人力资源管理制度培训课件
教育培训机构——人力资源管理制度
教育培训机构-—人力资源管理制度1)人力资源系统综述①系统介绍一、编制目的：为使我集团各公司、分校人力资源管理工作有切实可靠的依据,确保人力资源工作有条理、有步骤地进行，配合实施各学校经营战略的需要，储备人才、发现人才、培养人才。
二、适用范围:除遵照国家有关法律规定外，本手册适用于昂立教育集团总部、下属公司、分校的人力资源管理工作。
三、人力资源工作原则：适用、及时、公正、公平、严明、保密四、职责部门及支持人员:职责部门：人力资源部支持部门：总部、所属公司、所属分校的各部门支持人员：集团内各独立运营部门的所有人员②总体柜架昂立教育集团的人力资源是指能够推动整个集团及各分校、分公司发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据集团、公司、分校发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标，岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据.流程图如下:③ 人力资源管理各级权限一、 校长确定学校的部门设置和人员编制、副校长的任命﹑去留及晋级，决定全体职员的待遇。
二、部门主任提出部门人员需求计划；部门主任决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主任建议本部门职员待遇方案.三、人力资源部工作职责：1.协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续.2.负责管理学校人事档案资料。
3.负责学校人事管理制度的建立、实施和修订.4.负责薪资方案的制定、实施和修订.5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理.6.组织公司平时考核及年终考核工作。
人力资源管理制度培训内容
2. 劳动争议的协调和处理：当 出现劳动争议时，应通过协商 、调解、仲裁或诉讼等方式妥 善解决，以避免影响企业的正 常经营和员工的权益。
劳动争议的解决机制与法律风险防范
总结词：了解劳动争议解决机制，熟悉法律风险 防范的方法和技巧。
详细描述
1. 劳动争议解决机制：包括协商、调解、仲裁和 诉讼等方式，根据具体情况选择合适的解决机制 。
奖惩制度
培训中应介绍公司的奖惩制度，包括奖励的类型和标准，以 及惩罚的类型和适用情况。同时，应强调奖惩制度对于维护 公司正常秩序和公平竞争的重要性。
员工沟通渠道及企业文化建设
员工沟通渠道
培训中应向员工介绍公司的沟通渠道，包括上下级沟通、部门间沟通、员工 反馈等，并强调沟通对于提高工作效率和促进团队合作的重要性。
员工培训与发展的资金投入与管理
培训经费预算
根据企业规模和发展需求，制定合理的培训经费预算。
培训经费使用与管理
制定培训经费使用和管理规定，确保经费使用合理、规范、有效。
培训资源整合与利用
整合内外部培训资源，充分利用外部优质资源，提高培训质量和效果。
04
薪酬与福利制度
薪酬制度的设计与实施
薪酬调查
了解行业和竞争对手的薪酬水平，为制定薪酬标准提供参考。
人力资源管理制度培训内容
xx年xx月xx日
目录
• 人力资源管理制度概述 • 招聘与选拔制度 • 员工培训与发展制度 • 薪酬与福利制度 • 绩效管理及考核制度 • 劳动关系及合同管理制度 • 其他相关制度及政策
01
人力资源管理制度概述
人力资源管理制度的定义
人力资源管理制度：指在人力资源管理过程中，为了达到组 织目标，维护员工权益，规范人力资源管理各项活动而制定 的具有系统性和规范性的制度。
图书馆人力资源管理课件
❖可避免近亲繁殖，为图书馆组织带来 新鲜空气，新的思想和方法可以为组 织补充新鲜血液；
❖可以节省在培训方面所耗费的大量时 间和费用。
图书馆人力资源管理
对外招聘的问题：
❖容易使内部人员产生与应聘者不合作的 态度；
❖应聘者对组织的历史和现状不了解，需 要一个了解和熟悉的过程；
❖ 移动配置： 从员工相对应岗位的移动进行配置的一种方式。通过 人员相对上下左右岗位的移动来保证图书馆内的每 个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式 大致有三种：晋升、降职和调动。
❖ 流动配置： 从员工相对应岗位的流动进行配置的方式。它通过人 员相对企业的内外流动来保证图书馆内每个部门与 岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种 ：安置、调整和辞退。
❖在招聘过程中不可避免的会产生关注其 学历、文凭等现象。
图书馆人力资源管理
四、图书馆员甄选聘用的方法 ：
❖笔试 ❖面试
图书馆人力资源管理
笔试的内容：
❖智力测验：目的是衡量候选人的记忆力、 观察力等。
❖专业测验：目的是测验候选人所有具的 专业技能，以及进一步掌握技能的潜力 和能力。
❖性格测验：目的是衡量候选人在性格上 的特征。
图书馆人力资源管理
一、什么是图书馆员职业资格
❖是指图书馆员在信息资源组织与提供利用活 动中应具有的能力和知识。
❖具体来说，是指图书馆员在信息资源组织、 信息资源获取、信息技术利用、信息服务活 动等领域中有效完成工作任务所必需具备的 基础知识、理解能力和基本技能。
图书馆人力资源管理
二、图书馆员职业资格制度
第一节 图书馆人力资源管理的任务与原则 一、什么是图书馆人力资源管理 二、图书馆人力资源管理的内容
人事管理制度培训PPT
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
人力资源培训管理制度
人力资源培训管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的培训与发展已经变得至关重要。
为了充分发挥员工的潜力，提高工作效率，组织需要制定有效的人力资源培训管理制度。
本文将对人力资源培训管理制度进行全面分析和讨论，以便于组织在培训方面能够取得更好的成果。
二、目标和目的1. 目标：建立全面、系统的人力资源培训管理制度，以提高员工的专业技能和素质水平，增强组织的竞争力。
2. 目的：确保人力资源培训的有效性和可持续性，为员工的职业发展提供支持，并激发他们的创新潜能。
三、管理体系1. 培训需求评估：根据组织目标和员工的实际需求，定期进行培训需求评估，确保培训的针对性和有效性。
2. 培训计划制定：根据需求评估结果，制定年度培训计划，并确定培训内容、方式和时间表。
3. 培训资源配置：合理配置培训资源，包括培训预算、培训师资和培训设施，确保培训活动的顺利进行。
4. 培训执行和监督：严格按照培训计划组织和开展培训活动，同时对培训效果进行监督和评估。
5. 培训成果评估：对参与培训的员工进行成果评估，包括对培训效果的评估和培训后的能力提升评估。
6. 培训反馈和改进：及时收集培训参与者的反馈意见，针对问题和不足进行改进和调整。
四、培训内容和方式1. 培训内容：根据不同岗位和职能的需求，分别制定相应的培训内容，包括技术培训、管理培训、沟通技巧等。
2. 培训方式：多种培训方式相结合，包括内部培训、外部培训、培训课程、学习交流会等，以满足不同员工的学习需求。
五、培训评估和认证1. 培训评估：对培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师资的水平和培训效果的反馈等。
2. 培训认证：对参与培训的员工进行认证，通过培训学习和能力提升的考核，为员工的职业发展提供支持和认可。
六、培训结果的跟踪和报告1. 培训结果跟踪：对培训后员工的绩效和能力提升进行跟踪和评估，通过定期反馈和评估，持续改进培训活动。
2. 培训报告：制定培训报告，总结培训的效果和成果，向组织管理层进行汇报，为组织的决策提供参考。
人事管理制度培训ppt课件
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
人力资源人事管理制度-培训管理制度
培训管理制度2017年07月01日发布 2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。
一、目的为全面提高公司员工的综合素质和业务工作技能，培养出一支与实现企业目标相适应的高素质的员工队伍，确保员工整体素质不断得到提升，力争为企业创造最大的价值，特制定本制度。
二、培训需求分析与计划1、培训需求分析人力资源部门在收集、整理、分析各部门人员培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、员工考核评定、员工职业规划等确定公司培训需求。
因建筑企业专业技术人员均须持证上岗，将根据实际情况制定员工考证计划，即符合相关资格证报考要求的原则上均须报考，全体员工必须积极配合，如拒绝配合公司考证计划及安排的，将影响当季度绩效考核。
2、培训计划的制定人力资源部门根据培训需求分析制定年度培训计划初稿，内容应包括：培训时间、培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、经费预算等。
培训计划初稿应报送各部门做进一步修改，最终完善后报分管领导审核，最后提交总经理审批。
三、培训内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策等培训，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所需的基础知识。
2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训内容，使员工在充分掌握理论的基础上，能够熟练地应用、发挥、提高。
四、培训方式1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：1.1 新员工入职培训：通过组织新员工对公司企业文化、规章制度及公司架构等内容进行介绍；1.2 岗位技能培训：通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理规章等培训合理利用人力资源，有效开发员工潜在能力；1.3 “师带徒”：由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长；1.4 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术员在工作现场进行的培训；1.5 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；1.6 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；1.7 其它方式的内部培训。
Tesco：人力资源之劳动法务培训课件 (一)
Tesco：人力资源之劳动法务培训课件 (一) Tesco：人力资源之劳动法务培训课件企业的人力资源管理离不开劳动法务培训。
知道劳动法规，了解员工的权利和义务，是企业成功的首要条件。
为此，Tesco 专门准备了人力资源之劳动法务培训课件，旨在提高员工的法律意识，保证企业的合法运作。
一、课件内容1. 劳动法律的概念2. 劳动合同的鉴定3. 工资和福利待遇4. 工作时间和休假制度5. 开除和解除劳动合同的程序6. 工伤和保险二、课件主要内容1. 劳动法律的概念了解劳动法律的概念，包括熟知各项法规和文件，是劳动法务培训的首要内容。
Tesco 的劳动法务培训课件中，详细介绍了中国的劳动法律体系，以及企业该如何遵循执行，如何与员工签订合法劳动合同等等。
2. 劳动合同的鉴定劳动合同是雇主和雇员之间的协议文件，规定了雇员（劳动者）对雇主（企业）提供的劳动力所得到的报酬，以及雇主为保护员工权益所做的承诺。
劳动法律对此类合同也有特殊的规定，比如合同签订的行为成立条件，合同变更和终止的条件和程序等方面。
Tesco 课件详细阐述了劳动合同的类型、签订和管理过程中的各种问题。
3. 工资和福利待遇工资和福利待遇是员工工作的直接反映，也是员工们最关心的问题。
其中也涉及到各种保障工资的问题，比如强制性社会保险、相关的政府措施，以及企业应当如何管理和维护员工的工资福利问题。
Tesco 课件详细解释了工资与福利制度的运作机制，并且讲解了相关的政府规定和企业应该遵循的原则。
4. 工作时间和休假制度工作时间和休假制度是员工工作和企业管理的最核心问题之一。
相关的规定也是涉及到公司的运作和员工的生活工作的各种方面。
比如要求公司按照国家法律规定的最低工资标准和最低休假天数来管理和调配员工的工作和生活。
Tesco 课件详细讲解了员工的工作时间和休假制度方面的规定和如何合理分配和管理员工休息的时间。
5. 开除和解除劳动合同的程序如果一名员工被公司开除或解除劳动合同，这意味着公司和员工之间的关系陷入了矛盾。
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系统外事工作管理规范
人力资源管理制度汇编 （2011版）
劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同
管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法
四、员工考核管理办法 （五）考核等级的划分
* 员工考核评价结果 A级：90分以上（含），行为、能力、技能、业绩等表现突出； B级：80分-90分，行为、能力、技能、业绩等表现良好； C级：60分-80分，行为、能力、技能、业绩等表现基本符合岗位 要求； D级：60分以下，行为、能力、技能、业绩等表现不符合本岗位 要求。
人力资源管理制度培训
上海事业部 二O一二年七月
公司于2011年5月—11月对 《人力资源管理制度（2008版）》进 行了大幅修订，编制了《人力资源管 理制度汇编（2011版）》。
上海地区于2012年2月对《制 度汇编》中的招聘、培训、考核编制 了上海地区《实施细则》。
人力资源管理制度汇编 （2011版）
一、劳动合同管理办法 （五）解除和终止
* 单位提出解除 2、须30日前书面通知本人，额外支付1个月工资：
员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不 能从事原工作，也不能从事由所在单位另行安排的 工作的；
员工不能胜任工作（年度考核结果为不合格或竞聘 未能上岗），经过培训或者调整工作岗位仍不能胜 任工作，或待岗3个月仍无法上岗的；
劳动用工管理办法
员工保守公司商业秘密的 规定
员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法
解除和终止员工劳动关系 经济补偿办法
系统外事工作管理规范
人力资源管理制度汇编 （2011版）
劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同
管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经所在单位与员工协商， 未能就变更劳动合同内容达成协议的。
一、劳动合同管理办法 （五）解除和终止
* 终止 劳动合同期满的； 员工开始依法享受基本养老保险待遇的； 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣
告失踪的； 单位被依法宣告破产的； 单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者
在试用期间被证明不符合录用条件的； 严重违反所在单位规章制度的； 严重失职，营私舞弊，给所在单位造成重大损害的； 未经本单位同意，同时与其他用人单位建立劳动关
系，经所在单位提出，拒不改正的； 以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危，使单位在违背
真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 被依法追究刑事责任的。
年度自评占年度绩 效考核的10%
分公司对口部门 评价的10%
主管领导年度考核 占年度绩效考核的
40%
最终评定结果由考评小组审核确认
四、员工考核管理办法 （四）绩效考核流程
一般员工绩效考核
半年考核占年度 绩效考核的40%
年度自评占年度 绩效考核的10%
部门领导年度直接考 核占年度绩效考核的
50%
最终评定结果由考评小组审核确认
劳动用工管理办法
员工保守公司商业秘密的 规定
员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法
解除和终止员工劳动关系 经济补偿办法
系统外事工作管理规范
人力资源管理制度汇编 （2011版）
劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同
管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法
三、员工培训管理办法 （二）分类
* 员工入职与转岗培训（包括劳务派遣人员、 非全日制工）
* 在岗员工专业技术、技能培训 * 员工学历（学位）教育 * 国外、境外培训
三、员工培训管理办法 （三）外部培训费用报销标准
* 专业技术任职资格、技能等级证书： 报销一期培训费和考试费100%
* 职业资格证书、上岗资格证书： 报销一期培训费和考试费50%
* 协商一致后 《劳动合同续签书》ⅴ
* 未按时提交《签订（续签、终止）劳动合同 意向书》、不续签或不按规定续签劳动合同 的，劳动合同到期终止。
一、劳动合同管理办法 （四）变更
劳动合同变更，签订《劳动合同变更书》Ⅴ * 劳动合同主体变更 * 劳动合同期限变更 * 其他变更 岗位变更 * 重新签订《岗位协议书》ⅲ 变更手续应在30日内办理完毕
客观公正的原则：即以被考核者考核期内的行为表 现、工作结果为依据，实事求是、客观公正地进行 评定。
过程控制的原则：即注重工作任务完成的过程，并 在过程中严格实施控制，及时纠正偏差，确保实现 目标。
重在应用的原则：即以考核结果作为员工薪酬、奖 惩、职级升降、教育培训、人才开发等的依据。
四、员工考核管理办法 （二）分类
第三次：2008年后连续订立两次固定期限劳 动合同，续订劳动合同的。
பைடு நூலகம்
二、员工招聘管理办法 （一）原则
员工招聘应紧密结合岗位设置、人员编制及企业发展 需求，并坚持如下原则：
公平、公正、公开的原则； 双向选择，择优录用的原则； 用其所长，协调发展的原则；
亲属回避的原则：各单位不得聘用与本单位领导及 员工具有亲属关系（包括：夫妻关系、直系血亲关 系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系）的人员。 特殊人才确需聘用的，须按管理权限报批。
关于试用期的规定：
劳动合同期限 三个月以下
试用期 不设
三个月到一年以下
1个月
一年到三年以下
2个月
三年及以上
6个月
所在单位与员工只能约定1次试用期。
一、劳动合同管理办法 （三）续签
* 距劳动合同期满30日前（一般在45天） 《劳动合同到期通知书》ⅳ
* 接《通知书》后7日内 《签订（续签、终止）劳动合同意向书》ⅰ
劳动用工管理办法
员工保守公司商业秘密的 规定
员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法
解除和终止员工劳动关系 经济补偿办法
系统外事工作管理规范
一、劳动合同管理办法 （一）总则
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华 人民共和国劳动合同法》，结合公司实际
一、劳动合同管理办法 （五）解除和终止
* 本人提出
* 单位提出
一、劳动合同管理办法 （五）解除和终止
* 本人提出解除或终止 本人须提前30日以书面形式通知所在单
位人力资源部
试用期内须提前3日以书面形式通知所 在单位人力资源部
一、劳动合同管理办法 （五）解除和终止
* 单位提出解除 1、随时解除：
《劳动合同书》必须包括： * 单位名称、地址和法定代表人或主要负责人 * 员工姓名、住址和身份证号码 * 劳动合同期限 * 工作内容和工作地点 * 工作时间和休息休假 * 劳动报酬 * 社会保险 * 劳动保护、劳动条件和职业危害防护 * 违约责任 * 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项
一、劳动合同管理办法 （二）初签
* 年底填写《年度员工培训调查（计划）表》 * 对新入职员工和转岗员工的岗位专业工作带
教培训 * 培训结束后填写员工填写《员工培训效果评
价表》ⅹ，1-3月后部门《员工培训跟踪调 查表》 Ⅰ * 参与培训
四、员工考核管理办法 （一）原则
公平公开的原则：即考核标准面前人人平等，按照 规范程序公开考核过程及结果。
* 主动性原则：培训强调员工参与和互动，充分发挥 员工主动性，自我学习与外部培训相互结合，全员 培训与重点培养统筹兼顾；
* 多样性原则：员工培训充分考虑受训对象在层次、 类型、岗位等方面的差别，实行统一规划，分级负 责，并注重培训内容和形式的多样性；
* 学以致用原则：员工培训基于公司发展战略，以强 化专业知识、岗位技能，提高工作水平、职业素养 为根本，面向企业、面向市场、面向时代，强调学 以致用。
考核内容 绩效考核是由目标完成情况、综合考评、工作质量、 效率、难度、能力等内容组成。依据岗位工作内容 和履职责任，分别对部门负责人和一般员工绩效考 核内容有所侧重。
四、员工考核管理办法 （四）绩效考核流程
部门负责人绩效考核
半年考核占年度绩 效考核的30%
年度员工民主评议 占年度绩效考核的
10%
* 以下情况不得评为B级及以上： 年度接受培训课时数未达到岗位说明书规定，或培训不合格的， 或受到告诫及以上处分的
* 上岗资格证书年检注册： 报销100%
* 员工学历（学位）教育： 学习期满成绩合格报销学费（不含书费和材料费） 60% 学习期满成绩不合格报销学费（不含书费和材料费） 40%
三、员工培训管理办法 （四）学历（学位）教育
不得选派或者批准参加学历（学位）教育： * 本企业工作年限不满三年的 * 按照本办法参加在职培训，未达到要求的 * 申请学习内容与本岗位工作无关的（除单位另有安排） * 不能胜任工作或业绩较差，当年考核为C级及以下 * 违反企业规章制度，当年受到警告及以上处理的； * 因本人失职，给企业造成经济损失或较大影响的； * 因违法、违纪，受到党纪、行政处分或刑事处罚的； * 出现不应选派或批准学习的其他情形的。
三、员工培训管理办法 （五）外部培训申请流程
ⅷ ⅸ
③
三、员工培训管理办法 （六）培训管理
* 管理岗位员工每年应接受不少于5个工作日 （30小时）的专业培训
* 操作岗位员工每年应接受不少于3个工作日 （18小时）的技能培训
* 员工培训建立《培训档案》，并纳入年度绩 效考核
三、员工培训管理办法 （七）各部门工作内容