管理提升工作总结及管理提升三阶段推进安排

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《管理提升活动第三阶段工作方案[合集5篇]》

《管理提升活动第三阶段工作方案[合集5篇]》

《管理提升活动第三阶段工作方案[合集5篇]》第一篇:管理提升活动第三阶段工作方案xx公司管理提升活动第三阶段工作方案根据国资委关于做好中央企业管理提升活动第三阶段工作安排的通知要求和有关会议精神,按照xx集团管理提升活动整体安排,为认真做好活动第三阶段各项工作,现制定本阶段工作方案如下:一、工作目标紧紧围绕“强基固本、争创一流”的活动主题,牢牢把握“改革创新、转型发展”的活动主线,坚持立足当前、着眼长远,坚持突出重点、协同推进,继续集中力量解决制约和影响公司改革发展的关键问题,以考核评价促进管理改进和成果固化,建立健全管理提升的长效机制,为顺应形势、抓住机遇,实现“打造世界一流、建设幸福xx”的战略目标奠定基础。

二、实施过程“持续改进、总结评价”阶段分为“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进”2个环节,时间从xx年9月至xx年2月。

(一)检查评价、持续改进环节本环节工作原则上应于xx年底完成。

集团公司及下属各单位、各部门,以及15个专项提升工作组,要抓紧推1进尚未完成的问题整改任务,并结合发现的新情况、新问题,制定计划、细化措施、明确时限、落实责任。

集团公司及下属各单位要建立健全持续改进和管理提升长效机制,注重将好经验上升为管理制度、优化为管理流程、提升为管理标准。

集团公司要按照国资委要求,结合自身实际,做好检查评价和成果验收,确保持续改进做深做实,活动达到预期效果。

(二)总结经验、表彰先进环节本环节工作应于xx年2月底完成。

集团公司要回顾总结活动中涌现出的金点子、好做法,挖掘提炼典型经验和优秀案例并汇编成册,结合管理诊断基层行活动,在全集团范围内进行宣传、推广。

在认真做好xx管理提升活动全面总结的同时,要按照国资委总体安排,做好活动先进表彰工作。

集团公司下属各单位、各部门要按照集团公司统一部署,做好本单位、本部门管理提升活动的总结工作。

三、主要任务(一)扎实推进专项领域持续改进。

按照国资委强化对标管理的要求,紧盯打造世界一流航企战略目标,认真对照、找出差距,进一步弥补短板、专项提升。

管理提升工作总结

管理提升工作总结

管理提升工作总结管理提升工作总结一、工作目标和任务本次工作的目标是提升团队的管理能力,提高工作质量和效率,创造更高的价值。

工作任务包括:1.建立完善的管理制度和流程;2.培养和激励团队成员的能力;3.提高工作效率和质量。

二、工作进展和完成情况在工作进展方面,我们采取了多种措施,包括:1.制定了完善的团队管理制度和流程;2.招聘了符合要求的员工;3.开展了一系列培训和激励活动,提高了员工的工作能力和积极性;4.建立了跟进和反馈机制,及时发现和解决问题。

在工作完成方面,我们取得了以下成果:1.完成了团队管理制度和流程的制定和完善;2.培养了一批优秀员工,激励了整个团队的积极性;3.提高了工作效率和质量,实现了增值。

三、工作难点及问题在工作过程中,我们遇到了一些难点和问题:1.员工素质参差不齐,部分员工需更多帮助和激励;2.工作质量和速度需要不断提高;3.与业务部门的沟通和协调存在一些困难。

四、工作质量和压力在工作过程中,我们始终保持着高质量的标准,将工作细节和结果化繁为简。

同时,我们也面临着一定的工作压力,每个阶段都需要不断思考和创新,不断寻找最优解决方案,不断提高自己的管理能力和思考能力。

五、工作经验和教训通过本次工作,我们获得了许多宝贵的经验和教训,包括:1.坚持制度和流程的建设,可以提高工作效率和质量;2.注重员工的培养和激励,可以激发员工的创造力和积极性;3.及时跟进和反馈问题可以迅速解决和处理在工作中遇到的困难;4.需要继续提高自身的管理能力和应变能力。

六、工作规划和展望为了更好地提升团队的管理能力并不断创造更高的价值,我们将继续:1.完善和提高团队管理制度和流程;2.培养和激励员工的能力;3.积极与业务部门沟通和协调,提高工作效率和协作能力;4.持续学习,提高管理能力和应变能力,做出更多的工作成果。

总之,通过本次工作,我们获得了宝贵的经验和教训,并有了更明确更有力的发展方向。

我们相信,在未来的工作中,我们一定可以不断提升自己的管理能力和工作效率,为企业和团队带来更大的价值和成功。

管理提升活动的工作总结范文(3篇)

管理提升活动的工作总结范文(3篇)

管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一:企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署,科技园区认真____开展管理提升活动,按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来,科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神,对管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。

(一)提高认识,加强领导,切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求,加强____领导,及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室,按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划,认真制定总体实施方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合科技园区工作特点,针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进,并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节,科学制定专项管理提升活动实施方案,努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破,切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点,创造性开展好管理提升活动。

(二)深入动员,广泛宣传,切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后,园区迅速____召开管理提升活动动员大会,____北方公司管理提升活动会议精神,对开展管理提升活动进行全面动员和部署,并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达,切实加强宣传发动,创办园区《管理提升活动简报》,及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况,在公司内网积极投发管理提升活动简报,教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义,切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来,做到全员参与、全程覆盖、全面提升,确保活动取得实效。

(三)明确目标,落实责任,切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中,尤为注重抓好工作落实,先后制定了第一阶段自我诊断方案,召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议,对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动,紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员,扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要,____召开碰头会和座谈会,协调解决工作中遇到的实际问题,交流工作经验,科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度,及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板,献良策”活动,广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量,为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究,逐步建立管理创新长效机制,形成管理创新和科技创新两大推力,推动园区管理水平全面提升。

再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)(精选五篇)

再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)(精选五篇)

再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)(精选五篇)第一篇:再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结) 再接再厉百尺竿头更进一步——xx部管理提升第三阶段总结一、第一、第二阶段管理提升活动开展情况(一)第一阶段(2012年x月-2012年x月)学习文件、自我诊断阶段自2012年x月xx开展管理提升活动以来,我部首先进行了文件学习、内部自查并制定了整改计划表,重点在如何提高从业人员业务水平、完善xxx管理制度、流程,规范xxx管理等xx大薄弱环节进行整改提升。

(二)第二阶段(2012年x月-2013年x月)制定措施、推动提升阶段针对上述x大薄弱环节,我部主要从以下几方面进行整改、推动提升:1.加强学习培训,提高专业知识水平及管理能力(1)外派学习:2012年x月份和2013年x月份我部受公司委派分两次到兄弟单位进行了有针对性的xx管理和xxx管理学习。

经过认真学习,我部工作人员无论是管理理念,还是专业知识水平都出现了质的变化,通过近一年的消化、吸收兄弟单位先进的管理理念和管理模式,结合我部的工作实践,目前在完善xxxx制度、流程,规范xxx 管理等方面都有了很大的进步。

(2)内部自学及进行内训:部门内部购买《xxx管理》教材等书籍进行自学,根据自学成果编写xxxx管理培训资料(PPT)进行理论和实务内训,大大提高了专业理论水平。

(3)进行专题培训:积极参加公司组织的《6S现场管理》、《招投标法》、《xx管理》等课程培训,通过培训,员工专业知识及理论素养得到很大提高。

2.完善各项工作制度流程、规范日常工作行为 2012年下半年修编了《xxxxx管理标准》等x项xxx管理制度,经过工作实践及经验总结,2013年下半年再次修编了《xxxx管理制度》等xxxx管理制度,完善了xxxxxx等流程建设,使xxxxx管理工作程序化、流程化、表单化,确保相关制度的操作可落实。

3.开展对标管理、提升业务水平2013年x月,根据公司开展标杆管理工作的通知精神,我部制定了《xxx管理对标管理活动实施方案》,明确了对标管理目标、对标指标、实施对标管理的时间与步骤。

2024年管理提升活动的工作总结范文

2024年管理提升活动的工作总结范文

2024年管理提升活动的工作总结范文2024年对于我们公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。

为了提升公司管理水平和员工综合素质,我们组织了一系列管理提升活动。

经过一个年的努力,我们已经取得了一定的成果。

以下是对2024年管理提升活动的工作总结。

一、活动目标及策划本次管理提升活动的目标是提升公司管理水平和员工综合素质,以适应市场竞争的需求。

我们制定了详细的策划方案,包括活动内容、时间安排和参与人员等方面。

同时,我们还建立了活动工作组,负责具体实施和监督活动进展。

二、培训课程及讲师选择我们为员工组织了一系列培训课程,涵盖了管理知识、沟通技巧、团队合作和创新能力等方面。

为了确保培训的质量,我们邀请了行业内的专家和学者担任讲师,他们具有丰富的实战经验和专业知识,能为员工提供有价值的培训内容。

三、员工参与情况通过各种方式宣传活动,我们鼓励员工积极参与。

活动期间,员工的参与度非常高,他们认真听课、积极讨论,并充分运用所学知识到实际工作中。

通过活动,员工的管理能力和工作效率得到了显著提高。

四、管理实践项目在活动中,我们组织了一些管理实践项目,让员工在实际工作中应用所学知识,并总结经验教训。

这些项目不仅提高了员工的实战能力,也促使他们更好地理解和掌握管理理论。

五、活动成果评估在活动结束后,我们对活动的成果进行了评估。

通过员工问卷调查、个人面谈和工作表现等方面的综合评估,我们发现员工的管理水平和综合素质都有了明显的提升。

同时,我们也意识到活动中存在的不足和问题,并对后续管理提升活动的改进提出了建议。

通过2024年管理提升活动,我们取得了一系列的成果。

首先,员工的管理水平得到了提高,他们具备了更好的领导能力和团队合作能力。

其次,员工之间的沟通和协作能力也得到了显著提升,团队的凝聚力和战斗力明显增强。

此外,员工的创新能力也得到了锻炼,他们能够更好地应对市场的变化和挑战。

然而,我们也意识到活动中存在的一些不足和问题。

首先,活动的时间安排较紧,员工没有足够的时间消化吸收所学内容。

管理提升活动工作总结(4篇)

管理提升活动工作总结(4篇)

管理提升活动工作总结一、启动学习提高环节的开展及成效:活动至____月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。

针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。

项目班子领导明确了各自的分工,各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法,按本次活动要求进行评审、修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定,项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对管理办法的学习,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节:通过启动学习提高环节的基础,对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中,存在的问题,领导小组经常检查指导,逐项落实整改,本项目具体难点及整改情况如下:1、项目前期策划:存在问题:目前项目部已签订施工合同,但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价,目前执行暂结价,项目没有投标预算单价及施工组织设计,合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准,和分包单位谈判分包时,分包单位对项目部的单价不愿接受,在双方没有明确单价的前提下,双方之间的相互信任度很低,施工前期,施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产,严重影响生产进度。

自查整改情况:(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算,严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内,确保各项上缴管理费用和利润的提取。

(2)在施工前对准备施工的工程项目,及时向监理申报施工方案,做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面,项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法,明确了具体的操作流程及程序,加强基础性数据的统计工作,以保证后期成本控制的有效实施。

管理提升活动工作总结模板(6篇)

管理提升活动工作总结模板(6篇)

管理提升活动工作总结模板一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门,每一个岗位,通过全员互动、全员参与,通过对标先进,找出我们管理中的不足和存在的问题,找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距,全面开展自查自纠和管理诊断工作。

在深入调查、充分论证的基础上,制定出提升措施和整改工作方案,找准切入点,抓好整改方案的落实和考核,实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

二、落实整改措施,全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平,找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距,制定出针对性强的整改措施,并在实际工作中不断予以创新和完善,对工作流程进行合理优化,建立系统、科学、实用的制度体系,从而夯实管理基础,不断提升整体管理水平。

三、总结固化成果,构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果,并在生产实践中进行固化,逐步形成企业的管理标准和制度体系,转化为员工的行为准则,构建起管理创新的长效机制,从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求,公司成立开展管理提升活动领导小组,召开了管理提升动员会议,全面启动管理提升活动。

通过第一阶段的自我诊断,管理提升活动有了初步成果。

首先,公司组织广大职工学习领会活动意义,通过全员参与,全面覆盖,使公司每一位职工都参与到管理提升活动中,更好地履行各自的职责,切实促进企业经营管理水平的全面提高。

管理提升活动工作总结模板(二)“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。

根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。

在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。

管理提升工作总结(共3篇)

管理提升工作总结(共3篇)

管理提升工作总结第1篇提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。

同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。

一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。

在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。

只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

因此今年以来,生产部就紧紧围绕“产品就是人品,市场就是现场”这一理念。

开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间(部门)。

进一步提升企业形象。

一.重新制定管理文件,制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合,修订。

在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。

要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》,《现场管理日点检表》。

通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事。

二.全员培训,提高意识全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是5s管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)。

为什么要进行5s管理。

现场管理的目的是什么?现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习,进一步提高员工的意识,使每位员工懂得了现场管理的目的,就是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神与合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善机制。

了解了现场管理的作用就是“不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零”。

三.强化现场检查,加强现场管理,提升现场面貌加强现场管理,能够减少事故发生。

加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。

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管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署,截止目前,项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作,管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。

为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二、第三阶段工作,切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想,结合我分部实际情况,召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议,成立了管理提升活动推进工作领导组,安排部署专项提升工作计划和任务,各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项任务。

一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求,项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作:1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署,全面落实相关精神,加强管理提升活动的具体实施,成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组,明确了各成员、各部门的工作职责。

通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。

根据相关文件及结合项目实际情况,制定了管理提升活动实施方案,分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。

2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展,以公司管理提升活动指导思想为基础,完善规章制度,着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。

按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题;着力提高项目基础工作,保障项目盈利能力;着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。

3、加大宣传,加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性,不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想,项目采取了多种方式予以宣传和学习。

一是明确学习重点,组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。

二是,通过在中秋、国庆等节日活动时,以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中,以达到宣传、学习管理提升活动。

三是走出去,组织施工管理人员、技术人员到相邻分部学习取经,与相邻分部交流经验。

四是通过总经理部月度考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断,反思管理提升活动的落实情况。

4、自我诊断,突出重点“自我诊断,找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务,也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。

按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”,坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点,通过对标一流、对标挖潜,解决好企业发展中的突出问题和瓶颈,确保公司持续健康稳定发展指导思想,着重从基础管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶颈。

通过多次召开管理诊断会议,项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议,通过讨论、评审,汇总了项目管理短板和管理瓶颈。

管理瓶颈3个:铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风险能力弱;管理短板10个:项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强。

通过这一阶段活动的开展,使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性,为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。

二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础,结合项目剩余工程实际情况,项目下一阶段的推进思路和工作重点是:以基础管理为核心,以过程控制为中心,强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。

针对剩余工程,从查找出的管理瓶颈和管理短板入手,使项目的基础管理提升一个台阶。

三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点,根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板,结合我部剩余工程的特点及工期要求,对下阶段的管理提升工作做如下安排:1、征地拆迁提升计划根据架梁工期及现场实际情况,制定严格的征地拆迁推进时间表,严格按推进时间表执行。

当出现客观问题无法推进时,及时报告上级部门和相关单位及项目工程部,以便及时调整施工组织,以及物资的采购计划,劳务队伍的进行计划等,以提高项目的应变能力。

2、铁路“二次经营”提升计划工程部、计合部相互配合,根据目前到场图纸和签订的承包合同,认真梳理、清理未完成工程及新增工程,以及工程图纸量差,及时上报。

工程部根据现场实际施工情况,对比施工图纸,是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的,及时整理资料实时上报。

特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求,以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施(如防抛网、变电设施、基站)发生冲突,以及设计数量不够等实际情况,及时整理资料,以便变更和重新出图等。

3、抗物资涨价风险提升计划物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况,以及当地材料的供应情况,以及材料运输过程中的道路变动情况,随时保持当前的材料价格动向,及时向项目管理层提供,以便项目管理层根据市场材料的变动情况,及时调整施工组织,材料、物资的采购计划和供应计划,以便降低材料的涨价风险,尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力。

4、项目总体策划应变能力提升计划铁路工程线长、面广,财力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响,业主在整个铁路施工过程中,施工组织不断变化。

为此,给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度,项目的总体策划在应变能力方面还不强,需要项目根据实时的实际情况,对项目总体策划进行不断跟踪和更新,以保证总体策划的应变能力。

同时,在策划前,必须做好各项调查,了解、掌握项目的各项情况,以便总体策划方案的可行性和科学性,避免总体策划无法落实或根本无法实行,导致总体策划没有指导作用。

5、完工未结算滞后提升计划根据上季度成本分析,对完工未结算进行了清理,整个完工未结算占已完工工程结算的12.3%,虽然从占用资金来说,节约了资金的使用,减小了资金压力,但对成本分析、资金计划来说,可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控制等一系列问题,从而影响项目、公司管理层的决策和资金计划,导致成本增加。

从项目实际情况看,存在以上问题的主要原因是基础管理工作不扎实,沟通不及时。

为此,下步计划是,严格按公司结算管理办法执行,加强现场沟通,准确掌握现场进度,根据工程进度,做好劳务分包计划,及时结算,将完工未结算控制在5%以内。

6、成本分析不够专业提升计划一是加强自身学习,通过在实际操作,了解、掌握,统计、归纳各项工程数据,认真学习局、公司有关成本分析的规章制度和管理手册;二是项目组织各部门集中探讨、交流,提高成本分析各部门配合人员的操作能力,在成本分析编制过程中,找问题,想办法,及时解决成本分析过程中存在的问题难点。

如物资盘点,怎样及时准确,各种费用的归集严格按局、公司规定执行,如遇特殊情况,各部门及时沟通、商定,以便统一,以解决成本分析的口径一致。

提高成本分析的及时性、准确性,为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料,同时也为公司的招投标提供扎实的基础资料。

三是根据公司的相关规定,制定统一的,标准化的分析流程、分析表格,提高工作效率,节省人力资源。

7、长期优秀的合作队伍提升计划由于当前国内的人口结构,从目前的合作队伍看,劳务工人年龄绝大部分都在40周岁以上,而这部分人不管是从知识水平还是自身素质来说,都存在一定的缺陷。

从目前看,这部分劳务工人的工资水平相对较低,从项目的管理来看,却增加了相应的管理难度和执行难度,劳动效率也不易提高,在质量管理和安全管理方面存在风险;同时,从公司的长期发展来看,也不利于公司的发展,这部分工人即将退休,项目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。

为此,项目似根据当前的市场情况,尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作,从而考察、选取一批具有较强施工组织能力的合作队伍。

8、物资管理零库存抗风险提升计划为了减小材料库存带来的场地占用费、保管费、领用费等的增加,材料管理采用零库存的管理办法。

但该办法却存在一定的风险,目前各个项目,一般会根据合作队伍的材料计划进行进料,进料后一次性调拨给合作队伍。

但合作队伍在管理材料过程中,由于合作队伍自身的管理能力,以及现场的一些实际情况,可能导致材料丢失或损失,从而造成项目材料损失风险。

为了规避该风险,项目计划在合作队伍提供材料计划后,根据合作队伍的材料计划数量、种类等,实地考察合作队伍的材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等,再根据考察情况进行调拨,以避免材料损失的风险,减小材料的消耗。

9、机械周转利用率提升计划因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响,导致施工能力不均衡,导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和运转,从而降低机械利用率。

为此,项目计划,物资部根据当地的季节变化、征地拆迁面临情况,以及施工组织的工期、方案调整等及时调整机械外租计划,同时在机械调配上,工程部必须根据施工计划,合理调配,避免机械在调运过程中浪费时间,从而降低机械利用率,尽量避免一台设备长距离调配。

10、施工组织调整应变不强提升计划加强沟通联系,及时掌握业主及相关部门的施工计划安排,不断更新和调整项目施工组织,将变化的施工组织及时交底到各部门,以便各部门根据施工组织的调整及时调整各自的工作计划,以便物资、设备、材料、资金的合理调配,以保证现场的施工既不存在设备、材料供应不及时的现象,也不存在设备停滞、材料多次倒运的情况发生。

11、质量控制持续性不强提升计划现场施工中,个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特点,项目通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进行质量管控,但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响,质量控制的保持性却不强。

为此,项目要求施工队伍在发生人员变动时,必须上报项目部,在通过项目部的人员教育培训及技术交底后方可开始施工。

且在施工时,先由合作队伍施工一段试验段,待试验段通过项目检查验收后,方可开始后续段落的施工。

12、安全管理存在薄弱点的提升计划在对安全风险的识别、排除上,除了严格控制重大安全危险源,进一步加强其它危险源、危险因素的管理,将一些风险小、危险源多的地方予以进一步控制,以避免因小失大。

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