服装生产进度表
服装外贸跟单理单
这种情况相对来说资料最为齐全，只需核实 这种唛头及包装资料是否齐全即可。
衣服洗涤标识
水洗
手洗
机械常规洗涤
不可洗涤
常规洗涤水洗 水温不超过60°
水洗 水温 水洗 水温
可机洗
不超过40° 不超过40° 水温不超过40°
中速洗涤
不可机洗 可漂泊 （氯和氢）
（6）STYLE#：款号。65671LTD/65672LTD/65673LTD，是客户给服装所 订的一个编号，同一个客户的服装款号具有唯一性，是不能重复的；
（7）REO#：参考样编号。无； （8）FROM：来源。填写下单的客户名字； （9）FABRIC：面料。INTERLOCK棉毛布；
（10）GROUP：组别；
（三）品质确认流程
（1）面料样卡 （2）面料打样 （3）辅料样卡 （4）辅料打样 （5）面、辅料样确认
二、服装外贸理单跟单操作流程
（四）大货前期流程
（1）面辅料采购或生产计划 （2）面料生产 （3）面料检验 （4）辅料生产 （5）辅料检验
（五）大货生产流程
（1）工厂评估 （2）产前样制作及确认 （3）产前会议 （4）大货生产及检验
CHEST WIDTH 1''BELOW AH ACROSS SHOULDER SLEEVE LENGTH @ AH SEAM SLEEVE OPENING RELAXED SLEEVE INSEAM LENGTH ARMHOLE OPENING FRONT NECK DEEPTH BACK NECK DEEPTH HIP WIDTH LEG OPENING
第七章 服装面辅料采购与检验
三、面辅料采购跟单
服装生产控制管理规定
服装服装生产控制管理生产控制管理生产控制管理规定规定规定 第一章 总则第一条 目的目的。
为了加强对日常生产活动的控制管理为了加强对日常生产活动的控制管理，，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责服务各职能部门人员能够各尽其责，，做好生产控制的各项工作做好生产控制的各项工作，，保证生产计划任务的完成完成，，特制定本规定特制定本规定。
第二条 适用范围适用范围。
本制度适用于生产部各生产单位的本制度适用于生产部各生产单位的小小组及个人组及个人。
第三条 管理职责管理职责。
1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作管理的全局指挥工作，，负责与各职能部门进行业务沟通负责与各职能部门进行业务沟通，，以配合做好各项生产服务保障工作障工作。
对公司公司总体生产计划任务的完成负责总体生产计划任务的完成负责总体生产计划任务的完成负责。
2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及各生产车间负责抓好本车间内各工段及小小组的生产作业控制组的生产作业控制，，要按照生产部下达的计划和工作要求达的计划和工作要求，，认真贯彻落实认真贯彻落实，，负责抓好生产现场的人负责抓好生产现场的人、、机、料的管理料的管理，，抓好生产进度控制和余力管理生产进度控制和余力管理。
对本车间的生产作业计划的全面完成负责对本车间的生产作业计划的全面完成负责。
3．各职能部门均应面向生产各职能部门均应面向生产、、服务生产服务生产，，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作关的各项工作，，并保证工作质量并保证工作质量，，要对生产作业要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责的到位负责。
第二章 生产控制的重要环节及管理规定第四条 各生产单位必须严格按照生产各生产单位必须严格按照生产部下达的生部下达的生部下达的生产进度计划组织好产品的生产进度计划组织好产品的生产，并准时按照规定的日期并准时按照规定的日期交货交货交货，，以保证产品在工序进度上与其他车间衔接以保证产品在工序进度上与其他车间衔接，，以及保证产品的出产期能满足证产品的出产期能满足公司公司公司的交货期要求的交货期要求的交货期要求。
服装采购实施方案
目录1、供货及实施方案 (2)(1)组织机构 (2)(2)制定初步预案 (2)(3)管理和协调方法(意外风险控制措施) (3)(4)确定技术方案、生产工艺 (3)(5)原材料采购计划 (3)(6)面辅料检测 (7)(7)确定生产流水线、确保流水线生产设备状态完好 (7)(8)工作程序和步骤 (8)(9)质量保证承诺 (9)(10)生产实施 (11)(11)生产进度 (12)(12)成品入库检验 (12)(13)配送安排方案 (12)1、供货及实施方案(1)组织机构为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司已成立本项目领导小组，并由北京锦萱服装服饰有限公司项目经理任项目总监, 下设生产计划、设计技术、质量检验、供应、财务、物流、售后等部门，由各部门主要负责人亲自担任各小组组长，制订本项目质量内控标准、生产计划，交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，确保本项目实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。
采购部计划安排设计部生产车间质量检验(2)制定初步预案为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司将成立本项目部，由各部门主要负责人亲自担任各小组组长，初步制订本项目质量内控标准、生产计划，交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，确保本项目实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。
我公司保证严格按照国家标准及贵单位的要求，制订高于标准要求的内控标准，并由专职人员对原辅材料以及每批次、每道工序、半成品、成品按标准要求进行检验，使制成成品后贵方志愿者穿带后更感到满 /思' O(3)管理和协调方法(意外风险控制措施)我公司将在取得中标资格后，立即由项目负责人召集参与本项目所有管理人员、技术骨干、员工代表举行本项目产前准备会议。
通过会议，统一本项目重要性的思想认识，制定本项目实施细则，颁布本项目各项目标任务，落实各部门职责责任。
对可能遇到的疑点、难点及意外情况由各负责人逐一提出，组织分析，确保整个生产过程无难点、疑点及意外情况。
生产进度跟单
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
服装跟单业务流程图
服装(fúzhuāng)跟单业务流程图服装(fúzhuāng)跟单业务流程图〔一〕样衣开发阶段办公室QA/QC组长业务员驻厂QC从业务员初取得样衣及技术资料审核样品准备(zhǔnbèi)开发，开始建立产品MRFILE跟进打样工作及资料了解客人及工艺要求，分析难点，准备(zhǔnbèi)开始打样，自己研究样衣，整理技有关工艺及技术问题、打样、辅料问题与工厂(gōngchǎng)，办公室QA，业务员沟通协调重点〔如需要，填写样衣卡〕；开始建立样术资料，制定样衣方案解决衣技术资料审核打样资料QAFILE，；样衣将原样及资料交QA初步审核检查样衣，初核单耗/样衣卡还业务员；和驻厂QC，工厂沟通再安排工厂或样品中心打样样衣技术问题检查各类样品是否符合客人及业务员要求收到工厂或样品中心样衣，自己整体审审核初步单耗；填制样衣检查表，一分留核；再交QA检查尺寸及工艺要求；在QAFILE，一分交业务员，进入MR如根本符合客人要求，样衣送交客人；QA意见进入业务员ILE；另外，原样、样衣退还业务员了解客户修改意见及要求，做出进一步工样衣未被确认，按客人要求重新安排打艺要求或考前须知，做出相应判断及调整，样；整理客人修改意见及要求变更，涉反应给驻厂QC或工厂，沟通技术问题，及到尺寸和技术工艺要求的资料交QA，再结合QA意见，继续安排打样工作客户意见及所有技术更改良QAFILE，QA意见进入QAFILE及交业务员进入MRFILE不断完备QAFILE；重复上述过程，直到样衣确认〔或取消〕样衣最终确认后与业务员核对最终确认资不断整理客人意见，完备MRFILE；最终料，得证QAFILE与MRFILE中涉及技术工艺的资料一致完成确认样资料与QA核对确认样资料提供完成样衣及样衣初检意见通知QA初核单耗结果与QA及业务员沟通客人对样衣的修改要求，跟进工厂打样直到最终样衣最终确认〔二〕生产前期准备业务员QC组长，办公室QA驻厂QC协助业务员对工厂生产能力评估提供工厂能力建议选定大货生产工厂1．与工厂签订购货合同QC组长从业务员处得到订单生产计从QC组长出接受大货生产跟单方案，划，制定跟单，QC调度方案2．〔年度协议交QC组长备案〕某QC调整决定只由QC组长作出业务3．与QC组长协商QC驻厂方案员无权单方面调动QC1．结合产品及客户最终确认意见，1．从业务员处接受大货生产具体资1．面辅料准备2．大货生产具体资料的准备，包填要求清单及生产考前须知，以便料；从QA处接收技术要求清单及括样衣，面辅料卡，上料清单，通知QA,QC,及工厂上缠考前须知，积极及时消化研究生产方案等。
外贸跟单员实务操作模拟试卷一
外贸跟单员实务操作模拟试卷（一）一、出口跟单操作题(共80分)根据以下业务背景资料。
回答第(一)～(五)题的相关问题。
浙江金苑有限公司(Zhejiang Jinyuan Co.,Ltd.)是一家流通性外贸企业，2006年9月18日与英国ROSE Co.,Ltd.签订一份订购合同如下（见附件）：(一)订购合同审查操作(25分)阅读理解本订购合同内容，把下列条款(见附件)翻译成汉文并回答相关问题。
1、(1)翻译条款（见上述附件），按序号填入横线上①?交货（条款）?②?2批相同的女式风衣（相同颜色相同尺码）?③?目的港?④?数量?⑤?最早的交货时间?⑥?最迟的交货时间?⑦?伦敦?⑧?鹿特丹?⑨?合计?⑩?4800件?（5 分）(2)回答下列问题若实际装运时没有发生溢短装，则运往Rotterdam的商品中黑色S号应该有?320?件，红色M号应该有?300?件。
（2 分）2.(1)翻译下列条款UNIT PRICE： per piece CIF London/Rotterdam QUANTITY：4800pcs AMOUNT：USD96000．00 More or less 5% of the quantity and the amount are allowed．（2 分）单价：CIF伦敦/鹿特丹每件20美元（分）数量：4800件（分）金额：96000美元（分）数量和金额允许有5%的增减。
（分）(2)回答下列问题本订购合同项下，最少能装?4560?件女式风衣，最多能装?5040?件女式风衣?（1 分）3.(1)翻译下列条款TERMS OF PAYMENT: 30% T/T in advance,70% L/C at 30 days after B/L date opened through a bank acceptable to the seller valid for deferred payment in China until 20 .（2 分）支付条款:30%货款采用电汇预付，70%采用信用证支付，（分）开证行必须要得到卖方认可（接受），（分）该信用证是属于迟期（延期）付款信用证，付款期限为海运提单日后30天付款，（分）信用证的有效期是：2006年11月20日在中国到期。
关于服装生产计划方案
关于服装生产计划方案服装生产计划方案5篇公司生产计划方案怎么写生产计划模板审批：编制：日期：生产计划、采购及仓库管理改善方案一、目前现状1、仓库：已上货架零件能够做到定置定位，并且地址码进入系统；但还有大量零件摆放在地面上，没有任何标识，合格品与不良品混放，不同规格零件混放，一眼看去如同菜市场，根本无法找到所需要的物料。
（5S改善不彻底）2、仓库：C类物料已逐渐实现使用点库存，这点非常好。
但针对高价值物料未很好执行出入库制度，另外，研发用物料、BOM更改、物料代用等现象产生时，车间直接从仓库取物料，不做任何出库手续，导致系统库存和实际库存严重不一致！比如，电机类产品，车间有10台机器在装配，但电机没有从仓库拿到装配现场，采购信号不会出来；可是5天后，车间一次性把10台机器所需的电机等全部拿走了，仓库马上就没有库存，紧急采购，由于采购周期问题导致缺料停线。
（A类物料控制及采购信号延迟发出问题）3、采购：所有采购员都很忙，但60%时间都不是做真正采购员要做的工作！大量时间浪费在计算物料需求、查询现场物料库存、报检、转运、协调等工作上。
对所有物料都采用一样的管理模式，这是非常错误的行为，浪费大量资源，但结果是总库存高还频繁出现缺料停线现象。
4、计划：装配计划和自制件生产计划基本还能满足客户要求，但是外购、外协计划还是存在问题，都采购传统的操作方式，不能有效执行，影响产品交付。
5、进料检验：60%以上的产品采用免检制度，检验员对进货产品不进行抽样检验，包括外观、规格型号、数量等都不需要确认，待使用后才发现质量、数量等问题，信息严重滞后。
除非生产性物料以外，原则上所有外购、外协件都需要实施进料检验。
6、采购、仓库、计划、生产、质量等部门之间的配合存在问题，各自为政，遇到问题更多的是互相指责、互相抱怨、推卸责任，而不是从根源上、从流程上来解决这些问题。
二、改善方案1、自行制作适用两层中型货架，把仓库内其余大件产品全部上架，做好定置、定位、标识工作，把空间腾出来，并完善物料管理。
2024年的服装总结（3篇）
2024年的服装总结一、优化裙装设计与制作流程在试穿调整阶段，我们注意到部分裙装在后腰围下方出现横向褶皱。
经分析，此现象系裙装后中心腰线设计过长所致。
为有效解决此问题，我们采取了以下措施：将后腰围下方多余布料进行折叠处理，并使用珠针进行固定；随后，在纸样上相应位置进行折叠标记，以确保后续裁剪的精确性。
该批次订单完成后，客户反馈极为满意，并主动将外地证券分公司的制服订单交由我司承接。
二、女装棉衣帽边材料优化与技术革新某月，我司承接了一笔出口女装棉衣订单，数量为____件。
初期，因帽边采用真毛材料，导致成本高昂，双方未能顺利签约。
为降低成本，我们向客户提出了优化建议：将帽边真毛材料由原设计（帽边至帽边全覆盖）更改为仅在帽脚前中位置加设搭位，此举不仅显著降低了真毛用量及成本（降幅达____%），且对整体外观影响甚微，同时增强了保暖性能。
客户采纳此建议后，双方顺利签约，我司在原有利润基础上额外增收____余万元，客户亦表示高度满意。
三、解决50D过胶风衣布沾色问题在某月承接的一单外资公司50D过胶风衣订单生产过程中，车间发现面料存在沾色现象，系由50D过胶布底布（即含胶层）与面料正面接触后发生化学反应所致。
面对紧迫的货期要求，更换面料显然不切实际。
为此，我们创新性地采用了市场上最薄的190T尼龙里布作为隔离层，按面料数量等量裁剪后，与50D过胶面料边缘缝合。
此方案不仅有效解决了沾色问题，且对面料手感影响甚微（因190T尼龙里布极薄），确保了生产计划的顺利进行。
该批货物顺利出货并盈利，赢得了客户的高度评价与信任，为后续长期合作奠定了坚实基础。
四、滑雪服切驳结构装饰性技术改造针对某月承接的男童滑雪服订单，我们充分考虑了产品的实用性与美观性需求。
鉴于滑雪服切驳位置及缝线过多易导致崩裂问题，我们组织设计与板房团队共同研发了替代方案：将原设计中的风压胶部分改为厚板凸烫画装饰。
样衣试制成功后，我们发现这一改动不仅保留了原有的立体美感，还大大降低了成本（每个位置节省____元，整件衣物成本下降____%）及崩裂风险。