2两化融合贯标进度计划表
两化融合贯标资料准备清单
业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方 面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料
两化融合体系记录表单
两化融合体系文件、记录目录
编号：BK-RH-04-001A/0版
两化融合文件评审记录表
编号：BK-RH-04-002A/0版
版
版
版
版
版
项目试运行申请单
版
编号：BK-RH-04-010A/0版
版
网络机房日巡检记录表
编号：BK-RH-04-011A/0版日期：201年月日巡检人：
数据分析报告
编号：BK-RH-04-012A/0版
编制：审核：批准：
调整需求征集表
编号：BK-RH-04-013A/0版
评估/测量/考核计划
两化融合评估/测量/考核报告
编号：BK-RH-04-016A/0版
两化融合______年度内部审核计划表
编号：BK-RH-04-019A/0版
两化融合内审日程安排表
编号：BK-RH-04-020A/0版
两化融合内审检查表
编号：BK-RH-04-021A/0版
两化融合内审不合格报告
编号：BK-RH-04-022A/0版
两化融合内部审核报告
编号：BK-RH-04-023A/0版
两化融合管理评审计划
编号：BK-RH-04-024A/0版
两化融合管理评审记录
编号：BK-RH-04-025A/0版
两化管理评审报告
编号：BK-RH-04-026A/0版。
两化融合管理体系贯标项目实施方案
两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。
为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。
标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。
(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。
(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。
2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。
-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。
-制定项目实施的详细计划和工作流程。
(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。
-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。
-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。
(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。
-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。
-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。
(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。
-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。
三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。
(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领，协同推进。
结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。
坚持典型带动，全面推广。
推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。
坚持创新管理，提升能力。
引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单摘要：1.两化融合贯标的概念和背景2.两化融合贯标的内容和目标3.两化融合贯标的实施步骤和关键点4.两化融合贯标的意义和价值5.两化融合贯标的案例分享正文：两化融合贯标是指将企业的信息化和工业化融合起来，通过建立一套管理体系，实现企业的可持续发展。
这一概念源于我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验。
为了推广这一理念，我国制定了gb/t 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，并在一万多家企业开展了两化融合评估工作。
两化融合贯标的内容包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒等九项管理原则。
这些原则旨在帮助企业实现技术融合和产品融合，提高企业的技术含量和竞争力。
实施两化融合贯标的步骤主要包括：评估企业的现状，制定融合策略，建立管理体系，实施和运行管理体系，以及持续改进。
在这些步骤中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。
两化融合贯标对企业的意义和价值主要体现在以下几个方面：一是提高了企业的管理水平和技术水平，增强了企业的竞争力；二是帮助企业实现了可持续发展，降低了企业的运营成本；三是提高了员工的工作效率和满意度，增强了企业的凝聚力和吸引力。
在实施两化融合贯标的过程中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。
两化融合贯标的案例分享：某汽车制造企业通过实施两化融合贯标，实现了汽车制造技术和电子信息技术的融合，推出了一款具有高技术含量的汽车电子产品，提高了企业的竞争力和市场份额。
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单：
在实施国家两化融合发展战略的过程中，为了确保各行各业的顺利推进，需要
有一份清单，列出了必要的材料，以便组织和管理工作。
下面是两化融合贯标所需的材料清单：
1. 两化融合工作计划书：这是一个详细阐述两化融合目标、措施和时间表的文件。
它应该包含必要的技术和经济分析，并提供实施策略。
2. 两化融合项目申请报告：该报告包括项目的背景、目标、可行性分析和预期
效益等信息。
它在申请融合项目时起到了重要的引导和说明作用。
3. 两化融合实施方案：该方案是根据工作计划书编制的，包括了项目的详细执
行步骤、责任分工和资源调配等内容。
它为项目实施提供了指导和依据。
4. 两化融合项目进展报告：报告应该定期编制，记录项目的进展情况，包括完
成的任务、存在的问题和解决方案等内容。
它有助于及时发现和解决项目中的困难。
5. 两化融合监测与评估报告：该报告用于监测和评估项目的效果和成果。
它通
过收集和分析相关数据，评估各项指标的完成情况，并提供相应的建议和改进措施。
6. 两化融合项目总结报告：该报告是项目结束后的一份总结性文件，回顾和评
价项目的整体效果，并提供对未来工作的建议和思考。
这些材料对于推进和管理两化融合工作至关重要。
通过准备和使用这些清单材料，可以保证工作的有序进行，进一步推动我国两化融合发展战略的实施。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。
为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。
一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。
2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。
3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。
4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。
三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。
2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。
3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。
4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。
四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。
2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。
3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。
GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板
信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;并且创造了一定的经济效益。
b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 八认定试点 六体系试运行 七内审和管理评审 五文件编写及发布 四体系分析策划 三现状调研及诊断 提交步骤 一企业信息 二贯标启动 涉及材料 企业基础信息 1会议纪要 2贯标实施方案 3咨询机构 4贯标工作体系架构组成 1两化融合现状评估报告 2两化体系现状调研及差距分析 1范围和边界 2文件列表及完成时间 3培训、宣贯、研讨记录 1体系文件编写 2体系文件评审的会议纪要 咨询 填报 填报 填报 填报 填报 提供模板 提供模板 提供模板 提供模板 提供模板 提供模板 提供模板 材料编写时间 6月8日 6月8日 6月8日 6月8日 6月8日 6月15日 6月15日 6月22日 6月29日 7月6日 7月13日 7月20日 7月28日 8月 9月 9月 9提供模板 1证明文件及记录 1内审计划和审核报告 2管理评审及审核报告 1试点认证申请材料 2是否接到答辩通知 提供模板 提供模板 提供模板 提供模板 提供模板
计划表
材料审核时间 材料提交时间 6月9日 6月9日 6月10日 6月9日 6月10日 6月17日 6月17日 6月25日 7月3日 7月9日 7月24日 7月24日 7月31日 6月10日 6月10日 6月12日 6月10日 6月12日 6月19日 6月19日 6月26日 7月3日 7月10日 7月25日 7月25日 7月31日 备注