供应商评估考核表--日常
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供应商月度考核表
10
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完 为止。
该项扣分不设下限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
该项扣分扣完为止
总分： 评定等级：
供应商名称： 考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
产品来料质量 40分
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，
该供应商当月考核直接为D类
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除 30分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的扣2分。
15
服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延 迟处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
供应商月度考核表
服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间： 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一 般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 （15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称： 供应物料
名称：
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 （30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
供应商考核表模板
10,5 合格 60分以上
3 不好
3
79%-70%
4
＜70% 不合格供应商
不合格 60分以下
0 极差
0 70%以下
2
高于市价10%以下 高于市价10%以上
3
0
配合不好
配合极差
2
0
配合不好
配合极差
2
0
实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态
等级A:得分85分以上 (优先采购); 等级B:得分75～84分(一般采购); 等级C：得分65～74分(减量采购,进行供应商辅导,必要时寻找新供应商替代); 等级D：得分65分以下 (取消合格供应商资格)
10
20
良好 85分以上
8
很好
好
10
8
95%-100%
94%-90%
10
8
随时可增减
经协商后可增减
10
8
低于市价10%以上 低于市价10%以下
15
10
配合很好
配合好
10
8
配合很好
配合好
10
8
≥95% 15 一般
75分以上 5
一般 5
89%-80% 6
不增减 4
等于市价 5
配合一般 5
配合一般 5
≥90%,≥70%
文件编号：
供应商考核表模板
供应商名称
供应商地址：
联系人
得分
0
项目
综合评分标准
品质 （45分）
交期 （20分）
价格 （15分） 技术支持 （10分）
服务 （10分）
货品合格率 年度审核
质量问题处理 按期交货率 增减订单能力
3 不好
3
79%-70%
4
＜70% 不合格供应商
不合格 60分以下
0 极差
0 70%以下
2
高于市价10%以下 高于市价10%以上
3
0
配合不好
配合极差
2
0
配合不好
配合极差
2
0
实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态
等级A:得分85分以上 (优先采购); 等级B:得分75～84分(一般采购); 等级C：得分65～74分(减量采购,进行供应商辅导,必要时寻找新供应商替代); 等级D：得分65分以下 (取消合格供应商资格)
10
20
良好 85分以上
8
很好
好
10
8
95%-100%
94%-90%
10
8
随时可增减
经协商后可增减
10
8
低于市价10%以上 低于市价10%以下
15
10
配合很好
配合好
10
8
配合很好
配合好
10
8
≥95% 15 一般
75分以上 5
一般 5
89%-80% 6
不增减 4
等于市价 5
配合一般 5
配合一般 5
≥90%,≥70%
文件编号：
供应商考核表模板
供应商名称
供应商地址：
联系人
得分
0
项目
综合评分标准
品质 （45分）
交期 （20分）
价格 （15分） 技术支持 （10分）
服务 （10分）
货品合格率 年度审核
质量问题处理 按期交货率 增减订单能力
供应商现场评估表
供方现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
供应商评估考核表--日常学习资料
实际得分数(0~100)
评估日期： 备 注:
考核部门
评核人
最终得分 最终评级 备注 日期：
供应商文件资料提交的时间和完整情况 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.
供应商产品价格在同行业中定位; 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评 3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
5% 5% 5% 10%
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否 具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商名称: 供货类型：
序号
项目
1
品质 （40分）
2
交货期 （20分）
价格及付款方式 (20分）
3
投诉处理（10分）
4
服务（10分）
5 合计
供应商评估表
评核阶段： 评核类别：
权重 30% 10%
10% 5% 5% 10%
5%
评估细则 批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退 货，每发生一次扣2分。 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常， 每发生1次扣2分
100%
分数
100
79分: B级
总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合 格供应商.如果产品品质状况得分低于
采购:
日期：
采购经理:
日期：
合格供应商年度综合评估表
20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
供应商绩效考核表
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
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实际得分数(0~100)
评估日期： 备 注:
考核部门
评核人
最终得分 最终评级 备注 日期：
供应商文件资料提交的时间和完整情况 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.
供应商产品价格在同行业中定位; 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评 3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
5% 5% 5% 10%
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否 具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商名称: 供货类型：
序号
项目
1
品质 （40分）
2
交货期 （20分）
价格及付款方式 (20分）
3
投诉处理（10分）
4
服务（10分）
5 合计
供应商评估表
评核阶段： 评核类别：
权重 30% 10%
10% 5% 5% 10%
5%
评估细则 批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退 货，每发生一次扣2分。 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常， 每发生1次扣2分
100%
分数
100
标准
注:总得分80分以上: A级
总得分60-79分: B级
总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合 格供应商.如果产品品质状况得分低于
采购:
日期：
采购经理:
日期：