员工绩效考核表(2013年度)
考核日期： 配分
15 13--14 11--12 7--10 7以下 15 13--14 11--12 7--10 7以下 15 13--14 11--12 7--10 7以下 15 13--14 11--12 7--10 7以下 10 8--9 7 5--6 5以下 10 8--9 7 5--6 5以下 10 8--9 7 5--6 5以下 10 8--9 7 5--6 5以下 100
2013 年度管理人员绩效考核表
岗位名称： 员工姓名： 项目及考核内容
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作
沟通协调 10%
授权指导 10%
工作态度 10%
成本意识 10%
合计 考核人签名：
部门领导签名：
自评40%
综合审核 60%
领导能力 15%
策划能力 15%
工作任务 及效率15%
责任感15%
尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表格模板
说明：
1.“考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。
2.“考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。
3.“自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。
4.“主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。
5.“最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。
6.“评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D
（不合格）。
7.该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进
行相应的奖励或改进措施。
员工绩效考核表(范本)
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
querye8af97e6ad8cpidaqg4a一般管理人员能力考核表部门职位姓名领导部属时是否自己率先示范10部属培养是否适才适所1010是否仔细聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本早日确定地达成目标1519是否能严守权限达成目标20能随机应变达成目标21只否能以全公司的立场发言提议22是否能以长期的观点制定企划23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展27是否虚心听取部属的建议意见28是否经常吸取新的潮流技术29是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点南方你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http
公司2013年度绩效考核表
1、经营 业绩 （30
安全生产
安 全
10
3、综合 监管与执行 指标 （25分）
主动 积极
10
社会服务和 满 意 社会稳定
5
4、考评 加分
1、集体受到集团公司、县（市）党委、政府综合性奖励或地市级以上单位表彰 的，每次加1分。 2、积极争取当地政府对供水设施资金投入，每100万元加1分（以实际到账为 准）。 3、认真做好向上争资争项工作，根据实际效果酌情加分。
总公司2013年度绩效管理考核责任表
工作目标任务 利润总额 （万元） 净资产 收益率 不良资产率 （%） 售水量 （万吨） 漏失率 （%） 2、生产 指标 （40分） 水费回收率 （%） 售水电耗 （度/千 吨） 水质综合 合格率 （%） 目标值 基本分 30 0.53 0.2 1050 20 99 20 10 5 10 10 5 考核办法 每增降20%，加减1分，加减分10分封顶。 每增降1个百分点，加减1分。 每降增1个百分点，加减1分。 全年完成售水量1050万吨得基本分，每增减1%，奖 罚1分，加减分10分封顶。 全年漏失率为19%得基本分，每降增0.1个百分点， 奖罚0.5分，加减分10分封顶。 全年水费回收率为99%得基本分，每增减0.5个百分 点，奖罚1分。 全年售水单位电耗控制在418度/千吨得基本分，每 减增1度/千吨，奖罚0.5分，加减分5分封顶。（以 实际售水量来计算，总用电量不含加压站用电） 建立健全各项制度，完善水质检测台账；全年水质 综合合格率达99.5%以上，每降低0.5个百分点扣1 分，发生重大水质安全责任事故，该项不得分。 对照集团公司“安全生产年”活动要求，结合实际 抓好安全生产工作；一般事故频率控制在2‰以下得 满分；每发生一起一般安全事故扣1分，扣完为止； 发生重大安全责任事故，该项不得分。 积极参加集团公司组织的各项活动，认真落实《关 于切实加强县市自来水公司管理的通知》（赣水字 2011]17号）文件精神，强化执行力，主动配合接受 集团公司的监督管理，对相关事项事前应履行报批 和备案程序；对应报备未报备的事项每次扣1分。 围绕中心，服务大局，积极履行社会责任；加大供 水基础设施建设，满足当地经济社会发展日益增长 的用水需求；保证安全供水，维护社会稳定；因工 作或服务不到位，导致当地政府或有关部门通报批 评的，每次扣1分。若出现社会稳定、计划生育等重 大事件的实行一票否决，本项不得分。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
车间员工绩效考核表
宁 波 奥 云 德 电 器 有 限 公 司组长/课长考核表姓名工号组别序号考核项试用期 月度考核 年度考核NingBo Autowin Electrical Co.,Ltd考核时间 2013 年 月 日 至 2013 年 月 日考核细则1课室/组内业绩（50分) 1.能有效管理日常课室（组内）工作，合理制定课室内部生产（设计、测量）计划2.合理安排各项目的紧张度，减少客户（项目，制造）抱怨。
3.课室内考核机制能有效落实，减少课室内不良的习气。
10.组内出现质量问题，隐瞒不报，或包庇处理。
扣5分，情节严重另行处理。
2工作表现（30分） 3.组内当月出现工伤等安全事故每次扣。
每次扣5~10分；情节严重的，另行处理。
5.任务不主动完成，无正当理由，有拖延的现象。
扣2分6.态度桀骜，无团队合作精神及督导所属现象。
扣5分7.聚众聊天，串岗等，对各项制度认识浅薄，做领导不严以律已。
扣5分8.组内员工思想散漫，缺乏凝聚力，做领导缺乏表率。
扣2分9.没有正当理由，出现公然抵触，在员工中造成影响。
扣5分，问题严重的行政处理。
4.所属工作区域现场5S 保持规范，上级或有关检查时达不到要求。
扣2分，连续3次以上不达标，另行行政处理并处罚金。
1.当月组内或科室内部有员工提出离职，而作为组或课的领导在批准离职报告前谈话做两次以上的工作，深入了解员工离职的原因，；并在离职报告上说明情况，如没有做到扣5分2.每月组织组内或课内员工进行技术培训4小时以上，少于4小时或未做培训。
扣1.5分3工作品质（20分） 1.客户抱怨次数（内部客户：项目/工程 外部客户：公司客户）;设计，制造，品质课室，如遭遇客户投诉1次 扣3分，每次累加，不超过3次，超三次以上，通告并处罚金。
3.对工作阴奉阳违，欺上瞒下，一经发现，扣10分，情节严重，做劝退，调岗或建议离职处理。
2.各科室组长，课长之间的技术问题交流，不顺畅，导致问题搁置推动力度差。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。
and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。
job changes。
salary increases。
andother personnel changes。
Once completed。
this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。
please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。
员工绩效考核表格完整版
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
员工年度绩效考核表B-1
表B-12013 年员工年度绩效考核档案表单位：考核时间：年月日
被考核人：单位负责人签字:年月日
说明：
（一）本表基本信息及个人总结栏由员工本人如实填写，部室综合评
价及改进建议栏由本部门负责人填写；
（二）表格填写要求：1、职称栏要注明专业。
2、婚姻状况栏要注明未婚、已婚或离婚。
3、家庭成员栏只注明配偶及子女。
4、参加培训及考试情况栏要注明每次培训出勤率和每次考试成绩。
5、一、二级建造师要注明专业，其他注册资格如实填写。
6、项目部（科室）评价及分公司综合评价可以分值（百分制）形式评价，80分以上为称职，70-79分为基本称职，69分以下为不称职。
其中优秀者不超过总人数的10%。
7、改进建议栏需单位领导提出。
8、个人工作总结需由被考核人作出书面总结，并将主要内容填于表中。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条：年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;(2)记功一次加发年终奖金10天;(3)记大功一次加发年终奖金1个月;(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。