公务员办事流程图
公务员管理主要业务工作流程图
公务员管理处主要业务工作流程图
一、公务员录用流程图
二、公务员转正审批流程图
三、新录用公务员首次任职定级流程图
四、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）调任流程图
工作人员）考核流程图
工作人员）任职、免职流程图
七、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）晋升职务流程图
工作人员）降职流程图
九、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）奖励流程图
十、公务员处分流程图
十一、公务员辞去公职流程图
十二、公务员辞退流程图
十三、公务员申诉流程图。
一文搞懂局机关办公室工作全套流程图(全套资料模板,)
一、局务会、局长办公会
确定
（①根据局长指示；②汇总局领导指示，提出建议； ③根据局内各单位报送的会议议题，提出建议）
起草通知
报批
通知
会议准备
（①会议材料；②会场；③座签；④发言、汇报安排）
会议实施
（签到、会议记录）
会议纪要
（3 天内完成起草）
报批
分发 归档
4
二、局外会议办理
来文 登记
（接到上级有关部门通知后，立即登记）
2
（二）机要保密岗 ............................................... 37 （三）文秘写作岗 ............................................... 38 （四）网站管理岗 ............................................... 38 （五）信访管理岗 ............................................... 38 （六）财务管理岗 ............................................... 39
（根据提纲，开展实施调研，召开座谈会，听取意见和建议）
撰写初稿
（综合调研情况，消化各种材料，写出综合文稿的初稿）
征求意见
（采取各种方式，征求各有关方面的意见和建议）
修改完善
（根据征求到的意见和建议，对综合文稿的初稿进行修改、完善）
定稿付印
（经过领导审阅或经局办公会通过，正式定稿）
拟办
（与主办单位联系协调，弄准情况，提出参会建议）
报批
（及时报办公室、局领导阅批）
分办
公务员办事流程图
公务员办事流程图公务接待流程图人秘科接受公务接待申请人秘科提出接待方案局长审批、确定人秘科相关科室开展接待工作人秘科接待费用审核结算人秘科接收印信申请、提出印信管理意见局长审批、核准人秘科检查落实印信管理工作人秘科按规定将不再使用的有关印信收集送档案局保存人秘科接受上级文件、接受发文申请对上级来文报局长签批，人秘科按办文程序报局长签批并安排发文人秘科上级来文按局长批示送有关领导、部门办理，发文稿件校对、审定、发文人秘科抓好上级来文办理落实，了解文件贯彻执行情况人秘科按规定进档保存来信来访调查处理流程图人秘科接收人民来信局长签批办理意见人秘科落实办理责任人、责任科室有关责任人有关科室进行办理人秘科收集、反馈办理情况人秘科按规定保存干部职工上交礼金礼品流程图自收受礼品、礼金之日起（在外地接受礼品的，自回本单位之日起）一个月内由本人如实填写礼品登记表，并将登记表交纪检委纪检委对上缴的礼品、礼金进行登记将礼金定期集中上交县财政有关记录上报县纪委党风廉政建设室备案党员干部及其他工作人员违规收受的礼金、礼品和有价证券折价款、贿金及其它钱款，因种种原因，未能拒收和及时上交的，均可缴工行廉政帐户（帐户名称：县廉政办，帐号：苏帐510。
单位违规收受的钱款也可按此办理调查处理违反行政纪律的监察对象流程图提出初查建议并报党委批准组织初查报党委及县监察局领导审批组织调查，收集证据整理归档构成违纪的提出立案调查建议出具调查报告，提出处理意不构成违纪的出具调查报告，提出处理意见报党委及县监察局领导审批送达责任部门验收整改情况经领导批准后结案移交审理接到举报考核检查党风廉政建设责任制流程图根据全县党风廉政建设工作目标，确定机关年度目标，制订党风廉政建设责任书根据各科室工作职能，将年度党风廉政建设目标责任进行分解与中层干部签订倡议书对各科室及个人党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核，检查分为不定期抽查、半年度抽查和年度检查建立有关台账资料配合做好单位领导班子成员年度述职述廉根据上级纪委通报检查考核结果，做好整改工作存档督促干部职工落实廉洁自律规定流程图学习贯彻上级规定；结合上级精神，联系我局实际，制订出台并下发有关干部职工廉洁自律工作的文件规定检查贯彻落实情况发现先进典型发现违纪违规问题信访举报调查核实拟定处理意见归纳总结呈报党委及上级纪委批阅处理违纪违规问题宣传推广总结存档通过多种形式，对上级及我局新出台的干部职工廉洁自律方面的规定进行广泛宣传纪检监察信访的调查、处理流程图受理来信、来访及电话举报登记并填写《信访件呈阅表》纪检委提出处理意见报党委领导审批按领导签批意见办理办结后填写《纪检信访处理情况回音表》结案归档督促开展领导干部个人重大事项报告流程图全局副科职以上领导干部对个人重大事项事先或事后15日内填写《领导干部个人重大事项报告表》。
公务员必会综合办公室工作流程图
1、入职流程23、请假、休假申请流程公司管理人员：一线员工：候机楼员工：4、公章使用流程5、文件档案的归档管理及借阅流程6、公文办理流程7、公文传阅8、文件资料发放流程9、办公用品及日常用品的采购、发放流程10、处理突发事件11、会议室的使用及管理12、公车使用流程同志们：根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。
一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。
应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。
毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。
可谓至理名言。
他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。
蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。
毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。
实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。
在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。
因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。
正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。
公务员管理科工作流程图
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图公务员考核工作一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定围述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关围公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
公务员办事流程图.doc
来信来访调查处理流程图干部职工上交礼金礼品流程图调查处理违反行政纪律的监察对象流程图考核检查党风廉政建设责任制流程图督促干部职工落实廉洁自律规定流程图纪检监察信访的调查、处理流程图督促开展领导干部个人重大事项报告流程图年度考核奖励流程图工资管理流程图中层干部选拔任免流程图招考录用工作人员流程图机关党员发展流程图固定资产、办公用品的采购分配流程图财务支配流程图对外贸易经营者备案登记流程图经营加工贸易单位及加工生产企业的经营状况和生产能力确认审批流程图报至市外经局审批5个工作日内给予批复确认先进技术企业审批流程图企业如数正确提供材料后，在5个工作日内给予上报。
确认产品出口企业审批流程图企业如数正确提供材料后，我局在5个工作日内审核完核发加工贸易企业生产能力证明流程图外商投资企业进口设备清单审批流程图国家鼓励发展的外资项目确认流程图提交： 1. 进口设备清单（一式三份，每一页盖企业公章）2. 填写江苏省办理国家鼓励的外资项目确认书申请表3. 可行性研究报告批复（原件一份）4. 合资\合作企业《合同》《章程》批复或建办外资企业的批复（原件及复印件各一份）5.《批准证书》、《营业执照》（复印件）（各二份）对外承包工程、劳务合作、设计咨询经营企业变更、撤并核准流程图申报材料:1．该企业及其主管部门(省属企业)或外经贸主管部门(市及以下企业)要求扩权、划转、撤销的报告； 2．商务部赋予该企业对外经营权的批件（复印件）； 3．企业营业执照（复印件，须原注册登记机关签章）；4．申请扩权，须提供相关业绩证明材料； 5．其他需要申报的材料。
上述材料一式三份。
分管局长审批作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)58对外劳务合作经营资格核准审批流程图申报材料:1.企业的申请报告;2.法人营业执照复印 件、银行资信证明原 件;3.律师事务所出具的 企业验资报告、财务年 度报告、资产负债表复 印件，税务机关出具的 完税证明原件;4.场所产权证明或固 定场所租赁证明原 件;5.章程、经营管理制 度、O9000质量管理体系认证证书复印件; 6.相关专业人员证 书复印件; 7.拟开展对外劳务合 作的国别及地区可行 性报告; 8.具有对外劳务合作 经营资格的企业出具 的提供外派劳务人数 证明原件;分管局长审批《境外投资批准证书》中有关事项的变更审批流程图作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)60分管局长审批作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)62对外投资开办企业核准审批流程图申报材料:1．申请书（主要内容包括开办企业的名称、注册资本、投资金额、经营范围、经营期限、组织形式、股权结构等）；2．境外企业章程、相关协议或合同（独资企业免）； 3．外汇主管部门出具的境外投资外汇资金来源审查意见（需购汇或从境内汇出外汇的）；我驻所在国使馆经济商务参63分管局长审批作出准予受理或不予受理 决定 (2个工作日)对外承包工程经营权审批流程图65申报材料:1.对外劳务合作（含海员船员）项目审查（审批）申报表；2.对外合同（新签合同须出示原件）；3.外方如系新客户，须附情况说明并提供有关资信材料；4.海员证批件需提供单位同意函正本； 5.《外派劳务人员名单表》；6.按有关规定需要的66分管局长审批作出准予转报或不予转报决定 (2个工作日)进出口许可证审批流程图外资企业加工贸易审批流程图1个工作日内给予转报申报材料:（一）来料加工：(1)企业网上发送申报信息；(2)进口料件申请备案清单一式三份； (3)出口制成品及对应进口料件消耗备案清单一式三份； (4)加工贸易来料加工申请材料齐全符合法定形式中小企业国际市场开拓资金项目审核流程图机电产品进口许可证申领流程图加工贸易业务批准证审批流程图企业合同章程变更审批流程图外商投资项目设立的审批分管局长审批后上报市外经局属于《外商投资产业指导目录》中鼓励类和允许类的总投资在3000万美元以下项目，在申报材料齐备的情况下，3个工作日内给于批复，颁发批。
机关事务局办公室工作人员办公流程图
办公室工作流程图 接参加上级会议通知准确记录 通知办公室主任 报局长阅批 通知参会人员并记录 会前20分钟提醒落实到会情况 安排参会车辆 接会议室召开的会议通知详细记录： 会议内容、会议组织者、 参会层次、 规模人数、 参会主要领导 通知局长、主任、分管主任 通知会务组、理发员、保卫科、水电科、环境绿化科做好会前准备 通知内部会议通知办公室主任 安排会议议程 确定会议地点 统计未到人员情况报主要领导 做好会议记录 通知班子成员 会 务 组 接派车通知 通知办公室主任填写派车通知单 返回后填写清楚存档 每月汇总出车次数及耗油数接收上级公文 值班人员 及时领取文件、简报、通知等 急办公文复制后交相关人员办理 搜集汇总批阅情况 协调掌握办理情况 登记 造册 传阅完 毕存档 局内部公文 起草填写签发单 由局长阅签 打印校对 分发上报 落实情况汇总 文秘人员 接会议通知 根据会议规模准备好各种会议所需用品（各种墨水、纸张、档案袋、餐巾纸、茶杯等） 调试好设备 （灯光、音响、空调、视频系统等）提前1小时到达工作岗位 打扫好会议室、休息室、卫生间及室内外草坪、地面卫生 会中1人负责会议室内服务，1人负责会议室外服务 会后及时打扫卫生，保持干净整洁会务人员 存档 通知各科长及相关人员 认真记录 通知司机履行出车手续提前10分钟将车停放在指定地点 保卫科调整好会议室前的车辆 水电科保障好水、电 环境绿化科摆放好会议用花 交办公室主任审阅把关 呈送局长阅批 按局长批示，副主任负责传阅---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务部日常工作[财务部日常工作]财务部日常工作财务部录入员日常工作：1、负责录入各种费单;2、负责各类租户数据的录入工作;3、负责各类相关数据信息的修改工作;4、负责报表的打印与分发工作;5、处理日常事务，财务部日常工作。
公务员管理科工作流程
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员名单》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
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来信来访调查处理流程图
干部职工上交礼金礼品流程图
考核检查党风廉政建设责任制流程图
纪检监察信访的调查、处理流程图
图
核发加工贸易企业生产能力证明流程图
对外承包工程、劳务合作、
提交: 1、 进口设备清单(一式三份,每一页盖企业公章)
2、
填写江苏省办理国家鼓励的外资项目确认书申请表
3、
可行性研究报告批复(原件一份)
4、 合资\合作企业《合同》《章程》批复或建办外资企业的批复(原件及复印件各一份)
5、《批准证书》、《营业执照》(复印件)(各二份)
申报材料:
1.该企业及其主管部门(省属企业)或外经贸主管部门(市及以下企业)要求扩权、划
转、撤销的报告;
2.商务部赋予该企业对外经营权的批件(复印件);
3.企业营业执照(复印件,须原注册登记
申报材料:
1、企业的申请报告;
2、法人营业执照复印 件、银行资信证明原 件;
3、律师事务所出具的 企业验资报告、财务年 度报告、资产负债表复 印件,税务机关出具的 完税证明原件;
4、场所产权证明或固 定场所租赁证明原 件;
5、章程、经营管理制 度、O9000质量管理体
分管局长审批
作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)
申报材料:
1.申请书(主要内容包括开办企业的名称、注册资本、投资金额、经营范围、经营期限、组织形式、股权结构等);
2.境外企业章程、相关协议或合同(独资企业免);
3.外汇主管部门出具的境外投资外汇资金来源审查意见(需购汇或从境内汇出外汇的);
分管局长审批
对外劳务合作(含海员船员)项目审查(
申报材料:
1、对外劳务合作(含海员船员)项目审查(审批)申报表;
2、对外合同(新签合同须出示原件);
3、外方如系新客户,须附情况说明并提供有关资信材料;
申报材料:
(一)来料加工:
(1)企业网上发送申报信息
;
(2)进口料件申请备案清单一式三份; (3)出口制成品及对应
进口料件消耗备案清单一式三份;
(4)加工贸易来料加工合同一式一份。
(二)进料加工:
(1)企业网上发送申报信息;
(2)进口料件申请备案清单一式三份; (3)出口制成品及对应进口料件消耗备案清单一式三份;
(4)加工贸易购货合同、售货合同一式一份。
中小企业国际市场开拓资金项目审核流程图
机电产品进口许可证申领流程图
加工贸易业务批准证审批流程图
属于《外商投资产业指导目录》中鼓励类与允许类的总投资在3000万美元以下项目,在申报材料齐备的情况下,3个工作日内给于批复,颁发批准。