OEC管理晨会看板
经典OEC管理法PPT课件
•负责OEC 管理模式 的规范与 完善
•为实施 OEC的责 任人，按 OEC要求 开展工作，
并不断完 善提高。
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6
OEC具体运作 流程
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7
市场需要
确定公司目标
建
建立部门目标
立
目
建立部门组织网络
标
职责关系 目标分解 部门方针
体
责任价值量化
系
岗位职责 岗位三应 岗位指导
其 生产设
他备
对 比
其他
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现状对比分析表
直方图 存在差距 主要原因 分析
编号： 生效期：
创新措 施
15
Haier
论证时间
序 评价项 号目
方针目标论证评价表 编号： 生效期：
论证地点
被论证单位
评价人
同比提高 速度是否 符合集团 规划发展 速度
与竞争对 手的缩距 是否大于 集团规划 发展速度
查
系 实施情况月总结 实施情况月总结
纠
偏
实施情况月分析 实施情况月分析
日清
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报审
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工作价值手
建 立
册 SST项目合同
激
月终兑现
励
机
张榜公布
制
三工转换
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详细论述
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市场需要
确定公司目标
建
建立部门目标
立
目
建立部门组织网络
标
职责关系 目标分解 部门方针
当 实绩 月
扣分
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第一联：部门存 第二联：主管领导23存 第三联：
海尔OEC管理法内容
海尔OEC管理法内容OEC治理法"OEC"治理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 操纵Clear 清理"OEC"治理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"治理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→鼓舞机制第一确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负鼓舞挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部职员情性而形成的压力，假如没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻〔市场〕上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础治理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉假设神明，大伙儿称其为"海尔进展定律"，它也道出了企业进展的一样规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业进展的加速度，与企业进展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业进展的加速度；F动代表企业进展的动力之和(F动1＋F 动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础治理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技进展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表阻碍企业进展的阻力之和〔F阻1＋F阻2〕--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础治理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F 阻2。
海尔的治理模式--OEC〔日事日毕，日清日高〕，确实是解决企业从斜坡往下滑的问题。
《海尔的OEC管理》课件
OEC管理的成功步骤
1
实施
2
推动变革、培训员工和执行计划。
3
改进
4
ห้องสมุดไป่ตู้
根据数据和反馈持续优化流程和管理。
准备
明确目标、制定计划和获取资源。
监测
收集数据、跟踪绩效和评估改进。
OEC管理的最佳实践
全员参与
让每个人都参与到OEC管理中。
持续改进
建立持续改进的机制和文化。
持续学习
培养学习型组织文化和个人能力。
3
目标设定
明确组织战略目标和关键结果。
战略规划
制定实现目标的策略和行动计划。
在组织中实施OEC管理
领导支持
领导层的积极参与和推动是实施OEC管理的关键。
员工培训
提供OEC管理培训，确保员工理解和支持管理体系。
沟通和参与
建立有效的沟通渠道，鼓励员工参与和提供反馈。
绩效评估与改进
定期评估绩效，制定改进计划并跟踪实施情况。
阐述如何通过OEC管理持续改进组织的表现和能力。
OEC管理中的科技应用
探讨如何利用科技来支持和加强OEC管理，如数据分析工具、自动化系统等。
应用于OEC管理的工具和技术
1 质量管理工具
2 流程优化技术
如PDCA循环、六西格玛、质量功能展开等。
如价值流映射、精益生产等工具和方法。
3 数据分析和决策支持
如统计分析、数据可视化和业务智能工具。
4 创新管理方法
如设计思维、创新实验室等。
制定OEC管理战略
1
SWOT分析
2
评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
OEC管理标准的比较
比较不同的OEC管理标准（如EFQM、MBNQA、日本科学技术管理协会管理办法）。
生产经理海尔OEC管理借鉴课件
改进方法学习ห้องสมุดไป่ตู้学习和应用先进的生 产管理方法和工具，如精益生产、六 西格玛等，不断提高生产效率和产品 质量。
通过以上OEC管理核心要素的借鉴和 应用，生产经理可以更好地推动企业 生产管理的提升和进步，实现高效、 高质量的生产目标。
03
CATALOGUE
生产经理如何借鉴海尔OEC管理
学习目标设定与分解，明确生产目标
通过实时的数据监控和分 析，及时发现问题并进行 调整，确保生产过程的顺 利进行。
沟通与协作
加强部门之间、岗位之间 的沟通与协作，形成高效 的工作流程和团队氛围。
持续改进（Continuous）
创新意识培养：鼓励员工提出改进意 见和建议，培养创新意识，以促进持 续改进。
持续改进机制：建立持续改进的机制 ，包括定期评估、反馈、调整等环节 ，确保改进工作持续进行。
创造全球影响力
OEC管理的成功实施，使海尔在全球范围内赢得了广泛的 声誉和影响力，为海尔的全球化战略打下了坚实基础。
02
CATALOGUE
OEC管理核心要素
目标明确（Objective）
01
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03
明确目标设定
首先，要明确企业和团队 的目标，确保所有成员对 目标有共同的理解和认知 。
目标分解与细化
目标设定
生产经理应当明确借鉴海尔OEC 管理的目标，包括提升生产效率 、降低浪费、提高产品质量等方 面的具体指标。
目标分解
将总体目标分解为可操作的小目 标，例如优化生产流程、改善设 备维护管理等，以便更好地跟踪 和实现。
引入日常管理机制，提高生产效率
制定生产计划
借鉴海尔OEC管理中的计划管理，制定合理的生产计划，确保生产资源充分利用 ，避免浪费。
晨会管理PPT
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晨会的基本流程
4、喜讯报道 目的：激励、鼓舞员工士气，使每个人取 得的成绩得到集体的认可，自身价值得到 充分体现，从而达到激励与鼓励的目的。 时间：根据现场情况而定，最好不超过10 分钟。 器材：大红纸、表彰通报。
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晨会的基本流程
注意事项： 1）内容包括明星介绍（明星包括每日、每 周、每月、每季、每年业绩明星、新秀以 及在各种竞赛中产生的明星等）、考核中 转正及晋升的人员、进步人员名单、各种 奖励通报等。 2）程序为主持人先对明星或晋升人员进行 介绍和宣布，之后邀请明星及晋升人员和 获奖人员与大家分享心得。 3）让鼓掌和欢呼伴随着心得分享的全过程。
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晨会的基本流程
2、太极功夫扇（晨操） 目的：舒展筋骨、驱除睡意，活泼晨会气 氛，提高员工的参与感和投入程度，增加 晨会的吸引力。 时间：五分钟。 器材：录音机（VCD及音响）一台，磁带 （光盘）一盘。
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晨会的基本流程
注意事项： 1）事先选好较大的活动场地。 2）每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带 操人。 3）可采用分组演练及比赛的方式增加趣味性。 4）可以将晨操形式多样化，根据一些（如：健 康歌、样样红、爱拼才会赢、踏浪、我们都是 一家人、感恩的心、真心英雄等）积极向上、 有鼓舞、激励作用的歌曲编排一些简单程序的 韵律操或手语操。
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员工晨会形式范例一
7：00——全体员工到齐后，全体到室外集合整队， 集体随录音机高声唱夕阳美歌曲； 7：05——集体合作“夕阳美太极功夫扇”，每天由 不同员工带操； 7：10——回到教室进行出勤点名； 7：12——宣布昨日活动的明星人物，并由明星任务 进行一分钟即兴发言； 7：25——培训专题“对付顾客拒绝电话的小窍门” 7：35——利用一分钟时间讲一则小故事，由大家发 言进行总结； 7：45——结束。
精益生产之看板管理
一、看板及看板管理的定义看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。
看板是一种精简的、整ﻫ合化的、传递生产状况的信息载体. ﻫ看板管理是利用公司看板协调地管理全公司的生产,将必须的产品，在必须的时ﻫ候,仅按必须的数量制造出来的一个信息系统.二、精益生产之看板管理精益生产是当今世界先进的管理方法。
它起源于日本的丰田公司,因此也称ﻫ精益生产方式为丰田生产方式。
丰田公司的巨大成功,使得精益生产方式在全球范围内推广开来。
准时生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时生产，需要一个与之配套的信息手段,这就是我们通常所说的看板管理。
精益生产中的看板管理是协调地管理全公司的生产,将必须的产品,在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统.这一管理方式，以“准时生产”而闻名。
在日本丰田公司,看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。
ﻫﻫ三、精益生产中的看板管理之看板分类ﻫ看板是实现准时生产的工具,具体地说,通常是一张装入长方形塑料袋里的卡片。
看板一般分两类来使用,也就是“领取看板”和“生产指示看板”。
ﻫ领取看板：领取看板记载着后工序应该从前工序领取的产品种类和数量。
ﻫ生产指示看板：生产指示看板指示前工序必须生产的产品种类和数量。
四、精益生产中管理看板的实施１、实施前提ﻫ1)需求方: ﻫ稳定的或者可以预测的需求提供看板量ﻫ程序标准化2）供货方准时维护数据ﻫﻫ供货能力必须不低于需求方的需求产品质量可控运输周期稳定可控ﻫ合适的包装方案3）高层管理者重视ﻫ这种后工序向前工序要零件的“拉动”方式,其特点是生产计划只下达到装配线上，然后依工序层层向前推进,这对于想引进看板方式的我国是一个严峻的考验。
ﻫﻫ为了实行这个规则，工厂的最高经营者必须让全体员工服从,还必须作出将迄今为止的生产、搬运、交货的流向完全逆转过来的重大决策。
如果不是工厂的最高经营者,而是生产部长,即使想往工厂引进看板方式,因为职位太低,这一规则也难以实施。
OEC管理
© Copyright Haier Corporation 2010
OEC的具体含义 OEC的具体含义
一二三、三六九” 可以概括为 “一二三、三六九”
一个核心： 一个核心： 根据永远在变的市场， 根据永远在变的市场，不断提高工作目标 两个基本工作方法 三个基本原则 三个体系 六个典型管理法 九个要素
OEC的目的 OEC的目的
日事日毕、日清日高， 日事日毕、日清日高，以 求把问题控制在最小范围， 求把问题控制在最小范围，解 决在最短时间， 决在最短时间，把损失降低到 最低程度，以保证在“ 最低程度，以保证在“永远在 的市场竞争中取胜。 变”的市场竞争中取胜。今天 的工作今天必须完成， 的工作今天必须完成，今天的 效果应该比昨天有所提高， 效果应该比昨天有所提高，明 天的目标应该比今天的目标高。 天的目标应该比今天的目标高。
6 | 8/31/2011
© Copyright Haier Corporation 2010
案例
17小时将海外经理人的建议变成样机 小时将海外经理人的建议变成样机
美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映， 说普通冷柜太深了，取东西很不方便。在2001年“全球海尔 经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层为普通 卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难 题了吗？当时的冷柜产品本部在得知迈克的设想后，四名科 研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用17个小时完成了样机。 不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。 在会议结束的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场 上时，引来一片惊叹声，接着爆发出一阵长时间热烈的掌声。 这款冷柜当场以迈克的名字命名. 17个小时将一种想法变成一种看得见摸得着的产品？有 谁能够想象？海尔人就是靠这种速决速胜的作风创造了把不 可能变成可能的奇迹，在信息化高速发展的今天，没有速度 就没有一切。
晨会制度检查报告模板
晨会制度检查报告一、前言晨会作为企业日常管理的重要组成部分，是提高员工凝聚力、促进工作协调、提升工作效率的重要手段。
为了确保晨会制度的有效执行，我们对公司的晨会制度进行了全面的检查和评估，现将检查结果报告如下。
二、检查内容1. 晨会组织情况（1）检查晨会的召开频率、时间是否固定，是否存在因工作忙等原因而取消晨会的情况。
（2）检查晨会的主持人是否固定，主持人是否具备一定的组织能力和沟通技巧。
（3）检查参会人员是否齐全，是否存在迟到、早退现象。
2. 晨会内容情况（1）检查晨会内容的设定是否合理，是否涵盖了工作汇报、工作计划、工作交流、激励表扬等方面。
（2）检查晨会发言是否有序，是否存在发言重复、冗长等问题。
（3）检查晨会是否有明确的记录和跟进措施，对于提出的问题和任务是否做到了跟踪解决。
3. 晨会效果情况（1）检查晨会对员工的工作热情和团队凝聚力的提升效果。
（2）检查晨会对员工工作计划的执行和效率的提升效果。
（3）检查晨会对企业文化的传播和员工价值观的塑造效果。
三、检查发现1. 晨会组织情况：通过检查发现，公司的晨会制度基本得到落实，每周一至周五早上8:30准时召开，主持人固定，参会人员较少迟到、早退现象。
但存在部分部门因工作原因取消晨会的情况，需要进一步加强对晨会制度的执行力度。
2. 晨会内容情况：在晨会内容方面，公司设置了工作汇报、工作计划、工作交流等环节，内容较为丰富。
但检查发现，部分晨会存在发言重复、冗长等问题，影响了晨会的效率。
建议对晨会发言进行适当引导和控制，提高晨会质量。
3. 晨会效果情况：通过访谈员工，发现晨会对工作热情和团队凝聚力的提升具有一定效果。
但同时，部分员工认为晨会时间过长，影响了正常工作计划的执行。
建议对晨会时间进行调整，确保既能达到晨会的目的，又不影响员工正常工作。
四、改进建议1. 加强对晨会制度的宣传和培训，提高员工对晨会制度的认识和重视程度。
2. 固定晨会时间，减少因工作原因取消晨会的情况，确保晨会制度的落实。
学习海尔“OEC”管理法
学习海尔“OEC”管理法文章时间：2002-10-14 13:47:51 Y经过了名牌战略－－多元化战略－－国际化战略的发展历史之后，海尔（Haier）首席执行官张瑞敏以其在企业管理法方面的创新引起了世界范围内的高度评价和赞誉。
从“OEC”管理模式到建立“市场链”，从“海尔文化激活休克鱼”案例正在写进哈佛大学教材到张瑞敏洛桑学院演讲，证明Haier已步入国际管理的前沿！曾经发生了这样一件事情：海尔与三菱重工进行一个项目合作，日方带来整套日式管理，想按照他们的管理进行运行。
张瑞敏告诉日本人：“你们的办法不行！”日本人坚定地摇摇头：“No！按我们的来！”张瑞敏说：“你现在到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，熟视无睹，视死如归，你这几条规定算什么？”日本人还是摇摇头：“No！按我们的来！”3个月之后，日本人来找张瑞敏，说：“我们的办法不行，请允许使用海尔的管理方法。
”于是，“OEC”诞生了！简要地说，“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。
即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系－－日清体系－－激励机制。
即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
“OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－泰勒的思想。
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。
Haier OEC管理方法是张瑞敏研究泰勒思想，结合中国人性特点和海尔实际情况而创新的一种管理方法。
“OEC”管理法中随处可见泰勒的影子，是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。
海尔运用“OEC”管理法，创造了销售与管理上的奇迹。
国内企业纷纷学习、借鉴，这不仅对提高国内企业管理水平有很大贡献，而且对国内基础管理的冲击或意义非常大。
OEC管理PPT讲稿
OEC管理PPT讲稿目录一、OEC含义 (2)1.1 OEC定义 (2)1.2 OEC实质 (2)1.3 OEC思想基础 (3)1.4 OEC具体含义 (3)1.4.1 一个核心 (3)1.4.2 两个基本工作方法 (3)1.4.3 三个基本原则 (6)1.4.4 三个体系 (6)1.4.5 六个管理方法 (7)1.4.6 九要素 (8)二、OEC运转程序及工作思路 (9)2.1 OEC运转程序 (9)2.2 OEC工作思路 (10)三、 OEC延伸 (12)3.1 SBU经营 (12)3.2 市场链管理 (12)四、 OEC启示 (13)4.1 OEC面临问题 (13)4.1.1管理成本高 (13)4.1.2程序繁琐 (13)4.1.3细小目标难以量化 (13)4.1.4需要反复推动 (13)4.2 OEC启示 (13)五、案例分析 (14)一、OEC含义1.1 OEC定义（详讲）OEC是英文 Overall Every Control and Clear的缩写，指全方位地对每人、每天、每件事进行控制和清理。
海尔公司领导人张瑞敏把OEC精炼地总结为“日事日毕，日清日高”，即每天的工作必须每天完成，并且每天比昨天有一个创新和提高。
具体地讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。
即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。
1.2 OEC实质（略讲）探究OEC管理的实质，可以发现，OEC管理既注重基础、过程和结果，也重视细节和问题。
OEC管理是一种基础管理模式企业管理中存在的许多问题的根源都可以追溯到企业的基础管理，包括目标管理体系、计划体系、过程控制体系、纪律考核体系、企业文化体系等等。