设备工具请购单
设备申购、管理流程图
取得发票见样张H51
固定资产
材料采购
见样张
自购材料
固定资产增值见样张
上海大学
进口仪器设备购置工作流程图
N
Y
设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记退回申请单位设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证n
设备购买申请书（精选3篇）
设备购买申请书（精选3篇）设备购买篇1公司领导：因原因工地急需购置一台水准仪测量仪。
品牌型号相关配置参数价格大约以上申请，恳请领导批示。
X部门________年____月____日设备购买申请书篇2编号:_________买方:_________法定住址:_________法定代表人:_________职务:_________委托代理人:_________身份证号码:_________通讯地址:_________邮政编码:_________联系人:_________电话:_________传真:_________帐号:_________电子信箱:_________卖方:_________法定住址:_________法定代表人:_________职务:_________委托代理人:_________身份证号码:_________通讯地址:_________邮政编码:_________联系人:_________电话:_________传真:_________帐号:_________电子信箱:_________鉴于卖方拥有生产、销售_________设备及相关资料的专有权;鉴于买方为_________需要有意向卖方购买上述设备及相关资料;鉴于此,双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则,经充分友好协商,订立如下合同条款,以资共同恪守履行。
一、合同标的本合同标的为用于_________项目的_________设备。
1.设备名称、型号、规格、数量_________.2.卖方的所有供货及服务必须使安装后的设备完全满足技术规格书的要求。
3.卖方为买方设计制造并提供设备所需的其他辅助设备及材料。
4.卖方向买方提供所供设备的以下服务:设计、培训、安装、测试验收、质量保证、售后服务等。
二、合同价格1.合同总价为人民币_______元(大写_________元)。
2.合同总价包括了设备及辅助设备的制造、包装、税费、关税、商检费以及安装调试、验收、培训、技术服务(包括技术资料、图纸的提供)、质保期保障等的全部费用。
单位工具申请报告
尊敬的领导：您好！随着我单位业务范围的不断拓展和业务量的持续增长，现有工作条件已无法满足日益增加的工作需求。
为了提高工作效率，确保工作质量，保障员工安全，现向领导申请购置一批必要的工具和设备。
以下是具体申请报告：一、申请背景1. 业务需求增长：近年来，我单位业务范围不断扩大，承接的项目数量和规模不断增加，对工具和设备的需求也随之提高。
2. 现有设备老化：部分工具和设备已使用多年，存在老化、磨损严重等问题，影响工作效率和员工操作。
3. 安全隐患：部分工作场所存在安全隐患，如高空作业、电气设备操作等，急需购置专业工具和设备以保障员工安全。
二、申请内容1. 工具类：（1）电动工具：包括电钻、电锯、电刨等，用于木工、装修等施工项目。
（2）手动工具：包括扳手、螺丝刀、钳子等，用于日常维修和组装工作。
（3）测量工具：包括卷尺、水平尺、角度尺等，用于施工测量和尺寸校验。
2. 设备类：（1）高空作业设备：如高空作业平台、安全带等，用于高空作业时的安全保障。
（2）电气设备：如电焊机、切割机等，用于电气设备安装、维修等工作。
（3）安全防护设备：如防护眼镜、耳塞、手套等，用于保护员工在工作中免受伤害。
三、申请理由1. 提高工作效率：购置新型、高性能的工具和设备，有助于提高工作效率，缩短项目周期。
2. 保障工作质量：通过更新设备，确保工作质量达到预期要求，提高客户满意度。
3. 保障员工安全：购置安全防护设备，降低工作场所安全隐患，确保员工安全。
4. 提升企业形象：完善工具和设备，提升我单位在行业内的竞争力，树立良好企业形象。
四、预算及资金来源本次工具和设备购置预算共计人民币XX万元。
资金来源如下：1. 单位自筹资金：通过内部调整预算，确保购置资金。
2. 政府补贴：积极争取相关政策支持，争取政府补贴资金。
五、实施计划1. 调研与采购：组织相关人员对市场进行调研，确定所需工具和设备型号、品牌等，进行采购。
2. 安装与调试：购置到位后，组织专业人员对设备进行安装和调试，确保设备正常运行。
设备订购清单
工程名称：
订货人（签章）：
订货日期：
工程部经理（签章）：
核准日期：
主管副总（签章）：
批准日期：
采购部（签章）：
收单日期：
序号
名称
型号
单位
品牌
数量
最早到货日期
最晚到货日期
进价
报价
备注
注：由工程部经理填写，工程部经理核准，主管副总经理批准方可购买；此单一式两份，工程部项目经理、采购部各存一份。
材料订购清单
工程名称：揖斐电电子
订货人（签章）：
订货日期：
工程部经理（签章）：
核准日期：
主管副总（签章）：
批准日期：
采购部（签章）：
收单日期：
序号
名称
型号
单位
品牌
数量
最早到货日期
最晚到货日期
进价
报价Leabharlann 备注注：由工程部经理填写，工程部经理核准，主管副总经理批准方可购买；此单一式两份，工程部项目经理、采购部各存一份。
设备申购单 模板
详细仪器参数/要求：
当地实验室初审
1、务必清楚说明本地同类设备的产能利用是否还有空间，有无本领域、跨领域调配的空间，2、务必说明设备型号的技术必要性和优势，让领导清楚当买，且就买它的理由。
批准签字： 日期：
市场潜力评估
是否有客户咨询过：□没有咨询 □偶尔咨询 □经常咨询
（说明市场潜力，不要仅仅打个勾，还得解释和分析经济性测算数据）
设备申购单编号
申购单位
□北京 □上海 □上海汽车 □广州 □深圳 □宁波 □青岛 □天津 □其他
申购需求部门
申购提出人、经办人
仪器安装条件具备否
如具备，请写预计科室房间；如不具备，写上具备安装条件的日期，作为采购到货期紧急度参考
仪器设备名称
规格
申请数量
估计价格
申请日期
申购理由
本部门现有同类设备台，型号：
实验室：
财务部：
集团领导审批
（大额采购）
批准签名：日期：
注：采购审批过程中信息要及时反馈给申请的部门和申请人。综合评审前，初审人为信息反馈负责人，综合评审后，集团质量部负责人为信息反馈负责人。编号规则：地域+日期+流水号
确认签字： 日期：
初审
集团实验室经理或指定当地实验室负责人
确认签字： 日期：
审批人
确认签字： 日期：
综合评审（5000元以上采购继续以下程序，可用邮件
集团内是否有可调配设备
是否有可共用设备
性价比是否最优
申购理由是否充分
资金是否充分
采购价格及其他
质量部：
本地实验室现有同类设备台，型号：
核实责任人签字：
设备管理员
现有设备已使用年限：，尚可使用年
设备采购流程图
邯郸县金源矿业有限责任公司采购流程（初稿）二○一三年二月编设备申购、审批、采购、报帐流程图采购工作流程一、需求提交阶段第一步：需求部门领取并填写请购单第二步：需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步：采购部经办人第二步：上报采购部审批第三步：上报总经理审批需求部门上交《请购单》经采购部经办人审批确认，经总经理审批同意后，进入询价阶段；三、询价搜索阶段第一步：找供应商、询价、比价第二步：有权人审批第三步：董事长审核第四步：签订合同1．询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；2．属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；3．对于紧急请购项目应优先处理；4．所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的；5．对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；6．遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报，按照附表（拟报价）的格式提报公司领导批准方可询价或发放订单；7．询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；8．除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在5万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价，价格在20万元以上的项目由公司相关领导参与监督；单次采购金额预算价格在50万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标；9．比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力；10．比价采购或招标采购应按照附表（材料或设备询价表）的格式或拟定完整的招标文件格式进行询价；11．在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。
12．对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；13．对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；14．收到供应单位第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格；15．重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等；16．参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件的进一步谈判。
U9请购、采购、请款操作手册
中辰钢结构项目有限公司
U9系统操作手册
编制：中辰ERP项目组
日期：2012.5.16
【首页】：显示第一条单据或档案信息。
【上页】：显示上一条单据或档案信息。
【下页】：显示下一条单据或档案信息。
【末页】：显示最后一条单据或档案信息。
【附件】：可以将本地的文件上传到文件库指定的目录中。可以记录相关文件的路径或链接。
【留言】：留言关联审批对象，点击【留言】时，可以向指定对象发送消息，对方接到消息后，可以回复消息。
在【全部模块】下，可以看到登陆人有操作权限的全部模块结点。点击名称展开子系统。以进入“采购管理”子系统为例，具体操作如图1-2，1-3：
图1-2
图1-3
2.
登陆系统后，点击【个人信息】，选择【修改密码】，在弹出的修改密码窗口，填写“旧密码”，“新密码”，“确认密码”，点击【确定】，完成密码修改操作。
涉及模块：采购管理下的请购。
4.2.2.
图5-1
注：有*标注的为必输项目。
表头
单据类型：分为4种，根据不同申请需求进行选择。（1）生产物资（2）办公用品（3）设备配件（4）库管专用。
单据编号：系统自动编码，无需编辑。
日期：默认为当前登陆日期，可以手工修改。
状态：系统默认不能修改。分为：开立，审核中，已核准。对于已审核，审核中的单据不能删除。
【复制】：将当前画面录入内容复制到新画面中，画面显示新复制过来的信息。
【提交】：将当前卡片单据记录提交审批流程的下一个审批环节。
设备请购单、报告单与记录表
设备请购单、报告单与记录表一、设备请购单1.1 请求背景设备请购单是一种常见的文档形式，用于申请购买新设备或更换现有设备。
在企业或组织中，设备的更新、维修和更换是必不可少的工作。
为了能够高效准确地处理这些需求，设备请购单被广泛应用。
1.2 设备请购单的组成部分设备请购单通常包含以下几个要素：1.2.1 设备信息请购单应明确列出所需设备的型号、规格、数量以及其他相关的详细信息。
这些信息有助于购买部门准确理解需求，为进一步采购工作提供依据。
1.2.2 申请理由请购单中应清楚说明为什么需要购买这些设备。
申请理由可以包括设备老化、维修成本过高、性能不足等多个方面。
通过充分阐述申请理由，有助于上级管理层审批决策。
1.2.3 预算与费用设备请购单中应包含预算与费用的估计。
这包括设备单价、总费用、预算来源等信息。
通过明确预算与费用，有助于各部门合理安排资金。
1.2.4 请购人与审批人信息请购单应明确标注请购人的职位、联系方式等信息，并列出相关的审批人清单。
这些信息有助于请购部门与采购部门有效沟通和协作。
1.3 设备请购单的流程设备请购单的流程一般包括以下几个环节：1.3.1 请购单填写请购人根据实际需求填写设备请购单，确保每个要素都得到详细描述，以便采购部门能够准确理解需求。
1.3.2 请购单审批请购单需要经过相应的审批流程。
审批人需要对请购单进行审核，并确保请购人提供的信息完整准确。
1.3.3 请购单转发经过审批后，将请购单转发给采购部门。
采购部门根据请购单的内容进行采购工作。
1.3.4 采购工作采购部门根据请购单中提供的设备信息进行采购工作。
他们可以根据请购人提供的预算与费用估计进行设备的报价比较和供应商的选择。
1.3.5 设备到货与验收采购部门负责追踪设备的配送情况，并协调相关部门进行验收工作。
一旦设备到达，并通过验收，就可以将设备移交给使用部门。
二、报告单2.1 报告单的作用报告单是一种用于记录和汇报工作、项目或其他活动进展的文件。