供应商评估打分表

合集下载

供应商评估表

供应商评估表

12 评估人签字:
说明:1、总分 100; 2、90 分以上为优质供应商; 3、70-89 分供应商,应多关注其服务或产品是否满足我司需求; 13
需要准备备选供应商; 4、低于 70 分,应着手 2-3 家备选供应商,短期内进行更换。

5 供应商是否按约定供货?

供应商的价格是否具有竞争力? 如低于市场平均水
6

平。
7 供应商是否接受超过 30 天的账期?

8 供应商是否愿意在价格方面进行谈判?

9 供应商是否提供售后服务和技术支持?

10 售后服务响应时间是多少?
≦8h
11 综合分数
否 否 否 否 否 否 否 否 否 >8h
评分:1-10 分
公司名称 注册资金 地址(实际) 联系人
提供的服务或产品 根据已合作的案例穷尽描述
供应商年度评估表
成立年份 联系电话

序 评估内容
号 1 是否存在与我司合作主观上的积极性?
是否拥有相关特许资质? 2
如生产许可证、质量管理体系认证等各类许可 3 是否曾遭受过重大处罚或违约行为?
评价 是 是 是
4 产品或服务的质量是否达到行业标准或客户要求?

供应商考核评估表评分表

供应商考核评估表评分表

品质 (50分)
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 (15分)
15 13 12 15 11 10
评份规则: 1.评分说明:交期点比(20%)+ 服务占比(15%)+价格占比(15%)+ Q品质占比 2.等级说明:≧90A级,≧80B级,≧70C级,<70D级. 3.交期评分规则:(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则:批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则:根据比价资料对价格给予主观分数加分,分数计15分。 6.服务评分规则:依据服务供应商配合度给予服务主观分数,分数共计10分;
价格 (15分)
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动) A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司

供应商评估表

供应商评估表

供应商评估表供应商评估表资源商名称:货物名称:企业知名度评分:1.相关领域的国际知名企业(20分)2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3.相关领域的国内知名企业(10分)4.相关领域的国内一般企业(5分)5.以上都不是(0分)市场接受程度评分:1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货,范围广泛,有较大影响(10分)2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货,在行业中有一定影响(5分)3.相关产品仅向国内行业中的一般企业供货,影响非常有限(0分)供货能力评分:1.具备全系列产品供货能力,且非常稳定(30分)2.具备部分产品的供货能力,比较稳定(20分)3.具备少量产品供货范能力,不太稳定(10分)4.供货能力极不稳定,范围有限(0分)市场地位评分:1.占相关产品市场份额的20%或者更高(20分)2.占相关产品市场份额的10%-20%(15分)3.占相关产品市场份额的5%-10%(10分)4.占相关产品市场份额的5%以下(5分)生产员工素质评分:1.生产员工经验丰富,操作技能强,数量众多,综合素质在同行中很高(10分)2.生产员工经验一般,具有一定操作技能,综合素质在同行中不占有突出优势(7分)3.生产员工经验较少,文化素质不高,数量有限,存有明显缺陷(3分)4.生产员工经验非常有限,企业明显缺乏骨干员工与人才,综合素质低,难以满足公司对资源商的要求(0分)管理层稳定性评分:1.非常稳定,2年内不变动或仅有1次变动(10分)2.比较稳定,1年内无大的变动(5分)3.不稳定,1年内变动2次或更多(0分)地理位置评分:1.位于深圳100公里范围以内(10分)2.位于深圳200公里范围以内(8分)3.位于深圳500公里范围以内(6分)4.位于深圳800公里范围以内(4分)5.位于深圳1000公里范围以内(2分)6.位于深圳1000公里范围以外(0分)生产能力评分:1.现有生产能力能否满足公司订单需要?A。

供应商现场评审评分表(更新)

供应商现场评审评分表(更新)

分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页,共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰,是否能可靠将不合格品检出 ? 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理? 现场生产质量状况是否有记录且可追溯? 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制(8分) 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页,共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制(13分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审?并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单,并且现场所有物料 来自合格供应商? 是否定期统计供应商品质表现,对达不到目标的供应 商采取适当的行动? 是否有建立完善的来料检验规范或标准? 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录? 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训,有无记录? 检验完成后是否货物做相应的标识(标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息)?
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改(10分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程, 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求? 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护? 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员? 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决? 产品设计变更是否全部得到评审,发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更,并及时通知相关部门? 产品是否做可靠性测试?有记录吗?

供应商评估打分表

供应商评估打分表

(一) 经营 状况
3 产能利用率 4 本公司占其业务量比例
70%
50%
90%以上 3 2.1 1.5
10-30% 30%以上 10%以下 3 2.1 1.5
5 营业证明文件、证书有效性

有效
部分失效 1 0.7 0.5
小计
□良
□中
□差
10 7
5
1 取得质量体系认证与否

进行中 否
2 1.4 0
2 品管组织机构完善性、合理性(独立性) 完善
完善
尚有

2 1.4 1
(八) 客诉 处理
2 客诉处理是否及时 3 纠正预防措施落实情况 4 签样及版本管理
及时 有效 完整
尚可
较差
基本到位 不到位
一般
不完整
2 1.4 1 4 2.8 2.0 2 1.4 1
小计
□良
□中
□差
10 7
5
1 停水
极少
较少
较多
1 0.7 0.5
(九) 异常与
危机
2 停电 3 生产计划异常或因危机停产 4 工伤及安全事故
不完善 无
1 0.7 0
14 产品检验制度是否完备(出货检查)

不完善 无
3 2.1 0
小计
□完善
□欠缺
□不满足
30 21 12.5
1 作业规程与作业指导书
完善
尚有

第 -4105 页,共 3 页
3 2.1 0
2 不合格品控制:隔离、标识
供应商评审表
严格
一般
较随意
3 不合格品控制:处理、追溯
严格

供应商选择评分表

供应商选择评分表
总分
5
评分表
投标企业编号
价格分(40分)
技术分 (40分)
商务分(20分)
总分
6
评分表
投标企业编号
价格分(40分)
技术分 (40分)
商务分(20分)
总分
7
评分表
投标企业编号
价格分(40分)
技术分 (40分)
商务分(20分)
总分
8
评分汇总表
编号
投标企业
汇总得分
1
2
3
4
5
6
7
8
(四)资产负债(4分):投标商在上一年度内无负债且资产在2000万及以上的得4分;在 上一年度内无负债且资产在2000万及以下的得3分;有资产负债在0-50万的得1分;资产 负债在50万以上的得0分。
(五)资格认证(2分)有AAA资信及以上等级得2分,没有得0分。(需提供相关证明) (六)投标文件的规范性、完整性(2分)。相邻之间递减0.1分,最低得0.5分。
评分细则
评分标准
价格(40分)
价格分的计算
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×0.40×100
技术分 (40分)
主要技术参数不符合招标要求时可由评委提出并经评标委员会通过后作为无效投标
(一)投标与招标要求的符合性(10分),最低得6分
(1) 标准分10分:全部满足招标文件要求的得10分,如有偏离根据(2)加减分。
合计总分
(100分)
评分表
投标企业编号
价格分(40分)
技术分 (40分)
商务分(20分)
总分
1
评分表
投标企业编号
价格分(40分)
技术分 (40分)

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。

低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。

交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。

鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商年度评分表

供应商年度评分表

4.价格
成本清晰度
5.服务
技术服务 20 A,经协商后,供应商同意返修满足现场生产需求 B,有需求后,供应商很积极提供返修服务 C,供应商不仅仅提供返修,而且愿意按照公司的需求提供定制化的服务 40 A,供应商没有缩短的交期的计划 B,供应商按照公司要求去计划缩短交期 C,供应商的交期完全在公司的要求范围
交期的缩短
小计得分
# 1 2 3 4 5 评级意见 概要
评判部分 品质 交付 承诺 价格 服务 总计得分
权重 25 25 10 25 15
实际得分 50 64 60 30 35
权重得分 12.50 16.00 6.00 7.50 5.25 42.00
采购: 日期:
审核: 日期:
供应商年度评分表
供应商名称: 供应商代码: 供应商类别: 评定标准 分数 > 90 75~~90 60~~75 <60 评判标准 结果 非常满意 满意 基本满意 不够理想 实际得分 30 60 10 100 20 A,从来没有 B,经多次要求后同意调整 C,完全配合 样品的交付及时率 A,没有提前告知推迟交付 B,年度延迟交付次数(<=3次) C,年度延迟交付次数并有改善(<=3 次) D,年度没有延误交付 量产后的交付及时率 A,延误影响生产 B,交付及时率(>=95%) C,季度交付及时率并有提升(>=95%) D,当季度没有延误交付 小计得分 50 30 15 30 5 50 10 0 1~~10 11~~20 15 0 1~~10 11~~20 30 39 0 1~~15 16~~40 50 64 20 1~~5 6~~20 30 20 1~~5 6~~20 30 20 1~~5 6~~20 30 60 10 A. 没有报价明细 B. 报价明细不完整 C. 报价很清晰 价格优势 A,价格没有达到期望并远超市场 B,价格接近预期和市场行情 C,价格合理,在预期内 付款 A,账期没有达到期望 B,账期接近预期 C,账期适合公司要求 小计得分 10 30 5 0 5 10 20 1~~10 11~~25 30 5 1~~3 4~~6 10 30 15 5 10 20 20 0 20 40 35
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
供应商评审表
供应商名称 评审人员 评审类别 评审 项目 序号 1 2 (一) 经营 状况 3 4 5 小计 1 2 3 4 5 6 7 (二) 质量保 证体系 8 9 10 11 12 13 14 小计 首次评审(初审) 评审内容及细则 经营业绩(利润/销售额) 税赋条件 产能利用率 本公司占其业务量比例 营业证明文件、证书有效性 □良 取得质量体系认证与否 品管组织机构完善性、合理性(独立性) 检验结果与处置正确性 程序文件/质量记录完整性 质量信息分析反馈即时性 质量意识及重视程度 公司质量方针目标明确 质量控制力度足够,设过程检验点 检验规范/标准/依据 检验记录一致性 是否有足够/必要检验仪器设备 检验仪器、设备有无校验记录 有无文件发放、更改、版本、审批管理制度 产品检验制度是否完备(出货检查) □完善 □欠缺 □中 有 完善 正确 完善 及时 非常 明确 足够 明确 良 优惠 70% 10-30% 良 物料类别 供应商陪审人员 再次评审(复审) 评 价 (分类:A / B / C) 中 一般 50% 30%以上 有效 □差 进行中 否 差 较重 90%以上 10%以下 部分失效 客户指定 评 分 (系数1/0.7/0.5) 1 2 3 3 1 10 2 3 3 2 2 2 1 4 2 2 2 1 1 3 30 0.7 1.4 2.1 2.1 0.7 7 1.4 2.1 2.1 1.4 1.4 1.4 0.7 2.8 1.4 1.4 1.4 0.7 0.7 2.1 21 0.5 1 1.5 1.5 0.5 5 0 1.5 1.5 1 1 1 0.5 2.0 1 1 1 0 0 0 12.5 实得分 评审日期
(八) 客诉 处理
3 4 小计 1 2
基本到位 不到位 一般 □差 较少 较少 较少 较少 □频发 不完整
(九) 异常与 危机
3 4 小计
研发部评审意见: 品管部评审意见: 采购部评审意见: 审核意见: 审批结果: 审批人签名: 1.各项按能力、水平、程度分别打分,无则打“0”分。可依现场实况增加得分项,加/减分可备注说 明,累计各项实得分为其现场总评分。 2.每栏小计得分并定性打“√”。 说 明 3.经销商、服务类企业限“一、五、六、八项”评审; 4. 合格分:制造类>60分;经销、服务类>20分;不合格:制造:≤60分;经销、服务类≤20分。 5.本表作为程序文件规定的供应商开发评审之依据。 □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑
基本完善 欠缺 基本正确 不正确 基本完善 欠缺 较及时 一般 较明确 尚可 一般 不及时 尚可 尚可 欠缺 不明确 一般 欠缺 无 无 无
值得信赖 较准确 足够 齐全 有 有 可应付 有 不完善 不完善 □不满足
1
作业规程与作业指导书
完善
尚有

3
2.1
0
第 1 页,共 3 5 6 7 8 小计 1 2 (四) 设备 管理 3 4 5 小计 1 2 (五) 储运 状况 3 4 小计 1 2 (六) 供应储 备能力 3 4 5 小计 不合格品控制:隔离、标识 不合格品控制:处理、追溯 作业人员执行工艺状况 生产与作业环境情况 作业流程合理性 必要的卫生/安全防护措施 生产指令的有效执行情况 □规范 设备先进性(更新、增置) 设备与产品要求配套适应性 五年役龄以内设备比例 有无设备保养、维护计划和故障记录 设备加工生产能力 □优 仓库及物料堆放区域划分、标识 仓储条件与环境及防护设施 帐、卡、物设立及一致性 在库产品质量状况 □良 供应商甄选程序完整性 其对供应资源、渠道的控制能力与状况 供料稳定性(停工待料频次) 材料储备状况(可用天数) 交付保障能力是否足够 □强 □一般 □中 完善 强 良 满足 强 □良 清晰 良好 一致 良 □一般 先进 适合 70% 完善 满足 严格 严格 严格 整洁 合理 完备 严格 一般 一般 一般 一般 欠合理 尚有 较随意 较随意 较随意 较差 较乱 无 2 3 3 2 2 2 3 20 较旧 不适合 30% 不完善 1 2 1 1 1 6 较乱 较差 混乱 不良 2 2 2 1 7 较差 一般 较频 较差 较弱 2 2 1 1 1 7 1.4 2.1 2.1 1.4 1.4 1.4 2.1 14 0.7 1.4 0.7 0.7 0.7 4.2 1.4 1.4 1.4 0.7 4.9 1.4 1.4 0.7 0.7 0.7 4.9 1 1.5 1.5 1 1 0 1.5 7.5 0.5 0 0.5 0.5 0.5 2.0 1 1 1 0 3.0 1 1 0.5 0.5 0.5 3.5
第 3 页,共 3 页
供应商评审表
3 小计 1 2 关键岗位培训 □强 有无客诉处理程序和记录 客诉处理是否及时 纠正预防措施落实情况 签样及版本管理 □良 停水 停电 生产计划异常或因危机停产 工伤及安全事故 □防范缜密 □中 极少 极少 极少 极少 □处理及时 □一般 完善 及时 有效 完整 有培训 简单培训 无 □差 尚有 尚可 无 较差 1 5 2 2 4 2 10 较多 较多 较多 较多 1 1 2 1 5 合计 100 0.7 3.5 1.4 1.4 2.8 1.4 7 0.7 0.7 1.4 0.7 3.5 70 0 1.0 1 1 2.0 1 5 0.5 0.5 1 0.5 2.5 42
不够严格 较差 □弱 中等 需调整 50% 有
基本满足 不满足 □差 尚有 一般 有出入 尚可 □差 不完整 尚可 尚可 一般 满足 □差
1 (七) 员工 培训 2
管理人员及技术、质量人员专业水平 有无系统培训计划及实施
高 有
中 未实施
低 无
2 2
1.4 1.4
1 0
第 2 页,共 3 页
(七) 员工 培训
相关文档
最新文档