卷烟材料供应链管理
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，消费者的需求不断提高，卷烟市场变得竞争激烈，卷烟生产企业为了占领市场份额，不断创新、提高质量和服务水平。
卷烟营销供应链协同管理作为营销供应链的重要组成部分，直接影响到卷烟企业的市场竞争力。
随着卷烟市场的不断变化和发展，卷烟营销供应链协同管理中存在许多问题，需要采取对策措施来加以解决。
一、卷烟营销供应链协同管理问题1.信息的不对称性传统的卷烟销售模式主要是由卷烟制造商、卷烟批发商和零售商组成，信息的传递不畅，造成信息的不对称，导致供应链管理难度大，无法及时准确地掌握市场需求和变化。
2.缺乏有效的供应链合作卷烟企业在管理供应链的过程中缺乏有效合作，卷烟制造商和经销商之间的利益矛盾较大，难以建立长期稳定的合作关系，也无法形成有效的供应链协同管理机制。
3.库存管理不当卷烟制造商因各种原因发生生产过剩或产品过时，而经销商则因各种需求不足或季节性需求波动等原因而产生停滞库存，导致供需失衡、库存压力过大，进而促使销售业绩下滑。
4.物流成本高由于卷烟的特殊性质，物流成本较高，运输、储存等环节成本较大、效率较低，影响了卷烟供应链的效率和正常运转。
5.互信缺失在供应链协同管理过程中，卷烟制造商和经销商之间彼此缺乏互信，缺少有效的沟通和协作，不能共同承担市场风险及产品品质等问题的保障，进而破坏了整个供应链的稳定性。
二、对策分析1.建立供应链信息平台卷烟企业需要建立一套可靠的供应链信息系统，整合各个环节的信息，实现信息的共享，从而减小信息的不对称现象，及时获知市场需求和变化，提高卷烟营销的灵活性和效率。
2.加强供应链合作卷烟企业应创新思路，加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的供应链合作关系，利益共赢，提高供应链协同管理效果；建立供需预测体系，实时掌握市场需求和变化，提高库存管理水平，降低卷烟企业成本。
3.提高运输和储存效率卷烟企业应采用先进的物流技术，优化物流环节，提高运输效率和储存效率，降低运输成本、储存成本、物流的复杂度和周期，增强企业的市场竞争力。
浅议烟草企业的供应链管理
浅议烟草企业的供应链管理作者：杨海彬来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力。
实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。
[关键词]烟草物流供应链标准化信息化1烟草供应链管理的内涵烟草企业的供应链从卷烟原辅材料的调拨,到卷烟生产、再到卷烟销售,直至送达到客户手中的物流管理过程,主要由原辅材料供应商、烟草工业公司、烟草商业企业、零售商、消费者等多方构成(见图1)。
建立烟草企业供应链管理体系的本质目的在于将烟草上下游企业通过供求关系,运用信息手段结合成企业集团。
通过利用彼此的优势,优化重组各方资源,最大限度地利用各方资源,从而提高企业的竞争力。
我国烟草行业经过了多年的发展,已经形成了原料供应、卷烟生产、卷烟批发、卷烟配送一条龙的行业运作模式。
2烟草企业实施供应链管理的意义供应链管理通过协调和整合所有节点的活动,使企业的生产经营活动最终成为无缝连接的一体化过程。
通过连接供应链各成员,整合各企业的资源优势,有效地控制原材料、成品、包装材料的流动,从而降低企业库存,提高企业的反应能力,提升企业的整体竞争力。
烟草企业实施供应链管理的意义主要体现在:2.1 采用供应链管理模式,可以降低企业库存烟草企业采用供应链管理模式,可以扩展组织的边界,实现联合库存,烟草企业的供应商可以通过信息系统比如EDI(电子数据交换技术)随时地了解烟草企业的库存信息,从而合理、及时地安排补货任务,确保卷烟的供应。
对于烟草工业企业而言,可以根据卷烟销售企业的库存情况安排生产计划。
而对于烟草商业企业而言,则可以在确保卷烟供应的情况下,降低库存量,从而减少库存资金的占用,加快资金的周转和利用。
2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系,降低采购成本供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥供应链上各个企业的核心优势,从而形成竞争的整体优势。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品，在全球范围内都有着庞大的市场需求。
卷烟物流，作为卷烟供应链中不可或缺的一环，对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。
本报告将对卷烟物流进行全面的分析，从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。
二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。
供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。
通过建立供应链信息系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同，可以大幅提升物流效率和效益。
三、运输模式在卷烟物流中，运输模式是一个重要的环节。
根据卷烟特殊的供应链特点，可以采用多种运输方式，如公路运输、水运和铁路运输等。
公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式，优点是灵活、快速，适合远距离和小批次的运输；水运适合远距离的运输，运费相对较低；铁路运输则适合大批量、长距离的运输。
卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式，以降低运输成本、缩短运输周期。
四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。
在仓储管理中，卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。
根据卷烟的特殊性和高附加值特点，采用自动化仓储设备和信息化管理系统，可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。
此外，合理设置仓库库存，控制库存周转期，可以减少卷烟企业的库存成本和风险。
五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中，常常会面临一些瓶颈问题。
一个典型的问题是供应链信息不畅通，导致物流协同效果不佳。
针对这个问题，可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段，实现各环节之间的信息共享和协同，提升整体物流效率。
另一个问题是运输成本高，运输周期长，降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。
针对这个问题，可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。
六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势：一是数字化和信息化水平不断提高，供应链管理将更加智能化和高效化；二是物流网络将更加密集和广泛，覆盖范围更广，以满足不同地区的需求；三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心，推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。
卷烟配送保供方案
卷烟配送保供方案在疫情的影响下，卷烟配送也成为了一个需要解决的问题。
为了保证疫情期间卷烟市场的正常运行，保障人民群众的日常生活需要，各地开始制定卷烟配送保供方案。
1. 安排示范点在疫情期间，卷烟供应链需要保持良好的畅通状态，以满足消费者的需求。
因此，针对大型居民小区、医院、学校、社区、村镇和企业等聚集场所，建立卷烟配送示范点，制定好配送方案和时间表，提高配送效率，保障人民生活需要。
同时，加强卷烟销售渠道建设，利用互联网对卷烟销售渠道的电子化、线上化进行优化和升级。
2. 加强供应链管理在卷烟配送环节，需要关注供应链的管理工作，合理分配货物运输渠道和运输方式，减少运输时间，并且通过强化卷烟品牌标准化、和清晰的物流流程规范，促进供应链质量的提升。
同时，要充分发挥市场主体作用，支持卷烟配送企业开展大力度的车辆管理和维修工作，避免车辆故障对卷烟配送工作造成不良影响。
3. 保障订货人配送时间为确保卷烟的及时到货，订货人需要提前预定，以方便卷烟配送企业安排配送路线和时间，减少配送时间和配送成本。
同时，卷烟市场监管部门也可采用实名制预定或预约购配等方式，保障恰当的供需对接，提升卷烟货源配送效率。
4. 加强风险管控疫情期间，提高风险管控成为了卷烟配送保供的关键节点。
在卷烟配送过程中，要严格执行卫生消毒规定和规范操作流程，确保卷烟配送人员的身体健康和安全。
同时，保证卷烟配送物流的畅通和安全，对于有关因素进行评估并制订应急预案，确保配送的物流安全和质量。
5. 拓宽卷烟供应渠道除此之外，要拓宽卷烟供应渠道，将草原牧民附近的农家小超市、村村寨寨庙会等传统渠道融入到卷烟销售渠道之中，发挥多种销售渠道的优势和资源。
同时，加强行业协调，协同各卷烟企业，形成对商户的支持和救助政策体系，拓宽销售渠道并推广新的销售方式。
结论总之，卷烟配送保供方案是维护卷烟市场稳定的重要保证，不仅关乎卷烟生产销售企业的经济利益，也涉及消费者的正常生产和生活需要。
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。
本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。
通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。
2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。
透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。
3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。
通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。
二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。
1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。
选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。
2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。
例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。
3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。
例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。
烟草行业供应链管理实施模式
烟草行业供应链管理实施模式烟草行业供应链管理实施模式摘要：本文从采购、销售、仓储、配送四个方面阐述了烟草行业采用的供应链管理实施模式。
关键字：烟草供应链管理正文中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
目前，我国烟草自动化加工生产的自动化程度已经很高，但是供应链管理实施还有很大额挖掘、完善和发展的空间。
烟草行业供应链管理要保证所有的业务流程摆脱过去繁杂的流程，与现代烟草改革进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来，更好的与市场的需求相衔接，更好的降低成本，进而提高烟草流通企业的核心竞争力。
一、采购——集配式供应链（一）集配式供应链的特点供应商将原辅料先送至集配点的仓库，集配点根据烟草企业的准时制要求将原辅料直接送至企业的生产线旁。
在供应商、集配点及烟草企业之间通过网络互联，以提高各成员之间信息共享和通信能力，烟草企业将需求预测数据定期发送给供应商，而原辅料的配送过程则根据烟草企业的实际需求进行拉动。
在信息充分共享的支持下，实现了快速、高效、低成本的目标。
（二）采购的运行过程烟草企业根据市场需求制定采购订单，并向供应商和集配点发出请求，供应商在得到请求后，迅速制定供应计划，同时向集配点请求服务；集配点根据双方的请求制订采购订单。
根据用户的需求，三方做出同步反应：供应商安排供应计划，准备货物；集配点准备采购订单并进行采购准备；烟草企业进行生产准备。
供应商在货物备齐后由集配点提供物流服务，烟草企业收到货物后付款。
（三）集配式采购供应链的优点在集配模式中，采购的信息是共享的。
供应商、集配点、烟草企业处于同一个信息网络中，实现了信息共享，保证了在订货过程中三者之间信息不断地反馈，对订货计划不断地调整，保证订单与需求同步。
在集配模式中，能够实现供应商、烟草企业和集配点三者之间的长期稳定的供应关系。
供应商为了促使自己扩大市场占有份额，必定为烟草企业提供质量保证的原辅料。
卷烟货源供应和投放方面建议
卷烟货源供应和投放方面建议近年来，卷烟市场竞争日趋激烈，如何保证货源供应和投放方面的有效性，已成为烟草企业乃至全行业的重要问题之一。
以下是针对该问题的建议。
1.优化供应链管理卷烟的生产过程涉及许多环节，而其中的供应链管理尤为关键。
要保证卷烟货源的供应和投放，必须建立一个完善的供应链管理体系。
这包括从原材料采购、生产、储存、物流配送至销售的全过程管理，以及后期的质量追踪和售后服务等。
只有通过不断地优化供应链管理，才能提高生产效率，保证货源的供应和投放。
2.加强市场调研分析了解市场需求和竞争状况是保证货源供应和投放的关键之一。
只有深入了解市场，掌握消费者的需求和购买习惯，才能制定出符合市场需求的生产计划，并采取有效的建议措施，如促销活动等，提升品牌认知度和销售额。
3.提高产品质量和品牌溢价作为商品，卷烟的品质和口感直接影响到消费者的体验和购买热情。
因此，保证产品质量和品牌溢价是保证卷烟货源供应和投放的重要手段。
通过提高产品质量，增强品牌影响力，提高品牌知名度，可以扩大市场规模，吸引更多的消费者购买，从而增加销售额。
4.加强与经销商的合作卷烟的销售要依托于经销商的销售渠道。
因此，与经销商的合作关系强度直接影响到卷烟货源的供应和投放。
通过与经销商的合作，可以有效地拓展销售渠道、提升销售额。
因此，建立良好的经销商合作关系，加强合作，增加彼此的利益共享，进而促进卷烟货源的顺畅供应和投放。
5.合理控制库存时效对于卷烟货源的供应和投放，库存时效是需要加以管控的。
为了避免库存过期或者销售不畅等问题，需要合理控制库存时效和库存流转。
具体措施包括缩短库存周转周期，采取先进的仓储管理技术，加快物流配送效率等。
6.建立健全售后服务体系在卷烟市场竞争越来越激烈的今天，售后服务作为一种重要的客户关系保持方式，已受到越来越多的关注。
建立健全的售后服务体系是保证卷烟货源供应和投放的关键之一。
通过及时回应消费者的反馈和投诉，建立消费者信任和对品牌的认可度，可以增强品牌影响力和市场竞争力，最终提高销售额。
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卷烟材料供应链管理
摘要：卷烟材料是卷烟产品的重要组成部分，选择适合本企业卷烟设备使用及质量稳定的卷烟材料是企业必备的条件。
企业建立良好的卷烟材料供应链管理系统，规范管理，统一卷烟材料特性，稳定提高卷烟材料及卷烟产品质量，运用现代信息技术达到集成化管理，对企业增强竞争优势，实现可持续发展的影响将越来越大。
关键字：信息化供应，卷烟材料成本与质量管理，供应链管理供应链管理模式的物资采购，是运用工作技术再造业务流程，运用现代信息技术达到集成化管理的一种先进、科学的管理方法。
它以共享供需双方资源，提高供货相应速度，降低劣质成本为目标，进行采购模式的创新。
本文重点围绕企业运用信息化供应与现代供应链管理方法实现卷烟材料管理创新进行以下探究。
一、建立多渠道信息沟通机制，打造市场快速反应的供应模式
在市场供应中，需求放大经常发生，而需求放大的背后隐含着供货响应跟不上市场变化速度的更大危险。
解决这一问题的途径是进行一体化集成管理，通过信息集成，让供应链中每个节点的成员，共享市场需求信息，库存资源信息，明确各自的“位置”和作为的方向以及限度，让各节点成员在第一时间了解需求变化，为有效响应赢得足够的准备时间。
供需双方企业间通过多渠道的沟通，实现信息共享，可以扩大供应链的透明度，降低供应链运作中的不确定性，达到提高供应商应急
响应能力的作用。
湖北中烟应充分利用现代信息的技术和手段，建立先进科学的信息系统，使供需双方有效的实施信息共享，及时地获得库存资源情况和质量检测情况，从而提高供应商的应急响应能力。
二、建立物资供应绩效管理体系，完善卷烟材料质量、降低卷
烟材料成本
卷烟企业的物资采购面临了内部管理和外部管理双重任务。
对内，作为企业的内部供应方，它需要按照集成的管理要求进行管理。
对外，它要承担对外部资源的管理，信息和知识的对称交流、供应运行控制、采购供应绩效评价等管理内容。
具体来说，我们需从供应商的引入、卷烟材材料质量前移管理及价格的确定、物资供应绩效管理等方面来完善卷烟材料质量、降低卷烟材料成本。
（1）供应商的引入：资质认证采购作为创新的卷烟材料采购模式，是优化选择供应方的问题，对供方资质能力的认证，精选主要供应商，与之建立战略联盟关系，是确保材料质量的关键。
首先，用基于事实的方法制定供应商资质认证准则，主要包括供方的规模实力、企业信誉、质量保证能力、实物质量、服务及发展能力等综合因素。
同时，还应考虑交付后的质量检验，不仅要求供方自我认证，还要通过国际认可的质量管理体系认证，通过第三方认证督促供方自觉持续地保持提供满足要求产品的能力，从而降低对供方的卷烟材料的质量检验成本。
其次，企业应成立资质认证、审定组织机构，严格实施供方资质认证。
由物资供应、工艺质量、产品开发、财务等部门人员组成资质认证小组，按照供应商资质认证准则的要求，对不同的供应商资质资
料进行审查，形成书面报告提交资质审定小组，供企业领导及有关人员组成的资质审定小组根据企业发展规划的要求进行供方资质审定，确定候选供应商名单。
第三，资质认证小组对候选供应商进行实地考察评估，重点围绕供应商的质量管理体系进行审核，设定具体的考察评估项目、内容，依据评估情况确定合格的供应商，与之签订相应的质量协议及订货的基本合同，建立供货关系。
（2）卷烟材料的质量管理及成本控制：公司围绕“卷烟上水平”为管理核心，落实卷烟质量工作重心。
首先，继续加大对采购业务员的培训力度，以采购工程师的高标准对业务员进行要求，并且以此为契机，改变业务员以往以计划管理为中心的工作方式，逐步转变到以供方质量管理为中心的工作重心。
建立《卷烟辅料质量信息管理办法》，明确各类辅料缺陷的标准, 要对质量事故进行明确定义，必须分材料类型定义，拿出具体标准、统计方法及导致的产成品缺陷。
其次，加强对供方的控制与管理，使质量管里前移工作落到位。
建立与供方质量沟通的合适渠道与工作方法，对供应商供货的质量进行全面跟踪，主要从入库质量，使用质量，质量事故等三个方面。
我们需按年、月进行质量报表分析，逐步要求供应商完善材料质量，达到质量要求。
深入供方企业，了解他们的生产情况，与他们共同探究实际生产情况与使用效果的评估，督促其制定切实有效的整改措施，促使其持续不断地改进辅料质量。
在成本控制方面我们需建立符合企业特点的对标指标体系，充分运用五种采购方式控制卷烟材料成本价格。
时刻掌握市场动态信息，依据原材料的价格变化合理定价。
提高材料质量，降
低生产消耗，合理定价，能有效的降低生产成本，提高经济效益。
（3）物资供应绩效管理：供应商绩效评价考核是物资供应管理的核心，通过对供应商在日常合作过程中的具体情况进行综合评价，实施供应商动态管理，达到奖优汰劣、优化供应商队伍、推动供应商不断提高产品质量和服务质量的目的。
绩效管理主要在以下几个方面：1、供应商提供的材料质量指标，主要包括来料批次合格率、来料质量抽检缺陷率、来料在线报废率及卷烟成品质量。
2、供应商的服务质量，主要围绕供应商对质量投诉的灵敏度、沟通、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发及其他支持。
3、供应商准时交货率、交货周期及订单变化接受率等情况。
三、供应链管理的策略—集中规模采购
供应链管理是要与最杰出、相适应的企业建立合作关系，资质认证采购方法也是优化供应商的选择。
集中规模采购是资质认证采购深入发展的方向，也是资质认证潜在优势效能的具体体现。
推行资质认证采购，开展供应链管理，是基于买方市场全面形成这样一个经济环境作为外部前提条件。
卷烟企业要成为强势企业，就应当与这些企业建立更加紧密的联盟关系，实行集中规模采购。
通过集中规模采购，卷烟企业可以进一步提高卷烟材料的质量水平，统一材料的使用特性，可以降低采购成本，分享规模生产的利益，可以更加方便地进行供需双方信息的集成和对称交流。
实行准时直接送货，提高供货相应速度，提高采购供应链的质量和供应链的整体竞争力。
通过对供应链进行的有效管理，可以打造市场快速反应的供应模式，可以提高材料的质量水平，统一材料的使用特性，优化资源配置，降低采购成本，分享规模生产的利益，为企业实现“双赢”目标。
参考文献：[1] 王晖.供应链管理在中国企业中的应用实践，2003
[2] 朱水兴.促进采购管理水平提高的方法，2001
物资供应科
二〇一〇年十二月二日。