世纪联华合作模式
联营协议模板合同
联甲方（需方）单位全称：世纪华联超市（安徽财经大学店）地址：法定代表人：电话：乙方（供方）单位全称：地址：法定代表人：电话：为繁荣市场经济，发挥双方优势，根据我国《合同法》的有关规定，甲乙双方本着互惠互利共同发展的原则，经平等协商，一致达成如下协议：总则第一条本合同适用于大润发玛特（平潮店）第二条乙方愿意与甲方在本合同第一条所指的经营场所进行合法的经营合作。
第三条甲、乙双方议定经营合作的方式为：乙方对甲方营业场所特定营业区域实行联营经乙方不得超出上述经营范围。
否则，甲方有权追究乙方经济责任和终止合同。
第七条双方同意，甲方按乙方当月销售额%提取合作收益,特价扣点。
特价不扣点。
以上商品为买断陈列式经营。
123应保底销售额予以适当变更。
4、乙方连续三个月或累计六个月不能按本协议完成每月的联营保底销售额，甲方享有提前终止合作的权利。
5、本协议与《联营合同书》具有同等法律效力，补充协议与《联营合同书》如有冲突以补充协议为准。
6、其它补充事项：A、费用：B、耗材乙方自理C、账期：。
第九条甲方负责超市统一收银。
乙方必须遵守甲方的结算制度，不得私自收款。
法律责任。
第十三条为保证联营项目规范操作，乙方须向甲方交纳规范经营保证金元整，乙方若发生因涉及商品质量服务范围的问题，绰起消费者投诉或相关行政主管部门检查而引发损害甲方信誉或造成经济损失，甲方有权对乙方进行违约处罚并由乙方承担经济赔偿，如甲方先行用乙方保证金承担上述费用时，乙方须在三日内补足保证金，否则甲方有权以货款抵扣，并要求乙方承担赔偿责任，直至终止合同。
在合同终止或乙方撤场后，存在有已售出商品因质量问题而引起消费者投诉及索赔事件的可能，因此2人。
乙方销售人员进场必须持有相应的健康证、身份证到甲方处办理登记，审查合格后方可上岗，以便甲方统一管理。
如不办理手续或在营业时间内不佩带工牌，甲方有权进行清退处理，并对乙方处以200元罚款,乙方进店人员必须符合甲方员工的录用标准，由乙方聘用并向甲方提供乙方与其所派人员的劳动合同书原件一份。
联华超市实训背景介绍
联华超市实训背景介绍联华超市是中国领先的综合性连锁零售企业之一，成立于1996年，总部位于上海。
联华超市以“品质生活，幸福购物”为经营理念，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
作为一家具有雄厚实力和丰富经验的零售企业，联华超市不仅在中国内地开设了众多门店，还进军了海外市场。
1. 联华超市的发展历程1996年，联华超市在上海浦东新区开设了第一家门店。
随着经营规模的扩大和品牌知名度的提升，联华超市迅速在上海地区取得了成功，并逐渐向全国扩张。
2000年，在北京、广州、深圳等一线城市相继开设了门店，并开始实施全国连锁战略。
2002年，联华超市首次进军海外市场，在新加坡开设了第一家海外门店。
2004年，联华超市成为中国首家上市的大型综合性连锁零售企业。
2010年至今，联华超市不断加快国内外门店布局的速度，目前已经在全国范围内拥有数百家门店，并在东南亚、欧洲等地区开设了多家海外门店。
2. 联华超市的经营模式联华超市采用的是自营加盟的经营模式。
自营门店由联华超市直接运营，统一管理，确保商品质量和服务水平的一致性。
加盟门店则由独立的商家运营，但必须遵守联华超市制定的经营标准和规范。
联华超市以提供一站式购物体验为目标，除了日常生活所需的食品、饮料、日用品等商品外，还提供餐饮、娱乐、家居用品等多种服务和产品。
同时，联华超市也注重与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，确保商品的稳定供应和优质品质。
3. 联华超市的特色产品联华超市以“新鲜”、“健康”、“绿色”为核心理念，在产品选择上非常注重质量和安全。
联华超市引入国内外优质品牌，并积极推广本土农产品和特色食品。
在生鲜食品方面，联华超市提供新鲜的水果、蔬菜、肉类和海鲜，并且注重产品的来源和质量检测。
联华超市还推出了自有品牌的优质食品，如“联华精选”、“联华有机”等系列产品。
在日用品方面，联华超市提供了一系列高品质的家居用品、个人护理产品和婴儿用品。
这些产品经过严格筛选，符合国家标准，并且经过多次测试和用户反馈。
大型商场的经营模式
大型商场的经营模式他们的模式是租金+销售提点，其实就是普通大型商场的模式。
销售方式是商家自行聘用促销人员，部分是商场配置的主要是收银员，然后由进场商家自行负责铺货、销售!世纪联华里有超市的，那个是独立的超市运营，一般是租金按货柜收、堆头费、促销节日费、销售返点……商业经济的快速发展，人民生活水平的提高，城市品牌形象的树立，促使了商业标识牌导向系统的快速发展，无论走进琳琅满目、精品荟萃的专卖店、超市、商场，还是在热闹喧哗、光彩夺目的酒吧、舞厅，形象亮丽的标识导向系统将指引您所向在方位，挑选称心如意的商品、品尝美酒、引导购物，既省时间又能宣传企业文化，是提高企业商业形象不可或缺的重要因素。
商业系统标识牌导向按功能割分的类别:一、户外标识牌1、户外建筑名称主体标识2、区域分布总平面图标识牌3、交通标识牌4、落地式分流标识牌5、立地式宣传栏二、室内标识牌1、落地式展示牌2、商场楼层分布总索引3、导购简介标识牌4、营业时间标识牌5、公共警示牌6、楼层号牌7、通道分流、商品分类吊牌 8、悬挂式灯箱 9、开水间、洗手间等功能标识牌10、贴墙式通道指示牌 11、温馨提示标语牌 12、公共安全标识牌13、导光灯座标识牌等区位选择作为购物中心的吸引力之一，要求交通便利、引人注目，靠近其它互补性的场所。
如在商场内的餐馆/主题餐厅、影院或其他消费场所附近建设室内娱乐项目，可以提升这些相关零售业的价值。
主题定位空间环境设计设置鲜明的主题，能够吸引各阶层各年龄段的人群来购物娱乐消费，从而提升商场人气。
商场开发商应该在坚持原有主题与风格的前提下不断创新，采用低成本、高质量的设计，整合周围背景环境和主题设计的个性特征;还应该注重空间的合理利用，最佳地利用有效空间和高度，保留有效的流通面积，进行适当的分区，有效地互动，合理地过渡，寻找区别点。
娱乐构成室内娱乐中心必备的是娱乐设施，此外还应结合环境音乐和气氛灯光创办活动，制造气氛，刺激游客的情绪并保持，吸引重复光顾的来宾。
世纪联华分析报告
世纪联华分析报告1. 简介本报告是对世纪联华的分析报告，旨在对该公司的运营情况、竞争优势和未来发展方向进行综合分析和评估。
世纪联华是中国一家知名的大型连锁超市品牌，成立于1993年，目前在全国各地拥有数百家门店。
在过去的几年里，世纪联华迅速发展，成为中国零售业的重要参与者之一。
2. 运营情况分析2.1 业绩表现根据世纪联华最近几年的财务报表，公司的营业额和净利润呈现持续增长的趋势。
其中，营业额的增长主要得益于门店数量的增加和销售额的提升，而净利润的增长则主要归因于成本控制和运营效率的提升。
这些正面的业绩表现显示了世纪联华在竞争激烈的零售市场中具备一定的竞争优势。
2.2 经营模式世纪联华采用的是连锁经营模式，在全国各地拓展门店，以提供一站式购物体验为核心竞争力。
世纪联华的门店大多位于繁华地段，面积较大，商品种类丰富，能够满足消费者的多样化需求。
此外，世纪联华还注重提供高质量的产品和服务，并积极跟进市场趋势，不断拓展和优化产品线。
2.3 客户群体世纪联华的主要客户群体是城市居民，尤其是中产阶级和白领人群。
他们注重生活品质和服务质量，更倾向于购买高品质的产品。
为了满足不同客户的需求，世纪联华开展了多种营销活动和促销策略，如会员制度、优惠券和折扣活动等。
3. 竞争优势分析3.1 品牌知名度作为中国知名的连锁超市品牌，世纪联华在消费者心中享有较高的知名度和信誉度。
其长期以来的良好口碑和品牌形象，使其在竞争激烈的零售市场中具有一定的优势。
3.2 渠道网络世纪联华在全国各地都有门店，构建了覆盖范围广泛的销售渠道网络。
这种分布广泛的渠道网络不仅为世纪联华提供了更多的销售机会，同时也为其品牌赢得了更多的曝光机会。
3.3 供应链管理世纪联华注重供应链管理，与多个供应商建立了长期的合作关系。
通过与供应商的合作，世纪联华能够确保产品质量的稳定性和供应的及时性。
良好的供应链管理可以有效降低成本，并确保商品的稳定供应。
3.4 数据分析能力世纪联华积极投资和推动数据分析能力的提升，通过对客户购买行为和消费习惯的分析，为公司的决策和战略提供参考。
世纪华联加盟
3、提供超市策划、理货、开业促销、开业培训等
4、提供科学性管理经营，人员培训资料
加盟条件
加盟条件：
1、具有法人资格的公民或企业或个体工商户，个人独资企业
2、有100平米以上的营业用房为超市型，100平米以下的为便利店型
连锁的分类
什么是连锁经营？
经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、投资管理；批发、零.售定型包装食品、直接入口散装食品、非直接入口散装食品（含冷冻、冷藏食品）、日用百货、五金、家电、通讯器材、文化办公用品、服装、鞋帽、床上用品、金银首饰、化妆品、家俱，其他无须报经审批的一切合法经营项目；含下属分支机构经营范围。
杭州世纪华联超市主要以售商业开展，努力学习、积极创新、不断完善。认真做到365天，为顾客省钱每一天。用心服务于人民，严格要求保证质量，做到货真价实、诚信经营、诚信合作。做好财务管理、重用人力资源、成功稳健地迈向全国。
加盟须知
加盟期限：最短3年，最长8年
1、加盟费用按期限而定，残疾者可适当优惠。
2、续期加盟费每年支付，费用另行协商。
3、自行承担门店装修，门面广告、灯箱色图统一。
4、自行承担总形象配料：吊旗、会员卡、标签纸、打码纸、服装等、提供世纪华联超市的商业字号使用权
企业理念-
企业精神：完善未来、追求创新
企业方针：扩大发展、科学管理、发扬团队精神、走品牌之路
服务宗旨：优质的商品、超值的价格、热情的服务、严格的管理
企业目标：追求优秀化连锁的商业，做好、做强连锁企业
发展理念：打造全国连锁超市，做好连锁服务口碑，放眼未来，精诚合作，共探商机，创建品牌，加盟世纪华联超市，携手走向成功之路。
京东世纪联华(京东世纪联华超市)
京东世纪联华(京东世纪联华超市)
京东世纪联华超市是一家快速发展的连锁超市，由京东商城与世纪联华合作成立。
它的出现，为我们的生活带来了很多方便。
首先，京东世纪联华超市的优势在于商品种类丰富、价格实惠。
不仅有大众化的日常用品，还有很多高端品牌商品，可以满足不同消费需求的人们的需求。
在京东平台上下单的商品，可以直接送至超市门店自提，也可以选择配送上门，方便快捷。
此外，京东世纪联华超市还有很多优惠活动，比如每天的限时秒杀和满减优惠等等，让我们购物更加划算。
其次，京东世纪联华超市的服务质量也很高。
它的门店环境整洁卫生，货品摆放有序，让人感觉很舒适。
同时，门店内的服务员态度热情友好，为顾客提供周到的服务。
如果遇到商品质量问题，可以在门店内进行退换货，无需担心任何麻烦。
最后，京东世纪联华超市还注重社会责任。
它积极参与公益活动，为社会做出贡献。
比如，在新冠疫情期间，它为医疗工作者提供了免费配送服务，为抗疫工作做出了贡献。
总之，京东世纪联华超市的出现为我们的生活带来了很多便利。
它不仅提供了优质的商品和服务，还注重社会责任，为消费者和社会带来了实实在在的好处。
相信在未来，京东世纪联华超市会越来越好，成为更多人的首选购物场所。
世纪联华全国区域采购模式及职能划分
工作职责和职能划分之依据
总部商品部和区域采购中心职责和职能划分的基础是供应 商合同的地区属性（凡是华东合同延续到其他区域的， 就属于全国合同）：
1) 商品部管理的合同是全国性品牌合同和联采合同,按送货方式分为 a. 全国合同供应商,由第三方协议供应商当地送货 b. 全国合同供应商,由上海或临近地区送货
开店总结
评
估
做出
分
调整
类
计划
销
售
开店商品结构调整进度表
1、试营业前100天，区域提出商品结构计划需求和品牌需求。 2、试营业前90天，总部制定商品结构计划表。 3、试营业前90－60天，区域根据商品结构计划需求进行地采。 4、试营业前60天－45天，地采合同上交总部，编码录入 。 4、试营业前45天－30天，总部监控商品结构，制定组织表 。 5、试营业前45天－30天，完成配置设计及各项设备需求。 6、试营业前30天，活动单品数到达结构恒定数的100％－ 130％ 。 7、试营业前30天-25天，如未达到目标，则区域采购和部门 必须隔天回复。 8、试营业前25天以下，如未达到目标，则区域采购和部门必 须天天回复，直至活动单品数达到结构数的100％－130％。
?区域商品的采购和区域性供应商的谈判管理?在总部指导下完成开店所属事宜及全国促销商品的维护?在总部计划下完成区域商品结构优化?根据总部安排完成区域供应商费用确认和收取事项?根据公司标准完成区域性商品供应商在系统中的维护?完成市场部下发的海报商品区域谈判计划和其他大型活动事宜?根据公司新品流程和标准引进地采品建立符合地区需求的地采品结构?加强对地区供应商的管理达到费用收入指标?加强地采品的维护工作提高门店地采品到货率和周转数度?根据总部的全国商品政策督促区域各店执行并反馈给总部?根据公司部署完成其他商品管理方面的事宜流程调整开店流程开店流程图上区域采购布局结构全品区域采购地采谈判总部制定新开卖场布局图商品总部审核市调品项中分类货架数小分类单品数品牌需求明细审核供应商制定谈判计划签订合同询价实质性谈判价格带供应商商圈品牌区域采购中心提出商品需求价格带计划促销总部制定商品组织表全国品牌明细全国单品明细全国供应商明细分全国区域的组织表开店流程图中区域采购安排区域海报商品数和分类确确确区域采购系统维护商品商品促销市场部提出开区域采购谈判并确定将开店海报分类传给市场部区域采购经理谈好后将商品确定促销区地堆tg台商品确定正常促销商品确定区域海报商品资料导入按归属零售价格维护收银扫描价格信息检查价格维护出开店海报计划全国采购提出全国海报商品数和分类经理
精品世纪华联超市连锁
精品世纪华联超市连锁积极推进管理信息化，采用先进 的ERP、CRM等信息系统，提高了管理效率和决策水平 。
04
精品世纪华联超市连锁挑 战与对策
市场竞争
总结词：激烈
详细描述：随着零售市场的不断扩大，精品世纪华联超市连锁面临着来自不同竞 争对手的激烈竞争。这些竞争对手包括传统的百货商场、大型超市以及线上电商 平台等。为了在市场竞争中脱颖而出，精品世纪华联超市连锁需要采取相应的对 策。
会员体系
建立会员体系，为会员提供积分、优惠券等福利 ，增加客户粘性。
03
精品世纪华联超市连锁优 势分析
品牌优势
品牌认知度高
精品世纪华联超市连锁在消费者心中已树立起良好的品牌形象， 品牌认知度和忠诚度较高。
品牌影响力广
精品世纪华联超市连锁的门店遍布全国，品牌影响力广泛，为消 费者提供了便捷、一致的购物体验。
背景
世纪华联超市开始涉足电商领域，搭建了 自己的电商平台。
功能
平台具备在线购物、订单管理、物流配送 等功能。
感谢您的观看
THANKS
XXXX年
门店数量突破XXX家，继续扩大市场份额 。
经营理念
以顾客为中心
以满足顾客需求为首要任 务，不断提高服务质量和 购物体验。
品质优先
注重商品品质，提供优质 的商品和服务，打造消费 者信赖的品牌形象。
创新发展
不断探索新的经营模式和 业务拓展，保持行业领先 地位。
02
精品世纪华联超市连锁经 营模式
通过社交媒体、线上平台等多种渠道进行品牌推广和营销活动， 扩大品牌知名度和影响力。
业务拓展
新店拓展
01
在重点城市和地区拓展新店，扩大市场份额，提升品牌覆盖面
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世纪联华超市合作项目考察
一．世纪联华介绍
联华华商隶属于上海百联（集团）有限公司，是目前中国最大的流通集团。
联
华超市也是国内首家在香港主板市场上市的超商企业，连续10年蝉联中国快速消费品企业百强第一.旗下分别有世纪联华、联华超市、C I T Y L I F E三大品牌，囊括了大卖场、综合超市、标准超市、高端超市以及购物城业态；目前集团已经开业运营及正
筹建中的直营门店超过200家，遍布浙江省内10个地区，且每年都以20家网点的
拓展速度，15%以上销售增长快速发展，2012年实现销售148亿元，经营规模连续
14年位居浙江省内第一。
二．杭州主城区超市等级介绍：
A类超市排名：华商店，庆春店（本部）运河店和平广场店，店客流平均在8000以上/天
B类超市排名：江城店转塘店新塘店莲花店店客流平均在5000以上/天
三．内部合作女装品牌：
红袖杰西伍三彩蓝色倾情卡芙芮伊芙丽秋水伊人等等
四．考察现有B类店铺：
1.转塘店六月调整
2.新塘店有场地
3.江城店七月调整
4.莲花店有场地
5.威海店有场地
五．合作条款：
扣点制：16-24个点（看合作场上下浮动）
保底制：A类场120-250万因面积不等，B类场0-80万不等
装修：看场次，B类场，可以贴品牌标简易装修 A类场需标准装修
营业面积：30-60平方不等
合同期：一年一签
六．操作方案：
联华系统操作的目标是进入其A类场（华商运河），但A类场的保底风险过大，对于线下体验品牌，如进驻未能达到最低保底线，可能后期渠道合作将成为难点，现系统对于A类场的进驻方式是升级式，也就是说进驻B类场试经销，如合作销售顺畅可再进行进驻.市场部建议：通过五一假期，在几个B类场做场次短期特卖，目的在于验证超市渠道的可行性。
以上最终结果请上级部门及直营部给与最终判断。