中小企业如何应对市场风险
中小企业风险防控
中小企业风险防控中小企业是国民经济中的重要组成部分，承担着就业创造、经济稳定等重要功能。
然而，中小企业在经营过程中面临许多风险问题，如市场风险、资金风险和管理风险。
因此，对中小企业来说，有效的风险防控是确保企业可持续发展的关键。
一、市场风险的防控市场风险是中小企业经营中最常见的风险之一。
为了有效应对市场风险，中小企业可以从以下几个方面进行防控：1. 市场调研：中小企业应该加强市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，及时调整产品和服务以满足市场需求，提高竞争力。
2. 多元化经营：中小企业应该尽量扩大经营范围，降低单一产品或服务所带来的风险。
通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。
3. 建立品牌形象：中小企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
一个有良好声誉的企业，即使在市场波动时也能得到消费者的认可。
二、资金风险的防控资金风险是中小企业经营过程中最为紧迫的问题之一。
为了有效应对资金风险，中小企业可以从以下几个方面进行防控：1. 建立健全的财务管理体系：中小企业要加强财务管理，建立健全的会计和财务管理制度。
通过完善的财务管理体系，可以及时监督资金流入流出，防止资金链断裂。
2. 多元化融资渠道：中小企业不应过度依赖银行贷款，而应积极寻找多元化的融资渠道。
可以通过发行债券、股权融资、与投资者合作等方式获取资金，降低资金风险。
3. 控制成本和费用：中小企业要注意控制成本和费用，提高效益。
通过合理的成本控制，可以降低企业的负债风险，提高企业的盈利能力。
三、管理风险的防控管理风险是中小企业最容易忽视的风险之一。
为了有效应对管理风险，中小企业可以从以下几个方面进行防控：1. 建立科学的组织结构：中小企业应建立清晰的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。
通过科学的组织结构，可以提高企业的决策效率，防止管理混乱带来的风险。
2. 培养专业化管理团队：中小企业应重视人才培养，吸引和培养具有专业化管理能力的人才。
- 中小企业如何避免经营风险
- 中小企业如何避免经营风险一、中小企业的经营风险中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的经营风险。
在市场竞争激烈的环境下，如何有效地避免经营风险，成为中小企业经营者需要认真思考和解决的问题。
二、了解市场环境首先，中小企业需要充分了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
只有深入了解市场，企业才能及时调整经营策略，避免盲目跟风和市场风险。
三、建立风险管理体系其次，中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的方法和系统的措施，企业可以有效地降低各种经营风险的发生概率，保障企业的稳定发展。
四、加强内部管理此外，中小企业还应加强内部管理，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
只有建立规范的管理制度和流程，企业才能有效地预防内部风险，提高运营效率和管理水平。
五、注重人才培养另外，中小企业需要注重人才培养，培养具有创新意识和团队合作精神的员工。
优秀的团队是企业成功的关键，只有拥有高素质的员工，企业才能应对各种挑战和风险，保持竞争优势。
六、加强与合作伙伴的沟通与合作最后，中小企业还应加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化和风险挑战。
通过与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，企业可以共同分享资源和信息，共同应对各种风险，实现互利共赢。
综上所述，中小企业要想避免经营风险，需要全面了解市场环境，建立风险管理体系，加强内部管理，注重人才培养，加强与合作伙伴的沟通与合作。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中小企业如何进行风险管理的方法和策略
中小企业如何进行风险管理的方法和策略在日益竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种潜在的风险。
正确的风险管理方法和策略是中小企业实现可持续发展的关键。
本文将探讨中小企业进行风险管理的方法和策略，并提出一些建议。
一、风险评估和识别风险评估和识别是中小企业风险管理的首要步骤。
企业需要全面了解可能影响其经营的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律和合规风险等。
通过分析和评估这些风险，企业可以制定相应的应对策略。
二、建立风险管理团队中小企业应该建立专门的风险管理团队，负责协调和执行风险管理工作。
团队成员应具备相关专业知识和经验，能够准确评估和处理不同类型的风险。
建立有效的风险管理团队可以提高风险管理的效率和准确性。
三、制定风险管理计划中小企业需要制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。
计划应包括风险评估、风险传递和风险控制等方面的内容。
制定计划时，企业应综合考虑不同风险的可能性和影响程度，优先处理高风险项。
四、开展风险管理培训为了提高员工对风险管理的认识和理解，中小企业应开展相关培训。
培训内容可以包括风险评估方法、风险控制措施以及应急响应等方面的知识。
通过培训，员工可以更好地识别和应对风险，减少因风险带来的损失。
五、建立风险管理信息系统中小企业可以建立风险管理信息系统，用于集中管理和监控各类风险信息。
信息系统可以帮助企业实时了解风险状况，及时采取相应的措施。
同时，风险管理信息系统还可以提供决策支持，帮助企业优化风险管理策略。
六、与保险公司合作中小企业可以与保险公司合作，购买适当的保险产品来转移一部分风险。
通过与保险公司的合作，企业可以减少风险带来的经济损失，保障企业的正常经营。
企业应根据实际情况选择合适的保险产品，并定期评估保险保障的有效性。
七、建立紧急预案中小企业应建立紧急预案，以应对突发风险事件。
预案应明确指导员工的应急措施和责任分工，并提供相应的联系信息和资源准备。
通过建立紧急预案，企业可以更加高效地应对风险事件，减少损失的程度。
中小企业如何进行有效的风险管理
中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部，如管理不善、资金短缺；也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。
有效的风险管理对于中小企业的生存和发展至关重要。
那么，中小企业如何进行有效的风险管理呢？一、树立正确的风险意识中小企业的管理者和员工首先要树立正确的风险意识。
要认识到风险是不可避免的，但可以通过有效的管理来降低其影响。
不能对风险视而不见，也不能过度恐惧风险。
管理者要在企业内部营造一种重视风险的文化氛围，让员工明白风险管理与每个人的工作都息息相关。
通过培训、会议等方式，向员工普及风险管理的知识和重要性，提高员工的风险敏感度和应对能力。
二、进行全面的风险评估风险评估是风险管理的基础。
中小企业需要对可能面临的各种风险进行全面、系统的评估。
内部风险方面，要评估企业的财务状况、人力资源管理、生产流程、市场营销策略等。
例如，财务上是否存在资金链断裂的风险，人力资源方面是否存在关键岗位人员流失的风险，生产流程是否存在质量控制不到位的风险，市场营销策略是否能够适应市场变化的风险等。
外部风险方面，要关注宏观经济环境的变化、行业竞争态势、政策法规的调整等。
比如，经济衰退可能导致市场需求下降，行业竞争加剧可能影响企业的市场份额，政策法规的变化可能对企业的经营产生限制或促进作用。
在进行风险评估时，可以采用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、头脑风暴等，能够帮助快速识别风险的类型和来源；定量方法如概率分析、敏感性分析等，则可以更精确地评估风险的可能性和影响程度。
三、制定风险应对策略根据风险评估的结果，中小企业需要制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
风险规避是指通过改变经营策略或停止某些活动，避免可能发生的风险。
例如，如果某个市场的竞争过于激烈且盈利前景不明朗，企业可以选择退出该市场，避免陷入亏损的风险。
中小企业如何应对市场变化
中小企业如何应对市场变化市场环境的变化对中小企业经营产生了重要影响，如何应对市场变化成为了中小企业发展中的一个关键问题。
本文将从战略规划、市场营销、产品创新等方面探讨中小企业如何应对市场变化。
一、灵活调整战略规划在面对市场变化时，中小企业应灵活调整战略规划，以适应市场需求的变化。
首先，中小企业需要根据市场趋势进行战略定位的调整。
例如，如果市场呈现出对环保产品的需求增长，中小企业可以调整战略，增加对环保产品的研发和生产。
其次，中小企业需要关注竞争对手的动态，及时调整自己的竞争策略。
例如，如果竞争对手提供了更便捷的服务或更高性价比的产品，中小企业可以通过提升服务质量或降低产品价格来应对市场竞争。
此外，中小企业还应建立起敏锐的市场感知能力，及时调整战略方向，抢占市场机遇。
二、优化市场营销策略市场变化要求中小企业在市场营销中作出相应调整。
首先，中小企业应加强市场研究，更好地了解市场需求和客户喜好，从而调整产品定位和市场推广策略。
其次，中小企业需要选择适合的营销渠道，发挥传统渠道和互联网渠道的优势，全面拓展市场。
例如，中小企业可以建立电子商务平台，与线上渠道合作，提高产品的覆盖面和销售量。
此外，中小企业还应注重品牌建设，在市场中打造出有竞争力的品牌形象，增强市场竞争力。
三、加强产品创新市场变化要求中小企业不断进行产品创新，以满足消费者不断变化的需求。
中小企业可以采取以下措施加强产品创新。
首先，中小企业需要加大对研发的投入，提高产品的技术含量和品质水平。
其次，中小企业可以与供应商、合作伙伴进行合作创新，共同研发具有市场竞争力的新产品。
此外，中小企业还可以积极引进和吸收外部的技术和创新资源，提升自身的创新能力。
通过产品创新，中小企业可以增强市场竞争力，开拓新的市场空间。
四、建立灵活高效的组织架构为了更好地应对市场变化，中小企业还需要建立灵活高效的组织架构。
中小企业可以采取以下措施优化组织架构。
首先，中小企业可以推行扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效率。
中小企业的风险防范与应对策略
中小企业的风险防范与应对策略随着全球经济的发展和竞争的加剧，中小企业（SMEs）面临着日益复杂和多样化的风险。
为了确保企业的持续发展和生存，中小企业需要采取一系列的风险防范与应对策略。
本文将探讨中小企业面临的主要风险，并提出适用于中小企业的策略来应对这些风险。
一、市场风险市场风险是指由于市场供需的变化、竞争格局的改变等原因导致的销售下滑、客户流失等问题。
中小企业应该注重市场调研，了解客户需求和市场趋势，以及建立稳定的客户关系。
此外，中小企业还可以灵活调整产品和服务，以满足市场需求的变化。
二、资金风险资金风险是中小企业长期面临的挑战之一。
中小企业应该进行有效的财务规划和管理，确保资金的合理配置和使用。
同时，中小企业还可以与金融机构建立合作关系，获得贷款或其他形式的融资支持。
此外，中小企业还可以寻找合适的投资者，吸引外部资金的注入。
三、技术风险技术风险是指由于技术更新换代、市场需求变化等原因导致的技术过时、产品落后等问题。
中小企业应该注重技术研发和创新，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，中小企业还可以与科研机构、高校等建立合作关系，共享技术和资源，降低技术风险。
四、人力资源风险人力资源风险是中小企业在员工招聘、培训和留任等方面所面临的问题。
中小企业应该注重人才引进，并提供培训和发展机会，激励员工的创新和积极性。
同时，中小企业还可以建立稳定的人力资源管理体系，确保员工的满意度和团队的凝聚力。
五、法律风险法律风险是中小企业在经营过程中可能遭遇的诉讼、合同纠纷等问题。
中小企业应该确保自身的合法合规，遵守相关的法律法规。
此外，中小企业还可以寻求专业的法律咨询和服务，以规避法律风险以及解决可能出现的问题。
六、供应链风险供应链风险是指中小企业在供应商、物流等方面所面临的问题。
中小企业应该建立稳定的供应商关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
同时，中小企业还可以寻找多个供应商，降低对单一供应商的依赖。
此外，中小企业还应该掌握物流管理的核心技术，以应对可能出现的物流风险。
如何增强中小企业的抗风险能力
如何增强中小企业的抗风险能力在当今竞争激烈且充满不确定性的市场环境中，中小企业面临着诸多风险和挑战。
这些风险可能来自经济形势的波动、市场需求的变化、行业竞争的加剧，甚至是突如其来的自然灾害或公共卫生事件。
如何增强中小企业的抗风险能力，成为了企业生存和发展的关键。
一、强化财务管理良好的财务管理是企业抵御风险的基石。
中小企业首先要建立健全的财务制度，规范财务流程，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，要合理控制成本，优化资金使用效率。
在成本控制方面，企业需要对各项成本进行详细的分析，找出可压缩的空间。
例如，通过优化采购渠道降低原材料成本，通过提高生产效率降低生产成本，通过精简管理流程降低运营成本等。
在资金使用上，要做好预算规划，避免资金闲置或短缺。
合理安排资金的投向，优先保障核心业务和关键项目的资金需求。
此外，保持合理的现金流至关重要。
企业应加强应收账款的管理，及时回收款项，避免坏账的发生。
同时，合理控制应付账款的支付节奏，充分利用供应商提供的信用期，但也要注意维护良好的合作关系。
二、优化业务结构中小企业往往业务相对单一，过度依赖某一产品或市场，这使得企业在面临市场变化时风险抵御能力较弱。
因此，优化业务结构是增强抗风险能力的重要途径。
一方面，可以通过拓展产品线或服务种类，实现多元化经营。
这样在某一产品或服务市场不景气时，其他业务可以起到一定的缓冲作用。
另一方面，要关注市场需求的变化，及时调整业务重点。
比如，随着环保意识的提高，相关产业可能迎来发展机遇，企业可以适时向环保领域拓展业务。
同时，企业还应注重核心业务的培育和发展。
核心业务是企业的立足之本，要不断投入资源进行创新和优化，提高核心业务的竞争力和市场份额。
三、加强风险管理意识企业管理层和员工都需要具备风险管理意识，将风险管理纳入日常工作的重要环节。
管理层要树立全局观念，对企业可能面临的风险有清晰的认识，并制定相应的风险应对策略。
定期组织风险评估，及时发现潜在的风险点。
中小企业如何进行风险管理和应对策略
中小企业如何进行风险管理和应对策略风险管理是每个企业都必须重视的核心工作之一。
中小企业作为经济中的重要组成部分，同样需要有效地进行风险管理来保护自身的发展和利益。
在本文中，将探讨中小企业如何进行风险管理并采取应对策略，以确保业务的可持续发展。
一、风险管理的重要性风险管理是指对可能发生的未来的风险进行识别、评估和应对的过程。
它的重要性在于帮助企业降低潜在的负面影响，提高业务的稳定性和可持续性。
对于中小企业而言，风险管理尤为重要，因为它们通常拥有有限的资源和能力来应对突发事件。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：中小企业应该关注可能对业务产生负面影响的各种风险，例如市场风险、运营风险、财务风险和法律法规风险等。
通过全面的风险识别，企业可以有效地了解潜在的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别，企业需要对其进行评估，确定其发生的可能性和对业务的严重程度。
评估结果将帮助企业确定风险的优先级，并为应对策略的制定提供依据。
3. 应对策略的制定：基于风险评估的结果，中小企业应该制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，并且应该在实施前进行评估和测试。
4. 风险监控与更新：风险管理是一个持续的过程，中小企业需要建立有效的监控机制来及时捕捉风险的变化和演变。
根据实际情况，企业应该及时更新和调整应对策略，以确保其有效性和适用性。
三、应对策略的选择1. 风险规避：对于一些高风险的活动或领域，中小企业可以选择规避风险，即避免参与这些活动或领域。
这可以通过调整业务范围、加强内部控制和规范化运作等方式实现。
2. 风险转移：中小企业可以将一部分风险转移给外部合作伙伴或保险公司。
例如，购买商业保险、签订合适的合同和协议等手段可以将一定程度的风险转移到其他方。
3. 风险减轻：风险减轻旨在降低风险的发生概率和影响程度。
中小企业可以通过制定健全的内部控制制度、加强员工培训和提升技术水平等方式来减轻风险。
如何规避中小企业常见的风险
如何规避中小企业常见的风险中小企业作为国家经济发展的重要力量之一，其规模与复杂度相对较小，面对的市场、经营、财务等风险更容易被忽视或掌控不到位，导致创业者投入大量资金却陷入瓶颈。
因此，规避中小企业常见的风险，是创业者必须面对的重大问题。
本文将从三个方面着手，阐述如何规避中小企业常见的风险。
一、市场风险市场风险是中小企业面临的最常见风险之一。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等方面。
首先，了解市场需求变化，是规避市场风险的第一步。
建议中小企业做好市场调研，了解消费者的需求和变化，及时调整产品结构和市场策略。
例如，通过问卷调查、深度访谈等方式，了解客户需求、消费习惯、消费能力、消费心理等方面，进一步提高中小企业的决策精度。
其次，加强竞争分析，应对市场风险。
市场竞争日趋激烈，中小企业要注重竞争分析，确定自身优势与劣势，并寻找差异化竞争点。
中小企业可以通过参加行业协会、参加展览、与大型企业开展合作等方式，提高产品和服务质量，增强品牌实力，实现高质量发展。
最后，谨慎应对价格波动。
市场价格波动是常见的市场风险，中小企业应把握好产品成本和竞争力，积极调整生产力，提高效率和降低成本。
同时要通过价格变动及时了解市场信息，对自身成本进行预警与评估，及时调整战略和价格体系，保持较强竞争力。
二、经营风险经营风险是中小企业面临的另一个重要风险。
经营风险包括生产管理风险、人员管理风险、财务管理风险等方面。
首先，加强生产管理，防范生产风险。
中小企业在生产过程中，应加强品质管理，规范操作流程，减少生产事故和产品质量问题。
可以采用人工、机器、信息化等手段进行生产管理，提高生产效率和质量，及时满足客户需求。
其次，加强人员管理，防范人事风险。
中小企业的人力资源管理相对简单，但人员流动和管理风险会导致生产出现瓶颈。
建议中小企业加强人员培训、提高员工工作积极性和责任心，减少人员流动，保持公司稳定发展。
最后，加强财务管理，防范财务风险。
如何应对中小企业的市场变化
如何应对中小企业的市场变化随着经济发展的不断推进，市场环境的快速变化已经成为中小企业所必须面对的一个重要挑战。
对于中小企业来说，如何应对市场变化并稳定发展，成为了一个需要认真思考和解决的问题。
本文将针对中小企业应对市场变化的策略和措施进行讨论，为中小企业的经营管理提供一些建议。
一、灵活应对市场需求的变化中小企业作为市场的一部分，需要时刻关注市场的需求变化，并且及时调整自身的产品和服务。
在应对市场需求变化时，中小企业可以采取以下措施：1. 紧密关注市场趋势和竞争对手：了解市场的最新动态和竞争对手的策略，及时调整产品和服务的差异化，并寻找新的市场机会。
2. 加强市场调研：通过市场调研了解消费者的需求和偏好，根据市场反馈及时修正产品定位和市场推广策略。
3. 创新产品和服务：持续进行产品和服务的创新，通过研发新产品和提供差异化服务来满足市场需求，增加竞争力。
二、建立有效的营销策略在市场环境不断变化的情况下，中小企业需要建立有效的营销策略来吸引客户和扩大市场份额。
以下是几点建议：1. 定位明确并不断调整：根据市场情况和业务发展目标，精确定位自身的产品和服务，找到适合的市场定位，并随时根据市场反馈进行调整。
2. 多元化市场渠道：拓展多元化的市场渠道，如线上、线下、直销等，以降低市场风险并增加销售额。
3. 加强品牌建设：积极打造企业品牌，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
三、提高组织灵活性和创新能力中小企业在面对市场变化时，需要具备高度的组织灵活性和创新能力。
以下是一些建议：1. 建立高效的组织架构：明确岗位职责和工作流程，提高组织的协同效率和灵活性。
2. 培养员工的创新意识和能力：鼓励员工提出创新想法，倡导创新文化，鼓励员工进行跨部门协作，共同解决问题。
3. 加强内外部合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴紧密合作，加强信息共享和资源整合，提高灵活性和创新能力。
四、注重财务管理和风险控制在市场变化不断的环境中，中小企业应注重财务管理和风险控制，以保证企业的可持续发展。
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中小企业如何应对市场风险企业要生存和发展就必须面对市场风险，树立风险意识，建立有效的风险控制体系。
中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进就业和社会发展方面有重大作用，但中小企业抵抗市场风险能力较弱，尤其在金融危机中，中小企业最容易破产倒闭。
因此，研究中小企业在市场经济条件下如何加强市场风险控制，防范财务危机，具有重大现实意义。
一、市场风险概述市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它是由市价的变化而导致亏损的风险。
企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
1、利率风险。
利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
2、汇率风险。
汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
3、商品价格风险。
主要商品的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
提供商品的公司，比如石油公司和农产品公司，会直接受到价格变动的影响。
同样地，依靠使用日用品的公司，也会遭受来自价格变动的风险。
4、股票价格风险。
股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。
例如，若企业须为员工保持足够的养老基金，则暴露于股票价格风险，因其回报率取决于一系列的股票红利以及股票价格变动产生的资本利得。
对该风险的敞口可能是一只股票或几只股票，也可能是一个行业或整个市场。
股票价格风险也影响到企业通过出售股票和相关证券进行融资的能力。
因此，股权风险与企业获取足够资本或流动资金的能力有关。
对以上四类风险而言，利率风险与汇率风险可能会互相关联。
不幸的是，许多中小企业对市场风险并不了解，而且有时由于无知而承担了很重大的市场风险。
二、当前中小企业所面临的主要市场风险分析1、中小企业融资困难是当前最严峻的问题。
据统计，80％以上的中小企业都存在融资难的问题。
融资困难是中小企业面临的首要问题，也是面临风险时最棘手的问题。
这主要归因于以下几方面：一是金融危机直接导致银行惜贷，造成企业资金紧张。
商业银行和担保机构基于自身经营安全考虑，对企业放贷、担保更加谨慎，要求更加严格，加大了企业融资难度和融资成本，使得本来就存在的中小企业融资难问题难上加难。
二是银行贷款的主要对象忽视了中小企业。
一些大集团、大企业始终是银行偏爱的对象，而一些成长型的中小企业扩展势头迅猛，企业研发和技改方面急需中长期贷款，却往往得不到支持。
三是受经济不景气影响，企业的内销商品和出口商品无法按期结算，甚至完全收不到货款的现象增多；部分企业由于客户倒闭、应收账款形成坏账而遭受巨大损失。
不少企业由于客户信心不足缩减订单，造成库存增加、资金周转不灵、货款需求量增加。
2、生产要素经营成本大幅提高，而中小企业议价能力弱。
近年来，中小企业经营成本不断上升，除了管理水平较低这一内在因素外，还深受劳动力成本上升、人民币汇率升值、出口退税政策调整等因素影响。
特别是伴随着新《劳动合同法》的实施，企业在人力资源管理方面的成本急剧上升，导致企业劳资关系紧张，一些企业由于经营成本骤增而大幅裁员，甚至倒闭。
同时，2010年下半年，物价指数逐步攀升，生产要素上涨较快，中小企业在市场中议价能力较弱，经营利润被大幅压缩。
3、市场拓展日益困难。
金融危机直接影响到中小企业的市场发展，尤其是外向型企业出现了市场萎缩、销售降低、订单减少的情况。
同时中小企业普遍对市场前景信心不足，对未来短期内经济形势持消极态度，原材料价格涨跌幅度大、人民币汇率波动较大，走势不明，明显打击了企业经营信心；为避免贷款不能按时到位的风险和成本预算失控而遭受损失，很多企业下单、接单谨慎保守，甚至有单都不改接。
4、政府支持力度尚未落到实处。
中小企业受规模及市场的制约，借贷能力不高。
中小企业在企业发展过程中往往忽视企业的研发能力和信誉建设，加上财力不足、存在一定的市场风险和信用风险，决定了其偿还能力较差，使金融机构对中小企业的贷款更加审慎。
因此，这就需要政府部门的大力扶植。
但是，当前政府的扶持力度还不够，一方面中小企业融资难，另一方面银行资金积压借不出。
政府为金融机构、中小企业所提供的协调政策措施不到位，对银行的管理考核中没有专门为中小企业服务的制度规范。
5、中小企业财务决策缺乏科学性。
目前，我国中小企业的投资、财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生市场及财务风险。
特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来了巨大的市场风险。
三、中小企业防范市场风险的措施1、科学地预测市场需求和市场风险，提高企业对外部环境变化的适应和应变能力。
科学地预测市场需求，有效地控制中小企业的市场风险，可以对其进行评估和量化，并在此基础上采取合适的风险防范措施，将有助于中小企业的损耗降到最低限度。
中小企业经营管理的宏观环境复杂多变，这也是企业产生市场风险的外部原因。
经营管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外，但对企业经营管理产生着重大影响。
宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
企业财务管理的外部环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无能为力。
因此，应认真分析财务管理的制度环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。
为防范市场风险，企业应对不断变化的经营管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整经营管理政策和改变管理方法，从而提高企业对经营管理环境变化的适应能力和应变能力，以降低市场风险。
因此，针对各种市场风险因素，相应规避风险的措施是：加强对市场变化的预测和应对，努力保持充裕的合同量，提高销售渠道和销售网络的稳定性，努力发挥对市场价格的影响、降低库存等。
同时，加强经营管理，增强企业盈利能力，进而增强经营者市场应变能力，是降低财务风险的一条重要途径。
因为盈利是销售收入抵补销售支出后的结余，现金流入流出安排越合理，盈利能力就越强，企业就有足够的资金支付利息、偿还本金，同时也意味着企业有足够的再筹资能力。
因此，只要企业加强经营管理、提高经营效益，就能有效降低财务风险。
这要求经营者应有意识地提高自身市场应变能力，及时准确地把握市场走向，提高企业盈利水平，降低企业财务风险。
2、建立健全企业内部的风险防范机制。
对中小企业而言，建立健全企业内部的风险防范机制，重要的是控制负债比例，合理安排资本结构。
目前中小企业资本结构不合理的现象普遍存在，具体表现为负债比例过高。
很多企业资产负债率达到70％以上。
资本结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
负债比例是可以控制的，企业可以通过合理安排资本结构，适度负债，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。
要充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择发行股票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式，以“融资组合”的方式筹集企业经营所需的资金，降低融资成本，减少企业的财务风险、调整企业的资本结构。
对企业资本结构进行调整，对不同来源和不同期限的资金进行合理搭配，从而减少企业的财务风险。
3、加强业的内部监督。
要确保内部控制制度被切实地执行且执行效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。
内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。
在内部控制的监督过程中，内部审计发挥着越来越重要的作用，内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督企业的内部控制是否被执行并及时反馈有关执行结果的资讯，帮助企业更有效地实现预期控制目标。
同时，在监控过程中，内部审计可以促进控制环境的建立，为改进控制制度提供建设性建议，为组织成功达到所需要的内部控制水平服务。
当前，社会迫切需要呼唤企业的内部控制意识，需要在微观经济中加强管理和控制。
必须下大决心，花大力气，整章建制，有效地建立起各项考核制度、激励制度，明确职责，严肃纪律，把内部控制的水平提起来，让内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。
4、运用多种财务策略，尽可能减少风险损失。
在对风险预测和分析的基础上，坚持尽可能减少和降低风险费用损失的原则，针对不同的情况采取相应的措施。
(1)风险回避策略。
对于超过企业承受能力的风险和风险较明显而且影响因素很难控制的生产经营项目，企业的决策者应根据自身的经营特点和财力，正确权衡收益和风险的得与失，或采取回避政策，或制定出正确的判断标准，求得风险取舍的最佳选择。
(2)风险转移策略。
企业在转嫁风险时应基于合法、合理、公平、公正的原则，绝对不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。
可供选择的措施有：第一，以投保的方式将风险转由保险公司承担；第二，将风险较大的经营活动委托专门机构完成；第三，通过契约形式将风险损失转移；第四，通过各种形式的经济联合，出让承包或出租等，将风险横向转移；第五，对固定资产采取加速折旧、重估价值等措施，主动把风险接受下来，并采取必要措施加以控制。
(3)风险接受策略。
为获取更大收益，减少企业生产设备、技术落后所带来的风险，企业可以依据稳健原则建立起“坏账准备金”、“商品削价准备金”制度，可以根据需要设立专项储备或提取风险基金。
为应对市场变化，企业还应有一定数量的保险库存。
(4)风险分散策略。
企业在筹资时，应选择股票筹资、债券筹资等最佳组合；要注意分期借款，陆续归还。
在投资时，可针对各自经营项目分散投资。
企业应根据国内外市场的不同需求和企业自身优势，生产利润率相互独立的商品，实行多元化投资和经营，使得不同项目、不同商品的旺季和淡季、盈和亏在时间上或数量上相互补充，以弥补某一方面损失给企业带来的风险。
为了使企业在经营中左右逢源，财务对各投资项目要统筹安排资金。
另外，联合其他企业共同投资于同一项目，也可以分散风险。
(责任编辑：李文斐)。