设备技术服务供应商评价考核表 (2)
供应商管理表格(可用)
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：
日期： 批准： 日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准: 11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：。
设备及主要材料类供应商实地考察评价表模板
设备及主要材料类供应商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此5项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该供应商不合格，考察不再继续进行。
（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、按国家有关要求取得了产品制造许可文件(如需有)。
/3、具有保证产品质量和生产能力的主要生产设备。
/4、有保证产品质量的主要检测试验设备，保证能对主要项目进行测试。
/5、有不合格产品的处理规定并能严格执行。
/质量管理体系（20%）1、质量管理体系获得第三方认证。
51、能提供有效证书且能提供外审报告。
得4-5分2、证书有效但不能提供外审报告。
得1-3分3、过期或无证书。
得0分3、有健全的质量管理体系并有效运行。
81、能提供有效的三级文件（质量手册、程序文件、管理文件或作业文件）或与之相当的管理文件，并能提供完整的内审资料。
得7-8分2、有有效程序文件、管理标准等，但不能提供完整的内审资料。
得1-6分3、无程序文件、管理标准。
得0分3、有独立的质检机构和专职检验人员。
51、有独立的质检机构，有专职检验人员，检验人员持证（委托书、授权书或资格证书）上岗。
得4-5分2、无独立的质检机构，但有专职或兼职检验人员并持证上岗。
得1-4分3、无独立的质检机构也无检验人员。
得0分4、与产品质量有关的各部门质量职责和权限明确。
21、实际组织机构、职能划分与文件规定相符，与产品质量有关的各部门，如采购部、技术部、检查科、生产科、车间等有质量职责规定。
得2分2、实际组织机构、职能划分与抽取到的文件规定不相符。
得1分3、均无，得0分。
原料/外协件控制（10%）1、有供方评价、选择控制程序。
51、有供方评价、选择控制程序、有合格供方清单且按程序执行。
得4-5分2、有供方评价、选择控制程序，未按程序执行或合格供方清单不规范。
维保考评表
供应商监督考核评价打分表（维保阶段）
供应商名称：江西金科百灵电子工程技术有限公司协议（协议）名称及编号：安防系统维保合同JX150062
项目考评说明：对金科公司一年来对我行监控维保情况综合考评
考核单位：中国农业银行上饶分行考核评价时间：
考评内容考评分值（百分制）
1.设备运行状况
2.设备及配件质量
3.工程师的技术水平
4.主动式现场支持服务
5.紧急现场服务
6.非紧急现场服务
7.热线电话技术支持服务
8.技术培训
9.其它
维保服务综合考评得分
考核评价等级□ A 级□ B级□ C级
考核单位江西金科百灵电子工程技术有限公司
负责人（盖章）：熊洪刚考核评价意见及建议：
考核评价小组负责人签字（盖章）：考核评价小组成员签字：
年月日年月日
注：
1.本表一式三份，一份由考核评价部门留存；一份由考核评价部门报送采购部门留存；一份由考核评价部门申请付款时报财务部门留存。
2.A级指考核得分在90分（含）以上的供应商;B级指考核得分在80分（含）至89分的供应商;C级指考核得分在80分以下的供应商。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商准入评价标准
得0。5分口
4成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效，无变形、生锈、
污染、碰伤等问题，得1分口基本满足，得0.5分口
4
生产过程控制（9分）
1、过程能力评估：供应商对主要过程有评估、确认或测量记录，得1分
□
2、关键工序、特殊过程质量控制：
1有管理台账，有检定制度或计划，检定方式、周期满足要求，得1分
□基本满足得0.5分口
2检测设备种类、精度满足需要，精度经检定合格，并在有效期内，得
2分口精度检定方法基本有效得1分口不作检定或其
它形式的校验得0分口
3保养维护符合要求得1分口基本满足得0.5分口
5
检验试验
（8分）
1主要材料、外协零部件按入厂检验标准进行检验检验手段有效检验记录
纠正措施得0分口
6
不合格品管理（6分）
1不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离、
修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分口基本满足得1〜2
分口
2不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分口
基本符合，得1〜2分口重大、批量不合格无原因分析或纠正措施得0
分口
7
附件三《供应商准入评价标准》
供应商准入评价标准
评价日期：编号：
供方概况
供应商名称
地址
主要产品
联系人
电话
相关产品生产历史（月供量/主供单位）
职工人数
技术人贝内申贝
质管人员
体系资格
一、生产条件及生产管理水平（20分）
序号
评价项目及分值
评分标准
得分
供应商准入评价标准
定期维护，但检查项目不齐、记录不完善或周期不合理，得1〜2分口 平时不维护，发生故障后才修理，得0分口
得
3
批次管理 （3分）
①对需进行批次管理的产品，有产品批次管理制度，组批原则明确（材料、 设备、关键工序加工方法、班次、合格品、返修品单独形成批次）得1 分口基本满足，得0.5分口
纠正措施得0分口
记
项
6
不合格品管理 （6分）
①不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离 修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分口基本满足得1〜2
分口
②不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分口 基本符合，得1〜2分口 重大、批量不合格无原因分析或纠正措施得0 分口
□
③成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态（待检、 合格、待处理，在用、待修）标识并与实际相符得1分□基本满足
得0.5分□
④成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效，无变形、生锈、 污染、碰伤等问题，得1分□基本满足，得0.5分□
4
生产过程控制 （9分）
1、过程能力评估：供应商对主要过程有评估、确认或测量记录，得1分□
④有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性， 抽查掌握本岗位相关知识、技能，得1分□基本满足得0.5分
□
3
现场管理 （4分）
①生产现场、库房区域划分清楚、合理，设备、工装、材料、辅具等物品 摆放有序，现场清洁,无无关物品，得1分□基本满足，得0.5分
□
②生产线布置、工位设置合理，相应工位有操作规程和作业指导书、生产 线线速规定明确合理，执行有效，得1分□基本满足，得0.5分
供应商考察评分表-材料设备
企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准 企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通
供应商评估管理规定
1.目的制定供应商评估管理规定，规范供应商的评估内容，确保所购生产用物料符合公司的质量要求。
2.适用范围本规定适用于原料、辅料、包装材料供应商的选择，审查、确认与再评价。
3.定义●供应商：指物料、设备、仪器、试剂、服务等的提供方，如生产商、经销商等。
本规定所指供应商，特指物料供应商。
供应商既可以是物料生产商自身，也可以是生产商以外的代理商，即经销商。
●物料：指原料、辅料和包装材料。
4.使用者品管部、采购部、仓储物流部。
5.内容：5.1.供应商选择标准（1）供应商必须具有合法的生产质资，能够提供有效证件证明其生产的合法性。
（2）必须具有较完善的质量保证体系及相应的技术力量和管理水平，能从物料进厂到成品出厂的全过程进行质量控制。
（3）市场信誉好，物料的质量稳定，能按照合同条款合作，按时交货，价格合理。
5.2.主要物料的确定（1）综合考虑所生产产品的质量风险、物料的用量、物料对产品质量的影响程度及日常检测使用情况等对生产用物料进行评估，确定主要物料。
一些用量较少、对产品质量带来风险较小或对产品质量属性影响较少的物料，即使其为原辅料、内包装材料、起始物料也可确定为非主要物料。
（2）品管部每年年底负责组织生产部、仓储物流部、采购部等相关部门对物料进行评估，确定主要物料，并修订《主要物料目录》。
（3）主要物料确定的意义在于对该物料供应商的评估采用不同的评估方法。
5.3.供应商的初选及评估5.3.1.采购部负责供应商的初选。
根据生产经营计划和要求，采购人员与原料、辅料、包装材料供应商进行沟通，了解供应商基本情况，填写《变更申批表》向品管部提出申请，并附供应商的资质证明材料：●企业法人营业执照正副本复印件。
●所执行的质量标准（国家或行业标准，若无国家或行业标准的应提供企业标准或合同标准）；检验报告书或上级部门抽检报告书。
将其与本公司质量标准进行对比确认其符合性，同时将本公司的质量标准一并放入档案。
●税务登记证、组织机构代码证等公司证明性材料和产品目录。
供应商评估和考核表
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准1.目的为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求，必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。
2.适用范围适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。
3.职责3.1采购部门：负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。
3.2品管部：参与对供应商的评价和分级管理。
4．工作程序：4.1采购物资分类：按照罐头食品的加工特性，生产加工所需物资可分为：a、原料：肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。
b、辅料：香辛料、调味料。
c、食品添加剂。
d、食品相关产品：空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。
4.2对供方的评价：4.2.1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价，确定出合格供方。
评价内容：a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况；b)、审核供方的质量管理体系，对其提供产品的能力进行评价；c)、调查供方的顾客满意度情况；d)、调查供方的财务状况，提供产品和服务的能力等。
4.2.2对a、b、c类物资的评价4.2.2.1对大宗主要物资的供方，应提供充分的书面材料，以证实其质量保证能力。
a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》；b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》，此外，对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。
肉类产品还必须随货附有“三证”：《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。
非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。
注：1、重庆市范围内属非疫病区，凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》。
2、未实施“三证”管理的地区，要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。
c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。
d)、供方产品的质量、价格情况。
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供应商名称
序号
考核内容
考核标准
得分
1
维修响应Байду номын сангаас
接到我院设备科报修后，供应商2小时内做出何时到达维修现场时间。违反一次扣20分
2
技术响应
技术人员能够及时发现并处理故障，原则上24小时内完成维修工作(需更换配件除外)。违反一次扣20分
3
配件质量
配件不合格产品（假冒伪劣等），发现一次则列入供应商“黑名单”，停止合同。因此引发不良后果或医疗事故、纠纷的，供应商承担全部经济和法律责任。
7
设备
开机率
供应商在一个保修合同周期内，保证设备的正常使用开机率≥95％.违反一次扣20分
8
履行合同
供应商严格履行合同的各项条款，发现一次不按合同履行的，停止合同。因此引发不良后果或医疗事故、纠纷的，供应商承担全部经济和法律责任。
总得分
考核评价意见
考核结果
处理意见
考核机构
备注(记录供应商违反情况)
说明：评价结果总分在80分以下为“不合格”。评价结果执行《合肥市第四人民医院供应商管理制度》的有关规定。
4
配件价格
配件在一个保修合同周期内原则上不能上调价格，特殊情况需向医院申请，经审核批准后方可进行调价。每发生一例违规涨价扣10分。
5
维修报告
供应商在维修工作完成后及时填写维修报告，经设备科工程师和使用科室验收签字后，提交设备科。违反一次扣10分
6
定期维护
供应商按设备维修保养要求，定期开展维护保养工作，并出具维护保养结果报告和机器的性能检测报告，提交设备科。违反一次扣20分