员工离职沟通记录表
员工离职记录
员工离职记录一、员工信息姓名：张三部门：销售部职位：销售经理入职日期：2020年1月1日离职日期：2021年5月1日二、离职原因张三离职的原因如下：1. 个人原因：张三表示因个人发展需要，决定离开公司寻找更具挑战性的职位；2. 家庭原因：张三的配偶由于工作原因需要搬迁到另一个城市，因此他决定辞职以便能够和家人团聚。
三、工作表现在职期间，张三表现出色，为公司做出了重要贡献。
具体表现如下：1. 销售业绩突出：在张三的带领下，销售部取得了显著的业绩增长，年销售额增长了20%；2. 团队管理能力强：张三能够有效管理团队，提高了团队的合作效率；3. 与客户良好沟通：张三与客户建立了良好的合作关系，帮助公司与客户保持了长期稳定的合作；4. 工作积极主动：张三对工作充满热情，能够主动思考解决问题。
四、交接事项为了确保工作的顺利交接，以下是需要注意的交接事项：1. 将张三负责的客户名单以及相关合同、协议等资料整理归档，交由下一任销售经理负责；2. 告知下一任销售经理各个客户的需求和要求，以便继续保持良好的合作关系；3. 提供相关销售策略和市场信息给下一任销售经理，助其顺利接手工作；4. 交代张三在职期间完成的未完事项，并提供必要的支持和协助。
五、离职手续张三离职期间需要完成以下离职手续：1. 向___提出离职申请，并填写离职申请表；2. 将公司财物归还给相关部门，包括公司证件、电脑等；3. 填写离职调查表，提供对公司的意见和建议；4. 办理社会保险和公积金的转移手续。
六、感谢与祝福张三在公司的任职期间表现出色，对公司做出了重要贡献，我们对他的离开感到遗憾。
感谢张三在公司的辛勤工作与付出。
祝愿他在未来的工作中取得更大的成功！。
员工沟通记录表
员工沟通记录表
沟通地点
岗位沟通时间
被访者
沟通者
所属部门
沟通者职务
○XXX员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
沟通主题○考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○关键事项：事项的了解、看法、意见和建议等。
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议沟通记录
4、双方沟通过程中涉及的其他问题。
2020年银行离职谈话记录范文请给我个离职面谈记录表的内容范本
银行离职谈话记录范文请给我个离职面谈记录表的内容范本1、你是如何做出离职决定的？离职的主要原因是什么？还有其他原因吗？2、你在离职时最在意什么？3、公司采取什么措施可以打消你的离职想法？4、如何避免类似情况发生，你对公司有什么建议？5、你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式有什么意见或想法？6、你在公司有什么好的、开心、满意的经历吗？7、你在公司有沮丧或困难的经历吗？事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
员工离职交接表模板
员工离职交接表模板姓名：交接日期：离职员工职位：交接员工职位：----------离职员工职责概述：（简要描述离职员工的主要职责和工作内容）交接员工职责概述：（简要描述交接员工将要承担的主要职责和工作内容）----------交接事项清单：1. 公司财产交接：- 交接员工需核查并清点离职员工持有的公司财产，如电脑、手机、钥匙等，并确保所有财产完好无损。
- 离职员工应签署确认交接员工已接收到所有公司财产的相关文件。
2. 项目和任务交接：- 交接员工需了解离职员工正在负责的项目和任务，并确保能够顺利接手。
- 离职员工应向交接员工详细介绍项目的进展、重要事项和相关文件的存档位置。
3. 客户和合作伙伴关系交接：- 交接员工需了解离职员工在公司维护的客户和合作伙伴关系，并与他们建立联系。
- 离职员工应提供客户和合作伙伴的联系信息、重要事项和进展情况。
4. 内部沟通和协调交接：- 交接员工需了解离职员工在部门内的沟通和协调方式，并与相关同事建立联系。
- 离职员工应提供部门内的重要联系人、会议记录和沟通方式。
5. 离职员工知识和经验传承：- 交接员工与离职员工深入交流，了解他们在工作中的经验和专业知识。
- 离职员工应提供相关的工作资料、文件和培训材料。
----------备注：1. 本交接表需要在离职员工最后一天或前一天完成。
2. 请确保交接员工已经具备承担离职员工职责的能力和知识。
3. 若有特殊事项需要交接，请在备注中详细描述。
----------离职员工确认：离职员工签名：日期：交接员工确认：交接员工签名：日期：----------注意：本交接表仅作参考，请根据实际情况进行修改和适配。
离职面谈全记录(三)离职面谈内容要点
离职面谈全记录（三）员工离职面谈内容要点员工离职面谈内容要点包括：一、离职面谈形式的选择二、离职面谈的决定权（尊重和善待离职者）三、离职面谈的前期准备四、离职面谈气氛控制五、根据员工离职面谈内容和操作要点六、离职面谈的分析与反馈七、离职面谈防险技巧一、离职面谈形式的选择离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。
然而，如果无法进行面对面的离职访谈，也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行。
在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。
应给予离职人员合适的空间和足够的时间。
适当的时候，应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，而不是施加压力。
对有些事情，你应进行必要的解释，并思考和理解离职人员说的话可以只是理解他的观点，但不一定要同意。
保持冷静，要抵制自卫或反驳的情绪。
要记住，你的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。
多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。
当你用“何时”和“何地”来询问大背景下的一些事件，而不是仅询问具体的时间或地理位置时，它们也可以是较为具体的问题。
“谁”这类问题应该谨慎使用，以免有破坏名誉之嫌。
许多离职人员在被要求指名道姓或指责某人时，都会觉得不舒服。
离职面谈不是为“谴责”某个人而设的。
除非是针对一些非常严重的抱怨或指控，指名道姓地进行攻击是毫无建设性的，应尽量避免。
准备好面谈的问题和主题，尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴赏能力和理解能力时。
记录面谈的内容，且根据离职面谈问卷发问。
在我们企业里，目前常见的离职面谈就是，直接上级与其进行面谈，或者主管领导与其面谈，但是往往达不到面谈的真正目的。
虽然，对于离职员工来说，双方的地位是平等的，但是碍于往日的上下级关系，员工还是不太愿意讲真话、实话。
员工协商解除沟通记录范文
员工协商解除沟通记录范文在企业中，员工与公司之间难免会出现一些矛盾和问题，其中之一就是员工协商解除劳动合同。
在这种情况下，双方需要进行沟通，达成一致，并记录下来以备日后查证。
本文将为您提供一份员工协商解除沟通记录的范文，供您参考。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《员工协商解除沟通记录范文》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《员工协商解除沟通记录范文》篇1尊敬的XXX先生/女士:您好！我们是 XXX 公司的人力资源部门，代表公司与您进行关于协商解除劳动合同的沟通。
经过我们之间的协商，双方已经达成一致，同意于本月底正式解除您与公司之间的劳动合同。
我们愿意为您提供必要的协助，确保解除过程顺利进行。
在此，我们确认以下事项:1. 解除日期为本月底，具体日期将由公司人事部门另行通知。
2. 解除前，您将继续按照原合同履行工作职责，并遵守公司规章制度。
3. 解除后，公司将依法支付您相应的经济补偿金，具体金额将按照国家相关法律法规及公司政策计算。
4. 解除后，您与公司的劳动关系将终止，公司将不再承担您的工资、社会保险和福利等责任。
5. 如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
最后，我们希望您能够理解公司的决定，并积极配合协商解除过程。
感谢您对公司的支持和付出，我们希望您能够继续保持良好的职业素养，为今后的职业生涯打下坚实的基础。
《员工协商解除沟通记录范文》篇2员工协商解除沟通记录时间：XXXX 年 XX 月 XX 日地点：XXXX 公司人力资源部参与人员：员工 A（姓名：XXX，职位：XX），员工 B（姓名：XXX，职位：XX），人力资源经理（姓名：XXX）会议议程：1. 人力资源经理介绍会议目的和议程。
2. 员工 A 和员工 B 分别陈述自己的工作情况和协商解除劳动合同的原因。
员工 A：由于个人原因，需要返回家乡照顾家庭，因此希望能够与公司协商解除劳动合同。
员工 B：由于工作与自己的职业规划不太匹配，希望寻求更适合自己的发展机会，因此希望能够与公司协商解除劳动合同。
离职面谈全记录离职面谈内容要点
离职面谈全记录离职面谈内容要点离职面谈是一个非常重要的环节，它可以帮助雇主和员工了解彼此的立场和需求，并为双方提供一个平等和开放的平台来解决问题。
以下是离职面谈的一些重要内容要点：1.说明离职原因：首先，员工需要明确表达离职的原因。
这可能包括个人发展机会的缺乏、不满意的工作条件、和同事或上级的相处问题等。
同时，也应该提供充分的理由来支持离职的决定。
2.提供反馈和改进建议：在离职面谈中，员工应该提供对公司有建设性的反馈和建议。
这可以是关于公司组织结构、内部沟通、员工培训等方面的改进意见。
这对于雇主来说是很有价值的，因为他们可以从离职员工的反馈中获得对公司的全面评估。
3.谈论职业发展目标：在离职面谈中，员工可以谈论他们的职业发展目标和计划。
这可以包括他们在离职后的职业规划、希望获得的新职位等。
雇主可以提供一些建议或指导，帮助员工实现他们的职业目标。
4.考虑挽留计划：对于表现优秀的员工，雇主可能会考虑提供一些挽留计划，以改变他们的离职决定。
这可能包括提供更高的薪资待遇、提供更好的工作机会、或提供其他福利待遇。
雇主应该与员工讨论，了解他们的需求和期望，并尽力满足他们的要求。
5.离职员工的责任：离职面谈中，员工应该明确他们离职后的责任，包括完成工作交接、交还公司资产等。
员工需要保证他们将按时交接工作，并向雇主提供一份详细的工作交接计划。
6.解决任何争议：如果员工在离职面谈中提出了任何争议或疑问，雇主应该与他们合作解决问题。
这可能包括与其他员工或上级的冲突、工资或福利问题等。
雇主应该尽力提供满意的解决方案，以保持清晰的沟通和良好的员工关系。
总之，离职面谈是一个重要的环节，可以帮助员工和雇主双方满意地解决问题。
员工应该清楚地表达离职的原因，并提供反馈和建议。
雇主应该尽力提供解决方案，并确保员工离职后的责任得到履行。
最重要的是，双方应该保持开放和诚实的沟通，以维护良好的工作关系。
员工沟通记录表
◇5、关键事项:对
事项的了解，看法、意见和建议等。
【说明】此表单用于各级领导、干部与直接下属的一对一沟通记录，由沟通者进行填写和保存，记录表中的沟通项目 根据实际填写，未涉及的项目可不填。
填表日 期：
一对一沟通辅导记录表
员工
部门
岗位
沟通者
部门
1、此次沟通目的及重点
职务
编号: 入司时间 沟通时间
2、员工前一段的工作情况及自我评价 3、员工在工作中的疑问事项
4、员工在生活中遇到的困难及希望得到的帮助
沟 通 记 5、员工下一阶段的工作目标及具体的实施办法 录
6、员工提出的合理化意见与建议
7、方法沟通中涉及的其他问题
8、谈话总结和建议
员工签名
沟通者签名
备注：◇1、新进员工:入职以来工作情况，公司了解，上级指导，同事相处等情况。
◇2、日常管理:近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等
◇3、考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
◇4、离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
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员工离职沟通记录表
姓名：部门：岗位：
离职日期：
1.请问你离职的主要原因是什么
2.对你的直接领导有什么意见或者建议
3.你认为公司在以下哪些方面需要改善
4.是什么促使你当初选择公司
5.在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象差距较大
6.你最喜欢本公司的方面有哪些最不喜欢本公司的哪些方面
7.在你所在的工作岗位上，你面临的最大挑战是什么
8.你对应聘该岗位的任职者有什么建议
9.你认为公司应该采取哪些措施来更有效的吸引人才
10你是否愿意在今后ຫໍສະໝຸດ 件成熟的时候再返回，为公司效力简单陈述理由。