班组安全管理2
铁路班组长培训教材-2(班组安全管理)
第二章班组安全管理班组是企业中根据需要组成的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织;是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织；是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
班组管理是企业管理的基础，管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。
尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
班组安全工作是企业一切工作的落脚点.对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓.安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作. 对铁路运输业来说,班组的安全管理更具有特殊的意义，安全管理的好坏,在很大程度上反映班组管理水平的高低及管理效果的好坏。
第一节安全管理基本知识一、安全管理的含义安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
班组的安全管理，要依据安全生产方针直接为搞好安全生产创造条件，要根据班组的实际情况，提出相应的安全生产管理措施;要定期总结班组安全生产管理的经验教训，始终把“计划—执行—检查—处理”这个程序贯穿于确保安全的活动中.二、安全生产的含义所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
《辞海》中将“安全生产”解释为：为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。
这里所讲的安全生产主要是指以下六个方面：人身安全、行车安全、货物运输安全、旅客运输安全、防火安全和路外安全。
班组安全管理方法（三篇）
班组安全管理方法（____字）一、引言班组安全管理是指对企业中各个班组的安全工作进行全面和系统的管理。
有效的班组安全管理可以提高企业的安全生产水平，防范事故的发生，保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
二、负责人制度班组安全管理的第一步是建立负责人制度。
每个班组应指定一名安全负责人，负责本班组的安全工作。
安全负责人应具备一定的安全知识和管理能力，在组织员工进行安全培训、制定安全生产计划、检查安全隐患等方面发挥关键作用。
三、安全教育与培训1. 班前安全教育：每天班组开始工作之前，应进行班前安全教育。
教育内容包括安全足球知识、有关安全操作规程、事故案例分析等。
通过班前安全教育，可以增强员工的安全意识，避免不必要的事故发生。
2. 提供培训机会：班组管理者应通过不定期组织安全培训的方式提供培训机会。
培训内容可以包括紧急救援、火灾逃生、安全操作等。
培训可以帮助员工提高安全知识和技能，使他们能够正确应对各种安全事故。
四、安全生产计划每个班组应制定安全生产计划，明确工作任务、工作时间和工作流程。
计划应根据实际情况制定，并经过全体班组成员的讨论和批准。
安全生产计划应明确责任人、控制措施、监督检查等事项，以确保安全生产工作的顺利开展。
五、隐患排查与整改1. 隐患排查：每个班组都应定期进行隐患排查，查找存在的安全隐患。
排查的内容包括设备设施的安全性、操作规程的科学性、员工的安全意识等。
隐患排查应由安全负责人组织，全体成员参与，发现的隐患应记录下来，并制定整改措施。
2. 整改措施：对于发现的隐患，班组安全负责人应及时制定整改措施，并按照计划进行整改工作。
整改措施应具体明确，具有可行性。
对于无法立即整改的隐患，应采取临时控制措施，以确保员工的安全。
六、安全奖惩制度班组安全管理应建立健全的安全奖惩制度。
对于安全工作上表现优秀的班组和员工，应给予奖励和表彰；对于安全工作中存在违规操作、事故发生、违反安全规定的班组和员工，应实行奖惩措施。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
班组安全管理制度
班组安全管理制度班组安全管理制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的班组安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组安全管理制度篇11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度篇21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
班组安全管理基本规章制度-2
阜康市磨盘沟煤矿班组安全管理基本规章制度一、班前会、班后会和交接班制度二、安全质量标准化和文明生产管理制度三、隐患排查治理报告管理制度四、事故报告和处置制度五、班组学习培训制度六、民主管理制度七、安全绩效考核制度七、学习培训制度八、安全承诺制度交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班前会、班后会和交接班制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
班组安全管理应知应会范文（二篇）
班组安全管理应知应会范文一、安全意识培养篇1. 安全意识是保障我们生命安全和身体健康的基础，每个人都要树立安全第一的意识。
2. 在工作中要时刻关注周围的安全隐患和风险，做到心中有数、心中有戒。
3. 承担岗位责任，做到以身作则，带头遵守安全操作规程，保证安全操作的连续性和稳定性。
4. 勇于发现问题，积极提出改进措施，使工作环境更加安全。
5. 注重个人保护装备的使用，做好个人的自我保护。
二、安全操作规程篇1. 在操作前要对作业环境进行全面检查，保证操作场所安全。
2. 在操作过程中要按照操作规定进行，严禁违章操作。
3. 使用机械设备时要经过专门的培训和考试，取得相应的操作证书。
4. 当机械设备出现故障时，要及时停机检查，确认没有故障后方可继续作业。
5. 遇到突发情况时，要冷静处理，按照应急预案进行操作。
三、安全检查与隐患排除篇1. 班组成员要定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 对班组成员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和操作技能。
3. 隐患发现要及时上报，通过上级部门的协助来进行处理，确保隐患得到有效排除。
4. 对于重大危险源要建立专门的保护措施，确保工作环境的安全。
5. 对于常见的安全隐患要及时整改，确保工作环境的安全和稳定。
四、应急救援与事故处理篇1. 在遇到突发事故时要冷静处理，按照应急预案进行救援和处理。
2. 组织班组成员参加安全培训，提高应急处理的能力。
3. 对事故进行事后分析，总结教训，制定相应改进措施，防止类似事故再次发生。
4. 班组成员要熟悉各种应急设备的使用方法，掌握事故处理的基本步骤。
五、安全文化建设篇1. 加强班组内部的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
2. 通过举办安全知识竞赛、安全演习等活动，增强班组成员的安全意识。
3. 班组成员要相互关心、协助，共同维护工作环境的安全。
4. 定期组织安全交流会，分享安全经验和教训。
5. 建立安全奖惩制度，激励班组成员积极参与安全管理工作。
班组安全管理ppt课件 (2)
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
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三 班前会 安全讲话
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资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
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班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
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六 周一安全活动
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周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
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班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
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资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
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面对同事-多想想对方
尊重对方，不骄傲自满，不凡事都自认为有一套，自吹自擂。 不讲同事的坏话。 多沟通，多协调、多合作。 站在对方的角度想问题。别人不肯与自己合作，是否因为自己
先不与别人合作。
面对下属-把下属当朋友，不居高临下
讲话的艺术
语速不要大快，一句一句地讲清楚。 每句话不要说得太长，不啰嗦。 不要太抽象，要形象化，加强重点，声音抑扬顿挫。 不使用禁忌语言
管理、管理体制、企业管理、安全管理
管理是通过别人完成任务的艺术
管理是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、 领导与控制的活动。也就是管理＝计划＋组织＋领导＋控制
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专 业劳动，明确的职权划分，严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从关系等 特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。－韦伯
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中 最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是产品生产的 组织领导者，也是直接生产者。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理 活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性， 团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信 息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安 全地完成上级下达的各项生产计划指标。也有人称班组管 理为“细胞建设工程”。班组管理关系到企业劳动生产率 的提高，也关系着员工、企业和社会的安全，是企业管理 的基础。
负责制定企业决策、
经营战略
经 营层
负责贯彻实施企业 经营策略，调动和 组织人财物
管理层
是一线各项任务的 具体实施的最基层 的直接管理者
执行层
企业纵向管理层次示意图
厂长
其他 主任
相关 部门长
主任 班组长
部门 部长
其他 班组长
组员
班组长在企业中的位置示意图
班组长的角色定位
了解上级的指令和意图 面对上级领导要站在下属和班组成员的立场，接受指令，服从领导， 适时汇报工作，准确把握上级的指示，了解上级指示的背景、环境及 上级的行事风格。
认识到批评是上级在履行职责。 表现出应有的气量，不顶嘴，也不要表现出满不在乎的样子。 若有不同意见，先说“对不起”，再用请教的口吻问明原因，尊重上级领导 如遇错误批评，要善意指出，但给领导留足面子。事后可找与工作无关的朋友 倾诉，不要压在心中，以免心存怨气，影响工作。
注意：万不可在同事面前对该批评说三道四！
3.班组长在企业中的位置及其重要性
安监总培训重点工作安排的通知》要求：
强化企业培训的基础作用，实施企业班组培训工程，要 求企业以班组长和高危行业企业一线操作人员为重点，全 面推进企业全员安全培训。
为什么要提高班组的安全管理水平
班组是企业最基层的组织，是控制事故的前沿阵地，是 企业安全管理的基础。从事故统计资料分析，90%以上的事 故发生在班组；从导致事故的直接原因分析，人为因素占总 数的80%以上。这说明，有效地控制事故的关键所在是抓好 班组安全管理。
木桶定律
短板是决定木桶盛水量的标尺。
安全管理的一个公式：100-1=0 措施：狠抓薄弱环节，消除短板。
4.班组长的位置确定其角色定位
班组长接受上级的指令和监督；与其他生产班组长及职能部门协调工 作；加强本班组的管理，对生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情 况及班组成员的工作状态进行监督和检查。
企业管理是根据社会化大生产的总要求和市场经济运行规律，围绕企业经营的 目标，对经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，使企业 在时间、空间上协调动作、紧密配合，充分、有效地利用企业的多种资源，获 得经济和社会的最大效益。
安全生产管理是企业管理的一部分。其作用是针对人们在生产过程中的安全问 题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计 划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器、设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标
1.管理的重要性和有效性
① 管理的重要性 ② 管理的有效性 ③ 管理无处不在 ④ 考考你的管理能力 ⑤ 决定管理成败的因素
决定管理成败的因素
人力因素 物质因素 资金因素 市场因素
法规因素 文化因素 安全因素 环境因素
2.班组、安全、管理、班组长有关概念
班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。
班组安全管理
班组安全管理交流内容
一、班组安全管理的有关概念 二、班组长如何提高自身安全素质 三、如何抓好班组安全管理 四、班组安全管理方法介绍 五、班组安全文化 六、化工安全生产四十一条禁令 七、事故案例
一、班组安全管理的有关概念
1. 管理的重要性和有效性 2. 班组、安全、管理、班组长有关概念 3. 班组长在企业中的位置及其重要性 4. 班组长的位置确定其角色定位 5. 班组长的安全职责 6. 做好班组长安全职责所需的素质 7. 班组长的工作类型 8. 从业人员的安全责任及义务
了解上级的性格及特点，适应上级的思维方式。 汇报工作前要整理好汇报内容，多用数据，听取上级的指示后牢记，不要有恐 惧感。 发现问题后不发牢骚，不但提出问题，还要提出解决问题的方案。 见上级应选对时机，不宜选在上级过忙或有紧急事情要处理的时候。 工作过程中有节奏地提交进程报告，汇报工作进度和问题。
如何面对上级批评的要领
我国的安全生产方针
第十六届五中全会 《中共中央关于制定十一个五年规 划的建议》中明确安全生产方针为“安全第一，预防为主， 综合治理”。（2005年至今）
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，就是 要牢牢把握安全生产工作的主动权，把有效防范各类事故 作为安全生产工作的主要任务，坚持关口前移、重心下移， 把主要精力放在治理隐患、遏制事故、减少伤亡上。
了解同级人员的工作性质 面对同级人员要以合作的态度做好协同工作。
了解班组成员对自己的期望 面对班组成员代表高层管理者的立场，从管理者的位置安排、布置任 务，做好监督检查。 班组成员对班组长的期望：办事公道、关心下属、目标明确、命令准 确、指导及时、胸怀宽广
面对上级-尊重而不谄媚
如何与上级相处