企业战略管理导论

企业战略管理第一章1

战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的，战略：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置。配置。 ----------钱德勒钱德勒战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、战略：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、模式、定位、观念等多种用途的混合。模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫纳特和巴可夫战略：是实现其某一目标的总体谋略。战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
2：成长和高潮阶段：70-80年代：成长和高潮阶段：年代
日本的战略管理思想迈克尔.波特竞争战略》波特《美：迈克尔波特《竞争战略》1980年年美国波士顿咨询集团公司
3：成熟和深化阶段：90年代 3：成熟和深化阶段：90年代-至今年代-至今
波特《竞争优势》国家竞争优势》波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年年年竞争战略》合称“战略管理三部曲” 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》明兹博格《战略历程》1998年年百事可乐的主业回归亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用
企业战略管理
Corporation Strategy Management
哈尔滨工程大学经济管理学院杨栩

企业战略管理导论
第一节企业战略
一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的
筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂
和不断变化的外部环境的核心性概念。关于战略的定义，最具有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯格提出的
企业战略管理导论
第四节战略管理概述
一、战略管理的含义
“战略管理”一词最皁是由伊戈尔·安索夫在1972年提出的。它是一种崭新
的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如
何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题作出回应。
与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点：
１．战略管理是关于企业整体的管理。
企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。三、企业使命的要素
企业使命至少应当具备以下5个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
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2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。
企业战略管理
企业战略管理导论
➢ 主要内容：企业战略产生的时代背景；企业战略管理的重要意义；战略与企业战略的内涵；企业战略的构成要素；企业战略管理的基本概念和步骤；企业战略管理理论发展史及学科体系的构成。 ➢ 学习目标：
掌握企业战略与企业战略管理的基本概念，对企业战略管理的内容和过程要有一个总体认识，了解企业战略管理理论的发展过程和学科体系。能运用企业战略构成要素对相关案例进行分析。

企业战略管理(必看经典)

战略分析 SWOT分析差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市场战略发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透退出保持市场开发
产品开发
多元化：前向后向跨行业
发展战略
内部发展并购合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整实施中的资源配置建立企业文化创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素战略管理的层次战略管理过程
利益相关者压力社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析差距分析战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法

企业战略导论

第二节
4．根据产品与市场的组合分类市场渗透战略产品开发战略市场开发战略多种经营战略
第二节
5.一般常用战略前向一体化战略。获得分销商或零售商的所有权或对其进行控制。后向一体化战略。获得供方公司的所有权或对其进行控制。横向一体化战略。获得竞争者的所有权或对其进行控制。市场渗透战略。通过更大的营销努力，提高现有产品或服务的市场份额。
第二节
3．职能战略也称职能部门战略。职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门，如生产、研发、营销、人事、财务等。协同作用是职能战略的重要因素。
第二节
二、战略类型 1. 根据战略在行业中的竞争地位分退却型稳定型发展型（进攻型）
第二节
2．根据决策者对风险的偏好分类可靠型风险型保守型 3. 根据企业确定的战略中心分类市场战略产品战略质量战略成本战略
第二节
企业文化
外部环境：微观、宏观
确定企业使命
SW OT
战略预定多个途径多种方案
战略评估评价标准价值观念比较择优
战略决策确定最终方案制定计划
战略实施结构调整实施细则战略激励
战略控制偏差分析战略调整
内部条件：人力、技术、资金
信息反馈
图2-1
战略管理过程模式
第三节
三、战略管理与经营管理、生产管理的区别战略管理：外部环境与内部条件的协调。生
第四节
企业使命与目标一、什么是企业使命源自企业使命是企业高层管理者确定的企业生
产经营的总方向，总目的和总的指导思想。
第四节
使命包含的内容：主要产品或服务项目是什么？公司的用户是谁？企业在市场中的地位。经营理念。公众形象。对利益群体的满足。

战略管理导论

战略管理导论战略管理是当今商业世界中非常重要的一个主题。

它是管理层面上的一个重点，是企业家们扩张业务并取得成功的关键所在。

在本文中，我们将讨论战略管理的一些重要方面以及它如何实际应用于企业的运营中。

什么是战略管理？战略管理是指企业如何制定、实施和评估其长期目标和行动计划，以满足其股东、客户、员工和社会的期望。

它的目的是确保企业取得持续的成功并保持竞争优势。

战略管理的重要性战略管理对企业的成长和发展非常重要。

它使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断发展和扩张。

战略管理可以帮助企业通过制定明确的目标、明晰的战略规划以及透明的监控和评估来实现长期成功。

战略管理的步骤战略管理的步骤通常包括以下几个方面：1.环境分析：企业应该了解其所处的内部和外部环境，以便做出明智的决策。

2.目标设置：企业需要制定长期目标，并确保这些目标与其愿景和价值观相符合。

同时，这些目标需要与短期目标和努力相协调，以实现企业的成功。

3.制定战略：企业需要根据环境和目标来制定战略，以实现长期目标。

这些战略需要根据企业的资源、竞争和市场需求进行评估。

4.实施计划：企业需要开发和实施行动计划，以保证有条不紊地实现战略。

5.监控和评估：企业需要定期监控和评估其战略和行动计划，以便及时做出必要的调整和改变。

战略管理的实施战略管理的实施可能需要一定的时间和资源。

因此，企业需要建立透明的文化，以促进员工的合作和支持。

此外，企业还需要建立符合标准的监测和评估机制，以确保其战略规划在实践中得以执行。

最后，企业需要建立一个有效的沟通系统，以便所有的员工都了解战略的意义、目标和行动计划。

总结在当今的商业环境中，战略管理对企业的长期发展至关重要。

企业需要了解其所处的环境和目标，并制定相应的战略计划。

同时，企业需要实施和监控这些计划，以保持其竞争优势和成功。

通过战略管理，企业可以获得一个清晰的长期目标和计划，并以此取得成功。

企业战略管理(第2版)第1章战略管理导论

2 在西方，“战略”一词来源于希腊文“strategos”，其含义
是将军。
3 不论东方还是西方，战略的词义最初都是指军事领域的指挥
科学和艺术。
1.企业战略决策的渊源 1 重大、长期和根本性决策
2
非常规或者创新的决策
战略决策特征
3
针对主要竞争对手的对抗性或者博弈性决策
2.企业战略决策的性质
1
企业战略决策既包括事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策
6.企业战略的类型 1
从实施战略主体的角度，可划分为：
①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略； ②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略； ③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
2 从战略实施的时间长短来看，可划分为：
1.产业组织的思维模式
1 战略制定的产业组织模式；企业高层管理者在制定企业战略的过程中更重视外部环境而不是内部环境的分析；
2
3
企业高层管理者在选择行业的时候更关注收益率高低而不是竞争优势的建立和发挥；
2.资源基础模式
1 企业战略制定的资源基础模式；
企业高层管理者在制定企业战 2 略的过程中更重视内部环境而不是外部环境的分析；
2
企业战略决策方法主要是理性的，但也不应排除非理性因素的作用
3.企业战略决策的类型 1
战略承诺或价值驱动型决策
2
战略决策或者决策驱动型决策
3
战略行动或者行动驱动型决策
战略决策类型
4.企业战略的性质
1
著名的战略管理学者明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结 20 世纪企业战略管理思想演变的基础上，整合了不同阶段各种战略学派的观点，提出了战略的整合概念。

企业战略管理复习

第一章战略管理导论1.1.经营环境、竞争优势与企业战略•企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大/长期和根本性的决策和行动。

•企业战略决策或者行动的有效性首先取决于企业战略选择是否与其所处的外部环境,尤其是所在国家的经营环境相适应.1.1.1.企业的经营环境•技术进步•经济全球化•中国经济转型✧环境的动态性✧制度多重性✧市场分割性1.1.2.竞争优势与企业战略●企业经营的目的是为了获取战略竞争力、可持续的竞争优势和超额利润；●竞争优势的建立、保持和发挥成为战略的核心；●竞争优势不是天生的，其建立、保持和发挥需要企业的承诺、决策和行动;●有效的战略管理的关键就是要做到承诺坚定、决策科学、行动迅速而创新。

1.1.3.环境动态化对竞争优势的影响竞争环境的动态化(Dynamic competition) 竞争互动的动态化(Dynamic interaction)竞争动力的变化(Competitive dynamics)环境动态化与竞争优势的可保持性•竞争优势可保持性的降低将改变整个竞争战略与竞争战略管理的性质(战略管理的模式问题)•竞争优势可保持性的降低迫使我们寻找新的竞争战略思维(同质化问题)•竞争优势可保持性的降低使我们面对着新的游戏规则(竞争中的博弈问题).1.2.企业战略的特点1.2.1.企业战略的性质•企业战略决策既有事前的主动决策,也包括事中的反应性决策;•企业战略决策主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用;•企业战略决策不仅包括企业的长期\整体\重大决策,也包括那些基于对抗和博弈的决策;1.2.2.企业战略的定义•战略是一种计划(a plan )〔计划学派〕——通过理性分析形成方案并择优，提供未来发展方向、指导和途径；•战略是一种行为模式(a pattern)〔学习学派〕——企业原有行为模型，如文化、价值观、承诺，很大程度上决定了未来战略的选择和实施;•战略是一种定位(a position)〔定位学派〕——通过行业分析进行定位，并制定措施实现定位;•战略是一种期望(a prospective) 〔企业家学派〕——通过内部环境分析，从高管的精神图出发，为企业提出的根本宗旨；•战略是一种对策(a plot) 〔权力学派〕——战略具有针对性、互动性和策略性，例如多点竞争中的诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列策略手腕；1.3.企业战略决策的思维模式1.3.1两种基本战略思维模式行业组织模型资源基础模型1.4.企业战略管理的性质和特点1.4.1.企业战略管理过程模型动态竞争条件下的企业战略及其实现1.4.2.企业战略管理的层次模型1.5.企业战略管理者•由企业内部和外部能对企业战略制定、实施、评价和控制产生重大影响的团体和个人所构成。

战略管理企业战略管理导论

第一章企业战略管理导论企业为什么要进行战略管理（SM)?当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。

因此，为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展，企业须要搞战略管理。

建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。

超级竞争产生的原因超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。

超级竞争产生的原因:全球经济;技术和技术进步21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低：市场竞争越来越激烈;产品价格逐年下降约5%-10％地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5％-20%生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战!中国企业发展中的困惑困惑一:战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己;企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题!在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？[考察现状］我们进入新常态经济时代—-—即动荡和不稳定将成为一种常态存在后危机时期；经济转型跨越期;要素成本上升；环保压力增大-—-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束迈克尔•波特：企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配—-—谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈--—现代竞争:“致胜”——“智胜”—--现代企业的战略：“智胜”的谋划战略是思考未来的工具战略首先解决一个思维的问题。