品牌延伸策划资料
企业品牌延伸的策划
企业品牌延伸的策划第一节企业品牌延伸的概述一，品牌延伸的定义所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务、新项目，使新产品、新业务、新项目开始市场运作，获得原来品牌力量的支持。
品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。
品牌作为无形资产，是企业的战略性资源。
如何充分发挥企业的品牌资源潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大战略决策。
品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命。
有了新产品或更新换代产品，品牌重新证明自己的价值，跟上了时代的要求。
国际研究表明，在美国市场近十年来成功品牌（通常指年营业额至少在1500万美元以上），有三分之二源于延伸品牌而不是上市的新品牌。
因此，在面临日益多元化、多品化、多能化、多样化、多角化、多客化的今天，如何使品牌适应这种经营变迁，已成为企业经营者战略管理的核心。
品牌延伸作为一种营销理论，20世纪70年代在国际上引起了学术界的高度重视，90年代传入中国。
目前，人们对品牌的理解各有不同，但普遍认为：品牌延伸是指把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上及在同一类产品中推出若干新的品牌名称的营销行为。
品牌延伸是一种名牌效益的体现，因为它是在知名品牌的基础上进行的。
是利用消费者对其产生的偏好和忠诚度迅速将新产品推向市场，品牌不仅有雄厚的经济实力，更代表了一群忠诚的消费者。
二、品牌延伸的优点品牌延伸是企业推出新产品，快速占有并扩大市场的有力手段，是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，因而成为众多企业的现实选择。
（一）品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确。
尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时，它的消费与原产品完全一致，对它的需求量则与原产品等比例增减，因此它不需要市场论证和调研，原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐证。
品牌延伸策略
品牌延伸策略1第一节品牌延伸的原理一、品牌延伸的内涵与类型（一）品牌延伸的概念1. 品牌形象转移 (brand image transfer)2. 品牌形象转移的实现条件（二）品牌延伸的类型（三）品牌延伸的结果1. 理想结果2. 好结果3. 中性结果4. 坏结果5. 最坏结果二、品牌延伸的优势（一）增加新产品的市场可接受性1. 提升品牌形象2. 减少消费者的风险感知3. 提高促销费用的使用效率4. 减低企业在流通渠道的管理成本5. 避免创建新品牌的成本6. 满足消费者多样化的需求（二）为旗舰品牌提供反馈利益1. 界定和拓宽品牌含义2. 提升旗舰品牌形象三、品牌延伸的风险（一）使消费者的品牌认知产生困惑（二）损害旗舰品牌的形象（三）挤占旗舰品牌的市场份额（四）稀释品牌个性（五）丧失开发新品牌的时机第二节品牌延伸的决策一、品牌延伸的原则（一）旗舰品牌是否具有较高的知名度和声誉（二）旗舰品牌的识别元素是否适用（三）品牌资产是否可以转移（四）品牌服务系统与销售渠道是否相同二、品牌延伸的策略（一）产品延伸策略1. 产品横向延伸2. 产品纵向延伸3. 使用产品纵向延伸策略的风险（二）品牌名称延伸策略1. 品牌附加值水平2. 旗舰品牌商品与延伸产品的关联程度（三）品牌概念延伸策略三、品牌延伸决策的步骤（一）市场调研阶段1. 宏观市场环境分析2. 产业环境分析3. 企业内部环境分析4. 品牌认知度调查（二）品牌延伸策略规划1. 延伸产品的属性分析2. 品牌决策分析3. 延伸产品品牌归属分析4. 延伸产品与旗舰品牌的适应度分析5. 品牌延伸的策略选择分析6. 品牌延伸的顺序分析147（三）品牌延伸策略的实施与控制1. 新产品生产与营销管理2. 品牌延伸效果的评估3. 反馈控制第六章品牌延伸策略第一节品牌延伸的原理品牌延伸理论和实践的广泛运用，首先缘于消费者对品牌商品的关注焦点从单纯的视觉沟通转移到品牌诉求的承诺上，这就迫使企业只有通过不断地进行技术创新，向市场推出新产品才能保持品牌的现代化。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
第六周品牌延伸策略-76页PPT资料
范围品牌策略
优点： ①避免信息传播泛滥； ②集中进行统一的品牌宣传，新产品上市费用大大 降低； ③利于树立品牌稳定的质量形象，不会产生质量错 位的现象。
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
范围品牌策略
缺点： ①随着产品数量的增多，品牌的透明度会受到影 响，人们不知道品牌具体代表什麽，品牌覆盖产 品范围越广，问题越严重； ②所有产品使用统一的沟通主题，各种产品的具体 特点反映不出来，个性不够鲜明。
是指企业生产和经营的几种不同产品统一使用 一个品牌名称。
举例说明
联想公司的所有产品都统一使用 李宁公司的所有产品都统一使用 TCL公司的所有产品都统一使用
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
产品线 品牌策略
伞形 品牌策略
范围 品牌策略
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
伞形品牌策略的 定义：企业生产
的所有产品均使用 一个品牌，而这些 产品的目标市场和 市场定位可能都不 一样，产品宣传的 创意和组织活动分 别单独进行。
例1：飞利浦 生产的音响、 电视、灯泡、 电动剃须刀、 小家电等都使 用“飞利浦” 品牌；
例2： 佳能公 司生产的照相 机、传真机、 打印机、复印 机等都使用“ 佳能”品牌。
第三节 主副品牌策略
主副品牌策略的定义
主副品牌策略的 定义 ：是指企业
在进行品牌延伸 时，对延伸产品 赋予主品牌的同 时，增加使用一 个副品牌的做法。
例如：“康佳-七彩 星”，“长虹-红太 阳”，“海尔-小小 神童”，“夏华-福
满堂”等都属于主 副品牌策略，这种 “副品牌”往往能 起到“画龙点睛” 的作用。
中小企业的品牌战略：品牌延伸策略
中小企业的品牌战略：品牌延伸策略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
品牌战略成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
其中，品牌延伸策略作为一种有效的品牌发展手段，对于中小企业来说具有重要的意义和价值。
一、品牌延伸策略的定义与类型品牌延伸策略，简单来说，就是企业利用已有的知名品牌，将其应用于新的产品或服务类别上。
通过这种方式，借助原品牌的知名度、美誉度和消费者忠诚度，降低新产品进入市场的风险和成本，提高市场接受度。
品牌延伸策略主要包括以下几种类型：1、产品线延伸这是指在同一产品线内推出新的产品款式、口味、规格等。
例如，一家生产巧克力的企业，原本只有黑巧克力产品，后来推出了牛奶巧克力、果仁巧克力等不同口味和包装的产品。
2、品类延伸企业将品牌延伸到与原产品不同但相关的品类中。
比如，一家以生产运动鞋为主的企业，推出运动服装系列。
3、跨行业延伸这种延伸方式较为大胆，企业将品牌应用到完全不同的行业领域。
比如，一个知名的家电品牌进军房地产行业。
二、中小企业采用品牌延伸策略的优势对于中小企业而言，品牌延伸策略具有多方面的优势。
1、降低营销成本中小企业通常在营销预算上较为有限。
借助已有的知名品牌进行延伸，可以减少新产品推广所需的广告、促销等费用。
消费者对原品牌的认知和信任能够在一定程度上转移到新产品上，从而降低了市场导入的难度和成本。
2、提高品牌知名度和美誉度一个成功的原品牌已经在市场上积累了一定的知名度和美誉度。
通过品牌延伸，新产品能够迅速获得消费者的关注和认可，有助于提升品牌的整体形象和影响力。
3、满足消费者多样化需求随着消费者需求的不断变化和多样化，企业通过品牌延伸提供更多的产品选择，能够更好地满足消费者的不同需求，增强消费者对品牌的忠诚度。
4、分散经营风险中小企业往往依赖于少数核心产品，如果市场出现波动或竞争加剧，企业可能面临较大的风险。
通过品牌延伸进入不同的产品领域，可以分散经营风险，降低对单一产品的依赖。
品牌深度延伸文案策划书3篇
品牌深度延伸文案策划书3篇篇一品牌深度延伸文案策划书一、背景分析在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设和推广变得尤为重要。
为了满足消费者不断变化的需求，品牌需要不断创新和延伸，以保持其竞争力和市场地位。
本策划书旨在探讨品牌深度延伸的策略和方法，为品牌的可持续发展提供指导。
二、目标受众本策划书的目标受众为[品牌名称]的现有消费者和潜在消费者。
三、品牌深度延伸的必要性1. 满足消费者需求：消费者需求多样化，品牌需要通过深度延伸满足不同消费者的需求。
2. 拓展市场份额：通过深度延伸，品牌可以进入新的市场领域，拓展市场份额。
3. 增强品牌影响力：深度延伸可以丰富品牌内涵，增强品牌影响力。
4. 提高品牌忠诚度：通过深度延伸，品牌可以为消费者提供更多的选择和体验，提高品牌忠诚度。
四、品牌深度延伸的策略1. 产品延伸：推出与现有产品相关的新产品，满足消费者多样化的需求。
2. 市场延伸：进入新的市场领域，拓展品牌的市场份额。
3. 品牌形象延伸：通过品牌形象的延伸，丰富品牌内涵，增强品牌影响力。
4. 品牌体验延伸：通过品牌体验的延伸，为消费者提供更多的品牌体验，提高品牌忠诚度。
五、品牌深度延伸的方法1. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势，为品牌深度延伸提供依据。
2. 产品研发：根据市场需求和消费者反馈，研发新产品，满足消费者需求。
3. 品牌定位：明确品牌的定位和形象，为品牌深度延伸提供方向。
4. 品牌传播：通过多种渠道和方式，传播品牌深度延伸的信息，提高品牌知名度和影响力。
六、实施步骤1. 确定品牌深度延伸的方向和目标：通过市场调研和分析，确定品牌深度延伸的方向和目标。
2. 制定品牌深度延伸的策略和方案：根据品牌深度延伸的方向和目标，制定具体的策略和方案。
3. 实施品牌深度延伸的策略和方案：按照制定的策略和方案，实施品牌深度延伸的计划。
4. 评估品牌深度延伸的效果：通过市场反馈和数据分析，评估品牌深度延伸的效果。
品牌延伸资料
案例2 海尔的品牌延伸
2003年，在北京发布的2003年度中国最有价值
品牌评估报告中，海尔以530亿元的品牌价值 再次蝉联中国最有价值品牌榜首。同年12月， 全球著名战略调查公司Euromonitor公布了 2002年全球白色家电制造商排序，海尔以 3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电 品牌。2004年，由世界品牌实验室、世界经理 人周刊和世界经理人网站联合发布的世界最具 影响力的100个品牌中，海尔历史性入选，成 为首次、惟一入选的中国品牌。
案例：物理属性限制活力28延伸
“活力28”曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜，一提起它，消费者
马上会想起洗衣粉，想起“活力28，沙市日化”这句耳熟能详的 广告词。它取得了一系列骄人业绩：第一个提出超浓缩无泡洗衣 粉的概念；第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌；第一个上市的 本土日化企业；第一个将广告牌树立在香港闹市的国内企业。当 时的活力28不想仅仅局限在日化洗涤领域，开始向洗发水、香皂、 杀虫剂等领域延伸。尽管从表面上看活力28已经成为集洗涤、房 产、饮料、包装、酒店等于一体的大型集团，过快的品牌延伸速 度以及破坏产品线逻辑的延伸范围让单一的活力28品牌难以承受？ 很快，恶果出来了，由于香皂定价太高，无法借用洗衣粉延伸， 最后只能做福利，发给自己的员工；洗发水，由于品质不过关， 未经上市就胎死腹中，凡此种种。 至于纯净水的开发，更是品牌 延伸的败笔，因为品牌的物理属性太强，以至消费者在喝“活力 28”纯净水时，心理怎么也抹不去洗衣粉的味道。
孔府家（酒）——悠久的历史、儒家文化、家乡
飘柔（洗发水）——柔顺、光滑、亮丽、洒脱
沙宣（洗发水）——专业、前卫、高贵、飘逸 雀巢（咖啡）——瑞士、速溶、香味 健力宝（饮料）——力量、强健、运动 奔驰（轿车）——高质量、速度、豪华、价格贵、德国 蒙牛（牛奶）——草原、清新、舒心、有营养、天然
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书一、品牌现状分析（一）品牌概述对品牌的基本信息、定位、核心价值等进行简要描述。
（二）市场表现分析品牌在市场上的知名度、美誉度、市场份额等情况。
（三）消费者认知了解消费者对品牌的认知度、忠诚度和购买意愿。
二、品牌延伸目标（一）明确延伸目标确定品牌延伸的具体目标，如扩大市场份额、增加产品线、提升品牌形象等。
（二）目标市场定位确定品牌延伸的目标市场，包括目标消费者群体、市场细分等。
三、品牌延伸策略（一）产品线延伸考虑在现有产品线的基础上，推出新的产品或产品系列，以满足不同消费者的需求。
（二）品牌授权将品牌授权给其他企业或产品，以扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
（三）品牌联合与其他品牌进行合作，共同推出联合品牌产品或服务，实现互利共赢。
四、品牌延伸实施计划（一）产品开发制定新产品的开发计划，包括产品设计、研发、生产等环节。
（二）市场推广制定品牌延伸的市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
（三）渠道拓展拓展品牌延伸产品的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
五、品牌延伸风险评估与控制（一）风险评估对品牌延伸可能面临的风险进行评估，如品牌稀释、市场竞争、消费者接受度等。
（二）风险控制制定相应的风险控制措施，如加强品牌管理、优化产品设计、进行市场调研等。
六、品牌延伸效果评估（一）评估指标确定品牌延伸效果的评估指标，如销售额、市场份额、品牌知名度等。
（二）评估时间确定品牌延伸效果的评估时间，以便及时调整策略。
（三）评估方法选择合适的评估方法，如市场调研、数据分析等。
七、结论与建议（二）提出建议，为品牌延伸的实施提供参考。
篇二品牌延伸策划书模板范文一、品牌概述（一）品牌背景（二）品牌定位[品牌名称]品牌定位于[目标市场]，致力于为[目标客户群体]提供[产品或服务特点]的产品或服务。
品牌的核心价值观是[品牌核心价值观]，旨在为客户提供高品质、高性能、高附加值的产品或服务。
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娃哈哈品牌延伸之路 • 娃哈哈企业的成长之路，就是一条不断产品扩展和品牌延 伸之路。
• 1． 从营养液到果奶
“娃哈哈”品牌诞生于1989年。宗庆后在当时发展迅速的营养液 市场上发现了一个市场空白——儿童市场，遂开发出“给小孩子开胃 ”为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈”，同时企业也更名 为“杭州娃哈哈营养食品厂”。得益于那首“喝了娃哈哈，吃饭就是 香”的著名的儿歌以及娃哈哈品牌天然的亲和力，在强力的广告宣传 下，娃哈哈儿童营养液的销量急速增长，1990年销售额便突破亿长为一个有极 大影响力的儿童营养液品牌。
5． 进入其他市场
• 一直以来，娃哈哈也在尝试进入其他市场，并已 经开始启用新的品牌。例如，其就一直在生产大 厨艺牌方便面，但只是出口国外市场。2004年11 月，娃哈哈的大厨艺方便面正式在杭州、上海、 徐州等地开始试点销售。产品类别还颇为丰富， 有非油炸、鲜湿、营养健康，口味有小鸡炖蘑菇 、番茄烩牛肉、片儿川、鲜汤虾仁等。为此，娃 哈哈还专门成立了市场拓展部，以便为新品方便 面进行系统化推广。
2． 突入纯净水 • 但1995年，当娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃 哈哈”品牌生产纯净水时，受到了几乎一边倒的非议。一 个儿童品牌如何能打动成人的心，是娃哈哈面临的最大挑 战。针对这个垂直性的品牌转型，很多人认为此举并不能 利用娃哈哈原有的品牌优势，只会让品牌个性变得模糊， 建议娃哈哈应该采取多品牌战略。但考虑到创造新品牌所 涉及到的巨额推广费用（估计每年要在1-2亿元），以及 娃哈哈当时的资金情况，宗庆后决然地坚持了品牌延伸之 路。相应的，在广告宣传上，娃哈哈纯净水淡化了原先的 儿童概念，采用了“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自 己”等宣扬年轻、活力、纯净的时尚感觉，寻找在成人特 别是年轻人心中的品牌认同。先不论这次延伸的是非对错 ，娃哈哈依托纯净水使企业规模和实力都完成了一次飞跃 。
3． 挑战“两乐”
• 1998年，娃哈哈制定的销售目标是1996年的十倍。市场日渐饱和 竞争日趋激烈情况下的纯净水和正从成熟期迈向衰退期的儿童饮品都 无法实现这一宏大目标。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领下又义无返 顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在市场上引起轩然大波。 这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下 的隐性品牌——“非常可乐（Future）”。 在市场怀疑声中，娃哈哈的“非常可乐”艰难地成长起来。2003 年，非常可乐全年的产销量超过了60万吨，直逼百事可乐在中国的 100万吨。同时，娃哈哈在“非常可乐”下又延伸出“非常柠檬”、 “非常甜橙”等产品，完善“非常”产品线，全面挑战两乐旗下的“ 雪碧”、“芬达”、“七喜”和“美年达”。另外，娃哈哈还推出了 “非常茶饮料”，向统一、康师傅主导的茶饮品细分市场渗透。
• 至此，娃哈哈已成为一个总资产六十多亿 的饮料巨头，并且无银行贷款、反拥有近 二十亿元的现金蓄备。但娃哈哈的目标是 在未来五年内将业务规模增长三倍。而这 时候，仅靠饮料产业显然无法完成。
4． 拓展童装市场 • 为了拓展利润来源，娃哈哈在业务上又进行了一次大胆地 跳跃。2002年8月，娃哈哈决心进军童装市场，并宣称要 在2002年年底在全国开2000家专卖店，完成跑马圈地， 为塑造一个儿童服装品牌奠定基础。娃哈哈运作童装的思 路是以OEM进行贴牌生产，以同专业童装设计单位合作 的方式完成设计，以零加盟费的方式尽快完成专卖店在全 国的布局。但一年多过去了，娃哈哈在全国仅开设了800 多家专卖店。初次受挫后，宗庆后并不承认是品牌延伸上 的问题，坦言是“对整个市场需求的估计不足”，并对娃 哈哈童装在一年内创造了两亿元的收入还是感到满意。
品牌延伸策划
成 也 萧 何 ， 败 也 萧 何
品牌延伸
• 品牌延伸是品牌策略的重要方面。对于拥 有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使 品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的 青睐和高度的忠诚呢? • 答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握 和运用品牌延伸策略。
哇哈哈品牌延伸的得与失
• 品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你 在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到 另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前 进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是， 品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔•里斯（ Al Ries）和杰克•特劳特（Jack Trout）是定位理 论的创始人，是品牌专注的最坚定支持得。战略 大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突 击的专注策略也更体现他的战略思想。
•
1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品——果奶。 虽然当时市场上已存在不少同类产品，但凭借娃哈哈营养液的品牌影 响力，再加上两年来建立的销售渠道和规模生产的优势，果奶上市并 没遇到什么困难，一度占据市场的半壁江山。显然，这次品牌延伸， 由于目标市场没有变，新产品的核心诉求“有营养，味道好”和营养 液切合度非常高，相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一小步 ”，甚至于宗庆后事后都不把它看作一次真正意义上的延伸，“而更 应该说是产品线的扩张”。并且，当时推出果奶的原因是娃哈哈在杭 州市政府的安排下收购了一家已经资不抵债的国有企业，“一下子增 加了两千多个员工，光是依靠营养液的生产销售消化不了这么多人员 ”，这是宗庆后事后透露的。所以，这次品牌延伸，得到大部分业内 人士和第三方咨询专家的认同。
哇哈哈延伸的得与失 • 1． 巩固形象，初塑品牌
从营养液向果奶的延伸是娃哈哈依靠品牌战略得以成 长的第一步，而且是成功的一步。
从一般的品牌理论而言，品牌包含两个层面的利益， 基于核心产品价值的产品利益和基于产品延伸价值的形象 利益。在儿童营养液时代，娃哈哈品牌的产品利益就是“ 营养饮品”，其形象利益就是“给小孩子开胃”。而延伸 出的果奶产品，在产品利益上和“营养饮品”是一致的， 只是其形象利益更突出“有营养”和“好味道”，和“给 小孩子开胃”基本处于一类诉求点，更是对后者在内涵上 的丰富。所以，从理论上看，这次品牌延伸不存在和原来 品牌利益的冲突，是成功的。而且，目标市场仍聚焦于儿 童群体，是稳健的“New Product, Old Market（新产品 原市场）”策略。