，降低潜在损失。
通过保险等方式分散风险，减少不确定性对运营成本的影响。
7. 创新与技术应用：持续投入研发，提高产品或服务的附加值，增加利润空间。
积极应用新技术，提高生产效率和质量，降低成本。
8. 外包与合作：对于非核心业务，可以考虑外包或与其他企业合作，降低运营成本并专注于核心竞争力的提升。
降低运营成本需要全面考虑企业的各个方面，通过合理规划和有效执行上述建议，可以在一定程度上降低企业的运营成本，提高竞争力和盈利能力。
请注意，具体的措施应根据企业的实际情况进行调整和实施。
如何降低公司运营成本
如何降低公司运营成本一、引言企业运营成本是企业经营中的一项重要开支。
为了保持企业的竞争力和盈利能力，降低公司运营成本是企业管理的一项重要任务。
本文将从减少人力成本、优化采购流程、推行节能减排、科技创新等方面探讨如何降低公司运营成本。
二、减少人力成本人力成本是企业运营成本中的一项重要开支。
随着社会经济发展的不断进步，企业对人力资源的管理要越来越重视。
在降低公司运营成本的同时，企业也要在维护员工权益、提高员工满意度上下功夫。
1.妥善管理员工规模企业对员工规模的管理要严格，不合格的员工要及时淘汰。
同时，公司还需考虑雇佣兼职员工来代替全职员工的工作，满足公司工作的需求。
这样，能有效地减少公司的人力成本，降低企业的经营风险。
2.提高员工素质提高员工的素质，不仅能够提升员工的自我价值，也能推动公司不断提升企业形象，增强企业竞争力。
企业可以通过各种培训来提高员工的素质，并对员工进行定期考核，优秀员工予以适当奖励。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的生产效率和效益水平。
三、优化采购流程采购是企业日常流程中的一项必要任务，公司优化采购流程，也是降低公司运营成本的重要手段之一。
优化采购流程不仅可以减少运营成本，还能提升采购效率和质量。
1.建立标准化的采购体系企业应建立完善的采购体系，采用集中采购的方式，通过与供应商的合作，达到从根本上降低采购成本的目的。
采购人员要根据公司经营情况，合理规划采购计划，并严格按照流程执行。
2.开展采购质量管理采购质量管理是企业必须要严格执行的一项任务，企业应对供应商进行筛选，根据供应商的实力和信誉度选择合适的供应商。
同时，还要建立采购前验证和采购后验证的机制，对采购质量做到全流程监督和控制。
四、推行节能减排节能减排是当今全球性和本地性的关键性统筹性工作，也是企业应承担的社会责任之一。
推行节能减排不仅能保护环境，还可以降低企业的运营成本。
1.建立节能减排制度企业应建立完善的节能减排制度，并通过实施有效的节能减排政策，推行先进的环保技术，进行全流程的绿色管理，降低企业的生产成本。
如何有效降低企业运营成本
如何有效降低企业运营成本随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断寻求低成本高效率的方法来提升竞争力。
降低企业运营成本成为了每个企业都必须面对的问题，对于企业来说，降低成本不仅能够减轻负担，还能够提高盈利空间。
本文将从多方面介绍如何有效降低企业运营成本。
1. 降低人力成本劳动力成本是企业运营成本中最大的一部分，如何合理利用人力资源成为企业降低成本的重要途径。
企业可以适当缩减招聘费用、员工福利、培训开支等人力资源费用，同时也可以采取灵活用工的方式，比如增加兼职、临时工等形式的用工。
此外，企业也可以尝试将部分流程自动化，减少人工干预的程度，以此来降低用工成本。
2. 优化采购成本采购成本在企业运营中也占据了相当大的比重，优化采购成本是企业降低成本的重要途径。
企业可以尝试与供应商谈判降价，或者寻找更优惠的供应商来降低采购成本。
可以在采购时多比较不同供应商的报价，选择性价比高的产品，也可以集中采购，以此来争取更低的采购成本。
3. 精简办公空间企业的办公空间是一个不容忽视的成本因素，过大的办公场地不仅增加了企业的租金成本，同时还会造成资源浪费。
因此，企业可以尽可能地减少不必要的空间占用，比如减少桌椅的数量，限制每个员工的私人物品数量，并尝试将文件数字化，减少文件存储空间。
4. 优化生产流程企业的生产流程也是一个极其重要的成本因素，在生产流程中寻找不必要的环节，并进行优化和简化，可以有效地降低生产成本。
例如，优化生产线上的自动化设备，采取职能化操作，减少人工干预，同时还可以简化生产过程，去除生产环节中不必要的步骤、流程等等，从而达到降低生产成本的目的。
5. 运用现代科技现代科技的快速发展给企业提供了压缩成本的新手段。
可以尝试在企业中引入各种高新技术或智能硬件设备，如自动化管理软件、智能机器人、智能办公系统等。
这些新的技术装备可以帮助企业实现自动化、智能化管理，提高生产效率、精简流程、降低运营成本，同时还可以提高企业的核心竞争力。
运营成本降低策略
运营成本降低策略随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要寻求有效的方法来降低运营成本，以保持竞争力并提高盈利能力。
本文将分享一些运营成本降低的策略和方法，帮助企业在激烈的市场中取得成功。
一、优化供应链管理供应链管理是企业运营成本的重要组成部分。
通过优化供应链管理，企业可以减少库存量、提高库存周转率，并减少存货滞销的风险。
以下是一些优化供应链管理的策略：1. 供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，以获得更好的采购价格和优惠条件。
同时，定期审核和评估供应商，确保他们的交付能力和质量达到要求。
2. 库存管理：通过实施准确的需求预测和库存控制，避免库存积压和过量采购。
采用先进的库存管理系统，利用数据分析和预测技术来优化库存管理。
3. 物流优化：选择合适的运输和仓储解决方案，以降低物流成本。
比较不同物流服务商的价格和服务质量，寻找最经济高效的物流合作伙伴。
二、提高生产效率提高生产效率可以帮助企业在减少成本的同时增加产出。
以下是一些提高生产效率的策略：1. 流程优化：分析生产流程，寻找优化空间。
通过使用自动化设备、提供员工培训等手段，减少人为错误和生产中断，提高生产效率。
2. 节约能源：优化设备配置，减少能源浪费。
使用高效的节能设备和技术，通过合理规划能源使用，降低生产过程中的能源消耗。
3. 员工激励：设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
鼓励员工提出改进生产流程的建议，并提供奖励机制以鼓励员工的持续改进。
三、优化营销策略通过优化营销策略，企业可以节约营销成本并提高市场推广效果。
以下是一些优化营销策略的方法：1. 数字营销：利用互联网和社交媒体等数字渠道进行市场推广，以降低传统广告和宣传的成本。
通过精准的定位和个性化的内容，提高广告点击率和转化率。
2. 合作营销：与相关企业或机构建立合作伙伴关系，共享市场资源和推广渠道。
通过合作营销活动，减少广告费用，增强市场知名度和品牌曝光度。
3. 客户关系管理：注重客户维护和忠诚度提升，以降低客户流失率。
运营成本控制：降低企业运营成本
运营成本是企业经营过程中不可避免的费用支出，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
降低企业运营成本可以提高企业的利润率，并增强企业在市场竞争中的优势。
以下是一些降低企业运营成本的策略和方法。
1. 优化供应链管理-与供应商建立长期合作关系，获取更好的采购价格和优惠条件。
-采用合理的库存管理方法，避免库存积压和过度投资。
-优化物流和运输流程，降低运输成本和交货时间。
2. 提升生产效率-引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产能利用率。
-实施精益生产和流程优化，消除无效环节和浪费，提高生产效率。
-培训员工，提高他们的工作技能和效率。
3. 节约能源和资源-采用节能设备和技术，减少能源消耗。
-实施回收利用和废弃物处理计划，降低资源浪费和环境污染。
-建立节约用水、用电等制度和规章，鼓励员工节约资源。
4. 优化人力资源管理-合理配置人力资源，避免过度招聘和闲置人力。
-提供员工培训和发展机会，提高员工素质和能力，减少员工离职率。
-引入灵活用工方式，如兼职、临时工等，根据需求灵活调整人力规模。
5. 采购策略优化-比较不同供应商的价格和质量，选择最具性价比的供应商。
-集中采购，通过集中采购获得更好的采购价格和条件。
-采用电子采购平台，简化采购流程，提高采购效率。
6. 降低行政费用-简化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。
-优化办公空间利用，减少租金和装修费用。
-采用电子文档管理系统，减少纸质文件和印刷成本。
7. 运营数据分析与优化-建立运营数据收集和分析系统，及时了解运营成本结构和变化情况。
-根据数据分析结果，制定合理的成本控制策略，并持续优化。
-精确计算产品成本，了解产品盈利情况，及时调整产品定价和成本结构。
8. 推动数字化转型-引入信息化系统和软件，提高工作效率和减少人工成本。
-推行电子支付和在线销售渠道，减少现金管理和实体店面成本。
-利用大数据和人工智能技术，优化运营决策和资源配置。
通过以上策略和方法，企业可以有效降低运营成本，提高经营效率和盈利能力。
成本控制降低企业运营成本的有效途径
成本控制降低企业运营成本的有效途径在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断寻求有效的方法来降低运营成本，以保持竞争力并实现盈利。
成本控制是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业优化资源配置，提高运营效率。
本文将讨论一些有效的途径来降低企业运营成本。
1. 优化供应链管理供应链是企业运营中至关重要的一部分。
通过优化供应链管理，企业可以节约成本并提高效率。
首先，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并与他们进行积极的沟通。
这将帮助企业获得更好的采购价格和更快的交货时间。
其次，企业可以通过与供应商合作开展供应链共享项目，共同分担仓储和物流成本。
最后，通过引入先进的供应链管理技术，如物联网和大数据分析，企业可以更好地预测需求，减少库存成本。
2. 采用节能环保措施能源成本是企业运营中的一个重要开支。
通过采用节能环保措施，企业可以降低能源消耗并减少相关费用。
首先，企业可以引入节能设备，如LED灯和高效电器，以减少用电量。
其次，通过改善建筑隔热和空调系统，企业可以减少对暖通空调的需求，从而减少能源消耗。
此外，企业应加强废物处理和回收利用，减少对环境的负面影响并获得潜在的收益。
3. 自动化与信息技术的应用自动化和信息技术的应用能够提高企业的生产效率和管理效率，从而降低企业的运营成本。
首先，企业可以引入自动化生产线，减少对人工劳动的依赖，并提高产品质量。
其次，企业可以利用信息技术提高管理效率，如ERP系统和物联网技术可以帮助企业优化资源分配和供应链管理。
此外，电子商务平台也可以降低企业的销售成本，并拓展更广阔的市场。
4. 精简组织结构和流程企业组织结构和流程的繁复性常常导致资源的浪费和效率的降低。
因此，精简组织结构和流程是降低成本的重要途径之一。
企业应通过分析各个部门和岗位的职责，去除冗余和重复的工作，并优化工作流程。
此外，企业还可以考虑外包一些非核心业务，以减少内部固定成本。
5. 培养员工的成本意识员工是企业最宝贵的资源，他们的工作态度和行为将直接影响企业的运营成本。
为减少运营成本 方案
为减少运营成本方案一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业在追求高效运营的同时也需要降低运营成本。
减少运营成本是每个企业都需要关注的重要问题。
本文将从多个角度提出一些有效的措施来帮助企业降低运营成本。
二、技术和自动化技术的发展为企业提供了许多降低运营成本的机会。
以下是一些可以采取的技术和自动化措施：1. ERP系统：企业资源规划系统能够自动化和集成公司各个部门的工作流程，从采购到供应链，从销售到人力资源管理。
通过ERP系统，企业可以减少重复劳动，提高工作效率。
2. 自动化仓库管理系统：采用自动化仓库管理系统可以减少跟踪和定位库存的劳动力成本。
系统能够实时更新库存信息，并自动生成订单和送货单，减少了人工错误和运输成本。
3. 机器人和自动化生产线：使用机器人和自动化生产线可以提高生产效率和产品质量，减少人力成本。
例如，汽车制造商采用机器人来完成车身焊接任务，可以大幅减少工人的数量和相关成本。
4. 远程工作：近年来，许多企业采用远程工作模式，员工可以在家办公而无需上班。
这种方式不仅可以节省员工通勤时间和成本，还可以减少企业的办公场地租金和相关成本。
5. 电子支付：传统的现金或支票支付方式需要大量的人力投入，例如核对和存储。
采用电子支付方式可以减少这些人力成本，提高支付效率。
三、供应链管理供应链管理是降低运营成本的重要方面。
以下是一些改进供应链的策略：1. 稳定供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和更稳定的供货。
通过投资于供应商的培训和技术支持，可以提高他们的生产效率和质量，从而减少企业的采购成本。
2. 减少库存：过高的库存水平会造成浪费和额外的存储成本。
通过利用科学的库存管理技术，定期审核库存，并与供应商进行紧密合作以调整供货时间和数量，可以降低库存水平和相关成本。
3. 物流优化：优化物流网络和运输方式可以降低物流成本。
通过货运合并、合理的线路规划和使用优质的物流服务提供商，可以降低运输成本，并提高交货速度和准确度。
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【导读】对于零售业而言,可以分为前端与后端。
对于前端,就就是如何与消费者接触并且与之形成交易。
对于后端而言,在于如何收集数据并且提高效率。
而所有商业得本源都在于通过可行得方式来提高自身得效率,优化成本结构,而下面来自一位三线城市超市负责人实践得案例就就是她们如何强化成本意识得体现。
我们就是一家设在县级城市得小型连锁超市,各店分布于市区与周边乡镇。
在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿。
上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本得份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善与提高经营效益了。
因此,全公司就一个较长时期内得经营方针、思路形成了共识。
那就就是集中全公司得智慧与力量,维绕“减员增效、开源节流,保稳定、促效益”来开展各项经营管理工作、它就就是我们得总方针,一切工作以它为准绳。
一拧人工成本在超市得运营中有三大主要成本,人工、水电与租金。
首先来瞧人工成本,由于行业竞争得加剧以及国家劳动法规得逐步规范,单个员工得使用成本快速上升。
员工得工资、福利不提高,她们就会纷纷跳槽(因而在总方针上才有“保稳定”一说)。
要减少人工成本,只有在不影响营运得前提下“精兵减政”,减少用工人数、提高人均工资水平。
为此,我们采取了如下措施。
1、缩减后台部门,简化行政机构,建立大得行政办公室。
长期以来,总部行政办、人力资源部、企划部、防损部等四个平级得部门存在职责不清,推委扯皮现象。
公司决定把以上四部门合并成一个大得行政办公室统一归一个部门经理负责,也即就是公司各职能部门中除营运、采供、财务三个部门以外得所有工作都由行政办公室负责。
既提高了效率又有效地精减了机构。
累计取消三名部门经理与四名部门经理以下得人员编制,共减少月工资开支25000多元,扣除因提高部门经理工资而增加得开支(总部剩下四个部门经理每人加1200元,共计4800元),实际减少总部工资性开支20000余元。
这还不包括每用一位员工得其它福利性开支与用人风险、(点评:这就就是所谓得服务前置,业务前置,将真正得能产生生产效益得部门放到最前线,而不就是后台)2、重新理顺门店岗位设置,既减少员工编制又要提高员工工资水平。
以前,各门店不分大小,均设店长办公室,平时店长、当值主管均在办公室内处理文案工作,虽然要求她们多巡视卖场,但常常就就是以有文案工作为由呆在办公室。
按照减编得要求,将门店店长办公位置向一线靠拢,原则上要求门店店长需要做文字工作时集中在收银台旁边办公(把店长办公设备移至收银台旁)、既有效克服了店长“官本位”思想又迫使店长多接触一线,直接接触顾客投诉集中区域,同时为1000平米以下得小门店取消专职防损提供了安全保障、在门店贯彻全员防损得理念,取消小门店专职防损员。
为了及时监控门店商品被盗情况,我们成立了公司贵重、易盗商品盘点小组,每天不间断地对各店得这类商品进行盘点。
从而可以确保在不超过十天得时间内掌握门店防损状况,以便及时发现问题、处理问题、另外,在门店实行扁平化管理。
改变以往得店长(当值主管)-柜组长(课长)-员工得三级模式管理为店长(当值主管)-员工得二级管理模式。
每一位当值主管必须兼管一个柜组长(课长)得工作。
同时通过调整流程、运用后台信息技术(下面介绍)来提高单个基层员工得服务半径,提升工作效率、从而减少基层员工配制。
经以上几项调整,门店员工编制缩小了20-30﹪,公司把门店员工工资人均增加200-300元(确保了员工队伍得稳定),而门店得工资占销售得百分比减少了0、2个百分点。
(点评“激励员工最好得方式就就是给以尊重,尊重非口头行为,更重要得就是学习企业界常说得,请两个人,给三份工资,就会干四个人得活)3、通过改革配送模式来提高配送中心与门店得工作效率。
一直以来,我们得配送模式都就是门店天天补货,配送中心也天天在向门店配送、根据公司得现况及“节流”得需求,我们于2008年下半年改革为门店每周补货三次,配送中心每周向各店配送三次。
这样大大减少了门店与配送中心得员工工作量,有效地提高工作效率,配送中心人员编制减少了三分之一。
实行以来,得到了门店、配送中心、供货商三方得肯定。
因为对于货商,一次送三万元得货与每次送一万元得货送三次两者得效率对比不言而喻。
经过不断得总结与摸索,今年公司已经实行门店每周两次配送,实践证明由于获得了供应商得支持,效率提高了而缺货率还下降了。
4、实行以电脑自动补货为主、人工修正为辅得门店补货制度。
既克服了人工作业准确性差、补“人情货”得弊端又大大提高了门店员工得工作效率。
(点评:这就涉及到传统企业应该如何信息化,以及如何使用类似于ERP这样得软件,需要意识得提高)5、实行了“第三方物流”配送方案,减少商品配送费用与不可预测得风险。
结合以往物流实际产生得成本,基于配送频率比以前降低,我们把配送物流外包。
外包后公司每月得运输车辆及司机开支等费用减少3、5-4、0万元左右。
同时完全不用承担不可预测得风险,如交通事故等(在调整前公司每年支付得事故赔偿直接损失不少于2-3万元)。
外包实行“先内后外”,由公司原货车司机组成承包小组中标。
既解决了她们得安置也使她们真正地变成了小老板。
她们无资本买汽车,公司把原本得货车作价卖给她们,每月从她们得承包费中逐月扣除。
到今年,她们每人都实际拥有了一部自己得汽车了(购车款已经扣完,汽车已经就是属于她们得了)。
公司也不用担心她们不爱护车子,也不担心“油耗子”,所有事故责任与公司无关了。
6、将员工每日工作进行量化,在提高工作量得同时增加员工个人所得。
比如:原先不论门店大小,均配制一名专职门店出纳。
调整后小型门店两店共设一名出纳,其工资上调40﹪;后勤维修人员在调整前,在无维修任务时均在总部后台待工,现改为,分散到各店兼职充实门店力量,实现一人多岗。
以上几点,主要就是从人工成本上,从充分发掘人力资源上来降低成本、提高效率得一些举措。
经过逐步得调整与完善,我们得工资性开支占销售得百分比已经比调整前下降了0、4-0、45个百分点,同时员工平均工资所得比同期增加了200-300元左右,实践告诉我们,从流程入手、充分利用不断进步得IT技术、岗位工作逐步量化细化就是可以降低中小超市得人工成本得。
二拧水电费用关于门店得水电成本即能源成本得节约、降低,由于门店得电费主要产生在照明与生鲜冷冻设备上,我们采取了以下几项措施、1、从2008年下半年开始,我们以一家门店作为试点,把传统得日光灯改换成新型节能灯,改造费用在约2、5万元。
经过改造前后得对比发现:基本上,经过三至四个月得运转后节约得电费即可冲抵改造费用。
经过半年时间完成了所有门店得改造,而且由于采购量在加大,改造费用逐步减少,后来得门店改造后经过不到三个月得运转即可收回改造投资。
2、对卖场内外得照明灯具用增加开关得办法进一步细分,制定详细得开闭时间。
确保在门店不同时刻应开启得照明按时开启,不该开启得绝不开启,从而在开关电源得管理上减少不必要得浪费。
3、对较大门店得大型冷冻卧柜实行闭店后统一加盖棉被、切断电源得办法、既确保冻品得保存又节约了电费开支,实践证明相当有效。
对于小型门店,撤除小型敞开式冷冻卧柜,要求厂商提供一体型封闭式透明可移动冷柜,由此每年每家小店减少冷柜维修费用在3000元至5000元之间,同时,也基本上杜绝了由于设备得故障而造成得商品损耗。
4、在实行“峰谷电价”得门店,尽量利用晚上12:00至凌晨08:00之间开启制冰机制冰(这个时间段电价只就是标准电价得一半),其余时间不启动制冰。
经过系列得调整、改革现在各门店得电费开支同去年上半年以前相比有20﹪-35﹪得减少。
随着节能减排技术得逐步提高、管理技术得完善超市业得节能降耗仍然大有可为。
三拧物业租金现在我们再来分析租金成本,超市得租金成本也即物业成本得提高趋势目前应该就是各项成本中幅度最大得,它就是很多得门店在租赁合同到期后无法断续经营得首要原因。
大多数人认为,它就是一种硬性成本很难降之,我们认为付给房东得租金确实不能以人为因素去改变,但如何让物业在提高了租金后能最大限度地给超市产生回报,就是超市经营者可以着力得,回报增加也就是等于减轻超市租金压力。
为此,我们从以下几点着手:1、在乡镇门店由于城市化管理得要求不高,我们把门店大门两侧外面得空地隔成排档式门面出租,引进同超市互补得,能给门店增加人气得项目。
比如,小吃、早点、时尚游艺等。
2、门店店堂内,超市自营部分商品向内部退后,增加超市大门与收银线之间得出租区域,进一步扩大外柜招租规模。
3、对偏高楼层进行整体转租、既可冲减租金开支,同时又进一步提高门店聚客能力。
通过各种措施得实施,现在各店得外租收入全面增加,已经达到门店整体租金得30﹪-50﹪得水平,从而大大地缓解了门店得租金压力。
在同行中也有由于租金提高不得不转换业态得,从单纯得超市经营转为以百货鞋服为主以超市为辅得综合业态,也应该就是一种好得出路。
当然,除了以上所述得三大成本外,还有商品损耗、办公费用、通讯费用、设备购置与维修费用及营业耗材等,对于这些成本费用得控制,各公司应该大同小异,这里我介绍几点小措施。
1、在公司推广无纸化办公。
公司建立内部OA系统,虽然各门店每年减少办公用纸得费用只有500元左右,但就是,这500元节约下来得就是纯利润,它需要多少销售才能赚回来?何况十家店就就是5000元了。
2、在通讯费用方面,我们前后试用了三家运营商,最后,选择了能够实现公司内部(各部门、各门店)无论就是固话还就是移动通话互拨互打免费得运营商,并且能提供整体费用“包餐”打折优惠,每月减少通讯费用35﹪-40﹪。
3、设备方面,我们认为严格按操作规程操作,建立设备档案,最大限度延长设备使用寿命就就是最大得节约。
各类设备小到一条日光灯大到空调机组,从进公司开始就有专人负责,如我们每月固定对各店备用电源启动、保养一次,不论多久门店没有停电了,每月用专用得法码对门店用于销售、验收得各种电子秤、磅秤等衡器测试一次等等。
降低成本,就是超市经营管理中永恒得主题之一,只有当我们站在顾客得角度为顾客节约每一分钱,才能为顾客提供更有竞争力得商品与服务,才就是企业得价值所在,面对竞争,面临各类成本不断攀升得压力,超市经营者对成本得降低就是无止境得,事实证明也就是可以有所作为得。
(点评:这其实就是营销得本质,就就是在降低成本与提高更高得顾客价值之间寻找到真正得平衡,这样企业自身得利润就来自于间差)(来源:《中国商报·超市周刊作者黄生明》)。