让员工与企业共同发展
注重员工与企业共同成长与发展的工作理念
注重员工与企业共同成长与发展的工作理念员工与企业共同成长与发展的工作理念作为一家现代化企业，我们注重员工与企业的共同成长与发展。
我们坚信，企业的成功不仅仅依赖于先进的技术和优质的产品，更重要的是企业的核心资产——员工。
一个具有高素质员工队伍的企业，必然能够不断地创新和发展，实现长久的繁荣与可持续发展。
因此，我们秉承着人文管理的理念，努力为员工创造一个积极向上的工作环境，提供广阔的发展空间和机会，并与员工共同成长与发展。
首先，我们重视员工的人文关怀。
我们认为，员工是企业的宝贵资产，他们的发展和幸福感直接影响到企业的持续发展。
因此，我们注重倾听员工的需求和关切，关心员工的工作和生活，并为员工提供相应的帮助和支持。
除了合理的薪酬和福利待遇外，我们还重视员工的职业发展和学习成长。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，通过培训、学习和发展计划，帮助员工实现自身价值的最大化。
我们相信，只有员工的幸福感得到满足，企业的发展才能够持续蓬勃。
其次，我们注重员工的参与和创新。
作为一家注重员工与企业共同成长的企业，我们鼓励员工积极参与决策和管理过程。
我们相信，员工是企业发展的中坚力量，他们深知企业的运营和市场情况，能够为企业提供宝贵的建议和意见。
因此，我们鼓励员工积极参与企业的决策和管理，开展员工参与决策的培训和沟通活动，推动企业的民主管理。
同时，我们鼓励员工提出创新的想法和建议，激发员工的创造力和创新潜力，为企业的发展提供强大动力。
再次，我们注重员工与企业的共同发展。
我们认为，员工是企业发展的重要组成部分，员工的成长和发展是企业发展的基础。
因此，我们重视员工的职业发展规划和培训，为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们支持员工不断学习和提升自己的技能，通过内外培训、交流和合作等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
此外，我们鼓励员工积极参与工作团队和跨部门的合作项目，拓宽员工的工作视野和经验积累。
通过员工的积极参与和共同发展，企业能够更好地适应市场需求和发展变化，实现双赢的局面。
员工与企业的共同发展
员工与企业的共同发展引言员工与企业之间的关系是一个相互依存、相互促进的关系。
只有员工和企业共同发展，才能实现双方的长期稳定发展。
本文将探讨员工与企业共同发展的重要性，以及如何实现双方的共同发展。
1. 员工是企业的核心资产员工是企业最重要的资产之一，他们的知识、技能和创造力对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应该重视员工的发展，提供良好的培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的能力和价值。
1.1 培养员工的技能和知识企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
通过培训，员工可以更好地适应企业的需求，并为企业创造更大的价值。
1.2 激励员工的创造力和创新能力企业应该鼓励员工发挥他们的创造力和创新能力，为企业带来新的想法和解决方案。
通过激励员工的创造力，企业可以不断创新，保持竞争力。
2. 企业是员工发展的平台企业不仅是员工的雇主，更是他们展示自己才华的平台。
企业应该提供良好的工作环境和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
2.1 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和满意度。
企业应该为员工提供舒适的工作条件、合理的工作时间和公平的薪酬待遇，帮助员工充分发挥自己的潜力。
2.2 提供发展机会企业应该为员工提供良好的职业发展机会。
通过定期评估和晋升制度，员工可以根据自己的能力和表现获得相应的晋升和提升机会。
此外，企业还可以提供轮岗和培训计划，帮助员工拓宽自己的职业发展道路。
3. 员工与企业的共同发展实现方式员工与企业的共同发展需要双方的积极参与和努力。
以下是一些实现双方共同发展的方式：3.1 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，与员工保持密切的联系。
通过定期的员工满意度调查和员工意见反馈机制，企业可以了解员工的需求和意见，及时作出相应的改进和调整。
3.2 建立激励机制企业应该建立激励机制，激励员工积极参与企业的发展。
激励可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，以激发员工的工作动力和创造力。
员工与企业的共同发展
员工与企业的共同发展
员工与企业的共同发展是建立在彼此互相依赖和支持的基础上的。
在这种关系中，员工发挥着个人的能力和技能，为企业的发展做出贡献，同时企业也提供了员工所需要的机会和条件，帮助他们实现个人的职业发展和成长。
首先，员工与企业的共同发展需要建立在双赢的原则上。
企业需要为员工提供良好的工作环境和相应的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
而员工则需要为企业贡献自己的专业知识和努力工作，为企业带来价值和竞争力。
其次，企业应该重视员工的职业发展，并制定相应的发展计划。
通过为员工提供培训、指导和晋升机会，帮助他们提升自己的能力和职业素养，同时也为企业储备了更多的高素质人才。
员工在个人职业发展中取得成就，也会进一步提高企业的绩效和竞争力。
此外，企业还应该建立起激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过提供公平的薪资待遇、奖励制度和晋升机会，鼓励员工为企业的发展付出更多的努力。
同时，企业还可以注重员工的工作满意度和福利待遇，提高员工的工作积极性和忠诚度。
最后，企业应该重视员工的参与和反馈。
员工在企业中具有丰富的经验和实践，他们可以为企业的决策和发展提供重要的意见和建议。
企业应该建立起良好的沟通渠道，听取员工的意见和反馈，实现员工与企业的真正共同发展。
总结起来，企业的发展离不开员工的支持和贡献，而员工的职业发展也需要依赖于企业的机会和支持。
只有建立起员工与企业的真正合作关系，双方才能实现共同发展，共同创造更大的价值和成就。
激励员工 共同实现个人与企业的共赢和发展 共享企业发展的成果和回报
激励员工共同实现个人与企业的共赢和发展共享企业发展的成果和回报企业的发展离不开员工的辛勤付出和贡献。
为了推动企业的进步，激励员工成为一项重要的任务。
通过激励员工，可以激发他们的潜能，增强他们的工作动力，进而实现个人与企业的共赢和发展，最终共享企业发展的成果和回报。
一、建立激励机制为了激励员工，企业需要建立一套完善的激励机制。
这一机制应当根据员工的表现、能力和贡献来设定合理的激励方案。
激励可以包括物质激励和非物质激励，既可以通过薪酬、奖金等形式来激励员工，也可以通过晋升、培训等方式来提升员工的职业发展。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境是激励员工的基础。
企业应当创造一个积极向上、充满活力的工作氛围，提供良好的办公设施和工作条件。
此外，企业还应该注重员工的个人发展，提供培训和学习机会，让员工不断地提升自己的能力和知识。
三、给予员工更多的自主权员工的主动性和创造力是企业发展的重要推动力。
因此，企业应该给予员工更多的自主权，让员工有更大的自由度和决策权。
在工作中，员工应该有权利提出自己的见解和建议，并参与到决策过程中。
这不仅可以增加员工的工作满意度，还可以激发员工的工作热情和创新能力。
四、建立公平公正的评价体系公平公正的评价体系是激励员工的重要保障。
企业应该建立一个明确的绩效评价体系，并将绩效评价与激励机制相结合。
评价体系应当客观公正，以能力和成绩为基准，避免任何主观偏见和不公平现象。
只有公平的评价，员工才能得到合理的回报，维护自身的权益，更好地为企业发展贡献力量。
五、关注员工的个人需求员工的个人需求多种多样，企业应该关注员工的个体差异，为他们提供个性化的激励方案。
企业可以通过定期的沟通和交流，了解员工的工作动力和发展需求，根据员工的意愿和特长，为他们提供适合的职业发展道路和晋升机会。
只有满足员工的个人需求，才能激发他们的潜能，提高工作效率。
六、鼓励团队合作与分享共享企业发展的成果和回报需要员工之间的团队合作和分享精神。
激励员工共同实现个人与企业的共赢和发展共享企业发展的成果和回报
激励员工共同实现个人与企业的共赢和发展共享企业发展的成果和回报企业的成功与否，往往取决于员工的付出和努力。
因此，激励员工是实现个人与企业共赢的重要因素。
吸引并留住优秀的员工，激励他们发挥潜力，为企业的发展做出贡献，是每个企业都必须关注和重视的问题。
要激励员工，首先就要认识到员工的需求与动机。
员工对工作的满意度和投入程度，不是单纯源于薪酬待遇，还与他们实现个人价值的机会密切相关。
因此，企业应该为员工提供良好的成长环境和职业发展机会。
为员工制定明确的晋升途径和岗位职责，并提供培训和学习的机会，让他们能够不断提升自己的能力和技能。
同时，注重员工的个人发展规划，帮助他们实现自己的职业目标，提高工作的积极性和主动性。
除了提供成长机会，激励员工还需要公平的薪酬体系。
员工对于薪酬的期望是合理而多样化的。
企业应该根据员工的工作表现和贡献程度，制定公平公正的薪酬制度，激励员工发挥更高的工作动力。
此外，透明的薪酬制度也可以增加员工对企业的信任和归属感，进一步促进员工与企业的共赢。
另外，团队合作是激励员工的重要方式之一。
建立一个积极向上并能够相互支持的团队文化，能够增强员工的凝聚力和归属感。
企业可以通过组织团队建设活动、培养团队合作精神和分享成果的文化，推动员工间的良好互动和合作，激励他们共同为企业的发展贡献力量。
此外，激励员工还需要注重激发他们的工作热情和激情。
创造一个积极向上的工作氛围，提供有挑战性和成就感的工作任务，可以增强员工对工作的热情和主动性。
此外，给予员工更多的自主权和决策权，让他们能够参与到决策过程中，增加他们对工作的投入感和责任感。
除了以上的措施，企业还可以通过员工福利和奖励制度来激励员工。
根据员工的实际需求，提供一些有针对性的福利待遇，增加员工对企业的认同感和满意度。
同时，合理设定奖励机制，激励员工在工作中取得出色的表现，并分享企业发展的成果和回报。
这既能够增加员工的工作动力，同时也能够凝聚员工的团队合作力量，共同实现企业的发展目标。
激励员工共同实现个人与企业的共赢和成功让员工成为企业的利益共享者
激励员工共同实现个人与企业的共赢和成功让员工成为企业的利益共享者在竞争激烈的商业环境中，企业愈发意识到员工的重要性。
激励员工不仅可以提高工作积极性和生产力，也能增强员工对企业的忠诚度，进而实现个人与企业的共赢和成功。
然而，要想实现这种共赢的局面，并让员工成为企业的利益共享者，企业需要采取一系列的激励措施。
首先，企业应确立明确的目标和期望。
员工需要清楚地知道企业的目标和期望，以便明确自己的工作方向和努力的目标。
企业可以通过定期的会议、内部沟通和培训来传达这些信息，确保每个员工都能够理解并为之奋斗。
同时，企业也应该为员工设定个人目标，并提供相应的奖励机制来鼓励他们的努力和成长。
其次，企业应提供良好的工作环境和福利待遇。
员工需要在一个舒适、安全且具有挑战性的工作环境中工作。
通过提供良好的工作条件、培训机会、灵活的工作时间等，企业能够激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业还应提供竞争力的薪酬待遇和福利，以回报员工的辛勤付出，并增强员工对企业的归属感。
第三，企业应建立公平和透明的评价和奖励机制。
优秀的员工应该得到应有的回报和认可，这不仅有助于激发员工的积极性，也能营造一个积极向上的工作氛围。
企业可以通过定期的绩效评估和奖励制度，为员工提供发展和晋升的机会，并及时对员工的表现给予肯定和奖励。
这样的机制能使员工感到自己的付出得到了公平的回报，从而激励他们更加积极地为企业做出贡献。
此外，企业还应鼓励员工之间的合作与团队精神。
团队合作不仅能提高工作效率，也能增进员工之间的互信和共同的目标感。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，激发员工合作的热情，并促进员工之间的良好互动与沟通。
只有员工之间相互支持和协作，企业才能实现真正的共赢和成功。
最后，企业应该给予员工发展和成长的机会。
员工需要不断地学习和成长，以适应市场的变化和企业的需求。
企业可以通过提供培训计划、参与项目和开展交流活动等方式，为员工创造发展的机会。
让员工与企业一起成长
让员工与企业一起成长员工与企业共同成长作为一个企业的雇员，个人的成长与企业的发展密切相关。
员工与企业的共同成长是双赢的局面，不仅可以让员工在个人发展中获得更多机会，也可以为企业带来更高的竞争力和创新力。
第一点，企业应该提供良好的发展平台和机会。
一个优秀的企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工不断学习和成长。
企业可以定期组织培训课程或者邀请专家进行讲座，提供全面的知识和技能培训，帮助员工更好地适应变化和应对挑战。
此外，企业还应该鼓励员工参与工作外的培训和学习，提供学习的资源和支持。
通过提供良好的发展平台和机会，企业可以激发员工的潜力，实现员工与企业的共同成长。
第二点，企业应该给予员工相应的权益和激励。
员工是企业最宝贵的资源，企业应该给予员工相应的权益和激励，使其有更大的工作动力和积极性。
企业可以通过提供竞争性的薪酬和福利，设置合理的晋升通道和职业发展路径，给予员工更多的发展机会和提升空间。
此外，企业还可以开展团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，提高工作满意度和凝聚力。
员工在感受到企业的关心和支持的同时，也会更加认同企业的价值观念和发展目标，进而与企业一同成长。
第三点，企业应该重视员工的反馈和建议。
员工是企业最直接的执行者和参与者，他们了解企业的实际情况，对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。
企业应该重视员工的反馈和建议，鼓励员工积极参与企业决策和管理，形成员工与企业共同参与的局面。
企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的意见和建议。
同时，企业要及时回应员工的反馈和建议，给予员工反馈，解决问题和困难。
通过重视员工的反馈和建议，企业可以更好地了解员工的需求和关切，优化企业的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第四点，企业应该营造积极向上的企业文化。
企业文化是组织的精神和灵魂，是员工与企业共同成长的重要基础。
企业应该树立正确的价值观念和企业精神，提倡团队合作、创新和进取的企业文化。
重视员工个人发展与公司共同成长
重视员工个人发展与公司共同成长在现代社会中，人们普遍追求个人的成长与发展。
而在企业中，员工的个人发展与公司的共同成长紧密相连。
只有重视员工的个人发展，才能够实现公司的长期可持续发展。
本文将探讨重视员工个人发展与公司共同成长的重要性，并从不同角度进行论述。
首先，重视员工的个人发展有助于提高员工的工作积极性与创造力。
当员工感到自己的发展受到重视，并且公司提供了培训和晋升的机会时，他们更有动力去努力工作。
他们会有一个明确的目标，并且愿意为之努力。
此外，培训和发展的机会也能够拓宽员工的知识和技能，提高他们的专业素质。
这样，员工们能够更好地适应工作环境的变化，并提供更好的解决问题的能力和创新思维。
其次，重视员工的个人发展可以增强员工的忠诚度和稳定性。
当员工感到公司重视他们的发展，并提供了相应的支持时，他们更愿意长期留在这个公司，并为之努力工作。
他们不仅仅是为了挣钱而工作，而是因为对公司的使命和价值观的认同而感到自豪。
这样，员工们更有可能成为公司的忠诚支持者，并积极为公司做出贡献。
此外，重视员工的个人发展还有助于构建良好的团队氛围。
当员工感受到公司对他们的关心和重视时，他们更愿意与同事相互合作和支持，建立良好的工作关系。
他们会积极分享自己的知识和经验，从而促进团队中的知识共享和协作。
这将帮助提高团队的工作效率和业务水平，并为公司的共同成长提供更有力的支持。
另外，重视员工的个人发展也是公司可持续发展的重要保证。
当员工的个人发展得到重视时，他们能够持续提升自己的能力和素质。
这将使得公司拥有更多具备高级技能和创新能力的员工，能够更好地应对市场竞争和业务发展的挑战。
此外，员工的个人发展也能够为公司提供更好的人才储备，为公司的未来发展奠定基础。
总之，重视员工的个人发展与公司的共同成长紧密相连。
通过提供培训和发展的机会，公司能够激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的忠诚度和稳定性，构建良好的团队氛围，以及为公司的可持续发展提供支持。
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如何让员工与企业共同发展
在企业利益的分配中，企业与员工之间看起来似乎是对立的关系，双方在玩一个“智猪博弈”的游戏，一方多得了另一方就会少得；尤其作为企业方，似乎永远处在被动的位置，永远占不到先机。
那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢？
从“智猪模型”谈起
博弈论里有一个经典的模型――“智猪模型”。
在这个模型中，有一大一小两头猪同在一个长方形的猪圈内，在远离食槽的一端安装有一个控制猪食供应量的按钮，在每次进食前，至少要有一头猪过去按按钮，他们才能获得食物。
模型还假定：每按一次按钮可出10单位食物，但按按钮要付出2个单位的成本。
这时，
大猪小猪都有两个选择：按按钮或者等待。
如果大猪按按钮，小猪等待，大猪可得食7单位，扣除成本后得
净利5单位，小猪得净利3单位；如果小猪按按钮，大猪等待，大猪得净利9单位，小猪得食1单位，扣除成
本后收益反而是－1单位；如果两猪同时去按，大小猪各得7和3个单位，扣除成本后，各得净利5和1个单
位；如果谁都不按，则无食可吃，收益皆为0。
这个模型就是为了解释博弈过程中的策略选择问题。
那么小猪怎样做才是最优策略呢？如果去按的话，会有两个结果，一个是获得1个单位的净利，一个是亏损1个单位净利；如果等待的话，要么能得3个单位的净利，要么就是什么也得不到（没有亏损）。
所以，在这样的情况下，小猪采取等待是一个优先采用的策略，因为这样它能保持利益最大化。
那么大猪的最佳策略是什么呢？在小猪选择去按的情况下，如果大猪也跟着去按，它能得5单位净利，
结果并不算太好；这时如果大猪不按，就能得9单位净利。
所以，这时大猪等待反而比按的结果好。
在小猪
选择等待的情况下，大猪按，则可得5单位净利；如果等待就什么都没有。
这时大猪按比等待的结果好。
这
样，对于大猪来讲，有时按能获得好结果，有时等待能获得好结果，这需要看小猪采取什么样的策略，进而自己再采取相应的对策。
因此，在这个博弈的过程中，小猪始终握有主动权，大猪则是被动的，没有先机的。
企业是“大猪”，员工是“小猪”
大猪和小猪的策略选择问题其实也是员工和企业如何做到共同良性发展该思考的问题，因为企业和员工实际上也是在进行一场博弈。
在这个博弈过程中，企业和员工各自处于什么样的位置，到底怎么做才能占得先机？企业要发展必须依靠员工，特别是优秀员工。
如果一个企业里整个氛围不好，员工不能安心工作，没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话，企业的战略目标就难以实现。
而员工如果对企业不满意，大不了一走了之，另谋高就，但这对企业来说，员工的离职，特别是关键员工的离职，损失的可能不仅仅是之前对这名员工的招聘、培训成本。
因为企业是一个系统，某一个关键员工的离职必然会使得系统的其中一个要素或流程的一个环节出现问题，严重的还可能影响整个组织的运行；如果这名员工加入竞争对手的企业，还可能泄露本企业机密，加强竞争对手的实力。
另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面临付出高昂的成本。
通过分析可以看出：在企业里，员工可以等待，但企业不能等待，因为企业就像大猪，员工则是小猪，员工具有绝对的优先选择权。
所以，企业作为大猪必须首先采取行动，通过建立合理的管理与激励机制，给员工提供良好的成长环境和条件，营造一个和谐的人力资源环境，在企业和员工共同认同的框架内合理解决利益和冲突，这样才能最终达到企业和员工共同发展的目标。
普天研究院三个措施让企业与员工双赢
普天研究院在促进员工和企业共同发展方面做了很多努力，主动采取了以下三方面的行动提升员工满意度，创造良性和谐的人力资源环境。
玩一个增和而非零和的游戏
按照一般思维，企业和员工之间分蛋糕，如果员工分得多一点，企业就只能少分一点，这就成了一个固定的、僵化的零和游戏。
而实际上企业是一个平台，只有在企业和员工双方的共同努力下，将这种零和游戏变为增和游戏，使员工的能力得到不断提升、智慧和创造性得到不断发挥，才能不断地给企业带来丰厚的利润。
如果企业的利润是年年增长的，在一个利润呈指数增长的过程中，即便企业只拿到利润的40%，
哪怕永远只拿到40%，但若基数一直在增长，这个40%就会远远比一个固定僵化的小蛋糕的60%，甚至80%
还要多。
所以，企业要抱着这样一个理念：要善待员工，要给他们所需要的东西，对他们所做出的贡献以承认和报偿，只有这样，企业才会从中获得更大的回报。
落实到具体的人力资源管理中，就需要提供有竞争性的薪酬待遇，再加上科学的晋升激励机制。
比如普天研究院在深入研究了组织结构、员工职位价值，以及员工职业生涯规划这些好的经验和理念之上，建立了全员职位体系，设有非常系统化的职位系列，包括3大岗位系列、13大职务类别。
每个职位里面，都分了不同的级别，大级里面有不同的小级。
大级之间、小级之间的晋升通道都清晰畅通，而且每个职位的提升都有客观评价依据和要求，评价机制也很健全。
因此在任何一个岗位上的职工，都可以看到通过自己的努力下一步可以走到一个什么样的位置，这对员工的职业发展起到了非常积极的激励作用。
做一个煽情高手，激发员工的热情
要激发员工的激情，需要构建良好的企业文化。
用企业文化来激励，有时比薪酬激励效果好且成本低。
在中国普天的企业文化下，普天研究院还有自己的亚文化，可用16个字来概括：持续创新，卓越服务，尊
爱团结，敬业奉献。
具体来讲，普天研究院提倡一种“家文化”。
领导要像家长一样关心每个员工，让员工在企业里感觉到家的温馨，得到一种归属感。
比如，每年春节，研究院都会有几十人、上百人加班，集团总裁、副总裁都会在此期间到一线看望加班的员工；日常晚上的加班更是普遍，几乎三分之二的人都在加班，而研究院会为加班的员工提供品种丰富的晚餐及夜宵。
再如，工会每年还会组织丰富多彩的活动，篮球、羽毛球、足球、游泳、网球，还有瑜珈等各种各样的健身俱乐部常年开展。
因为研究院里大多是朝气蓬勃的年轻人，平均年龄30岁左右，这些健身活动项目特别受他们欢迎，甚至员工会感觉到这是一种惦念，也是使他们愿意留下来的原因之一，因为能在工作之余打打球、锻炼身体，并不是在任何企业都可以很方便地做到的事。
此外，普天在过节的时候还会发放鲜花，不仅给员工自己，而且也给员工家属。
比如每年过年之前，员工家里一定能收到一盆鲜花，还有一封慰问信。
这让家属感到非常温暖，觉得能成为这样企业的员工家属很光荣、很自豪，对自己的爱人也更好了。
有了家庭的支持，员工在单位工作自然就更卖力了。
还有，对于工作三年以上的老员工还会发放一些小礼品，每年会为他们组织一次专门的答谢活动，让他们感到长期对企业服务是有回报的，进而对企业产生感恩之心，并激发出工作的热情。
其实往往做得越多的人，提升得
越快，提升得越快，越会受到重视，这是一个良性循环。
激发员工的热情，不仅体现在平常上级对下级的关心中，在同事之间，普天也提倡“一朝是同事，终生是朋友”的沟通文化，用沟通来解决工作中的矛盾与冲突。
比如在新员工培训中，通过设定一定的场景，在时间紧、任务重的情况下，让大家通过团结拼搏，最后完成一个集训过程中设定的任务并给予适当的奖励。
这会使员工的拼搏精神在一进企业时就被激发出来，并很快融入到普天处处积极向上的文化氛围中。
要激发员工的热情，还必须让员工自己做出成绩来，增加他们的自信。
所以普天十分强调管理者的知人善任，把每个人放在最适合的岗位上。
人才只有被放在最适合的岗位上他才是人才，如果他的长项没有得到发挥，就算是人才，也是被埋没的人才，甚至在不断受挫折下还会降低热情和创造力，变成庸才。
因此必须给他们设定一些轮岗等职业发展的机会，让他们最终找到适合自己的岗位，以成就感来增加他们对工作、对企业的热情。
创造一个学习型的环境，促使员工不断成长和发展
在当今知识经济时代的所有资源里，人是第一资源，要想把企业做大最终还得依靠员工，当然员工的知识必须要更新，而且要快速更新。
所以说企业内部必须要重视学习和培训，让员工根据组织的发展，不断地学习新的知识和技能。
对于新员工来说，普天研究院有一个口号叫“同一个团队，同一个梦想”。
以这个为主题，每年大批新人进来后，都要接受一周专门的系列培训，学习普天的战略目标、发展策略、管理流程、文化理念等，以便尽快进入这个系统，融入这个环境。
普天大量采用e-Learning的学习方式，在研究院的办公自动化系统
里面，放有大量的专业类、管理类等方面的多媒体学习材料（有的是专业系列的声像讲座，有的是PPT资
料等），这就像一个网上大学，员工可以打开自己所需的任何资料自学。
普天研究院还有一个员工学历在职深造制度。
研究院鼓励员工积极深造，只要工作积极努力，就可以根据工作需要申请更高学位的学习，单位不仅同意而且还给报销学费。
此外，普天研究院还非常重视人才测评和后备人才培养与储备计划。
不定期地对员工进行测评，找出他们对于现在岗位以及未来岗位的知识与技能差距，条件具备的员工可以进入后备人才队伍，这就能有效地应对因员工突然离职等突发事件带来的人力资源危机，而且还能让员工看到未来发展的方向，因为只要进入后备人才队伍，就有机会晋升到更高的职位。
企业和员工就如同是蝴蝶的两只翅膀，只有它们良性协调地互动，双方才能共同发展，取得双赢，不断地、健康地飞向前方！。